“悦居容东”一线磨练二班
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NO.
四铁四心
快报
2022年第9期
骨干引领
标杆引领
责任引领
美字引领
P04/06
行者无疆
P25/30
P31/39
P08/15
3
4
P16/24
线上微课堂
田金昌同志在2022年5月15日
“悦居容东”志愿者行动座谈会上的讲话
P07/39
P40/47
审视现在—由教练式领导力引发的思考
识人知事
P40/47
队伍风采
P40/47
下步计划
展望未来—个人成就宣言和行动地图
龚庄
双文
金河
罗河
河西
目前容东片区管理中面临的问题，已逐步从以工程建设问题为主转变为以城市生态系统和社会治理问题为主，具有系统性、复杂性、动态性特点，解决这些问题需要各方集思广益共同努力。要按照习近平总书记提出的“坚持人民城市为人民”的重要指示，常怀对人民的感恩心，把广大群众带动起来，在一线探索和磨合中破解难题，助力新区进一步提高现代化城市管理运营水平。
线上微课堂
田金昌同志在2022年5月15日
“悦居容东”志愿者行动座谈会上的讲话
关于一线磨炼志愿服务活动：一要坚持群策群力优管理。提高政治站位，深入领会此次志愿行动的意义和作用，以集团职工、容东居民、志愿者和党员干部多重身份观察问题，做安全文明城市的思考者、引导者和坚守者，发挥政府、市场和志愿者多方力量，针对容东片区运营中存在的问题，群策群力提升新区现代化管理水平。二要运用“望闻问切”解难题。要深入现场、走近群众发现问题、剖析问题，学会倾听沟通，善用“望闻问切”，分清主次矛盾，区别共性个性，聚焦关键问题，以硬件微改造、软件大改进的方式，把影响群众宜居的问题解决好，解决彻底。三要通过“烟头革命”育新风。要在容东管委会和多社区居委会的带领下，持续推进“烟头革命”，发挥示范带动作用，引导广大群众积极参与，以公约塑行为，让行为成习惯，以习惯育新风，推动村民变市民，做到造大势、切小口，开好头、可持续。四要坚持“四个引领”不放松。坚持责任引领，以责任之心和大爱之心推动工作。坚持标杆引领，对标对表先进城市的成功经验和优秀做法。坚持美字引领，找准人民群众对美的追求的最大公约数，努力实现美好城市环境。坚持骨干引领，每个人都要从自身的心灵美开始，悦容悦心、悦人悦己，引领广大群众共同创造“妙不可言、心向往之”的现代化城市。
05
线上微课堂
知事
识人
领导力培训 提升教练式管理
一线磨炼赋能 二班全情学习
审视现在
——由教练式领导力引发的思考
下君尽己之能
中君尽人之力
上君尽人之智
展望未来
——个人成就宣言和行动地图
6月10日-11日，磨炼二班全体学员在悦容公园南苑参加了“一线磨炼工程”《卓有成效的管理者能力提升》专题培训，培训现场学习气氛浓烈，学员们认真听讲，深入思考，理论联系实际，热烈讨论，积极分享，各位学员都表示培训时间过得很快，意犹未尽，酣畅淋漓，课程讲解切实地解决了工作中的很多困惑，让自己更深入地察觉自己和团队。
★课前动员★
培训开始之前，集团人力资源部部长刘恩成同志，解读了培训课程的主要结构，提出了课堂纪律要求，并鼓励和要求全体学员认真投入，尽可能学有所在、学有所悟、学有所成，不负期待、不负韶华！
领导力培训 提升教练式管理
一线磨炼赋能 二班全情学习
★系统讲解★
本次培训的讲师马琳老师，深入浅出、系统全面地带领大家塑造领导思维，入门教练式管理，并提供了4A教练之箭、4D领导力、赋能领导力模型等工具，启发学员们自我察觉，赋能领导力。
★踊跃互动★
二班学员在老师的指导下，分小组开展领导力工具演练，踊跃参与分享互动，互相探讨，彼此启发，珍惜繁重工作中难得的学习和梳理思路的机会，结合工具演练对日常工作深刻地剖析，课堂气氛轻松热烈，学员们共同学习、共同成长进步！
★课后小灶★
延续课上学员们的踊跃互动，磨炼二班学员下课后自觉地聚在一起，组织了课后复习小灶，集团人力资源部副部长李昕羿同志巧解点拨，剖析了理论与实践的关系，强调“因为相信，所以看见”，鼓励大家锚定“实事求是、知行合一”的目标，在一线磨炼中继续丰富理论工具，锤炼实践能力！二班学员在此基础上进行了复习分享，大家各抒己见，轻松愉悦之间，思想碰撞之间，共同再次提升。
