经产国际期刊2024年第3期

经产国际期刊

2024年第3期

总第3期

主办：经产国际融资租赁有限公司

主编：高娟利  /  责任编辑：闫欣睿

创新：推动未来的动力

在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济发展的核心动力，是激发人类潜能与创造力的火种。无论是商业领域的颠覆性商业模式，还是日常生活中的小发明，创新无处不在，深刻影响着我们的生活与思维方式。它让我们在面对挑战时拥有更多的选择与可能，也激发了无限的创造力与想象力。

面对快速变化的世界，创新是公司的生存之道，它要求我们勇于打破常规，敢于迎接不确定性，持续探索未知的领域。随着新一代信息技术的迅速发展，公司加速数字化转型，这为公司的业务模式升级带来了新的机遇和挑战。在金融科技的浪潮中，公司秉持改革与创新的理念，积极应用云计算、大数据、人工智能和物联网等先进技术，全面推进公司的智慧升级，实现了多方面的突破与进步。

近期公司已经成功完成了对多个关键系统的改革与应用，包括业务审批系统、风险管理系统、OA系统、场景数据管理系统、项目任务管理系统、以及数据接口管理等系统。这些系统的

卷首语

Preface

卷首语

Preface

在金融行业全面加速数字化转型的当下，科技赋能已成为融资租赁行业发展的重要抓手。越来越多的融资租赁公司将数字化转型上升为公司发展重要战略，全面加强租赁业务与数字技术的融合力度。数字化转型不仅可以帮助融资租赁公司开拓新的业务模式、防控风险、提高工作效率，还能提升融资租赁公司信息化水平，更好满足监管要求，赋能租赁行业高质量发展。数字化能力特别是企业级数字化能力的打造，必然需要业务条线和科技条线在紧密合作下的深度融合，科技条线为作为主导方的业务条线提供高质量的技术服务，快速响应和满足业务快速变化与产品创新，共同推进数字化转型。

创新是时代发展的必然选择，是推动社会进步的强大动力。在这个充满挑战和机遇的时代，只有不断追求创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。让我们共同努力，拥抱创新，迎接更加美好的未来！

实际应用，不仅显著提升了公司员工的工作效率，还在各个环节中保证了信息的准确与及时流通。

卷首语

企业大事记

经产国际融资租赁有限公司荣获中国租赁年会“2023年度星耀杯·繁星奖”  

管理创新

建立行政SOP让接待工作标准化和规范化

监管大屏--全方位全维度监管业务指标

培训动态

《融资租赁公司转型、风控与数字化》内部培训之心路历程

融资租赁公司转型路径探讨  

法律培训记录

目录

contents

创新：推动未来的动力

王    申

张琛悦

高娟利

张    冲

徐    米

曹梦婷

目录

contents

工作简讯

期刊交流会成功举办，凝聚智慧共创未来

财务自查心得

规范报销单填写及整理

公司合同管理系统建设过程总结

场景金融业务同金融机构的对接推进

员工天地

追求内心，迈向自我成长的道路

心系员工 温暖常在

贴心服务 深化关怀

                              ——更衣室环境整理

行业动态

互联网金融时代的保理业务

业务探索

融资租赁展业思路

企业加强资金支付管理的意义与感想

支付宝芝麻先享场景下的保理业务探索

金融科技

监管数字化系统介绍

快消品供应链系统搭建实践

我司资产管理数字化转型实践

周李怡馨

刘亚静

同佳欢

丁盟盟

安    威

李丹宁

王丹阳

金    鑫

焦李琳

张菁茹

王家琪

吴    双

刘怡琳

刘    旭

李创战

经产国际融资租赁有限公司荣获中国租赁年会“2023年度星耀杯·繁星奖”

王申

8月29日至8月30日天津市滨海新区人民政府提供指导、东疆综合保税区管理委员会给予支持，由天津市租赁行业协会主办的第十二届中国租赁年会，在天津隆重召开。

在此次年会的的主题为“善作善成、向实而行”，旨在探讨租赁行业的发展方向和创新模式。我司经产国际融资租赁有限公司（以下简称“我司”），荣幸地受到了邀请，参加了这次盛会。

在8月29日的第十二届中国租赁年会企业评选中，我司因表现突出，荣获了“2023年度星耀杯·繁星奖”。

企业大事记

“繁星奖”是由全国各省市租赁行业协会经过严格的审核和评选，是对在2023年度表现出色、业绩卓越的租赁企业进行表彰。设立“年度繁星奖”的目的，是为了表彰那些通过创新业务模式，积极服务实体经济，加速产业转型，为租赁行业发展做出显著贡献的融资租赁公司。该奖项由江苏省融资租赁行业协会会长黄磊亲自颁发。

8月30日，与会的各位专家针对会议主题进行了深入的解读和观点分享。他们提出了《深化金融体制改革剑指何方？》、《顺势而为、因时而变、向新而行》、《以专业化、特色化经营为翼，驱动设备更新，赋能新质生产力发展》等理念。这些理念为租赁行业的发展提供了新的思路和方向。

我司也荣幸地参与了以“促进汽车租赁业务高质量发展”为主题的论坛。该论坛的核心目标是引导汽车租赁企业遵循市场化和法治化的原则，通过强化行业自律，规范企业的合规运营，并深入研讨分析汽车耐用消费品的以旧换新策略，以推动汽车融资租赁行业的持续和健康发展。

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管理创新

建立行政SOP

让接待工作标准化和规范化

前言：行政部作为公司的对外窗口，其中接待工作不仅是客户对公司第一印象的展示，更是企业综合实力和品牌形象的重要体现。接待过程中的每一个细节都直接关联到客户或合作伙伴对公司的第一印象，因此，它承载着传递经产企业文化、展现企业专业性和价值观的重要使命。

为了实现更高效、更专业的接待服务，制定针对不同场景的标准化操作流程至关重要。SOP（标准操作程序）能够确保接待工作的每一个环节都有明确的指导原则和执行标准，从而提升接待的整体水平和一致性。

张琛悦

一、规范接待，流程闭环

（图1）

通常情况下接待任务繁杂且细微，有时还需要跨部门、多人员进行配合开展，为了更好地完成接待工作确保不遗漏细节，行政部按照《会议室使用及会议管理办法》进行接待工作SOP标准化建立，我们根据建立接待流程检查清单（图1）中的类目从接待前、中、后三个部分完成闭环接待工作。接待结束后，行政前台做好信息留存，将来访信息、影像资料等所有相关文件统一归档以便日后查阅。

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（一）了解会议基本情况

确认来访人员的姓名、职务、人数、来访时间和目的、交通方式：自驾车牌号（提前确认是否需派车接送或获取来访人员车牌号）/航班号/车次/自驾车辆及司机、是否订餐、是否需要安排住宿及其它要求。

