在 路 上
华晨鑫源重庆汽车有限公司·涪陵制造基地
2018年第3期（总第5期）
面对困难永不言败，
面对挑战迎头而上，
攻必胜，战必克；
为了完成任务，
敢置之死地而后生，
不达目的决不罢休！
——铁血精神
2018
重构·效益·创新·赋能
打造一款月销过万的爆品
建成一个高效的管理体系
组建一支能打胜仗的专业团队
目录
匠心 ● 制造
匠心制造————————P5
风采展示————————P17
培训教育————————P24
平安园区————————P30
党工活动————————P34
员工心声————————P47
3月6日，设备动力部涂装班组齐心协力处理前处理电泳槽铜排打火问题，全力保障生产正常有序进行！
3月15日，冲压车间对零件盛具进行改造。改造后，不仅能防止安全事故的发生，也能有效避免质量缺陷事故隐患。
3月14日，总装车间利用下班时间开展工位容易度及工位保证度内部测评，精益化生产。
3月中旬，总装车间举行月度例会，排行榜“前三名”的班组在玻璃墙上粘贴自己的照片，在耻辱墙上留名，时刻警醒自己——产品质量不容忽视！
3月中旬，总装车间组织相关负责人讨论ERP、MES系统项目落地情况。以需求、整改等方向展开一步一个点的研讨。
近期，总涂技术课李星佑在总装车间分析整改玻璃升降困难问题。作为一名鑫源技术员，我们不惧怕任何困难 。
量
质
以质量赢得口碑
以口碑占领市场
针对如何提高产品质量，有效降低车辆单台漆面点补比例，总装车间生产课及质量课组成了审查小组，在总装车间张副主任的带领下于2018年3月21日上午10:10开展了“生产线外观质量找茬活动”。旨在对生产线的存在的影响质量的潜在因素进行排查、梳理，同时制定有效整顿措施，从根源控制，不断完善产品质量。
审查顺序沿主线工段依次往后，内容主要包括：员工的实际操作过程，车身漆面防护措施，工装使用与防护，员工的外观质量意识等。为使工段漆面问题有效闭环，车间采用PDCA的模式，每个工段都设有相应的漆面检查员，记录问题，输出问题，反馈问题，闭环问题。
总装车间将持续开展此类工作，对于车间的员工而言，不仅要把今天做好，还要把明天做好。人人都是质量员，对产品负责，对质量把关。
总装车间开展外观质量找茬活动
（图文：总装车间 张成浩）
3月6日，制造技术部冲焊技术课陈胜在焊装车间分析后保险杠与车身匹配问题，确保产品高品质出厂。
3月19日，质量管理部制程质量课协同车间进行S402冲压自制件检查，用精益求精的态度为S402上市做好准备！
3月23日，质量管理部制程质量课总装组开展了质量找茬活动，找出异常后对标学习，找自己的不足之处，有则改之、无则加勉！
强化质量意识，紧跟生产脚步
图文：涂装车间 文鹏
质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，把注意力放在提高产品和服务质量上来，把经济社会发展推向质量时代。这段话是国务院总理李克强在以“质量、创新、发展”为主题的首届中国质量大会上的重要讲话，由此可见质量对于一个企业的重要性。
对于我们鑫源人而言，要想提高质量，首先要做的事情就是强化质量意识。质量意识就
是在主观意识上追求服务质量更好及工作质量更好，时刻抱着对公司、对客户负责的工作态度。
近段时间基地产量的逐渐提升，对部分员工来说，产量的加大让生产的热情有所下降，员工的质量意识也出现松散的势头。这种不良势头会直接导致质量问题的不断积累，从而使得生产效率急剧降低，那么也就完不成规定的产量。
虽然现在生产的某些车型相对于其他常规车型而言，需要修护的问题和时间相对多一些，有时候也会存在一些比较大的、普遍性的问题要处理，但是这些问题不是每一台车都有，本来能够发现并解决的问题却流到了下工序，给下工序造成了不必要的麻烦，从而降低了整个车间的生产效率，这是不应该存在的现象。由此可见，提高并强化质量意识，是员工对企业的一种态度，企业更是需要这种动力来推动发展。
