《秦悦隆基》
09
2023年9月刊
聚势合力 陕耀隆基
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刊首语
如果地球上连一滴干净的水，一口干净的空气都没有，那么挣再多的钱都是死路一条。这是周星驰的电影《美人鱼》里的一句经典台词，它触碰到了我们内心深处的灵魂，让我们再次思考，我们应该到哪儿去？狄更斯在《双城记》中说：“这是最好的时代，也是最坏的时代”。人类文明在发展，同时也牺牲了不少环境和健康，对与那些受到环境变化和污染影响的人来说，这是最坏的时代，因为他们变成了时代发展的代价，对于我们光伏人来说，这是一个最好的时代，因为我们是环境的建设者和保护者，我们在做十分有意义的事情。
正如干净的水和空气是人类赖以生存的关键要素一样，健康的文化和氛围也是企业赖以生存的关键要素。我们的企业文化核心价值观虽然只有六个字：“可靠、增值、愉悦”，却字字玑珠，言简意深，具有强大的生命力和感召力。通过对企业文化价值观的诠释和解读，我们知道了企业文化倡导的行为是什么，反对的行为是什么，应该如何去践行。按照企业文化的行为指引去开展工作，更容易和同事同频共振，更容易和客户同气相求。只有这样，我们隆基人才能和客户一起把这项伟大的事业做的更好、更久。
亲爱的陕西区域的伙伴们，俗话说：“一个人可以走得快，一群人才能走的远。”企业文化需要我们共同认可，共同建设，共同践行。试想当我们共同认可企业文化，共同建设企业文化，共同践行企业文化时，我们这一群人将会产生多大的力量！让我们共担时代责任，共创绿能世界，一起做时代的建设者和受益者吧！
佳
木
斯
基地总经理
《秦悦隆基》2023年9月刊
目录/Contents
01 悦读隆基
02 陕耀资讯
03 陕耀故事
04 陕耀之星
01 从能效新高到单产新高 隆基氢能ALK G系列产品问世
02 隆基联手森特，发布全球首款搭载BC电池的BIPV产品
罗超：横跨大半个中国的支援，让他成为显眼包
内部资料 请勿外传
主 编：藏垒
副 主 编：潘鑫辉
执行主编：何浩咏 许梦唐 钱剑秋 昝飞 张浩 郭婷
主办单位：咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司
协办单位：大同隆基光伏科技有限公司、青海隆基光伏科技有限公司 、鄂尔多斯隆基光伏科技有限公司、隆基乐叶西安组件厂
投稿邮箱：guoting8@longi.com
hehaoyong@longi.com
zanfei@longi.com
zhanghao139@longi.com
xumengtang@longi.com
qianjianqiu@longi.com
01 陕西区域头条
02 陕西大区大合规文化活动启动会
01 互学互鉴‧共享共赢 | 咸阳隆基&中兴通讯学习交流互访活动
02 卓越引领 共赴未来 | 西安组件厂第三季度表彰活动圆满举行
■ 文/隆基绿能
从能效新高到单产新高 隆基氢能ALK
G系列产品问世
9月12日，隆基氢能科技有限公司（以下简称隆基氢能）在无锡发布全新一代碱性电解水制氢设备ALK G系列产品（以下简称G系列产品）。从能效新高到单产新高，隆基氢能攻克大型电解槽技术挑战，持续下探单位制氢成本（LCOH），找到初始投资成（CAPEX）击穿点，在我国氢能装备工业化进程上迈出坚实一步。
悦读隆基
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悦
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隆
