诚信廉洁 勤奋创新
健康安全 和谐共享
建立一个理想的集团
益嘉人
202307-08第04期总第38期
白企秀
诚信廉洁 勤奋创新
健康安全 和谐共享
建立一个理想的集团
白 城 粮 油 企 业 文 化 之 窗
白城粮油总经理 贾子瑜
各位白城工厂新晋主任、梯队人才、锚定梯队、部门骨干及大学生们，大家好！
时光如隙，光阴如梭。在大家过去的工作中总会感觉差那么一点，又找不到这个“差一点”的方向和解决的办法。希望这次的实战营可以给大家一个答案或者一个方向。同时也对大家许下几点期望：
一、跳出自己，将格局打开
在座的是我们工厂的中坚力量，在整个工厂起到了承上启下的关键作用。希望大家在做好本职工作的同时可以将格局打开，或许我们目前的职位级别不高，但是我们给自己的定位要高，工作的同时要多思考，当发现问题或者遇到了困难，问问自己“如果我是主任，甚至说如果我是经理我应该怎么做？”，可能有人会说我又不是主任或者经理，我怎么知道他们怎么做。但是如果我们不迈出第一步，不将自己的格局打开，就只能一直把自己局限在员工这个层级当中。每个人都有第一次，只有迈出了这一步，才能有更宽阔的道路。
二、系统思考，上下串联
我们在工作或者学习的时候要学会将我们的工作、学习的内容、班组的情况多梳理、勤梳理，当我们的脑海中有了一个系统的流程和思路，我们就可以轻而易举的发现工作中、学习中和团队中的问题，进而去解决问题。此外，当一切梳理清晰后我们就能有一个规划，每一步做到什么程度，下一步要怎么去做，实际上不止工作如此，我们自己的人生也应该这样去梳理。
三、横向联通，整体思考
当我们对自己的工作、学习和团队情况有了认知之后，如果想要进一步的提升，就需要横向的去思考，思考我们的上下游，思考和我们关联的业务部门是如何运作的，如此将与我们相关联的业务整体联系起来，形成工作链。当我们对工作和生活有了清晰的全面认知之后，才能做出最正确的决策。
四、严于律己，恪守红线
生活中我们会面临各种诱惑，而我们有时可能也会因一时贪欲而做出错误的决定，所以希望大家在面对诱惑时可以多去思考，恪守红线，避免前人的错误再次发生。当我们“想做，便能做”时是一种进步，但当我们“想做，能做，而不做”时是一种更大的进步。
时代在进步，停留在把事做对显然是不够的，我们要去“做对的事”，去思考如何把该做的事情做好，我希望大家在这次实战营过后，都可以学会思考，通过纵向深入、横向联合，形成自己的工作面与思维结构，同时提升自己的站位，要知道心有多高，我们站的就能有多高。
“金淘沙拣，描画益海乌纱阑”
卷首语
总经理寄语
WILMAR
202307-08第04期总第38期
主办单位：益海嘉里（白城）粮油食品工业有限公司
《益嘉人 白企秀》编委会
编 委：贾子瑜 王跃洪 李喆 赵彤飞
郭立东 赵运旺 刘群
编辑部：铁鑫鑫 石妍 李春阳
责任编辑：李春阳
编辑部电话：0436-5026038
投稿邮箱：lichunyang3@cn.wilmar-intl.com
益嘉白城
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目录
卷首语
01
”金淘沙拣，描画益海乌纱阑“
总经理寄语
公司新闻
04
04
吉林省省委政研室副主任徐鹏
一行到我司视察
益海嘉里集团与乡村基集团举
行大米供应签约仪式
管理动态
05
08
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“聚焦业务，赋能产线”白城粮油
大米&米糠油产线&人事行政部
工作复盘会议纪要
白城粮油大米产线促动-如何提升
山姆产品日产能由350吨至400吨
“促产能，提效益，夯基础，育
人才”-白城粮油2023年主任层管
理技能提升项目半年复盘
健康安全
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我司顺利通过安全生产标准化
二级企业复审换证评审
喜报：公司顺利通过ISO
“双体系”认证
学习园地
14
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集团级内训师课程《金字塔原理
之结构化表达》
白城粮油传课赋能《新生代员工
管理》首次试讲
19
21
23
白城粮油融合培养项目“金淘沙拣，
描画益海乌纱阑”主任层管理技能
提升项目理论实战营
白城粮油生产部部门级培训汇总
白城粮油品管部部门级培训汇总
文学驿站
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《我与地坛—好运设计》观后感
立秋
回忆：宿舍生活
我的“阿中”—北京动物园篇
我的“阿中”—故宫篇
与最美的世界相遇
建设人与自然和谐共生的现代化
生活感悟
秋日碎语
致敬抗洪一线工作者
快乐生活
34
阳光的温度
04
吉林省省委政研室副主任徐鹏一行到我司视察
白城粮油
文/图/人事行政部/吕治中
2023年8月29日，吉林省省委政研室副主任徐鹏一行在白城市市委常委高航、白城市市委政研室主任张相阳、白城市工业园区党工委书记梁子军、白城市工业园区经济发展局副局长李新等领导的陪同下莅临白城工厂视察指导，白城粮油总经理贾子瑜对各位领导的莅临表示热烈欢迎并为徐副主任详细介绍了集团水稻经济循环模式及白城工厂大米加工车间全自动加工工艺，徐副主任认真听取了现场汇报并就近期粮食市场发展现状与贾子瑜总做了深入探讨。
益海嘉里集团与乡村基集团举行大米供应签约仪式
白城粮油
文/贸易部/于雷
2023年8月31日，益海嘉里集团与乡村基集团举行2023年-2024年大米供应签约和水稻种植基地揭牌仪式。白城市工业园区党工委书记梁子军、乡村基集团供应链总监徐龙翔、集团米业事业部副总监吴强、集团餐饮渠道事业部专业副总监常香敏、集团餐饮渠道事业部专业副总监孙志强、白城粮油总经理贾子瑜等人参加了此次仪式。仪式上梁书记、徐总监及贾总分别就白城市、乡村基集团、益海嘉里集团三方协同发展进行了发言，随后吴总与徐总监进行了大米供应战略合作签约并共同前往白城市乡村基&大米先生水稻种植基地进行水稻种植基地揭牌仪式。
公司新闻
管理动态
05
“聚焦业务，赋能产线”
白城粮油大米&米糠油产线&人事行政工作复盘会议纪要
文/人事行政部/李春阳
2023年7月3日至4日，米业事业部HRBP李（学文）经理莅临白城粮油指导工作，大米产线、米糠油产线和人事行政部分别就重点工作推进情况、目标达成、降本增效、人才培养和编制优化等方面进行汇报，李（学文）经理对白城粮油的工作提出改进提升建议。
3日上午，李（学文）经理参加大米产线沟通座谈会，大米产线5位成员及公共支持8名成员参加本次会议。首先，产线助理云晓川主任从目标完成情况、产线联动、降本增效、工艺改造及产线人才培养等方面进行汇报；随后，产线各节点主任就各自所负责板块的目标达成情况、重要工作推进情况、降本增效、客户服务和人才培养等情况进行汇报。学文经理仔细听取了所有产线成员汇报后，针对每一位产线成员的个人及团队实际情况逐一指导，指出大米产线目前工作开展的优劣势，做出如下指示：
