Company culture
企业文化
做有温度的电气品牌
Make an electrical brand with temperature
做有温度的电气品牌
Make an electrical brand with temperature
Company Profile
公司简介
上海雷普电气有限公司(以下简称雷普电气)是一家集研发、生产、销售、服务为一体的电气科技型企业。自雷普电气品牌创立以来,经过三十多年的拼搏进取,产品深受国内外4000多家客户的一致好评,其中包括西门子,罗克韦尔、中车、大全电气等都是长期战略合作伙伴关系。
雷普电气目前已建立了一整套完善、规范的产品质量管理体系,通过了ISO9001:2015国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证、国家防爆认证等。雷普电气拥有一支高效、专业、资深的高技术研发队伍、及多条全自动流水生产线,确保制作流程数字化、自动化、规范化、高效化。并获得了(国家进出口自营权)、风扇过滤器UL证书、风机UL认证、CE、电气连接件CCC认证,接线端子防爆合格证等多项证书,且拥有高新技术企业证书,发明、实用新型、外观专利等技术不胜枚举,领先于中国电气行业高端水平。多年来不断被评为上海市专精特新企业和创新型中小企业。
雷普电气以低压成套电气元件为主导,涵盖电气联接件及接口模块系列、电控柜散热系统系列、机床控制变压器系列、母线系统系列及电控配套附件系列产品等。雷普电气凭借安全、稳定、模块化排查、使用寿命长等特点,成为行业高精需求匹配的不二之选。
品牌故事
上世纪80年代,温州一个县城的煤矿公司下班铃响起,下班的员工或步行、或骑着自行车朝着一个方向,公司的大门穿梭而出各自回家做饭。只有一个人不被人群推着走,他伫立在大门口,和每一个走出大门认识的工友道别,告诉他们他要离职了,那些知道他要离职的工友都感到惊讶又不感到惊讶,惊讶的是毕竟在那个时代,煤矿公司这样的铁饭碗是许多人梦寐以求的工作,怎么还会有人要主动离职。不惊讶的是做出主动离职决定的人,便是上海雷普电气的创始人——陈声金先生,工友们了解他,他是一个不会被人群推着走的人,他有自己的想法。他与所有工友道别后便会去实现自己的想法,或者说是梦想。
实现梦想是需要一步一个脚印的,辞职后先要去跟着别人学习跑业务,既然是跑,那就得积极地跑。陈先生就买了一辆“凤凰牌”自行车骑着到处跑业务,每天骑自行车跑上三、四十公里,无论刮风下雨,一辆“凤凰”牌自行车始终陪伴着陈先生风尘仆仆,多年下来,从未掉过链子,从未出过毛病。于是创始人便怀着要做天下质量最牢靠的初心,把自己创立的品牌取名叫“凤凰”,势要做电气界的“凤凰”!这便是上海雷普电气的前身。
创业初期,经历过摸石子过河时的各种探索,在跌宕起伏数次中,甚至经历过可能毁于一旦的惨痛教训;但最终靠着对于品质的不懈坚持,对于客户的呵护有加,赢得了客户的信赖,开始累积外地的客户群体,外地的订单越来越多,为了更快的追赶时间创造效益,创始人还要常常亲自跟车送货,有时跟着货车司机连轴转地跑。在一次送货途中,路经一段山路,旧时的山路边沿没有护栏保护,车道旁便是万丈深渊,容不得半点马虎。但连轴转多天,司机疲惫的打起了瞌睡,导致货车驶离车道,千钧一发之际,创始人立即叫醒司机,逃过一劫,真是应了一句老话“大难不死,必有后福”!!
后福来了,创始人在随后做销售时就发现了一次巨大的商机:当时国内都是胶模,国外都是采用尼龙,因为尼龙的质量好,使用寿命长,还阻燃。当时市场上端子需求量也较大,一般用在机床、控制柜附件等方面,发展空间大,于是便全身心投入到使用尼龙材料端子的研发中,最终得到了客户的认可,订单源源不断,借此引领了时代的潮流。随后又开始从控制柜里发展变压器、通风过滤器、母线系统、风机等,企业有了质的飞跃提升!为了更好的承载企业的腾飞,为了产品远销国内外,打开世界市场,2000年伊始,企业来到上海发展,买地、建厂房,对于企业品牌的名字也要做更好的更迭。此时创始人想起了当年悬崖边的惊魂未定,大难不死必有后福,是一种凤凰涅槃的更迭。陈先生脑海里突然浮现出凤凰涅槃时的画面:
在凤凰涅槃时“雷”声大作、“雷”电交加,过后立刻雨过天晴、阳光“普”照、“普”覆天下,因此原本品牌名字“凤凰”演变成了“雷普”,凤凰涅槃成“雷普”! “雷”,是一种促使涅槃的力量,是雷厉风行的企业能量,“普”,是普及、普覆,要将电气给予生产的力量普覆于所有精益求精的实体企业。雷普电气,便为此而诞生;雷普电气,便由此而得名!雷霆万钧、普覆恩泽!