（二）制定方案分工

由行政部会务接待小组组长明确会议方案，包括会议名称、时间、大（小）会议室、参会人员、主要议程、会务工作任务及职责分工等内容。

（三） 落实方案

1.起草会议通知并落实协办人员职责。例：明天上午10：00有会议接待，相关接待工作需在09：30之前完成，需要接待小组一起配合完成以下工作：

（1）采购水果（协办人员姓名）

（2）果盘、咖啡准备（协办人员姓名）

（3）前台迎客（协办人员姓名）

（4）饮用水准备（协办人员姓名）

（5）会场布置及会议电视准备（协办人员姓名）

2.特别注意事项：

（1）会议来访人员及公司参会共计X人

（2）会议地点：大会议室

（3）制冰机今日下班前可不关闭，明早准备咖啡冰块可直接使用

管理创新

（四）物料的准备

（1）准备饮用水，不同茶水、矿泉水、咖啡等。

（2）准备干湿纸。

（3）准备水果。会议时间短且中途不休息的，准备小颗粒水果，尽量无需吐核及果皮等，切小块一口而下；会议时间长，可在会议室就近处准备茶歇。

（4）准备小点心。坚果或苏打饼干、小糕点等，时间长可准备三明治等充饥食物。

（5）会议摆台有文件夹、中性笔、矿泉水、茶杯、纸巾、烟灰缸等（按实际需求准备）。

（6）确保物品干净整洁，无破损且在保质期内。

（五）会议室的布置

1.根据会议的类型、性质、人数，结合会议室的具体情况安排布局并摆放桌签。

2.会议桌干净、整洁、无污渍；椅子前后左右距离合适，各成直线。

3.做好会议室内外的卫生。保证无异味，无异物。

4.若需要电视或投影仪演示时要提前开机。

5.会议摆台

（1）间距一致。桌椅及物品左右、上下间距一致，成一条直线。会议座次安排：面门为尊、居中为尊、左位为上、交叉排列。

（2）方向一致。笔、杯子、文件等朝向一致。会议桌签与

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（3）物品一致。矿泉水、纸巾、笔记本等物品大小、颜色一致。

（一）迎宾服务

1.根据会议要求，安排专人在电梯间、前台、会议室门口迎接客人。

2.行政前台需要在会前半小时不随意离开前台迎宾，仪容仪表及站姿要规范并在客人抵达时做好引领工作。

（二）设施服务

1.前台电视欢迎屏及会场投影仪（电视）、灯光、空调要在会议开始前半小时打开。

2.空调室温设定在最佳温度：

夏季：22-24℃ 冬季：24-26℃

（三）茶水、咖啡类饮品服务

1.茶叶及咖啡应在会议开始前10分钟冲泡好，会前5分钟上饮品（客人入座前）。

2.茶叶、咖啡：

春夏：铁观音、龙井、冰美式、冰拿铁

秋冬：普洱、金骏眉、大红袍、热拿铁

会议进行中间视情况续水（例如20-30分钟续水一次）。

桌子边沿保持两指距离，与资料夹保持在一条直线，资料夹与桌子边沿同样保持两指距离；矿泉水与会议桌签横向保持一指距离，矿泉水放左，茶杯放右，杯把统一朝右；中性笔斜着摆放在资料夹中间位置，笔尖对准右下方，笔头对准左上方，三点呈现一条直线。

管理创新

会议桌上摆放的水果拼盘，应不少于4种水果，颜色搭配要协调精美（图2），带壳的不能与切好的水果拼在一起。

（图2）

（四）果盘要求

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（五） 会中服务细节

1.会议开始后，前台不可随意离开。因注意客人随时为客人提供开关门服务，进入会议室服务时切勿敲门。

2.会议过程中，要注意会议进程时间，确保及时续水。注意室内温度，合理调节空调。

3.会议期间，若出现工程噪音或停电等突发事件，及时处理上报，保证会议正常进行。

（一）及时掌握会议结束时间，提前安排车辆等候（送往机场/高铁站，或安排用餐、酒店入住）。

（二）会议结束后，检查会场有无客人遗留物品。

（三）礼貌送客，送别宾客时及时为宾客按电梯。

（四）清洁卫生，回收可利用物品，桌椅归位。撤下会议所用设备设施用品，分类归位。

（五）清洗会议用杯。

经产“SOP”标准化建设工作，对照“细致、精致、极致”为标准，行政部积极推进接待工作标准化建设，以促进公司整体工作质效提升！

3.倒茶水时，应在宾客的右后方用右手进行，不能在宾客头上或背部上方倒水。

4.茶水以七分满为宜，添茶水服务动作要轻、稳，按规范进行。

管理创新

数字化监管大屏

——全方位、全维度监管业务指标

近几年，融资租赁公司面临强监管态势，国家及地方先后发布政策法规。2020年5月26日，中国银保监会印发的《融资租赁公司监督管理暂行办法》；2022年7月1日起《陕西省地方金融条例》施行；2023年7月19日，陕西省地方金融监督管理局发布《陕西省融资租赁公司监督管理实施细则》。

公司高度重视监管要求，以确保对融资租赁业务进行全面、深入且实时的监控，自主开发监管大屏，直观动态呈现监管指标情况，公司数字化监管大屏强化了监管指标管理的功能。呈现关键数据、监管指标、租赁物情况、对外报送等多个维度。

根据计划监管大屏将不断完善，展示如融资租赁合同数量、合同金额、租赁资产总额、租金回收率、逾期率、资产不良率等关键监管指标。这些指标将准确评估公司的运营状况和风险水平。同时还实现以下功能：

高娟利

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合规性监控：融资租赁公司需遵守多项法律法规和监管要求。大屏将集成合规性监控功能，对公司的业务操作进行实时跟踪和评估，确保公司始终保持在合规的轨道上运行。

资金流动性管理：融资租赁公司的资金流动性是其稳健运营的重要保障。大屏实时展示公司的资金流动状况，包括资金流入、流出、余额等关键指标，帮助管理层及时了解资金状况并做出合理调配。

业务分析报表：基于融资租赁业务的数据特点，大屏将提供定制化的业务分析报表。这些报表将覆盖公司的整体运营情况、业务发展趋势、客户分析等多个方面，为管理层提供全面、深入的决策支持。

跨部门协作平台：公司的业务涉及多个部门之间的紧密协作。大屏将作为跨部门协作的平台，促进不同部门之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。

随着融资租赁行业的不断发展和监管要求的不断变化，公司将对数字化监管大屏进行持续优化和升级，及时对系统进行更新和改进，以确保其始终满足融资租赁公司的监管需求。数字化监管大屏将更加全面地支持公司的业务运营和风险管理需求。

风险预警功能：针对融资租赁业务中的高风险环节，如租金逾期、资产贬值等，大屏将设置更为精细的预警阈值和机制。一旦相关指标触发预警条件，系统将立即发出警报，并自动推送相关信息至相关人员，以便迅速采取应对措施。

