注册

燃情5月,精彩回顾——圣铠集团2019年第二期企业内刊

其他分类其他2019-06-05
2057

目录

Contents

罗成茂:保安队长的管理智慧                                                 01

要闻回顾                              07

5月优秀员工                        09

员工风采                              10

管理课堂:保安班长如何利用激励机制管理团队                   15

管理课堂:保安班长如何处理队员的意见分歧                       17

管理课堂:保安班长如何处理轻微工作失误                           19

6月生日祝福                          21

征稿启事                             封底

企业宗旨:用心服务,使客户满意 
工作作风:勤、严、细、实 
工作方针:应知应会;教育培训;监视测量;考核奖惩 
企业形象:热情、敬业、规范、诚信 
经营理念:管理无盲点,服务更规范
企业文化:团队进取,追求卓越的企业价值观 
发展目标:以安保为龙头,多元发展,打造圣铠品牌

罗成茂:
保安队长的管理智慧

      六年侦察老兵,五年安保管理人员,兄弟们的主心骨——这是圣铠安保集团有限公司某项目部队长罗成茂。
      在领导的眼中,这是位会管理的骨干;在队员眼中,这是位能担事的大哥;在甲方眼里,这是位能放心的保安队长;在业主眼里,这是位遇到麻烦首先要去求助的“定海神针”。
      本月“封面人物”里,将走近罗成茂,探寻这位保安队长的管理智慧。
——难啃的骨头敢不敢要?必须拿下 !
       罗成茂至今记得上任之前,大队长史本成非常严肃地问他:“老罗,给你一块难啃的骨头,你敢不敢要?”
       黑瘦精干的老罗一拍胸脯:“咱当兵的,哪有不敢打的仗!”

封面人物

封面人物

      这块骨头,真的很难啃!
      罗成茂所驻守的社区,回迁户多,流动人口多,管理难度十分大。之前几任保安公司都被几个“刺头”蛮横无理的作风搞得无法正常开展工作,落得草草收场。甲方对于罗成茂带领的圣铠安保集团驻该区项目部寄予了厚望。
       “干这行,就不能怕歪风邪气。”观察了3天之后,罗队长果断出击,针对几个惯逃杆逃费的车主,瞅准时机,及时拦下……
       嚣张的车主恶言相向,罗队长面带微笑,有礼有节,以理服人。
       蛮横的车主聚众闹事,罗队长耐心劝说,及时报警处理。
       几番交锋下来,新来的保安队管理严格的名声传了出来,闹事的都安静了,整个小区的出入秩序井然。罗队长又带领队员重新规范了小区的                                        停车区域和非机动车集                                       中停放区域,既方便行                                        人休闲,也方便车辆进                                        出。业主们切实感受到                                        严格管理的好处。

封面人物

封面人物

——一定要让业主感受到我们的强大

        业主对保安最大的期待是什么?是安全。

       晨练、晚练,这些容易被走过场的动作,被罗成茂执行地不但一丝不苟,而且大张旗鼓。队列动作、交通指挥动作、擒拿动作……小广场上的保安们练的虎虎生风。前两天还举行了防暴演练,罗队长一招漂亮的擒拿手,“歹徒”手中尖刀当场落地,束手就擒,赢得围观群众的一片喝彩声和朋友圈自发传播。
        很多业主都说:“看到保安这么能打,我们住起来就放心多了。”
——对业主,我们要以心换心
       钢铁硬汉的另一面,罗队长和他的保安队,与业主的关系却又亲如家人。

      业主打车回来,手边大包小包东西太多。保安主动帮忙送回家。
       老人步履蹒跚,进大门穿越车流不安全。保安连忙上前搀扶老人到安全位置。
        收废品的大姨车上高高摞着旧货,上下坡艰难,保安立刻上去帮忙推到位。
       业主的孩子一转眼跑丢了,保安们更是全体出动,分兵几路很快找到淘气的小家伙。
        ……
        罗队长笑言:“外面人是有问题找警察,我们小区里是有问题找保安”。正是有这样心与心的交流,圣铠安保公司驻该社区项目部的工作才越来越顺。

封面人物

封面人物

——我的兄弟,不能白受委屈
       保安每日遇到的人形形色色,难免碰到无理取闹的人。罗队长十分注意关照兄弟们的情况,有问题及时处理,有情绪及时疏导。
       前段时间,有位保安被车撞了,随后该车扬长而去。因为车主不在小区长住,罗队组织各位保安密切留意该车动态。一天,罗队收到通知,该车已经进入小区。罗队一边安排其他人报警,一边以其他借口稳住车主,一番斗智斗勇,最终将车主交给警察,得到应有的处理。
       罗队动情地说:“我不能让我兄弟白受委屈。”
        保安队长是基层岗位,然而他直面队员和业主,要做好并不容易。希望罗队的管理智慧能够对大家有所借鉴,帮助大家更好地完成工作。

要闻回顾

4月底5月初,龙口果岭海岸项目、文登融创南海项目陆续上线,这意味着,我集团的服务质量进一步受到以高质量服务著称的融创集团认可。为公司继续开拓高端保安服务打下良好的基础。

