2022年7月刊

2022年7月刊

Panorama View

PM

目录

PMO PMT  

- P.10  武汉工厂Lotus RSM Lidar项目

- P.12  武汉工厂 MITSUBISHI 5A45 项目

顺利通过SlowBuild

- P.16 保定工厂霍尔马达 VAVE项目顺利切换

- P.18 沈阳工厂BMW G18项目顺利投产

- P.24  日系客户组各项目客户奖项

- P.28  “疫”路花开

- P.29  PM 摄影作品展

项目管理要闻速递 PM Moments

2022 投产项目一览

PM 之道 

PMO 孙耀东

STEP:UP最新情况报道

按照德国总部的要求，每个地区/业务单元需要在2022年年底前签署STEP:UP软件功能，声明3Dx和4PEP的系统功能可以支持开发和量产项目，同时要求于2023年年底关闭绝大部分的Windchill账户。

为了在中国实现这个目标，我们需要在2023年将大约60个当前处于开发阶段的项目和154个当前处于量产阶段的项目从原来的系统转移到3Dx和4PEP系统中；同时在2023年新获取的项目上应用3Dx和4PEP系统。

在PM职能部门内部，我们希望获得各工厂一如既往的支持，让我们共同努力来保障STEP:UP的顺利实施！

Sustainable Transformation to Excellence PLM Backbone

PMO PMT

ONE PEP4.1发布

PMO 孙耀东

随着M2M战略的推进，从ONE PEP1.0开始伟巴斯特持续地导入了来自于软件和电子行业先进的管理理念，管理方法和管理工具。这也体现在了最新发布的ONE PEP4.1中。这个最新版本主要包括以下变更点：

PM部门已于29周完成了部门内部的培训。接下来，我们将继续和德国总部密切合作，将这些变化点落实到具体的工作中去。在所有部门完成4.1内容的培训并更新相关的本地文件后，我们计划于8月上旬在中国实施ONE PEP 4.1版本。我们期待日臻完善的企业内部产品开发管理体系能帮助我们适应不断变化的外部市场环境，确保我们的市场领先地位。

PMO PMT

PMO 徐健

六一的礼物 - 文档管理系统四期上线

2020年6月1日，档案管理系统二期上线，将优化后的档案系统从原先的在使用的3个工厂推广到9个工厂，进一步实现了中国区档案管理标准化管理。档案管理系统中有7个档案库：企业文化、人事行政、经营管理、生产技术、设备、标准、PEP Output,，针对每个库有对应的二级类目。PEP Output库中的二级类目有PEP DV、PEP SP、 PEP EOP，根据项目的不同生命周期，将对应的项目文件进行移库管理。最先运用档案管理系统实现标准化管理的档案库是PEP Output文件，由各工厂的档案管理员承担起PEP Output文件的存档管理。

PMO PMT

PMO PMT

结合档案管理系统和体系文件的要求，根据当前档案管理工厂审核的结果，广州工厂基本实现了档案室和档案系统一体化的管理，档案室的文件柜及其存档文件根据档案系统的分类，进行了区域划分和文件标识，为GZ各部门重要文件的存档提供良好的工作环境。

档案是对过去工作和历史情况的记录，是历史的真凭实证，是生产技术的参考资料，其价值体现不在当前，而是在若干年后。每年每月每天做着收集、鉴别、整理、录入、编目、查阅等工作，每份档案上都留下我们每一位档案管理员的印记，记录了我们默默无闻的工作过程，也见证了公司的逐步发展壮大的历程。小小档案，大大贡献，平凡中见证着不平凡！

文档管理审核 - 广州文档室审核结果优异

QA Gary Fu

PD Lessons Learned

PMO PMT

问题描述： RB front end fabric loose forming wrinkle 

解决方案： adjusting the front end sewing size

PMO PMT

PM Moments

项目管理要闻速递  PM Moments

LOTUS RSM LIDAR Project 

武汉项目经理 卢忠鑫

【 项目背景 】

【 01 】项目首样

项目管理要闻速递  PM Moments

        近期路特斯管理团队到访武汉工厂，双方就企业及产品介绍，项目状态介绍，工厂现场，当前产品开发问题、风险及对策， 进行了友好协商。路特斯管理团队提出了宝贵的指导性意见，伟巴斯特将全力进行改善并完成相应的行动计划。

【 02 】路特斯高层到访武汉工厂，审核项目进展

【 项目成功推进的关键 】

从2020年的新冠疫情开始，汽车制造业进入多事之秋，持续的和更多的不确定性，困扰着汽车产业全产业链，随着奥密克戎这个具有更强传播能力的新冠病毒在世界范围的进一步快速传播，一副愈演愈烈之势。

5A45 项目作为武汉工厂的第一个日系项目，2022年3月24日的Slow build正是在此大环境下举行。

项目管理要闻速递  PM Moments

武汉项目经理 段超

通过视频会议，小组成员向大家系统介绍了当前5A45的项目情况，再结合现场直播的形式，将part table，卷阳帘试制，天窗总成试制及GP12检验的全部环节呈现给线上同事，线上线下频繁互动，气氛极其热烈。

项目管理要闻速递  PM Moments

虽然看似外部环境问题重重，但武汉Launch 团队与5A45 项目团队紧密配合，在中国区各Function 领导的支持下，最终成功以线上+线下相结合的方式胜利举行并成功通过。

