10月研发内参

R&D INTERNAL REFERENCE

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2021年10月

单位：上海寰宇启东箱厂

主办单位：研发中心

内部资料，不得外传

目录

联合国全球契约组织“一带一路”行动平台首个公共卫生健康试点项目下线仪式在中远海运启东箱厂举行  ---------------02

联合国全球契约组织“一带一路”行动平台全球首个可持续发展目标SDG试点项目落地中国   --------------------------------04

一体化生态卫生设施集装箱试点项目  ------------------------12

电池基础知识介绍            ----------------------------------------15石墨烯新涂料试验           -----------------------------------------20通用航空集装器方案设计         ----------------------------------22

精诚合作，互利共赢    --------------------------------------------24

达索创新实验室调研    --------------------------------------------25

第三期研发数字化系列培训  -------------------------------------27

“集装箱规范及图纸”培训    ---------------------------------------29

特箱生产设备部识图培训      ------------------------------------31

“集装箱常用原材料性能和质量控制”培训  -------------------32

 SAP系统PP模块培训        --------------------------------------33

新员工自介      -----------------------------------------------------35

以“赶考”态度践行初心使命，生产兼职铸造科学管理-----36

文化引领下的实践         ------------------------------------------39

本月，我们与联合国全球契约组织“一带一路”行动平台及清华大学联合建立的医疗健康公共卫生领域试点项目“一体化生态卫生设施集装箱”正式下线。这个项目从前期讨论到立项再到成功下线，特箱组的产品工程师钮黄磊都在全程参与。虽然项目历时半年多，但多数情况下，其推进工作也是在见缝插针中进行。由于是多方合作，涉及很多技术问题，又适逢干箱产量激增，生产人员安排紧张，整个项目的磨合显得尤为断续且绵长。在此期间，钮黄磊积极主动与用户、供应商及生产现场等的沟通交流，一有问题必然第一时间赶赴现场协调解决，不畏辛苦、勇于担当，最终保障了首台试点集装箱按时完工下线。钮黄磊的工作充分体现了寰宇东方人“雷厉风行，责任担当”的企业执行观。只有务实高效、勇于负责、敢于担当，我们寰宇东方才能更具战斗力，在未来的市场竞争中站稳脚步，拔得头筹。

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10月22日，联合国全球契约组织“一带一路”行动平台首个公共卫生健康试点项目下线仪式暨实践基地揭牌仪式在中远海运集团下属中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂举行。中远海运集团副总经理冯波出席仪式并致欢迎辞。联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌、国家发展和改革委员会一带一路建设促进中心主任翟东升、国务院国资委国际合作局相关领导出席仪式。中国节能环保集团有限公司、清华大学无锡应用技术研究院、隆基乐叶光伏科技有限公司、康师傅控股、先正达集团等单位代表参加了仪式。

冯波表示：推进环境卫生可持续发展是联合国《2030年可持续发展议程》设定的重要目标之一，而开展卫生领域

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合作，也是“一带一路”倡议的重要内容。中远海运集团作为“一带一路”倡议的重要力量，努力落实联合国2030年可持续发展议程，与“一带一路”沿线国家和有关国际组织一道，共同促进全球公共卫生事业发展。此次试点项目下线，就是一次重要的实践和探索。未来，中远海运集团将和各相关方一道，继续勇担社会责任，支持后续项目推广，为高质量共建“一带一路”、增进沿线各国人民卫生福祉，推动构建人类命运共同体发挥更大的作用。

        联合国全球契约组织“一带一路”行动平台首个公共卫生健康试点项目，由中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂与清华大学无锡应用技术研究院合作研发。其将作为公益项目，为云南省富宁县量身打造新型智能移动式的节能环保卫生间。该型卫生间施工周期短、绿色环保，并可根据不同场景、使用要求进行定制化服务，能够为提升“一带一路”沿线国家卫生基础设施水平提供重要支持，进而助力联合国可持续发展卫生目标的实现。

        联合国全球契约组织“一带一路”行动平台自2020年6月响应中国国家主席习近平和近四十位国家元首在《第二届“一带一路”国际合作高峰论坛圆桌峰会联合公报》中呼吁“‘一带一路’合作的所有市场参与方履行企业社会责任，遵守联合国全球契约”成立以来，致力于团结与调动各国企业界的力量构建“一带一路”框架下的可持续基础设施项目，推动联合国2030可持续发展议程的早日实现。

文字：钮黄磊  陆敏

转自 UNGC联合国全球契约组织 微信公众号

2021年10月22日，联合国全球契约组织“可持续基础设施建设助力‘一带一路’，加速实现联合国可持续发展目标”行动平台（以下简称“一带一路”行动平台）的首个全球公共卫生健康试点项目：一体化集装箱生态厕所解决方案（Eco Loobox for All）在中国远洋海运集团公司位于江苏省启东市的寰宇东方国际集装箱启东有限公司正式完成生产组装下线。

该试点项目在联合国全球契约组织“一带一路”行动平台上于2021年初正式立项，由联合国全球契约组织联合行动平台参与企业中国远洋海运集团*、隆基绿能科技股份有限

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公司、以及设计合作伙伴多方共同发起。下线仪式后，该一体化生态厕所将被运往于近期成功脱贫的云南省富宁县完成落地，供当地村民投入使用，以帮助其实现建设美丽乡村的下一阶段发展目标。