1. 发现主战场，发掘生意新机会：从近些年的市场情况来看，各位应该明确一点，战场不在集团内，有新的、更大的战场摆在我们面前，所以我们要去寻找、发现、确定正确的战场在哪里，针对战场去设计我们的战术、培养我们的战士，那么如何发现对的战场，是我们需要思考的，大产线三看的工具很好——
向前看：看我们的集团最优、行业最优、竞对优势；
向后看：看后端市场、看自身成本、看行业成本、看竞对成本；
向内看：看我们内部的流程、供应链配置是否合理；
这样一套组合拳，相信我们可以基本发现战场在哪里。
大米产线沟通座谈会
06
2. 战场定战术，根据局势想战术：确定了战场，那必然要匹配上我们的战术，战术如何确定我们可以从大产线的“三情”寻找抓手，所谓三情对应的就是我们战场的情况——
敌情：我们的对手是什么样的？集团内有对手，集团外也有对手，如何发掘我们工厂自身优势来决定胜局？
行情：行业现状是什么样的？我们不能再只将目光停留在经验的圈子里，要看到行业的头部梯队是什么水平，仅从成本这一块出发，如果我们出场的成本就比行业的最优高出很多，那便谈不上竞争，甚至说踏上这个战场的资格都没有。
我情：对标外部，审视自身，我们有什么？白城粮油的基础在集团内都是头部的，怎么发挥我们的优势，实现行业最优的进步？
这些都是需要我们去思考，然后确定我们的打法，形成我们的战术的出发点和落脚点。
3. 战士定战局，紧抓机会提人效：战士是我们决胜战场的关键因素，怎么把我们的战士培养好，怎么让战士们适应战场，充分发挥战术优势，也是我们要考虑的。
充分运用“721法则”：在实践中培养是最具效果，也是见效最快的方法；
目标具有挑战性：给战士设置具有挑战性的目标，让战士在工作中寻找办法，解决问题；
摆脱舒适圈：只有让战士不断的突破自我，让战士真正的发挥作用，才能让战士们真正的得到成长，具备主任层甚至经理层的能力。
管理动态
米糠油产线沟通座谈会
3日下午，李（学文）经理与米糠油产线进行座谈沟通，米糠油产线3位成员参加座谈。首先产线助理靳宝华主任就年度目标完成情况、采购情况、加工成本、KPI考核情况、产线人员培养等几个维度进行汇报；随后米糠油产线动力主任吕鹏、榨油车间主任赵帅对重点工作完成情况和人才培养现状进行汇报。
07
学文经理表示，根据今年事业部设定的年初目标，希望米糠油产线的诸位可以共同努力。
1. 开机率上，希望可以在采购层面，紧盯市场情况与事业部的指标要求，保证开机率目标的充分实现；
2. 降本增效的维度上，紧盯成本，寻找机会，追求集团最优，只有控制住成本，我们的竞争力才能得到充分的提升；
3. 人效的角度实现再次的提升，对人员KPI的考核上与人事、财务多沟通、勤沟通，找专业的人做正确的分析与决策，只有上下同心协力，打破部门壁垒，充分挖掘员工需求，才能制定出有真正有效的KPI指标。
人事行政部沟通座谈会
4日上午，李（学文）经理与人事行政部进行座谈，人事行政部9人参会，人事行政部经理铁鑫鑫首先代表大家对学文经理的到来表示热烈欢迎与感谢。随后铁鑫鑫经理围绕“定位、态度、团队”三大方面对部门上半年整体工作进行汇报，通过“以战略为目标、以专业为基础、以价值为导向”，向学文经理展示了白城粮油人事行政部“服务业务、支持项目”的工作内核与集体成果。后续人事组主任石妍从人事组基础工作、编制梳理、融合培养、产线促动及团队能力提升等几个方面汇报了人事组上半年的工作成绩；人事组主任梯队赵冬悦则就绩效、创新管理平台等几个板块深入地向学问经理汇报了白城粮油目前的绩效与创新管理的开展情况；行政组主任吕治中则从劳务吨均降低、劳务招标及车间技改几个维度汇报了行政组本年度关于劳务方面的成果；行政组主任梯队李广就降本增效和满意度提升等几个板块汇报了自身成长与白城粮油近半年的变化与进步。最后人事行政部其他骨干及新员工与学文经理进行了各自的汇报与沟通。
李（学文）经理按顺序对人事行政部成员一对一切身指导，从战场、战术、战士等几个角度发现问题、分析问题、解决问题，并对白城粮油人事行政部的成绩表示认可，但依旧存在较大的进步空间，因此对大家有所期许：
1. 时刻保持“系统思考”：能够探究问题的本质内核，立足业务，成为真正的HRBP；
2. 始终勇于“追求卓越”：能够敢定目标，奋勇向前，对标集团最优，突破舒适圈，实现整体的全面提升！
管理动态
08
如何提升山姆产品日产能由350吨至400吨
白城粮油大米产线促动
文/人事行政部/赵冬悦
结合公司年度战略规划，为有效实现全年大米销量31.57万吨及整体产能利用率86%目标，白城工厂与营销端充分联动，打造爆品山姆MM小町香米5kg*2产品，并形成持续增量，目前最高日销售量达到80吨，月度订单量提升到2000吨以上，对比上年度最高销量月份实现翻倍增长。结合生产计划及山姆5kg*2纸箱产品加工工艺特性，为长期满足客户的增量需求和实现工厂年度加工30.15万吨成品米的目标，提升山姆产品产能势在必行。
前置准备
为有效发挥产线促动价值，提升促动效率，人事项目组借助三员六看工具，运用两沟通三前置的方法充分发挥体系宣导员角色，与产线助理云晓川主任对选题、前置准备、工具运用进行多次沟通并结合议题给予系统思考工具，帮助其利用思维导图工具与产线成员共同梳理问题现状。同时为确保产线负责人、小组成员充分了解议题，做好前置思考、准备及会议流程把控，产线助理与产线负责人及小组成员就目前准备情况及现有资料进行会议沟通确认，并根据产线负责人指导建议对历史最优情况经验及数据、各关联节点区分等进行补充调整。2023年7月20日，大米产线围绕“如何提升山姆产品日产能由350吨至400吨”这一议题组织开展产线促动。
09
产线促动
本次产线促动按照提出问题、质疑重构、创新方案、规划行动、学习反思五步流程开展，充分解决问题的同时通过记录观察，促进流程优化并有效评估产线成员成长及行为变化。
质疑重构环节，产线负责人李喆经理担任本次促动会的促动师，在问题阐述后，李喆经理鼓励其他成员结合自身工作环节进行问题补充，在现有准备的基础上再次将影响问题进行发散丰富,运营计划刘珊珊主任、库房负责人王新明等分别补充补充提出机械手入库纸箱破损问题、包材卸货及库存占用等问题。同时，李喆经理根据小组成员提出的问题进行启发提问，帮助小组成员思考分析问题的关键性及可合并性，以此重构问题。例如，产线辅料采购环节成员罗志娇在补充提出包材纸箱改版、开版周期长，厂家纸箱批次色差及库存存放指标变化三项问题时，李喆经理通过“目前改版的频率”、“改版过程中新旧包材如何使用”“未完成改版的最终处理方式是什么”以及“厂家纸箱问题的历史处理情况”、“厂家库存与工厂库存方式”等一系列问题，帮助产线成员共同排除非主要问题，最终围绕问题的关键制约环节“开箱机产能提升”和“纸箱与包材加工的匹配”，按照计划、采购、接卸、贴标、加工使用各业务环节对影响因素进行归纳。
