【益嘉人·爱在佳城 】

益嘉人·爱在佳城

益海（佳木斯）粮油工业有限公司《企业文化之窗》

202211-12 第06期 总第34期

群 | 策 | 群 | 力     相 | 融 | 共 | 生

建立一个理想的集团

诚信廉洁 勤奋创新

健康安全 和谐共享

2022年11-12月

逐梦新征程  奋斗创未来

连跳三级！益海嘉里金龙鱼MSCI ESG评级跃升至BBB

“透明工厂” 打造诚信应用场景益海嘉里金龙鱼获评2022年全国“诚信兴商典型案例”

“凝心聚力，赋能共进”

—2022年佳木斯工厂主任层管理技能提升项目年末复盘总结

管理动态 | 20

佳木斯工厂内训师项目 《包装岗位要点要求》培训

主办

益海（佳木斯）粮油工业有限公司

益海（佳木斯）生物质能发电有限公司

丰益（佳木斯）食品工业有限公司

益海（富 锦）粮油工业有限公司

编辑部

《益嘉人·爱在佳城》编委会

清洗岗位认知  深化角色践行

佳木斯工厂内训师项目训战结合分享沙龙活动

2022年益海佳木斯消防综合演练

2022年度QC发布会总结

年度最佳员工—邰杨

万众一心 何惧疫情

愿此去繁花似锦 再相逢依旧如故

CONTENTS

目录

编委

张慧卓 翟京华 郭 旭 王 锟

王绍峰 李 振 屈克花 高 建

郑晶琦 赵建江

顾忠颖 郭斯文 张严斤 卢中兴 陈 欣

责任编辑

郭斯文 张严斤

投稿邮箱

guosiwen@cn.wilmar-intl.com

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连跳三级！益海嘉里金龙鱼MSCI ESG评级跃升至BBB

        前不久，益海嘉里金龙鱼在ESG方面的优异表现也获得了另一个国际权威指数机构美国标准普尔国际有限公司（中文简称“标普”，英文简称“S&P Global”）的认可。在标普最新公布的ESG评分结果中，益海嘉里金龙鱼获得了47分，高出行业平均21分一倍有余，在食品行业排名前10%。

文：转载自集团官微

       近日，国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司（中文简称“明晟”，英文简称“MSCI”）公布最新年度环境责任、社会责任及公司治理（英文简称“ESG”）评级结果。凭借在ESG方面的优异表现，2022年12月，益海嘉里金龙鱼MSCI ESG评级连跳三级，跃升至BBB级，在国内食品行业处于领先梯队。

       此次益海嘉里金龙鱼的MSCI ESG评级能够实现跨越式提升，得益于公司在“企业行为和企业治理”（G）“产品质量与安全”（S）“包装材料与废弃物”（E）三个关键议题的行业领先表现，以及在“营养与健康”（S）“产品碳足迹”（E）两个关键议题的上佳表现。

        益海嘉里金龙鱼始终高度重视可持续发展工作，集团创始人、董事长郭孔丰先生亲任集团可持续发展委员会主席。

        过去一年，益海嘉里金龙鱼也加强了在ESG方面的披露工作，不仅在去年底上线了可持续发展官网，也在今年3月发布了第一份可持续发展报告，对公众主动披露公司在ESG方面的举措和规划。同时，益海嘉里金龙鱼在运营过程中，始终贯穿着ESG的可持续发展理念，倡导供应链上下游共同践行ESG，促进自身业务和行业的绿色发展。

         2022年8月，益海嘉里金龙鱼旗下益海嘉里（昆明）食品工业有限公司完成了2021年度碳中和认证，这是中国粮油行业首家碳中和工厂，为推动中国粮油行业践行“双碳”目标发挥了重要的示范作用。秉持着“建立一个理想的集团”的愿景，益海嘉里金龙鱼始终积极承担更多社会责任，落实ESG理念，持续创造价值、回报社会。

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      未来，益海嘉里金龙鱼还将重点关注水资源管理、供应商管理和原材料追溯等相关议题，通过ESG管理不断提升公司竞争力，积极推动公司和行业的可持续发展！

        目前，公司正在积极推进集团碳盘查的项目、开展产品碳足迹核查认证。近期已完成首批7个油脂科技产品的碳足迹认证，接下来将对其他核心产品做碳足迹的核查认证，努力减少公司在整个产业链上的碳足迹。

“透明工厂” 打造诚信应用场景

益海嘉里金龙鱼获评2022年全国“诚信兴商典型案例”