5月初,应甲方要求,集团与街道办、交警相关单位合作成立骑行大队,以快速机动能力在主要交通路口、人流密集区域疏导交通。

5月18日,公司行政管理人员及烟台市区保安大队长开展团建活动。后期团建范围将扩大到优秀骨干和先进员工代表。

要闻回顾

6月1日,圣铠安保集团有限公司龙口中队正式成立,下辖果岭海岸项目部、龙口4S店项目部,强化了集团在龙口地区的安保管理力量。

员工风采

        1个月内帮助4个孩子安全寻到父母,若干次帮助业主提重物,各个大门车流人流秩序井然,小区要道上,平衡车定时巡逻行走如风,升旗仪式上队列整齐如巍巍长城……说起星河湾项目的安保员,业主们都不禁竖起大拇指。他们用自己的热诚服务,赢得了业主的真心爱戴,也展现了集团的良好形象。

星河湾项目全方位守护业主

员工风采

通鼎舟项目纪律严明
收到甲方书面表扬

        5月13日,烟台通鼎舟汽车零部件有限公司向圣铠集团发出书面表扬信,感谢驻该项目部保安纪律严明,有效保障公司财产安全,并多次提出安保方面的合理化建议,为甲方做出积极贡献。

吴雪隆拾金不昧
失主送锦旗致谢

员工风采

       5月18日,东营分公司微型消防站队员吴雪隆在日常巡逻中发现一黑色钱包,内有万余元现金、若干银行卡和身份证。吴雪隆迅速联系失主完璧归赵。失主送锦旗致谢。

员工风采

潘方红及时退还
车主千元停车费

        5月3日,金鑫家园某车主首次缴费,错把10元输入成1010元。保安员潘方红发现后,及时上报领导将多收的千元车费返还给车主。车主直至收到返还款项时,才知道此事,对潘方红表示强烈感谢。

李勇琦做好事不留名
主于微信群内致谢

员工风采

       5月23日,青岛星河湾一小孩的滑板车落入水池中。安保员李勇琦恰好路过,当即跳入水中捡回滑板车。次日业主多方打听到李勇琦的姓名,在业主群内发出表扬信感谢李勇琦。

管理课堂

管理课堂

保安班长如何用激励机制管理团队

        在工作中,你是否碰到过这样的情况?因为缺乏沟通使同事的工作得不到理解和认同;做得多或者好反而被打击;关系好有包庇的情况;私人感情有时候会左右做事的原则……
        作为保安班长,你应该如何做呢?

改善方法:
      1、处事务求公平、公正、公开,关于考评标准、公司新出的管理政策、管理制度要提前宣贯,务求所有人的理解尽可能一致。
      2、发现队员有做的不对的事情,要即指正和提出批评,并告诫其他同事。
      3、利用好班前会,对于好事要公开、及时表扬,对于做不到位的和工作失误要及时总结。
       4、善用公司的激励机制,包括向上级领导提名优秀员工、提名风纪标兵、向企宣部反馈优秀人物和代表事迹等,使员工有机会得到与付出相对应的物质和精神奖励。
      5、推荐表现优秀的员工参与公司的各类培训、团建等,推荐综合素质高的员工进入公司的梯队候选人等,使得员工能够在企业发展中获益,随着公司的逐步发展壮大而走上更高的管理岗位,赢得更广阔的发展空间。

管理课堂

管理课堂

保安班长如何处理队员的意见分歧

        保安班长是保安队伍的基层管理人员,负责将公司的管理意图贯彻到基层每一个员工。  
        由于员工自身的性格、经历、见识不同,对于公司的制度、管理方法理解程度不一,在工作中会出现各种问题,员工会出现各种意见。作为保安班长,应当如何处理不和谐声音?如何提高员工的团队凝聚力和战斗力呢?

存在问题:
1、在处理具体问题上,领导的指示与保安员的个人意见不一致。
2、保安员得到的指示因人而异,没有统一标准,领导随意性大。
3、保安员存在的问题及处理问题的意见得不到很好的反馈。
4、公司新办法的制度、管理方法梅伊欧得到保安员的理解,必要的培训和沟通不足。
改善方法:
1、举行定期的周、月例会,在周、月例会上有针对性对公司政策进行宣贯和沟通,对重点事情予以讲评。
2、班前/后会上对于当天工作及时部署,当天出现的问题及时总结。
3、记录各人的工作表现,为日后评估做依据。
4、对保安员的意见及时回复,无法处理的及时上报和沟通,积极疏导保安员负面i情绪。

管理课堂

管理课堂

保安班长如何处理轻微工作失误

        保安每天要面对的情况纷繁复杂,难免会产生失误。对于轻微的工作失误,保安班长应该如何处理呢?  
       绝对不可以讳疾忌医,更不能纵容包庇。正确的态度应当时积极面对,尽快止损。及时总结,让其他人引以为鉴,才能推动工作不断发展。

生日榜

生日祝福

征稿启事

《圣铠人》内刊面向集团所有伙伴长期征稿。
        如果您有好的管理经验或训练技巧;
        如果您在工作或者生活中有所感悟;
        如果您看到了有意义的文章;
        欢迎您投稿,把您的精彩分享给大家。
        优秀原创文章将给予稿费激励。
邮箱:shengkaibrand@qq.com
微信:skqihua
电话:13256956116

Copyright © 2024 陕西妙网网络科技有限责任公司 All Rights Reserved

增值电信业务经营许可证:陕B2-20210327 | 陕ICP备13005001号 陕公网安备 61102302611033号