培训动态

《融资租赁公司转型、风控与数字化》内部培训之心路历程

我很荣幸代表公司和部门参加7月12日融资租赁行业协会组织的《融资租赁公司转型、风控与数字化》主题讲座，通过张老师一天深入浅出、妙趣横生的精彩讲授，使我对融资租赁行业未来的发展有了更深入的理解。

培训后，张老师的讲授的画面时常在我脑海中浮现。通过老师旁征博引的讲授，再结合自身的从业经历，我开始反思理解，逐一消化关于公司未来发展方向、风控和数字化的的讲授内容。经过不断地反复琢磨思考，逐渐地理清了公司发展方向、风险管理和数字化之间的关系。

他山之石，可以攻玉。7月24日下午，我将外出学习到的宝贵经验和会议精神及时地向公司内部作以深刻的学习和传达。

张冲

2024年•第03期

通过两个多小时精彩纷呈的学习分享和探讨，将业务转型和风控方式等学习内容进行重点讲解，并结合自身经验现场说法，参加培训的同事也是不厌其烦地耐心收听。我将老师和我的工作经验及从业心得介绍给大家，希望能帮助大家在工作中解决一些思想上的困惑和日常工作中遇到的一些实际问题。数字化部分结合公司数字化工作开展的始末，和大家探讨了数字化的难点和意义。希望通过这一点的讲解，让大家更容易理解数字化对公司未来稳健发展的重要意义，让大家对日常配合科技部进行数字化建设工作的能有进一步的理解进而积极配合。

通过未来行业发展方向，锚定公司当下业务开展的方向。经过参加行业协会培训和回到公司向公司内部讲授传递培训会议精神，让我更笃定了融资租赁行业未来发展方向。在确立远大的工作目标后，以严谨、务实的态度积极地开展日常工作。

通过公司数字化的不断推进，赋能日常工作高效开展，经过不断使用公司自主研发的业务系统，提出有效改进完善系统的可行性建议，优化系统运行结构和细节处理，使公司制度、风控体系和业务系统有机地融为一体，以降低公司日常工作的操作风险，提升工作效率。将过程管理和基础机械性工作交给系统完成（例如：台账登记类和数据统计类工作），业务系统融入了SMART管理理念，从公司战略到执行，使得任务分解、落地执行和绩效考核等环节管理工作得到有机统一。解放生产力、解放人力，将人力资源用在更需要发挥智力和复杂的工作中，工作效率得以提高。

培训动态

徐米

为促进融资租赁企业合规稳健发展，合理有效规避风险，重塑数字化价值赋能，推动企业成功转型，实现高质量发展。公司受邀参加了陕西省融资租赁行业协会于2024年7月12日组织的融资租赁行业发展热点、难点问题专题培训会，我有幸受公司安排参加本次培训。

会议对融资租赁行业目前面临的问题及难点进行了详述，同时从转型及业务方向方面为融资租赁公司今后的发展提出了一些指导性的建议，我对会议中提及的相关观点总结出以下几点：

一、融资租赁公司面临问题

随着经济的高速发展，融资租赁公司主要面临以下五大发展问题：（1）市场挑战；近年来融资租赁公司的数量显著增长，导致行业内竞争加剧，如何在竞争激烈的市场环境中寻求长远发展，有效开展业务，成为当前租赁公司面临的主要发展挑战。（2）监管问题；随着行业监管政策的日益严格，监管机构对租赁公司的监管力度不断增强，对无实质经营及业务不合规的租赁公司采取严厉处罚甚至清退措施。如何准确理解并服从监管要求，成为行业面临的重要政策问题。（3）风险问题；随着行业风险的逐步显现，对已经出现风险的客户进行处置变得尤为困难。如何实施全流程风险管理，确保公司稳健运营，是当前租赁公司面临的重要风险问题。（4）转型问题；尽管目前众多公司对数字化有深刻的认识，但如何在租赁

融资租赁公司转型路径探讨

2024年•第03期

二、融资租赁公司转型及未来业务方向

融资租赁公司可以通过以下几点寻求转型之路：（1）租赁公司通过专业、科技、平台来实现价值提升，从赚钱型向价值型转变；（2）租赁公司从单一的利差收益转向利差、服务、运维、数据等综合收益，向服务型转变；（3）租赁公司可通过科技进行流程再造，实现精细化管理，从人工型向科技型转变；（4）租赁公司还可通过科技赋能，平台化轻资产发展，从重资产向轻资产转变。

租赁公司如何实施转型之路，会议也进行了详细探讨，可围绕以下五大领域展开业务：

（1）科技金融；租赁公司可以提供围绕科技企业设备的租赁服务，如自动化设备、检测设备、机器人、算力等。

（2）绿色金融；通过围绕源网荷储充如风电、光伏、节能租赁、储能电站租赁、充电桩租赁等开展租赁业务。

（3）普惠金融；通过围绕中小企业、物流行业商用车辆、商超设施等开展设备租赁。

（4）养老金融；通过围绕康养设备、助残设备、医药连锁企业仓储设备、智能服务设备、非公益性质的牙科、医美行业医疗设备、医药制造企业设备、养老运营服务等开展租赁业务。

（5）数字金融；租赁公司可以通过提升自身的数字化能力，与数字科技公司合作，围绕算力中心开展算力租赁服务，在特定场景如无人车辆租赁、智能商超、物业设备租赁等开展租赁服务。

通过本次会议我深刻的认识到，作为一名融资租赁从业者，市场是瞬息万变的，我们需要紧跟时代发展步伐，努力提升自身专业能力及市场洞察力，强化自身风险意识及创新意识，这样才能不被行业所淘汰。

业务中有效实施数字化转型，也是租赁公司面临的一大技术问题。（5）业务规划问题；尽管租赁公司设定的目标远大，但往往缺乏具体的总体规划和实施方案，导致发展战略难以落到实处。如何科学、合理地确定租赁公司的发展战略，成为当前租赁公司需要解决的重要问题。

培训动态

法律培训记录

曹梦婷

合同签署是合同生效流程中的关键一环，因此，明确合同的签署各个部分是非常有必要的。《合同签署实施细则》主要从总则、合同送审规定、合同出具、合同面签、档案交接五部分进行讲解，合同送审规定主要讲述了合同送审范围和不属于法律审查的范围；合同出具详细讲述了合同出具的流程；合同面签讲述了人员规定、签署过程中需要注意事项；档案交接详细讲述了合同交接的种类与期限。

制度是一个公司运行所必不可少的组成部分，而法律合规也是贯穿于公司运行的全流程。因此，针对日常的工作中出现的新情况、新问题，风险管理部新拟定了《合同签署实施细则》和《涉诉制度管理办法》。又因新修订的《中华人民

