正信源铁建人第三期

内部期刊       互相交流

天津正信源铁建工程有限公司      主办

总第3期

2024年第1期

公

司

期

刊

公司简讯

一、企业管理

企业管理语录

慧斩过去  活在当下  走向未来

二、公司动态

华章新启

年会盛典隆重开启

马西铁路第一片梁浇筑成功

柳梧项目顺利通过论证

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三、项目进展

临朐、柳梧项目

几内亚、阿坝项目

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人机料法环

PDCA绩效考核

五、学习园地

六、员工风采

笃行致远  不负韶华

2023年优秀员工表彰

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七、管理心得

浅谈执行力问题

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一月一课一片一实践

党建知识汇编

2024年两会精神

四、党建工作

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2024年第        期

    （总第3期）

封面设计: 谭国平

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主管

编委

执行主编

编辑助理

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综合行政部

刘军  李汐琴

杨彦  张亚磊

谭国平

彭云飞

株洲天元区新

马金谷B6栋

412000

0731-28825088

内部资料 免费交流

编辑委员会

  2023年，公司坚持以创新发展为主线，以项目建设为中心，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务。一年来，我们既取得了一定的成绩，也存在不少的缺陷。我们决不能把取得的成绩和出现的问题当作继续前进的包袱和束缚。有成而怠、因功而骄或因噎废食，放弃追求。这都有可能丧失继续前进的动力，导致半途而废、目标落空；就会贻误公司事业发展，甚至前功尽弃、走向败亡。

“弃我去者，昨日之日不可留”。我们要有智慧地来一场与过往的告别。无论是简单还是繁琐，无论是辉煌还是失落，无论是机会还是挑战，过去的已经过去了，无法更改，内心不必总是背负对过去的后悔、不甘心、自责，不必总是执迷于委屈、愤怒和抱怨等等这些难以释怀的情绪甚至沉溺其中不可自拔。

慧斩过去，一是要斩掉害怕痛苦，讨价还价，给多少钱做多少事情的乞丐思维。二是要斩掉不能承受压力，不能吃掉损失，不能忍受委屈，无法承担责任，一受压就破碎的玻璃心。三是要斩掉喜欢抱怨，传播负能量，没有规则，破罐子破摔的垃圾情绪。只有摒弃这些不良情绪，我们才能把握好现在，脚踏实地活好当下，才能在人生低谷时，不畏惧退缩，能够积极面对；在达到辉煌时，不忘乎所以，能够依然向上。

慧斩过去，我们要以平常之态，接受已经发生的事；以宽阔之怀，包容人生中的不如意；以不变之心，坚持正确的理念；以真挚之情，对待身边每一个人。人生至高的境界，就是在纷繁中淡定心弦。心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事都小了。坦然面对人生沟壑，内心安然无恙。

工作中，我们要苦练内功，做

慧斩过去   活在当下   走向未来

企业管理

（几内亚项目部）林霖 / 摄

斩过去

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    凡事预则立，不预则废。做好计划是把事情做好的第一步，大到长远规划、年度计划，小到周计划、日安排，谋定而后动,笃行以致远。

    立身以立学为先，滴水成渊，聚沙成塔，只要持之以恒地学习，努力掌握规律，达到熟悉的境地，就能融会贯通，运用自如了。

    公共关系处理要秉承“元亨利贞”原则，寻求沟通双方的吻合度。

    “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”做任何事情首先要端正态度，才能用心去干，才能干出成效。

人，不进则退。因此，我们要在公司统一领导下，凝心聚力，保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，以更加豪迈的姿态，迎接崭新的未来！

      走向未来，我们要脚踏实地，而不是急于求成，也不是耽于空想，更不是趋于什么”奔向明天“”飞向未来“的虚声，而是一步一个脚印付诸实践。阿里巴巴用了十年的时间，从一个小公司变成众所周知的互联网商业”帝国“。华为从只有几个人的小作坊开始，几十年坚持只做“一件事”，冒着风险，历尽坎坷，一步一步走到今天，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。请记住，”九层之台，起于累土”“罗马不是一天建成的”。

