天津正信源铁建工程有限公司 主办
正信源
Positive sources
内部期刊 互相交流
总第 期
2024年第2期
4
目录
contents
期刊目录
二十届三中全会精神论述
关于民营经济的名词解读
株洲党员教育10月份资源包
14
16
17
一、管理动态
08
公司简讯
道阻且长 行则将至
几内亚项目施工概况
06
07
卷首语
04
二、项目进展
各项目任务完成情况
十月项目日均产值统计图
12
13
三、党建工作
钢筋“铁骨”，巧手匠心
擦亮军人底色，彰显使命担当
万里之外最美的你
19
22
26
四、员工风采
蜀道至简，打造项目新标杆
成简项目给予我们的启示
33
38
五、项目前沿
前车之鉴 后事之师
41
六、问题聚焦
永远不要沉溺在安逸里
一图读懂增值税的底层逻辑
用心工作
45
46
49
七、学习园地
04
岁月不居，时节如流。转眼间，2024年已经悄然接近尾声。站在这个时间节点上，不禁让人感慨万分：时间过得真快，仿佛昨天还在迎接新年的到来，今天却已是要告别旧岁的时刻。
之前的日子里，有好好成长吗？有好好生活吗？有为了得到想要的结果努力了吗？有成为自己想要成为的人吗？其实答案并不重要，重要的是我们都收获了成长和经验。
这一年里，我们见证了科技的飞速发展和社会的不断进步。人工智能、大数据、量子计算等新兴技术的应用越来越广泛，它们正在改变着我们的生活方式和工作模式。同时，全球政治经济格局也在发生着深刻的变化，各国之间的竞争与合作日益激烈。这些变革给我们带来了前所未有的压力和挑战。我们需要在快速变化的环境中不断学习和适应，紧紧跟上时代的步伐。同时，也需要我们保持清醒的头脑和坚定的信念，不被外界的纷扰所迷惑，坚持自己的信仰和追求。
这一年里，我们经历了时光的洗礼和磨砺。既有工作中取得成绩的兴奋与欣慰，也有工作压力下的思考与领悟；既有家人、朋友的温暖和支持；也有生活琐事的疲惫和沮丧。这些起伏和变化，让我们更加珍惜那些能够带给我们正能量的人和事。让我们学会了如何面对生活中的挫折和困难，如何保持内心的平静和坚定。
“最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树”。2024年的尾声临近，但它留给我们的记忆和启示却是永恒的。接下来的日子里，我们要抓住机会，奋力一搏，面对挫折，毫不气馁；要敢于追梦，勇于孤独，无畏失败。以全新的姿态，以更饱满的热情，圆满完成2024结尾的篇章！
愿这份深藏心底的期望与祝福，像星光点亮夜空，照亮我们“正信源人”前行的每一步，无论风雨！
05
管理语录
打败拖延最好的方法，就是凡事提前行动。少一点懈怠，就多一分自律；先一步行动，事情便能早一点完成。不好高骛远，也不妄自菲薄，努力把设想落到实处，你才能触摸到自己想要的生活。
团队不是一群人的集合，而是一群心的集合。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。凡事要有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。
行动比承诺重要，选择比努力重要。执行，不是做事了，而是做成事。
很多人都渴望自己能变得更出色，但所有看似风光的背后，都藏着无尽的汗水，所有令人羡慕的成就背后，都是不一般的自律。生活终会奖赏每一个自律的人。
管理
管理动态
06
2024年9月30日，公司针对芜湖项目部员工孙尚下午上岗前饮酒，严重违反工作纪律的问题，制定了工作期间禁止饮酒的承诺书，并责令涉事者作出深刻检查。承诺书要求全体员工汲取教训，引以为戒。要严以律已，自觉抵制“酒圈”文化，培育良好作风。各项目部要严格落实公司要求，严格监督检查，确保不再出现违规饮酒事件，否则一律开除处理。
2024 年 6 月 3 日上午，公司在二楼会议室组织召开了 项目管理工作会议。会议由总经理马永杰主持，公司所有在株人员参加。总经理马永杰 对员工守则结合公司实际进行了解读，并对以下工作进行了安排：一是芜湖项目即将开工，各部门在本周要思考如何为项目提供支撑、赋能，拿出开工准备计划；二是做好柳梧项目停工准备，对工班进行计价、核算、支付。今年劳务用工工资，甲方代发很多，财务部要做好甲方代发工资追踪表；三是公司全体管理人员多了解施工项目现场情况，以质量、安全为底线，增强执行力，把本职工作扎实开展起来。
2024年5 月 13 日上午，公司召开了全体在株管理人员会议。首先各部门负责人报告了近段工作完成情况，然后公司分管领导对各部门工作进行了点评。最后强调了以下主要事宜：一是财务部门要完成各项目成本分析，编制好公司日常报销。二是收集项目考勤表时同步收集晴雨表（对几内亚、柳梧项目的天气变化情况要精确到小时）。三是.抓紧财务和文员以及其他人员的招聘工作。四是阿坝项目钢筋笼储备不足，需要增加钢筋加工人员，达到规模生产的要求。五是从下周起，各项目将增加安全质量考核相关内容。
公司简讯
07
——公司召开2024年度经营分析会
道阻且长，行则将至
2024年10月8日下午，公司在二楼会议室召开了年度经营分析会。深度分析了公司经营中的问题与年度关账所面临的紧迫形势。
会上，马总首先通报了公司整体运营状况及各项目工作的推进情况：
山东临朐板厂项目一直以来运营比较顺畅，公司领导也基本没有操过什么心，但存在质量问题频发现象。
广西柳梧梁场还有900多片梁的生产任务，工期只剩8个月时间，现在每天完成3片梁的生产，从10月份起，每月需生产120片才能达到预期目标。
阿坝预制构件项目由于多种原因，造成产品质量不好，其根本原因是前期工艺设计问题。去年的一大部分产品有可能报废，对公司声誉和甲方造成了不良影响。要挽回不良影响，须看下一阶段的工程质量，现正向好的方向在发展。
安徽芜湖板厂项目是公司的老生产基地，2016年进场到现在有8年了。公司自今年7月重新开工以来，由于工人队伍不够稳定，影响了生产进度，现在队伍基本稳定下来，产量也上去了。
四川成简板厂项目工作还需进一步理顺，目前由于甲方在现场做实验影响了生产进度，其次是合同的签订、责任险等问题还没有解决。
非洲几内亚项目旱季来临之后，10月下旬要开始上产量，目前为止，还有1300片
管理动态
动 态
管
理
保险等92.5万元左右；中方人员工资296.6万元左右（含个人所得税）；几内亚工人工资226.8万元左右；设备35万元、伙食费31.67万元；其它管理费30万元。平均每片梁投入3.64万元左右。回款80万元。目前元月份之前工资全部结算完成（除部分未满月中方工人除外）。