文：转载自集团官微

       11月6日，2022年全国“诚信兴商典型案例”发布暨诚信企业银企对接会在第五届中国国际进口博览会上举行。该活动以“筑诚信强根基 扬诚信赢未来”为主题，商务部及有关部门领导共同发布2022年“诚信兴商典型案例”，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（以下简称“益海嘉里金龙鱼”）申报的“持续建构产业链多维度诚信管理体系”案例成功获评。

         对接会上，商务部等主办单位还会同中国银行围绕诚信企业信用融资开展助力宣言、现场签约等配套活动，提升商务信用体系建设水平，带动各类市场主体加强信用建设，营造良好营商环境和消费环境。益海嘉里金龙鱼作为诚信企业代表，参加了“金融助力诚信兴商银企合作签约仪式”。

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       诚信是益海嘉里金龙鱼的首位核心价值观，并在制度体系中一以贯之。益海嘉里金龙鱼及下属各公司合规运营、营销、供应链、财务等部门，形成了从生产采购、产品质量、客户服务等全链条诚信运行的控制体系。同时，通过不断完善《员工职务行为准则》《反腐败政策》《供应商行为准则》《董事长投诉举报制度》《礼品礼金申报》《员工特殊关系申报》《违规合作单位黑名单》等一系列对内、对外的诚信制度，构筑起了益海嘉里金龙鱼的诚信“长城”。

       益海嘉里金龙鱼厚植诚信理念，旗下食品公司100%获得ISO/FSSC 22000食品安全体系认证。截至2021年末，共有71家工厂通过AIB食品安全统一标准（美国烘焙协会）飞行审核。信用评级方面，益海嘉里金龙鱼首次评定即获得中诚信国际信用评级委员会的一致认同，主体信用评为“等级AAA”，评级展望为稳定。截至目前，益海嘉里金龙鱼旗下22家公司获得25项质量奖。其中，益海嘉里金龙鱼的“四全一新”管理模式斩获第四届中国质量奖提名奖，且是唯一一家粮油企业。

     面对新冠肺炎疫情，益海嘉里金龙鱼积极响应政府号召，第一时间启动应急保供机制，利用全国布局、全产业链协同优势，全力以赴保障各地粮油市场供应，信守“稳物价、保供应、不降质”承诺，发挥了重要民生保供功能。2020年以来，益海嘉里金龙鱼已累计捐赠9300多万元的现金和物资，积极支持各地政府的抗疫活动。

多维度构建管理体系

共筑诚信“万里长城”

        益海嘉里金龙鱼恪守上市公司信息披露责任，提升市场透明度。2018年，益海嘉里金龙鱼旗下80家“透明工厂”全面启动，实现了管理过程透明化、信息录入透明化、产品溯源生产透明化、现场生产透明化，使消费者可以“零距离”监督产品生产的全过程。其中，在北京、上海、广州、深圳等大中城市的11家工厂，设立了公益性的金龙鱼营养健康体验馆，累计接待消费者200多万人次。通过建立诚信应用场景，充分保障了消费者的知情权，让社会各界从源头见证益海嘉里金龙鱼的诚信品质。

       益海嘉里金龙鱼与产业链上的伙伴紧密合作，以诚信负责的态度帮助供应链、产业链各方持续提升管理能力与核心竞争力。引导供应商向其上游供应商进行质量和食品安全管理。建立物料和供应商准入等制度，将质量和食品安全管理等理念通过日常管控、阶段性绩效评价改进等方式传递给供应商，确保链上产品实现“四个零”，即“零不安全产品”“零严重发现项”“零召回产品”“零食品安全事故”。

稳价保供为民生

诚信兴商彰显企业担当

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“凝心聚力，赋能共进”

—2022年佳木斯工厂主任层管理技能提升项目年末复盘总结

     在集团、区域及事业部的专业支持、帮助下，佳木斯工厂紧承事业部2022年“减少开支控费用、内部挖潜降成本、精细管理再创新、强化培训选能人“的战略规划，管理层张慧卓总带领各产线充分协同，紧盯产线目标的达成及人才培养过程，围绕“成本、效率、质量、服务”四个维度的有效交付，制定并较好的完成了年度目标。

     喜悦交织着汗水，成功伴随着艰辛。回顾2022年，佳木斯工厂在疫情不断反复以及市场大环境动荡的影响下，公司全体员工上下一心、沉着应对；各产线团结一致，拼搏进取。产线负责人和部门经理充分践行导师、教练、裁判三角色作用，为了更好地评估分析各阶段目标达成的情况以及产线人员能力成长情况。2022年12月12日，召开佳木斯工厂2022年主任层管理技能提升项目年末复盘会议。