★小夜灯作业★
结合马琳老师的课后作业，二班学员在解决完了白天积累下来的工作之后，挑灯夜读，开启了小夜灯分享模式，大家纷纷分享10年后自己的个人宣言，画出了未来三个月、未来一年、未来三年的行动地图，深夜深思，在对自己的深刻剖析后，聚焦目标，分解目标，彼此鼓励，彼此监督，提升能力！
★培训收获★
二班学员纷纷表示，两天的培训课程干货满满，意犹未尽。只有全面认识自我，才能有针对性地以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，在学习-实践-再学习-再实践的过程中不断修正和提升，努力成为教练型管理者，为新区和集团的发展贡献力量！
审视现在—由教练式领导力引发的思考
我们每个人都是自己人生的主宰，主动性是人生的驱动力。在我们悦居行动是志愿行动的主角，是一线磨炼的主人。因此我们每个人对于自己的事情只有保持主动性思考，比如想要发挥自己哪些特长，或是想要提升自己哪方面的能力或者技能，保持主动性行动，比如积极参与活动策划、活动复盘、志愿行动等，依靠主动型思维，驱动主动行为，才能够在一线磨炼中收获想要的成长。
金河社区—张亚仙：主动型思维
在为期两天的培训里，二班学员积极参与互动、分享自己的所思所感所悟，
让我们一起来回顾吧
一笔画四条线连九个点，印象最深刻，之前一直是在九个点上画，怎么也不成功，最后跳出九个点去画，立刻成功。好比我们的工作、生活中总是提前给自己设定一个条框，不敢跳出框框去思考，去创新，其实换一个角度看待遇到的问题，好多问题就会不攻自破。
河西社区—姚凯旋：突破固有思维
我们每个人都是自己人生的主宰，主动性是人生的驱动力。在我们悦居行动是志愿行动的主角，是一线磨炼的主人。因此我们每个人对于自己的事情只有保持主动性思考，比如想要发挥自己哪些特长，或是想要提升自己哪方面的能力或者技能，保持主动性行动，比如积极参与活动策划、活动复盘、志愿行动等，依靠主动型思维，驱动主动行为，才能够在一线磨炼中收获想要的成长。
双文社区—贺加贝：扬长避短，团结协作
通过4D领导力模型分析，可以构建起对自身行为能力的基本认识，不断修圆的过程就是不断对自己的能力短板进行修正，对自己的优势进一步发掘。通过绿色、黄色、蓝色和橙色四个象限八种行为的递进表达，不断提升自己的亲和力、凝聚力、创新力和执行力。提升领导力的关键是自我觉醒+强烈的意愿+行动地图，只有三者步调一致才能发挥自己的优势，实现人生目标和价值。
龚庄社区-张亮：不断修圆
教练式领导力更多的就是以人为本，回归人的本性。不去给指令，不去指挥别人，而是给被管理者树立目标，树立信念，给予方向。在困难时给予支持，在偏颇时给予纠偏，在困惑时聆听解惑，采用启发式的提问，有效的沟通方法等工具启发团队成员自悟。
河西社区—李旭东：以人为本
通过今天的培训，以及学习雷军的经历，让我意识到作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。通过今天的培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。
罗河社区-蔡庆丰：学会欣赏与聆听
美字引领
“四铁四心”快报
“捡、量、议、访、学、带” 共建美好环境----金河社区
“四铁四心”快报
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美字引领
“人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”
志愿者们坚持美字引领，创造性将“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神与人民群众对“美”的追求有机结合，不断挖掘人民群众对美的共鸣，寻找人民群众对美的追求的最大公约数，充分激活“美治”作用，在与容东居民共同打造美好城市环境的同时，也进一步引导着美的德行，让容东之美散发真正的光辉。
金河社区找准“垃圾分类”这一推动城市现代化管理的重要抓手，持续推动美好环境共建行动。