二、存在的困难和问题
1. 几内亚时局动荡，各种物资采购困难，食品均为国内3.5倍以上单价，手套劳保更是4倍以上单价。
2. 前期设备配置、工装配置不完善；龙门吊数量不足，钢筋设备基本就是天天坏；工人干活缺设备、工装现象已是常态。
3. 工具、辅材数量不足；领用程序占用时间较多。
4. 几内亚工人8小时工作制，超过1小时必须支付1万元几郎或是补贴（长期提供中饭或晚饭）；他们上班意识不强，随意不上班情况经常发生。
5. 几内亚工人受本地工会组织控制，必须上交部分工资作为管理费，而且可以随时通知停工。
6. 几工的社会保险和意外伤害保险不知如何处理，现在未找到相应的渠道。
7. 现场管理人员偏多，现在包括后勤人员在内达到了6人。
8. 前期与贵公司配合中也存在一定的问题，经过4个月的磨合，有了很大的改善，逐步适应了马西铁路项目要求，掌握了几内亚工人的施工特点。
9. 气候环境非常恶劣，疟疾已经变成了常态化，有的工人多次感染，对身体造成了严重伤害（特别是体力、精力方面），影响了生产战斗力。
三、采取的措施
1. 确保现场施工经费及工人工资，以保证不受资金影响而造成的停工。（12月初停工2天，原因是我们按25日作为结算周期，几工要求必须是1号—30号）。
2. 一是采取了加班措施，确保每天各个工序进度不拖后腿。中方工人前期施工时间平均每天在14小时以上，现在基本是10小时以上。二是坚决执行项目领导“打硬仗、没有条件创造条件也要上”的要求。
3. 采取增加几工人数的办法保证进度，现在几工人员达到了289人（基本是国内5倍左右）。
4. 保证几工饮水需要，并对加班几工安排好吃饭等措施，逐步与几工形成和谐友好关系。
5. 从国内调配部分设备提高工效。
6. 服从贵公司统一安排，做到多交流、不顶撞、不扯皮，坚决以进度为目标解决现场实际困难。譬如前期安装模型没有撬棍就用钢管替代，工具、工装等设备不够，就采用中午、晚上分别上班去准备或使用。
7. 由于我们的工作性质不同，基本接
管理动态
各位领导：
旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。首先我代表天津正信源铁建工程有限公司对各位领导不辞万里亲临几内亚表示热烈的欢迎！
我公司2023年9月28日接贵公司项目领导通知，于10月16日出发至17日晚上12点（几内亚时间）到达项目部。（非常感谢项目领导为我们安排好了住宿和夜宵）。18日熟悉了工地现场情况，19日开始进入现场施工。截至2024年2月17日，公司来回中方人员37人次。现有中方人员30人。有6人均为身体不适应回国（其中一人因疟疾带来肾衰竭抢救后回国治疗）。目前共浇筑T梁230片，其中成品梁41片。现就我们的施工情况向各位领导作一简要汇报。
一、我公司投入情况
截至1月31日，公司共投入资金590.07万元。每人签证（含续签）、机票
——几内亚项目施工工作汇报
乘势而上
努力取得项目建设新成效
08
梁的生产任务，争取在明年4月份或雨季来临之前完成生产目标。
最后马总对各项工作进行了细致的安排部署:
一是紧盯年度考核目标，认真落实公司的各项工作举措，保障公司长期稳健发展和员工收入的提升。
二是各部门要提高工作效率，行政部要加快做好几内亚项目的人员补充和合同签订以及工作总结等工作；财务部要做好年度报税，明年预算及今年的人员考勤、考核和资料归档等工作；工程部要进一步管控好工程质量以及技术开发和物资设备采购等工作。
三是各管理人员要紧密结合业务实际，重视做好常规工作，“简单的重复是把工作做好的基础”“什么时候要到达什么地方，自己要清楚明白”。要持续创新和优化服务，把公司稳健发展的理念转化为实际行动。
管理动态
09
项目翻译
管 理 动
态
管理动态
10
——几内亚项目亟需解决的几个问题
触不到几内亚外围环境，因此暂时没有什么好的解决方案。
总之，我们要衷心感谢以孙总为首的团队和贵公司领导对马西铁路项目的高度重视。他们全心全力“以工作为中心”的宗旨和“在一个项目就是一家人”的友情以及“有问题面对问题解决问题”的实事求是精神和中几工人的拼搏精神，才有了我们现在每天完成4片梁的成绩。当然，现场还存在这样那样的问题，诚盼各位领导及时指正，悉心指导，我和我们现场所有的中方、几方工人认真面对它、解决它，争取早日达到6片甚至更高的产量。
谢谢大家！
陈美奇
2024年2月18日
近期，公司主要领导第二次飞越万里到项目部检查了项目施工生产等情况。几个月来，大家克服了施工条件差、气候恶劣、任务重等诸多不利因素，按照公司统一部署，精心组织施工力量及资源，尽职尽责，确保了项目的顺利推进。公司对大家的辛勤付出和默默坚守表示由衷的感谢。
“木受绳则直，金就砺则利”。近段在管理中采取的几方、中方员工计件措施达
管理动态
11
到了一定的效果，施工进度得到了提升。但在龙门吊、钢筋加工、与甲方沟通等方面还存在一定的问题；由于我方施工细节不到位，防水涂料、端模、土工布等脱模过早、T钢内线等问题也比较突出；还有就是中方人员等靠要、发牢骚现象比较严重。为此，公司要求从以下几方面入手，进一步规范项目工作管理。
一是处理好对上关系。要积极寻求项目领导的支持，要学会到领导办公室串门。每周必须利用3次晚饭后时间到项目部领导办公室坐一坐、聊一聊。每次不低于半小时，不超过两小时，既加强对对方的认识，又达到交流感情的目的，以此寻得项目领导对现场施工的支持。
二是提高工作效率。对内尽快加大几工成本的交谈，推进实现一个中国人多班组带班，减少因中方人员回国等情况对施工生产的影响。
三是激发年轻人活力。针对中方人员愿意挣钱干活的实行多班组带班，增加其月工资。重点考虑二、三十岁年轻人多收入问题，比如张武、王鑫亮、张攀、巴明等。要用好、激励好年轻人，把他们变成生产施工的生力军。
四是用好中方老同志。中方老员工经验丰富，是一支不可忽视的力量。主要在质量管理、工序安排、安全管理等方面要充分发挥其特长。
五是促进效益最大化。要立足于施工现场，在现有条件下，想方设法如何最大化完成生产进度和达到质量要求。
六是加强团队建设。要本着“一家人、一条心、一盘棋”的理念，积极营造和谐稳定的生产施工环境。用聚餐、工资到位等把中方人员拧成一股绳。对四川、陕西籍员工要关心关照，采取慰问、谈心的方式，加强联系，让他们感觉是一家人；对湖南籍员工要多加鼓励，充分发挥他们的带头示范作用。