       走向未来，我们要始终保持时不我待的紧迫意识，保持逆水行舟的备战姿态，直面改革发展面临的形势任务，健全公司运行的工作机制，激发全员干事创业激情，提升凝聚力，打造一支懂技术、有管理经验的优秀团队。进一步完善考核机制，做到人人头上有指标，让能干者多得，少干者少得。

       走向未来，我们要始终保持担当作为的责任意识，力促项目建设有序向前发展。各管理人员要创新突破，构建新格局；直面短板弱项，提升总体管控水平；强化提质增效，打造量质双赢常态。 

       走向未来，我们要在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。世上没有一蹴而就的成功，只有驰而不息的努力。勇攀至难之巅，方能开拓致远之路。苏轼有句话：“犯其至难而图其至远”，意思是说“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们以愚公移山的志气，以滴水穿石的毅力真抓实干、埋头苦干，铆足“不破楼兰终不还”的冲劲和“咬定青山不放松”的韧劲，艰苦奋斗，以只争朝夕的信心、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，努力提升公司形象，讲好公司故事，刷亮公司品牌，推动企业高质量向前发展！

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好自己，不管外部环境怎么变，只要苦练内功，做好自己，锤炼苦熬下去的意志、智慧、筋骨与体魄，就能成功。我们要无畏于低谷，有道于高峰。要在顺境时勇往直前，逆境中沉潜内修。今天的宠辱与得失，放长眼光看，都可能是将来的笑谈或是成长的台阶。我们要“以变应变”，主动拥抱变化，主动走出舒适区，不躺平，主动作为， 主动自我变革，自我提升。做好自己的功课，就是比别人更能拼、更能熬，继续去争做优等生。“伟大都是煎熬出来的。”正如华为任正非所言，“烧不死的鸟才是凤凰”。

       生活中，我们要珍惜当下的每一个瞬间，学会放下，用宽容和豁达的心，去接受过去的遗憾和未来的不确定性，去感受当下的美好和希望。当我们真正投入到当下的生活时，我们会发现时间仿佛静止了，我们的心灵也变得更加宁静和充实，处理事情极度沉稳，不急不躁，中气十足。坦然接受生命中发生的每一件事情。明白万物一体，才会爱护万物，尊重万物。学会欣赏生活中的每一个细节，感受生命的奇妙与美好，让内心充满感激与希望。老子说：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”天道是养育万物而不加害，人道是与世无争，而在尘世中自有作为。得之，我幸；不得，我命。得失之间，如此而已。人生在世，懂得适可而止，凡事留有余地。一个人的命运，有时取决于他生活中的小小善行。

      “终身让路，不失尺寸”。清代名臣张英把这八个字，作为家训来教诲子孙，意思是一生懂得谦让的人，最后并不会有什么损失。情愿吃亏的人，终究吃不了亏；爱占便宜的人，终究占不了便宜。肯吃亏的人，人缘必然好，做事自然顺风顺水；贪便宜的人，多捡一棵草，却失去了一片森林。《围炉夜话》有一句：“十分不耐烦，乃为人大病；一味学吃亏，是处事良方。”对人对事不能忍受麻烦，是一个人最大的缺点；对任何事情都抱着肯吃亏的态度，便是处理事情最好的方法。心中长存善念，到处都是福地。

       总之，活好当下，我们才能回首过去不蹉跎，展望未来不惧怕。就算心比天高，怎比琴瑟逍遥？走在人生的路上，别想着回头，也别总是将就。做本分事，持平常心，成自在人！让我们全身心地投入当下，在工作中扮演好各自的角色，在生活中感受美好与真实，好好工作，好好生活，让每一个瞬间都充满意义和价值。

   