因此,“凤凰”是质量的追求,“雷普”是质量保证下转型为品牌定位主导的追求。“雷普”的未来,将以品牌定位并辐射所有细分市场战略作为发展方向。“凤凰”是过往的沉淀,“雷普”是继往开来的传承!
第一章 公司宗旨
我们的使命是推动现代实业共进步
现代实体企业,生产效益主要倚靠自动化流水线,精密、可靠的机械设备为其重中之重,因此企业生产效益的保证倚靠于绝对可信赖的电气配件!作为电气行业的国内引领者,上海雷普电气有限公司(以下简称雷普电气),在推进自身企业发展的同时,也为现代实业制造提供了强大基石。推动现代实业共同发展、共同进步,为现代实业提供质量最优,最有保障的品质和服务一直是雷普人的使命和追求。
第一条 使命追求
我们的愿景是成为一家有底蕴的企业
雷普电气的产品,一向是有责任感和使命感的企业所选择。雷普电气一贯以对工艺品质保有精益求精的匠人精神,对科研开发保有刻苦钻研的钉子精神,严格把控质量,保证企业生产过程中绝对可靠的电气运作,推动有责任感和使命感的现代实体共同进步。我们不仅仅追求自身的盈利,同时成就员工人生价值,鼓励每一位员工提升自我;也致力于合作企业的共同利益,推动现代实体企业的效益增长,推动经济社会进步。承载此责任感和使命感砥砺前行,积淀往昔,深厚底蕴。
第二条 愿景
做中国电气行业质量第一的引领者,做世界电气行业引领者的挑战者,与世界电气的引领者做可媲美的高新科技质量,同时以更优的性价比树立中国电气行业的楷模标杆。追逐乃至超越世界电气引领者,引领中国从世界电气大国走向世界电气强国。
第三条 战略
“诚信、服务、利他、遵守规则”是雷普电气经营哲学的核心,是雷普电气经营管理始终遵循的纲领。
诚信:雷普电气屹立于市场的根本,对客户诚信,对员工诚信。对客户的诚信源于精湛的品质工艺、严苛的质量检测和使命必达的目标承诺;对员工诚信源于公平、公正、公开的绩效体系和福利待遇,以及一视同仁的工作生活述求。诚信是公司旺盛生命力的源泉。
服务: 雷普电气将服务作为始终贯穿公司战略发展和员工工作的主线。以客户为中心、以满意度为导向、以持续价值创造为主线是公司服务文化的关键体现。作为雷普人都需具备良好的服务意识,客户满意、员工满意,都是雷普电气努力奉行良好服务的追求。
利他: 利他是雷普电气最本质的思维和行为方式。用同理心真诚地关心客户、同事和员工的根本利益,提升工作中的协作能动性,保证生产质量的产品可提升合作企业的生产效益,达到共生互赢。
遵守规则: 雷普电气保持在经营中对市场和规则的绝对遵守,绝对不会为些许盈利而触犯规则。雷普人都
保有遵守规则的诚实善良,坚决杜绝不
择手段的竞争方式。
第五条 经营哲学
雷普电气的核心社会责任就是成就客户、成就员工、反哺社会。我们将不懈努力,为客户提供有价值的产品和服务,努力推动客户在自身领域的成就实现,做有温度的电气品牌;关怀员工在公司中的关键利益,关怀员工在生活中的难处,成为员工工作和生活中强大的后援,做有温度的电气家庭。
雷普电气定期组织筹备捐助生活有困难的员工,持续提升良好的工作环境,保证员工工作时的身心健康,希望所有员工工作外的生活都是热爱、乐观的。作为积极纳税大户,也长期反哺社会,做出自身应有的社会贡献。做有温度的电气企业。
有温度的电气产品,有温度的电气家庭,有温度的电气企业,融合成有温度的电气品牌。
穷则独善其身,达则兼济天下。实现经济腾飞下的雷普电气心怀高远。
第六条 社会责任
“稳步、凝聚、创新”是雷普电气的文化根基,是雷普电气必定传承下去的文化基因。