     线上非常荣幸的邀请到了米业事业部基础米种负责人高磊总、消费品米种负责人李能经理、餐饮板块米种负责人刘金刚经理、米业事业部财务板块负责人姬化婷总、米业事业部储运板块负责人杨春龙总、运营负责人张娇英经理、米业事业部米糠产线梁向雪经理、谷物科技事业部蛋白板块负责人李东群总、豆粉产线负责人张宝华经理、豆粉产线品管负责人杨晓明经理、北区人事负责人宋玉芳经理、米业事业部HRBP李学文经理、龙江区域人事负责人胡晓静经理各位领导的莅临指导。

       会上邀请米业事业部⽶种负责⼈李能、刘金刚先⽣，分别从消费品、餐饮两大板块进行年度复盘。两大板块对全年的销量及达成情况进行了回顾，同展示成果的过程中也做出了23年度的规划，运用多元化的营销渠道，“聚焦市场、对标市场、服务市场”，促使销量目标的达成。

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米种负责人助力年末复盘

       管理层张（慧卓）总对佳木斯工厂2022年公司战略目标进行复盘，同时对2023年工作进行了展望。

        经营方面，为提高开机率，工厂强化贸易销售队伍深入销区市场，主动跟踪大客户、了解生意需求，开展营销专案；采销结合，利用低价资源，拓展贸易米市场，改进流通产品品质，与市场对标；利用原料库存资源，开展代加工业务，帮助开机增量；大胆尝试期现结合模式，利用大米期货补充淡季产能；佳密两家工厂发挥一体化优势，调节订单及供应及时性，确保密山工厂同步提高开机率。攻坚克难，持续提升开机率、保销量，推动新品研发，抓住贸易机会。 

         管理方面，以“提管理、育人才、勇创新”为核心，以主任层项目为平台，加强人才库建设，提升主任层管理能力；融合技能提升项目、大学生项目的开展，增强一线员工专业技能水平，注重骨干员工、梯队、大学生群体的培养跟进。今年佳木斯工厂共输出了11名管理人员，也先后派出20多人次支援集团其它工厂。围绕集团事业部“降本增效”的大目标，大力推动人员优化、加班管控等工作，通过劳务费梳理、自动化替代等举措降低人力成本，提升人效，效果显著。大米、豆粉车间顺利通过AIB审核，大米事业部KPI考核得到提升。

公司年终复盘

图文：人事行政部 郭斯文

大米产线：

      22年受大环境的影响，销区大米的需求很差，整体消费低迷，我们区域储备拍卖的低价又抬高了。大米产线负责人翟京华总与成员，在餐饮、消费品、食品工业方面强服务；在贸易米业务及代加工方面拓渠道；利用大米期货补充淡季产能，做大糯米贸易进行期现结合；积极参与市场竞争，技术服务团队走访市场，提高产品质量和服务，内部降本增效，抓住新生意机会—稻改饲、期限结合，深化产线生意思维、客户导向；精益管理、优化创新等方式进行制度流程优化、技改创新以及设备网格化管理。全年围绕6项促动议题，进行大小产线促动20余次，实现订单充足、原料稳定；过程管理、产检联动。

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豆粉产线：

       由于疫情的持续性及市场环境的不确定性，豆粉产线今年面临严峻的挑战和经营压力，产线成员协同联动，对外开源，通过拓展渠道的方式提升销量，开展了全员促销、集团内购、冷饮渠道、电商渠道以及代工渠道，并持续推出新品；对内节流，通过端到端、精益六西格玛、产线促动等工具严控成本，从原粮采购、运营排产、生产成本管控、品管流程优化，物流劳务费用降低等方面严控成本。

米糠产线：

       通过深耕区域市场、开发新区域，通过推动散积糠运输，火车发毛油、糠粕等新模式降低了产线成本。把控节奏，膨化库点低价建立库存，为工厂淡季开机原料供应提供保障；做好服务，增加大客户的采购量；合理建立膨化糠头寸；资源调配，外区域调运合理性，针对产线核心问题，产线各节点聚焦降低成本，运用精益六西格玛工具对问题进行重构，制定了优化流程、自动化改造、创新管理等方案，结合端到端黄带项目，规划了具体行动。全年完成米糠采购目标，同期对比增长57%。

支持产线：

        三大产线进行了精彩复盘后，支持产线于12月22日进行了复盘，完成新项目的人才配置，与业务部门充分合作。通过主任层项目的推动，利用借资源、勤沟通、搭平台、强团队的方式，做到了能力提升有效果，人才输出有突破，产线促动有典型、横向融合有协同，生意思维有进步，梯队培养有节奏，助力三大产线，达成公司目标，紧紧围绕提开机、强贸易、控费用、降成本的核心目标充分协同，聚焦生意，共同努力。

