12月研发内参

研发内参

R&D INTERNAL REFERENCE

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2022年12月

单位：上海寰宇启东箱厂

主办：研发中心

封面摄影：朱永忠

内部资料，不得外传

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产品研发

阳光电源储能箱样箱跟进

    阳光电源储能箱项目是启东箱厂新能源储能市场开拓计划的重要一步。该储能箱采用的是液冷降温的方案，同时电池pack导轨为独立安装，因此整个箱体加工精度比较高。

    本次样箱为阳光电源的主流产品之一，阳光电源作为储能集成领域的龙头，此次样箱项目的成功，能够为两家公司的深入合作提供良好的契机。本次样箱产品结构复杂，并且生产过程中会用到许多非常规的加工工艺，因此本次项目还是具有一定难度的。接到项目资料后，项目负责人带领项目小组成员，第一时间开始熟悉资料并建立三维模型，期间遇到任何技术问题，都会及时与客户方技术沟通，完成三维模型后马上召开技术评审会，与多个部门交流项目安排。为了保质高效的完成生产资料的准备，同时也为了加强对该储能箱的了解，项目负责人随即收集到客户方的设计技术规范文件进行学习，通过翻阅客户方的相关规范，可见目前公司内储能箱的相关技术储备还比较欠缺，需要在合作中不断学习。

    经过项目小组成员的不懈努力，此次样箱的全套生产资料已于月末发放完毕，后续主要的工作是样箱生产的持续跟进，样箱中总结的经验，将为后续的批量生产提供可靠的支持。

                                          图文：朱毅

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图文：朱毅

Triton20尺折叠箱样箱纪实

    随着集装箱市场的不断变化和发展，折叠箱需求在短时间内迎来了一波较为明显的增长，在此背景下，Triton表达了订单意向并计划在启东箱厂生产20尺与40尺样箱各一台，用作技术验证。

    此次生产的20尺样箱采用了全新的技术规范，总重达到了45吨，载重比以往同类型箱提高30%以上，这对箱体底架强度提出了更高的要求。利用计算机辅助力学分析，同时结合以往折叠箱的设计制造经验，研发中心在较短时间内完成了技术规范确认、生产资料准备与试验工装协调，两台样箱于2022年12月底完成制造，在此期间，还进行了短角柱拉力试验，板簧疲劳耐久试验等，以保证箱体使用的耐久性。

    客户全程跟踪了制造过程，详细检查了各处尺寸，并见证了试验过程。两台样箱均完成了全部试验内容，但是在部分试验（toe-in，横向刚性）中，试验数据出现了不同程度的超限。经过内部讨论并征求客户意见，研发中心更新了技术规范，同时也向客户提交了整改计划，目前，样箱正在进行调整，准备再次进行试验验证。

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图文：张庆华

图为箱东在现场验箱

天合液冷储能箱项目进展

    在“双碳背景+政策”驱动下，储能市场快速崛起。与此同时，储能的安全问题日渐成为整个行业甚至全社会关注的重点问题。液冷技术凭借导热率高、散热更均匀、能耗较低、占地面积少等优势，越来越受到行业的关注。

    液冷储能箱在保证储能高安全性的同时，柜体结构更加简洁紧凑，并且能够满足更多的应用场景，有着广阔的应用前景。

    江苏天合储能有限公司一台7810*1700*2645mm的海外液冷储能箱样箱正在启东箱厂D线加紧制作中。截至1月10日，箱体钢结构已总装焊接完成，即将进入吊装水密等试验阶段，预计节前完成订单的交付。

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图文：唐伟微

船用储能电池箱设计及研发制造进展情况汇报

    为积极响应国家中长期“碳达峰”、“碳中和”的绿色低碳发展战略，合理开发和节约自然资源。上海寰宇启东箱厂研发中心利用自身研发优势，结合轮船实际需求及使用情况，与集团内兄弟电气公司共同研发符合ISO标准的模块化智能船用储能箱。

