各生产经营体
四-五月份优秀专栏
SHENGCHANJINGYINGTIYOUXIUZHUANLAN
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机械公司优秀事项
成本管控
机械公司喷漆班长李成全，利用过期库存油漆，组织工人利用下班后时间刷车间安全通道，不仅减少危废处理费用，还变废为宝，提高了整体车间环境。
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机械公司优秀事项
主动工作
机械公司车间主任杨晓亮，根据多年经验，组织车间员工制作行车防脱钩装置，此装置经达到安全使用标准，并在各厂区推广使用。
期间，他主动搜索各种类型的行车防脱钩装置图片进行筛选对比，下班后利用下脚料圆钢，组织车间员工进行制作，每个行车不仅节省采购费用20元左右，同时还协助了公司安全工作，得到了公司领导及员工的一致认可。
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生产二公司优秀事项
压瓦设备改进
车间在v-688单瓦压型设备生产时，长度出现无规律变动，设备误差5mm-15mm，存在严重故障；检查联轴器，编码器未发现异常；多次拆卸未解决异常。
单瓦班长马李伟使用报废设备编码器支架，轴承座等对设备进行改进，经过反复试验，多次调整轮径系数后，现设备已正常排产使用。设备误差控制在3mm以内。
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生产二公司优秀事项
精益生产--价值流
生产二公司积极推进精益生产工作，4月份通过培训、转训工作，檩条班组刘振新重新对该班组生产流程进行规划，发现找漆工序存在时间及转运流失。
刘振新立即组织对该区域进行整改。整改后：焊接工序结束到找漆工序搬运距离减少50%；原使用空压机2台，现使用1台，减少设备用电同时也节省了设备对空间占用。
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生产二公司优秀事项
高度责任心
生产二公司叉车工张玉松在5月24日晚上得知天气有变，赶忙回到公司，将院内的构件（25日安排发货项目7088环球教堂、7112厄瓜多尔）全部开叉车倒运到车间附跨处，及时避免狂风骤雨给构件造成的损坏。
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张玉松
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生产二公司优秀事项
主动工作
生产二公司5月26日早上，7062埃塞鸡舍项目到料铝箔纸气泡膜1685平，在车间生产订单饱满、装柜人手紧凑的情况下，不能及时协调人员进行卸车作业。办公室后勤杨莎莎、孙俊杰、张丽媛主动承担卸车工作，并迅速卸车完成。
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杨莎莎、孙俊杰、张丽媛
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下料车间优秀事项
从集团办公楼坐落以后，厂区南面厕所没有再次重新安排值日人员，为保持干净整洁的卫生环境，下料车间保管张玉民，程小英，李银凤，韩爱丽主动承担起这一工作，定期对厕所进行打扫，保持了厕所环境清洁卫生，践行利他意识和服务意识。
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主动承接工作
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下料车间优秀事项
成本管控
4月份下料车间程小英将将库存时间已久生锈自攻钉进行上报，4月14号由资管部孙部长牵头，联系供应商河北泰联紧固件，将库存生锈的各规格自攻钉进行处理，共计卖出2380KG，每公斤6.2元，总计消耗14756元，在下料车间与资管部共同努力下，消除无法使用的库存，盘活了公司资金，为降低仓库库存成本做出了有效消除。
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下料车间优秀事项
成本管控
5月14号车间员工程延朋发现公司南厕所水管阀门损坏不能正常关闭，为防止用水浪费，程延朋及时将问题反映到车间，车间当天利用仓库库存对阀门进行了更换，有效控制了水源流失，节省了公司在用水费用上不必要的浪费。
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程延朋
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下料车间优秀事项
成本管控
5月份因钢材价格持续上涨，导致自攻丝价格也跟着加价，车间保管程小英在每次报料时随时关注着价格的变化，在5月19号得知自攻丝价格即将上涨的消息后，及时提报到车间负责人，将常规型号5.5*50/5.5*75的规格进行备货，本次共计备货98000个，本次备货相较19号之前价格共计节省1336元，平均每个节省0.013元，在本次降成本中体现出了保管人员价值的放大与体现，将成本管控真正融入到日常工作之中。
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鸿信达优秀事项
创新提效
鸿信达公司发货组荆希波在工作中不断创新解决实际工作中效率问题。
日常需要打件的工程，每一件两边会用槽钢制作的立杆加装固定。槽钢下料时如一人操作用米尺逐根测量的话，蹲起无数次员工很累也很浪费工时。考虑打件立杆所用槽钢是固定尺寸，发货组员工-荆希波利用圆钢及小铁板制作了定尺模具。在下料时，只需用模具卡到顶端逐一划线，最后统一切割就行，不但员工的工作强度适度下降而且操作化繁入简工作效率得到提升。
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荆希波
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鸿信达优秀事项
成本管控
鸿信达公司彭光恩作为生产车间主任，积极参与生产车间可控成本管理。
根据公司以往废料处理，依据车间实际需求，彭光恩到阁北头实地考研，选取可利用物资。其废料中的方管可以利用到打件托盘上；堆放的无纺布可以用于外观构件的包装。成本管控事无大小，公司废料即作为再生资源重新利用，厂区的生产成本也做到了有效降低。
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彭光恩
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鸿信达优秀事项
成本管控
鸿信达公司杨同敏身为厂区负责人，不断开展做好开源节流，降低企业成本。
根据叉车轮胎更换标准，鸿信达厂区内两台叉车的轮胎根据磨损情况为了安全考虑需更换新件。以往是通过调度部协理，更换朝阳680元/条，杨同敏（杨厂）通过沟通厂家，对比多品牌的耐磨度、高性价比等最终敲定了560元/条的佳信轮胎，总共更换6条。点点滴滴降成本，将降本增效落到实处。
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杨同敏
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鸿信达优秀事项
现场管理
现场管理一直是车间安全生产的重中之重，干净、整洁的工作环境也能使大家身心愉快，今天早晨巡检时发现联系件魏超超、段书奎在认真工作的前提下，并做到生产现场构件摆放有序，营造了良好的工作氛围，现对两位员工提出表扬并现金奖励100元，希望大家向其学习、时刻牢记6S管理，营造一个舒适、整洁、有序的生产现场。
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大福铁艺优秀事项
美誉度打造
大福铁艺承接7066澳大利亚桌椅腿项目此项目生产周期紧，数量多，类别繁多，铁艺员工尹林杰为车间下料员工，在此项目中主动加班加点，积极与车间领导沟通生产发现，生产进度，确保下料保证车间的生产，在车间后续生产人员不足的情况下，主动与车间领导协商，参与包装的任务，保证了项目的顺利发货。得到业务经理的肯定。
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尹林杰
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海兴公司优秀事项
敬业爱岗
海兴公司承接立博二期项目，该项目地脚螺栓先发货，地脚螺栓下面需要焊接30厚和36厚铁板，并且铁板需要开孔塞焊，因数量较多(1852支），下料工任祥维需要将底板下料后还得气割孔，因孔大钻床钻不了，工期还紧张，经过任祥维加班加点工作，使其在规定时间顺利发货，保证了现场地脚螺栓的顺利送。
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任祥维
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