《在路上》2018年第2期（总第4期）

面对困难永不言败，

面对挑战迎头而上，

攻必胜，战必克；

为了完成任务，

敢置之死地而后生，

不达目的决不罢休。

 2018年1月23日17:40，涪陵制造基地组织召开新年第一期基地总经理办公会，基地所有副主任级以上管理者与重要职能课室负责人悉数参会。

邓总指出，基地例会要实事求是，未来将开展管理末位淘汰制度，管理干部实现能上能下，要直面不足，尤其在质量方向坚持问题暴露与改善，材料提交部门要本着公正之心、大局之心提交，这样全基地才能齐心奋进。

邓总在会议最后组织所有管理干部学习了经典管理文章《一位车间主任的管理绝招》，并对“什么是好领导？谁是好干部？怎样确定一个干部是一流、还是二流？考核与评估的诀窍？”四个主题进行阐述与要求，对2018年人才建设

做出要求：实现副主任及以上领导的末位淘汰（降级及处分），基于2017年的推动情况逐步完善基地绩效监控与人才考评，营造一个竞争、奋斗、激情满满的工作氛围。

2018年1月30日16:40，涪陵制造基地组织召开新年第二期基地总经理办公会，所有副主任级以上管理者与重要职能课室领导参加。

会议由综合管理部综合管理课长王玉棣代表各部门汇报，汇报材料涵盖交付、计划、生产异常、安全及5S、质量、工艺、重点事项、经典学习的对比等内容。

会议中邓总对上周安全检查的内容做出了强烈批评，对二期建设工程中的安全问题提出明确的监管要求；对年会空巴活动的筹备与安排作出要求，各部门不能放松安全监管力度，监察部门要做到严肃处理。

 邓总在总结会议中，传达了1月28日公司战略会议中提出的“1 1 1 5”年度工作方针，特别对其中“1 1 1”做出阐释，即打造一个爆款，建立一个体系，打造一个团队。基地将在涉及到工作范畴的范围做出努力，尤其是建设“一个高效、能战的专业化队伍”，需要我们完善体系，将基地领导队伍、质量队伍、技术队伍、设备人才队伍、基层管理队伍这五个队伍从任职资格、评价监管、流程贯通等方向作为人才培育的抓手；邓总会议中明确表态，在基层管理队伍建设上实现“2年内工段长、班组长60%以上有大专学历”，这是一项优胜劣汰的竞争趋势，基地将在本年给予基层管理者充分的培育学习机会，将结合“TWI培训的理论＋实操”的方式，培育一批具有管理水平与技术能力的优秀管理人才，淘汰、降级一批不合适人员，做到管理人才的“持证上岗”。

未来的趋势是人才竞争的趋势，我们不断追求低成本与差异化的精益化工作，大力提高全员改善，减少浪费，降低成本，从“工位保证度、作业容易度”的技术发展层次提升一线人才能力，也对降低制造成本起到促进作用。

 2018我们扬帆起航！

 2018年2月23日是春节后上班的第一天，这天清晨，邓总在全基地大晨会上送出了新春祝福，并简明扼要的阐述了集团公司、汽车公司、涪陵制造基地的工作方针与目标，鼓励全体同事勇于拼搏、不忘初心、共创佳绩。

下午14：00，邓总组织全基地所有部门第一负责人召开“基地总经理新春办公会”，会上邓总结合董事长的重要指导思想——《关于干部的思考》、《董事长在2017年度颁奖典礼上的致辞》两篇重要指导文件与公司产品部署情况做出工作部署及要求。

邓总要求在团队建设上要“职责分明、放权培育”，在传递公司基因方面要坚持“艰苦奋斗、不忘初心、不达目的决不罢休”的优秀文化。

 邓总详细的对每个部门的工作做出了指导要求，将2018年的质量提升与团队建设作为长久战略，把“新产品”的顺利投产作为工作中心，把QCTV项作为每一个部门的考评指标，把培育干部、敦促学习作为未来投资。

 新的一年，新的开始，涪陵制造基地迎来更多新的挑战，同时更多新的机遇摆在每一个同事面前，鼓励每一位同事奋勇前进。

正月初八，大吉大利！

早上7:58分，涪陵制造基地全体成员整齐列队，隆重举行戊戌狗年第一场大晨会！

会上，涪陵制造基地总经理邓伟为获得基地综合评比“年度突出贡献奖”的冲压车间颁奖；涪陵制造基地副总经理毛稂为获得2017年年度基地综合评比第一名的设备动力部、第二名的冲压车间、第三名的物资管理部、焊装车间颁奖。