创新方案环节，围绕梳理出的各环节关键影响因素，整合形成具体的9项方案措施。方案制定过程中，产线成员围绕议题需求，结合自身业务积极提供支持，如在纸箱卸货环节中的多点同时卸货叉车及劳务不足时，成品库负责人张鹏主动提出提供叉车支持，李喆经理对其产线协同的意识给予肯定并引导产线成员举一反三，综合利用协调产线各方资源，在解决开箱机及打包称人员不足问题时，产线助理云晓川主任也及时从增加劳务人员的方案转为内部协调杂粮、开箱、打包、一件代发业务空闲劳务或正式工进行解决。
在质疑重构与创新方案的过程中，促动师李喆经理通过有效提问、及时激励肯定等教练技术的运用，充分调动产线成员的参与感，通过问题全局逻辑的引导和流程的把控让产线成员将问题的发散到聚焦的有效的行动方案，过程中更是看到了产线成员协同意识驱动下的思考方式和行为方案的转变。
提出问题环节，结合本次促动会产线负责人、产线助理及小组成员的变更及首次参与情况，促动开始前人事项目组对产线促动角色定位与职责、产线促动流程规则等进行宣导强调。随后，产线助理云晓川结合前置准备，从山姆增量背景、产品加工流程、历史最优数据经验及达成目标的制约问题等方面进行问题阐述，充分体现了产线助理在问题收集、数据收集的行为价值。
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结合方案，产线助理现场与各环节成员确定了执行负责人、完成时间及后续跟踪反馈的可行性行动规划，产线负责人也对大家的落地规划内容与成员们共同确认，避免出现重复问题的反复沟通，并结合本次促动过程开展及结果产出给予总结指导。会后，人事行政部铁鑫鑫经理及产线与会成员对本次促动的学习反思进行分享，公司总经理贾子瑜对本次促动给予支持肯定，鼓励大家共同落实行动规划，助力产销联动促产能措施的实施。
三度发挥及三员六看工具运用价值总结
总经理支持度方面，本年度公司总经理贾（子瑜）总将产线促动作为解决经营、管理中的难题，促进年度目标达成的重要工具，要求将产线促动开展情况及效果跟踪作为重点列入公司每月经营&精益管理PQCDSM报告中，每月关注开展及问题解决情况。就本次促动，贾（子瑜）总与产线负责人及人事项目组进行多次沟通了解，关注过程中产线助理、主任及负责人等思考方式和行为的转变，并在促动结束后及时给予肯定和激励。
业务各环节的参与度方面，无论是前置准备环节或是现场讨论环节，产线成员能够直面自身问题，主动思考配合，寻求产线其他成员的帮助的同时也从自身优化提供服务，如纸箱的库存备货、供应商的合同约束等具体策略，都看到了产线成员协同意识和成本意识的提升。
人事专业度发挥上，借助三员六看工具在促动会前、会中发挥价值，主动参与业务部门的问题准备，针对准备过程中的数据收集问题、问题分析工具运用等给予建议，获得业务部门认可。
为确保新任产线负责人和产线助理对自身角色定位、职责以及产线促动运用能够有充分的掌握，人事项目组提前梳理和准备相关资料手册，有效宣导保障促动顺利开展。准备及开展过程中，借助三员六看工具箱对产线负责人、产线助理以及产线主任的九行为进行观察对照记录可优化内容，围绕促动过程中产线成员系统思考方面的待提升项结合《结构思考力》训后练习进行进一步强化，同时也将在后续规划落地实施跟踪过程中，重点关注产线助理在组织能力上的变化及产线成员协作执行的效果，确保产线绩效达成和成员能力双提升。
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“促产能，提效益，夯基础，育人才”
白城粮油2023年度主任层管理技能提升项目半年复盘
文/人事行政部/李春阳
2023年是白城粮油开展主任层管理技能提升项目1.0的第三年的同时也是开展项目融合的第一年，白城粮油通过以人才库为框架，主任层管理技能提升项目为抓手，持续夯实相关管理工具方法实践。
年初围绕集团“深挖潜力、严控费用、抢占商机、凝心聚力、共克时坚”的方针以及事业部“提开机，降成本；增销量，优结构；提人效，育人才”的战略目标，总经理贾（子瑜）总提出“促产能，提效益，夯基础，育人才”的工作重点。
时值半年，白城粮油在总经理贾（子瑜）总、产线负责人李喆经理的带领下，运用复盘工具从绩效线上回顾和评估目标达成，分析原因、总结经验，完善下半年改善措施，促进全年经营、管理目标的有效达成；能力线上深挖人才培养践行情况，寻找人才培养痛点，梳理下半年人才培养计划，提升内驱力，实现组织强赋能。
大米产线6位主任、米糠油产线3位主任、公共支持8位主任、2位专业类主任及2位三阶大学生相继进行半年复盘汇报。
管理动态
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大米产线复盘：促产能、降成本
大米产线六位主任围绕年初产能利用率、降低生产成本及内外部客户服务的既定目标进了本次半年复盘。
在产能利用率目标的达成情况上，产线助理云晓川主任与运营计划主任刘珊珊进行了复盘总结，通过对现状的分析，挖掘下半年改善机会点，制定相关措施，助力产线关键目标达成；
在生产成本维度，产线上下通过对劳务吨成本、加工成本的降低方法进行总结，产线上下游相互协同，提供支持与帮助，共同实现产线生产成本的降低；
在内外部客户服务上，采购持续推动预约系统的全面覆盖，品管加强技服水平的同时通过相关措施降低吨均质损，储运通过优化流程降低车辆场内待时、推动技改项目提升业务效率，运营计划提升订单响应率、降低成品库存率，共同发力实现内外部客户满意度提升。
米糠油产线复盘：保开机、降成本
米糠油产线三位主任根据市场情况，对保证开机率及促进产线成本持续降低两个维度进行了复盘。
保证开机率上，产线助理靳宝华主任对上半年的市场及竞对情况、事业部相关政策进行了分析，通过对现状的复盘制定了下半年促进产线目标实现的改善措施，同时榨油车间主任赵帅在此基础上通过设定车间内部流程、员工技能等方面的提升计划保障下半年米糠油产线开机率目标的有效达成；
降低产线成本上，米糠油产线通过对散粕装车的持续推广，榨油车间消溶改造，制粒车间内部流程梳理、降低蒸汽单耗等举措促进产线生产成本的进一步下降。
三阶大学生李梦瑶、窦玉叶围绕所承接项目及关键目标进行复盘总结。
承接项目上，李梦瑶承接了本部门扦样器改造项目，窦玉叶承接了本部门一件代发成本降低项目，通过对项目的承接历练，进一步将所学理论与实践相结合，三阶大学生们得到了较快的成长；
在关键目标的实现上，两位大学生都从个人的工作成果出发，复盘工作过程中的优劣势，进一步制定改善措施，同时在分析的过程中，大学生们能够主动地将个人工作与组织和产线关联起来，认真思考可以为组织和产线做哪些贡献。经过三年的培养，两位大学生的能力与成长获得了公司全体员工的充分肯定。
三阶大学生复盘：盘项目、提能力
公共支持&专员复盘：盘项目、提能力
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公共支持及专员9位主任就基础工作及业务支持提升业务效益方面进行了复盘，其中贸易部非贸采购组佟方圆主任从非贸采购响应率及包材规格改善层面为产线提供支持实现降本增效；生产部机电修组苏彬主任在技改创新项目上不断实现突破，提升设备维修效率；财务部会计组田江鹏主任则从生产排程模型、报表自动化等方面深度贴合业务，有效助力产线目标达成；人事行政部人事组石妍主任在项目融合、产线促动常态化等方面凸显HR价值与BP作用。