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        第二，我们在前期从一些延伸的数据能看到，很多分公司出现不同程度的下滑，要针对下滑问题逐一的与分公司进行跟进，把金龙鱼的产品占比提上来。

        第三，公司内部继续组织订单，把春节过后的一些因素先考虑进去，为2022年的圆满收工。

        佳木斯工厂不仅能很好地围绕成本质量服务效率来思考问题、开展工作，而且把产生促动落到了实处。从第二季度开始，工厂的开机率一直在提升，整体来说佳木斯今年在这方面做得非常好，想跟工厂财务部提几条建议：

        1、希望财务同事像以前一样能够紧抓核心，提供完善的数据分析。

        2、能做有效的内部管控，紧抓我们提开机以及降本增效的核心，去提供有价值的财务服务与支持。

        3、给工厂的管理层提供有力抓手，确保整个工场的目标能够落地。

        今年看到团队高效组织运营的整体的情况，首先大米产线整体的开机率得到提升，加工成本下降，工时有大幅度下降，米糠油厂在集团内为最优。

        希望各个车间也通过对标集团内同类型的工厂，比如也要看到一些不足和需要提升的地方。

        后续我们也会通过主任层项目，利用降低增效的工具和方法帮大家去找个原因，共同提升。

       在疫情三年之内，我们今年应该是最困难的一年的情况之下，工厂端还是做了很多内部的自己的修炼的，在产线不仅要研究渠道，同时要在工厂端做好自己相应的一些研究和服务。

      高磊总向工厂为抗疫保供作出了巨大贡献的同事们表示感谢并提出了三点建议：

      第一，作为销售，最重要的工作就是要给工厂带来更多的订单，一定要提高反应速度，快速发现并适应市场变化。

领导点评

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      【输送人才】疫情三年，可以看到我们从品管到自己的生产，在张总的带领下，把我们工厂的尚丽娜向上输入到我们的产线来，兼着我们现在目前整个产线的供应链的工作。

      【拓宽渠道】要求我们现在除了以前的单一的事业部的运作，把餐饮事业部，包括我们的消费品电商，全产线全渠道的去运作。

       从现在目前来看，通过两三个月左右的努力取得了一定进展，这个大方向是很对的，所以我们在明年我也会提出两个提升，一个是提升我们的开机，另外一个提升我们的利润。

       佳木斯工厂也承接了整个我们豆粉事业部的整体的新品开发和柔性生产的任务，并且也属于我们整个东北的加盟腹地，为同行调研和原料的储备做了很多基础的工作。 

      【内控降本增效】我们工厂一定要在内控这方面降本增效，这方面有很大空间。

     【配合事业部】我们一定要和事业部配合，与运营人员一块对接终端的客户，提供各种不同的后台服务，有利于我们生意的发展。

       用了两天的时间做这个工作对整个年度的工作进行了总结和督查，加以对未来的一些展望，看到了大家都有很大的进步，无论是从内容上、业务绩效等方面达成的总结以及总结汇报的能力。

       这里面我还提醒一点，在设定指标的时候，一是在部门与部门专业线上设定这个指标的价值，同时还要考虑上下游对这些指标的提出达成了认可。

      我们有集团事业部这些资源和背景支持，在大的经营生意的机会把握，以及关键节点管理工作深入和提高，

    【培养基层员工】持续推进基层员工培养，队伍成长十分关键，加强对班长骨干人员的培养，落实管理系统，支撑组织目标实现。

    【对标优秀 追求卓越】一定要看到集团和事业部的进步，我们事业部集团对于农业发展，对我们整个企业以及我们个人的要求，要跟得上，紧跟集团脚步，并且要走到前面去，提升自己的学习能力。

    【加大宣传力度】另外需要让别人了解我们做的好的地方，但是宣传不够，这里边也有我们地域的关系，借助不同的渠道多进行宣传交流，持续加强宣传力度。

      明年我们需要抓住机遇，充分发挥核心竞争力以及区域排他性优势思考明年的工作规划。

佳木斯工厂内训师项目

《包装岗位要点要求》培训

   民以食为天，安全问题是食品消费的最低要求，同时也是食品消费的最高要求，作为一家食品加工企业，我们始终牢记“食品安全压倒一切”这句话的意义。包装岗位作为生产加工过程中不可缺少的重要一环，员工负责对加工的产品进行封装、打包，使产品更有吸引力，更重要的是要对食品的安全问题负责。随着生产旺季的到来，豆粉车间订单量激增，为了更好的服务业务，同时结合技能提升项目中对于一线员工专业技能水平的要求，保障客户满意度、减少由于包装产生的客诉问题。11 月 4 日，由佳木斯工厂生产部赵建江经理担任内训师，在豆粉车间开展了一次以《包装岗位要点要求》为主题的培训，豆粉车间全体员工参加本次培训。