    6台船用储能电池箱经过前期多轮的方案修改完善，在11月份顺利通过了船级社审图中心的图纸审图。在11月下旬开始包括钢材、防火材料、穿舱件以及相关配件等采购，并开始箱体的生产制造，箱体顺利通过了CSC强度试验。

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    箱体完工后，12月份开始进行箱体内部防火材料敷设、装饰材料安装、电缆敷设，电池架安装固定。消防系统、通风系统、空调制冷系统、电气设备进舱等工作，并开始电气设备接线。同时设备厂商驻厂进行各系统的联调联试。整个

项目进入最后的冲刺阶段。公司各部门及各设备厂商通力协作，大家各司其职，推进整个项目有序进行，为项目按计划的时间节点交付共同努力，为企业的研发创新打下良好基础，并将储能电池箱产品运用到更多的领域。

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图文：汤健

技术交流

中远海特到访指导48尺可折叠商品车专用框架

    中远海特在寰宇启东箱厂生产的经过优化后的第一批48尺可折叠商品车专用框架箱陆续完成交付。12月初，中远海特李卫锋总、林振生总一行到访启东箱厂，对48尺可折叠商品车专用框架箱的优化设计进行指导。

    本次产品优化在自重和操作等方面都得到了客户的认可，本次交付的48尺框架箱由原先的4500kg成功减重800kg，降低至3700kg，有效降低了箱体自重，这将为客户的班轮提高了8%的运力。

    在操作方面，启东箱厂新研制的专用铰链自动离合器可避免人员反复进出框架，简化操作过程，我们将方销操作从侧面改到端部，采用脚踏的方式，人员在侧面即可轻松踩动踏板将端墙推到。在端墙竖立的过程中，在弹簧力作用下方销可以自动锁死，减少了人员操作。相比原方案，在操作上可以节约50%的工作量。

   

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原方案

现方案

    双方共同研究后，产品在细节方面仍存在几处优化空间：

    1.板簧弹力较大，导致下翼板局部变形。后续通过更改板簧座结构形式避免出现局部的应力集中现象，翼板变形的情况得到有效改善。

    2.坡道板挂耳单片加强板形式焊缝成型质量较差，为减少焊接，加强板改为一体折弯结构，减少焊缝的同时增加了坡道板挂耳强度。

    3.工具盒处增加限位链条，可在工具盒打开时限制工具盒的开度，减少操作时的磕碰。

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图文：朱勇波

         原方案                       现方案

石墨烯涂料在冷箱上的整箱喷涂系统验证

    经过了长达一年的样板试验，在研发中心与中烯技术的通力合作下，终于在挂板试验上取得了优异的效果。为了更加全面、更加权威的测试油漆的各项性能指标，我们对收集的样板，分成两部分，一部分送厦门第三方专业涂料检测机构，进行了包括盐雾测试、冷热循环、抗老化测试以及其它机械性能测试等等，另一部分依旧送至寰宇材料实验室进行检测，最终将两方的测试结果进行对比分析。到目前为止，一切测试指标均正常。

    鉴于其优秀的油漆质量，同时为了进一步推进石墨烯涂料在冷箱上应用的步伐，综合中烯技术人员的建议，我们通过市场部向FLORENS申请了5台冷箱，用于整箱石墨烯涂料验证。试验于2022年12月16日如期进行，本次试验按照我司冷箱门板油漆线正常施工设备及参数进行，整个试验过程在中烯技术代表指导以及生产部现场施工配合下进行，同往常一样提前准备好各项准备措施，经过两天的施工，喷涂任务顺利完成。

    本次施工的效果如下：

    1.水性石墨烯富锌底漆满足使用要求，无明显不良油漆缺陷。

    2.中间漆存在少量针孔问题。

    3.丙烯酸面漆存在暗流及针孔问题，底架及前框存在面漆开裂和个别气泡，碳钢部分表面较为粗糙，表面附着力5B。

    4.聚氨酯面漆轻微暗流，无其他明显缺陷，满足要求，表面附着力5B。

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    作为中烯涂料在冷箱上的第一次整箱试验，难免会出现一些问题，但是能达到这个效果也大体上还能使人满意的。