学习园地
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集团级内训师课程
《金字塔原理之结构化表达》
文/人事行政部/李春阳
面对瞬息万变的市场情况，具备系统的结构化思考及探寻事务底层逻辑成为必要技能，于是为更好地服务业务，支持项目，在集团项目融合培养的指导方针下，白城粮油以业务目标及战略目标需求为导向，主任层、梯队人才、锚定梯队及大学生融合培养为落脚点，提升主任层、梯队人才及大学生的沟通表达及系统思考能力为目的，通过集团资源，在总经理贾（子瑜）总的支持下，邀请集团级内训师吴伟华，7月7日来白进行《金字塔原理之结构化表达》相关课程培训，各部门高度重视及关注此次培训，积极参与。本次培训共计34人参加，涵盖工厂所有主任层、梯队人才、锚定梯队及大学生。
精彩授课
本次培训，吴伟华老师共设置了五个单元，让学员们分别从核心理念、表达方式、纵向与横向结构方式及演示五个层次，逐步加深对结构化表达的认知。课程开始之前，吴老师开宗明义，通过对金字塔原理定义与作用的简单阐述，引出本次课程的最终目的与结构化思考的重要性。
随后，课程正式开始。首先，吴老师在《第一单元：明确理念打基础》中，通过数个案例与30秒电梯测试，让学员们明白了结构思考力的四个基本特点、结构化接收信息的三个步骤及口头汇报的要点、禁忌与建议。为后续结构思考力的更深层次展开授课打下了理论基础，也让学员从理论基础中真正明白什么是结构思考。
经过理论铺垫后，在《第二单元：基于目标定主题》，吴老师通过C-A-D-B表达顺序、包装主题的三个基本原则与SCQA基本结构的讲解，让学员们了解最优的表达结构和表达目标的方法是什么。
理论与底层逻辑清晰后，在《第三单元：纵向结构分层次》和《第四单元：横向结构选顺序》中，吴老师从纵向逻辑层次和横向结构顺序两个方向与维度，向学员们更加深入地呈现了如何更加准确的优化结构、清晰思路、清晰表达。为了让学员们正在能够掌握并实际应用，在第三和第四单元中，吴老师设置了大量的案例、视频与实操练习，让学员们的记忆不断持续加深、理解、吸收、转化。
经过前四单元的不同重点的学习，在《第五单元：形象表达做演示》中，吴老师向大家阐明了学习完结构思考后最终的落脚点——演示，即如何将前面的融会贯通，在受众面前条理清晰的展示出来。为了实现这一目的，吴老师组织各组学员设计了短剧剧本，并按组上台展示，通过实操让学员们将理论自己“演”出来。
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精彩瞬间
培训伊始，吴伟华老师为了快速让团队成员打破壁垒，设计了“齐眉棍”的破冰游戏，各组成员积极参与。同时让大家设计了队名、队徽、口号，最终雄鹰队、五K两Q队、鱼跃龙门队、方圆队及什么都队闪亮出道！
培训过程中，数个案例分析，每组成员热烈讨论，思想的火花充分碰撞，相信大家在这次培训之后，每个人都有自己理想的收获。
电影上架，“演出”结构思考力。在最后的单元，吴老师组织各组成员，运用所学的理论知识，进行短剧创作，每组上台表演，最终什么都队收获最高票房！
学习园地
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课后总结
通过学习《金字塔原理之结构化表达》，白城粮油主任层、梯队人才、锚定梯队及大学生在结构化思考、表达上找到了有力抓手，对大家分析问题、解决问题、汇报沟通等都是极强的助力。后续将通过日常工作跟踪与各部门转训持续深化本次培训成果，实现结构思考表达的人人普及与运用。
培训过后，吴伟华老师与人事行政部对部分学员展开座谈，听一听大家对本次培训的新生，座谈上，白城粮油会计专员田江鹏讲道：“就在培训结束后无缝衔接了一个比较重要的会议，会议上需要进行汇报，原本已经写好的PPT，在学完这门课后，便着手把原有的PPT结构进行了调整，将原本先说原因变为结论先行。发现不单是汇报的效果变好了，对我自己而言，汇报也变得更加容易和流畅。”
随后，品管部QA主任张文表示道：“结构思考力这门课对我现在特别有用处，因为我承接了工厂精益的工作，需要给同事们做相关的培训，而我也需要不断地学习，今天学习了结构思考力之后，对我后面整理知识，传授理论都是实实在在能够起到关键作用的。”
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《新生代员工管理》首次试讲
白城粮油传课赋能
文/人事行政部/李春阳
张总指导“在集团内培养优秀的讲师，大力复制精品课程资源，使知识和经验得到更好的推广传播，让精品课程保质保量在全集团遍地开花。”6月，集团培训中心围绕新晋主任、主任梯队等群体所需的领导力、项目课程、专业课程组织的传课工作，在各个区域大力推广开展。
北区在宋（玉芳）总的高度关注与指导下，白城粮油贸易部非贸采购组主任佟方圆积极主动承接《新生代员工管理》传课学习，8月，佟方圆主任完成了《新生代员工管理》全部传课内容学习及课件制作，并通过传课组评审，获得北区传课讲师课程认证。
8月17日，白城粮油结合“金淘沙拣，描画益海乌纱阑”——新晋主任/车间（组）负责人、梯队人才、锚定梯队、大学生及员工骨干主任层管理技能提升项目理论实战营人才培养部分进行《新生代员工管理》传课试讲，参训学员共计22名，经理层、主任层参与旁听。课程开展前期，佟方圆主任通过问卷收集了各位学员的实际需求，并基于需求对课件进行了调整，力求呈现出最好的传课效果。
精彩授课
课程伊始，佟方圆主任通过抽签的方式，将22名学员随机分为5组，而后通过让各小组讨论队名的形式进行破冰，最终“第一组：超能陆战队”、“第二组：萝卜开会”、“第三组：七月初二”、“第四组：四幺四”四个小组闪亮登场。
待各组成员相互熟悉，氛围融洽后，佟方圆主任开始了课程内容的讲授。佟方圆主任的课程共分为三部分，分别是“新生代员工管理的新认知”、“新生代员工管理的新角色”、“新生代员工管理的新范式”，通过对新生代员工的特点分析进而寻找管理新生代员工的定位，最终探索适合面向新生代员工的管理方式。过程中，佟方圆通过引用工厂实际案例、视频等方式，将理论具象化呈现给学员，同时在每一个环节与学员们进行互动强化学员记忆点，加强学员对所学理论的理解程度。
学习园地
18
课程最后，佟方圆主任以实操模拟的形式，让每个小组使用结构思考力原理来呈现对新生代员工未来一年的培养设计规划来检测学员本节课所学内容的理解程度。通过理论与实践相结合的方式，每一位学员不仅仅了解、学会知识，更让学员学会了怎么将知识应用于实践。
最终，“超能陆战队”获得第一名，“七月初二”获得第二名，“萝卜开会”获得第三名，“四幺四”获得第四名，每一小组都得到了佟方圆主任精心准备或者设计的纪念品。
学员试讲