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G系列产品定位为大型商业化绿氢装备，产氢量分别为1200Nm³/h、1500Nm³/h、2000Nm³/h和3000Nm³/h，牢牢占据国内大型电解槽技术的制高点。在降低设备成本的同时，保持产品性能稳定与较低电耗，适配用氢需求大的化工、冶金、炼化等工业领域。
9月12日，中国·无锡绿氢创新发展论坛暨科技成果发布会在无锡成功举办，本次活动由中国产业发展促进会氢能分会和无锡高新区共同主办，隆基氢能承办。行业大咖、产业实践者齐聚一堂，共同解读前沿技术、共话绿氢发展未来。
中国产业发展促进会氢能分会副会长、秘书长张宇在致辞中表示，今后将加大跨产业、跨区域、跨国别的协同力度，大力推动技术、人才、资本等要素有效对接，激发氢能发展的“链式反应”，迎接氢能产业生态链高质量发展。
>星星绿氢 集大而成
悦读隆基
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隆基绿能创始人、总裁李振国表示，在碳中和背景下，能源发展的形势将从碳基能源转向硅基能源，进而转向氢基能源方向。他认为，全球深度脱碳，离不开绿氢的参与，尤其在能源化工、钢铁冶金、远距离交通等领域，绿氢会得到广泛的应用，技术创新、市场创新和商业模式创新将会进一步推动绿氢产业的发展。
G系列产品是基于提高单槽产气量打造的一款适用于大型商业化的绿氢装备，也是隆基氢能面向工业领域推出的最优LCOH、最低CAPEX的标杆产品。
由科技部发布的“十四五”国家重点研发计划“氢能技术”重点专项中，明确提到要开展“额定产氢量≥3000Nm³/h”的高效大功率碱水电解槽关键技术开发与装备研制。
“在能源大发展的趋势下，装备的大型化是必然趋势。” 同济大学新能源汽车工程中心副主任张存满表示，单体电解槽大型化，与应用模式和应用需求密切相关。大型化能够带动规模化降本，这意味着在低能耗和高稳定性的条件下，可以实现更大规模的产气。他说，“背后的源泉和力量从哪里来？无疑是技术创新。”
当下，隆基氢能不仅攻克了大型电解槽的技术研发，还将其应用于富氢冶炼，并且通过商业化订单成功落地。这项 “以氢代碳”的技术变革，至少降低焦比10%、减少二氧化碳排放量10%，铁产量增加13%，节能降碳效果显著。
本次活动现场，隆基氢能与兴国铸业现场签署了氢冶金绿氢装备战略合作暨3000Nm³/h电解槽购销协议。隆基氢能将携手兴国铸业，针对冶金行业中绿氢应用面临的关键问题，进行协同创新攻关，共同推进相关成套技术与装备的开发和应用推广。
>击穿CAPEX 不断下探LCOH
LCOH由初始投资成本（CAPEX）和运营成本（OPEX）构成，低电耗产品解决OPEX的问题，而单槽大型化，可以有效降低CAPEX。
以绿色合成氨项目为例，年产18万吨绿色合成氨的项目，每年需要2.4万吨绿氢。初始投资中，电解槽、气液分离和纯化框架、适配电源等核心硬件投资占比大约为48%，土建部分成本约占比9%。据此可知，制氢设备投资和土建工程成本占到项目投资一半以上。
隆基氢能经研发测试发现，1台2000Nm³/h电解槽相较于2台1000Nm³/h电解槽，占地面积可节约30%，重量减轻20%，制造电解槽的原材料钢材可减少9.4吨，相当于减少14吨碳排放。折算到单方成本，可以降低CAPEX约20%。
以年产2万吨绿氢的中国西部地区光伏发电制氢项目为例，LCOH中CAPEX成本占比为16%，大约需要52台1000Nm³/h的电解槽，电耗为4.3kWh/Nm³，设备利用率为4300小时/年。假设电价是0.2元/千瓦时，那么将这52台1000Nm³/h电解槽替换成26台2000Nm³/h电解槽后，折算到LCOH可以下降4.68%。