“ 捡”——弯腰行动践行烟头革命、普及垃圾分类知识。志愿者通过早班车、星光行动等活动与社区工作者、物业工作人员、居民志愿者一起捡拾烟头、垃圾，向社区群众宣传普及垃圾分类知识。
“量”——用脚步丈量单元门到每一个垃圾投放点的距离，解决不便利的问题。志愿者分组开展行动，与物业公司垃圾分类负责人、项目管理单位负责人共同用脚步逐一丈量单元门到垃圾投放点的距离，设计垃圾投放线路，增设分类投放垃圾桶。
“议”——聚焦实际问题，研讨具体方案。针对发现的问题，围绕居民意识提升、爱护居住环境、提高治理能力等方面展开研究讨论，坚持目标导向和聚焦微观问题，与物业公司、社区党群共同商讨解决方案，通过开展“垃圾分类”试点，推动具体工作落实。
“访”——围绕任务分工开展实地调访。通过街头走访、入户调查、邀请座谈等各种方式，围绕垃圾投放设备问题、公共区域环境美化存在的问题等与住户、项管、总包、物业、社工等相关单位共同研讨解决对策。
“学”——小手拉大手-垃圾分类科普进校园。以小朋友为切入口，制作垃圾分类PPT、视频教材以及游戏道具等，通过幽默风趣的讲解让同学们在笑声中了解垃圾分类的概念、现状、意义及方法等，普及垃圾分类知识，把实现垃圾分类环保教育融入师生、扎根校园，引向家庭。
带”——推动垃圾分类试点行动。以金芦园为试点，志愿者积极与集团城市运营部对接，落实试点方案，商讨容东垃圾分类积分兑换制度落地，探讨如何通过正向激励和行为干预激发金芦园居民参与垃圾分类的主动性和积极性，主动谋划出贴指示标识、增设分类协管员、入户走访、志愿宣传、寻找意见领袖等目标实现路径。
各尽其美
用温暖和关爱开启美好生活--龚庄社区
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
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美字引领
恰逢端午佳节，义剪活动开展的同时，社区志愿者们也早早准备了粽叶、糯米等物资，邀请社区居民一起动手包粽子。大家互相分享着包粽子的经验，一片欢声笑语，不一会儿功夫，每个人的面前就堆满了各式各样的粽子。随后，这200多个粽子就陆续送到了社区居民的手中。
6月2日上午，龚庄社区志愿小组联合社区党群服务中心开展“爱心义剪、情暖端午”系列活动。志愿者们早早来到活动现场布置好场地，前来理发的居民间隔而坐，一个简易的“发廊”就这样开张了。这次活动主要为60周岁以上老人提供免费剪发服务，仅仅两个小时，就有17位老人完成理发。
志愿者们弘扬着“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，用实际行动向社区居民传递温暖和关爱，拉近了社区与居民之间的距离，更让居民切实感受到了容东之美，激发了“美治”的活力。
沉浸非遗，点亮河西，全力打造人文社区——河西社区
着眼细微处，就业暖人心——金河社区
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
美字引领
本着“事小、受关注、有效果”的原则，金河社区志愿小组率先找准了“就业连接器”这个小切口，组织了金河社区专场招聘会。志愿者们前期摸需求、找岗位，为用人单位和求职者搭建了对接平台，现场组织有序有力，提供了便捷高效的就业服务，同时还积极引导居民树立正确健康的就业理念和就业认知，获得居民一致好评。
通过这次精准招聘，顺利解决了社区近20人就业，过半的录用率也吸引了其他社区纷纷效仿开展。以金河社区为小火种，点燃容东就业大火焰，让稳就业提升社区居民的生活幸福感，助力人民群众对美好生活的向往，带动、点燃更多的正能量汇聚容东！
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6月13日下午，河西社区志愿小组联合河西社区开展“文化和自然遗产日”主题活动，活动以水拓技艺为主题，通过视频讲解加现场体验等形式，使回迁居民在自然和历史的互动中持续获得认同感，从而增强对文化多样性和人类创造力的尊重。
志愿小组成员积极投身活动，从前期准备到现场互动到最后交流体会，深刻感受到文化的力量和回迁居民对于高品质生活的向往。
