职能部门
五月份优秀专栏
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总经办优秀事项
工作创新
市场部宣传工作取得新突破，为了展示多年来公司国际业务的发展与进步，市场部系统性的对国际项目按照国家区域进行了整体策划和排版设计。
在经过大量的前期准备和资料收集之后，在各部门同事的大力配合下，市场部张付斌于2021年6月4日完成鑫光正国际业务销售地图宣传海报第一期发布-------埃塞国家。通过埃塞销售地图长图海报，简洁、明了的展示了公司在埃塞地区的项目实力，助力业务成交。
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总经办优秀事项
成本管控
市场部张林主动争取中小外贸企业开拓国际市场扶持资金福利，积极解决申领障碍，完成了资金申领工作，补贴金额77600元，已于4月9日到账，为公司创造了实际价值
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总经办优秀事项
释放价值最大化
总经办王占娥销售莱西抵账房一套，盘活公司闲置资产，减少资源浪费。
过程中，她面对房地产市场不景气、且此房为2020年网签，办理的房产证不足一年的困难，为了将此房产尽快销售出去，她采取各种渠道，通过联系各个业主、物业、中介等多方发布出售信息。她站在客户角度去思考，将客户担心的问题一一解决，最终与客户建立了信任关系，顺利将此房产以合理价格销售，为公司解决了一项遗留问题，盘活了资产，创造了价值。
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王占娥
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行政部优秀事项
认真努力工作作风
为保障股份公司的工商信息与上市批露信息能够同步，行政部邵长娥本月对连续两年的信息进行了梳理变更，并于8号取得了营业执照。
经过认真努力工作，她从对上市业务的一无所知到熟悉掌握，甚至记住各个会议的次数及时间。
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邵长娥
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行政部优秀事项
规范管控
五月份行政部安全组张煜、任守峰、包万江利用晨会时间，集中对各生产经营体一线工人进行行车操作考核，完成考核人数 72人 ，合格率 9 1.6% 通过教、学、考，强化一线工人行车操作规程及熟练度，同时进行安全风险管控。
行政部后续将持续抽查一线员工岗位操作规程。
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行政部优秀事项
价值放大
警卫李广利用自己休息时间，自制加固活页，维修钢构办公楼一楼男卫生间门下坠关门困难问题，节省维修资金280元；
新厂区起落杆被送货车辆撞断（赔偿1000元，交到资管部）李广重新加固安装复位，并把起落杆加长到5米，功能良好，节省维修资金300元。
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李广
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行政部优秀事项
为加强电动汽车充电安全，行政部通过考察调研，决定在公司大门西侧停车棚内安装充电桩，经任守峰设计并预算，下料车间电工程延鹏协助，顺利完成了充电桩的安装，规避了雨雪天气充电漏电、触电风险，提高电动车使用率，方便大家出行办事。
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风险管控
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行政部优秀事项
专精特新申请
2021年5月份行政部承接了山东省专精特新的申报工作，由于政策下发时间正值五一假期期间，时间比较紧张，需要准备的资料很多，行政部薛蕾接到通知后加班加点开展工作，并对财务部对接，进行了各项证明材料的收集工作，于5月11日顺利完成项目申报工作。
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行政部优秀事项
服务意识
新员工入职需要参加安全组及人力部培训，行政部为减轻外地人员的差旅费及时间压力，真正服务与员工，主动沟通人力部对新入职员工培训进行时间合并，并确定每月固定培训日期，不但做到员工岗前培训无遗漏，还为外地工作人员提供了便利。
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张煜
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技术中心优秀事项
个人价值全面提升
细化二部新员工崔凯伦在未成为绩效制员工前便能够独立完成项目调图细化报料任务。
自2020年9月份入职以来，她学习速度快，工作效率大幅提升。在今年4月份部门承接工程项目较多的期间里，该员工独立完成了三个单体项目，其工作态度积极向上、认真负责，全力配合项目乃至整个部门工作任务安排，树立了新员工成长发展的榜样。深刻践行了公司倡导的“论价值”、“论学习”以及“论执行”文化理念。
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崔凯伦
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技术中心优秀事项
创新改造
技术部李威在制作钢结构工程项目安装动画模型时自主创新Revit族群命令，其具有吸附特性；可实现在非常规角度的檩条、斜支撑等子件上进行精准开孔，该创新成果极大提高了工作效率，促使整个项目进展速度比预计提前了半天。
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”
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技术中心优秀事项
认真工作
细化二部王晓洁认真承接埃塞厂房、以色列钢梯、约旦厂房三个工程项目加工图细化任务。
她连续加班3个星期，合理安排工作时间，避免了因工期冲突从而影响三个项目顺利进行。最终实现了既不耽误埃塞工程的报料、加工、发货事宜，又能够满足以色列钢梯客户反复确认更改图纸要求，同时约旦厂房的建模报料准确无误按时完成。