共和国公司法》于今年七月一日开始实施，为明确公司合同的签署，完善公司涉诉情形的处理，提高公司全员的法律意识，因此，我于2024年8月2 日下午对全员进行了法律培训。

涉诉制度是基于规范公司的涉诉案件处理方式，防范化解公司的风险而制定的。《涉诉制度管理办法》主要从总则、职责分工、诉讼案件的处理、外聘律师管理四部分进行讲解。总则阐明了制定办法的原因，诉讼案件的范围，管理目标，管理部门。职

2024年•第03期

新修订的《中华人民共和国公司法》（以下简称“新公司法”）自2024年7月1日起施行，因此，主要从公司法发展历程、修订的背景、新修订的公司法亮点、与《刑法修正案 （十二）》的联动，这四个大的方面进行了讲解。本次修订是自公司法1993年成立以来第六次修订，也是规模最大的一次。修订的背景是基于原有法律与当前的经济发展形式不适应、不协调，因此，法律修订列入了十三届全国人大常委会立法规划和年度立法工作计划。新修订的公司法亮点，主要从完善公司资本制度、优化公司治理、加强股东权利保护、强化控股股东、实际控制人和董事、监事、高级管理人员的责任、完善公司设立、退出制度、完善国家出资公司相关规定、完善公司债券相关规定七个方面进行讲解，尤其对完善资本制度中的注册资本认缴制与最长认缴期限进行了重点讲解。

责分工确定了风险管理部为诉讼案件的管理部门，诉讼小组组成人员由业务部、资产管理部、财务部、风险管理部员工参加，与案件相关的部门应及时提交相关的资料至风险管理部。针对诉讼案件的处理，分为起诉案件的处理及被诉案件的处理，并讲解了针对不同的案件用不同方式进行处理，生效法律文书的执行，案件的档案和信息管理。

一、会议回顾

周李怡馨

二、积极讨论与反馈

期刊交流会成功举办，凝聚智慧共创未来

在公司全体员工的共同努力下，前两期期刊的顺利发出标志着公司文化建设与信息传播方面迈出了重要的一步。为了总结经验、交流心得，并展望未来的工作方向，公司于7月19日召开了期刊交流会，由行政部牵头组织各部门代表参与会议。此次交流会不仅为员工提供了一个分享和讨论的平台，也为未来期刊的发展指明了方向。

首先由主编对前两期期刊的情况做出介绍，回顾了前两期期刊的主题和内容，指出它们在提升员工归属感和激发团队士气方面发挥了积极作用。她表示，期刊作为公司文化的重要载体，承担着宣传公司理念、传递信息与增强凝聚力的多重任务。她还分享了期刊背后的编辑流程及创作理念，鼓励大家提出更多的创意和建议。

交流会的核心环节为自由讨论，各部门代表踊跃发言，分享对期刊的建议与想法。建议丰富“员工风采”栏目，借此展示各部门的友情提示和个人成长故事，增强期刊的人文关怀与亲和力。与会者认为，这样的栏目不仅能够丰富期刊内容，也能激励员工更好的投稿。

此外，很多同事提到期刊的设计与排版问题，认为应采用更为生动的图文形式，以吸引更多员工的关注。可以逐步摸索变为制式模板，以后每期仅往里填充内容即可。

工作简讯

三、未来展望

四、结语

通过此次交流会，对期刊的未来发展有了更清晰的思路与目标。首先，将增强期刊的内容多样性，关注员工需求，结合不同部门的特色，推出更多具有针对性的栏目。将积极采纳员工的建议，增加相应内容，让期刊真正成为员工了解公司、沟通思想、分享经验的平台。

其次，将加强期刊的互动性，鼓励更多员工参与到期刊的创作中来。未来，计划设立定期的投稿征集活动，激励员工分享他们的观点和故事，通过多样化的声音丰富期刊的内容。

最后，将致力于提升期刊的传播效果，利用网络、社交平台等多渠道进行推广，确保每位员工都能方便地获取期刊信息，增强期刊的影响力。

总之，前两期期刊的成功发出是公司全体员工共同努力的结果，而此次交流会则为未来的发展奠定了基础。我们相信，随着期刊的不断优化与发展，它将更好地服务于全体员工，成为公司文化的重要组成部分。让我们携手并进，共同期待期刊在未来的精彩表现！

2024年•第03期

工作简讯

刘亚静

财务自查心得

财务自查工作，作为企业财务管理中不可或缺的一环，不仅是对过去一段时间内财务活动的一次全面审视，也是提升财务管理水平、防范风险、确保财务信息真实准确的重要途径，本次自查过程就像是一次自我审视的旅程，每一步都充满了思考与成长。在这个过程中，我有着深深的感触和体会。以下是我对此次财务自查工作的一些心得体会：

首先，增强了风险和合规意识，财务自查的首要意义在于发现潜在的风险点和漏洞。通过细致入微的检查，我深刻意识到，即使在日常工作中再小心谨慎，也难免会有疏忽或遗漏。因此，保持高度的风险意识，定期进行自查，能够及时发现并纠正问题，避免小问题演变成大问题，真正做到防患于未然。

财务自查的过程，实际上也是一次对财务法规、政策、制度再学习、再理解的过程。只有不断提升自身的专业素养，才能确保财务工作的准确性和合规性。

最后，通过自查，我们发现了不少在流程管理上的不足之处。针对这些问题，我们正在积极的进行整改和优化，比如通过公司的信息化建设开发的各项应用程序，不仅可以规范工作流程，同时也可以提高了工作效率，也降低了人为错误的风险。

总之，财务自查工作是一项既重要又富有挑战性的任务。通过这次自查，我不仅提升了自己的专业素养和团队协作能力，也深刻认识到了自己在财务管理中的责任和使命。我将以此次自查为契机，继续努力学习、不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。                   

2024年•第03期

其次，财务自查促进了团队协作，增强了我的凝聚力和责任感以及使命感。作为团队的一员，我的工作不仅仅是为了完成自己的任务，而是需要为整个财务团队乃至跨部门的紧密协作贡献

力量。在自查过程中，共同分析问题、讨论解决方案，更是为了整个团队能够提高工作效率，将自查工作做得更加扎实、更加有效。通过财务自查，我更加深刻地理解了自己的工作对于团队的重要性，也更加明白了自己应该承担的责任和使命。

工作简讯

填写报销单字迹必须工整清晰，内容一旦填写，不得涂改，填写的大小写金额必须相符，相关内容尽量详尽完整。具体如下：

（一）“填报日期”处为报销时的日期；“报销部门”处填写所属部门，例如财务部。

（二）“项目”按不同项目分列填写，在“摘要”处可填写详细内容。例如：张三本月购买办公用品100元，因公事产生快递费50元。

（三）“金额”此处填写实际发生金额。(必须按实际要报的金额填写，粘贴的发票金额不得少于报销金额。)