总之，我们要有勇于担当、乐于奉献、化危为机的智慧和魄力，要有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的责任与担当，严把过程管控，做好安全生产，强化工程质量，保证施工进度，努力实现公司和员工“共享双赢”。
2024年4月12日
12
项目进展
山东临朐 （T1）生产线项目截止到2024年10月20日， 累计生产Ⅲ型轨道板14979块。
西城铁路阿坝小型预制构件项目截止到2024年10月20日，累计生产透水砖273575块，栏片、立柱等30000余根（个),安装路基栅栏342延米。
广西柳梧铁路梧州制梁场制梁项目截止到2024年10月20日，累计生产T梁274片。
项目进展
13
芜湖项目
非洲几内亚马西铁路1#制梁场制梁项目，(截止到2024年10月20日，累计生产T梁1124片。
上铁芜湖轨道板厂轨道板预制项目 截止到2024年10月20日，累计生产轨道板5169片。
各项目（9月28日—10月4日）日均产值（人/天）统计图
临朐
412.67
阿坝
292.19
柳梧
670.68
芜湖
366.74
海外
143.33
项 目 进
展
14
党建工作
15
党建工作
《中共中央关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》
二十届三中全会精神关于民营经济的论述
政策支持与定位：
党中央和国务院高度重视民营经济的发展，将其视为推进中国式现代化的重要力量。
政府出台了一系列政策措施，包括进一步优化政务服务、促进民间投资健康发展、加大金融支持力度等，以确保民营经济在市场准入、要素获取、公平执法和权益保护等方面得到全面保障。
法治保障与创新：
强化民营经济发展法治保障，重点包括平等保护民营企业产权和企业家权益、完善涉企案件申诉机制、健全知识产权保护体系等。
鼓励民营企业践行新发展理念，转变发展方式，并提出引导民营企业完善治理结构和管理制度、加大研发投入、提高国际竞争力等措施。
社会氛围与企业家精神：
强调引导民营企业家增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野，敢闯敢干。
构建亲清政商关系，营造关心促进民营经济发展的社会氛围。
党 建 工
作
《中共中央关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》
二十届三中全会《决定》关于民营经济的名词解读
名词解释：专精特新是专业化、精细化、特色化、创新能力强的简称。“专”，即专业化。“精”，即精细化。“特”，即特色化。“新”，即创新能力强。专精特新中小企业以专注铸专长，以配套强产业，以创新赢市场，是提升产业链供应链韧性和竞争力的关键环节，是解决关键核心技术“卡脖子”问题的重要力量，是发展新质生产力、构建新发展格局的有力支撑。
名词解释：增信制度是指以担保、保险、信用衍生工具、结构化金融产品或法律、法规、政策以及行业自律规范文件明确的其他有效形式，为提升融资主体债务信用等级、增强债务履约保障水平、提高融资可得性、降低融资成本，帮助债权人分散、转移信用风险的一种专业性金融服务安排。
名词解释：首发经济是指企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动的总称，涵盖了企业从产品或服务的首次发布、首次展出到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发展全过程。
名词解释：数智技术是数字化和智能化的有机融合，可以理解为“数字化+智能化”，是在数字化基础上融合应用机器学习、人工智能等智能技术的过程。数智化是新型工业化的鲜明特征，是形成新质生产力的重要途径。通过“人工智能+工业制造”、“人工智能+生成设计”等推进智能工厂、未来工厂、“灯塔工厂”建设，推动实现制造业数智化，是制造业转型升级的重要方向。
原文：构建促进专精特新中小企业发展壮大机制
原文：健全民营中小企业增信制度
原文：支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业
原文：积极推进首发经济
16
党建工作
株洲市“一月一课一片一实践”主题党日
暨党员教育10月份资源包
1.习近平在国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式上的讲话；
2.习近平：在庆祝全国人民代表大会成立70周年大会上的讲话；
3.习近平：在庆祝中国人民政治协商会议成立75周年大会上的讲话；
4.《求是》杂志发表习近平总书记重要文章：《在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话》《习近平：大力弘扬伟大爱国主义精神，把强国建设、民族复兴伟业不断推向前进》。
1.中共中央政治局召开会议 分析研究当前经济形势和经济工作 中共中央总书记习近平主持会议；
2.中华人民共和国国务院令第786号：《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》；
3.中国共产党湖南省第十二届委员会第七次全体会议决议；
4.工作党务知识：《纪律处分应当从重或者加重处分的情形有哪些？》《@党员干部 “345678”，这个密码请牢记》。
以“庆祝中华人民共和国成立75周年”为主题，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，讲好专题党课和“微党课”。
1.致敬！以共和国之名 英雄来自人民。
2.《高举改革开放旗帜》第二集：发挥经济体制改革牵引作用。
17
党建工作
18
钢筋交织绘宏图 ，丝钩旋转似飞龙。折弯裁剪映匠心，铮铮铁骨立苍穹。 这是山东临朐III型板轨道板预制生产线上钢筋工们的施工现场，也是他们钢筋岁月的真实写照。
段连锋， 1983年生，满族人，来自于辽宁省开原市。2010年经人介绍进入公司，十多年来，他从一名普通钢筋绑扎工成长为钢筋班班长，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。2023年，他带领的钢筋班组荣获公司“优秀工班奖”称号，其本人也被评为年度优秀工班长。正如年会盛典颁奖词中说的那样，“他用实际行动彰显了一名基层管理者的风采”。