当前，绿氢市场按下发展加速键，多家央国企绿氢耦合工业的项目开工，对促进国内氢能设备产业快速发展具有重大带动作用。“2018年以来，吉电股份深耕氢能产业，不断延链、拓链、补链、强链，进一步向高附加值氢基绿色能源延伸”，吉电股份氢能业务总监、氢能产业中心主任王宪民表示，电解水制氢装备，毫无疑问是整个产业的核心产品，它的发展趋势就是装机规模化、单槽大型化、系统智能化。相信隆基氢能一定会通过技术创新促进降本增效，推动全国乃至全球的氢能产业快速高质量发展。
>破解“大”难题 打好关键核心技术攻坚战
根据法拉第定律，电解槽的产氢量与电流密度、电解面积和小室数量成正比。隆基氢能总裁马军介绍说，G系列产品通过采用创新材料保持产品性能和较低电耗，同时在结构设计上进行了优化。
认准核心方向，隆基氢能研发团队专心攻克了一系列技术难题。
第一个难题，如何找到兼顾电流密度、成本和能效的材料方案？电流密度提升后，电耗会增加、材料工艺要求会提高，相应的成本也会增加。通过实验论证，隆基氢能采取创新材料工艺的途径，在电流密度提升20%的情况下，仍能保持较低系统电耗，从而保证大型电解槽的高能效。
第二个难题，如何应对电解槽体积和重量增大带来的结构变化？增加电解面积和小室数量，意味着电解槽体积和重量都会随之增加，这对电解液流场的均匀分布提出了更高的要求，隆基氢能通过电解槽流场仿真手段，优化碱液流道，确保流场均匀，从而让电解槽性能稳定。同时，对端压板、支撑结构、紧固件、管路连接等进行了适配大电解槽的设计，确保电解槽的安全可靠。
悦读隆基
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对此，全国氢能技术标准化委员会主任马林聪表示，随着国家绿色低碳政策的引导，氢能迎来发展热潮，氢能全产业链上的技术突破不断涌现新成果。不久前国家发布了氢能产业标准化发展的规划纲要，对于氢能产业今后的发展给出了明确指引。马林聪说，“这些标准怎么落地，需要有一个发展过程。比如说隆基氢能电解槽的系列化、规模化、大型化和产业化上来以后，反过来可以推动技术标准”。
>护航“安全可靠”助力绿氢加速跑
氢能凭借着资源丰富、应用广泛、绿色清洁等优势，成为全球能源转型发展的重要载体之一。随着绿氢产业的持续繁荣，以及大型绿氢项目在国内的成功示范运营，大型碱性电解水制氢技术已开启商业化进程，绿氢产业链日益成熟，绿氢产业迎来重大发展机遇。
国家能源集团北京低碳清洁能源研究院氢能（氨能）技术中心副主任何广利近年来专注新型高效水电解制氢技术研究，他表示，制氢产业大规模发展的形势下，技术提升空间很大。绿氢迎来发展机遇，已成为行业内认可的大趋势。
目前，隆基氢能生产的大型碱性水电解槽在技术上已迈入行业领先地位，并将安全可靠理念植根于产品设计的基因中。为此，隆基氢能推出了三大护航法宝。
安全可靠：遵循行业标准，进行本质安全设计；安全联锁系统可以实时监测温度和压力，触发自动报警；安全仪表系统，进行风险分析和潜在工艺的隐患识别，充分满足全球各地区系统安全要求。
智能制造：全球领先的自动化生产线，关键核心零部件均实现自有设计、自有生产，100%自主知识产权，可根据客户需求定制化生产电解槽产品。
智能运维：自主开发设计智能运维平台，自动监控电解槽运行状态，关键参数及时反馈、及时报错；自适应新能源波动性，实现自启停、自充氮，便捷易运维。