    相信经过本次的整箱试验后，中烯技术能够找出油漆的不足，根据现场条件，调整施工工艺，以达到最佳的施工效果。

    石墨烯作为国家重点关注的高分子领域材料，石墨烯涂料的应用之路任重而道远，为了能彻底打消国内外客户对于水性漆防腐性能的担忧，我们需要这样一个既环保同时又有着出色防腐性能的产品，让中国制造的集装箱走向全世界。

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图文：杨飞

标准立项

《集装箱结构有限元分析方法》评审会

    2022年12月26日，中国集装箱行业协会组织召开了团体标准《集装箱结构有限元分析方法》审查会。国家铁路局、交通运输部科学研究院综合运输研究中心、南京工业大学、南通大学、广东新会中集特种运输设备有限公司、新华昌集团有限公司、广东富华机械装备制造有限公司、上海太平国际货柜有限公司、阳光电源股份有限公司的专家，以及标准编制单位寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司、上海寰宇物流科技有限公司、南通中集特种运输设备制造有限公司的代表参加了会议。

    评审专家组名单如下：

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    编制单位代表名单如下：

    会议开始，由中国集装箱行业协会领导介绍了与会的评审专家和团标制定项目的背景，并由编制组简要汇报了标准起草的国家及行业背景、标准制定过程以及与同行专家交流及征求意见情况。

    评审环节，专家组通过近2个小时的充分讨论，对本项标准的内容提出了共18项优化修订意见，进一步提升了标准的品质。

    投票环节，所有评审专家一致认为该标准提供了集装箱结构静强度有限元分析的分析依据、分析流程、分析要求、分析类型、建模原则、结果评估、模型修正、结果输出、数据处理、报告编写等内容，适用于通用集装箱产品研制过程中的总装结构静力有限元分析，能有效指导相关科技工作者开展集装箱有限元分析工作。评审专家组一致同意通过该标准的审查，并建议标准编制单位按照专家提出的优化修订意见进行修改完善后发布。

    目前该项标准已修订完毕，形成了发布稿提交集装箱行业协会，并通过了行业协会及评审专家的最终审查，行业协会将在完成相关流程后予以发布。

                                        图文：沈彦杰

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体系认证

公司荣获知识产权管理体系认证证书

    近日，由知识产权管理体系认证机构中崮认证对寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司知识产权管理体系贯彻执行国家标准《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）情况进行认证审核。

    经过严格、全面、认真、客观的评审，寰宇东方启东箱厂顺利通过知识产权管理体系认证。

    随着经济全球化的快速推进，市场竞争日趋激烈，知识产权已经成为市场竞争力的核心要素，对知识产权的保护被提升到新的历史高度。

    近年来，党中央把知识产权工作摆在了更加突出的位置，作出一系列战略部署。2021年《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》和《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》相继印发实施，集中体现了以习近平同志为核心的党中央对知识产权工作的新部署、新要求、新期待。

    此次知识产权管理体系认证的顺利通过，彰显了寰宇东方启东箱厂对知识产权的重视和全面升级，也预示着寰宇东方启东箱厂的知识产权管理进入全新阶段，对进一步强化寰宇东方启东箱厂知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，提高国际、国内市场竞争力具有重要意义。

    启东箱厂研发中心将以此为契机，持续完善科研体系，加大自主研发力度，不断增强企业核心竞争力，为推动启东箱厂高质量健康发展提供有力支撑！

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图文：陆敏

总结规划

    时光荏苒，2022年已过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在标箱组同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2022年的工作。回顾这一年的工作，我看到了取得的成绩也发现了工作中的不足。现对一年工作总结如下。

    1）规范方面：共为寰宇6厂完成176份规范，启东箱厂5份规范，合计181份。

    2）成本测算方面：寰宇总部111份，启东厂6份，合计117份。

    3）生产资料：干箱工令共104个，特箱工令7个，合计111个。

    4）新材料应用：

    与中北玄武科技发展有限公司玄武岩地板集装箱的项目，第二期改进型玄武岩地板完成了ISO1496-1规定的全部试验，强度较第一期板材有明显增强，但是在试验中底架变形超标，试验完成后板材发生了破损，未能达到集装箱地板的使用要求。厂家表示下一阶段在工艺方面进行改善，保证板材中空处加热中间段的融合剂融透。