三菱5A45项目 顺利通过Slow Build

项目管理要闻速递  PM Moments

沈阳项目经理 杨晨

上汽通用9BQx项目 顺利通过Fast Build

时光荏苒,距离9BQX 的项目启动已经过去3年。

9BQX 是沈阳SGM 唯一一个正在开发的新项目,客户对于这款车型赋予了极高的市场期望和质量要求。

项目管理要闻速递  PM Moments

2022/6/16-2022/6/17 ,9BQX项目组织了遮阳帘,PU,天窗总成产线的fast build 审核并顺利完成。

项目管理要闻速递  PM Moments

保定项目经理 张立伟

GWM B01 USC2-DR马达系统顺利切换

USC2-DR马达系统是伟巴斯特重要的电器平台，其遮阳帘马达PCB集成于马达内部，配合了整车及天窗系统的轻量化要求，成本更低，对缓解电子元器件供应紧张具有重要意义，同时该电器平台的增加为客户提供了不同选择。

项目自启动历时一年多，团队遇到了ECU 电子元器件供应短缺、EMC试验超标，马达异响等诸多问题。

团队批量测量马达声音

项目管理要闻速递  PM Moments

在团队的不懈努力下，通过对不同车型、不同马达进行批量测试验证及客户试装，最终我们克服了种种困难，实现了GWM B01 项目 USC2-DR马达系统的顺利切换，充分体现了伟巴斯特One organization精神。

GWM B01 项目 USC2-DR马达系统的顺利切换，是该马达系统的首次批量使用，为后续长城汽车其他项目及其他客户切换USC2-DR马达系统奠定了坚实的基础，在降低成本的同时，有效地缓解了目前电子元器件供应紧张情况。

Confidential

Confidential

项目管理要闻速递  PM Moments

BMW G18项目获得客户肯定顺利投产

长春项目经理 王任楠

THE X5

【研发亮点 】

【 项目时刻 】

疫情下的驻厂生活

项目管理要闻速递  PM Moments

BMW G18项目顺利投产并获得客户肯定

Webasto并非X5美国原供应商，作为最亲密的合作伙伴，BMW中国将重担交给Webasto

G18 天窗由Webasto 中国团队自主研发，倾情设计

采纳BMW 119项LELE，17项独家BOB WOW实验加持

G18 天窗兼具稳健与创新之美，是Webasto 中国区研发扛鼎之作

引领X5车主，乐享绚丽星空，追赶日月星辰！

奋斗在NG107 

经验教训分享

项目管理要闻速递  PM Moments

BMW Preventive Team 管理理念的一路前行

项目管理要闻速递  PM Moments

与客户精诚协作，获赞赏连连

项目管理要闻速递  PM Moments

BL-OS2

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项目管理要闻速递  PM Moments

项目管理要闻速递  PM Moments

日系客户组

日系项目获奖一览

PM 之道

2021年东风日产优秀供应商

2021年长安马自达优秀供应商&战略供应商

2021年广汽三菱优秀供应商

PM之道

从羽毛球运动看项目管理

长春项目经理  王任楠

长春为什么叫长春，这源于长春人民对春天的期盼；

然而今年的春天有了疫情加持，真的是格外短暂。

我们错过了三月份的冰雪消融，

我们错过了四月份的含苞待放，

就连五月份的草长莺飞，也擦肩而过… …

只留下周身的肥肉，和无处发泄的洪荒之力… …

PM之道

还好，时隔三月，随着疫情退散，我们的羽毛球活动总算回归了！

PM们化身Pat Man，相约周五下班，激情较量一番。

羽毛球真是太适合PM了，今天虽然输了N场球，但是不禁要向PM们推广一下羽毛球运动：

1. 开一天会议，身体僵硬？羽毛球带来足够跑动和充分伸展；

2. 沉迷于项目，感到孤单？快与你的队友眉目传情，尽情调侃；

3. 项目压力大，需要发泄？进行释放吧，做球场上的惊雷闪电；

4. 组员有情绪，难以沟通？遇到球场上，先拍一顿再挤出笑脸；

5. 找不到组织，没归宿感？打球都是铺垫，下一场啤酒随便点！

PM的角色，不仅是场内的运动员，还要兼职教练和裁判；

PM的心里，不仅要发漂亮的开球，还要计算扣杀的落点；

PM的压力，不仅来自落后的比分，更担心队友心态崩盘；

PM的作用，不仅要烘托热烈气氛，更要在失利后风轻云淡… …

如论你球技如神，还是身残志坚；如论你五大三粗，还是美若天仙；

欢迎参加长春工厂，羽毛球活动！

随便你扣，肉串管够！风里雨里，我们换好短裤在球场等你！

PM之道

过去的春天，牵动人心，好几处城市受疫情影响，被按下了暂停键。员工封闭在家，工厂封闭式管理。有很多可爱的志愿者，奋战社区抗议一线；也有很多可敬的保供战士，奋战驻厂保供一线； 感谢他们的担当与奉献，同心协力，云开雾散，共守家园。

“志”在心中，“愿”在行动！ 

希望我的祖国山河无恙，国泰民安！

吉林终有吉临时，长春定复往长春

自疫情以来，和多数上海人一样，经历着封控抢菜，在一日三餐，工作和孩子之间奔忙。在最紧张的时间里，我看到我们的志愿者，夜以继日奋战在抗疫第一线，像一个个红蛋白，为小区的每一户输送着维持生命的物资。在家人的支持下，我也有幸加入了他们的队伍，场外核酸导流，协助医护阳性楼栋上门检测，分发抗原等。相信只要我们齐心协力，上海必胜！

“疫”路生花

长春 陈娜

上海 闫彧

PM之道

一路美景

GZ

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期待下一次的出发

THE END

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