      凡是过往，皆为序章；征途漫漫，唯有奋斗。当前世情、国情继续发生着深刻变化，公司改革发展和自身建设面临许多前所未有的新情况、新问题、新挑战，许多体制机制障碍躲不开、绕不过。世界经济增长乏力，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，消费需求不振、投资意愿不强、出口需求趋弱三大困境也同时并存。作为一个民营企业，形势逼

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       新年新气象，万事开门红。 2024年2月18日，甲辰年正月初九，阳光普照，在隆隆的炮竹声中，天津正信源铁建工程有限公司迎来了龙年新春开工第一天。公司领导向大家致以新春的祝福，并鼓励大家再接再厉，勇开新局！在新的一年，主动作为，主动担当，以只争朝夕的干事热情，昂扬向上的主人翁姿态积极投身工作，用更加坚定的步伐向着目标迈进。

       辰龙昂首，万象启新。为全面总结2023年各项工作，表彰先进，明确2024年战略重点，确保各项工作有序、高效开展， 2024年2月26日，公司在总部一楼多功能厅隆重举行2023-2024年度述职报告暨评优争先会。

       应邀参加会议的嘉宾有原株桥董事长郑建华，原株桥董事长刘勇，原武警水电部队一总队一支队政委刘军，嘉诚公司军工事业部部长富宏毅，安能科工集团王长春，天桥律师事务所彭建钢等。公司领导及全体员工参加了会议。大会由行政部部长张亚磊主持。

       下午三时左右，特邀的央企国企嘉宾为公司的发展献计献策，畅所欲言，充分体现了他们对公司的深切关怀和殷切期望。原株桥董事长郑华先生首先高度赞扬了公司的精细化管理、员工的责任感以及团队精神；同时建议要善于发现问题、解决问题；原株桥董事长刘勇先生希望公司成立成本控制部门，每月召开一次会议，及时管控项目成本，达到降本增效的目的；原武警水电部队一总队一支队刘军政委指出央企国企管理粗犷，民企管理精细。强调我们作为民企，要进一步提高管理效能，加强企业文化建设，彰显公司品牌。嘉诚公司军工事业部富宏毅部长、安能科工集团王长春先生等，希望与公司合作开发先进技术，推动企业高质量发展；天桥律师事务所彭建钢先生表示继续担负依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。嘉宾们都希望大家珍惜公司这个平台，努力实现自我价值，坚信在马总的坚强领导下，公司的未来会更美好，大家的生活会更幸福。

微末铸成就

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        下午1点30分整，大会正式开始。主持人宣布会议纪律后由各项目及部门负责人进行2023年述职。述职者个个围绕本部门自己的工作职责、工作方法、出现的问题和困难以及未来规划等多方面进行详细阐述。述职内容清晰，吐字清晰，详略得当、重点突出。整个述职过程历时一个多小时。

       榜样如星，照亮奋进道路；群星璀璨，谱写时代华章。紧接着，在热烈欢快的乐曲声中，表彰2023年各个部门涌现出的敬业乐业、表现突出的员工。共颁发了“最佳敬业”“职业进步”“优秀新人”“项目开拓”“奋发向前”“优秀工班长”和“优秀工班”七个奖项。相信经过努力，2024年会有更多的员工享受这份荣誉和掌声！

        最后，马总作了《慧斩过去，活在当下，走向未来》的报告。报告中指出，过去的2023年是深刻而复杂的一年，有重启后的忙碌，有变局中的求新，有寻常里的坚守，还有奋进中的笃行。报告中明确告诫我们决不能把已经取得的成绩当作继续前进的束缚。不要因功而骄，沾沾自喜，放弃追求，而要有智慧地来一场与过往的告别。把握好现在，脚踏实地活好当下，放下一切杂念和束缚，全身心投入当下的工作和生活，让每一个瞬间都充满意义和价值。报告中还指出，在走向未来的过程中，我们要清醒的认识目前的形势，当前世界正经历百年未有之大变局，未来依然充满了诸多不确定性。时代越不可测，考验越是巨大，就越需要百倍的自信和勇气去从容面对，去奋楫争先。山水万