规范报销单填写及整理 提高工作效率

同佳欢

一、报销单的填写规范

在日常工作中，因工作需要我们会垫付各项费用再向公司报销，所以在报销时难免会出现报销单填写不规范，票据粘贴不牢固，丢失原始凭证等问题，导致报销流程延误，增加工作负担。那么我们应该如何规范填写报销单及整理呢？

（四）“合计”金额填写阿拉伯数字，数字前加￥。（“合计”此行上方如果有空栏需划线注销。）

（五）“金额大写”此处填写合计的大写金额。若报销金额为百位数时应在仟字前画圈打叉，以此类推。

以上规范如下示例：

二、报销单据的整理

2024年•第03期

报销票据在整理时应注意以下几点：

（一）费用报销所附发票应该真实、合法，抬头应为公司的全称，不能简写。

（二）票据粘贴在粘贴单上，确保长时间票据不脱落。不要将票据颠倒放置、粘贴。票据粘贴顺序和报销单所列的项目顺序一致。

（三）把发票贴均匀，平整，以便财务部装订成册。

三、票据粘贴办法

针对公司目前凭证需要，票据粘贴可以参考以下这两种办法：

（一）鱼鳞法

该方法适用于票据较多的报销单。票据按票面金额、纸张的大小依次从右向左粘贴在粘贴单上。如图所示：

（二）平铺法

当票据大于报销单1/2或者较小时，可以将票据直接粘贴在粘贴单上。如图所示：

规范报销单的填写和整理是确保财务工作顺利进行的重要环节。通过遵循上述规范和要求，我们可以提高报销效率，减少错误的发生。

工作简讯

为了实现公司数字化转型目标，科技部不断完善办公系统，合同作为业务流程的重要数据，线上化管理势在必行。根据需求调研分析结果，确定合同全生命周期管理系统蓝图：

V1.0实现合同拟制、合同要素管理、合同审批、合同签署、合同变更、合同归档；

V2.0实现合同模板管理、合同在线打印。

需求采集信息

公司合同管理系统建设过程总结

合同管理1.0版本功能清单

丁盟盟

2024年•第03期

一、遇到的问题及应对措施

在系统建设需求阶段遇到了一些问题，根据公司信息化方法论，与各部门多次沟通，共同探讨，问题最终迎刃而解。

工作简讯

2024年•第03期

2.应对措施：

务必了解当前业务全流程管理是否均必须线上化，是否与其他应用有交集，从而剔除不需要线上进行的环节，需要系统实现的也应划分核心目标和锦上添花功能。

OA应用管理企业相关审批流程。综上分析，合同签署功能在合同应用中是可以弱化的。

工作简讯

安威

场景金融业务同金融机构的对接推进

在当前行业监管趋严、经济承压的大背景下，越来越多的金融机构为了支持小微企业发展的同时、能够有效的控制自身业务风险，纷纷聚焦场景金融业务，确保底层交易真实性、投放资金安全性的同时，能够批量化的对某一特定客群开展授信业务，支持实体经济的发展。

近年来我司紧紧围绕数字化金融转型，依托租赁及保理双金融牌照，持续探索挖掘产业融资的供应链金融模式，借助金融科技力量，以数字化形式进行行业深度拓展，结合市场情况，在场景金融板块深入研究，并与银行、信托等资方积极对接，数字赋能业务、共同推动发展。

在与长安银行西安分行普惠部及落地支行的对接中，我司主要就互联网平台供应链、医疗、涉农、新能源等场景业务板块进行了重点介绍，双方进行了深入的探讨研究，表达了金融科技赋能业务的必要性，以及对合作开展场景类业务的认可与下一步工作安排，重点场景业务将形成方案上报总行，我司协助准备相关材料方案并积极合作推进中。

与其他类型资方如信托公司的合作也在同步推进中。陕国投是国内首家上市的非银行金融企业，也是国内目前仅有的两家整体上市信托投资公司之一，近期我司与陕国投普惠金融部深入探讨研究机票供应商场景业务等，双方就业务细节展开多轮次沟通研究，初步拟定信托行业布局该业务的初步方案并持续推进合作落地。

2024年•第03期

其他各类资方、合作方我司均在积极对接中，各家机构对场景金融方向的认可是一致的，我司也将在今后工作中不断优化产品结构、创新业务模式、更新风控机制、迭代系统功能，为公司业务的进一步发展群策群力，不断提升市场认可度与竞争力。

员工天地

首先，学会认识自己。自己是自己的主人，了解自己的优点、缺点、价值观和目标，是成长的第一步。通过经常反思和自我评估，我们可以更好地在一次次实践中不断了解自己的需求，为自己的成长道路找到明确的方向。

其次，培养积极的心态。成长过程中难免会遇到挫折和困难，但我们要学会从中汲取经验教训，保持乐观向上的态度。积极的心态可以帮助我们更好地面对挑战，激发内心的力量，克服困难。

李丹宁

追求内心，迈向自我成长的道路

2024年•第03期

此外，我们也要注重内心的修养。成长不仅仅是外在的改变，更是内在的升华。我们需要培养自己的同理心、感恩心态、责任感等品质，使自己在人生的道路上更加成熟和稳健。

最后，我们要勇于尝试和冒险。成长的过程就是不断突破自我、挑战自我的过程。只有勇于尝试新事物、迎接新挑战，我们才能拓展自己的舒适区，发掘更多的潜能和可能性。

在自我成长的道路上，我们需要不断地探索、学习和实践。通过认识自己、培养积极心态、不断学习、注重内心修养和勇于尝试冒险，我们可以迈向更加美好的未来。

愿我们都能在这成长的道路上不断前行，找到并成为更好的自己。

第三，不断学习和提升自己，拓宽我们自己的视野，提高自己的能力和素质。知识就好比我们的翅膀，只有通过不断学习，丰满羽翼，我们才能飞得更高，看得更远。无论是专业知识、技能培训还是人文素养，都是我们成长道路上不可或缺的财富。

员工天地

心系员工 温暖常在

在当今快速发展的社会中，企业不仅仅是追求经济利益的实体，更是员工成长与实现自我价值的平台。心系员工，温暖常在，不仅是企业文化的重要体现，更是企业持续健康发展的基石。一直以来，公司注重打造“家文化”企业理念，将员工视为最重要的家人，关心员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利关怀。让员工感受到公司的关心和支持，从而增强他们对公司的认同感和归属感。

在公司的日常运营中，行政部一直扮演着默默无闻却至关重要的角色。始终心系公司员工，为大家提供后勤保障服务。他们通过关注员工需求，不断丰富茶水间福利饮品，进一步提升员工幸福指数。春夏季节，他们会为大家准备充足的冰镇饮品，包括矿泉水、冰淇淋、冰镇酸梅汤及冷泡茶饮，同时公司休闲区