隆基氢能已获得各类授权/受理专利108项，科研能力已达到国际领先水平。公司自建数据模型分析团队，具备独立自主的数据模型仿真分析能力。还将在无锡打造2700㎡实验室，涵盖新材料开发与制备、材料分析测试、电解槽性能测试、系统可靠性试验等四个实证测试平台，为公司氢能产品开发及国家氢能产业高质量发展提供技术支撑。自成立以来，公司打造百余人的研发团队，为客户提供“全生命周期”服务。
隆基联手森特，发布全球首款搭载BC电池的BIPV产品
9月23日，隆基绿能携手森特股份在北京发布全新一代建筑光伏一体化（BIPV）产品——隆顶4.0。
■ 文/隆基绿能
隆顶4.0产品是全球首款搭载BC类电池的BIPV产品，也是隆基绿能和森特股份联合发布的一款更安全、更高效、更可靠的BIPV产品。
■ 隆基绿能中国政企地区部总裁陈鹏飞
一直以来，建筑都是我国的耗电“大户”，占据我国电力消费总额的三分之一，其碳排放量也占我国碳排放量的三分之一以上。“BIPV作为有效降低我国建筑能耗的方式，大力发展低碳、零碳建筑，对于节能减排、保护环境具有重要的现实意义。”隆基绿能中国政企地区部总裁陈鹏飞介绍说，“隆顶4.0是全球首款搭载BC类电池的BIPV产品，技术的革新也带来产品性能的大幅提升。”
BC电池在未来5到6年将逐渐成为晶硅电池中的绝对主流。森特股份副总裁高伟介绍说：“此次推出的隆顶4.0产品，由PERC电池升级为HPBC电池。隆顶4.0产品相较于隆顶3.0产品，取消了栅线，在实现高效率的同时，兼顾高颜值，更加符合建筑场景的应用。在同等屋面，隆顶4.0产品综合发电量提升8%以上。”
■ 森特股份副总裁高伟
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隆基绿能产品与解决方案中心总裁吕远表示：“BC类电池技术面临研发难、量产难、降本难等难题，但同时也具备转换率高、发电率高、弱光率高、客户收益高等优势。隆基绿能之所以选择BC技术，是因为一直以来隆基绿能都在坚持长期主义这个第一性原理，一直在努力地做难而正确的事。”
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■ 隆基绿能产品与解决方案中心总裁吕远
作为发电设备，BIPV要具备高效、安全、可靠的基本要求。全新升级的隆顶4.0产品，搭载HPBC电池技术，可实现30年发电效率大于86.9%的高效电能转换能力，远超同类产品；转化效率再创新高，达到22.6%，输出功率达到580W；全面延长发电时间，不断打破效率极限；为客户提供25年安全、稳定、可靠的收益保障。
隆顶4.0产品配套有限元无滑动抗风揭防渗漏系统，采用高效领先的不积灰铺满设计、自散热设计；装机容量、发电量大幅度提高；有效降低光伏发电度电成本，开启全新技术变革，给客户提供最高效、最安心、最领先的产品体验。
隆顶4.0组件采用镀铝锌镁材质，25年防锈蚀；双层屋脊设计防渗漏；整体机座自带保温，配合导水分流板，高效分流，杜绝漏水隐患；双玻2.0mm热增强玻璃，幕墙夹胶玻璃组合工艺，使得组件抗冲击载荷高达5400Pa以上，更高效，保障系统稳定。
隆顶4.0产品可达A级不燃标准，防水性能达到行业内最高标准。此外，隆顶4.0有效抵抗17级台风，可覆盖我国99.9%的地区使用，重点可用于我国沿海区域。
此外，隆基绿能和森特股份运维团队还研发创立了全球首个自主知识产权的智慧屋面和光伏的监测与运维系统，集合分发指令、数据分析、数据采集为一体的屋面监测与光伏运维两大核心系统；保障屋面系统稳定可靠，有效检测和管理电站运营；保障建筑+光伏“一体化系统”的稳定运行。