钢筋加工技术性很强，它因品种、规格、型号的不同和在构件中所起的作用不同，在施工中常常有不同的技术规范。由于工人普遍文化水平不高，大多数人看不懂图纸。段连锋首先从自己做起，刻苦学习，认真熟悉钢筋的分类，了解钢筋的性能和作用，反复练习操作技能，从生疏到熟练，从熟练到精通，练就了心灵手巧的好技术，成为了一名出色的钢筋工师傅和现场钢筋施工管理人员。
在他的带领下，钢筋班全体成员养成了“人人学技术，人人懂规范，人人会验收”的良好学习氛围。大家工作之余经常进行集中学习、互相促进，熟悉图纸，熟悉料单，形成知识体系。就这样日积月累，该班组成员对自己的岗位职责有了深入的了解，自身的岗位技能也有了很大的提升，同时也逐步改变了部分员工存在的工作缺乏认真、缺乏严谨的不良习惯。
钢筋“铁骨”，巧手匠心
19
职启未来 技能为先
员 工 风
采
钢筋作业无论是机械加工还是手工绑扎，安全要求非常高。从“人的不安全行为”“机械的不安全状态”“环境的不良因素”等等，使得现场安全管理纷繁复杂。为确保无安全事故的发生，段连锋班组不断提高职工的安全意识，让每位职工都牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，建立健全了班组安全管理体系，班长全面负责班组的安全管理工作，小组长负责本小组的安全管理工作，责任落实到人，管生产必须管安全，安全是生产的基础，必须排除工作过程中的一切安全隐患。
他一直坚信：安全管理就是要不断的“唠叨”，把安全挂嘴边，把安全记心中。他时刻提醒作业人员安全的重要性，每天工人进入车间的第一件事就是安全检查。每天的早会首先指出的是前一天存在的安全隐患问题，强调当天的安全重点。并结合日常工作特点，对每一个工作面上的危险源，进行研判，制定应对措施，在工作中筑起一道安全防火墙，确保大家的人身安全。近年来，钢筋班组实现了安全生产零事故。
20
员工风采
他常说：“钢筋工除了要不怕苦累，还要心灵手巧，精益求精。比如钢筋的牢固程度、绑扎间距、焊接接头的规范，不允许出现差错，因此，掌握熟练的操作技能是我们立足行业开拓未来的根本”。
安全第一，预防为主
21
员工风采
III型板轨道板预制是一个综合工程，而钢筋就像人的骨架一样，起着决定性作用，钢筋没搞好，一定会影响工程的质量。放样、下料，每一个钢筋笼的每一个部分，都必须完全符合图纸上的尺寸，一点误差都不能有。除此以外，钢筋工还要上早班，必须确保每天80块产量（甚至还多）的钢筋笼供应。
段连锋给大家留下最深的印象就是能吃苦，任劳任怨。前些年因为产量不饱和，人员不稳定，段连锋自己每天干十几个小时，日复一日，长时间的站立干活，结果患上了股骨头毛病，现在每个月还需3000多块钱的医疗费用。但为了保证不耽误生产，无论刮风下雨，还是酷热高温，他每天凌晨三点就来到车间现场，及时排查施工中存在的问题，一丝不苟干好本职工作。施工期间，他对各个环节提出严格的质量要求，并在实践中狠抓落实，要求员工严格按规程操作，又亲自来回于各道工序之间，度量和测试钢筋笼各个部位、部件的精确程度，直到完全符合质量要求。
项目队长马慧评价他说：“段班长平时对钢筋翻样精准严格，对技术安装绑扎到位，所负责的现场干净整洁，质量过关，安全无隐患，没有误工和返工的现象”。
奉献至上，质量为本
“干就要干好,要不然就不干"，这是班长段连锋常挂在嘴边的一句话。在多年的“征战”中，钢筋班都以这句话为准绳，展示了高超的技术水平和过硬的操作本领，打赢了一个又一个的漂亮仗，获得了甲方的一致好评，为公司赢得了良好的社会信誉。
临朐项目从2006年签约至今已有近20年，马慧队长带领各个班组团结一心，奋力拼搏。他们虽然没有惊心动魄的事迹，没有精彩绚烂的传奇，却有最朴实、最真挚的成长故事，他们用不懈的追求与努力成就自己的人生。
但愿这些“穿针引线”的“钢筋裁缝”们，编织出世界经纬，创造出更加美好的未来！
王晔高， 男，1974年9月出生，甘肃人，现住河南安阳，中共党员，大学文化。2017年从武警水电部队退役。2023年担任柳梧铁路藤县北制梁场项目队长，他在平凡的岗位上践行着一名退役军人的初心本色。
员工风采
22
【不负重托践忠诚】
柳梧铁路藤县北制梁场位于广西偏远地区。项目自2023年3月份开工以来，由于多方因素导致项目管理和生产不尽人意。退役军人王晔高不负公司重托，毅然背起行囊，于2023年11月从千里之外的河南南阳赶赴柳梧项目工地，担任T梁预制项目队长。刚刚步入工作岗位的他，面对陌生的环境、艰苦的工作，他并未产生退却的念头，靠着部队锻炼出来的严谨作风、吃苦耐劳的精神和坚毅的心理素质，很快进入角色。短时间内，施工环节管理，班组人员调配，物资采购供应，项目成本管控等各项工作，理顺得井井有条，生产施工紧张有序。
冬去春来，一转眼就到了夏季，广西的夏天高温闷热，看着王队长晒得黝黑的脸庞，比以前消瘦的身材，熟悉他的朋友不理解他，说他家庭条件优越，经济有保障，小孩业已成才，为何放弃舒适安逸来受这份苦呢。
退役不褪色，换装不换心。虽辗转流年，亦是新的出征。“我就是想踏踏实实地做点事，把在部队多年形成的吃苦耐劳、坚毅果敢、忠诚正直的作风在项目工作中得以应用，为社会、他人传播正能量。再就是马总这样信任我，我必须尽全力把事情干好，要对得起马总的这份信任”。这是他对自己最想说的一段话。
员工风采
23
担任项目队长以来，他处处从严要求自己，事事起模范带头作用。无论是梁体的修饰打磨，还是工地的残渣清扫，他都亲自参与。哪里有需要，哪里就有他的身影。
工地生活艰苦，他从不搞特殊，与员工同吃一锅饭，一道菜。不多开支公司一分钱。“其身正,不令而行”。正是他的严格自律，在大家心目中树立了很高的威望，项目部上下同心协力，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
王晔高队长的服役生涯与工程施工建设相关，他深知安全生产的重要性。在部队的长期锤炼，历练出了他令行禁止、机警专一的性格。他始终把施工安全扛在肩头，管理严密、措施得当。在安全意识提升上，他重视安全事故案例的学习和教育；在日常安全监督上，他要求班前会每天报告安全自查自纠情况，严格执行安全日检查，推动安全隐患整治和问题化解。同时，还积极配合甲方开展安全专项整治工作，安全现场有了实质提升。
【率先垂范树标杆】
他始终将每一个员工当成自己的战友，将部队中战友们并肩作战的理念带到班组中，建立起了“我的安全我负责，他人安全我有责”的自保互保意识，大家相互依靠、相互信任，营造了良好的安全氛围。开工到现在，没有发生一起安全事故。
【戒虚务实守初心】