如何强化质量意识追求质量的保证，是每个员工应有的责任和义务。思想决定行动，如果你随时怀揣质量意识，保证质量度，自然而然也就能够做好自己的事。
作为鑫源人的一员，无论何时何地都要记住下一道工序就是你的市场 ，下一道工序就是你的客户，将下一道工序当作是你的消费者。心中秉承的质量理念，对自己的质量负责、对客户负责、对消费者负责，强化质量意识，紧跟生产脚步，把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，为SWM斯威汽车美誉度而战！
S 4 0 2
我们在行动！
3月1日，质量管理部动态班组对S402配置测评，通过测评让员工熟练掌握产品配置，提升专业技能。
近期，冲压车间对S402模具进行反复调试。图为3月7日，冲压车间过程质量课人员将S402调试问题点进行汇总。
3月25日，焊装车间车门工段为保证S402模具调试的推进计划顺利进行，利用周末休息时间协助模具厂家对S402模具问题项进行整改、关闭。
3月31日，涂装车间刮灰班利用生产间隙对S402标准化进行培训，为S402量产做准备！
3月28日，7号吊具与S402发生干涉问题，设备动力部方明权立即对其进行排查修复，绝不允许任何影响S402生产的情况发生！
3月15日，为了迎接CCC认证检查，质量管理部外观线利用空余时间打扫新能源充电桩设备。
3月16日，为保证CCC审核检测线现场顺利过线，质量管理部整车课主要负责人加班完成数据录入、车辆过线等工作。
CCC认证
风采 ● 展示
3月17日，设备动力部总装组同事为PBS台车返回轨道进行优化改造，节省了台车返回时间，降低了机运线运行成本，为公司节能降耗做出了贡献！
3月15日，春雨绵绵，涂装车间打磨工段员工不顾细雨，在雨中依然进行员工行为监督执勤。
3月8日，早上开晨会时，物资管理部主管就宣布：“今天是一年一度的三八妇女节，祝妇女同胞们节日快乐，所以在下午安排好自己手中的工作后，根据实际情况女同胞可以考虑提前下班。”
这突然的变化，让我们有点措手不急。我思索着，从春节后上班以来，有些岗位已连续上了半个月没有休息过，能不能让女员工正
常下班，男员工顶岗呢？可又有点行不通，因为在这段时间车型状态也变化频繁，所以自己的岗位最好还是自己操作。另外，由于库房一部分的搬迁，同一个员工管理的物料并没有在一个区域。还有重要的一点：由于新库房还在施工中，所以库房有一大半的区域照明设施还不完善，晚上配送物料只能凭借卸货平台和远处车间的余光及手机照明摸黑瞎灯地配送，稍不注意及粗心大意就会造成配送上的失误而造成生产停线。我把实际情况和女员工们说了一下，她们毫不犹豫地说：“为了完成厂里的生产任务，也为了自已的钱包能更鼓，加班就加班吧”。但是，“今晚要加班到1O点钟哟”！“我们知道啦，只是比原来多半个小时而己。”多么朴实的话语，多么伟大的胸怀呀！所以，我觉得她们是最可爱的人。
到了中午，正当她们把手中的工作安排好了，准备下班时，又突然接到通知——为了保障产量，今晚焊装组全体加班到22：00。
焊装车间员工王学金，1月份从含谷基地调到涪陵。他吃苦精神强，乐于助人，在工作中认真负责，传授技能不保留，总是把操作技巧无私地交给其他员工，一个人带了4个徒弟，让徒弟们很快地掌握了技能，为某车型转产涪陵作出重大贡献！
3月27日，涂装车间员工朱小玲在车间门口拾得现金100元，主动上交车间办公室。这种拾金不昧的行为值得我们学习！
3月20日上午，物资管理部叉车工秦玉群在焊装库房吸烟点拾得苹果手机一部。她在原地等候失主，在确认后将失物交还冲压车间的家人，充分发扬了拾金不昧的精神。
3月19日，安全员执勤时拍下的质量管理部制程质量课冲焊版块员工下班风采。
别人习惯已养成，你却还要他人监督？