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    培训正式开始前，赵经理针对最近集团内各家工厂出现的生产安全问题案例，向大家进行宣导。生产安全关乎我们每个人的切身利益，关乎每个家庭的幸福生活，作为员工，特别是一线操作人员，大家一定要按照公司的标准流程进行各类操作，牢记各项明令禁止的规定，控制风险，将可能发生的危害降到最低，为自己的生命安全负起责任。

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    包装岗位操作工实际工作过程中，易造成食品污染的第一个可能因素就是人，一线员工进入车间前必须穿戴好工作服，同时注意：耳朵&头发不外露、不佩戴饰品、不留长指甲、袖口系紧等等，避免各类可能掉落的物体污染食品。第二，增加巡检，注意避免设备磨损、生锈掉漆、焊点和接缝污染、设备零部件脱落、老化破损等等机器问题造成食品污染。第三，注意避免外部清洁工具造成的食品污染，如使用不合格的工具进行清扫、清洁不彻底等等。第四，避免易碎品进入车间造成食品污染，如：将塑料外壳的笔换成较为坚硬且易被扫描仪器发现的钢笔；将玻璃制品外表面贴膜或换成有机玻璃等等措施。除这些外部措施外，还应增强员工的自律能力以及责任心，严格遵守车间相关规定，坚决杜绝进出车间不更换工作服、在非指定地点吃食物、不同岗位员工串岗等行为，每个人都要做好食品安全的负责人！

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图文：生产部  姜鑫

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     通过本次课程培训，相信各位一线员工一定对食品安全问题有了更加深刻的理解与认识，同时更加明确自身岗位正确的操作流程以及应履行的职责，提高责任心，减少因包装、食品安全而引发的客诉问题，做好本职工作，为车间、为公司更好的发展尽一份自己的力量。

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    最后，赵经理从包装机机长和包装外间组长两个岗位入手，向大家简要介绍两个岗位的相关职责，明确正确做法，规避问题出现。包装机机长岗位职责：1）负责小包机操作，保证机器正常运行，保证包装产品质量合格。2）要熟悉散粉的质量标准，对包装的散粉质量进行准确判断。3）负责整个清洁区的设备、环境卫生工作。4）更换内卷材之前要仔细拆袋检查卷膜是否完好，有无附着的异物。5）严格遵守安全操作规程，注意使用设备安全。填料过程中手不能伸进料斗里，卷材制袋时注意送袋时手不要靠近横封辊和纵封辊。6）返机粉和落地粉区别存放，禁止混放，并做好准确的标识。包装外间组长岗位职责：1）负责外间喷码及外袋打码的检查和监督。2）外包计量重量的检查。3）外间设备的运行及保养，设备出现故障及时处理汇报给班长。4）要了解当班生产品项的样式，发现不对时要及时汇报班长。5）严格遵守安全操作规程，注意使用设备安全。6）更换品项后要及时清理现场。

清晰岗位认知，深化角色践行

佳木斯工厂内训师项目训战结合分享沙龙活动

     22年在主任层项目的持续开展推动作用下，佳木斯工厂培养成熟并晋升了7名主任，在管理层的关注及推动下，工厂先后开展了新晋升主任护航培养活动，管理层晋升初座谈，部门经理月度绩效座谈等一系列活动。为了进一步助力新主任们快速实现角色转变，同时深化整体主任层的角色认知，助力梯队人才快速成长。前期赵建江经理分享了《管理者的角色定位及认知》，课程主要围绕角色转变、定位误区、定位分析、定位认知四大部分进行，课程结束后。2022年11月7日，公司开展“清晰岗位认知，深化角色践行——分享沙龙活动”，活动中各位主任分别围绕工作理念、时间管理、领导技能三个方面进行展开，结合自身实际工作，分享了自身对于角色转变的认知。

    运用四象限法则，将工作时间进行管理与分配。领导技能方面，按照以前传统惯性思维，会直接告诉下属工作要怎么做，学习后转变为团队贡献者，让他们知道这个工作是这么做的意义。