王丹阳

2024年•第03期

总之，公司始终重视员工幸福感和满意度的提升，让员工感受到公司对大家的关心和关爱。同时行政部仍会注重福利关怀的创新与改进，时刻关注着办公环境的每一个细节，做到细微之处见关怀，为员工提供细致化的后勤保障服务，确保员工能够在舒适的环境中安心工作，无时无刻都能够感受到经产大家庭的关心与温暖。在未来的工作中，行政部将会继续发挥重要作用，为员工打造一个温馨、和谐且充满活力的工作环境。

放置制冰机一台，方便大家自制夏季凉爽小饮品，为大家炎热的夏季带来一丝清凉和关怀；秋冬季节，他们会为大家准备暖心又暖胃的红茶、红糖、红枣片、枸杞等花茶饮品，并且为大家贴心搭配养生茶组合，为大家寒冷的冬季送去一份暖心与贴心。

员工天地

金鑫

贴心服务 深化关怀

        ——更衣室环境整理

公司高度重视办公环境管理，为员工营造良好的工作环境，甚至不放松对更衣室的管理，为员工提供贴心的后勤保障服务。

更衣室是员工一天工作开始和结束的地方，好的空间环境可以提升员工满意度，温馨舒适的环境使员工有了“家”的感觉,有了归属感工作时当然会动力倍增。为了提升更衣室的整体环境，行政部进行了每日全面的卫生检查，并针对更衣室中衣柜、鞋架及整体卫生进行了改善。

首先，放置干花瓣，保持衣柜空气清新。温馨提示员工每日使用衣柜后保持衣柜干净、整齐。不堆放着未清洗的衣服、不存放杂物，防止更衣室有异味和细菌滋生。干净整洁的衣柜，让员工使用更舒适和安心。

2024年•第03期

其次，优化鞋架，保证鞋子放置整齐有序。通过对更衣室规划，优化了放置鞋架的位置及鞋架的大小，避免了因鞋架太小、鞋架位置不够造成更衣室内鞋随意堆放、到处乱摆的情形。同时还在鞋架旁设置了鞋刷等清洁工具，方便公司员工随时清理鞋上的灰尘。在日常管理维护中也及时关注鞋架的卫生情况，确保干净便于放置鞋子。    

最后，定期清洁消毒，确保更衣室干净整洁。将更衣室定期卫生检查和清洁工作被纳入了日常管理中，确保每个角落都能保持干净。鼓励公司员工养成良好的卫生习惯，杜绝出现各种杂物、包装袋、鞋盒等随意堆放的情形。更衣室放置了更衣镜，便于员工形象管理。员工的形象不仅代表着自己，更是公司的形象窗口,更衣室可以为员工着装提供良好的空间条件和标准氛围，有利于企业形象的提升。

更衣室的卫生环境的提升，不仅为公司员工提供了一个更加舒适的更衣环境，也保证了员工们的健康和工作心情。

行业动态

互联网金融时代的保理业务

焦李琳

随着互联网技术的普及和应用，互联网金融作为一种新兴的金融业态，在全球范围内迅速崛起并深刻改变了传统金融业的格局。互联网金融以其低成本、高效率、广覆盖的特点，为中小企业和个人消费者提供了更加便捷、灵活的金融服务。在这一背景下，我公司抓住政策和市场的利好，顺应时代潮流，将保理业务切入信用购机项目，致力于创建新型分期产品为客户及合作伙伴提供优良的金融科技服务，符合经济发展趋势也指明了自身的发展方向，成为促进消费、缓解资金压力的重要工具。

一、分期业务与保理业务概述

我司合作伙伴过驻点或代理商网点，以及线上申请及外呼营销等模式拓展业务，享受运营商政策优惠，办理“电子设备及套餐分期”业务形成的分期款债权，我司受让合作伙伴该应收账款债权而向其提供保理融资。

我司与合作伙伴打造分期产品风控系统，数据风控系统包含多组模型，会根据身份认证、还款意愿和还款能力三大维度，给申请业务的用户进行信用评分，依据分值来决定是否应通过申请。同时依托百融金服大数据和云计算技术的辅助，帮助其在客户审批过程中，对申请用户开展反欺诈、风险评估、风险评分等风险控制工作，以及自主设定审批策略规则，降低业务风险。

二、分期产品保理业务的优势

1. 促进消费

通过提供灵活的分期支付方案，分期业务降低了高价值商品或服务的购买门槛，使得更多消费者能够提前享受到所需的商品或服务。这种即时的满足感不仅激发了消费者的购买欲望，还促进了消费市场的活跃与繁荣。

2. 缓解资金压力

分期产品通过将一次性大额支付转化为多次小额支付，有效减轻了消费者的短期资金压力。

3. 拓展金融服务边界

分期模式还促进了金融产品的创新和服务模式的升级，为消费者提供了更加个性化、便捷化的金融服务体验。这种金融服务的边界拓展不仅满足了消费者的多样化需求，也推动了互联网金融行业的持续健康发展。

2024年•第03期

业务探索

融资租赁展业思路

张菁茹

在当前行业监管趋严、经济环境下行的政策背景下，在开展融资租赁业务之前，应该充分了解市场需求，通过查询了解，对以下几个市场需求展开叙述：

产业升级催生设备升级需求：当前中国正处于经济转型升级的关键时期，新兴产业和高端装备制造业迅速发展，传统制造业亟需改造提升，从而加大对高端设备的需求和固定资产的投资，其次小微企业需要添置新设备扩大生产和汰换老旧设备降本增效，可以关注陕西省重点产业链，优先选择具有创新和技术驱动能力的行业。例如，新能源、人工智能、大数据等具有较高的技术壁垒和发展潜力的小微企业。深耕行业进行行业研究，对产业链整合展业投放。

医疗设备领域：随着我国老龄化趋势不可逆转，就诊人数增加带动医院基础建设和医疗设备需求不断攀升，社会现状推动了对心血管、骨科医疗器械的需求，之前疫情影响带来远程医疗服务与家

2024年•第03期

绿色金融领域：伴随着“双碳”目标的深入推进及落实，绿色金融、储能行业仍然是行业内热门领域，加大对绿色、低碳、循环经济行业的支持，持续关注行业内设备和资金需求，如聚焦清洁能源、绿色交通、减排节能、绿色建筑、新能源储能、生态旅游、智能制造、污水整治，随着技术的不断进步，绿色金融行业需要大量资金来支持新技术的研发和创新。

专精特新“小巨人”科创企业：科创企业的崛起为融资租赁行业打开新思路，研发、生产、市场开发都需要大量的资金，科创企业具备投入高、高成长、轻资产这些特点，可以配备无形资产融资如专利、软件、著作权等可以纳入租赁产品，供应链金融等满足企业的融资需求。