联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌、中国国家发展和改革委员会一带一路建设促进中心主任翟东升、中国远洋海运集团有限公司副总经理冯波、中国国务院国有资产监督管理委员会国际合作局、隆基集团等企业和教研代表出席仪式并共同为创新解决方案揭幕。

“联合国全球契约组织很荣幸能够为企业和广大利益相关方提供创新解决方案孵化和释放全球影响力的国际化平台。我们全球第一个SDG试点项目很容幸首次落地在中国。‘一体化集装箱生态厕所解决方案’的共建合作伙伴包括中国的国有企业，民营企业和学术机构，也得到了外交部国际经济司，国资委国际合作局和发改委一带一路建设促进中心的宝贵支

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持。在感谢各个合作方的同时，我们也诚挚期待越来越多‘中国方案’的涌现，为加速实现2030年可持续发展议程不断创新合作，为中国和更多的一带一路国家和全世界造福”，联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌介绍道。

中国国家发展和改革委员会一带一路建设促进中心主任翟东升表示，一带一路建设根本目的是构建人类命运共同体，既需要高大上的基础设施项目，更需要众多小而美的民生项目，帮助解决民众日常生活中急难愁盼的问题，提升人民福祉。联合国全球契约组织领导实施的集装箱改厕，这类小而美的项目，既资源节约，又环境友好，产品虽小，在国内外推广开来市场一定很大，所以企业和国际组织联手做这件事很有意义。

中国远洋海运集团有限公司副总经理冯波表示，推进环境卫生可持续发展是联合国《2030年可持续发展议程》设定的重要目标之一，而开展卫生领域合作，也是“一带一

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路”建设的重要内容。此次试点项目下线，就是一次重要的实践和探索。未来，中远海运集团将和各相关方一道，继续勇担社会责任，支持后续项目推广，为高质量共建“一带一路”、增进沿线各国人民卫生福祉，推动构建人类命运共同体发挥更大的作用。

        据联合国儿童基金会和世界卫生组织报告显示，全球约有近一半人群缺乏基本公共卫生设施条件。尤其在受新冠疫情冲击的全球背景下，公共卫生健康基础设施已经成为全球最为普遍关切的议题之一。满足包括许多“一带一路”沿线国家在内的全球欠发达地区人民的基本生活与健康需求，改善卫生习惯与人居环境，加强公共卫生设施建设与安全，需要基于多方智慧的集创新性、经济适用性和可复制性于一体的、满足人们和社区基本需求的解决方案。

        多家联合国全球契约组织会员企业和相关方机构的代表出席本次特别活动。与会代表还就“企业如何通过参与并打造高质量的‘一带一路’基建项目，突破创新，加强合作，更好的助力中国的乡村振兴和全球的可持续复苏”这一主题进行了闭门圆桌研讨。

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此次“一带一路”试点项目下线仪式喜迎中国恢复联合国合法席位五十周年之际，因此也被作为联合国全球契约组织在华纪念并庆祝中国恢复联合国合法席位五十周年的特别活动。

项目亮点

1 “一带一路”行动平台首个孵化成果 

联合国全球契约组织“一带一路”行动平台自2020年6月响应中国国家主席习近平和近四十位国家元首在《第二届“一带一路”国际合作高峰论坛圆桌峰会联合公报》中呼吁“‘一带一路’合作的所有市场参与方履行企业社会责任，遵守联合国全球契约”成立以来，致力于团结与调动各国企业界的力量构建“一带一路”框架下的可持续基础设施项目，推动联合国2030可持续发展议程的早日实现。行动平台通过思想引领，能力建设，创新项目和政策对话等工作轨道努力将联合国全球契约十项原则与参与“一带一路”基建项目的企业战略和实践相结合，协助企业将更广泛的环境、社会和治理要素纳入重要投资和运营决策中，从而一方面提升企业投资和运营的可持续性，另一方面帮助确保“一带一路”基建项目的可持续发展，伙伴国家的社区和百姓充分受益于一带一路可持续发展的红利。

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2 “中国方案”可造福“一带一路”百姓， 

乃至全球可持续复苏

“一体化集装箱生态厕所解决方案”试点项目正是以此为使命，基于联合国全球契约组织“一带一路”行动平台孵化而诞生。其设计理念来源于坚固耐用的货运集装箱，基于对循环经济和全生命周期环境影响的充分考量，无论新、旧箱体均可以成为该解决方案的生产制造主体结构，通过模块化的方式融合免水冲和节水冲处理技术以及太阳能和储能系统，从而将集装箱改造为一体化且环境友好的公共卫生设施成套系统，并能够不受限于具体地域的市政水网和电网系统，根据实际应用条件，突破自然因素限制，充分满足当地居民的基本公共卫生需求。与会嘉宾纷纷热议该项目的广泛适用性和可拓展性，并表示一旦规模化生产，基于联合国平台的中国方案可以为“一带一路”沿线的广大发展中国家老百姓造福。