   工作方面，要注重追求卓越，我们不能安于现状，没有跑冒滴漏就行了，跑冒滴漏只是米厂环境卫生的最小的一部分也是，最基本的为了产量和质量，持续提升设备管理，尽我们最大努力把米厂现场的环境彻底改善。

    从基础工作到谋划工作，这期间压力大了，责任重了，需要不断的学习来提升自己的能力。战略角度也发生变化，要从系统思考上，公司整体的角度去考虑问题，而不是单一从设备角度或者维修设备的考虑问题。

    从个人贡献者到团队贡献，通过学习，我们积极发挥团队的作用，让团队变得更加强大，而不是个人的强大。现在我们做好预防性维护，要降低设备故障率，今年影响或者跟全场停电这些故障明显下降，有一个很好的提升。

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图文：生产部  栾广野

    培养下属方面，前期由不相信下属能够做好，所有工作自己做到放权给下属，所有人都是一定要转变，相信下属，相信给他们机会，一定能创造出你不一样的其实不一样的感觉让他能有一个很大的提升。

    工作理念目标的达成取决于心态上的转变，做事的决心会影响事情的结果和走向，对于时间管理的重要性，一些阻碍我们的工作应该立刻去解决，保证实效性，这样才能发挥时间管理的一些相关的能力，我们才能得到一个收益。

    围绕着米厂说工作理念的问题，我们考虑问题要有前瞻性，包括成本合格率，通过工作思路和方法，以及我们巡检的不同点，来看到车间的一个运行的状态，保证成品合格的效果。

    我们的角色一定要定位到主任层的岗位，与其他部门配合进行，通过培训，学会靠团队工作。对于时间管理，可以通过列清单的方法，收集信息，合理安排时间，将不紧急的工作利用周会的时间处理。

    设备管理体系搭建，因为之前的站位角度不同，最开始也是从基层工作做起，把一些专项的工作就像单独的润滑，巡检，还有一些其他的单项工作，交给每个车间的设备管理员，由车间的设备管理员来进行管理。

   工作领导技能方面，其实我们从动手去工作，亲力亲为，到我们指挥下属去工作，让他们去学会如何的去工作，这就是我们团队应该去具备的，无论你做什么岗位，你都是为这个车间和公司去服务的。

    活动最后由豆粉车间赵建江经理进行总结，他指出从管理上来讲，我们其实每个人都是管理者，向各位主任提出要管好自己的人，做好自己的事，看好自己的屋，多展示自己，常参加部门团建活动，希望大家以后多有这样的思考和分享，利用内训师的平台展现自己，看到每个人的变化和成长。

    通过本次活动帮助主任们不断清晰对于自身角色的认知，将认知内化为实际行动，在工作中发挥作用，时时提醒自己作为管理者、领导者应该做到、做好哪些方面的内容，从工作理念、时间管理、领导技能三方面入手不断学习、不断转变，成为更好的自己。

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2022年益海佳木斯消防综合演练

   为了“落实消防责任，防范安全风险” 进一步提升应急抢险救援综合能力，保护人民生命财产安全，有效降低生产安全事故和自然灾害损失， 11月3号由公司安全组组织的2022年佳木斯工厂消防综合应急演如期开展；

   本次演练翟京华总、赵建江经理、邱晓君经理、王锟经理、高建经理出席，本次应急演练活动。演练模拟榨油厂输油管道电闸箱起火事故并引发设备电机火灾事故处置，公司启动综合应急预案，全面开展应急处置工作，由于火势扩大，现场情况万分危急，直接威胁整个厂区的安危，殃及办公区域员工的生命财产安全。总指挥翟京华总下令，疏散全厂员工，报119进行增援。 赵建江经理进行现场指挥并协调各车间资源进行应急，机修车间针对模拟伤员进行了心肺复苏急救。

   演练结束后，工厂总经理张慧卓总，对于演练结果给与充分肯定，表扬了现场各车间听从指挥，行动迅速，并要求大家要进一步提高安全生产责任意识，宣布此次消防演练取得了圆满成功。

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图文：生产部  高月伟

2022年度QC发布会总结

    佳木斯工厂于2022年11月30日-12月1日在三楼大会议室成功圆满完成了2022年度QCC课题活动成果发布会。

    发布会邀请公司领导层作为评委对QCC课题进行点评、评分和总结，本年度各部门及车间共计提报课题28项，同比上年度增长115%，鉴于本年度QCC课题数量及质量相比往届有很大提升，管理层为此表示认可及鼓励，特决定增加奖励份额，评选一等奖1名，每项奖励3000元；二等奖3名，每项奖励2000元；三等奖6名，每项奖励1000元；其余为鼓励奖18名，每项奖励500元，总计奖励金额24000元，具体内容如下：