佟方圆主任完成本次试讲后，“金淘沙拣，描画益海乌纱阑”——新晋主任/车间（组）负责人、梯队人才、锚定梯队、大学生及员工骨干主任层管理技能提升项目理论实战营为巩固学员学习内容，提升学员表达能力，再次组织了内部学员试讲，通过学员向学员传课进一步加深对《新生代员工管理》的理论理解。
品管部李韫竹、财务部田江鹏、贸易部罗志娇三位学员进行本次试讲，试讲过程中学员即继承了佟方圆主任所讲授的要点，又结合自身实际工作对课程内容、案例等方面进行了创新与丰富。
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文/人事行政部/李春阳
金淘沙拣，描画益海乌纱阑
主任层管理技能提升项目理论实战营
白城粮油融合培养项目
新晋主任/车间（组）负责人、梯队人才、锚定梯队、大学生、员工骨干
开营仪式
2023年8月4日上午11:00，在白城粮油总经理贾（子瑜）总的支持下，在各部门的积极参与下，白城粮油融合培养项目——“金淘沙拣，描画益海乌纱阑”——新晋主任/车间（组）负责人、梯队人才、锚定梯队、大学生及员工骨干主任层管理技能提升项目理论实战营（下称实战营）开营仪式盛大举办。贾总、各部门经理、主任及实战营学员们参加本次仪式。
本次实战营旨在以人才库为核心，通过主任层管理技能提升项目为抓手，为提升新晋主任/车间（组）负责人、梯队人才、锚定梯队、大学生及员工骨干对主任层管理技能提升项目的初步认识；促进主任层管理技能提升理论工具、方法的初步掌握；拉齐目前梯队人才、锚定梯队、大学生的主任层管理技能提升项目基础水平；缩小主任层与梯队人才的能力断层差距，筛选合适的梯队人才、锚定梯队进行后续深度培养。
仪式上，白城粮油总经理贾（子瑜）总作为实战营总负责人首先进行致辞对学员们的未来发展给予期许，随后各部门经理也对学员们的后续工作与学校给予鼓励。
各位领导讲话完毕后，主持人宣读了此次实战营的考勤、评比规则及后续的课程安排。最后，各位学员们纷纷在《培训承诺书》上签字，为期21天的实战营就此展开。
开展情况
（一）思想转变及汇报（8月7日至10日）
2023年8月7日、8日，每天下班前一小时，实战营依托益学堂资源进行《主任项目核心价值与方法论》、《主任层项目核心概念解读》、《产线促动核心逻辑》及《产线促动流程图解析》相关课程的集中学习。此外在学习过程中项目组通过启发式提问、关键词梳理、学员自主思考等方式强化学员记忆点，提升学习效率，加深学员对相关理论概念的理解程度。
2023年8月9日、10日，基于对思想转变部分的理论学习，实战营组织学员开展思想转变汇报，每位学员用五分钟的时间从学习主任层项目的目的及意义、按照故事化汇报逻辑（背景、现状、措施、成果/成效）描述过去的工作或者生活中上下级沟通或部门之间协同的案例并讲出学习过后是否有新的方法或方式去应对之前的情况。
学员通过汇报展现了近期对主任层项目逻辑体体系的理解，逐步由个人贡献者向组织贡献者转变。
学习园地
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（二）复盘理论及实践（8月11日至16日）
2023年8月11日，实战营依托益学堂开展《复盘+：把经验转化为能力》课程学习，通过对复盘逻辑、思路、方法的梳理，让学员们了解复盘工具的实际作用，并通过复盘不断发现问题、解决问题，实现个人与组织绩效及能力的双提升。
2023年8月15日、16日，实战营趁热打铁，且恰逢8月份半年复盘之际，组织学员开展半年度绩效线的工作复盘，梯队人才、锚定梯队、大学生及骨干员工共计22名学员参加了此次复盘，通过复盘，学员们更加深刻的理解了自身所承接目标，并根据现状及目标完成情况分析原因、总结经验，对完成的目标进行经验与方法总结，并对标事业部、集团及行业最优标准，寻找提升机会点；对未完成的目标，反思问题，挖掘改进措施。
这次实战营学员复盘不仅是对学员学习成果的巩固，更是对目标下沉班组的一次尝试，通过此次复盘，白城粮油对车间班组的能力情况进行了一次摸底，为后续主任层项目进阶打下基础。
（三）人才培养及传课（8月17日至24日）
8月17日，《新生代员工管理》传课试讲结合实战营人才培养部分进行展开，参训学员共计22名，经理层、主任层参与旁听。课程开展前期，佟方圆主任通过问卷收集了各位学员的实际需求，并基于需求对课件进行了调整，力求呈现出最好的传课效果。
8月18日，实战营邀请财务部财务主任田爽就新员工培养计划制定与跟进及指导人工具方法运用进行授课，此外还邀请了财务部新员工贾智惠对新员工培养期间的感悟进行了分享。
8月21日，实战营事先收集了学员所在车间的新员工培养计划表，并根据计划表进行了员工培养计划、工作说明书、业绩目标等方面的制定要求及原则。
8月23日，实战营组织学员进行《新生代员工管理》传课课程的内部传课模拟，共三名学员上台授课，同时邀请了传课讲师，贸易部非贸采购主任佟方圆进行点评和指导。
通过该阶段对人才培养部分的学习与实践，学员们对新生代员工、新员工、班组成员的培养有了一定的认识，后续HR团队也会根据实际需求制定相关升阶课程为大家提供有效的工具和方法。
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（四）产线促动（8月25日至31日）
2023年8月25日，实战营组织学员进行产线促动优秀案例学习，通过对优秀案例的拆分讲解，为学员们梳理了产线促动的五个步骤。
8月28日至31日进行产线促动模拟，8月28日实战营将22名学员按照具体职责分为米产线及米糠油产线两组，每组11人，两组成员通过讨论，米产线确定课题为“降低原粮接卸车辆场内待时至8小时以内”；米糠油产线课题为“蒸汽单耗从253降低至240”。8月29日两组成员通过进一步讨论细化了产线促动的具体内容。
8月31日正式开展产线促动模拟，会议上学员们通过对产线促动师、产线助理、课题发起人、小组成员的角色扮演，完整地呈现了产线促动地流程，并讨论出了规划执行方案，落实至小组的每个成员，此次促动虽为模拟促动，但讨论出的执行方案是确实可操作的，后期也将持续对行动规划方案进行跟踪。
通过对产线促动的完整梳理与呈现，让实战营学员对产线促动有了更深的理解，并为今后产线促动的开展打下了良好基础，同时学员们的产线思维、打破部门墙、为产线做贡献的意识有了极大提升。
部门级培训汇总
白城粮油生产部
米厂车间与2023年7月6日，六面体加工订单日益上升的背景下，在米厂一楼六面体打包间开展了关于《永成ZXJ-2800操作培训》，米厂打包间所有操作工参与了培训。打包间长白班李文雪主持了本次培训，由永成厂家售后工程师郑顺利，郑工进行培训。
本次培训主要内容如下：
1、 常见故障点原因解析，故障解决方案；
2、 设备换产标准化操作，加快换产速度；
3、 设备参数微调，提升装箱速度、降低破损率。
通过本次培训，加强了打包间操作工对于设备的了解程度，加快了故障的处理时间，不常见故障的分析和解决，通过换产标准化操作，减少了换产时间，提高了打包效率，通过学习设备的参数微调，提升装箱效率的同时，也减少了内包与纸箱的破损。
制米车间：永成ZXJ-2800操作培训
文/生产部/杨光