3 小厕所，大民生 

—助力乡村振兴的企业创新方案

在中国和一带一路沿线的多数发展中国家，厕所这件“小事”，关系着大民生，大健康。2021年07月23日，“一带一路”倡议发起国中国国家主席习近平围绕深入推进农村厕所革命强调，“十四五”时期要继续把农村厕所革命作为乡村振兴的一项重要工作，让农村群众用上卫生的厕所，真正把这件好事办好、实事办实。基于试点项目解决方案可供灵活选择的模块化设计理念，以及对欠发达地区实际卫生配套设施水平的充分考量，参与各方与与会嘉宾纷纷表示：相信“一体化集装箱生态厕所解决方案”能够帮助改善脱贫后迈向全面小康的中国广大乡村、乃至“一带一路”沿线国家及全球其他欠发达地区民众的公共卫生现状；可以从社会、健康、经济和环境多个维度同时推进多个可持续发展目标作出企业的积极贡献；有利于进一步激发和探索如何有效基于公私部门合作关系开发以SDG为导向的创新商业模式和解决方案。与会专家为试点项目纷纷献计献策，提出诸多改良和不断提升的建议见解，帮助确保试点项目的可持续运转和市场化。

4 对标看齐国际标准， 

协作践行“全球发展倡议”

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联合国全球契约组织及其“一带一路”行动平台将持续为各个利益相关方提供合作平台，使该行动平台项目具有可在“一带一路”多个国家和区域进行复制、应用和优化的可能性，这也将进一步推动促进目标实现的伙伴关系（目标17）这一目标的加速实现。

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据联合国儿童基金会和世界卫生组织报告，全球约有近一半人群缺乏基本公共卫生设施条件。国家主席习近平同志提出将打造“健康丝绸之路”作为建设“一带一路”的重要组成。公共卫生建设对人民群众生命和社会稳定发展极为重要也极为迫切。我们上海寰宇启东箱厂作为中远海运集团旗下的大型集装箱制造企业，始终将尽善社会责任作为企业价值观和文化根基。结合我们在特种集装箱设计及制造领域的领先优势，发挥所长，尽吾所能，积极打造具有典型意义，符合国家战略及现实需求的高质量、可持续公共卫生设施项目，助力“一带一路”建设。基于此，我们寰宇启东箱厂与清华大学、联合国全球契约组织“一带一路”行动平台联合立项首台一体化生态卫生设施集装箱，并于10月22日迎来下线仪式。

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作为首台箱，设计和制造环节均迎来了一定的困难。按照前期的讨论，为了能取得CSC认证，便于今后国外区域项目的海运运输，箱体尺寸需要采用ISO标准中允许的尺寸，但厕位的空间尺寸需要符合人体工程学以及相关的标准规范，如此一来，箱内足够的厕位空间与有限的箱内尺寸就形成了一定矛盾。为综合满足各项要求，我们对箱体尺寸及箱内设施布局等都做了相应调整，最终满足符合CSC认证尺寸要求的同时，保证了内部的使用空间。此外，在制造中，箱内的部分设备（比如小便池、蹲便器等）是属于国外进口的，有些管配件等与国内的标准不同，同时连接形式等也与当初的设计不相符，这些都是前期资料收集中没有掌握到或者有出入的情况。有道是“方法总比困难多”，万事不是一成不变的，在磕磕碰碰的项目制造过程中，我们解决了一个又一个的问题，也为后续的批量项目、甚至其他特箱项目积累了丰富的设计及制造经验。

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国内的“农村厕所革命”正开展的如火如荼，“一带一路”区域的公共卫生建设也在成为重中之重。我们的一体化生态卫生设施集装箱的应用区域宽广、前景可观，我们应该捉住这种机会。相应的，我们也需要对本次的试点项目做好总结工作，为未来出产设计更优、质量更好、成本更经济的集装箱打好基础。

图文：纽黄磊

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“碳达峰、碳中和”已是时下国内外热点话题，也将储能产业推到风口之上。储能装置有很多形式，如飞轮储能、抽水储能和电池储能、超导储能等等。电池储能和我们的和集装箱有着紧密的联系。集装箱可以将电柜、储能电池组、精密空调、监控、消防设备等集成在一起，具备防火、防雨、防尘、防雷、防盗效果等，占地小，运输方便，满足各种使用环境，因此集装箱储能得到了广泛的应用。

储能集装箱中最主要的设备便是电池，其他设备都是围绕它来配置的。下面主要介绍一下电池的相关基础知识。

任何电池都由四个部分组成，即由电极、电解质、隔离物及外壳组成。电池内两种不同的极板，由于存在并产生的电势差，在外加负载的驱动下，发生氧化还原反应，内部电

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子的移动产生电流。如果电化学反应在电池内可以逆转，则定义为二次电池。二次电池有铅酸电池、镍氢电池、锂离子电池等。二次电池因为可以反复充放电，所以具备储能电池的潜质。

相对于其他类型的电池，锂电池具有以下特点：

• 能量密度高

• 使用寿命长

• 电性能稳定（自放电小）

– 镍氢电池储存时间长电量损失会很大，而锂离子电池则几乎没有什么电量损失

• 无污染

• 无记忆效应

– 镍隔电池等每次需要把电全部放完才能再充电，否则就充不满；而锂离子电池不需要将电全部放完，“想充就充”