程，心之所信不改；奋斗不息，行之所往必至。报告明确了2024年各项目和部门具体的考核目标和生产任务。同时，希望全体员工要树立大局观念，坚持以方案为主导的项目执行力，发扬企业精神，严格遵守规章制度，努力提升公司形象，讲好公司故事，刷亮公司品牌，推动企业高质量向前发展！

      下午5点20分，长达四个小时的年会盛典在热烈的掌声中结束。与会人员精神振奋，备受鼓舞，纷纷表示将以高度的责任感和使命感，做好本职工作，为公司创造新的业绩。

      山高路远，但见风光无限。跋山涉水，不改一路向前。2024，新征程，新跨越。让我们梦想闪耀开启新篇章！

造精品助力社会

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       2023年10月25日， 几内亚马西铁路1#梁场首片T梁浇筑成功。标志着公司海外项目MXTJ-01标T梁预制工程建设揭开了新的篇章。

      自古创业多危艰，何惧战场万里远。10月16日出发的海外建设者们，经过三十多个小时的旅途颠簸，来不及稍事休整，顾不得环境适应，一落地就投入到了紧张有序的工程建设之中。从国内出发到首片T梁的成功浇筑，不到10天时间，让世界见证了中国速度，也生动诠释了正信源铁建人的伟大创业精神！

        在首片T梁预制过程中，项目部上下高度重视，统筹安排，科学制定首件工程施工方案，明确安全风险点和关键技术指标。通过组织召开施工动员会、技术交底会，细化预制梁施工任务。项目主要负责人和技术员24小时全过程盯控施工各个环节，狠抓现场安全质量管理，对施工班组钢筋加工、绑扎、模板拼装、灌浆等各工序进行全方位管控，确保一次性验收合格。 

      

       乘势而上勇争先，不负韶华立新功。几内亚马西铁路首片T梁的成功浇筑，使海外员工倍受鼓舞，信心大增，士气大振。纷纷表示将积极抢抓施工先机，冲锋在前，以饱满的工作热情和一流的工作业绩回馈国内公司同行、亲人的关心和支持！ 让我们为每一滴汗水鼓掌！向每一位劳动者致敬！

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       2023年9月18日，柳梧铁路6标藤县北制梁场首片预制T梁成功浇筑，将迎来取证认证的高光时刻。

       夏日的柳梧，闷热潮湿，酷暑难耐，工地上的劳动者豆大的汗水顺着脸庞直往下流，衣服被汗水完全浸透，一天下来，一圈圈的汗碱渍把工作服勾画成颜色不一的“迷彩服”……就在这样的施工环境里，没有一人退缩，大家为了共同的目标忘我工作。

       梁场取证期间，项目部全体人员加班加点做好各项准备工作，昼夜生产不放松。项目负责人、技术员深入现场及施工班组认真督查，掌握生产状况，破解施工难点，指导施工员如何做好旁站工作，并及时解决施工中各环节人员的安排，调配，确保环环紧扣不出问题。针对交叉作业多等特点，他们从细节入手，采取责任到人，包干管理的措施，确保每道工序进入良性循环轨道，为成品梁达标认证赢得了宝贵时间，确保了T梁认证一次顺利通过。

认 证 顺 利 通 过

柳梧铁路藤县北制梁场T梁预制

        2024年2月26日，公司召开柳梧铁路梧州制梁场制梁项目专题研讨会。项目队长王晔高队长就项目年度目标、目前进展情况、项目重点难点做了全面、高水平的综合汇报。其他项目人员做了补充发言。马永杰总经理对王队长的报告表示肯定并提出几点要求。一是对已有的经验，要继续巩固。项目人员要以王队长为首，高度团结，在工作中遇事多沟通，不要擅自行动。二是项目团队不要各自为战。每月资金审结完毕后，剩余资金由项目队长说了算，若有超预算则由财务打报告申请说明。三是项目组成员外出，要取得项目队长同意，避免产生劳务纠纷。三是周例会要坚持开，管理人员可以聚在一起吃饭时候进行沟通；班组上班必须要有班前会并做好记录说明，执行后上传微信，以增强工人的凝聚力。