进入园区，请走人行横道，两人成排、三人成列；禁止走路看手机，十字路口请注意过往车辆，一停二看三通过——是我们公司规定的员工日常行为规范条例。可能有人会问：公司为什么会有这样的要求？我想这不仅仅是咱们企业的形象，更是员工素养的体现，是出于对大家出行安全的考虑。
就在前段时间，家人们在上下班进出园区时，可见已经有部分人开始懈怠。几人并排、走人行线外、低头玩手机、打打闹闹等情况到处可见。基地EHS课针对此现象，专门安排了人员在途中进行监督。在这里想问大家：我们真的就不能自己做好么？真的需要被监督么？我想不用！也相信这部分家人也是可以像大多数做得好的一样，一样养成这个良好习惯。
美国心里学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯。”显然，公司已经为我们种下了这个行动，也一直在规范这种行为。同样可以肯定的是，截止目前，公司大部分人已经收获了这种习惯，但也不得不承认还有部分人掉队了！希望正在看文章的你不是那个只有在被监督时，才会遵守日常行为规范的鑫源人。
风采展示
今天要给大家分享的是一只身穿红色工作服的小团队——涪陵制造基地质量管理部制程质量课冲焊班组。他们每天中午用餐及开完夕会下班时，不管人数的多与少，总是会自觉按照两人成排、三人成列的标准进行站队，再统一出发；他们从来不会在走路过程中低头玩手机，或者嬉戏打闹；他们坚持走人行横道，不乱穿马路。就这样日复一日，每天都不例外。他们坚持下来了，因为他们心里认为，这是个人素养及团队精神面貌的直接展示。久而久之，小伙伴儿们早已在心里养成了这种良好的习惯，也营造了这种良好的团队氛围。以至于有新人进入这个团队后，也会直接被感召，而无需再多做强调。在这里，把他们分享给大家，也请大家为他们做个见证，最好点个赞。
培训 ● 教育
3月14日，冲压车间二期大冲D、E线工段长正在对新员工进行现场换模讲解，以最快速度帮助新员工熟悉工作。
3月13日，质量管理部带新员工熟悉部门工作环境——检测线工序。
3月13日，涂装车间迎来本年度第一批新员工入职，并展开车间三级培训工作。
3月14日，焊装车间综合管理课课长为新入职大学生讲解相关的规章制度和安全知识，并欢迎他们加入焊装车间的大家庭里！
3月17日，涂装车间检验员工龚子楼采取现场理论讲解和实际操作的方式帮助新员工快速熟悉工作方法提高检验技能。
培训多元化。3月21日，焊装车间综合管理课课长与各工段长讨论培训题材，工段长积极参与发言。
3月26日，发动机物资部组织员工学习、讨论《新员工内部绩效管理办法》。在“试行版”的基础上加以完善，做出合理更改，以制度约束员工，创造对事不对人的公平、公正、公开的有章可依、有章必依、违章必究的管理氛围。
2018年3月27日13:30，涪陵制造基地总经理邓伟、副总经理毛稂携涪陵制造基地管理团队前往重庆茂捷汽车变速器有限公司参观学习。
“天下无不是的客户”——茂捷以这样的服务理念立足社会。而本次参观学习，我基地管理团队对茂捷的精益生产、现场管理看板、质量工具运用、物流配送方案等方面进行了重点关注反思，并向其取经借鉴。见贤思齐，取长补短，向前看的同时也不要忘了环顾四周，寻找榜样、学习榜样，如此方能更进一步！
见贤思齐·取长补短
培训教育
学习茂捷
平安 ● 园区
3月4日，冲压车间自制废料通道安全门，防止了无关人员进入废料通道造成安全事故。
3月14日，质量管理部制程质量课冲压小组利用休息时间对辖区内的草坪进行杂草清理。
3月15日下午，“物资管理部2018年安全目标责任书签订仪式”在部门会议室举行。会上，马部长分别与物资综合课课长陈杨、物流供给课课长刘育权签订了安全责任书。接着班组长及以上管理人员也分别签订了安全责任书。会上马部长做了重要讲话，对本年的安全工作做了强制性要求。
