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员工风采2

2024年

第 2 期

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       2023年10月16日,在公司董事长的带领下,陈美奇和他的伙伴们,带着简单的行装,在经历8小时的时差,30度的纬度差,40余小时的航班旅程后,终于到达了几内亚马西铁路T梁预制工程项目部,开启了全新的海外工程建设。
      

       “你我为了同一个梦想,携手并肩远走他乡”“跨越千山万水的追寻,心中依然充满了力量”......每当听到这首《瀚宇之花盛开的地方》时,不禁让人感慨万千。在相隔三万里的非洲西部几内亚,有这样一群不懈拼搏、拥抱梦想的正信源人,每天都在与恶劣环境的艰苦、物资匮乏的困难、独处异国的孤独作斗争。他们用自己的故事书写着看似平凡却又伟大的事业。

       1988年出生的陈美奇,入职公司有近10年时间。平时虽然不苟言笑,但精壮结实的身材充满活力,浓眉大眼透着坚定和阳刚。作为项目队长,他对待工作总是认真负责,以身作则,先身士卒。在施工

【施工现场,他“挑得起担子”】

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初期,由于缺少工具和辅材(只4把扳手),他没有“等、靠、要”,带领团队因地制宜,想方设法解决问题。安装模型没有撬棍就用钢管替代。工具、工装不够,就采用中午、晚上轮流上班使用,使设备利用率最大化。

       严以律己是他对自己的基本要求。从参加马西铁路项目工作以来,他始终率先垂范,以队长工作职责和安全职责为行动指南,早出晚归、风雨无阻,从穿工作服戴安全帽到一天各项工作任务的落实,处处都起到队长的模范带头作用,要求别人做到的,自己先做好。他每天都要先到工班了解当班的生产和安全情况,准备好项目部下达的相关会议、文件精神,然后在早晚的班前会上,逐一向班组

长详细传达,让大家带着任务和要求,安全优质高效地完成当班的工作任务。由于大家的齐心协力,2023年10月26日,短短十天时间,就成功浇筑了首片T梁。

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【队伍管理,他“想得出点子”】

        “单丝不成线,独木不成林”。海外施工不同于国内,员工队伍复杂多变,几工技能参差不齐,再加上属地习俗、法律、语言等差异,给队伍管理带来了不少麻烦。陈美奇面对困难,勇于担当,从几个方面入手,努力打造一支能战斗、肯吃苦又团结的优秀团队。
     

       几籍员工的“好哥们”。作为一线施工队长,与属地员工的沟通是必不可少的,翻译又无法时时盯在现场,仅靠肢体动作无法将意思表达清楚,为突破交流障碍,他坚持与几工打成一片,空闲时不停地向几工学习一些日常用语,掌握他们的风俗习惯、了解他们的家庭状况,解决他们的后顾之忧。他就是带着这份执着,很快与几籍员工熟悉了,甚至成为了“好哥们”,队伍也逐步稳定了。

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【提高效益,他“兑现了承诺”】

       让所有员工有“家”的感觉。队里员工来自五湖四海,为了积极营造和谐稳定的生产施工环境。陈美奇通过按时发放工资,定期与员工聚餐,尊重几籍员工的风俗习惯,对四川、陕西籍等中方员工慰问、谈心,增强湖南籍员工主人翁意识等措施,想方设法让大家感到“家”的温暖。现在,整个施工团队拧成了一股绳,个个心往一处想,劲往一处使。

       给几籍员工开“小灶”。 项目原有中方人员36人,由于水土不服,先后导致6人身体不适回国,其中一人因疟疾带来肾衰竭抢救后回国治疗。因而必须要招收属地员工补充队伍。为了让几内亚员工尽快掌握操作技能和施工技术,陈美奇经常给几籍员工“开小灶”,亲自示范,一个个手把手教他们,一次不行两次,一天不行两天,直到教会他们掌握相关工序的施工技能。
       

       没有经历过艰难困苦,你永远不会感同身受。地处非洲几内亚的1#T梁制梁场,施工环境恶劣,日气温摄氏三十多度,一天施工下来,个个满身都是汗水,一圈圈的汗碱印渍把工装变成了“迷彩服”。即使这样,陈美奇带领他的同事每天工作10个甚至10多个小时。
       为了提高工作效率,除了保证工作时间以外,他还深化内部改革,加强与甲方联系,合理调配班组结构、激活人力资源,不断促进效益最大化。

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      实行一人多班组带班。针对现有施工条件和中方人员流动的现象,如何最大化完成生产进度和达到质量要求是摆在陈美奇面前的一道难题,他及时与公司领导汇报交流,决定利用业余时间多与甲方沟通,以取得他们的支持。同时,进一步激发年轻人活力,选择优秀的二三十岁的年轻人实行多班组带班,让他们既增加了工资收入,又提高了生产效率。针对中方老员工,则采取人尽其才,让他们在质量管理、工序安排、安全管理等方面充分发挥其特长。
       经过一段时间的适应、调整和艰苦努力,陈美奇带领他的团队实现了生产进度由开始的每日3、4片梁到现在每日6片梁的效益最大化目标。

        跨越千山万水的追寻,只为实现心中的梦想。这是海外项目一线众多奋斗者的缩影。他们吃苦耐劳,用双手创造属于自己的幸福生活。他们的故事给我们以指引,给我们以激励。
                                        (完)
   

       推行计件制方案。针对前期施工进度慢,几籍员工工作积极性不高的状况,陈美奇与公司领导一道,通过对钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等各个施工环节重新设定工作量标准,确定计件单价,设置激励机制,推行实施计件制方案,这一方案的实施,大大激发了的工人的积极性,提高了生产效率,同时还保证了施工质量。      
      

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