稳步:稳定、坚持不懈、一步一个脚印的向前迈进,不好高、不骛远,也不畏缩、不彷徨。稳步便是扎根于现实,不惧挑战的实时地向前,适时地提升。稳步于雷普人,是一种稳定向前的状态;稳步于雷普电气的本身,是一种稳定向前的气度。
凝聚:一家真正成功的企业,不只是取得了良好的经济效益,还在于凝聚了一群优秀的员工,而这一群优秀的员工乐于凝聚于企业中,源于企业给予了他们家庭般的温暖、关怀、成长、成就和快乐。雷普人做有温度的电气,雷普电气做有温度的企业。
雷普人在企业中的优秀,主要体现在“忠诚、专业、奋进、喜悦”。忠诚是指忠诚于企业、忠诚于客户、忠诚于家庭;专业是指具备本岗位良好的技术技能,同时要具备“先德后才”的良好品行;奋进是指在工作中脚踏实地的同时孜孜不倦的学习提升技术技能,进取向上实现自我;喜悦是指正向、积极的融入公司团队,在工作和生活中都能正面乐观的面对问题、解决问题,创造自身工作和生活中的幸福。以上优秀的品质,并非每一位进入到雷普大家庭的员工第一时间就会拥有的,而雷普大家庭会促成雷普人慢慢获取这些优秀的品质,并终生持有,始终幸福。这种促成的凝聚是雷普电气矢志不渝的努力。
创新 :创新绝非一味的喊口号,变成为了强调改变而没有方向的刻意。真正的创新是向外能够深入理解客户需求,展开对应的研发、生产和服务的提升;向内能够体会员工的辛勤付出,不断创造员工幸福感的所需条件;以及充满探索热情,时刻保持学习和创新能力。
我们深知,市场环境是不断变化着的。过去的成功经验不一定适应于未来的持续发展,唯有不断的创新提升才能持续成功。而雷普人深知真正的创新是对市场的深耕细作,对需求的充分理解;秉持这一对于创新的真正认知,雷普人才能面对一次次的市场挑战而始终屹立。
第四条 核心价值观
第二章 经营管理思想
组织体能是公司经营管理的核心要素,是公司区别于其他竞争对手、在市场中立足的核心竞争优势,是公司为客户和社会提供持续价值贡献的基础。
优秀管理团队、优秀员工、合作伙伴和管理水平是公司组织体能的关键要素。公司组织体能的打造需要以公司文化为基础、以干部和优秀员工为核心、以管理水平提升为抓手。
优秀管理团队和优秀员工队伍建设是公司组织体能打造的核心,雷普电气拥有数百名5年以上的优秀管理团队和优秀员工,不仅证明了企业良好发展,并给予了员工家庭般的温暖和稳定;同样是雷普人的独具匠心,保证了良好的产品质量和服务,推动了企业的继续发展;通过良好的机制和流程改善,使优秀个人在公司平台上得以价值实现,也使其能力在公司平台中沉淀,实现优秀人才、管理机制和公司发展的良性循环。
第七条 组织体能
客户满意是雷普电气经营工作的重心,也是雷普人经营管理决策的起点。服务客户、为客户持续提供有效价值是我们存在的理由。只有帮助客户成功,获得客户满意,才有公司的成功,继而才有员工的成功。
低压成套附件是公司业务发展的主要领域,扎根于夯实的基础之上稳步前行,凝聚团队力量,再做多维度业务拓展的创新。并根据市场不断的变化,专注于核心优势产品的持续迭代升级,对于新细分市场做不断分析和探索推进,同时也不断提升服务品质,
始终保持良好的客户满意度。
第八条 经营重心
雷普电气是要做有温度的电气品牌。
品牌是公司的生命,是业务扩张拓展的基础,是形成客户信任、增强客户黏性的关键。
品牌,品牌,先有品、品质,再有牌、口碑传播。雷普电气的品牌起源于一个朴素的初心:如品牌故事中介绍,就是要做品质最牢靠的产品给予客户,以最佳的服务给予客户,最终在三十余年的风雨兼程下,获得了全世界大量客户的青睐和信任,也促使雷普品牌的口碑传播响彻全世界!