本次活动营造了保护文化遗产的良好氛围，提高了人民群众对文化遗产保护重要性的认识，力求动员全社会共同参与，增强社区文明治理。下一步，志愿小组将持续关注回迁居民生活状态，助力社区打造“文明河西”文化主题。
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“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
美字引领
此外，双文社区、河西社区志愿小组还分别联合社区开展了慰问独居老人、困难户的活动。志愿者们在送去慰问品的同时，详细询问老人们的身体状况、经济来源、患病治疗、生活情况和目前存在的困难等，耐心聆听他们的倾诉和需求，并结合实际提出适当的解决措施，同时鼓励他们要保重身体，积极面对生活，保持乐观健康心态。
通过走访慰问，拉近了群众和社区、志愿者之间的距离，使群众真正感受到了关怀与温暖，有力地促进了和谐社区的构建，更为容东注入更多敬老爱老、扶危济困的传统美德。
和谐河西
文化为主导 群众为中心 扩大责任圈 画好同心圆
河西社区志愿服务组由12名成员组成，助教为刘振江同志和付星同志。团队按照“问题导向”原则，围绕回迁居民城市生活意识薄弱，社会融合度低等问题进行了深入调研、学习和思考，有针对性的组织策划了系列志愿活动——以“文化”为主导，为提高人民群众对文化生活的需求，增强社区文明治理，开展“文化和自然遗产日”主题活动，强对文化多样性和人类创造力的尊重；以“人民”为中心，考虑到河西社区老年人居多的实际，开展“安全用电进社区 贴心服务零距离”主题志愿活动，重点服务社区独居老人；以“责任”为基础，联合社区、物业和项管、设计及总包等单位对社区收边收口问题进行全面排查，梳理问题台账，建立工作机制，分门别类解决各类遗留问题。
在志愿活动开展过程中，团队用真诚和友爱打动居民，也得到了居民们诚恳的意见建议、毫无保留的赞赏和思想行动上的认可参与。在“小粽子 大情义”志愿活动中，一位75岁老奶奶的三句“都挺好”让志愿者们热泪盈眶，切实感受到志愿服务的价值和成效，实现了自身思想的升华。接下来团队将继续与社区、物业、社会企业、组织和居民等各方主体一道，共同服务好容东现代化建设，以滴水穿石的心态，持续投入，久久为功。通过共同努力，加速实现容东的现代化，为雄安更加美好的明天贡献自己的力量。
小组简介
刘金亮
基础建设公司
刘丰
集团审计部
张俊杰
集团法律合规部
全情投入 协调统一
这次“悦居容东”志愿活动，让我以一名志愿者身份体验社区治理，感受现代化城市管理进程，收获颇丰。首先是自己要全情投入，才能真心感受老百姓的诉求，才能换取老百姓的真心，才能有针对性提出解决的办法和措施，实现双方共鸣，最终实现造势。其次是要统筹管理好自己的时间，提升应对复杂局面能力。通过统筹一线磨练、社区志愿和本职工作三者关系，把握三者不同着力点，实现内外统一，提升解决复杂问题的能力。最后是不断进行思维塑造，提升领导力。由原来“说的多、要解释原因、面向过去、关注事”，到现在更加注重“聆听的多、关注成果、面向未来、关注人”，提升自身能力，打造高效团队。
行则将至 做则必成
感谢集团为年轻人搭建学习实践平台。真正走进社区，深入群众，我发现虽然回迁百姓的生活空间已发生改变，但他们的自我认知、行为习惯、思维方式仍未真正转变。经过一段时间的努力，确实看到了一些转变：老大爷烟头纸壳丢的少了，居民电动车上楼现象改善了，广场舞活动也开始有序了……这些都让我切实感受到了志愿服务的价值和成效。接下来我将与社区、物业、社会企业、组织和居民等各方主体一道，共同服务好容东现代化建设，以滴水穿石的心态，持续投入，久久为功。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。相信通过共同努力，容东的现代化一定会加速实现，雄安的明天也将会更加美好。
真用心、用真心
王阳明说：“人人都可以成为圣人”。彼得·格鲁克说：“人是具有成长发展性的，每个人都有机会成为卓有成效的管理者，通过亲自实践和自我训练。”通过深度参加容东一线磨炼和领导力培训，我深刻感受到，管理者不是外在意义上的身份，领导力亦非领导者的专属权力，面向未来，每个人都可以成为具有强大领导力的、卓有成效的管理者。我相信，只要真用心、用真心地去学、去思、去践、去悟，我们一定能够进一步开启认知觉醒和驱动之旅，推动自我能力提升和终身成长。