隆基绿能携手森特股份，以“双碳”目标为指引，用领先科技与零碳决心，积极践行绿色低碳发展理念，共同开发建筑光伏一体化产品，致力于解决光伏和建筑因不同寿命产生的一系列问题，为项目提供全生命周期服务，为建筑光伏一体化的发展贡献力量，助力光伏市场的向上向好发展。
9月8日早9:30，组件制造中心2023质量月启动会正式开启。隆基绿能组件制造中心以贯彻国家、集团的质量月为主旨，以全员参与，全面覆盖为导向进行2023质量月整体活动思路的宣贯与展示。
陕耀资讯
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陕
耀
资
讯
>组件制造中心&陕西大区“质量月”启动会活动开启
陕西区域头条
>陕西区域9月红花榜
本次会议邀请了隆基绿能集团质量与环安部负责人胡总、组件制造中心总裁任总、组件制造中心各部门负责人、组件制造陕西大区各基地总经理及各大区质量负责人等共同出席，会议以“走近客户，德行兼修”为主题，从集团—中心—大区—基地进行了全方位的2023质量月主题方针的宣贯落实。
>陕西区域9月入职干部司龄关怀
我们铭记您的付出
见证您的荣誉
感谢有您
陕西大区大合规文化活动启动会
陕西大区主基地总经理致辞>>>
为营造良好的大合规文化氛围，强化各级干部、员工对合规文化的理解，进一步提升全员合规从业意识，助力陕西大区各基地稳健运营，9月19日陕西大区特组织召开陕西大区大合规文化活动启动会，
陕耀资讯
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会议伊始，特邀请陕西大区主基地总经理为本次启动会致辞：克己慎独、明善诚身。公司对内一直倡导“阳光隆基、你我同行”的廉洁合规从业文化，培养员工“知敬畏、存戒律、守底线、重责任、克职守”的廉洁自律意识。
区域各平台今年均在深化赋能管理，小基地战略定位“低成本、稳健经营”， 为进一步强化区域内各基地员工对大合规的理解，提高全员合规从业意识，助力陕西大区各基地稳健运营，咸阳基地主导策划本次大合规文化活动。所谓大合规，不局限于之前大家理解的廉洁、风控，它包含保密、舆情、廉洁、风控等多个方面，是全方位、系统性的风险管理。
陕西大区大合规文化活动介绍>>>
各基地需秉持干部带头、全员参与、践行大合规理念，严控规范落实。通过本次活动，引导全员养成“讲廉洁、强内控、严保密、防风险、促合规”的思想理念。
合规管理是隆基长期稳健发展的重要保障，每一个隆基人都应该充分理解并践行“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，做遵章守纪、诚信敬业的代言人。从自身做起，通过自身的实际行动感染身边的人，让合规从业的清风吹遍隆基。
陕西大区负责人总结>>>
为让陕西区域各基地核心管理干部对大合规文化活动的具体内容有更清晰的感知与理解。会上，陕西区域运营从活动设计理念、规划思路、核心内容等方面详细介绍了此次文化节的相关内容。
会议最后，陕西区域负责人为本次大会进行了寄语及总结要求：现阶段开展大合规文化活动是非常有必要的，目前陕西大区6个中小基地，践行稳健经营的管理方针在现阶段是非常重要的，合规管理是一把手工程，各基地负责人需高度重视，自身廉洁自律的同时，需自上而下传递合规理念，强化业务流程管控；大区对中小基地的审核赋能需持续开展，通过问题挖掘-横展排查-落实整改-闭环管理，夯实各基地基础管理能力，以绩效评价为牵引，打造“想成事、能成事、成过事”的团队文化
互学互鉴‧共享共赢 | 咸阳隆基&中兴通讯学习交流互访活动
中兴通讯来访记录>>>
为开拓视野，增长见识，取长补短。日前，由咸阳隆基乐叶人力资源部组织举办的“咸阳隆基&中兴通讯学习交流互访活动”顺利开展，促进了干部之间的沟通交流及企业之间的互学互鉴，取得了良好成效。