    石墨烯涂料应用通过干货箱挂板试验、10台样箱整箱喷涂进行小批量验证，对各方面的性能进行试验合格。

    5）专利方面：一共申请9项实用新型。

    6）信息化系统：在PLM推进和实施中，已将大客户规范更新成PLM模板导入系统，后续逐步更新贸易箱规范入系统，以便各个工厂调取。标箱组从最先开始实施操作过程中，遇到了一系列的问题和困难，在和项目组沟通、更新和再验证，如此循环往复，为后面工作开展做好了铺垫，收到了很好的效果。

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蔡晓燕：

    7）程序文件的制定： Florens加贴主材料追溯二维码程序文件的制定和实施，箱体贴前贴后充分征求客户意见，取得良好效果。完成材料追溯二维码标的打样和试行，制作流程管理文件及相关信息表、模板等。

    8）角件企业标准的撰写和发布，企业标准流程梳理，经过前期起草、专家意见征询、供应商意见征询后，进行了专家评审会，一致通过。各部门职责明确，采购负责向供应商进行宣贯。

    9）对外培训：为生产、品保培训合计5次，为钳工技能培训7次。为广州箱厂工程师进行了为期2个月的标箱系统培训，为新进员工跨部门实习进行了为期1周的集装箱知识培训。在对外培训方面收到了大家的一致好评，同时也是我们自身能力提升得到了锻炼。

    10）特箱项目的拓展

    特种定制箱：20FT低高度军用健身箱，园区工人展厅、安全体验馆的房箱项目、启晟食堂箱、7.5M水箱设计及生产跟进。协助阳光电源、国轩储能箱项目。

    标特箱：标准尺寸防疫箱的4种箱型的3维模型设计及部装图纸做好资料储备，硬开顶箱、TRITON软开顶生产资料制作及项目跟进。协助软开顶箱、折叠箱规范的更新。在特箱项目经验积累方面，又迈上了一个新台阶。

    11）改善不足：上半年发生一起铭牌单门堆码数值计算错误，通过分析查找原因是一些基础性细节的地方形成了一种惯性思维，犯了主观性错误。反思后制定了防范措施，整理了所有铭牌的试验数值的类型和验算的小程序，未来更要不断取得改进和提高，实现工作质量的持续提高。

    2023年的工作计划：

    1）在规范方面持续推进标准化，综合考虑工艺方面，以便各厂的接单成本从源头上是一致的。标箱依照标准化统

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一的原则，不断维护客户规范。应最大限度的实现零部件统一，以往是客户接受程度差异，能省料的尽量省，省下来小部分的料的成本，不及零部件及工艺统一，快速转产带来的优势更加明显，能够提高生产效率，减少钢卷规格和库存。

给客户的优化建议要站在客户角度思考问题，如同行业对比他的竞争对手是什么情况，行业现状情况，优化后能够提高质量、先进性，这样客户更能接受。

    2）继续配合市场报价以及订单规范的制作与跟进，继续梳理客户的规范，做好归档工作；正确做到零错误，保证各厂顺利使用规范，顺畅生产。

    3）在专利方面继续加大力度，尤其在发明专利上要有所突破。

    4）积极推进干箱对标计划，达到提质增效，节能降本的目的。

    5）在加强和提高知识水平方面，要加强特箱方面的学习和经验积累，加强内部培训和接收外部培训，加强对外其他部门的培训，达到共同进步的目的，加强企业标准的撰写能力，加强新材料的探索和应用。

    6）持续对PLM项目的精力投入，为对接MES、CMCP做好准备。

    7）厂内新工艺、新设备升级换代，我们在结构化工艺优化也要相辅相成。

    8）跨组协同、快速响应市场需求，培养干箱、特箱设计多面手，提高自身在细心、严谨，融会贯通、举一反三、触类旁通和不断创新等方面的综合素质。

    我将从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善自己各方面的能力，抓住机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为实现公司高质量发展作出自己的贡献。