       马总还就项目中的具体施工问题做了督促指导。最后马总强调，公司作为民企，与央企国企相比是旁人眼中的“游击队”。我们要努力提升战斗力，让“游击队”变成“正规军”。

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       2024年2月20日，公司财务专题研讨会在公司二楼会议召开。总经理马永杰、总会计师李汐琴、财务部全员及各项目队长参加会议。

     会议首先由各财务部门人员对2023年度工作做了述职报告，各项目队长对财务工作方法提出良好建议。最后总经理马永杰指出，财务工作是公司的核心，财务数据是反馈公司运营及管理者水平的真实镜子。每个人要谦虚低调，脚踏实地做好财务工作；要及时做好各项财务表格，呈报相关人员查漏补缺；同时指出以往的财务管理经验不能丢，要注重传承。

         2024年2月26日，马总针对公司中高层管理人员开展了一次关于“公共关系处理”的专题培训。主要讲了六个方面。一是公共管理处理遵循“元亨利贞”四字原则。元——善，亨——嘉，利——义之和也（双赢），贞——事之固也（原则）。二是 吻合度：事情要谈成，要找准人与人之间的吻合度，即扩大共识点。三是数据统计：数据统计是最真实反映一个人管理水平的镜子。每个管理人员都要注重分析数据，找出管理短板，及时学习改进。四是加强沟通。五是加强学习（不只是书本上面的知识，世事洞明皆学问，人情练达即文章）。六是行动高于一切。

     

       2023年10月16日，公司第一批去几内亚参与马西铁路建设的张拉工易春洋，由于不适应海外施工的恶劣环境，不幸感染了疟疾。项目部干部职工及时送其至属地医院治疗，因当地医疗条件有限，病情难以控制。2024年2月15日，公司总部果断决定让其回国治疗。

       在国内治疗期间，公司工会组织人员多次到株洲市二医院看望慰问。看望过程中，慰问组一行关切询问其身体状况和日常生活情况，并鼓励他保持乐观积极的心态，安心治病养病。易春洋由衷感谢公司的牵挂和关怀，表示将积极配合治疗，争取早日康复。

      公司始终坚持以员工为中心，把员工的冷暖安危放在心间，多方面关心员工生活，维护员工切身利益，让员工真切感受到来自公司“大家庭”的真情温暖。

临朐项目

       2024年2月27日，临朐（T1）生产线项目管理人员到达项目部，在马慧队长的带领下，迅速投入生产，截止到3月22日，累计生产Ⅲ型轨道板1376块。

       2024年3月2日7:38，柳梧铁路梧州制梁场制梁项目准时复工复产，存梁台座零件施工开挖。第一片梁于3月23日20:28开始浇筑。

柳梧项目

几内亚项目

       几内亚马西铁路1#梁场T梁预制项目自去年10月份开工以来，一直在紧张的生产中，他们没有节假日，截止2024年3月22日，共完成T梁浇筑276片。

阿坝项目

        2024年3月20日，西成铁路阿坝小型预制构件项目管理人员冒雨赶到项目部，开始做好生产准备工作。由于下大雪的影响，暂未开工。

项目进展

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株洲市“一月一课一片一实践”暨党员教育三月份资源推荐包

       1.习近平在中共中央政治局第十一次、第十二次集体学习时发表重要讲话；

       2.习近平在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出重要指示强调：牢记初心使命顽强拼搏进取，奋力跑好历史的接力棒；

       3.习近平主持召开中央全面深化改革委员会第四次会议强调：增强土地要素对优势地区高质量发展保障能力，进一步提升基层应急管理能力；

       4.习近平主持召开中央财经委员会第四次会议强调：推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，有效降低全社会物流成本；