王晔高队长既是一名退役军人，也是一名共产党员，“是军人要时刻冲锋在前，是党员要谨记奉献”，他是这样说的，也是这样做的。在工作中，他将部队服从命令听指挥的作风转换成了完美的执行力。他不断提升自己，一方面抽出业余时间认真学习，刻苦钻研本职工作，另一方面坚持向“一线员工学习，向生产一线要经验”。
员 工 风
采
员工风采
24
项目管理工作复杂繁琐，上要与甲方打好交道，下要对班组员工负责，还要对项目内部管理人员作好安排协调。有时三方问题交织，无形之中增加了不少管理难度。面对甲方的一些不合实际的做法和要求，想着“不给公司添乱”，王队长总是忍着不发脾气，耐心地与他们沟通、交涉，直至把问题解决。
施工现场工作千丝万缕，作为一名管理者，就得有“穿针引线”统筹协调的本领。每天天刚微亮，王队长已穿上马甲戴好安全帽，骑着“小电驴”围着施工现场转。提前半个小时进入工地已成了他的习惯。
项目管理工作复杂繁琐，上要与甲方打好交道，下要对班组员工负责，还要对项目内部管理人员作好安排协调。有时三方问题交织，无形之中增加了不少管理难度。面对甲方的一些不合实际的做法和要求，想着“不给公司添乱”，王队长总是忍着不发脾气，耐心地与他们沟通、交涉，直至把问题解决。
施工现场工作千丝万缕，作为一名管理者，就得有“穿针引线”统筹协调的本领。每天天刚微亮，王队长已穿上马甲戴好安全帽，骑着“小电驴”围着施工现场转。提前半个小时进入工地已成了他的习惯。
“邓师傅，钢筋班要提前布置好钢筋笼，一定不能耽误浇筑作业。”“孟师傅，移梁机日常保养工作要做好，千万不能出问题”。简短的班前会，他将一天的施工计划、安全风险点及施工注意事项安排的井井有条，确保了施工生产有序进行。
员工风采
25
由于夏季天气炎热，T梁浇筑一般是在夜间进行。每天浇筑前，王队长就早早来到作业现场。随着轰隆隆的设备运转声响起，作业人员在王队长的指挥下，各司其职，认真施工。看到技术员小陈、小曾，他再三叮嘱，一定要把好安全和质量关。“预制T梁是我们梁场所有人员的心血，一定不能马虎对待”。
每天下午，王队长又要进行第二次现场巡查。检查现场各区域施工进度、安全质量情况，大到现场文明施工，小到工人防护用品佩戴，他都事无巨细的关注着，能现场解决他都会第一时间安排解决，解决不了记录下来要求尽快整改。
作为项目队长，王晔高更像一个“管家”，不仅要关注着制梁现场各区域施工情况，还要关注着工地这个“大家庭”里的每个人。谁有个头疼脑热，谁谁之间有什么隔阂，他都要管，有时趁着午餐时间，他与工友边吃边聊，拉家常、聊生活，为的是解除其后顾之忧，提高工作效率。
“干工作就是要实打实，不来虚的”“没有干不好的工作，只有干不好的人，没有解决不了的难题，只是没有用对方法”。这就是王队长对自己的日常要求。目前，项目管理干部精诚团结，班组员工工作积极性得到充分发挥，生产进度和效益达到了最大化，人均产值在公司各项目中名列前茅。
“岁月无痕，初心永驻；使命如山，时不我待”。王晔高队长就像一颗螺丝钉，拧在哪里，就在哪里发光。他用行动诠释着一名退役军人和共产党员的价值与荣耀。
20
几内亚马西铁路T梁预制工程项目部
林霖 摄
员工风采
“你我为了同一个梦想，携手并肩远走他乡”“跨越千山万水的追寻，心中依然充满了力量”......每当听到这首《瀚宇之花盛开的地方》时，不禁让人感慨万千。在相隔三万里的非洲西部几内亚，有这样一群不懈拼搏、拥抱梦想的正信源人，每天都在与恶劣环境的艰苦、物资匮乏的困难、独处异国的孤独作斗争。他们用自己的故事书写着看似平凡却又伟大的事业。
2023年10月16日，在公司董事长的带领下，陈美奇和他的伙伴们，带着简单的行装，在经历8小时的时差，30度的纬度差，40余小时的航班旅程后，终于到达了几内亚马西铁路T梁预制工程项目部，开启了全新的海外工程建设。
【施工现场，他“挑得起担子”】
1988年出生的陈美奇，入职公司有近10年时间。平时虽然不苟言笑，但精壮结实的身材充满活力，浓眉大眼透着坚定和阳刚。作为项目队长，他对待工作总是认真负责，以身作则，先身士卒。在施工初期，由于缺少工具和辅材（只4把扳手），他没有“等、靠、要”，带领团队因地制宜，想方设法解决问题。安装模型没有撬棍就用钢管替代。工具、工装不够，就采用中午、晚上轮流上班使用，使设备利用率最大化。
27
员 工 风
采
员工风采
严以律己是他对自己的基本要求。从参加马西铁路项目工作以来，他始终率先垂范，以队长工作职责和安全职责为行动指南，早出晚归、风雨无阻，从穿工作服戴安全帽到一天各项工作任务的落实，处处都起到队长的模范带头作用，要求别人做到的，自己先做好。他每天都要先到工班了解当班的生产和安全情况，准备好项目部下达的相关会议、文件精神，然后在早晚的班前会上，逐一向班组长详细传达，让大家带着任务和要求，安全优质高效地完成当班的工作任务。由于大家的齐心协力，2023年10月26日，短短十天时间，就成功浇筑了首片T梁。
“单丝不成线，独木不成林”。海外施工不同于国内，员工队伍复杂多变，几工技能参差不齐，再加上属地习俗、法律、语言等差异，给队伍管理带来了不少麻烦。陈美奇面对困难，勇于担当，从几个方面入手，努力打造一支能战斗、肯吃苦又团结的优秀团队。
几籍员工的“好哥们”。作为一线施工队长，与属地员工的沟通是必不可少的，翻译又无法时时盯在现场，仅靠肢体动作无法将意思表达清楚，为突破交流障碍，他坚持与几工打成一片，空闲时不停地向几工学习一些日常用语，掌握他们的风俗习惯、了解他们的家庭状况，解决他们的后顾之忧。他就是带着这份执着，很快与几籍员工熟悉了，甚至成为了“好哥们”，队伍也逐步稳定了。
给几籍员工开“小灶”。 项目原有中方人员36人，由于水土不服，先后导致6人身体不适回国，其中一人因疟疾带来肾衰竭抢救后回国治疗。因而必须要招收属地员工补充队伍。为了让几内亚员工尽快掌握操作技能和施工技术，陈美奇经常给几籍员工
【队伍管理，他“想得出点子”】
28
员工风采
开“小灶”。 项目原有中方人员36人，由于水土不服，先后导致6人身体不适回国，其中一人因疟疾带来肾衰竭抢救后回国治疗。因而必须要招收属地员工补充队伍。为了让几内亚员工尽快掌握操作技能和施工技术，陈美奇经常给几籍员工“开小灶”，亲自示范，一个个手把手教他们，一次不行两次，一天不行两天，直到教会他们掌握相关工序的施工技能。
让所有员工有“家”的感觉。队里员工来自五湖四海，为了积极营造和谐稳定的生产施工环境。陈美奇通过按时发放工资，定期与员工聚餐，尊重几籍员工的风俗习惯，对四川、陕西籍等中方员工慰问、谈心，增强湖南籍员工主人翁意识等措施，想方设法让大家感到“家”的温暖。现在，整个施工团队拧成了一股绳，个个心往一处想，劲往一处使。