李旭东
生态建设公司
于得水
基础建设公司
姚凯旋
数字城市公司
思维 志愿 统筹
思维。从最初的只会收边收口到解决社区实际问题，从最初的拆改建到现在的多措并举，实现从工程思维到系统思维跨越；
志愿。社区无大事，件件百姓事；社区无小事，事事牵人心。 “奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神光辉熠熠、印入我心。
统筹。开始的多线作战疲于应付，到现在不断激发潜能，统筹管理，领导力不断跃升。
想起初来乍到的茫然局限、举措单一，现如今用真诚和友爱打动居民，我们探索到“为人民服务”的方法，更重要的，我们也成为这个城市的一份子！相信星星之火可以燎原！赠人玫瑰，手有余香！
用心去发现
通过全程参与烟头革命、防汛排涝专项检查、路灯设计优化检查及夜间巡查、工程收边收口专项活动、垃圾分类进校园、“小粽子 大情义”、安全用电宣讲及灭火器使用演练、沉浸非遗文明河西等志愿活动，使自己的心灵得到一次全方位的升华。从最开始的质疑和犹豫，到最后的主动参与、献言献策，改变我的是广大的回迁居民。当我用心聆听他们的声音，得到的是他们诚恳的意见建议和毫无保留的赞赏。在“小粽子 大情义”志愿活动中，一位75岁老奶奶的三句“都挺好”让我至今记忆犹新，他们是善良的、可爱的，也是需要我们用心去发现并关爱的。
改变 感动 升华
我的感悟主要是三个词：改变、感动、升华。改变是志愿过程中我们坚持做的一些小事换来了老百姓的真情热心，让我感受到只要是画好同心圆，扩大责任圈，一点小变化，持之以恒，带来大的改变。第二个是感动，感动这么一群人，牺牲了自己最宝贵的时间，毫无怨言，为解决一个社区的小问题为绞尽脑汁、拼尽全力。第三个是升华，我相信通过我们的坚持，我们一定能达到书记所说的悦人悦己，悦容悦心的目标。容东优化志愿先行，城市治理步步为赢！
宋倩倩
生态建设公司
罗雨帆
数字城市公司
刘文勇
生态建设公司
接受 相信 行动 改变
我的感悟有4个词，接受、相信、行动、改变。在第一次进社区与百姓交谈过程中，反馈了一些问题，也感受到老百姓的满足和期待，作为悦居行动志愿者，案例，我想不管老百姓说没说，作为要从内心接受问题的存在，不可视而不见、听而不闻，也要相信“妙不可言、心向往之”的美好愿景一定会实现。通过迅速且频繁的行动，一定会引起改变，只要改变就能为现代化城市治理提供进步的机会。
奉献 友爱 互助 进步
在志愿服务过程中，扎实锻炼了与群众沟通、协调问题的能力，对于容东老百姓有了更切实的认识，也建立了深厚的感情联系。在此过程中，个人对于志愿服务工作的认知也由表及里，由浅入深，从“一脸懵逼、没事干”到“全流程拉通、全身心投入”，找到了状态，实现了价值。后续工作中，我将时刻以“ 奉献、友爱、互助、进步”志愿者文化熔铸到四铁四心精神，提升自我，赋能团队。
感恩 方法
近期磨炼和培训的感受可以用两个关键词来表达，一是感恩，二是方法。每当我走在容东的大街小巷，时常会想起2019年“百日攻坚、和谐征迁”时的画面和情景，有破旧的老房子、有洋气的小别墅；有淳朴的笑容、有深情的泪水；有对未来美好生活的向往和喜悦，也有对未来生活的担忧和困惑，而感触更多的确是三县老百姓为了新区的建设抛家舍业、默默付出和无私奉献，所以今日之容东，看到老百姓回迁入住，由衷的感激和自豪，换位思考，在后续水利工程建设中，更要常怀感恩之心，将老百姓获得感、幸福感和安全感放在第一位。同时，管理能力提升的培训，也让我意识到莫让战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，掌握了有效的方法，4D领导力模型了解了自身性格特征，认识到理论联系实际的重要性，干工作需要经验但不能依赖经验，有理论支撑才能让实践和经验更有针对性和饱满。同时，专注聆听、工作平衡轮和SMART原则，让无形变有形、模糊变具体，为后续工作提供了有效的工具和方法，我也将持续行动，做到活学活用、知行合一。
第五站