    首先，由郑（晶琦）经理致辞，介绍本年度课题情况，其次，由主持人宣布发布流程、评分规则等，最后，28个课题分为7个小组，分小组由各课题汇报人按照抽签顺序进行课题呈现，各位评委嘉宾进行点评和扫码评分，共评出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，主要课题内容如下：

QC课题作为很好的工具，转换角度，可以为公司创造更大的价值。

对于本年度提报的28项课题，其中13项为黄带项目，15项为自主QC项目，将此部分课题深挖，明年可转化为黄带项目，课题PPT要按照QC课题的步骤，多运用工具，找到效益的切入点，合理的计算收益情况。

1、QC课题整体的思路比较好，制作PPT的逻辑契合汇报逻辑，整体汇报简捷、简练、逻辑清晰。

2、汇报要阐述课题的背景情况，以便参会人员掌握课题的情况，课题的过程分析应该清晰的呈现节约点或影响点，要将技术性的实验数据及积累的数据呈现到PPT中汇报，以对课题进行佐证，丰富汇报内容。

3、建议课题小组成立开始，小组成员涵盖财务人员，以便财务部实时了解课题效益情况。

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图文：品管部  陈欣

1、本次汇报整体汇报不错， QC课题的确认，由品管部进行把关，是否与金点子重复提报，黄带项目可重复提报QCC课题；QC课题要按照统一的模板，统一的汇报步骤，关注汇报的形式和逻辑；

2、侧重汇报人的选择，尽量不要由一个人进行全部课题的汇报，要发现人才，给车间或部门人员展现的机会，重视QCC发布，抓住提升自己和表达自己的机会，达到提升自的目的；

3、语言表达清晰、流畅，以较好的精神面貌进行汇报；

1、解决问题的思路及想法，符合QC课题项目要求，同时，要结合本车间及设备的情况，深入问题，透彻考虑运行中的细节，找到根本原因，要善于发现问题，思考问题，解决问题；

2、建议QC课题项目发布统一汇报模板，汇报人关注逻辑思维、仪态及话术，分清楚主次，考虑听取汇报人员的站位，将课题呈现给非专业人士也可表达清楚；

3、今年发布共计28项课题，是往年最多的一年，集团一直在推行降本增效，QCC课题作为降本增效的重要工具，作为公司运营管理重要的环节，各车间主任要给予重视，主任参与项目，发动和鼓励车间全员参与，发现在实际过程中的问题，深入的研究、提高是公司良性发展的必不缺少的环节，全员参与QCC课题活动也是正向发展的体现；

4、后续项目的呈现，发布人要吸取本次的建议，通过学习去提升、成长，组织方要对QC课题发布进行宣导，指导各部门课题实施的过程，从经理层、主任层、员工层各部门加强对课题的把控。

1、本年度度QC课题从流程组织到发布都比较全面，QC课题要注重汇报的内容，逻辑表达及实际项目内容的体现；

2、要发掘好的项目，并将项目呈现出来；

3、要善于学习和分享，学习集团内优秀的课题运用到工厂，做的好的课题也要分享到集团；

4、QA组及人事组利用好指挥棒，对做的好的部门及车间要给予一定物质及精神的奖励，宣导全员意识的提升；

    望各部门及车间秉承创新、降本、增效的目的及管理层的期望，再接再厉，开拓创新，为公司创造更高的价值。

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    邰杨， 2008年01月入职益海，自入职生产部工作14个年头以来，她善于沟通，乐于助人，团结同事，一直严格要求自己，有一颗全心全意为公司服务的热心，主要先进事迹如下：

1、主导完成生产部整体年度内控自查工作，每周牵头跟进各车间自查情况，根据问题及时督促整改，及时与财务沟通、反馈，使部门风控工作无死角，无遗漏。

2、 较好地完成了佳、密工程风控工作及操作手册编写工作，使操作手册作为为员工工作的指导性文件。

所属部门：生产部

岗位：工程组文员

入职年限：15年

1、工程质量管理：从材料入场检验到现场施工到竣工验收，每个环节做到有把控，尤其是隐蔽工程影像，及纸质资料存档，严格把好每道关。

2、专业能力：负责工程衔接各部门的协调，深入现场，了解现场施工程序，掌握现场管理经验，在工作中专业能力得到提升，其次是通过与公司各部门及集团、施工队对接，在沟通中进行提升，还通过自学广联达造价软件，可进行简单项目造价。

