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加强基础管理、严格规章制度落实，
保持严谨、认真、务实的工作作风
一季度，综合部围绕公司各项经营目标，坚持以强化基础管理、服务好各部门为工作目标，紧抓各项基础管理工作，严格执行各项规章制度，通过部门全体员工扎实努力的工作，管理逐步细化和完善。
一、在规避风险的基础上简化盖章流程，提高工作效率。对一些常规性、重复性、风险等级较低的业务，如易制毒购买证等，采取线下登记盖章管理，取代之前流程较长的线上申请。下一步将继续配合公司梳理细化业务流程，对相关业务流程实行节点控制。简化审批流程，缩短业务周期。加强管理部门既防控风险又服务于业务的职能所在，促进公司的管理与业务相互融合促进。
二、加强学习，严格执行规章制度、工作流程。对于通过OA系统审批的收、发文件及合同，严格按照工作流程执行，坚决杜绝各种不走流程办事以及先办事再补流程的情况。强化公司流程的规范性、制度的严肃性，保
2019年第一季度各部门重点工作及工作亮点
证公司经营工作流程处于全部受控状态。
三、规范公文管理，有效维护公文的真实性、完整性。收文准确、及时以保证集团公司和北化研究院集团重要指示、会议精神、决策部署能够及时贯彻落实到位，监督并提醒OA系统中公文转发的相关人员及时查阅有关信息并处理相关事宜，涉及保密事项的，严格遵守保密制度。公文归档做到保存完整，分类清晰，便于查找。从公文的收发、传递、签阅至归档各个环节严格把控，有效的维护公文的真实性、完整性和安全性。
四、强化内部管理，修订制度汇编。按照科学性、规范性和实用性相结合的原则，对旧版的《制度汇编》认真梳理有针对性的进行废止、修订、补充和完善。内容包括综合管理类、财务管理类、党委工作类和经营管理类所涉及的所有管理办法、实施细则、业务流程等相关制度。确保公司的经营运行“有法可依、有据可查”，管理工作更趋于专业化、标准化和规范化。
2019年是公司稳步发展的关键年，综合部全体人员会继续保持严谨、认真、务实的工作作风，深入加强基础管理工作，严格执行各项规章制度，做好公司的综合管理。
（综合部 冷国利）
一季度库房盘点工作顺利结束
3月19日-22日，根据公司有关规定，公司经营计划部、财务部及各业务部门共同对华东、东北化工仓储库房进行了一季度实物盘点，并对库房进行了现场考察。本次考察共涉及张家港中油泰富库、张家港宁兴库、江阴利士德库、泰州海企库及盘锦意友邦库等5家化工产品仓储库房，考察期间，对库区、码头进行了实地调研，并与库房相关人员进行了座谈，了解对方生产经营及管理情况，就兵器集团公司集中采购管理工作进行了介绍，并对下一步库房租赁纳入兵器集团集采平台初步达成一致意见。考察期间，江苏响水发生“3•21”爆炸事故，为尽量降低公司安全管理风险，经营计划部下一步将严格按照《北化凯明化工有限公司运输、仓储业务实施细则》（凯明字〔2019〕9号）的要求，将所有中转库房纳入集团公司集采平台统一管理，加强准入时资质审查力度，严格按照公司有关规定执行合同签订、产品出入库、定期报表、盘库及票据结算流程，并加强安全环保及财产保险工作推进，协同各部门做好储运环节安全管理自查工作。
为打好完善财税制度坚牢的基石，让老百姓体会到实实在在的获得感，保持宏观政策连续性稳定性，政府在针对个税调整、深化增值税改革、缓解小微企业融资难等方面上的一系列政策组合拳陆续落地。坚持实施积极的财政政策，着力于减税降费、补短板调结构，有利于制造业等实体经济发展，推进中国经济“脱虚向实”。减税政策可以促进消费，促进投资，有利于增加总支出，从而对稳增长做出贡献。
为增强企业创新活力，减轻企业税费负担，政府加大了减税力度，推进增值税等实质性减税，小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除，降低了社保缴费名义费率，确保企业社保缴费实际负担有实质性下降。4月1日开始，政府将深化增值税改革，将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%，确保主要行业税负明显降低；服务行业保持6%一档的税率不变，但通过采取对生产、生活性服务业增加税收抵扣等配套性措施，确保所有行业税负只减不增，继
（经营计划部 康加强）
政府减税降费有利于稳增长、增活力、惠民生
续向推进税率三档并两档、税制简化方向迈进。社保费率降低政策将从5月1日起开始实施，基本养老保险单位缴费率可以从原规定的20%降到16%。这一政策使得企业特别是小微企业社保缴费负担有实质性下降，目的是让企业轻装上阵，在减轻企业缴费负担同时，确保养老金按时足额发放，并保持合理增长。