9月7日下午，咸阳隆基迎来中兴通讯参访团，中兴通讯西安智能制造基地生产管理总监等23名管理骨干如约而至，开启同咸阳隆基的交流互鉴之旅。
9月13日上午，来自咸阳基地各业务部门的17名管理干部来到中兴通讯股份有限公司，参观西安智能制造基地，交流先进制造技术，分享生产管理经验。
陕耀故事
陕耀故事
陕
耀
故
事
首先中兴通讯参观团来到生产展厅，结合听取沙盘讲解，观看介绍影片，进一步加深对隆基的了解。同时走进咸阳隆基生产车间，零距离感受咸阳隆基在生产加工、自动化技术应用场景，切身实地同现场管理者交流学习。参观团随后来到咸阳隆基培训教室，同咸阳隆基各业务领导进一步交流座谈。咸阳隆基生产负责人、人力资源部组织&人才经理围绕组织职能、现场管理、员工关爱等内容同参观团做交流分享。
交流互动环节参观团结合所见所闻，咨询咸阳隆基相关管理模式与IT系统运营处理等相关问题，咸阳隆基生产负责人、信息技术部负责人等现场业务干部进行了交流解答，相互学习，取长补短。
座谈交流成效甚高，大家互相学习的氛围高涨。会上，中兴通讯西安智能制造基地杨忠敏总监感谢此次活动的高效开展。
咸阳隆基游学记录>>>
参观团来到展厅，结合沙盘、PPT讲解了解中兴通讯的规模业务、产品结构、发展规划及目标前景。随后深入车间，参观现代化生产制造工艺流程，详细了解自动化装配及智能轨道交通技术，现场面对面交流学习。
实地参观结束后，双方举行交流座谈。会上咸阳隆基仓储物流部昌经理、信息技术部杨经理、厂务部郑经理以及各部门干部就各自专业领域进行了互动提问，相互交流，彼此共鉴。
会上咸阳隆基精益制造部负责人感叹中兴通讯在生产制造、智能化技术、服务管理等方面的优势长处，希望搭建交流学习平台，不断促进彼此相互学习、取长补短，从而实现共同成长之目标。
此次活动的开展，正是培训服务业务最好的见证，也进一步拓宽园区制造单位生产理念与制造思维的转变精进，强化生产管理、服务管理更上一层楼。
卓越引领 共赴未来 | 西安组件厂第三季度表彰活动圆满举行
★ 优秀班长
陕耀故事
陕耀故事
九月是收获的季节，在这金桂飘香，秋风送爽的日子里，为更好表彰优秀，奖励先进，树立标杆，同时进一步发扬和传播优秀的企业文化，将企业文化落实到日常工作中，9月22日，西安组件厂举办了以“卓越引领，共赴未来”为主题的第三季度表彰活动。此次活动特邀组件制造中心运营管理部负责人兼陕西大区区域负责人、西安组件厂各部门负责人，全体8＋干部以及各部门员工代表共计70余人参与本次活动。
Q3季度视频回顾>>>
会议伊始，拨动时间的转轴，全体人员一起回顾了第三季度的各项工作。短短几分钟的视频，却让人心潮澎湃，这是每一位西安组件厂员工的缩影，记录着我们团结协作、积极工作为组件厂的稳定快速发展贡献自己的一份力量，用实际行动践行“可靠增值 愉悦”的核心价值观，传承文化，同心共行。
荣誉表彰>>>
一份责任使命造就一份光辉荣誉，光芒的背后流淌着努力的汗水，第三季度的工作时光匆匆而过，涌现出许多表现优秀的员工，心之所向，身之所往，传承文化，同心共行，用实际行动激励着我们，成为我们每个人学习的榜样。
★ 协作之星
★ 保密之星
★ 质量之星
★ 安全之星
★ 专业服务奖
★ 隆基新星奖
领导总结>>>
活动的最后，组件制造中心运营管理部负责人兼陕西大区区域负责人做总结发言。首先，他对西安组件厂第三季度取得的工作成果予以充分肯定，对本次表彰活动中所有获奖的员工表示祝贺，正是因为有每一位员工的辛勤付出，西安组件厂才能抓住机会，迎接挑战，完成组织目标。