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    2022年转眼即逝，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，感谢这一年领导同事在工作上的鼓励与支持，现将这一年的回顾和对未来的展望总结如下：

    回顾2022年，集装箱业务在产量上的需求有所降低，但是我们的质量和效率在不断提升，研发中心主要对标冷进行了多方面的优化、改进。包括：大小箱外顶板板厚调整、门楣上端改平、电缆挂钩的取消、前下封板压筋加强、拉毛地板的使用、侧压板PVC材质、内衬板材质的调整、发电机螺母改短、冷机螺母材质优化等这些都体现了提质增效的理念，不断的进行技术改进、产品优化。特箱方面：今年上半年主要是42.5尺箱、保温箱、防爆箱、海工箱、超宽超高箱等，包括还在不断试验的恒温箱。

    特箱的数量和种类正在不断地上升，在特箱技术和生产难点也不断在突破。我们不仅在箱体结构上进行不断改进，而且也不断在新材料上面进行这探索，热熔胶的拉力试验、中稀石墨烯油漆试验、PVC门框检验标准建立等，在专利方面，我们进行挖掘、专利意识加强。完善PLM系统，规范图纸的标准化；由于今年的疫情，我们在抗疫情保供应方面也取得了一些成果，大家积极参与防疫检测、原材料车辆接送，大家齐心协力共同完成防疫箱的开发。

    不足之处

    1.需加强各部门之间的交流，尤其在新客户，涉及规范中的试验、生产中的新结构，在规范达成一致前，提前让客户能够接受我们的建议；

    2. 重要事件、部门交流时，有时候为了方便，缺乏使用邮件往来的习惯；

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    3.在做新产品时我们常常不能一步到位，可能导致到后面发生干涉、缺少零件，一部分是我们自身的设计经验欠缺、考虑不够周到；

    4.标准冷箱图纸的标准化等方面的尚未完善，各箱型标准图纸、PLM需要一个逐步完善的过程；

    5.标准冷箱在规范未达成高度统一，一些特殊结构，暂时还无法更改；

    6.任何细小的改动，我们都要考虑它的关联性，我们常常也会忽视；

    7.特种冷箱产品整体种类少，一方面经验方面还不足，另一方面还是受限于产线，产品细节方面需要提高。

    8.遇到问题、处理问题、解决问题的能力还亟待提高。

    展望2023年，在这新的一年里，我要不断加强学习，提高自己身心修养，改正缺点，搞好设计，加强团结。工作中还要和同事搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把个人责任落到实处。做好自己的事，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工，以下是几点总结：

    1.提高标准冷箱的询价、规范的响应速度。

    2.对标准冷箱统一性、不足点、改进点挖掘（对标青岛工厂生产情况、结合我司目前产线情况）。

    3.对于原有箱型资料巩固、对于未开发产品进行相关技术资料的积累，洞察市场的需求，提前做好准备。

    4.继续对新产品、新专利、新材料的开发。

    5.完善并培训设计部门管理制度及工作流程，加强设计团队，强化个人能力。

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    2022年是我入职启东箱厂的第一个整年，在公司领导和同事的关心和帮助下，日常工作已步入正轨，并取得了一些成绩。在这一年里，工作主要围绕本部门及公司信息化管理软件的自主开发，以及本部门SAP系统BOM整理制作工作。

    一、自主软件开发方面

    1、BOM助手，用于辅助SAP软件BOM表的制作。由研发中心进行定额表制作，到采购部、物资部进行编码配置，到最终自动生成SAP导入模板。

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    2、宿舍水电费分摊管理，主要功能为：宿舍水电费的导入模块，宿舍水电费的个人分摊，个人水电费月度汇总。

    3、洗衣房管理，包含：收件、发件，统计报表。将传统的手工记账方式转变为收发件的数字化管理。

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    4、人事行政管理系统：人事管理，门禁考勤管理，周绩效考核，月绩效考核，周、月绩效汇总；考核模块，主要是将平时的excel绩效考核表转化为线上软件操作，减少了人工统计工作，方便了数据的月度、年度汇总统计工作。