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
·“降成本”与“增效益”双轮驱动
--城市发展公司
·心往一处想 智往一处谋 劲往一处使
--雄商发展公司
·优化设计，破题工程降本提质增效工作！
--基础建设公司
自集团开展降本提质增效行动以来，城市发展公司财务融资部树牢主人翁意识，坚持价值思维、效益导向，从降成本和增效益上双向发力，确保降本提质增效落到实处、取得实效。
今年以来，货币市场利率呈现下行趋势，城市发展公司财务融资部紧紧抓住有利时机，充分利用内外部资源，按照市场化、商业性的原则积极与新区金融机构沟通，将商务服务中心项目固定资产贷款利率调降65BP（即0.65%），每年节约资金成本超过4000万元，将华望城和国际酒店项目贷款利率调降30BP，每年可节省利息超过3500万元，极大提升了项目效益。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。城发公司财务融资部从大处着眼、小处入手，既算大账、也算小账，深挖提质增效潜力。为推动容东安置房项目拆除箱式变压器循环利用，城发公司财务融资部积极沟通新区主管部门，破解高额改造费用难题，并与新区国家电网公司深化合作，推动箱式变压器出租使用，给公司创造租金收益800多万元，提高了资产使用效益，保证了国有资产的保值增值。
“降成本”与“增效益”双轮驱动
——城发公司全力落实降本提质增效理念
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
心往一处想 智往一处谋 劲往一处使
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
推广经验:
1.密切关注国家宏观金融政策，充分利用内外部资源，树牢“一切成本皆可降”的理念，积极主动谋划，坚决有力落实，想方设法降低企业资本成本，实现主动管理创效。
2.项目上没有真正的垃圾，只有放错地方的资源。全面摸排资产现状，深挖使用价值，精准举措，有力盘活，提升闲置资产使用效率，实现精益管理创效。
——东西轴线地下段相关配套工程“降本增效”工作实录
自集团开展降本提质增效行动以来，雄商发展公司积极响应，组织全体员工认真落实，从各自工作领域深入践行降本提质增效理念。在设计方案研究过
程中，从风貌效果、实际功能、工程需求等多维度持续优化，设计部与成本合约部共同协力把关，建立内审工作机制，对可优化关键点进行把控，并与设计单位进行多轮核对沟通，对可优化的方向逐一进行分析讨论。雄商发展公司结合设计进展进行优化设计内容主要有两项，共计优化成本约4.5亿元。
第一项内容是雄安中心广场设计方案地下空间规模优化。通过重新分析地下人行流线、结合地铁最新研究成果进行优化设计，地铁站台形式由岛式改为侧式。雄商发展公司与设计单位及时联动，在满足新设计条件的使用功能前提下，取消地下二层连通至预留远景线单侧站台层的地下空间，地下二层仅保留中心位置矩形下沉部分的面积及必要设备用房，对比原方案减少约1.3万平方米。结构埋深变小，抗浮措施相应减少；优化消防疏散，地下一层到下沉广场范围楼梯间数量也相应减少，优化掉的空间规模主体结构部分预估节省造价约0.65亿元。
第二项内容是桥梁专业设计方案优化。以《起步区东西轴线桥梁建筑景观深化设计方案》作为桥梁风貌效果蓝本，对桥梁专业设计方案持续跟进并作优化。从可研阶段到初步设计阶段，桥梁景观风貌条件改变，桥梁结构型式随之改变。原大部分桥梁的结构体系为V形墩梁式桥，现在调整为上承式拱桥等结构形式，平均单价较之前降低约1400元/平米；初步设计阶段，雄商发展公司会同河道设计单位，协调对接规划单位，调整河道断面，根据河道条件细化桥梁跨度，并取消了7座绿道通道桥，桥梁面积减少约2000平米。预估节省造价投资约3.9亿元，投资优化比例约13%。
推广经验:
1.知行合一。设计过程是个动态过程，是全生命周期的过程。跟进新的设计条件、研究成果并及时补充完善。
2.落实到位。东西轴线项目涉及专业较多，工程量较大，设计界面与其他公司多项目均有交界，且建设时序不同。需建立有效工作联动机制，一体化设计，一体化管理，一体化施工。
