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2022
《结果导向》
主办 | 领致热能新电器（江苏）股份有限公司
致学会
学/以/致/用
[ 第01期 总第05期 ]
结果导向 | Result-Oriented
第01期 总第05期
学/以/致/用
结果导向
在工作中，我们经常缺乏结果导向意识，常常不知道从何做起，对于最后要达成什么样的目标也不明确。坚持结果导向，体现了工作的目的性，我们开展工作和付出的各种努力，归根结底是为了有一个好的结果。如果离开了“结果”这一目标，一切努力都是徒劳的。强调结果导向，目的就是要牢牢树立起目标意识，为追求好的结果而干，为达到预期目的而拼，这样的干和拼才有价值。
结果导向 | Result-Oriented
第01期 总第05期
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飞虎队—王品
作为业务人员，对于结果导向的工作更有切身体会。结果导向就是最终以实现既定结果为评价标准，实现了对结果的实现预期和成效。业务端目前提升“四率”就是一种“结果为导向”的思维方式，在具体的工作中，做任何工作都要考虑希望实现什么样的结果，为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
结果导向 | Result-Oriented
第01期 总第05期
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全明星队—钱振伟
项目管理中，首先需要围绕目标思考：要达到什么结果，再考虑如何达到这个结果。
这是一种逆向思维方式。就是从最终的结果或目标出发，反向分析过程，寻找关键因素，采取相应策略，从而达成结果或者解决方式。做事情之前总是先想清楚到底要解决什么问题，达到什么目的，之后才有针对的制定计划去解决。
结果导向 | Result-Oriented
第01期 总第05期
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虎头虎脑队—翟佳莹
当为了一件事情思考“能不能”的时候，得到的答案一般为“能”或者“不能”。这意味着“在没有开始行动前”，多数人是被“不能的理由打败的”。当你思考“怎么才能”的时候，首先就自动拒绝了“不能”，然后在“能”中找出各种可行性的解决方案。在工作场景中，其实能不能，怎么才能是一种思维定式，结果导向的人一般主动选择“怎么才能”，这样就能为了某个目标而绞尽脑汁的寻找解决方案。
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冠成队—周冠成
在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。
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第01期 总第05期
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学习会上，小组成员也积极参加讨论结果导向的意义。大部分时候，“以结果为导向”实施起来会很痛苦，多数人都会觉得很“冤”，为什么别人犯的错误或者不在我职责范围内的事情也需要我来承担责任呢？但是公司的核心就是工作，自己就得负责任。只有当我们每个人为工作的结果负起责任的时候，我们才会去想尽一切办法，冲破思维的局限及各种条条框框的限制，将各种原先认为不可能的事情变成可能，“死马也要当成活马医”、“行也行，不行也得行”，同时只有具备了这种“背水一战”、全力拼搏的精神，我们也才能有更加广阔的发展平台及更好的薪酬待遇。
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