    该系统的全面升级版本，已经在调试、测试当中，元旦后正式投入使用。

    5、 使用工具类：

   （1）铭牌字段计算；集装箱铭牌数据计算小程序。用于研发中心工程师在计算铭牌相关参数时，进行数据的自动生成，规避人工计算引发的意外错误。

   （2）CAD图纸信息校验：根据PLM中设计的图纸信息与

定额表信息进行比对校验，防止图纸中数据错误，提高审图效率。

   （3）图纸提取：根据定额表中的图号信息，提取出标准库中对应的不同部件图（无需人工查找拷贝），提高部件图纸拷贝下发效率，不出错。

   （4）客户规范比对：用于不同客户、不同箱型规范的相互比对，以发现差异化，辅助设计。

    二、SAP方面工作

    根据市场部的生产计划及结算计划，每月及时向计划工令对应的工程师获取对应定额表，整理资料进入BOM助手，在物资、采购部同事的配合下，将配置好编码的BOM表整理进入SAP系统。每月平均处理新箱型5-6单，录入SAP系统20-30单。

    其他方面，积极主动的完成领导交办的其他任务工作。以及综合部指派的信息化运维工作，如：OA系统流程的整改及问题排查，电脑硬、软件方面的运维等。

    开发过程中也存在很多不足：

    1、对具体的专业工作不太深入了解，使得开发出的软件无法适应实际使用，增加后期修改优化时间。如：BOM助手中的“自制件”与“采购件”的区别，在实际生产过程中某些部件的“自制”与“采购”会相互转化的。

    2、对手机端的开发能力有待加强。后续要通过不断学习来填补自己的知识短板。

    2023年工作计划：

    1、不断做好上述软件的优化迭代，做好服务工作；

    2、做好新版本人事行政管理系统的上线工作，全面完成其后续预留功能的开发任务。

    3、做好智能车间传感器的数据读取工作及后续硬件安装的技术跟进；

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    4、开发任务管理软件，形成行之有效的任务跟踪及进度监控管理。

    5、按时保质保量的完成本部门每月SAP系统BOM表制作工作。

    6、积极主动的完成领导交办的其他任务工作。

    新的一年，新的开始，一方面我将通过持续学习和实践，努力提升自身专业水平，全身心地投入到公司的信息化进程中，去创新创造、贡献自己的力量；另一方面，我也将更深地融入到公司的企业文化中，与领导和同事们共同谱写工作的快乐与生活的精彩。

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月度先进员工——朱毅

    研发中心特箱组工程师朱毅，是本次阳光电源储能箱项目的产品总负责人。本月月末由于疫情形势突然变化，导致研发中心特箱组战力严重缺失。面对“危机四伏”的办公环境，朱工为了能够及时完成领导安排的任务，在做好个人防护的同时，抓紧推进工作；当其他同事因病在家休养时，朱工作为仍然坚守工作岗位的少数人，也会及时帮助他们处理紧急事务。

    第二次担当储能箱项目组负责人，朱工充分借鉴上次储能箱项目过程中的相关经验，倾尽全力协调项目组员，完成全套生产资料的准备。在项目资料推进初期，面对众多的客户设计上的问题，朱工总能在第一时间和客户进行沟通，努力学习客户提供的设计规范文件，为后续样箱生产提供了支持。

    在日常工作中，朱工总是勤学好问，由于机械设计方面知识的缺乏，在产品设计过程中遇到未了解的知识点，都会第一时间请教师傅和其他资深工程师；同时，在承担特箱组任务期间，抽出时间学习有限元分析课程，提升CAE分析能力。目前，朱工将长期参与储能箱产品的开发，作为特箱组的“排头兵”在储能箱领域不断前行。

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本期《研发内参》编委会

顾  问：鲍  骅   陈建军

总  编：陆  宏

副总编：陈健昭

责  编：臧传文   沈彦杰   许小敏   朱勇波   蔡晓燕

        陈  晨   胡国锋   张庆华   朱  毅   陆  敏          汤  健   杨  飞   唐伟微

封底摄影：何中华