        随着行业对锂离子电池的不断深挖，锂离子电池又演变成多种形式和类别。

锂电池可以按制作工艺进行分为卷绕电池和叠片电池：

按包装材料的不同来分类：软包锂电池、钢壳锂电池、铝壳锂电池、塑料壳锂电池。

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锂离子电池按照正极材料的不同，可分为钴酸锂电池、锰酸锂电池、磷酸铁锂电池、三元锂电池（镍钴锰酸锂或镍钴铝酸锂）

动力电池性能指标主要有储能密度、循环寿命、充电速度、抗高低温和安全性五个维度，其中储能密度和安全性是两大刚需，锰酸锂电池因为储能密度太低而被抛弃，钴酸锂则因安全性太差而束之高阁，仅仅剩下磷酸铁锂电池和三元锂电池跻身主流市场。

三元锂电池和磷酸铁锂电池各有优势。能量密度高，低温性能，充放电效率这几个方面三元锂电池占优。安全性方面三元锂电池正极材料的分解温度在200℃左右，磷酸铁锂电池正极材料的分解温度在700℃左右。实验室测试环境下短路磷酸铁锂电池单体，基本不发出现着火的情况，三元锂电池则不然，在使用三元锂电池时，对热管理提出更高的要求。成本方面，钴在地球上是较为稀缺的资源，按目前全球的需求规划，钴资源估计不到20年就会枯竭，目前三元锂电池的成本受制于正极材料的稀缺，成本控制不如磷酸铁锂电池。在循环次数方面也是磷酸铁锂电池占优。

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对于MW级的集装箱储能而言，安全性是必须要考虑的，同时也要考虑产品的价格和使用寿命。所以国内大型的集装箱储能项目一般都选用磷酸铁锂电池。中国船级社CCS也是出于安全的考虑，目前对于电动船用的动力电池也只认可磷酸铁锂电池。

目前电池能量密度的提升，还不能完全满足人类对能量的需求。提高能量密度的创新任重而道远。其策略依赖于锂离子电池关键材料技术的不断升级。同时通过正负极材料及其他材料的组合形成不断发展的电池体系。 

近日，有幸在某新能源厂家参观并了解他们研究多年的锂硫电池。锂硫电池是锂电池的一种，是以硫元素作为电池正极，金属锂作为负极的一种锂电池。单质硫储量丰富，具有价格低廉、环境友好等特点。理论上锂硫电池的能量密度可超500Wh／kg，明显优于目前技术条件下锂离子电池的300Wh／kg极限能量密度。 

目前锂硫电池的商用主要存在的主要问题：1、锂多硫化合物溶于电解液（产生穿梭效应）；2、硫作为不导电的物质，导电性非常差，不利于电池的高倍率性能；3、硫在充放电过程中，体积的扩大缩小非常大，有可能导致电池损坏。4.金属锂作为负极,在充放电过程会发生体积变化,并容易形成枝晶。而该公司表示已经通过院士带领的博士团队在实验室阶段很好地解决了相关问题，很快就可以进行商业化生产。

随着电池能量密度的不断提高，单个集装箱的储能能量也将会越来越高，这也将对集装箱的安全性提出了更高的要求，这也是我们未来需要关注的地方。

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文字：沈凯磊

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不久前，我司与中烯公司一同就石墨烯涂料各种配套在集装箱常用材料上进行了试验，碳钢和不锈铁各取8张样板。总所周知，一种油漆是好是坏，不能光看外表是否光滑平整，还要看油漆的内里，比如表面硬度、附着力、防腐蚀效果等。我们按计划将本次喷涂得到16张样板连同中烯公司带来的自己喷涂样板，在材料实验室进行了相关试验。

首先进行了机械性能试验，包括附着力、耐冲击性和铅笔硬度。附着力与耐冲击性均能达到使用要求，而油漆的硬度略差一筹。随后又对其耐腐蚀性通过盐雾试验来进行测试。于启东喷涂的样板均在约266小时出现起泡现象，起泡等级为No.8Dense，锈蚀等级为10级；中烯带过来的样板中，不锈铁基材的样板运行至299小时未出现起泡现象，而碳钢基材的样板也在266小时左右出现起泡现象，起泡等级为No.8Dense，由于性能不达标，随后本次试验终止。

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发现缺陷后，我们立即和中烯公司进行沟通，分析油漆耐盐雾性能不达标的可能存在原因，并继续提供样板为后续配套的改进做好准备。希望经过双方的不懈努力，能够早日将这种新型涂料应用在集装箱上。

文字：杨飞

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我司近期在设计开发一种用在ARJ21飞机上的航空集装器， ARJ21作为支线飞机，相比波音737、757等干线飞机，机舱截面较小，故两者的航空集装器不能通用。为了减轻重量，箱体材料我们采了用具有质量轻，强度大的“7”系铝合金。

10月8日，研发中心相关人员由范军主任助理带队，前往中国商飞上海飞机设计研究院，与他们进行了深入讨论。会上，我们就箱体整体尺寸做出如下决定：箱体的平面尺寸（长x宽）不能调整；保持顶部四周倒角方案，箱体高度上做成可升降，满足外部尺寸75”和82”两种高度。