【提高效益，他“兑现了承诺”】
没有经历过艰难困苦，你永远不会感同身受。地处非洲几内亚的1#T梁制梁场，施工环境恶劣，日气温摄氏三十多度，一天施工下来，个个满身都是汗水，一圈圈的汗碱印渍把工装变成了“迷彩服”。即使这样，陈美奇带领他的同事每天工作10个甚至10多个小时。为了提高工作效率，除了保证工作时间以外，他还深化内部改革，加强与甲方联系，合理调配班组结构、激活人力资源，不断促进效益最大化。
29
推行计件制方案。针对前期施工进度慢，几籍员工工作积极性不高的状况，陈美奇与公司领导一道，通过对钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等各个施工环节重新设定工作量标准，确定计件单价，设置激励机制，推行实施计件制方案，这一方案的实施，大大激发了的工人的积极性，提高了生产效率，同时还保证了施工质量。
实行一人多班组带班。针对现有施工条件和中方人员流动的现象，如何最大化完成生产进度和达到质量要求是摆在陈美奇面前的一道难题，他及时与公司领导汇报交流，决定利用业余时间多与甲方沟通，以取得他们的支持。同时，进一步激发年轻人活力，选择优秀的二三十岁的年轻人实行多班组带班，让他们既增加了工资收入，又提高了生产效率。针对中方老员工，则采取人尽其才，让他们在质量管理、工序安排、安全管理等方面充分发挥其特长。经过一段时间的适应、调整和艰苦努力，陈美奇带领他的团队实现了生产进度由开始的每日3、4片梁到现在每日6片梁的效益最大化目标。
员工风采
跨越千山万水的追寻，只为实现心中的梦想。这是海外项目一线众多奋斗者的缩影，他们吃苦耐劳，用双手创造属于自己的幸福生活。他们的故事给我们以指引，给我们以激励。
30
31
天津正信源铁建工程有限公司
衷心祝愿我们的伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安！
项目前沿
巴山蜀水皆胜景，入川方知画意浓。盛夏时节，成都东部新区简阳市蜀道建科基地，外面成群结队的车辆穿梭其间，沿着笔直的马路一眼望去,一幢幢白色厂房整齐地矗立着，厂房内机器轰鸣不停，电焊火光四射，一片好不繁忙的景象。
五号厂房，一群建设者挥汗如雨，与其它的火热景象交相呼应，别有一番韵味。这里便是成渝中线铁路（四川段）站前施工CYZXZQ-3标项目成简板厂。星夜奋战的伙伴们，以初心研墨，持匠心挥毫，誓要在这片广袤的画布上，绘就一幅蓬勃盎然、砥砺奋进的崭新画卷。
成简板场位于四川省成都东部新区成简快速路西南侧，占地面积达160.3亩，主要生产CRTSⅢ型板。板厂引进了一条价值2000多万元的自动化生产线，设备先进，采用了我国高铁建设最新科技成果——智能控制系统。整个生产线长约200米，设备布局合理，操作区和人行通道分明，地面平整光滑，楼顶挂有大型吊扇，工人施工环境干净、舒适。生产线上共设有13个工序操作台位，台位上的工序介绍、作业指导书、设备操作规程等非常清楚明了，实现了自动清模、自动安装预埋件、自动张拉、自动蒸养、整体式振捣等工序的自动化。大多数岗位只需要手握遥控器或点按操作台就能生产，既节省了人力，大大减轻了施工人员的劳动强度，又提高了生产效率。 板厂正常日生产能力60块/天，最大日生产能力120块/天，达到了国内领先水平。公司计划2024年8月1日正式开始生产，共需生产CRTSⅢ型板32358块，其中2024年生产完成7200块；2025年生产完成19200块;2026年生产完成5958块。2026年4月14日完工。
智能设备，见证科技发展新动力
项 目 前
沿
32
33
项目前沿
34
项目前沿
35
一个新的项目建设，前期准备工作纷繁复杂。马永杰总经理运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。从项目落地到7月14日我们抵达项目部，各项工作就在有条不紊地进行中。为了使项目尽快生产运营，不管是与甲方的对接，工人宿舍的安排，物资的准备；还是食堂的建设、车间卫生的清扫；亦或是班组人员的组织调配，员工的培训等等，在马总的亲自部署下，项目管理人员分工负责，各行其事，在短时间内取得了显著成效。
先进的自动化生产线对于公司大多数员工来讲是陌生的，尤其是一线生产的员工，文化水平普遍偏低。为了尽快熟练掌握操作技能，公司领导每天亲自到生产线上
严密部署，彰显施工准备新高度
手把手示范、悉心指导。并针对不同工位的特点及员工在不同环节的薄弱点进行耐心细致的讲解，以达到熟练的程度，为试运营打下坚实的基础。
成简板厂项目班组队伍的组建，打破了公司固有的招聘模式。除了极个别班组人员是公司抽调而来的，大部分的班组队伍都是属地招聘组建的。包括钢筋加工、张拉班组、机械工程师、控制中心管理人员、财务助理、后勤服务等等，都是四川本地人。他们对当地的地理环境、气候条件、文化习俗等非常了解，对上对下用当地语言沟通也更加顺畅、更具优势，减少了因语言和文化差异导致的误解和沟通障碍，有助于在项目实施过程中更好地适应和应对各种情况。同时，在属地招聘的员工，由于都是在本地工作，生活环境熟悉，又方便照顾家庭，有利于项目团队的长期稳定，也减少了员工流失、员工的异地安置费用，降低了公司人力成本。再就是为当地创造了就业机会，无形之中提升了工程项目在当地的口碑和形象。
这次成简板厂项目属地招聘、属地深耕的新模式，为创新公司以当地劳动力为主的人力资源开发战略与管理体制，提供了良好的示范作用，也为公司进一步开拓海外市场、提高企业核心竞争力积累了宝贵的经验。
创新管理，实施项目招聘新模式
36
项目前沿
37
铸精品、树标杆、创品牌，不仅是正信源铁建对业主单位和社会的庄严承诺，更是公司以成简项目为突破口，深化公司改革，深耕铁建工程领域，实现可持续发展的内在要求。
“可能在别人眼中，新生产线操作没有难度，但对于我们而言，不管多难，都应该全力以赴！”“第一次接触现代化设备，对于我个人来说挑战还是挺大的，但我会竭尽
争分夺秒，开启项目运营新速度
项目前沿
2024年 7月29日，这是一个值得纪念的日子。经过公司上下的日夜奋战、共同努力，我们迎来了成简板厂试运营的美好时刻。下午5点58分，噼里啪啦的爆竹声与机器的轰鸣声同步响起，此起彼伏，交织成美妙的乐章，犹如劈波斩浪的号角，正式奏响了正信源铁建深耕蜀道简阳、融入新建成渝中线铁路建设的时代强音！