       5.《求是》发表习近平重要文章：《坚持和完善人民代表大会制度 保障人民当家作主》《加强和改进人民政协工作 全面发展协商民主》。

       1.2024年中央一号文件：《中共中央 国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》；

       2.中共中央印发《党史学习教育工作条例》《中国共产党巡视工作条例》；

       3.中共中央办公厅发布《关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见》；

       4.传达学习全国两会精神；

       5.传达学习全国、全省、全市组织部长会议精神；

       6.沈晓明：树牢大抓基层的鲜明导向，把基层党组织打造成坚强战斗堡垒；

      7.曹慧泉：树牢大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织全面进步全面过硬；

      8.党务知识《哪些重大事项需要请示报告？》。

       组织党员围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神、中央一号文件、全国两会精神、雷锋精神等，结合工作、生活和自身实际讲党课。

促发展

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聚合力

党

人机料法环

（包括其专业、素养、技能）

（包括设备配置、维护维修及使用）

（也包括管理方法）

（包括气候、人文、管理及政治等环境）

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       PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

       P （Plan）计划，确定方针和目标，确定活动计划。

       D  （Do）执行，实地去做，实现计划中的内容。

       C （Check）检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。

       A （Action）行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA

       （1）计划前提：岗位工作基本技能、职业道德。       

       （2）计划内容：当天要做的事情 (重点、日常、临时工作等) 。   

       （3）考核标准。   

       (1) 执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作完成情况。

       (2) 每天日记：包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等需要及时记录和实践。

       (3) 今日学习：知识积累，学习具体内容，效果，如何在工作中运用。

       重点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。解决对策：对于发现的问题，你如何去解决。

       养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。

       (1) 当天工作亮点、工作心得、心得感受。

       (2) 改进方法：当天工作教训、建议和改善的几点行动措施。

       (3) 对某事某物的看法：今天什么事情没做完?(做完了什么事)、今天什么事情没做好?(做好了什么事)、今天什么事情没有做?(做了什么事)。

     

      明天该做什么事?明天该怎么做好该做的事?

      明日规划：养成每天晚上规划第二天要做的事，按“首要、紧迫、必须”排列好，及时提醒，做到 “当日事，当日毕”。

  在个人工作中的应用

今日计划

  执行情况

自我检查

 反思完善

P

D

C

A

明日计划

P

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在四川西成铁路阿坝项目预制现场，时常看到一个头戴安全帽，身穿反光背心，皮肤黝黑的“80后”在生产一线“拱揖指麾”。他就是——西成铁路阿坝小型预制构件项目队长李祥发。他始终扎根施工一线，勤勤恳恳，在平凡的岗位上，展现出一名基层施工管理者的先行风采、服务本色和奋斗精神。

        李祥发已在公司工作多年。无论是在山东临朐、广西柳梧，还是四川阿坝，他始终保持着谦虚、勤学、认真的工作态度，收获了进步与历练，悟透了责任与担当。

       虚心好学是他的习惯，思勤实践是他的坚持。虽然他的文化程度不高，但爱动脑筋、不耻下问，勤奋学习的劲头实属令人敬佩。2023年7月20日，公司任命他为阿坝项目队长。针对路基防护栅栏的生产与安装，由于从未接触过，心里没底，他就经常向有经验的同事请教，晚上在抖音上学习栅栏的生产技术。

        他总是相信笨鸟先飞，勤能补拙。但凡涉及相关的知识他都会认真求学，作业指导书不知翻了多少遍，预制工序不知演练了多少次。他在学习中悟出门道，在实践中总结经验，逐步对防护栅栏的生产知识了熟于心，并通过理论与实践的结合，一项一项解决生产上的实际问题。

 2023年11月19日，由于阿坝地区气候影响不能施工，他抽调到广西柳梧项目，参与T梁预制现场施工管理。他白天忙在工地，晚上在灯下潜心钻研，空余时间虚心向他人求教管理经验。正如他自己所讲，前一个月时间，在公司马总身上领悟到了与甲方沟通的精髓；在与甲方领导交流中学到了对工作的细心，对产品的完美追求及对他