3、及时提醒各部门维修费的已花费金额与预算使用情况，使22年维修费预算无超支情况发生。

4、负责工程及设备采购的资金付款计划工作，每周认真耐心地与车间及非贸沟通设备到货情况及付款情况，使计划准确执行，同时盯设备到货情况，使项目如期完成。

5、将积累的工作经验及学习到的专业知识热情地分享给佳、密的同事们，使两工厂的工程团队共同进步。

在人生的道路上，许多人正在默默无闻地在自己平凡的岗位上奉献着，她也一样，面对工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！

年度最佳员工—邰杨

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图文：生产部  邰杨

    新型冠状病毒疫情肆虐佳木斯，短短十余天的时间，使这座城市从新冠肺炎疫情低风险地区成为高风险地区，进入疫情防控紧急状态。

   生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。原本应该按部就班，平稳运行生产的我们，也被突如其来的新型冠状病毒搅得人心惶惶，打了个措手不及，因为有同事被隔离，提前安排好的轮班也被打乱。

    【充分协调】周一原本是普通的工作日，在早上交班时陆续接到疫情的通知，由于部分同事被隔离，这才意识到问题的严重性。电厂班长董艳辉紧急协调白班人员替班，并对现有人员进行排班布置，共同度过难关。

   【保卫工厂】每一名员工都是一名战士，每一个任务都是一次磨炼。我们虽不是疫情防控阻击战的一线人员，但也要为电厂的防疫工作筑牢坚固防线。由于团队人员不足，车间实施了两班倒工作制。成员舍小家为大家，义无反顾地用自己的劳动与汗水保持电厂的安全平稳生产运行。

   【严格要求】为切实做好疫情防控工作，车间坚持关口前移，要求劳务人员，包括外协施工人员，进入车间必须进行体温检测，异常者禁止入内，坚决做到外防输入、内防扩散，所有人员必须佩戴口罩，拒绝飞沫传播。工作之余严格执行政府和集团下达的各项规定，进行每日消毒、测温记录，确保职工在厂安全。

    对于一线生产人员来说，平安无事、平稳生产就是最好的愿望。疫情还在继续，现在还没有到最后的时刻，我们仍在坚守，我们精神依旧饱满，态度始终认真。虽不是一线人员保家卫国，但我们也会在工作岗位上克尽厥职。

    因为有爱，所以温暖。因为温暖，才有力量、我们坚信，众志成城，同心战役，疫情终将被击败，2022春天必会繁花烂漫。

   【团结一致】此次疫情隔断了许多人回家的路，也让很多人不得不“宅”在家中，但是团队成员的心连心。虽然两班倒工作制很辛苦，但是大家都以最饱满的精神状态来完成运行工作，共同克服困难，为了我们共同的目标砥砺前行。

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万众一心  何惧疫情

图文：生产部  孙海龙

聚不是开始，散也不是结束，每次告别都是新的开始。保持热爱，奔赴下一场山海，“书上说，天下没有不散的筵席。书上还说，人生何处不相逢…”

那一年，你选择了独立远行，火车带着你在前进的轨道上疾驰了不知道多少小时个小时；

那一年，你悄然立下誓言，在那个远离故乡的地方寻找着你谓之理想的东西；

那一年，已经过去，所有动人的故事换成记忆中深刻入骨的印迹，任时光冲刷，逾加深刻；

那一年，还在继续，任由命运捉弄，坚持当初不变的坚持，就算白发苍苍，垂垂老矣；

佳木斯的天很早就黑了！

在一个熟悉却又陌生的城市里，好好经营着自己的生活。不管好坏，都成了已经路过的风景。或怀念，或忘却，都不再是当下路上的景致了。

入冬其实很久了！

冷风撕扯着挂在枝头上几片颤颤巍巍的枯叶，似乎还想在这刺骨的凛冽中执着这最后一抹骄傲，可最终还是逃不过四季的更迭。

身前是远方，身后是故乡，肩上背负的是不可逃避的责任！我曾如此渴望命运的波澜，到后来才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容；我曾如此期盼外界的认可，到后来才发现，世界是自己的，与他人无关。

冬寒虽冷，总有百花待开。行路再苦，终是未来可期！

纵有万般不舍，也要挥手告别，《山河故人》里面说：每个人都只能陪你一段路，迟早是要分开的…

归来即使再难如故，愿你此去仍是前程似锦，各自奔赴璀璨的人生，今朝醉，万年长。纵有千古，横有八荒，前途似海，来日方长！

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愿此去繁花似锦  再相逢依旧如故

图文：财务部  王琳

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益海（佳木斯）粮油工业有限公司《企业文化之窗》

202211-12 第06期 总第34期

2022年11-12月