全力”。部分员工充满信心地说。针对初次接触新生产线的员工来讲，操作起来确实有些棘手，但这并没有难倒大家，他们坚信只要勤学苦练，没有解决不了的问题。大家在班组长的带领下，早出晚归，在生产线上各自的岗位进行操作实践，一次、两次、三次……直至熟练运用自如。
从项目中标进入工地到第一块CRTSⅢ型板的诞生，前期准备工作一环扣一环，紧张有序，总共不到半个月时间，大家用实际行动展现了什么是“正信源铁建速度”。
饮马长江走在前，“蜀道”逐鹿勇当先。目前，成简板厂项目已经迈入了全面生产的新阶段。全体员工将以敢为人先的精神向前闯试，在公司的统一领导下，“蜀”道至简，把压力化为动力，不断总结经验做法，切实担当作为，以浓墨重彩的手笔，把成简板厂项目打造成铁建行业新的标杆！
38
项目前沿
39
成简项目给予我们的启示
启示一：俗话说，万事开头难。成简板厂项目的前期准备工作同样如此，充满了各种困难和挑战，包括可行性调研、团队组建、预算制定、时间规划以及获得相关方的支持和认可等等，因此，我们需要在工作中全面、细致、深入地考虑和规划，才能为项目的成功启动奠定坚实基础。
启示二：项目工程的属地化建设是我们今后值得推广的重要举措。要充分结合项目所在地的特点和需求，融入当地的资源、文化、政策等因素，以实现项目与当地环境的融合和可持续发展。
启示三：降本增效，提升竞争力。要通过优化物资采购流程、精简运营程序、降低人力成本、提升员工素质、增强服务意识等手段，提升公司在市场竞争中的优势地位。
启示四：熟悉甲方管理程序。熟悉甲方管理程序对于项目的顺利推进和合作的成功至关重要，公司管理人员不能以自我为中心，必须充分熟悉和掌握甲方管理程序，并运用到实际工作中去，确保项目顺利进行，实现双方的共赢。
二〇二四年八月
项目前沿
这次去成都项目，我作为一个倚老卖老的旁观者和门外汉，亲身经历了项目开工前期的整个过程。深深地感觉到，前期工作犹如为一场精彩的演出搭建舞台、编排序曲，是一个复杂且系统的过程。它涉及到众多的环节和细节，每一个步骤都需要精心策划和准确执行，需要我们以严谨的态度、科学的方法去对待，为项目的开工打下坚实的基础。
精心的规划是关键。在马总的亲自部署下，开工前的工作目标、范围、时间节点和预算非常明确，并制定了详细的实施计划。这就像是绘制一张精确的地图，指引着项目团队前进的方向。
资源的筹备是重中之重。包括人力、物力、财力等方面的准备。人力方面需确保拥有足够的专业人才和一线员工。本次项目所采取的属地招聘方式的成功，是公司人力资源战略的一项重要举措和一次全新的尝试，值得推广和应用。
发挥团队合作的力量。每个员工都有其独特的专业知识和技能，只有充分发挥团队的优势，相互协作，紧密配合，及时解决遇到的难题和困难，是项目前期工作顺利推进的关键。
缺乏敢闯敢干、敢于创新、敢于担当的新生代。纵观整个项目的前期工作，上上下下都是公司主要领导在忙活，其他管理人员或按部就班，或指哪打哪，甚至因循守旧、畏首畏尾，缺乏积极主动的态度、敢闯敢干、敢于创新的勇气和担当。希望公司的新生代进一步激发活力和创造力、抓住机遇，为下一个项目成功开启一扇充满希望的大门。
增强服务意识。作为公司的管理人员，为员工服务是最基本的要求之一。尤其是新项目新员工，我们更要以热情服务的心态对待他们，主动关注他们的需求，及时了解他们的想法和意见，积极为他们解决问题，让其感受到自己是团队的重要一员，从而增强对团队的归属感。这对于打造高效、和谐的团队，保障项目的顺利推进和完成具有极其重要的意义。
亲身感受与体会
事件回顾：2024年6月25日，阿坝项目将草酸倒入酸洗池中准备清洗模板，11点左右倾倒第一桶草酸，12：40左右，在倾倒了第二桶、第三桶草酸后，于14：05左右发现酸洗池外侧出现一处渗漏，随后几分钟内，同时4-5处地方开始渗漏， 14：50左右酸洗池内的草酸基本渗漏完毕。酸洗池内壁的两层防水涂料以及水泥砂浆抹面层、红砖砖缝之间的砂浆全被腐蚀掉，所幸没有造成人员安全事故。该泄露事件造成公司经济损失一万余元。
暴露出的问题及教训：该起事件究其原因主要是人为因素所造成。一是操作不当。工作人员在使用草酸的过程中，未按照正确的操作规程进行作业。二是疏忽大意。草酸作为一种常见的有机酸，在工业生产中被广泛应用于清洗、除锈等领域。然而，当草酸浓度过高时，可能会对酸洗池造成严重的腐蚀性认识不足；在添加草酸时没有准确计量，在使用过程中没有及时监测草酸的浓度，使草酸的浓度超过安全范围，从而引发泄漏事故。三是安全制度缺失或不完善。没有建立健全的草酸安全管理制度，导致工作人员在操作过程中无章可循，容易出现失误引发泄漏。四是培训教育不到位。没有进行专业的草酸安全知识培训，对草酸的危险性认识不足。五是应急响应机制不健全，没有制定完善的草酸泄漏应急预案，导致在泄漏事故发生时，无法迅速、有效地组织救援和处置，使泄漏事故的危害进一步扩大。
2024 年，公司发生了几起重大事件，这是公司成立十多年来未曾有过的现象。这些事件对公司的发展轨迹产生了深远的负面影响。下面我们通过对这几起事件的剖析，旨在使全体管理人员吸取深刻教训，警惕市场风险、加强内部管理。
——2024年公司几起典型事件剖析
一、 阿坝小型预制构件项目草酸泄漏事件。
前车之鉴 后事之师
问题
聚焦
问 题 聚
焦
40
41
问题聚焦
事件回顾：2024年7月17日，几内亚马西铁路T梁预制项目模板工刘子辉因多种疾病综合并发而死亡。这是公司有史以来第一次在项目上的死人事件。该起事件虽然是其自身原因所造成，项目管理人员和同事也适时跟踪陪护，但从项目管理层面来讲，有些方面必须引起高度重视。
暴露出的问题及教训：一是安全管理方面，风险评估与防范不足，未能全面识别员工管理中的潜在风险。二是健康管理方面，对健康监测与预防不足，未能建立员工健康监测机制和制度，对员工的健康
问题，如潜在的疾病风险、疲劳过度、身体和心理的压力等等，未能提供有效的压力缓解措施及必要的健康检查和防护措施。三是应急管理方面，没有制定完善的应急预案，或者应急预案缺乏针对性和可操作性。当员工发生意外后，没有及时启动应急预案，采取有效的救援措施。四是沟通与关怀方面，没有与员工建立良好的沟通渠道，员工对工作中的安全问题和健康风险缺乏反馈途径。再就是沟通不畅，未能及时发现员工的异常情况，如情绪低落、身体不适等。
三、 上铁芜湖板厂项目拆装班队伍不稳定问题。
事件回顾：上铁芜湖轨道板预制项目开工以来，第二条线三区拆装班组队伍一直不稳定，员工干不了几天就走了，截至目前拆装班还是缺人，甚至面临停产。