公司在开展融资租赁业务时，制定标准化管理流程，充分了解市场需求，是高效展业的基础。持续优化服务质量，通过提高服务效率和质量，满足客户需求并赢得客户信任，打造良好的业内口碑形象。

用医疗设备需求增加；加快推进数智化病理服务体系建设，强化医疗设备升级，像医学影像科、放射治疗科等大型设备科室的设备更新；医院病房改造升级等需求。

业务探索

在当今这个充满变数与机遇的时代，财务管理是企业稳健发展的重要保障。作为财务管理的核心环节，资金支付管理不仅关系到企业的日常运营，更影响着企业的长期战略规划。

一、加强企业资金支付管理对于企业的健康发展具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：

（一）维护现金流稳定：现金流是企业的生命线，而良好的资金支付管理则能够确保企业有足够的流动资金来满足短期债务偿还、日常开支以及投资需求。通过有效的支付管理，企业可以避免因现金短缺而导致的经营中断，从而保证业务的连续性和稳定性。

（二）提高资金使用效率：通过有效的资金支付管理，可以确保资金被合理地分配和使用，避免资金闲置或浪费，从而提高资金的周转率和使用效率。

（三）降低财务风险：良好的资金支付管理有助于预防和控制财务风险，如信用风险、流动性风险等。它可以确保企业在支付过程中遵循合规要求，减少因违规操作而带来的罚款或其他法律后果。

（四）增强内部控制：通过规范的资金支付流程，可以加强对企业内部流程的监控，防止内部欺诈行为的发生，保护公司的资产安全。

（五）提升企业信誉：及时准确地完成资金支付可以提高合作伙伴的信任度，有助于维护良好的商业关系，进而提升企业的市场形象和社会声誉。

企业加强资金支付管理的意义与感想

王家琪

2024年•第03期

（六）支持战略决策：一个健全的资金支付管理体系能够为企业管理层提供实时、准确的财务数据，帮助他们在制定企业发展战略时做出更为科学合理的决策。

二、关于加强企业资金支付管理的措施：

（一）严格的授权与审批流程：设定清晰的审批权限和流程，所有支付都需要经过适当的审批。

（二）预算控制：所有支付应符合预设的预算框架，对于超出预算的支付，需要额外的审批。

（三）技术应用：随着科技的发展，利用现代化的信息系统和技术手段来辅助资金支付管理是非常必要的，这不仅可以提高效率，还可以减少人为错误。

（四）培训教育：对员工进行定期的培训，增强他们对资金支付管理重要性的认识，以及如何在实际工作中正确执行相关的政策和程序。

在从事财务工作的这些年里，我深刻体会到资金支付管理对于企业来说绝非仅仅是数字游戏那么简单。每一次精准无误的支付背后，都是对企业责任心与专业精神的考验。

资金支付管理是一项复杂而又精细的工作，需要财务人员具备高度的责任感与敏锐的洞察力。未来，我相信随着信息化技术的应用，资金支付管理将会变得更加高效与智能，为企业创造更大的价值。

业务探索

本文探讨支付宝芝麻信用与保理业务结合的可能性与优势，特别是在“芝麻先享”这一新型消费模式下的应用。通过分析芝麻信用评分体系、保理业务原理及其在芝麻先享场景中的场景案例，希望可以为公司保理业务提供一种新的业务拓展思路。

︻行业探索︼支付宝芝麻先享场景下的保理业务探索

随着数字金融的快速发展，信用评估和风险管理成为金融服务的核心。支付宝旗下的芝麻信用作为国内领先的个人信用评估平台之一，通过大数据技术为用户提供个性化的信用服务。“芝麻先享”作为一种新型的消费模式，允许用户先体验商品或服务后再支付费用，这不仅提升了用户体验，也为保理业务提供了新的应用场景。

“芝麻先享”这种新型的消费模式，实现了消费者向商户承诺消费、承诺付款的商业行为，再加上芝麻信用天生的信用评估、风险管理能力，为保理业务开展提供了良好的基础。

吴双

2024年•第03期

应收账款的合法与真实性方面，首先“芝麻先享”对商户的准入做了必要的规范，保证了商户准入业务的合法性和真实性，对服务内容和支付承诺也对消费者进行了有效的提示。

如上图所示，明确规定了消费者与商户之间的付款义务关系，明确了付款时间，付款理由为月卡服务，同时也未明确规定不可转让，可以通过降商户签订协议将商户先享业务下的所有应收整体转让，符合应收账款的相关要素。

从信用风险可控方面，商户和消费者都经过了芝麻信用的信用风控，明确了芝麻信用分大于某一分值能够参与先享业务。保理业务开展时，只需要运用支付宝的分账能力，通过系统服务商设置应收帐款还款到保理商的支付宝账户即可。

以下我们结合“芝麻先享”的用户消费特点，分析保理应收账款的形成要点：

（先享订单对于消费者承诺扣款进行了明确标识）

支付宝的先享场景能够应用到保理业务，取决于以下因素：

风控能力：通过芝麻信用分筛选高质量用户群体，只有分数达标的用户才能先享受服务后付费，帮助商户降低用户下单门槛的同时拦截存在风险的用户。如部分场景为芝麻分550分或600分以上。支付宝通过独有的客户端技术和风控技术，将常见场景的风控中的欺诈风险、信用风险、操作风险等得到控制。

以下我列举几个应用场景与保理业务进行结合：

美容健身月卡服务：当用户签署月卡协议后，商户开始提供服务，一个月时间到了的时候，商户才能收取到服务费。商户可以讲未来1-3个月的月卡用户应收的账款向保理公司开展保理业务。

旅游服务年卡服务：旅游公司引入芝麻先享服务，按月为客户设计一系列的月度服务，顾客可以先享受旅游服务，在支付年卡的月费用。旅行社通过保理业务回收资金向向景区集中采购低成本产品。

业务探索

同时也可能潜在存在一些问题：

先享业务单笔经额较小，对于商户的应收账款需要经过科技手段进行汇总打包。其次先享业务允许用户停止服务，这对于保理金额的确定存在一些风险，需要按照不同品类，设定不同的应收账款折扣比率。

随着技术的进步和市场需求的发展，芝麻信用先享将被应用到更多的场景中，部份独角兽级的场景被开发出来，将具有较大的市场规模，这些场景与保理业务的结合起来，能够更快的推动场景的发展。 

扣款能力：通过免密代扣能力，当商户服务结束后，对用户进行免密扣款。扣款方式会轮询用户资金渠道（余额，银行卡等）扣除相应资金（扣款顺序以用户在支付宝客户端内设置为准）。同时还能实现分账，将保理资金和商户利润进行分账。

奖惩能力：围绕芝麻信用分有一套完善的奖惩机制和消息提醒能力，根据用户的履约情况给予分数奖励或惩罚，保证了用户的偿付比率。

2024年•第03期

金融科技

数字化转型

——监管数字化系统介绍

刘怡琳

随着全球经济的数字化转型，融资租赁和保理行业也迎来了监管科技的革新浪潮。监管系统作为确保行业合规、风险控制和业务透明度的关键工具，公司开发融资租赁与商业保理监管系统的就显得尤为重要。