其次，明确了我们的价值定位是低成本的稳健经营，未来我们要精兵简政，提质增效，不断固本强基，优化资源配置，严控成本费用，为客户提供高质量产品，确保企业效益持续提高。
最后，他对未来的工作做了展望。风时正济，自当破浪扬帆，任重道远，更需策马扬鞭。希望西安组件厂将继续围绕“可靠 增值 愉悦”的核心价值观不断前行，卓越引领，共赴未来。
罗超：横跨大半个中国的支援，让他成为显眼包
拓荒东北>>
“显眼包”一词，通常用来形容在人群中脱颖而出且倍受关注的人。在组件制造中心，就有这样一个“显眼包”，他千里驰援、主动补位兄弟基地的事迹让人倍感钦佩且受到大家一致称赞。他就是--西安组件厂人资负责人罗超。
见面时，罗超以标志性的热情笑容迎接了我们。但同时对于我们的采访，罗超略有几分局促感，他说:“其实我没做什么，受到组织对我的认可，真是深感荣幸。在我内心里特别感谢组织和领导这些年给到我的机会让我在隆基获得前所未有的成长”。随之，罗超跟我们讲起了他加入隆基后的点点滴滴
2020年，彼时，罗超入职西安组件厂一年，从模块负责人提拔为人资负责人，从谋一域到谋全局，转身期的阵痛和压力可想而知。“刚开始的几个月，我经常失眠”，讲到这里，罗超笑着指着自己头上的白发说:”我头上的白发，就是那时候以肉眼可见的速度长起来的”。
陕耀故事
陕耀之星
陕
耀
之
星
“我相信，每一次经历都是对成长的积累和沉淀。”他讲道。罗超渴求并珍惜每一次试炼机会，他相信，只有亲身穿越过风暴，才能在下一次风暴中更加从容自如。
起初，在接到组织增援佳木斯的任务后，用罗超自己的话说，第一反应有些“懵”。面对未知的处境，人总有惶惑不安。“当时是向军总给了我信心，向军总跟我说让我不用怕有任何需要支持的，中心会给予全力支持。”有了这颗定心丸，罗超顿感心中的包袱轻了许多，理了理思绪后，毫不犹豫地一口答应下来。
第二天，罗超背着包，飞行2800公里，从晨曦微露直到夜幕低垂，抵达佳木斯。三月的佳木斯，松花江面仍覆盖着坚冰。寒风呼啸而过，似乎要给这位初入东北的陌生人一个下马威。
如今，说起罗超，领导及同事都会赞许有加。“主动有为、引领成长”成为同事们形容罗超的高频词汇。而这一切源于他两次临危受命、两次奔赴兄弟基地无私支援的事迹。罗超以身体力行阐释了何为“主动有为、引领成长”。
三个月时间转瞬即逝，佳木斯基地各项工作渐渐步入正轨，场地建设初具雏形，罗超完成了他的使命。带着自豪和成就感，奔向下一段旅程。
时间来到八月。地处高原的青海，因为地势缘故，让罗超一直有种缺氧的感觉。然而对于罗超来说，缺氧还不是最大挑战。对罗超来说，这一次的青海之行，同样是临危受命，同样是二话不说奔赴前线，同样是面对棘手的问题，然而这一次却是不一样的场景、不一样的命题。
这是关于罗超的故事，一个关于主动有为、引领成长的故事。他不相信任何唾手可得的事，细水长流才是他的信仰。唯有不惧困难、点滴积累、主动成长，最终才能内化为自身坚不可摧的力量。辗转反侧，漫漫长夜，以坚韧和勇气，终会抵达黎明。
罗超的成长故事，仍在继续
陕耀之星
陕耀之星
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如今，罗超已将接力棒传递给新到岗的人资负责人，并且将自己的心得、感悟与经验详细做了分享，正式“功成身退”。身为“救火队员”，他说，“我觉得组织把任务交给我，是出于对我的信任认可，同时这也给我带来锻炼的机会。于我而言，内心充满感激”，罗超说，“我很开心有这样的锻炼机会，让我在隆基持续成长”。
跋涉高原>>>
