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坚持*奋进——圣铠集团12月内刊

其他分类其他2020-01-10
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P18          管理课堂

P12         优秀员工

P8          冰雪里的风采

P4         专题报道:冬季大练兵
              全面提升服务品质

P3         目录

P2         扉页

P13         员工风采

P20          1月寿星榜

      2019年是圣铠的品质服务年。为进一步提升安保队伍服务意识,强化队伍正规化管理水平,全面提升广大员工的政治素质、业务素质和执勤能力,全面提升服务品质,12月7日,圣铠安保集团有限公司召开服务品质提升暨年末安全管理

专题报道

专题报道

圣铠冬季大练兵  

全面提升服务品质

部署会,就冬季大练兵、元旦、春节期间安全管理、开展年终总结等工作进行部署。
     在公司的统一部署下,各大队、各项目开展深入的思想动员,让员工充分认识到考核活动的重要性,自觉自愿地参与到训练中来。
      既要保证训练成效,又要妥善干好日常工作。这充分考验着大队长和项目负责人的统筹能力和管理智慧。
        项目负责人充分利用班前、班后会和其他

空闲时间,一遍遍进行着针对性训练。大队长们利用午休时间集中训练骨干,以点带面,巡查项目个别指导,微信群视频反馈点评等多种形式相结合,进行培训和效果检查。质检督察部充分利用到项目巡检机会,对训练效果进行督查指导。
    寒风凛冽,冻不住圣铠人燃烧的激情。
    风雪满满。掩不住圣铠人勃发的英姿。
    他们沐浴着晨光,一声声口号铿锵有力。
    他们披挂着夜色,一个个动作干净利索。

专题报道

专题报道

       队列动作、交通指挥手势,骨干自身动作与口令……每一个要领都反复锤炼。
        一日工作秩序、日常登记管理、工作记录痕迹……每一个细节都精益求精。       
        通过一个月的大练兵,圣铠安保员们的业务技能有了显著提高,安全意识也有了明显改善。 
        全体员工以饱满的热情,矫健的姿态,迎接新年第一场考核,也迎接着充满希望的2020年!

      2019年12月30日,一场落雪染白了港城,也给车辆和行人的出行带来不便。
      为保障业主顺利出行,圣铠安保集团有限公司快速反应,要求员工做好清雪准备。
      从30日晚上起,圣铠安保集团有限公司的安保员们冒雪清理部分项目的出入口和主干道的落雪。12月31日清早,圣铠安保员们提前到岗,清理积雪,铲除坚冰,让马路畅通无阻。

专题报道

专题报道

冰雪里的风采

要闻回顾

12月7日,集团启动召开服务品质提升暨年末安全管理部署会,就冬季大练兵、元旦、春节期间安全管理、开展年终总结等工作进行部署。

12月20日,我集团通过企业信用等级评价认证,成为AAA级信用企业。

12月30日,我集团被敏实集团授予“2019年度最佳合作伙伴”称号。集团驻该项目员工以自己的努力,获得合作方的认可。

要闻回顾

NEWS

圣铠集团12月要闻回顾

12月,我集团启动冬季大练兵,全面提升员工业务素质。该行动为2020年提高服务品质打下坚实基础。

员工风采

中正公馆安保员送
迷路老年业主回家

        12月9日,中正公馆安保员王洪义在巡逻中发现一名疑似患有健忘症的患者找不到家。王洪义耐心询问,一路护送,终于把业主安全送回家。

员工风采

星河湾安保员
助人为乐得锦旗

        12月18日,星河湾一业主因需要搬运的家具较多,求助安保员。安保员热心相助。为表达谢意,业主向安保员们赠送锦旗一面。

星河湾安保队长
拾金不昧显风格

员工风采

       12月16日,星河湾安保队长王阿鹏在巡逻中捡到一部价值万元的苹果手机。经努力,王阿鹏联系到失主并归还手机。失主赠送一面写有“拾金不昧”的锦旗,表达谢意。

员工风采

        12月28日,中科院青岛海洋所项目开展健步走活动。圣铠安保集团有限公司驻该项目安保员全程护卫该活动,并担当旗手一职。

青岛兰化所项目
开展消防演习

员工风采

       12月23日,中科院青岛兰化所项目开展新消防演习,重点演练了抛接水带动作,提高了安保员们的消防意识和业务技能。

海洋所项目安保员
护卫健步走活动

管理课堂

管理课堂

警惕工作中的“夹生现象”

    “夹生”一词源于烹饪,是指由于火候把握不好,造成食物没有熟透,外熟内生,俗话称之为“夹生饭”  
  其实,工作中也有一种“夹生现象”。比如,有的用“捂”的办法,表面看起来问题解决了,实际上隐藏了更深层次的问题,再比如,有的解决新情况新问题,脑袋里装的是旧观念、旧思维,采取的是老办法、老标准,导致工作落实始终在低层次徘徊。
  
  造成“夹生”的原因很多,总结起来不外乎两个方面。一方面是态度问题,把摆平问题当本事,把不出问题当成绩,只求过得去,不求过得硬;只想眼前过关,不考虑长远发展;只顾及一隅,不顾及其余。另一方面是能力问题,主要是“本领夹生”,对职责不清楚、对业务不熟悉、对政策一知半解,本该达到的标准没达

到,本该解决的问题没彻底解决。如果任由“夹生现象”存在,会严重影响工作落实质量。
  俗话说:“省事就是费事,费事就是省事。”事先没有A计划、B计划、C计划,过程中不能循序精进、精雕细刻、精益求精,结果必然导致工作不彻底、矛盾不起底、问题不托底。对待工作必须老老实实、踏踏实实、认认真真,像农民种庄稼一样来不得半点虚假,只有精耕细作才有甘甜的收获;对待矛盾、隐患要像拔大葱一样刨根起底、连根拔起,既重面子更重根本。否则,工作做得欠火候,再回炉去解决,就会来回折腾、事倍功半。
     
     本级职责,一清二楚,干得就明白;业务上,吃透精神、领会意图、熟悉政策法规,是行家里手,就不会交糊涂账。只有这样,才能善始善终、善作善成,干一事成一事。                                                                  
                                                                 来源:人民武警报

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