近期，物资管理部连同直供厂家对自己区域内的消防设施进行日常维护、检查，体现出安全消防工作全方位落实、无死角。
设备安全警钟长鸣！总装车间利用休息时间，组织设备动力部对车间的设备安全操作规程进行现场培训。
3月19日，冲压车间安全员粘贴安全出口标识，以便在发生安全事故时，能通过安全出口迅速逃离事故现场。安全工作，预防为先！
3月23日，邓总组织质量管理部整车质量课召开安全检讨大会，深入剖析事故根源、指明整改方向、狠抓安全。
党工 ● 活动
2018年3月1日（农历正月十四），“猜灯谜·闹元宵”活动在涪陵基地养心堂一楼欢乐举行！
近期，冲压车间员工利用生产空隙，自主建设车间的员工休息区域。按照工休区的规划，将会在一个一百多平米内的区域布置一个水池、若干休息座凳、一些花架、一个书报架、一个乒乓球台。工休区建成以后，将极大丰富员工的业余文化生活。
3月8日，质量管理部为部门女员工发放公司的妇女节礼品和美丽的鲜花。花美人更美，女性撑起半边天！
“人对了一切都对了”，选人、育人、任人，是需要有非常科学和严谨的制度的，不能凭感觉，也不能凭关系，是要在看他在“战场上”的业绩与科学“测评”的。涪陵制造基地为了凝聚管理者的意志，统一步调和方向，20181年3月5日，也就是“惊蛰”这一天组织所有课长级以上管理者开展主题为“一年之计在于春”的空巴活动。
空巴中邓总对所有家人要求：这是自从组织机构调整后的第一次空巴，是这个团队的开端，也是这一年的开端，这一年我们要秉持控股公司的四大工作方针“重构、效益、创新、赋能”，坚持QCTV，完成公司的“1 1 1 5”计划，基地各管理者要围绕“重细节、强管理、增效益”开展工作，才能达成公司和控股的计划与方针要求。2018我所能给大家的就是“舞台”，我们完善基层管理人才的选拔、培训机制，鼓励广大有志青年彰显能力，2018年初，我们就选拔了一批优秀的青年加入到管理团队，2018年底。随着公司发展，我们会再次大批选拔优秀青年，机会在此。我们要坚持和发扬“铁血团队”精神，不忘初心、艰苦奋斗。
3月8日，涂装车间为车间女员工发放公司的妇女节礼品。在四大工艺车间当中，涂装车间的女员工相对较多，她们用智慧和汗水书写青春，用勤奋和奋斗成就产品。在这个特殊的节日里，向她们致敬！
2018年春节，涪陵制造基地举行了“千人全家福”活动，物资管理部家人们积极参与，分享家人欢聚一堂的喜悦。节后基地评选出优秀奖和参与奖，并发放相应的礼品。图为：2018年3月9日，家人们领取印有斯威汽车标志的、具有纪念意义的礼品。
3月初，涂装车间田主任为3月份过生日的员工亲笔手写祝福。简单温暖的文字饱含车间大家长的浓浓深情！
3月11日，焊装车间办公室人员为迎接植树节的到来，集体种树，用行动和爱打造焊装车间特色花园！
近期，总装车间组织了以“斯威足球冠名之后的发展”为主题的四大板块专项讨论，围绕“团队、目标、态度、责任”这四大板块，开展了一场研讨“2018年我们如何去开展工作、如何带领你的队员冲锋陷阵”的头脑风暴！
3月底，公司工会发布了“公租房员工活动中心建设方案调查问卷”。涪陵制造基地积极组织员工全员参与，图为焊装车间侧围工段组织员工参与问卷填写，员工们积极提出自己的建议和意见。
2018年3月9日中午11:30，邓总为参与本次活动的家人发放了开年礼物——印有“SWM斯威汽车”Logo的纪念版“狗年福碗”。收到福碗的家人们喜笑颜开，同时，也通过福碗将公司的关爱再次传递给了家人。一个个小碗实用而又可爱，一餐一饭定当感受到作为鑫源人的幸福、也定当铭记回馈公司的使命。
2018年3月22日11:30，涪陵制造基地各部门（车间）生活辅导员齐聚客户至上楼1-1会议室，“2018年度生活辅导员授聘大会暨2017年度优秀生活辅导员表彰大会”如期召开。涪陵制造基地总经理邓伟、副总经理毛稂、及各部门（车间）负责人悉数参会。