彼时，青海基地正在进行产能调整，与之相伴，人员也要随产能进行调整。既要保障产能的顺利达成，又要让员工得到妥善安置这对刚刚到达青海的罗超来说，并非易事儿。“处理稍不得当，就容易产生舆论风险”，回忆起那个时刻，罗超不无感慨。
最终，这件事儿以业务和员工都满意的方式得到了圆满处理，罗超在青海又交出一份满意答卷。当问及这件事处理过程中的致胜法宝时，罗超说:“要以业务为先，还要充分尊重每一位员工，关注员工诉求，多沟通，常怀柔。
“对青海基地人资团队来说，还有一个比较大的挑战:人员新，对业务熟悉度不够。同时，每个人都要一人分饰多角，任务量大压力大。”谈及青海基地面临的挑战，罗超补充道。
因此，“人员能力培养”和“组织氛围提升”成为罗超在青海基地特别关注的两点。为此他还把西安组件厂的伙伴何浩咏调去青海做支持，为青海的伙伴做赋能。
新建基地百废待兴，条件艰苦自不待言。“没有办公场地，喝的水也没有，连网络都没有......要人没人，要啥没啥，所有的东西都要去一一协调，都要去自己弄“，罗超回忆道。逢山开路、遇水架桥，最终所有的问题都在持续不懈的努力中一一化解。当时，佳木斯面临的最大困难在于人员招聘。罗超初到时，基地不过二三十人，远不够支撑基地正式开线。“先把隆基在当地的知名度打开”，罗超将攻略锁定在了隆基品牌在当地的传播上，“一旦有了知名度，招聘量提升就是水到渠成的事情”。
回忆起那些披星戴月的日子，罗超满是感慨。一一联络当地媒体，穷尽一切方法在当地为隆基品牌造势，公共电视台、户外电视、微信公众号、公交站牌、公交车身喷绘......所有能想到的载体被他和同事们试了个遍。不仅如此，他和同事们还跑到城市里的各个小区“扫街”，发放招聘宣传单，每一个人都成为行走的隆基广告牌。
以管窥豹，时见一斑，罗超以实际行动交付了超预期的成果，迅速扭转被动的招聘局面，强有力地支持了业务发展。“我记得季度评优的时候，业务领导评价特别高，我们综合管理部的几个同事获得了季度优秀员工称号”，罗超说道。
功夫不负有心人，“隆基的品牌效应渐渐在当地打出来了”，罗超说。有一天，公司前往人才市场招聘，当时，整个市场里，“其他公司的招聘人员比面试人员还多”，他笑着回忆，“我们呢，200多人在摊位前大排长龙热闹非凡。
征集对象：陕西区域隆基全体员工
征稿类别：
1.文稿类：宣传正能量、符合隆基文化价值导向的文章、诗歌、散文（可有配图 配图分辨率不得低于1280*1024）
2.图片类：具有审美性且内容积极向上的书法、绘画、摄影或其他能以图片形式上传的才艺作品（图片分辨率不得低于1280*1024）
3.标杆故事：展现隆基企业文化优秀践行者的故事 （需有相关人物配图 配图分辨率不得低于1280*1024）
4.基地风采类：能展现基地积极向上精神风貌的图文作品（图片分辨率不得低于1280*1024）
征集时间：每月25日-次月10日
投递方式：投递作品以：《作品名》+部门+工号+姓名 进行命名，投递到指定邮箱
投递邮箱：guoting8@longi.com （咸阳基地投稿邮箱）
采用津贴：作品一经采用，按通讯员发放津贴标准给予奖励 （活动解释权最终归人力资源部所有）
亲爱的隆基家人们：
你们好！
陪伴是最长情的告白。隆基感谢您一路的支持与奉献！生活不止眼前的苟且，更有诗和远方，如果您怀揣着那一点浪漫与闲暇，不妨在《秦悦隆基》用文字或照片定格下这最美的时光。
这里，没有边框的束缚，只为尽散书生意气
这里，既有怀山河之壮哉，又有闲坐庭前的惬意
释己于文学的海洋，驾一叶之扁舟，荡漾其中
征稿启示
是隆基人的特质与基因
是精神
是原则
是信仰
亦是通往彼岸的信念
可靠
增值
愉悦
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