为满足顶盖升降，10月16日，特邀南通大学金江教授作为顾问参与设计讨论。首先各自进行方案自由构思，再一起针对方案探讨，集思广益，分析各种方案的优缺点。通过

讨论，从航空集装器质量轻，制造成本低等特点上，我们初步排除了气动、液压传动等复杂机构，采用考虑紧固件连接方式，并根据这个方向完成4种方案制作。

         通过这种思维碰撞和讨论，为我们后续进行集装箱结构方案设计多了一种方式借鉴。今后，我们在进行方案思考时，一定要从产品所具有的特征、可操作性、难易程度、稳定性、后续的维护成本等多方面多角度，综合考虑分析。

文字：刘祥军

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10月4日，复旦大学孙耀杰教授、启东市副市长唐余宽一行到访中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂，与启东箱厂党总支书记、董事长鲍骅，总经理陈建军及研发中心同事进行了业务洽谈。

启东箱厂总经理陈建军表示，在上海寰宇“卓越共享”企业文化引领下，启东箱厂在经营管理、爱心安全、卓越品质、文化建设、党建共建等方面取得了骄人的成绩，未来，启东箱厂致力于由传统制造向数字化、智能化转型，期待与复旦大学携手，发挥研发创新驱动作用，用新技术赢取新市场，追求卓越，引领行业发展新方向。复旦大学孙耀杰教授分享了复旦大学在智能工程技术领域的先进经验，同时表示期待通过技术合作培养高科技人才，促进科技成果的转化，更好的推动启东箱厂技术创新以及科技进步。会后，启东箱厂党总支书记、董事长鲍骅，总经理陈建军陪同参观了生产线、码头和员工文化活动中心。

双方将以此次交流为契机，积极探寻多方位发展契合点，建立长效运行的沟通机制，整合双方优势资源，共创互利共赢的合作创新之路！

文字：陆敏

为了解达索工业软件的应用，为上海寰宇信息化软件部署提供参考，研发中心安排人员于10月21日上午前往达索析统(上海)信息技术有限公司参观交流。

参观期间，上海达索赵泽强经理首先介绍了达索软件的发展历程以及在产品全生命周期中应用的各个产品。之后，由达索的工程师演示了采用达索软件进行产品生命周期管理，产品设计，仿真，制造质量检验等方面的应用，在此过程中展示的基于产品三维模型的相似零件搜索、比对功能，对工厂三维产品零件库的建立有较大帮助，可以避免零件库中零件重复，压缩零件库体量。（此项功能需要另外付费购买，已向上海寰宇信息部建议，试用后按各厂反馈情况考虑购买。）另外，基于solidworks e-drawing功能，可以实现与客户的设计评审交流，无需将完整三维模型提交，有效避免设计成果外流。

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随后，我方咨询了不同设计软件协同设计，软件易用性方面的问题，并介绍了目前应用中望设计软件的情况，表示中望在软件本土化方面有一定优势，在售后服务中能快速调集资源，及时响应。

图文：张庆华

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为持续提升上海寰宇产品设计质量和效率，深入推动有限元分析在产品研发中的全面应用，10月27日第三期研发数字化系列培训第二节《材料非线性基础知识及应用》在启东箱厂正式开课，兄弟箱厂视频连线参与。

本次培训由启东箱厂研发中心工程师沈赛男主持，沈工首先深入浅出的介绍了线性及非线性的理论基础，材料非线性的分类，常用的弹塑性模型，包括各模型的理论背景以及互相之间的区别，为后续上机实操打下理论基础。接下来沈工利用简化的20尺门页模型模拟气袋试验门板受压鼓起的情况，实操过程讲解规范详细，步骤有条不紊一一列举，力争让参加培训的工程师们在下课后仅凭课件也能完成课程的实例操作。

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此次培训全面提升了工程师们对有限元分析软件的理解和实际操作能力，提高了设计效率和产品设计质量，我司的研发能力得到了进一步提升。

科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。启东箱厂在上海寰宇“321”发展战略的引领下，坚持与时俱进、开拓创新，为公司多元化发展培育创新活力，扎实推动寰宇科技创新工作不断迈向新台阶！

图文：陆赛男

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为了更好地提升启东箱厂品管专业管理素质技能，品质管理部以“秉工匠精神 行卓越品质 让客户放心”为主题，举办启智学院“质量管理培训班”，研发中心受邀协助完成对应的三节课程。研发中心收到协办需求后，第一时间确认了相关责任人，确保按时完成课程。

此次由陆豪杰负责准备第久课“集装箱规范及图纸”相关课程。众所周知，在所有的机械工业企业中，设计和技术人员都要绘制机械图，以表达产品的设计意图；品管等相关人员要读机械图，根据机械图检验相关产品是否符合要求。相关从业人员如果不识机械图，那等于不懂“行话”，工作起来将困难重重，漏洞百出，为企业为自己带来严重的经济损失。因此，机械识图是现代机械工业的一种入门知识。

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此次课件联系生产实际，专门针对品管平时工作中的关注点进行了细致的讲解，进一步提升学员识图能力，加深对我们习以为常的图纸理解。课程内容理论联系实际，具有很强的指导性教育意义。学习集装箱规范图纸是品质管理工作的重要基础与前提，全员品管认真学习。万丈高楼平地起，打好基础，扎实做好现场管理。通过学习，切实做到造高品质最美集装箱，做高素质最美造箱人。

图文：陆豪杰

中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂研发中心始终坚持以“三二一”发展战略为抓手，积极组织各类培训活动。