而一个品牌的传承和发展同样源于良好的质量品质,和不断推动的口碑持续传播。秉承做一家有底蕴的企业愿景,做有温度的电气品牌,雷普人将继续做好产品、持续优化产品设计和质量保证,维护和提高客户满意度,持续加强市场营销等关键环节,努力推动实现公司品牌和优质的良性互动螺旋式上升。
第九条 公司品牌
2024
客户服务意识一直是我们雷普人经营重心中贯彻的重点要求,也是我们区别于众多竞争对手的竞争优势关键所在!
服务本身就是我们产品的重要组成部分,努力达成客户满意度是我们的不懈追求,因此要让服务意识渗透到每一位雷普人的血液中。
随着时代的不断变化,雷普人更应在保持服务意识的同时,改善良好的服务方式。新时代追求主动服务和量质平衡的线上、线下服务:定期开展客户的主动维系,既要有量的全方面线上维系,又要有质的线下主动走访维系。结合产品开发、市场营销,布局后台支撑、衍生服务等,为客户提供良好的服务价值,做有温度的电气品牌。
第十二条 客户服务
企业的良好运营,能否给予客户优质的产品及服务,和能否给予员工良好的待遇及发展,都源于财务良性的运作。因此是保障公司安全的基础,也是公司战略发展的根基。
雷普人秉持安全和稳健的财务管理,通过持续提升财务管理系统、信息化建设、管理者基于财务的经营管理决策思维等所散发出来的温度,这种温度都是基于客户发展和员工发展的承载。提高和维系良好的财务管理水平,更好地服务公司战略发展。因此公司追求长期盈利,同时兼顾客户和员工的诉求及发展推动。
由此雷普电气希望每一位雷普人都具备一定财务意识,所有岗位关心公司资产,减少折损、浪费;坚持不为任何个人和团体提供财务担保、坚决抵制和杜绝任何形式的贪污、偷盗、恶意损耗等行为。全员保障公司财务利益不受损害,就是保护自身个人财务利益不受损害。
第十三条 财务
雷普电气在数十年的艰辛耕耘下积累了大量国内外客户,继续扩宽海内外市场,目标市场中的市场地位和客户黏性保持是雷普人市场营销工作的重点。市场营销的工作方向也是随着时代的变化而变化着的,顺应时代的变化就需要不断对自身的市场竞争力做良好评估和调整,在市场营销中不断拓宽新的良性市场,并提升客户的累计贡献,客户的累计贡献分为客户自身累计贡献和转介贡献,自身累计贡献指标反映客户对公司的信任,转介贡献是客户良好维系黏性的另一种表达。而正因为雷普电气一直贯彻做有温度的电气品牌,雷普人的
客户服务意识便通过客户一次又一次的
信任和转介体现出来。
第十条 市场营销
好的产品会说话,优质的产品是决定公司市场价值和品牌影响的重要环节!
满足客户需求的高质量产品体系是雷普电气持续为客户提供价值的本源,而能够在创新中提升客户的满意,那更是本源的一种升华。因此雷普电气有着良好的产品质量保证和优秀的研发团队,具有强大技术壁垒和良好市场口碑,是使公司立于中国行业引领者地位的重要本源。
而雷普人从不骄傲自满,即使已经屹立在中国行业的引领者之位,仍在努力满足客户的个性化需求,同时对于客户的共性需求做我们主要产品开发的基点。始终做到以客户需求为导向的生产研发,以此来不断保持中国行业引领者的地位,同时,做世界行业引领者的挑战者!