会上 ，综合管理部员工生活辅导工作专项负责人周渝首先对2017年度员工生活辅导工作进行了总结。纵观整个2017年，涪陵制造
统一团队思想，弘扬关爱文化，深化生活辅导——涪陵制造基地召开2018年生活辅导员授聘大会暨2017年优秀生活辅导员表彰大会
基地各部门（车间）基层管理者及生活辅导员共完成员工心理疏导共计5408人次。在庞大数据的背后，每一次谈心和疏导都有备案，每一个月都有情况汇总，都是辅导员们的工作的点滴记录。随后，周渝又在
会上分享了辅导员在工作中遇到的两个具有代表性的真实案例，在这两个案例中，辅导员们扮演了或是倾听者、或是引导者、或是调解者的角色，进一步向全体与会人员展示了辅导员在团队中存在的价值和意义。
随后，涪陵制造基地总经理邓伟为获得2017年度优秀辅导员的5位家人颁奖。在过去的2017年，他们用认真负责的工作态度和真实可
见的工作成绩为全体辅导员们树立了看齐的标杆。为激励辅导员不断强化专业技能，并为辅导工作提供理论基础，在邓总的建议下，5位优秀辅导员的奖品均为心理学相关书籍一套（11本）。知识就是力量，希望辅导员们能不断地用知识来武装自己，不断让自己的辅导工作更专业。同时，也鼓励获奖的辅导员能将书籍进行传阅和分享，使它发挥更大的价值！
接着，涪陵制造基地总经理邓伟及副总经理毛稂为2018年度生活辅导员颁发聘书。据悉，为使辅导员队伍年龄、性别分配更为合理，综合素质更为优秀，并在总结2017年工作经验的基础上，优胜劣汰，经过层层筛选，本年度共产生24名来自各部门（车间）的辅导员。他们将是2018年员工生活辅导的中坚力量！在颁发聘书的过程中，邓总和毛总与辅导员们亲切握手，一口一个“拜托了”，一
口一个“好好干”，语重心长，情深意切！而对于辅导员们来说，他们手中接过的不仅仅是一纸聘书，更是一份沉甸甸的责任和使命。
各部门（车间）负责人也对员工生活辅导工作提出了看法和建议，各位管理者肯定了过去一年里生活辅导员的工作成绩，也根据各单位实际情况，对辅导员们提出了建议和要求。刚刚加入鑫源的精益办公室主任杨坤讲到：“我以前所在的公司也有一个专职的生活辅导员，但是感觉他每天都在自己的辅导室，员工们几乎很少有人愿意找他倾诉，形同虚设。而如今，涪陵制造基地的辅导员们有几十个，还都是员工身边的同事，员工们有什么烦心事也会更愿意找他们倾诉，是真正的‘从群众中来，到群众中去’，这样的模式确实不错！”
员工 ● 心声
而在总结时，毛总讲到：“辅导员这一理念和我们鑫源倡导的‘学校、家庭、军队’文化高度统一。对学校来说，有学生辅导员；对家人来讲，有家庭辅导员；对于军队，更是有指导员和参谋长。我希望我们的辅导员就能扮演这样的一个角色，如何把我们这个团队从思想上紧密的团结在一起，如何让这个团队更强大，这是我们每一位辅导员肩负的重担！”
最后，邓总着重从为善的角度进行了总结。邓总强调：对于一个团队而言，人是本体。只有每一个个体都健康了、安全了，我们涪陵制造基地这个团队才能谈发展谈壮大。当然，这个健康就包括身体的安全和心理的舒畅。辅导员必须要有善于发现的眼睛，去发现身边同事精神状态是否有异常。并奉献出自己的一些时间去和他们交流，去帮助员工排忧解难，为基地营造一个积极的舆论氛围和正确的价值导向。最重要的是，在担任辅导员的过程中，也是对自己灵魂的一次洗礼。或许，你的几句引导、几句关心、几个举动就能温暖一颗心灵、挽救一个家庭、拯救一个灵魂。担任辅导员，是一种积善积德积福的行为！这种为善的举动就是大爱。同时，邓总重点提出：各部门（车间）各级管理者必须是“天然”的辅导员，必须参与辅导工作，必须践行公司的关爱文化。
年初，SWM斯威汽车冠名了重庆斯威足球队。冠名之后的首场比赛于3月3日在重庆奥体举行，图为质量管理部部分球迷现场欢乐留影！