研发中心朱卫东利用下班时间对特箱台位长及班组长进行产品识图专项提升培训。课上，朱卫东从技术角度出发，结合生产图纸实例讲解，用通俗易懂的语言为生产一线台位长及班组长进行授课，通过对制图基础知识、图纸明细表对应关系、装配尺寸和焊接符号等知识的讲解，进一步提升员工对图纸的深刻理解，从而提升他们的业务水平，以更严谨的态度投入到往后的工作中，为公司提质增效保驾护航。

今后研发中心将继续发挥协同作用，与各部门通力合作，共同服务好客户。同时夯实研发实力，创新驱动发展，为提升寰宇核心竞争力奠定坚实基础。切实做到造高品质最美集装箱，做高素质最美造箱人。

图文：姚飞

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为了更好地提升启东箱厂品管专业管理素质技能，公司以“秉工匠精神 行卓越品质 让客户放心”为主题，举办启智学院“质量管理培训班”。

10月19日晚，启智学院“质量管理培训班”第九课—《集装箱常用原材料性能和质量控制》正式开课。第九课由研发中心施圣杰授课，课程讲述了集装箱常用材料性能及其质量控制等相关基础知识。施老师化繁为简，深入浅出，通俗易懂的语言为大家生动的讲解了原材料相关知识，并结合实际情况进行分析讲解。将复杂难懂的知识变得简洁易懂，精彩纷呈。提高员工对原材料性能和质量控制的理解，从而提升他们的专业管理素质技能，达到推动高质量发展的目的 。

今后研发中心将继续发挥协同作用，与各部门通力合作，共同提高。同时夯实研发实力，创新驱动发展，为提升寰宇核心竞争力奠定坚实基础。

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图文：施圣杰

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按上海寰宇总部的安排，10月18日至22日由SAP实施方培训老师以腾讯视频会议的方式对寰宇旗下6家工厂各部门的关键用户进行了为期五天的SAP系统脱产培训。

在这一周的脱产培训中，培训老师从SAP软件的安装、登录到生产模块的BOM表、工作中心、工艺路线、生产版本、生产订单的创建、修改、查询等各知识点都做了详细精彩的讲解，并答疑解惑，并反复让学员上机操作演练。学员认真做笔记、听讲，课后复习。五天的培训让学员对SAP系统PP模块的操作能力有了很大的提升。通过不懈努力，学员们最后都以优异的的成绩通过了笔试和上机实操考试。

 为了将培训的知识应用到实际的工作当中，让更多的人了解未来需要在SAP系统中做什么工作。研发中心胡国锋工程师对之前培训的内容进行了认真梳理，将与研发中心相

图文：胡国锋

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关的BOM表、工作中心、工艺路线、生产版本的创建等知识点制作成培训PPT。10月28日下午，胡国锋工程师在二楼会议室与研发中心的同事们进行了SAP系统操作培训分享会。通过此次培训，工程师们熟悉了成品箱BOM表，SAP相关操作界面，为今后SAP系统正式环境上线奠定了坚实的基础。

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我叫唐伟微，机自专业，因为缘分使然，来到了启东寰宇，和各位成了同事。来之前还担心陌生的环境全新的工作内容，自己要适应多久才能担起重任，但是目前入职研发中心已经一个多月，同事之间的关爱，领导对自己的关怀，让我觉得选择一个新的起点开始是无比正确的事情。这段时间我学到了很多新知识，自己的技术水平也得到了很大的提高，过得非常充实快乐。

企业生产最重要的是安全，我会始终紧绷安全这根弦，在接下来的工作学习中，不但要把本职工作做好，也要把安全的理念贯穿始终。说来也是荣幸，上周正好赶上了在公司举行的联合国全球契约组织“一带一路”行动平台首个公共卫生健康试点项目下线仪式活动，在参与的过程中，我觉得无比荣幸，虽然我只是集装箱厂一颗小小的螺丝钉，但是我一定要发挥好自己的作用，在这个大家庭里面发光发热。

图文：唐伟微

“担当源于执行，执行源于责任，责任源于认知，认知源于思辨”，作为研发中心的一名员工，在上海寰宇“321”发展战略理念的指引下，积极投身于本职工作，扎实践行研发创新和驱动，在“卓越•共享”的企业文化理念的引领下，积极帮助和带动身边的同事共同进步和提高。研发中心在陆宏主任的带领下，本着卓越共享的企业文化理念，从4月26日正式开始进行干、冷、特箱生产部的兼职工作，并逐步开展“三个一”工作，即：每位工程师要有一项技术课题，课题务必凸显技术特质，通过技术手段解决问题；每位工程师负责一块生产区域的管理提升；每位工程师负责培育一名一线标杆。在此基础上，安排工程师分别对接工段长、班长或带线经理；进行了深入的工作互帮互助，相互学习的过程。回顾这三个多月的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和提升点，后续工作中力争各项工作更上一个新台阶。

干箱组的全体同事负责启东箱厂的全面技术工作和主导上海寰宇六厂研发中心的干箱组工作，各厂生产问题的解答和处理；同时干箱组在冲压一体化预处理的兼职中也发挥着自己的光和热，也积极参与生产管理，难点攻关，为造高品质最美集装箱而努力，密切联系群众，不断管理好冲压和一体化的工作，不断优化启东箱厂的材料使用，改善成本，提高竞争力。在工作中积极参与生产的管理，难点攻关，做好车间的制度完善和员工考核管理工作，正向激励员工；并积