图为邓总为冲压车间颁奖

颁奖仪式后，邓总进行了动员讲话，宣贯董事长在2017年度颁奖典礼上的讲话精神、明确汽车公司2018年的经营思路、再次强调涪陵制造基地2018年的工作方针。为涪陵制造基地近2000名员工提出了奋斗目标和努力方向！

2018，铁血团队使命必达！

图为毛总为获奖部门代表颁奖

“你当这是旅馆么？”电话那头沉静而阴森森的低吼到，从声音可以听出来，这是压抑了很久的一次宣泄，是一次暴风雨前努力控制的咬牙切齿的阴风，一股寒气袭遍全身；但是老张却张口无言，只看他猛吸了一口烟，仿佛看到了眼中有些水气……

 老张是众多离乡在外打拼，家里上有老下有小只能偶有假期才能回家看一下的典型中年男人，他这个年纪与能力已经是公司的骨干，是下属们尊敬的偶像……然而，他却怎么也高兴不起来，因为他觉得结婚十几年了，一直都不是个好儿子、好丈夫、好爸爸，电话的那头正是他连续三个月未能兑现诺言而回家过节的常年忙里忙外的结发多年的妻子。

——以上内容根据真实案例改编。

鑫源这个大家庭究竟有多少人和“老张”一样，据我所知非常之多，鑫源的发展20年是这群人的付出，同时也是他们家人的支持；也许就因为这些“老张”处理的不当就可能使得他们家庭有变，公司就会损失“老张”这样的骨干。

为了挽救这样的家庭，为了展现关爱的企业文化，邓总这几年来一直身体力行的引导着基地，2017年基地成立生活辅导员队伍，一年过去，基地内累计数千人次的辅导。

 临近年底，邓总提出了“把爱带回家”——“第一届鑫源好厨艺大赛”，从基地管理层开始做起；毛总也对“老张”这种案例深表同情，融入了毛总深厚且专业的厨艺因子的活动方案终于在上周末呈现了出来；经过动员宣传，历时半个月准备的“第一届鑫源好厨艺大赛”终于在2月8日晚19:00在7栋14-8召开。

各位参赛选手激烈角逐并不断暗示裁判，然而裁判毛总丝毫不受影响，精准到位的分析与点评，从刀工、火候、配菜、佐料、操作流程、摆盘品相、味道等各个角度都打出分数并给予指导，最后计划调度课陈课长的双椒鱼在众多菜品中脱颖而出；丁主任的一掌定乾坤做出了特色，马部长的老鸭汤更是吃出了“妈妈的味道”；然而，王主任的可乐鸡翅与田主任的山药木耳垫了底。

邓总结合自己的经历与期望在最后总结，邓总分析了“老张”这种情况是基地管理层的普遍现象，如何能够“把爱带回家”，通过这次比赛，来让各位管理层的同事掌握一项菜品做法，假期中在家里露一手，能够全家总动员，体验下妻子、父母的辛苦，这样也能展现出男人柔情的一面，增进家人的情感，避免“老张”现象在我们这里出现。家庭里无论你菜做的如何，这都不重要，重要的是你的行动足以感动，行动就好！

 也许你在公司是一个领导，也许你回到家的时候已经身份疲惫，但是，家不是旅馆，在家里你不是领导。

 你觉得你是家里的顶梁柱，全天下就你最累，但是，你是否考虑到，你的妻子忙里忙外，上伺候年迈双亲，下教育入学子女，对外打点人情世故，而你远离家乡，周末、假日勉强挤出时间匆忙回家，回到家又不能帮衬分忧，那么，长此以往，家庭也许变得冷淡，“老张”现象可能就会出现。

 把爱带回家——“第一届鑫源好厨艺大赛”就是一次良好的实践，这次活动的影响是深远的，对个人是一次提升，是思想意识的转变，是从公司到家的纽带；对其他人来说，这是一次大胆的“小白鼠式”的付出，毕竟有些菜还是没做熟，味道还是比较有个性。