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王晓洁
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技术中心优秀事项
利他意识
5月20日~5月21日技术部季美霞在不影响本职工作进度的情况下，积极帮助下料车间CAD制图编程工作，全力配合加工车间生产任务。
自去年调岗至技术部以来，她除了在新的岗位上进取向上、踏实勤恳，工作细致，有条理；还曾多次支援配合原岗位工作，获得了下料车间领导及同事的高度认可与称赞。
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季美霞
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人力部优秀事项
人岗匹配
持证上岗项目小组贯彻公司“人证匹配、人岗匹配”的年度重点工作指导思想，加强公司技能人才队伍建设，积极开展岗位技能培训，技能比武等相关提高岗位技术竞争力的工作。
项目小组成员人力部王大伟、调度部陶进程在公司各领导同事的协助下，于2020年12月组织公司员工参加平度市第二届职能技能大赛，海兴公司相晓波取得焊工组比赛良好成绩。
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陶进程
王大伟
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人力部优秀事项
积极主动工作
公司自2021年3月份开始起动钉钉云课堂学习工具，各职能部门快速响应、积极推动，学习成效显著。
工程公司王海东，技术中心李元元；积极推动钉钉云课堂学习工具运用，及时上传制度流程标准文件及职称考试学习材料，积极帮助其它同事制定学习计划，建立制度流程标准考试题库，为下一步年度重点工作；学习型氛围组织创建工作打下了良好的基础。
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王海东
李元元
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人力部优秀事项
对标学习
2021年5月15日，人力资源部部长郑学虎、人事主管梁焕武主动走访青岛征和工业股份有限公司，与青岛征和工业股份有限公司人力资源付总监、秦经理就人力资源招聘、人事劳资规范等方面进行了交流与对标学习。
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调度中心优秀事项
践行企业文化
调动中心调度员金蕾在做好项目调度本职工作的同时，主动承担尼日利亚宰鸡厂项目项目跟单工作，从项目调度再到项目报料、到料以及协同业务经理到车间一同查看项目进度及质量，过程中发现的问题及时沟通车间整改，物料延后到料情况及时沟通采购，落实最终到料时间，及时向业务经理反馈沟通。
金蕾在做好项目调度的同时学习跟单岗位流程，多学习知识，不断充实自己，正是十二论中论学习的体现。
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金蕾
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调度中心优秀事项
践行企业文化
调度中心设备管理员张严镭利用车间晨会时间对各生产子公司一线员工设备操作规程培训及注意事项进行宣导，提高车间一线员工对特种设备的正确使用、保养的认知。
培训前他带领大家集体宣誓，增强责任感。为了培训内容不漏项，张严镭再三确认培训内容，在讲解的过程中细心地强调诸多员工容易忽视的小问题。
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调度中心优秀事项
成本管控
调度中心设备组李学鹏在审核牧业三公司焊机故障外修时，发现不具备外修标准，他利用自己的电工技能，指导牧业设备三公司电工进行维修，利用近一个小时时间维修完毕，节约费用约400元。
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李学鹏
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调度中心优秀事项
成本管控
调度中心跟单员宿礼杰在7204青岛国工项目地脚锚栓发货前理货，提出防护要求并实施。
过程中，他发现车间打托架不够，如果不进行打托，在运输过程中很容易散乱。宿礼杰及时与发货负责人进行沟通，提出用铁条对地脚锚栓进行固定。提高了运输途中的安全性。
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宿礼杰
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调度中心优秀事项
践行企业文化
调度中心跟单员史春雷严格执行公司发货保准，他接到长期未发货的8144塞内加尔水厂项目发货通知后，主动到车间进行二次理货，确保构件无损坏、遗漏，发货过程中主动将生锈处补刷油漆。
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史春雷
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调度中心优秀事项
成本管控
调度中心物流员官晓迪严格把控各项费用标准。在操作7110智利项目单证时，发现货代给的港杂账单比场站收费标准高，经过几轮邮件讲价，最终货代修改账单，节省费用1798元。
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官晓迪
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采购部优秀事项
成本管控
业车间数控冲刀和冲头之前从青岛一级代理商处采购，采购部王书乐通过查找快递地址从网上查找到生产厂家，去中间化直接从广东泰鼎自动化科技有限公司采购，截止到4月份一共采购21套刀模，累计金额1万余元，降低成本20%，共计节约采购资金2000余元，对采购成本进行有效管控，充分体现了自身的岗位价值。
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王书乐
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