减税政策实施后，我公司按全年预算毛利进行测算，贸易业务全年预计直接减少增值税税负97万元，运输业务全年预计直接减少增值税13万元，全年合计减少直接税负110万元，减少因增值税而产生的增值税附加11万元。基本养老保险单位缴费率下降减轻了我公司薪酬负担，全年预计减少公司薪酬成本44万元。
近期个税政策改革力度大， 2018年10月1日起，个税起征点已经由原来的3500元上调至5000元；首次增加了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或住房租金，以及赡养老人等专项附加扣除，个税专项附加扣除自2019年1月1日起实施。针对个人所得税税负情况，对我公司2019年第一季度与2018年同期进行对比，在公司
薪酬体系没有变化的情况下，2018年第一季度个人所得税合计为15万元，而执行新修订的个人所得税法后，本年一季度个人所得税为合计3万元，减少幅度达80%。此项政策的实施也有利于企业利润空间增大，使企业职工的获得感增强。
党的十九大明确指出，坚持在发展中保障和改善民生，增进民生福祉是发展的根本目的，而以上的相关政策实实在在体现了全体人民在共建共享发展中有更多获得感。减税降费还利于民，有利于普惠民生。
（财务部 信江涛）
恒力石化石脑油供应业务取得阶段性进展
3月21日，载有公司6000吨石脑油产品的货轮顺利停靠大连港码头，标志着公司与恒力石化的石脑油供应业务链条全面打通，公司2019年油品业务开发取得关键进展。
恒力石化是2018年国内异军突起的三大巨型民营炼化企业之一，是国家首个核准的大型民营炼化项目，总投资1500亿元，年炼油规模达2000万吨，前期项目已于2018年10月投料试车，正式开车后，月招标采购石脑油3万吨。通过前期业务调研和开发攻关，公司在恒力石化取得了与中石化同级别的供应商资质，为石脑油供应业务打下了坚实的基础。油品部充分发挥在山东和东北地区深耕多年的石脑油采购渠道，提早制定了供应恒力石化石脑油业务方案，梳理货源、运输渠道，全面进入供应准备状态。2019年3月恒力石化正式投产，公司顺利中标6000吨石脑油供应，油品部在月内完成了货物的采购、集港、装船、送到等各项关键节点工作，整个环节过程中突显了公司在石脑油供应方面的能力与实力，为双方的深入合作打开了良好开端。
在后续业务合作方面，3月末，公司经营副总陈星带队，与恒力石化经营团队进行了深入研讨，总结首批货物运作过程中的关键问题。双方针对下一步业务合作的深入，达成了基本共识并制定工作指导原则。恒力石化对与公司的首批石脑油业务供应表示满意，对双方的进一步合作充满诚意和期待。
（油品部 马树刚）
民品部强抓主业稳定货源保生产
2019年民品部继续严格按照公司采购管理办法的要求，所有原材料采购及相应物流服务，均采取招投标、比质比价、合格供应商定点采购相结合的方式，严格按照供应商准入条件优选供应商。甲苯硝酸实现100%上网采购，实现采购各环节“公开、公平、公正”。同时强抓主业稳定货源，加大集采管理和保供力度，加强与生产企业及供应商沟通协调，尽最大努力争取多方资源，在确保企业正
常生产所需原材料供应的同时，持续为企业降低采购成本，体现出北化凯明作为北化研究院集团集采平台的优势。
2019年805厂甲苯面临区域内资源严重短缺的局面，为了抓好集采主业，力保企业正常生产所需的原材料供应，一是通过北化研究院集团去函给中石油以保军争取区域甲苯资源，二是与相关企业及供应商多次去人去函沟通协商，并组织中石化西安分公司、华北公司、天津石化、中石油西北公司、北化凯明、805厂等单位的生产、计划、业务、财务、储运等多部门共同参加多场会议，共同探讨805厂甲苯供应出现临时缺口需追加华北公司计划配置量的问题，协调中石油西北公司启动自备铁路槽车到天津石化自提的方案，并对铁路自提的过轨协议、装卸流程、洗车、槽车费用、结算方式等操作细节进行了多次商讨。在打通物流环节的同时保证运力满足发货需求。
2019年民品部将继续紧紧围绕“统计汇总，上网比较，分析优选，评价集聚”的指导思想，严格按照北化研究院集团《大宗液体化工原材料采购运营细则》的要求，积极协调货源供应，合理安排采购计划，为行业内企业甲苯硝酸供应提供有力保障。
2019年有机化工部进一步强化内部管理，加强人员业务培训，加强资金边界管控，强化资金风险防控，确保了业务工作和管理工作双提升，实现了一季度开门红。