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极开展员工的联络沟通会，使员工的心声得到充分反馈，不断做好一线的传声筒，并使其得到有效解决，同时也发挥了联络员的先锋模范作用，密切联系一线，协助一线做好生产工作，不断提高产品的质量。例如，积极参加生产部门583早会、晚班会以及生产部周例会，定期参加班组的联络座谈会；完善生产部规章管理制度，加强现场6S管理；着眼解决生产上的日常问题、瓶颈问题，并提出合理化改善建议，促进提质增效；协助生产部排查安全隐患，助力班组的安全管理的提升；组织识图培训、焊接知识培训、现场培训等。

        通过本次的兼职，不仅让大家更加熟悉生产线管理流程，通过与生产线深度融合，提高研发人员的团队精神，在实践中锤炼研发人员意志，锻炼品质；也学习了生产一线吃苦耐劳的精神，充分利用此次兼职，增强研发人员实践能力；发挥自身的优势，将科学的知识转化为生产力，提出合理化建议，积极献言献策，参与生产管理，全面推进企业管理的提升；最后通过兼职发现研发过程中存在的脱离生产实际问题，掌握生产一线资料，进而提高研发质量，优化设计，全面提升研发人员的综合能力和水平。

在上海寰宇“321”发展战略理念的指引下，研发中心团队积极投身于各项工作，为造高品质最美集装箱而努力，充分体现了不忘初心、责任担当，给予奋进的力量。

另外，也要分享一下“赶考”精神和用“赶考”态度对待身边的工作。

1949年3月23日，党中央从西柏坡动身前往北京时，毛泽东同志说：“今天是进京赶考的日子。”一条漫长又艰辛的“赶考”之路就此开启。习近平在“七一”讲话中提到：中国人民又踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路”。他把时代

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是出卷人，我们是答卷人，人民是唯一的阅卷人。“赶考”永无穷期：答好每道时代考题。

对比我们当下的工作，又何尝不是呢。赶考的心情总是认真的，紧迫的，谨慎的，不得马虎的。我们可以把每一批箱单，每一个客户的需求比喻为出卷人，我们箱厂是答卷人，员工、客户、股东以及社会都是阅卷人，而产品质量、客户的满意度就是我们提交的答卷。我们要以卓越班组建设为抓手，人人都是质检员的态度，发扬工匠精神。

征途漫漫，现在再次吹响了进军新“赶考”的时代号角。谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗，工作不是糊任务，要用心，这样钢铁也会有灵魂。

文字：刘彦斌

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文化像雨，润物无声。它带给企业的是持续发展的动力。从2019年8月百合花项目融合后，启东箱厂正式融入上海寰宇这个大家庭，完成了一次又一次的自我超越，成长令人瞩目。回望过去的两年，启东箱厂在“激情自信，协作创新”的企业精神引领下，在上海寰宇“三二一”发展战略的指引下，一路高歌，奋勇赶超。

583早会，最初起源于车间一线班组，通过早会可以合理安排好当日重点工作，提醒注意事项，改善团队气氛，以此提高员工的凝聚力和执行力，也可以提升个人的管理能力和才干。从去年12月初，我们研发中心也开展起早班会，向车间班组学习，向班组靠拢，找到研发中心和车间班组间的共同声音，寻求工作上的情感交流。期间，研发中心同事也纷纷参与到车间各个班组的早班会中，将研发中心开早会的方式方法与班组的管理制度相结合，重新应用于一线班组。通过小游戏与工人增加交流，增进感情，通过一些幽默寓言小故事让工人更直观的意识到养成良好习惯对于安全生产的重要性。一日一清总结会的开展，让我们清楚地认识到自己一天的工作内容是什么，是否已按原定计划完成，学会怎样进行有效的时间管理，转变工作作风，培养我们良好的工作习惯，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成。周例会，从开始的仅组长参与，到现在的人人参与，这个改变让我们都有了归属感与责任感；且通过心得交流，给我们创造了同事之间的信息共享平台，从而更好地发现问题，解决问题。最近又开展了学习分享会，有机会将工作中所遇到的问题分享，群策群力共同解决，提高了工作效率，强化了

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工作技能。从研发中心与车间班组对接，成立互帮互助小组，互通有无，取长补短，延伸到生产兼职，通过深入一线，了解生产线的操作流程，加强实际操作能力，准确掌握第一手资料，寻找创新的落脚点和突破口，进而来提升我们的设计能力和创新能力。我们也在生产中学到步步检的精髓，将其运用到我们的工作中来，从而提高规范图纸的质量。生产兼职期间，领导为帮助我们更好地明确目标，特制定了“三个一”的计划，即一个标杆，一个管理提升，一个技术课题攻关。一个标杆是在班组中寻找典型的榜样，用文字的形式进行宣传，既能将正能量传送给他人，更能激发其本人的自信，提升自己的理想与抱负，从而更好地服务于班组；管理提升，是利用研发人员自身的优势，通过培训引导，来帮助一线工人提高综合素质，帮助生产提升管理能力；技术课题攻关，通过对设备的改良，或是对工艺的改进，或是对操作方式的改变，从而来帮助生产提升效率，提高产量。