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
优化道路设计，践行科学节约、以人为本
路面结构优化
为统一新区道路建设标准，基础建设公司多次组织道路路面、路基优化专家论证会，邀请新区改发局、规建局参加，经反复论证、比选，确定将支路机动车道三层基层改为两层基层，在满足设计使用功能前提下，取消级配碎石底基层，加厚水泥稳定碎石基层，路面总厚度由55厘米减小至46厘米，支路路面每平米造价由342元/平方米减至322元/平方米，造价降低约6%。非机动车道路面面层减薄，加厚基层和底基层，总厚度减薄3.5厘米，每平米造价面积单价由281元/平方米减至246元/平方米，造价降低约12%。此项可为新区节省造价约2.2亿元。
智能杆柱布设优化
新区道路广泛采用集照明、交通、监控和智慧设施为一体的智能杆柱。现状支路双侧布灯，灯杆高度低，杆体间距近，杆体及电缆手孔井多，与其他设施碰撞增多。经研究优化，将18米道路断面路灯双侧对称布置改为交错布置，23米道路断面沿侧分带单侧布置，灯杆高度由8.5米抬高至10米并增加光源功率，杆体间距增大至35米。支路灯杆数量总体减少约30%，支路灯杆优化后造价降低约25%。此项可为新区节省造价约1.1亿元。
无障碍设施优化
结合道路人行道无障碍设施布置，优化公交站台无障碍设计方案，在人行道与非机动车道之间增加三面缘石坡道，侧分带上增加单面缘石坡道，便于行人穿过非机动车道前往侧分带上的公交站台乘坐公交车，形成全程的无障碍通道，体现人文关怀。
按照集团降本提质增效相关工作部署，基础建设公司积极以全生命周期管理破解工程降本提质增效难题。规划设计管理是工程项目的开端，基础建设公司以加强设计管理、优化设计成果为抓手，深入现场调研分析，总结新区建设实践经验，以“人民城市为人民”为出发点，在保证建设质量的前提下，充分考虑运维和使用需求，持续推进道路工程、管廊工程、能源工程等各专业设计优化，进一步统一设计标准，对于指导后续项目工作开展发挥了良好的作用。
本篇文章向大家分享8个具有代表性的优化方案，让大家体会如何在“一砖一瓦中”用心打造一座“妙不可言、心向往之”的未来之城。
优化设计，破题工程降本提质增效工作！
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
优化管廊设计，坚持精准对接、科学运营
管廊支架尺寸间距优化
为统一新区电力、通信支架立柱尺寸及安装方式，基础建设公司与国网公司对接并组织设计单位反复测算，对立柱尺寸进行优化。根据110kV和220kV高压电力舱、10kV和110kV混合电力舱、10kV低压电力舱不同荷载要求，将电力支架立柱尺寸分别细化为10、8、6毫米3种厚度，支架立柱安装形式统一为后锚固。以三舱综合管廊为例，支架立柱108万元/公里降低至70万元/公里，造价降低约35%。此项可为新区节省造价约0.6亿元。（图1）
图1 图2
管廊舱数优化
结合雄东片区能源站优化，按照“燃气管线不入廊、热力管线可纳入综合舱”原则，优化B社区管廊仓储配置，区域管廊总体由双舱-六舱调整为单舱-四舱，总体减少一至两舱。整体工程费用降低了约5.47亿，平均每公里综合管廊工程费用节约了约3981万元。满足新区综合管廊建设“从实际出发、经济集约”的目标。（图2）
管廊过路分支优化
为避免小市政管线顺接对道路的开挖破坏，路段处支管廊两侧管井设在地块红线内，影响小市政管线排布空间。经研究优化，管廊两端各设计一处管井，将廊内管线抬起，便于近远期相交支路及地块管线接入。采用管线分支口直埋方案，取消了过路支管廊通道，有利于地块地下室施工和两边基坑处理、降低管廊投资，每减少一处路段中过路支管廊，可节约投资约230万元。此项可为新区节省造价9亿元。（图3）
策 划：
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设计主编：
设计参编：
图片来源：各社区志愿小组
视频来源：各社区志愿小组
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