第十一条 产品和产品研发
第三章 组织建设
雷普电气努力创建一个忠诚、专业、奋进、喜悦,同时极富市场张力的组织结构,且各岗位和部门之间有着良好的团队合作精神,并且团结一切合作者,团结一切可以团结的优秀力量,实现我们推动现代实业共进步的使命。在组织建设工作中,须秉持以下关键方针: 1、基于公司的发展战略; 2、以公司持续健康发展为基点; 3、有利于强化经营活力、快速响应客户和市场的需求; 4、有利于优秀人才的内部培养和发展; 5、强调组织的稳健升级迭代。
第十六条 组织建设基本方针
公司将持续优化法人治理结构、利于分享机制、重大决策机制等一系列的公司治理实践,创造更大的利益框架。
董事会是公司最高经营管理决策组织,负责公司的使命和战略规划,负责重大经营管理事务的决策。雷普电气秉持顺应时代发展,对于决策原则同样做到民主决策、权威执行。公司重大决策须经充分讨论,汲取前端意见,包括反对意见。决策的依据是公司的使命、战略和经营哲学,决策的原则是从贤不从众。公司强调高层经营管理决策智慧化和民主化,强调决策执行权威化、目标化和责任化,决策
一经通过,坚决执行。
第十七条 治理结构与重大决策
信息数据是公司的重要财富,信息化是公司提升经营管理水平、深化客户服务能力、链接公司现有业务和未来业务的重要基础设施。
公司努力提高经营管理的信息化程度,持续引进和优化信息系统,提高公司内部信息沟通的速度和效率,提高公司协同管理效率和智慧决策水平,提升客户服务能力。在信息良好普及的前提下,保证全体雷普人信息共享性,信息平等条件下提升工作效率、鼓励先进,更鼓励反馈信息、反馈根据信息分析提升工作效能的良好建议。
第十八条 信息和信息化
公司间的竞争不仅仅是产品和服务的竞争,更是业务生态链的竞争。雷普电气屹立在中国电气行业引领者地位,同样有许多在追逐我们的竞争者。这种良性的竞争也是我们雷普人继续奋进的动力之一,同样要求我们雷普人有着打造多维度业务生态链的决心。
因此雷普电气在业务发展的过程中,遵从以下方针:
1、坚持不放弃、不脱离现有优势领域;
2、坚持不放弃雷普电气有着良好市场份额和口碑的地区领域;
3、坚持推动有发展潜力、有利润空间的产品开发和较为空白的地区领域;
4、坚持业务多元化拓展中的快速跟随战略,做新业务市场的先驱,基于他人有成功经验前提下,快速响应,稳步向前。
第十五条 业务生态链
合作是永恒的主题!有温度的合作是我们对于这永恒主题中的注入。因为我们以开放和有温度的态度拥抱合作者。
对于本就是雷普电气的合作者,雷普人秉持真诚、成人达己、共生互赢的原则与合作者们保持长期、健康的合作关系。对于有潜力发展的上下游乃至社会其它群体,我们雷普人也保持着同样的热情服务每一个对象,获得良好的市场口碑认知,获取将来合作的机会。
第十四条 合作者
第四章 人力资源
有人才有未来,良好的人才储备,决定雷普电气的发展和未来。
雷普电气倡导稳步、凝聚、创新,身为雷普人须有相同的核心价值观认知。倡导雷普人须忠诚、专业、奋进、喜悦,身为雷普人,便要努力获取这些优秀品质。
生产型企业的人才价值观,要求岗位型人才、技术型人才和管理型人才在个人团队意识乃至性格上都需要有多元化的不同和趋同。在人才招聘时,就应有忠诚、专业、奋进、喜悦等优秀品质的潜能体现以及良好为人,潜能体现指尚不具备,但雷普电气的团队整体会给予这些品质的趋同推进。而在保有以上潜能前提下,各类人才须具有稳步执行和稳步创新的不同推动。
同时我们坚信,具有凝聚力的雷普人会做到宣传公司品牌、销售公司产品、引荐优秀人才。
第十九条 人才价值观
作为一家以“凝聚”为企业核心价值观之一,以“服务、利他”为经营哲学之二的企业,势必关注企业所有员工的成长和发展。
雷普电气定期开展各种技术类型的培训,鼓励各种技能考证提升,组织推动员工学习,通过丰富的资源投入支撑员工成长,已是形成风气的一种惯性。而在这种惯性的氛围促使下,我们希望每一位雷普人热爱生活同时也热衷于学习推动自我成长,也相信每一位雷普人在工作中努力进取累积经验,做到责任担当和自我实现。
第二十条 人才培养与发展
考核与评价机制是量化人才奋进,推动企业发展的指挥棒。符合核心价值观描述,符合经营哲学,具备各种良好品质下,仍然稳步奋进,是雷普电气对于每一位雷普人的期望,考核与评价的纲领便源于此。
公司考核评价员工的个人表现,尊重其业务和岗位类型的独特性,杜绝单一的评价模型和标准,而具体的评价模型和标准也会随着市场的变化进行调整改善。而考核与评价并非目的,而是导向,通过考核评价使得每一位雷普人在各自岗位上稳步奋进,持续为公司创造价值,公司获得价值,员工便可享有价值。总而言之,不断变化、更加科学化的、并不相同模式的考核与评价的宗旨就是要求员工为公司创造价值,公司分享价值于员工。
第二十一条 考核与评价
第五章 公司员工精神修炼纲要
雷普电气深知,每一位雷普人精神层面的修炼和凝聚是企业活力和战斗力的坚实基础,也是各自在公司平台上获得价值取得的重要支撑。根据雷普电气的使命追求、战略、核心价值观和经营哲学,基于三十多年的经营管理总结,我们沉淀和提炼出了雷普人需要持之以恒修炼的精神。
创建一家有底蕴的企业!