学习园地
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杂粮车间：真空泵保养技能培训
文/生产部/谭洪岩
在杂粮车间六面体加工订单日益上升的背景下，杂粮车间与2023年7月31日，在打包间开展了关于真空泵保养技能培训，所有操作工参与了此次培训。由张巍主任主持了本次培训。
本次培训主要内容如下：
1、 常见故障处理；
2、 设备日常保养；
通过本次培训，加强了操作工对于设备的了解程度，加快了故障的处理时间，不常见故障的分析和解决， 设备日常保养，避免设备频繁损坏，影响加工产能。
榨油车间：PIMS系统培训
文/生产部/伊嘉革
因PIMS系统上线后车间人员还未进行过系统的培训，2023年08月17日在赵帅主任的组织下在油厂车间操作室进行了一次PIMS系统的培训，培训内容包括PIMS系统分值与日常操作之间的关系、PIMS系统分为哪些板块、PIMS系统自动化分数报警里包括哪些等。
通过这次培训主要有以下几方面体会和收获： 一、通过培训，使我进一步了解对PIMS系统的自动化调节，知道了调节参数时不是固定的，而是随着车间的控制点来进行进一步的调节；二、PIMS系统是为了我们可以更好的进行自动化操作而设计的；三、PIMS系统的数据自动上传是给了我们一个自我督促的机会。
这次培训虽然只有短短的一小时，但我学到了许多关于系统操作实用的知识，让我对PIMS系统的理解飞跃了一个台阶。同时，我很珍惜这样的学习机会，在今后的工作中，我会尽最大努力为公司献出自己的一份微薄的力量。
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机电修车间：集团机修审计标准培训
文/生产部/李杨
2023年8月16日，机电修全体员工在生产部二楼进行一次关于《集团机修审计标准》的专项培训。
培训由机电修主任主持，会中总结了2022年机修审计中的不足以及需要改进的注意事项，并对今年审计做出以下指示：
1、 完全落实集团审计的标准要求，结合实际情况，对本车间及涉及到机修审计的地方进行排查整改；
2、 整改过程中要遵循集团制度，切实做到“活完底净”，且在检维修作业时要遵守安全及食品安全相关规定，保证员工的生命安全。
3、 对本车间进行卫生检查，对车间内的设备进行维修保养，并填写记录。
部门级培训汇总
白城粮油品管部
继 “生产安全月”之后，我们又组织开展了车间级安全培训，为增强车间安全意识，于2023年7月14日在中心化验室进行了一对一的安全专业知识解读培训。本次班长授课内容主要为安全岗位职责、制度，安全常识等，通过图片和案例分析解读。为达到培训效果，对中心化验的每一位员工进行全面的培训。通过现场问答互动、试卷答题，强化实验室安全准则，并提高风险意识。
文/品管部/鲁晓宁
中心化验室：安全专业知识解读培训
学习园地
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文/品管部/张世伟
2023年7月31日在原粮化验室进行了化验设备原理培训，本次授课人张（世伟）主任，对原粮化验人员进行培训。本次培训主要对化验检验设备工作需求性能进行讲解，包括设备的概述，性能条件，操作规程，维护程序，注意事项等方面展开解析。深度了解粉碎机、烘箱、天平等设备运行中可能会出现的问题、设备结构进行分析。
本次讲解分析、了解结构性能，加强了员工对检验设备的掌握，有问题及时处理，并对设备进行定期的保养。提高员工对设备使用掌握的灵敏度和规范性，提高工作效率，确保设备的安全运行。
原粮化验室： 化验设备原理培训
米厂化验室：《如何建设高效团队》培训
文/品管部/包海翔
2023年7月31日在米厂化验室，由包（海翔）主任对米化团队进行了《如何建设高效团队》的培训。
培训目的：主要是为了提升团队凝聚力、提升工作效率。
解决问题：明确团队成员具有的优势和劣势、目标。
培训主要内容：关于建立高效卓越团队方法分析。
培训效果：解决员工处理问题的方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致目的。
2023年8月21日在原粮化验室进行了化验设备原理培训，本次授课人张（世伟）主任，对原粮化验人员进行培训。本次培训主要对化验基础知识及相关定义进行讲解，包括国标、企业标准等等，并对相应检验设备的使用及安全风险进行讲解
本次讲解分析、了解结构性能，加强了员工对检验设备及方法的掌握，并对设备进行定期的保养。提高员工检验技能的标准化与操作统一性，对设备使用的规范性，提高工作效率，保障结果的准确性。
原粮化验室：水稻检验培训
文/品管部/张世伟
健康安全
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我司顺利通过安全生产标准化二级企业复审换证评审
文 / 生产部/孟宪凯
2023年5月30日，吉林省应急管理通工贸厅工贸行业安全监督管理处副处长聂乃峰会同三名省工贸领域安全专家对我公司安全生产标准化二级企业复审换证进行了现场评审，我公司生产部刘群经理、安全主任孟宪凯参加了评审会议。
在评审首次会议上，孟宪凯主任全面介绍了我公司生产经营及安全生产标准化运行情况，评审小组组长聂乃峰介绍了工贸企业安全生产标准化的有关规定、政策以及此次现场评审的目的、范围和依据、现场评审分工、评审方法和相关安排。评审中，安全生产标准化评审专家组严格按照《工贸企业安全生产标准化定级评分标准》，通过查阅相关文件资料、查看现场、座谈询问等方式，对法律法规和标准、机构和职责、风险管理、管理制度、培训教育等13个A级要素进行了详细检查，最终专家组给出了83.5分的评分成绩。在标准化评审末次会上，组长聂乃峰代表评审组宣读了现场评审结论，对公司安全生产标准化建设工作给予充分肯定，一致同意公司符合工贸从业单位安全生产标准化二级企业标准，同时结合不符合项提出了相关整改要求。
最后，公司生产部刘群经理在末次会议上，感谢考评组专家辛苦的工作，同时强调指出，通过专家组认真、专业和细致的评审，对益海嘉里白城公司安全生产标准化工作进行了客观的评价，提出了存在的问题，对我们的安全生产标准化工作给予了指导，给我们下一步的整改工作指明了方向，也使我们认清了在安全生产标准化工作中存在的差距，问题的提出使我们深受启发，也非常振奋。对本次评审中存在的问题，公司将组织力量，制定整改方案和计划，尽快落实整改，安全标准化达标通过验收不是最终目的和终点，而是公司安全管理规范化、标准化、制度化建设新的征程，公司将全面按照安全标准化管理的要求，切实做好各项安全工作，促进公司安全管理水平再上台阶。
喜报：我司顺利通过ISO“双体系”认证
文 / 生产部/孟宪凯
近日，公司顺利取得ISO”双体系”（ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系）认证证书，这是公司在提升企业综合实力过程中取得的新进展，标志着公司在精细化、制度化、规范化管理方面迈上了新台阶。公司高度重视“双体系”认证，2023年初开始全面启动环境与职业健康安全管理体系的导入工作，通过加强组织领导、规范管理手册和程序文件编写、强化标准管理体系内容培训、严格执行内部管理审核等方式，全面投入管理体系的建设和完善工作。