从建立初期起，铁血团队就高度重视文化建设和文化传播，积极鼓励员工创作正能量的文学作品，以此来塑造团队。3月8日，焊装车间调试工段组织员工学习物资管理部欧超文章“斯威雄起，重庆雄起”！将集团的足球营销策略根植于员工内心。
身体是革命的本钱！涪陵制造基地员工关爱从未停止脚步。为给员工提供一个工作之余放松身心的场所，冲压车间在休息区搭建了单双杠，不仅丰富了员工的业余生活，同时还能强生健体。
3月23日，焊装车间为“员工之家”玻璃墙增添激励语墙贴，通过这样一种宣传形式，以醒目的标语鼓舞员工、振作士气！
3月31日，冲压车间员工休息区基本建成。在休息区，员工们自己亲手制作了七彩桌椅和鱼池，美观大方，实用性强。既能让员工休息时更加舒适，又能为车间营造温馨的“家”的氛围。
斯威雄起！重庆雄起！
球进了！球进了！球进了！场上比分1:0！
北京时间3月3日15:30，2018年赛季中超联赛打响。重庆斯威足球队在奥体中心主场迎战远道而来的北京人和足球队。
比赛开始22分钟58秒，重庆斯威费而南多（32号）在禁区创造点球机会，由卡尔德克（27号）主罚操刀命中。场上比分改写1:0。易边再战，双方打出了精彩的比赛。但本场比赛再也没能改写比分，最终比分重庆斯威1:0北京人和锁定胜局，在首轮拿下3分，取得新赛季开门红。
现场球迷太给力了！有敲锣打鼓的、有挥动旗帜的、有呐喊“重庆，雄起”“斯威，雄起”的。现场非常震撼，鼓声气势磅礴地响着，呐喊声一波未平，一波又起。据了解，现场足足3.5万人。
对我来讲，感触最深的就是现场球迷。第一次去现场看球，我被现场震惊。
几百人跟随鼓声统一做着助威动作，喊着口号，那场面太激情了。而恰好自己所在的区域没有统一动作，没有声势磅礴的口号。就连“孙悟空”都来带动我们呐喊助威了。可是，依然效果不好。我承认，第一次看球不懂如何呐喊助威。为什么我们不学习呢？现学现用不行吗？为什么就不能整齐的做完一次次助威动作呢？为什么有个别呐喊助威声大了，身旁就会传来诧异的目光盯着你？因为什么？我想是因为态度吧！因为自己不好学。身边就有优秀的球迷，我们可以找他们学。他们如何做，我们如何做没有错吧！当统一口号人喊着口号的时候，我们整齐喊出“斯威，雄起”不难吧！那为什么就是效果不好呢？学习，无处不在，没有比较，就没有伤害。团队力量势不可挡，充分体现出了团队效应。
在比赛中球进那一瞬间，整个球场沸腾了！场上球员兴奋的抱在一起，高兴着。那谁又知道他们背后经历了什么？能进一个人有多难？团队协作多么重要。在比赛中为了拼一个球权，那种精神不怕受伤，不畏困难，脑海中只有胜利，这何尝不是我们在讲的执行力呢？
在比赛中，对手拼到体力不支，腿跑抽筋了，原地弯曲着，脸上露出痛苦的表情。有多少人这样要求过自己呢？比赛还在进行着，而重庆斯威队员费而南多（32号）直接将球踢飞，跑过去为他进行简单处理。这背后体现出多少专业和信念？友谊第一，比赛第二——是多么有素养的一个人。我们在工作能这样对待自己的对手吗？能有如此胸怀吗？再看旁边正在训练的青少年，日复一日的训练着。需要多少勇气，经历多少风雨无阻，需要多少努力来拼自己未来的梦。因为执着，才会为未来全力以赴。再看场边广告标语“不屈不饶重庆城，敢作敢当重庆人”——简单二句话体现出重庆人豪爽、耿直、有担当。我是重庆人我骄傲，我是斯威人我自豪。
通过这场比赛让我懂得了团队协作、努力拼搏、关爱感恩、不畏困难地去完成目标。
如今，我们有平台（华晨鑫源）、有对手（汽车业）、有球迷（客户）。感谢公司提供看比赛机会，感谢重庆斯威足球队与北京人和队踢出精彩的球赛。恭喜斯威队旗开得胜，迎来开门红。也预祝斯威G01上市红红火火，月销量轻松上万，再次喊出我们的口号“斯威，雄起”！“重庆，雄起”！
主编：周 渝
总编：王玉棣
华晨鑫源重庆汽车有限公司·涪陵制造基地
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