今年以来，有机化工部针对人员调整，业务工作范围增加等情况，合理调整相关业务人员的工作范围，进一步优化内部工作流程，提高工作效率。每月组织部门全体人员召开业务工作分析会，传达公司精神和领导指示，细化工作内容。同时，对上月工作进行总结，对下个月工作进行分析和布置，将公司和部门的经营计划传达到部门每一位员工。
针对人员和业务范围的变化，有机部还有针对性的强化业务培训。3月19日，会同综合部组织了公司层面的业务培训会。通过这样的交流、培训，提高了部门全体人员的业务能力，同时也提高了工作效率，有力的促进了业务工作的顺利开展。
一季度，有机化工部还强化资金管理，特别是资金的边界管控。今年以来，部门严格执行公司的边界管控安排，超边界管控的业务及时停止，杜绝超额使用。同时加强每个
（民品部 张智伟）
有机部强化管理，实现业务和管理工作双提升
业务环节资金的回款及时性，合理安排资金支付的时间和额度，将有限的资金用到该用的地方，充分发挥资金的效益。今年以来，在部门可用资金下降，业务范围增加的情况下，实现了利润的平稳增长。
通过强化内部的业务管理和资金管理，进一步优化了内部工作流程，提高了工作效率，实现部门各项工作的平稳发展，今年一季度实现利润448万元，完成年度毛利计划的30.3%，超进度5.3%。下一步，有机化工部将继续加强内部管理，优化流程，提高效率，严控资金风险，合理调节使用资金，确保全年经营目标的实现。
年而言，2019年TDI市场价格将长期在低位徘徊是行业内共识。但根据市场情况的实时反馈来看，我们认为市场刚需在TDI市场中占主导地位，TDI应用范围的不断扩展及开产率、生产负荷等方面的综合影响，使得TDI将处在一个相对健康稳定的供需关系中。因此储运部及时调整销售策略，加大终端用户销售规模，保证每月销售量超过1000吨，在为聚银公司提供销售支持的同时，通过薄利多销的方式维持整体盈利能力。一季度储运部销售并结算TDI产品3500多吨，实现毛利56万元，未结算2700余吨，预计毛利45万元。
下一步，储运部将继续关注TDI市场供需关系的实时变化，通过销售策略的及时调整，为聚银公司提供优质的销售服务的同时，为公司创造应有价值。
（有机部 刘启洪）
一季度TDI销售情况简报
随着烟台万华、联石化工TDI产品相继投产，国内TDI年产能增加40万吨，供大于求的市场格局进一步加剧，在这种态势下，行业内均不看好2019年TDI市场行情，市场价格预期均以成本线为参照，3月份TDI市场价格跌破13000元/吨也将这种预期进一步放大。
相较于2017年-2018
（储运部 肖建明）
进出口部成功开拓聚合物多元醇南美市场
近日，我公司成功出口一批聚合物多元醇（POP）产品到南美市场。聚合物多元醇又称白聚醚，用于制备高承载或高模量软质和半硬质聚氨酯泡沫塑料制品。该产品成为我公司继TDI之后，新增的聚氨酯出口品种。
我公司多年以来深耕TDI出口市场，并将北化研究院集团TDI产品出口至南美洲、非洲、亚洲、欧洲和大洋洲的30余个国家。但最近几年，国内TDI市场供需两旺，价格高企，国外市场相对低迷，因此很难形成持续性的出口订单。从去年年底开始，我们大力开发其他聚氨酯产品的出口，以期在TDI无法出口期间，仍与国外客户保持良好的关系，全方位为其做好相关产品的供应和服务工作。
本次出口的POP产品，一共三个集装箱，包括桶装和液袋包装两种形式，自国内优质生产厂家采购。从去年年底与该供应商初次接触并进行考察，到学习整理相关技术资料并开发国外市场，再到最终形成出口订单，只用了一个月的时间。我公司高效率的工作，赢得了供应商的信赖，也为今后全方位的合作打下了基础
下一步我们将继续跟进用户产品的使用情况，做好配套服务，以便进一步扩大销量，开拓更广阔的市场。
（进出口部 焦军来）
图为POP产品正在工厂进行出口装箱。
节·日·快·乐
流光溢彩 最美女神
三八妇女节主题活动
最美人间三月天。三八妇女节期间，北化凯明的女神们参加由总部工会组织的杨宋影视基地主题参观活动，“探秘”影视剧拍摄现场，了解荧幕后不为所知的奇闻趣事。
为提升公司员工凝聚力和向心力，培养团队意识和健康生活方式，促进员工之间交流，增进员工之间友谊，新年伊始，北化凯明工会组织开展户外长走活动。活动全程充满欢声笑语，大家尽赏公园美景，畅快举步，欢乐健走。户外长走让员工在紧张工作之余放松身心，将以更加饱满的热情投入到公司的改革发展中！
诗作 赏析
poetry
Spring is dream season,spring is life marine
春
俯身如履出旧斋，素衣迎日赏芸薹。
看尽层层黄萼处，更有新燕自南来。
（储运部 肖建明）
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