        研发中心还组织了各项培训课程，为我们搭建了良好的学习平台。如研发数字化系列培训，三维建模培训，力学知识案例分析培训等。这些课程的学习增长了我们专业以外的知识，也提升了各项技能，让我们朝着具有综合能力的“多面手”发展。

这些都是研发中心在文化引领下的实践缩影。今天的上海寰宇处于历史的新机遇，我们也是这个时代的幸运儿，要不负时代赋予的责任，通过奋斗实现我们的幸福，坚持文化自信，始终开拓创新，不断自我挑战。只要我们永远保持一种砥砺奋斗、开拓进取的精神，就一定能够开创一个更加美好的未来。

        企业文化是企业内在精神和外在形象的重要体现，是凝聚企业员工共识和激发前进动能的重要载体。我们作为寰宇企业文化建设的践行者、见证者和受益者，“卓越.共享”已成为我们内化于心，外化于行的精神图腾和前行的力量，是我们共同的追求和永恒的信仰。我们每个人都是这个文化的有机组成部分，都会参与到这个文化的传播与实践中去。

首先企业文化体现在企业表层的物质文化，即硬文化。百合花项目以来，厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，厂外东方大道干净整洁，两边树木郁郁葱葱，厂区道路规划合理，标识清晰明确，给员工出行提供了安全保障。同时内部基建设施也焕然一新，作为企业文化的践行者，作为研发中心的一员，我们积极参与公司的基建改造与建设，无论是冷箱食堂设备箱还是职工文化活动中心，我们都亲身参与，从立项的项目方案设计，到方案实施建设，都有研发中心工程师的身影，职工文化活动中心为三层结构，一层为文化展厅，二层为会议中心，三层为休息区域。整个项目结构复杂，交期紧张。收到任务后，我们秉承卓越共享的企业文化精神，充分发挥企业内部资源，优势互补。首先研发内部各专业工程师通力合作，从结构工程师、CAE仿真工程师到装修工程师等专业团队，共同推进项目设计方案的落地，使项目技术方案在不到两周的时间内完成，同时在跨部门合作方面，大家也各司其职，采购部利用资源确保材料能够第一时间到位，生产品保部发扬造高品质最美集装箱，做高素质最美造箱人的精神，无论是生产的效率还是产品的质量都能够严格控制与把关。同时为确保项目能够顺利实施，工程师团队积极跟

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进理论计算结合实际情况，确保项目按照既定的质量目标与时间目标完成，同时通过实践，也为我们自己积累此类项目的设计经验与跟踪问题处理的经验，为企业的研发创新驱动打下了良好基础。

        其次企业文化还体现在核心的精神层面，即软文化。今年年初，为了更好地实践企业卓越共享文化，公司组织了研发中心与生产部进行了兼职共建活动，即所有的研发工程师均会到生产一线进行兼职，参与生产管理，通过兼职活动，使研发管理人员能够学习一线生产人员吃苦耐劳、敢打敢拼的精神，同时参与生产的工艺策划与实施，也能够学习到工艺知识，了解掌握现场的工装设备，对现场的加工能力有了清晰的认识，这也为我们在后续的研发设计工作中提供了非常实用的帮助与借鉴，有利于规避因设计问题增加的施工难度以及不必要的额外成本，同时也有利于提高产品的质量。通过兼职，我们也能发现现场的问题，并利用我们自身的优势提出改进建议，如针对现场员工识图率不高的问题，组织多次的识图培训与讲解，提高员工的看图能力，这样也能提高现场的施工效率，避免因识图问题导致的质量问题以及返工，节省工时，提质增效。同时我们通过兼职活动，树立“三个一”的目标，即一个先进、一个管理提升、一个课题等方式促进共同提升。一个先进即通过兼职活动发现一线员工的闪光点，通过宣传员工的优点、正能量，树立员工先进形象，激发其他员工的激情，比学赶超，奋发进步，共同提升。一个管理提升即对生产管理提出改进建议，如爱心安全、6+1S、AES步步检等方面均可提出自己的建议，提高管理能力。同时我们利用研发工程师的优势，着力与生产部门合作，通过卓越共享，攻关实际生产过程中遇到的痛点问

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题，通过提出思路，解决实际问题。目前兼职活动已经进行了半年左右的时间，在此期间，无论是研发中心员工还是一线员工，均能够感受到寰宇爱心安全、寰宇一家，魅力东方的企业文化魅力，使我们都能汲取到文化所包含的养分，促进我们的共同进步与提高。

        最后，文化是有形的，也是无形的，只有通过不断地参与实践，才能深刻的理解文化的魅力，才能发扬与传播我们的企业文化，我坚信，在不断的实践过程中，通过文化的引领，我们会越走越远，路越走越宽。

文字：朱春锋

本期《研发内参编委》

顾      问： 鲍     骅        陈  建  军

总      编： 陆     宏      

副 总 编： 范     军      

责      编： 许 小 敏       陆      敏      朱 春 锋      沈 赛 男

                  陆 豪 杰       姚      飞      张 庆 华      钮 黄 磊

                  沈 凯 磊       杨      飞      唐  伟 微     施 圣 杰 

                  刘 祥 军       黄  灵 玲      刘 彦 斌     胡 国 锋

封底摄影：何中华