广学而约取  厚积而薄发

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人的包容；在樊总身上学到了如何对领导尽职尽责。正是由于他自身的虚心好学，因而积累的经验越来越丰富，工作起来越来越得心应手。

实干促实效   爱心换人心

       阿坝项目地处四川阿坝州若尔盖县，海拔3000多米，海拔高、日照强、早晚温差大，年施工期比较短。为保证工程进度，作为项目队长，不管是踩着晚霞而归还是披着凌晨的月色入睡，他永远是第二天出现在施工现场的第一人。他时刻盯着工地上的大小事情，为此常常忘记吃午饭，同在工地的妻子也时常抱怨他不注意身体。在他眼里，生产施工需要脚踏实地走好每一步。他说“没有轰轰烈烈的大事，只有踏踏实实做好小事”。

       西成铁路阿坝项目主要生产上槛、下槛、立柱和栏片等小型预制构件。施工中，他要求严格，总是把安全生产放在首位。每天坚持班前安全讲话，明确注意事项，把安全责任落实到每一个作业人员，谁违反，毫不客气。每天开工前，他对所有的生产要素排查一遍，不论是工装、小型工机具还是大型设备，总要做到心中有数。他永远挂在嘴边的一句话就是“大家一定要注意安全”。始终保持对安全生产工作的那份敬畏之心！

      工作中他是一个队长，生活中更像是一个家长。由于项目地处高海拔，昼夜温差大，温差数值甚至达到30多℃，稍不注意就会感冒。他对所有人员身体状况了如指掌，时常总能听到他一声声吆喝：“最近，天气降温幅度大，大家注意添加衣服，注意保暖。”“师傅，食堂伙食要注意营养搭配和菜量，兄弟们工作量大，一定要保障大家吃饱。”……可以说是事无巨细，样样周到。

咬定新目标   创造新业绩

       阿坝项目施工前期，由于多种因素影响，进展缓慢。 李祥发临危受命，在公司主要领导驻场指导和帮扶下，通过引进新的劳务班组，重新整合施工队伍；抓内控消耗，控制成本；加强与甲方的有效沟通等一系列举措，使整个项目管理团队面貌一新，上下齐心，为阿坝项目顺利推进打下了坚实的基础。

      在预制构件试生产期间，为确保产品验收合格，他带领团队按照“内在质量优，外观形象佳”的工作要求，坚持以“标准化管理，精细化操作”为原则，合理规划场区布置，对预制构件，严格按照施工工艺操作，保证小型构件预制的外观、线条、尺寸等满足设计及规范要求。从7月26日开始的无沙透水砖试生产，到7月31 日正式生产，从8月19日开始的防护栅栏试生产，到8月22日正式生产，都在短时间内顺利通过验收并投入生产，确保了西成铁路5标路基无沙透水砖和栏片的需求。

       从一名普通的一线工人到现在的项目队长，在公司给予的平台上，李祥发总是抱着一颗感恩的心。他说：“身为一个项目负责人，不管是做事，还是为人，一定要站在对方的角度考虑问题” “要管理好一个项目，管理人员一定要以对公司负责，对项目负责、对工班负责，更要对自己负责的态度来开展工作。正是由于他的执着、坚守，他荣获了公司2023年度“奋发向前”奖。

       在新一年的工作目标中，他表示将加强项目方案的执行力，高标准，严要求，努力完成栅栏预制45000米，栅栏安装39000米，下槛封闭及检查小道39000米，空心砖预制及安装2500方，电缆槽预制10000米的目标任务，为公司为企业贡献自己的一份力量。

       征途漫漫，惟有奋斗。愿公司涌现出更多像李祥发一样的员工，努力提高自身专业技术水平，不断积累经验，丰富专业知识，更好地胜任自己的工作，用自己的青春和汗水谱写出一曲精彩的时代赞歌！