暴露出的问题及教训：这一问题的出现， 综合分析可能有多种因素造成。 一是轨道板预制拆装工作通常需要连续作业，劳动强度较高，员工长时间的
二、 几内亚马西铁路T梁预制项目员工病亡事件。
42
43
问题聚焦
问题聚焦
站立、弯腰、搬运等，身体容易疲劳甚至不堪重负。其次是薪酬福利待遇因素的影响。再就是管理方式不当造成。领导管理方式过于严厉或者缺乏沟通，让员工感到压抑和不满或者领导不公正对待、批评指责过多等，影响了员工的工作积极性。还有就是班组内部氛围不和谐造成，拆装班通常是一个团队，如果班组内人际关系紧张，并得不到及时纾解，同样会影响队伍的稳定性。
因此，作为项目和班组负责人，一是要改进管理方式。领导要树立良好的榜样，以身作则，关心员工的工作和生活。采用民主、公正的管理方式，及时解决员工之间的矛盾和冲突，营造班组和谐的工作氛围。二是要建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通交流，尊重员工的意见和建议，及时了解员工的需求和问题，并给予积极的回应和解决。三要加强团队精神和合作意识的培养，增强员工之间的凝聚力和向心力。四是进行市场调研，合理调整薪资水平，并根据员工的工作经验、技能水平和工作表现等因素，制定合理的薪资体系和绩效奖金制度，增强拆装班组的吸引力。
问 题 聚
焦
公司2024年几起大事件的发生，给我们敲响了警钟，我们应该要吸取深刻的教训。前事不忘，后事之师。所有管理人员要充分认识到自身存在的问题和不足，在项目管理上如何做到远离事故，杜绝隐患，创造一片文明、安全、和谐的工作环境；在员工管理上如何加强制度建设，提高员工的安全意识和团队精神；在岗位管理上如何增强队伍的凝聚力和公司的综合竞争力等，认真反思并采取积极有效措施加以改进，脚踏实地、主动担当作为，为公司的持续健康和高质量发展贡献自己的力量。
结 语
44
45
学习园地
一个人永远不要沉溺在安逸里得过且过，能给你遮风挡雨的，同样能让你不见天日，只有让自己更加强大，才能真正地撑起一片天。成功也许就差那么小一步，不论做什么事，如不坚持到底，半途而废，那么再简单的事也只能功亏一篑；相反，只要抱着持之以恒的精神，再难办的事情也会显得容易。
成功是没有捷径的，如果硬要说有什么捷径的话，那么它唯一的捷径就是坚持，坚持是获得成功最简单最有效的捷径，认准一个方向，不需要消耗你多大的脑细胞，你就一直往前走，不要回头，也不要东张西望，加油！相信自己，你一定会走到目的地。
永远不要沉溺在安逸里
随笔/ 平
学 习 园
地
学习园地
学习园地
学 习 园
地
46
47
”
项目摄影
学习园地
学习园地
48
学习园地
49
三是要树立创新理念。
创新本身就是为了工作水平的提升，我们用心工作就要时刻保持争上游、争进位的状态。把工作“做得好不好，效率高不高”作为检验自己社会价值的重要标尺，要树立“开展工作必思创新，解决问题必有创新”的理念，创造性的开展工作，在自己的岗位上积极探索、勇于创新，不断发掘新的工作方法、创造新的工作成绩。
四是要着力提高业务素质。
学习是提高业务能力、综合素质和促进工作的有效途径。要坚持“用学习促提升”的理念，要相信“三人行必有我师”。自信但不要盲目自信，善于从领导、同事和外部信息渠道中学习经验，提高总结分析能力，加强自身综合素质的锻炼。要善于刻苦钻研业务知识，不断提高办事能力和业务水平，使自己成为工作的行家里手，努力把自己打造成复合型人才，做到一职多专、一职多能，为用心工作、把工作做到位打下坚实的基础。
人生没有彩排，每天都是现场直播，失去了就不会重来。唯有真正用心去做，真正把自己融入到工作中，为它思、为它想，只有真正用心了，积累的多了，成功的机会自然就多了。只要大家都用心工作了，能力素质提升了，公司发展的动力也就更足了！
学习园地
我们经常在会议上听到老总讲话提要求时说：“要用心啊”。日常生活中也常听常讲一句箴言：“世上无难事，只怕有心人”，这个有心人，就是用心的人，就是用心想事、用心谋事、用心干事的人。
参加工作后，随着年龄的增加，“用心”是自己在工作中最深刻的体会和感悟。用心工作，就是要用负责、务实的精神做好每一天中的每一件事，用心工作，就是要不放过工作中的每一个细节，并能主动看透细节背后可能潜在的问题，用心做事，就是要让自己比过去做得更好、比别人做得更好。做好自己的本职工作是成功的前提，本职工作是最大的实际。如果连该做的都做不好，也就没有理由没有资格来挑剔工作的环境和待遇。大家都知道有能力才会有地位，只有脚踏实地，努力适应环境，用心去做事，才可能有收获有回报。每做好一项工作，就会在自己的成长道路上迈出坚实的一步。“一屋不扫，何以扫天下”，如果连小事都做不好，想要做好大事的梦想可能就要与你擦肩而过了。
作为一名员工，我认为，对自己的工作负责，用心干好自己的工作，就是对领导负责，就是对自己负责。一个认真工作的人，只能称作是称职的员工；一个用心工作的人，才能算是优秀的员工。要做到用心去工作，就要做到以下四点：
一是要有责任意识。
责任重于泰山，一个没有责任心的人，会一事无成。因此，我们要始终保持旺盛的工作热情，要有高度的事业心、责任心，在其位履其职、行其责，忠于职守，尽心尽力、尽职尽责、尽其所能，发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，细致做好每项工作，要增强工作的自觉性和主动性，积极完成各项工作任务；不拖拉，不推诿，为了公司的发展多想办法，多出主意，真正把公司的事情当做自己的事情，切实把工作做好、做细、做扎实、做到位。
二是要高标准、严要求。
要树立“把工作当事业干”的宗旨，对工作精益求精、一丝不苟，不敷衍了事、得过且过，不苛责矛盾困难、怨天尤人，全力以赴把工作高质量完成。在具体工作中，要认真领会领导的思路，了解领导对工作的总体部署和要求，明确目标任务，理清工作思路，把精力和心思用在工作上、用在学习上；要少一些攀比，少一些计较，少做一些表面上的事；要老老实实做人、踏踏实实做事；要多考虑工作，少考虑其他事情；要做老实人，不做场面人。同时，结合自己的岗位职责，对工作精心谋划，扎实推进，保质保量完成各项任务。
用心工作
思想笔记 / 平
学 习 园
地
公平正义 诚信友善 饮水思源
天津正信源铁建工程有限公司有限公司
地址：株洲市天元区新马金谷工业园B6栋
电话：0731-28825058
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号