第二十三条 一个梦想
1、坚持推动现代实业共进步的使命 2、坚持做忠诚、专业、奋进、喜悦的雷普人
第二十四条 两个坚持
优秀管理团队的数量和质量是保障公司组织运营和发展的关键因素。
雷普电气致力于管理团队梯队的建设和发展工作,管理团队的核心责任是领导团队创造绩效价值、践行和传承公司文化,保障生产安全等。管理者应该在团队中创造出实干的团队氛围,对事、对目标负责,保持对事、对目标的专注;对下属的工作进行有效安排管理,对员工的个人诉求进行关注;积极参与公司的民主决策,贡献建议,经验分享,良好执行下达指令。管理者需具有承上启下的能力和胸怀。
第二十二条 团队管理
1、工作要勤勉 2、团队要和谐
3、自我要提升
第二十五条 三个关键
1、务必做好客户的开发与维护 2、务必抓好公司制度和流程的执行
3、务必做好客户服务体系的建设
4、务必抓好生产质量的绝对保障
第二十六条 四个务必
1、不怕辛苦
2、不怕困难
3、不怕挫折
4、不怕批评
5、不怕学习
第二十七条 五个不怕
1、鼓励创新
2、鼓励建议
3、鼓励行动
4、鼓励交流
5、鼓励学习
6、鼓励奋进
第二十八条 六个鼓励
1、戒推诿推脱
2、戒弄虚作假
3、戒铺张浪费
4、戒不思进取
5、戒急于求成
6、戒四体不勤
7、戒拉帮结派
第二十九条 七个必戒
1、相信所有基业都是由平凡人创造的,只要我们坚持稳步奋进必然会创建起一家有底蕴的企业! 2、相信企业的发展同样会推动自身的发展,也要让我们自己坚持推动自身的工作和生活朝着美好的方向迈进!
3、相信任何困难和痛苦都是暂时的。明日成功的你一定会感激今日克服所有困难和痛苦而向前迈进的自己!
4、相信忠诚、专业、奋进、喜悦是一位雷普人优秀的品质。通过自身的努力工作实现自己美好的生活,是我们每一位平凡者的不平凡之处!
5、相信没有完美的个人,只有完美的团队。无论一个人多么优秀,都离不开团队里大家的支持和帮助,尊重、包容、理解团队中的每一位雷普人!
6、相信远方的父母、子女、家人正在期盼着与你相聚,而你会通过自身的努力实现更好的相聚!
7、相信自己的努力,可以带给家人更好的生活,可以给子女更好的教育,终有一天也能带他们出来看看这个世界,在心里积攒寻找幸福的能量!
8、相信勤勉、谦虚、不断强大的能力,才能得到别人的尊重和认可。工作再忙,也别忘记了不断学习提升自我!
1、努力工作、奋斗着的人最可敬!
2、生活的意义就是多劳多得,孝顺父母、教育孩子,成为亲朋好友心中赞扬的人!
3、开心是一天,不开心也是一天,那干嘛不开开心心的工作、开开心心的生活呢?!
4、每天进步一点点!
5、我是一个非常棒的人,我努力动手工作,所创造的价值,一定比那些天天动嘴就知道夸夸其谈的人多!
6、小甲家里就靠他一个人养家煳口,不容易啊;小乙都这么大了,还没谈婚论嫁,不容易啊;老丙家里孩子多,不容易啊。大家都不容易,多点包容,一起努力吧!
7、做人就要脚踏实地,一步一个脚印!
8、我在我的岗位上我最专业,有人比我更专业,那我就要努力超过ta!
9、公司是我家,未来靠大家!
第三十一条 九大理念
第三十条 八个相信
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