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2023年度优秀员工

       

        人生因奋斗而无悔，因前进而激昂，因梦想而不朽。面对挑战和困惑，总是不忘初心，锐意进取，敢为人先，用行动见证一次次超越，用业绩诠释什么是踔厉奋发，时代先锋。

奋发向前奖

李祥发

       “心有多大舞台就有多大”。心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住前进的脚步。他用汗水与智慧，克服重重困难，使项目建设跑出“加速度”。这种懈而不舍、勇于开拓的奋斗精神成为公司发展的标杆。

项目开拓奖

陈美奇

       赤子其人，寸心如丹。勤奋敬业与忠诚构成了他的优秀品质。热爱企业，责任心强，懂得将有限的时间用来更好地完成自己的职责。不惧困难，公司利益至高无上，他用无可争辩的好评赢得尊重。

马慧慧慧

       从来没有一蹴而就的辉煌，任何成功都是一步一步、日积月累形成的。虚心好学、勤奋刻苦、勇往直前。她在平凡的岗位上脱颖而出，取得了可喜的成绩。

职业进步奖

阎淑懿

       长江后浪推前浪，前浪已经成大将。他以蓬勃的朝气，迅速地融入集体，精准尽责地演绎自己的角色。勤学好问，善于思考，乐于实践，用实际行动彰显了自己的工作特色。

优秀新人奖

张正科

       千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。优秀的团队能发挥出一加一大于二的力量。他们在工艺上精益求精，在行动上严格落实。这是一群辛勤务实的耕耘者，一群技艺超群的演绎者。

优秀工班奖

临朐班

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优秀工班长奖

段连锋

       身为一班之长，工地的各个角落都记录下了忙碌的身影。他团结协作、任劳任怨，班组管理他言传身教、以身作则，生产控制他严字当头、质量为先，他用实际行动践行一名基层管理者的优良风范！

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    一个公司要有长效的发展，执行力是非常重要的。

    执行力分为“做了”“做完”和“做好”三个结果。“做了”，只是一种机械的执行模式，是否尽心尽力完全取决于个人的工作态度，是一种消极的工作方式。“做完”，即通过自己的努力，按要求完成本职工作，并取得一定的成效，但离完美还差1%。“做好”，那就是通过开动脑筋，努力学习、借鉴别人的经验，结合本岗位的实际情况，把最后的1%做好、做足，并通过持续改进，达到最为理想的状态。

    如何提高执行力，达到“做好”的结果，笔者认为要从以下方面努力：

    一是纠正“差不多"心态。 “差不多"心态是较为普遍存在的心态，因为这不需要自己用太多的脑筋去思考问题，照章做事就可以了，加上缺少动力，做好做坏一个样。这种心态必须纠正。

    二是在执行中树立个人品牌。有些员工在工作中能够异于其他人，就在于他们不满足于只把事情做了、做完，他们往往还在追求更趋向于完美的工作模式，他们希望自己的工作能做得更好，使自己始终处于一个不断进取的状态之中，继而形成一般人难以企及的工作特色和个人品牌。

    三是对自己和结果负责。不管你是在基层还是管理层，都应对自己负责，对工作结果负责，更要摒弃“明明是自己没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上”的思想错误。要在竞争中立于有利位置，就必须在执行时多想一步、多看一眼，要在持续改进，不断完善的基础上做好本职工作。

    四是加强过程控制。提高执行力，行之有效的方法就是做好计划，制定具体的工作进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性的工作成果，同时要检查计划实施的进度。要形成以制度为依据，责任为核心的正确执行力行为。

    总之，执行力就是生命力，执行力就是竞争力。我们只有贯彻公司制定的标准、制度，做到按时按量按质地完成自己的工作任务，整个公司的发展才是良性的，团队和自我的执行力才能得到提高。

执行力就是生命力，执行力就是竞争力

——浅谈                        问题

执

行

力

管理心得