2023年8月，北京世标认证中心有限公司的专家对公司进行管理体系认证审核。通过现场查阅文件、询问、观察、记录抽样等方法的审核，专家组认为公司体系文件符合国家相关标准规定，同意对公司管理体系进行认证注册，并颁发“双体系”管理认证证书。公司将以此为契机，向内挖掘、向外延伸，深入推进“双体系”管理和运行，使环境、职业健康安全管理更加标准化和专业化，不断完善和提升公司综合管理水平，为公司高技术高质量发展提供有力支撑。
健康安全
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文学驿站
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你想过命运吗？你相信命运吗？你试图修改命运吗？
你说你想过命运，是什么让你想过命运？于是你说，人在出生的那一刻，命运便已经定型，它把我们个人和它紧紧的联系在一起，我们在生活中的痛苦和磨难中试图证明自己的不凡，却一次次遭受打击，于是我们在试图修改命运的过程中相信了命运。
史铁生说，“要是今生遗憾太多，在背运的当儿，尤其在背运之后情绪渐渐平静了或麻木了，你独自待一会儿，抽支烟，不妨想一想来世。”于是，我们可以尽情畅想我们的来世，我们这一世的缺点和失意在来世不存在，存在的只有我们需要的一切。我们聪明努力，我们在一次次竞争中脱颖而出，我们有着漂亮的外表和永远吃不胖的健康身材，我们尽情享受美食……其实这些用四个字就可以直接概括，万事如意。可是你是不是发现会缺少了一些什么。也就是，当这些幸福和富足不费吹灰之力就伴随的时候，我们是否学会了珍惜？一切都顺风顺水会不会缺少了生命所需要的激情？也就是说，没有挫折，没有苦难，没有我们反复跌倒又爬起来最后走上巅峰的时刻，我们是否还会有成功之时刻苦铭心的幸福？
什么是好的命运？什么又是幸福？不过都是从我们自身出发的感受罢了。如果只是一路的顺风顺水，那就也单单变成了舒适和平庸，只有经历了苦难后的成功，我们幸福的价值才真正显现，因为那是我们即便相信命运却又努力战胜自己的证明。人们总是会在与苦难战斗的过程中反复美化自己没有走过的路。
我们有的时候总是会先入为主，因为自己走这条路没有成功，或者自己过的不好，就将脚下的路全部pass，在背运的当儿，人都是这样的，但是希望自己和别人有一个好的结局这个都是可以理解的。我们为了一个好的结局而斗争，可是你又告诉我结局每个人都一样，既然结局都一样，那我们就只能看过程了，过程每个人总不能还是一样吧。于是，成功和失败变成了你追求一切与步履不停的伴奏，坏运和好运变成了你努力与笑对生活的精彩瞬间。一个只想过程精彩活在当下的人是永远无法被剥夺的，这样的人可以把绝境放入绝境。
我们不歌颂苦难，我们歌颂在苦难中顽强的人。我们相信命运，相信每一个在命运的风暴中仍然不随波逐流的每一个伟大人类。
《我与地坛—好运设计》观后感
文/财务部/张丽媛
文学驿站
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文/财务部/宋玉丹
“暑气渐收，秋色入眸” 时间如流沙过的飞快，伴随着7月的大雨转眼间到了8月，没有春风的干燥，没有夏季的炎热，却在8月晚风中带来了一丝凉意，告诉我们秋来了。在中国，立秋是二十四节气中第13个节气，也是秋季的第一个节气。顾名思义，“立”代表开始，“秋”是指庄稼成熟，硕果累累。
立秋的大自然不是一夜之间满地金黄，而是在不经意之间，像阳光洒满树叶，染黄几片，微风又轻轻吹落，或是悄悄的干枯几朵墙边原本娇艳的月季花，亦或是慢慢在桥旁长大的格桑花；立秋后的每一天，大自然都会给我们不同的惊喜；
除了自然美景，传统文化习俗也展现出不一样的风采。还记得每年立秋之时，奶奶都会说今天晚饭 “吃饺子，贴秋膘”。总之立秋这个迷人又神奇的节气，不仅带给我们丰收的喜悦和欢笑，还带来了丝丝秋日的凉爽。
立秋一到，恍然发现已陪你走过三个春夏。
秋
立
夏意犹未尽，忽觉秋已来
回忆：宿舍生活
文/财务部/周冰
记录宿舍团建的一天，那是某一年的冬天，一个普通的休息日，是三个平凡人的一天，但却是我在现在想起仍会感到心里温暖的一天。
周六我躺在宿舍，看着窗外雪花落下，铺满水泥地面，在阳光的照耀下泛着银色的光点，我一个鲤鱼打挺大喊了一声：家人们！下雪了！室友大旭和大丽疑惑的看着我，仿佛在怀疑我的东北籍贯。我继续换了个沉重的语气说道：该吃大鹅了。就这样在我的提议下，30分钟后我们出现在市里的一家铁锅炖店里，守着一个因为冬天到来盖上白色面皮被子的大鹅，锅里烧开的气泡鼓动着，热气不断上升扑向我们的脸，我们享受了一顿热气腾腾的午饭。
吃完饭的我们，总该找些消遣事情做，于是决定回到宿舍堆雪人。带好手套，穿好羽绒服，拿上装饰及工具。在水泥地上，团起了雪球，雪球由小到大，感受着冬日干燥的冷意，握在手心的绵软，加水后的冷硬，赋予他坚硬站立在地面的能量支持。一楼的男生宿舍，有同事看到我们在堆雪人，也自发的加入，后来又演变成打雪仗活动。大家拿着松软的雪球互相攻击，更有甚者将人埋在雪地里。笑声、脚踩在雪地里的沙沙声、 雪球的击落声混在一起，传到远方。
雪人会融化，但心里的记忆不会，美好的记忆是我们共同的，恒久的宝藏。后来的我们仍是朋友，同事，因为我结婚，搬离了宿舍，虽同在一个单位，这样嬉闹的日常却少有重现的时候了。但也因为结婚，大丽和大旭又即将作为伴娘出现在我的婚礼上，另一个宝藏又会因我们而产生。愿友谊地久天长，愿宝藏越来越多。
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我的“阿中”——故宫篇
文/品管部/李韫竹
北京故宫，又称紫禁城，是中国明清两代的皇家宫殿。始建于明成祖永乐年间，距今已有六百多年的历史，北京故宫是世界上最大，保存最完好的古代宫殿建筑群。它是中国古代建筑最高水平的体现。站在巍峨的城墙下，不得不感叹中国古代的工匠技艺，使得故宫经历了六百年的风雨侵袭，而至今风采依旧，朱墙黄瓦，光辉夺目。
它作为两朝古都，每一砖每一瓦都蕴含着历史的痕迹，它所展示出的古朴韵味和岁月刻痕远不是影视城的复原建筑所能媲美的。而每次进入紫禁城都仿佛是一次穿越，脚下的白玉石阶显露着岁月的痕迹，而手边的红墙黄瓦不知见证了多少风霜雨雪，也许某一个位置，百年前就有一位姑娘站在那里眺望苍穹，一如今日的我们。
不知道什么时候开始，大熊猫凭借它们的黑白皮肤“火出了圈”，看到了各式各样的熊猫才知道，原来不是所有熊猫都长一个样，有短胖炸毛的花花、护姐狂魔和叶、还有唯一拥有彩色照片的白化熊猫七仔……
本来就对这些毛茸茸的生物没有任何抵抗力，好想亲眼看看国宝呀，心动不如行动，立刻出发！提上行李打着火滴，准备进京觐见西直门三太子萌兰，还有它的母后萌萌和其他的兄弟姐妹。