一、融资租赁与商业保理监管系统的重要性

(一)合规性保障：监管系统帮助公司遵守相关法律法规，减少合规风险。

(二)风险管理：通过监控和分析，及时发现和预警潜在风险。

(三)业务透明度：提高业务流程的透明度，增强投资者和监管机构的信心。

(四)决策支持：为管理层提供准确的数据分析，辅助决策制定。

二、核心功能

(一)结果监控：以监管数字化大屏为展示形式，按照租赁和保理进行分类，有侧重点的展示监管数据。

(二)数据来源：基于监管业务台账、融资台账、财务报表、对外信息报送统计等基础报表，进行数据处理，进行监管指标展示。

2024年•第03期

(三)数据监控：监管系统能够定时收集和展示业务数据，包括交易量、集中度、资产分类、应收账款等关键指标，为企业提供业务概览。

(四)报表与分析：提供定制化的报表和分析工具，帮助公司深入理解业务表现和市场趋势，支持战略规划。

(五)审计追踪：记录所有关键操作的详细日志，便于审计和回溯，增强业务的可追溯性。

(六)实现监管过程动态跟踪：与项目任务系统打通，定期生成对应的检查任务，对整个周期进行合理规划。

三、现有赋能与目标

(一)提升监管效能：通过数字化手段，充分利用大数据价值，实现监管数据与外部数据的双向赋能，提高监管的透明度和质效，从而更有效地维护公司业务稳定发展；

(二)数据治理和应用：推动公司加强数据治理，提高数据质量管理和应用能力，深化数据在业务经营、风险管理、内部控制中的应用，激活数据要素潜能；

(三)适应数字化时代的监管体系：致力于健全适应数字化时代的监管体系，增强数字化监管能力，助理公司应对数字化金融发展中的新挑战。

四、总结

监管数字化系统是公司数字化转型中的关键支柱，充分利用大数据，构建高技术产业优势，提升数字化风险管控能力，加大数字金融和数字经济有效融合、相互完善，是我们共同奋斗的目标。

金融科技

快消品供应链系统搭建实践

谢伟

为实现公司能够参与到快消品供应链业务中去，能够为供应链企业提供相关金融服务，科技部就快消品供应链系统搭建进行了需求收集、搭建与应用的相关工作，希望规划和搭建了一套快消品供应链的数据服务平台，收集快消品公用业务中的相关数据和单据，标准化业务场景，实现业务场景数字化，为进一步开展保理业务奠定基础。

以下我就快消品供应链系统搭建过程中的一些经验分享给大家参考。

一、业务主要参与方的抽象

快消品目前主要通过线下门店如超市、仓储仓、便利店等形式进行销售，供应商对线下门店进行供货。对于改销售场景，我们将线下门店定义为零售商，给零售商直接供货方定义为供应商，厂商或者上游供应商定义为最终供应商。对于一笔交易就会涉及到零售商、供应商、最终供应商。

二、应收账款的产生与描述

基于对业务参与方的抽象，快消品业务的交易主要包括：

2024年•第03期

三、交易的真实性描述

交易真实性在系统中主要通过主体真实性、交易过程真实性实施、交易意愿真实性三个方面进行描述。主体真实性在零售商、供应商、最终供应商参与到业务中来时，系统会对操作人、业务主体进行认证，提供必要的操作人授权、主体参与的授权、线下零售门店的一些多媒体资料，来确定主体的真实性；交易意愿真实性方面，会对交易场景形成必要的合同并签署、发起交易时由操作人发起采购、收货时确认等多个时间来表现交易方的真实意愿；交易过程真实性方面，要求零售商、供应商共同参与到采购业务当中来，提供必要的单据包括采购、配送、收货等过程单据，来确保对于交易过程的真实性描述。

四、强化部分运营活动

供应链系统实际包含的上下游过程非常复杂，我们希望系统能够增强常规供应链中的强信息流而弱化运营管理活动的现状，将一些运营活动的单据、参与人也加入到供应链管理系统中。 人与活动对于单据的验证，使单据更具有可信价值。

零售商与供应商采购，供应商与最终供应商之间的采购；如果这种采购方式采取非即时付付款的方式，而是通过延时付款的方式，交易过程中就会产生应收账款。在系统中，通过合同条款中确定的延期付款时常来确定最迟付款时间，来确定这个应收账款的到期日；通过交易对手对收货单的确认，来确认应收账款的实现。

金融科技

我司资产管理数字化转型实践

我司数字化转型在资产管理中的应用是通过信息技术手段提高管理效率和精准性，实现智能化管理。

一、公司数字化转型的目标

提高效率：减少人工干预，自动化繁琐的管理流程。

提升精准性：通过数据分析和预测，降低决策风险。

实现智能化：利用人工智能和大数据支持实时监测与决策。

二、公司数字化转型的框架

信息系统整合：建立统一的资产管理系统，整合现有的多种信息源，实现数据的实时共享与同步。

数据驱动的决策机制：引入数据分析工具，通过分析历史数据和市场趋势来支持决策，建立预测模型，进行资产价值评估和风险预警。

智能监控与管理：运用物联网（IoT）技术进行实时监控，获取资产状态，利用人工智能（AI）算法实现智能维护和预测性维护。

三、公司资产管理数字化转型的实施步骤

需求分析：评估现有资产管理流程，识别痛点和改进空间，确定数字化转型的具体目标和需求。

技术选型：选择合适的信息技术平台（如 ERP 系统、云计算、大数据平台等），引入适合的监控设备和传感器，实现物联网应用。

李创战

2024年•第03期

四、预期成果

流程优化：显著减少资产管理的时间成本和人力投入。

精准决策：基于数据驱动的决策，减少错失和误判的风险。

实时监测：实现对资产的精准管理和实时监控，及时响应潜在问题。

增强竞争力：我司通过智能化管理，提高整体运营效率，从而增强市场竞争力。

通过以上实施框架和步骤，我司有效地推动资产管理的数字化转型，实现更高效、精准的智能化管理。

系统开发与集成：根据需求进行定制化开发，确保系统功能符合实际操作，实现与其他企业管理系统（如财务、采购等）的集成。

数据采集与管理：建立数据采集机制，通过传感器和自动化工具收集资产信息，建立数据可视化平台，便于管理层和各部门访问数据。

员工培训：我司对员工进行数字化工具和系统的培训，提高其使用能力，引导文化转变，增强员工对数字化转型的理解和支持。

实施与反馈：分我司阶段实施数字化转型，逐步推广新系统，定期反馈与评估，持续改进系统与流程。

经产国际融资租赁有限公司

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