13:00进了熊猫园才知道，原来三太子14:30上班，好家伙来早了，含泪在熊猫餐厅炫了根“国宝”冰棍，可是冰棍吃完了也才过去十多分钟，这样干等不是办法啊，去熊猫商店溜达溜达吧，随随便便购入纪念币两枚，顺便摸了摸售价1899的仿真花花，别说 你还真别说，这摇粒绒“小猫”手感还真不错。
这时三太子宫殿门口已经里三层外三层围的都是人了，不知道大家围着空房子在看什么，拉着闺蜜赶紧去凑热闹，占了个有利位置，没想到刚站稳三太子直接上班！才13:30！真是姐姐的好么么儿，它真的好白好可爱，不过更没想到的是，么么儿直接坐着炫了30分钟竹子，不愧是北动顶流，一直干饭也有好多人围观。
时间有限，恋恋不舍的抓紧再看一眼，直接转战去看别的大熊猫，奈何天气太热，只有么么儿的好兄弟萌二在营业，也是白白胖胖充满希望的一只熊。
除了熊猫还有好多好多小动物、大动物，天空很蓝，太阳很暖，这一天的快乐是阳光和动物们给的。
我的“阿中”——北京动物园篇
文/品管部/李韫竹
文学驿站
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记得小时候我的愿望是去旅行，但是随着成长，太多想做的事已经都消散在我的生活里，我的心里似乎有一个缺口，在那个小小的缺口处透着一丝微亮的光。当我从生活里惊醒，我开始重拾小时的愿望，我决定去旅行。当我出去旅行的时候，我共情到了苏轼在赤壁赋中的寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟，我感受到了我自己的渺小。在旅行的时候，我觉得我的灵魂都是自由的，我心里的那一个小缺口被填满了，那一丝光变成了太阳照耀着我，我感受到了久违的温暖。少年驰骋路上的风比黄金都金贵，比钻石都闪耀。也许我在旅行的过程中才能感受到真的自我，我享受风吹在脸上的感觉，就连最不喜欢的雨都变成温柔的手触摸着我的灵魂。我想去看李白诗中谁家玉笛暗飞声，散入春风满洛城的洛阳，我想去看日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人的惠州，我想去看烟笼寒水月笼沙，夜泊秦淮近酒家的南京，也想去看最爱湖东行不足，绿杨阴里白沙堤的杭州，我想去看这世间所有的美好。我喜欢在找不到答案的时候，就去看看世界。对于我来说旅行就像平凡生活中的一次越狱，在旅行的过程中我也感受到了生活的含义，生活就如同《月光伴奏曲》中的昼川说的：我竟然感受到了生活，他竟然是个动词。正是如此，生活是个动词，我们可以去记录美好的生活，选择自己路，去做任何我们值得的事情。
与最美的世界相遇
文/贸易部/刘翠
2023年6月5日是第52个世界环境日，也是中国第9个环境日，今年的宣传主题为：建设人与自然和谐共生的现代化。
党的二十大报告指出，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，尊重自然、顺应自然、保护自然是全面建设社会主义现代化国家的内在要求。以“建设人与自然和谐共生的现代化”为主题，旨在宣传贯彻党的二十大精神，深入宣传习近平生态文明思想，引导全社会深刻把握我国新发展阶段生态文明建设总体要求，动员社会各界积极投身建设美丽中国、实现人与自然和谐共生的现代化的伟大实践。
世界世界环境日为每年的6月5日，它反映了世界各国人民对环境问题的认识和态度，表达了人类对美好环境的向往和追求，也是联合国促进全球环境意识、提高对环境问题的注意并采取行动的主要媒介之一。
今年的社会环境日，工厂采取了多种形式的宣传活动。发放传单，宣传环保低碳的生活方式。设立易拉宝，宣传环境保护的理念。通过最简单的方式，传递深层次的理念，体现了大道至简的传统文化思想，又贴切了国家的政策导向，同时体现了集团作为大型企业的社会责任担当。
在全球环境日益变化的今天，希望我们越来越多的人，肩负起地球主任的责任感，重现物种多样、美丽和谐的自然家园。
建设人与自然和谐共生的现代化
文/生产部/贺晓萌
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生活是一个无法破译的谜，一万个人就有一万个谜；生活是一部无字的书，每个人都有自己的读法；生活是一道无解的题，无论怎么演算都是徒劳。
我不曾经历过大风大浪的洗劫，对生活有些一知半解。往事回首，有过成功的喜悦和自豪，也有过失败的悔恨和自责，曾有欢声笑语伴随耳旁，也曾有寂寞孤独与我相伴。
生活的片断犹如点点风帆，随波逐流，顷刻间，即消失的无影无踪，只留下一片生命的大海和天边合而为一。我站在生命的海边玩耍，总觉得自己太平凡，太渺小。烦闷的我躲了起来，生活从此平淡，与世无争。但这静得像沉睡的夜一般的生活，有着更多的孤独与苦闷。于是，我再次返回轰轰烈烈的大海，重新扬帆出发。我突然明白--生活无法逃避，只有面对。
生活的真谛对每个人来说都是不同的，每一个人对生活的感悟也都是不同的。以你特有的方式，去经历生活，去感受生活，去感悟生活，去品味生活，让生活好好地进行下去吧！
看开些，看淡些，一切就会简单得多。
感
活
生
sheng huo gan wu
文/生产部/金广续
悟
文学驿站
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秋风乍起
凉风徐徐
叶随风而舞
沙沙作响
岁月如沙
于指间消散
忆往昔
我心依旧
蓦然回首
听得
风，悠悠作响
看得
雨，淅沥而下
等得
夜，悄然而至
自此
我欲思念寄秋风
一年又一年
秋日
碎语
聆听风的
看一场花事了 · · ·
文/生产部/赵金凤
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在洪水泛滥的时刻，你们毅然冲到最前线，保护着广大人民的生命财产安全，展现了无畏的勇气和崇高的责任。
你们是战斗在水中的战士，冒着被洪水吞噬的危险，奋力拯救每一个需要帮助的人。面对狂怒的洪水，你们用智慧和勇敢的行动，化解了一次次的危机，守护了人民的安全。
你们是挺身而出的英雄，放下自己的躯体和家庭，义无反顾地投入到抗洪前线。在艰苦的工作条件下，你们风雨无阻，日夜奋战，体现了一线工作者的坚韧和毅力。
你们是平凡中的伟大，默默无闻地与洪水抗争，在日常工作中的点滴付出，演绎出奉献的价值。你们的努力和付出，让大家感受到了人间真情和团结的力量。
在这里，向抗洪一线的工作者们致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！你们的奉献和牺牲无法言表，你们是社会的脊梁，是英勇的战士！
愿你们平安健康，早日归家团圆。在今后的工作和生活中，我们将永远记住你们的付出，与您共同努力，共同守护家园！
致敬抗洪一线工作者！为你们鼓掌！
致敬抗洪一线工作者
文/生产部/苏彬
快乐生活
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阳光的温度
图/贸易部/荆东平
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