第十期《研发内参》

单位：上海寰宇启东箱厂                                                                      主办单位：研发中心

研发内参

R&D INTERNAL REFERENCE

2021年11月

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封面摄影：宗高兵

内部资料，不得外传

目录

本月优秀员工

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产品研发

组合式保温仓储箱------------------------------------

发展船用电池技术，加速船舶节能减排----------- 

再战16米换电站----------------------------------------

技术总结

ABB 电气箱项目技术分享---------------------------- 

培训提升

集装箱钢材成型技术和质量控制-------------------

特箱市场开拓&产品研发总结会------------------------

PLM

登山则情满于山，观海则意溢于海-----------------

PLM系统—工程师的好助手----------------------------

我眼中的PLM系统----------------------------------------

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交流学习

连启携手，卓越共享------------------------------------ 

连启交流感想—顾中祥--------------------------------- 

连启交流感想—武楷----------------------------------- 

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十九届六中全会

学习十九届六中全会精神心得感悟--------------------

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本月优秀员工

史燕华作为研发中心冷箱组的一名产品工程师，主要负责冷特箱的项目。她为人谦虚谨慎、积极乐观，在日常工作中认真负责，刻苦钻研，善于总结、反思，不断积累实践经验。对于自己负责的项目能够深入一线，及时为一线员工提供技术支持。在冷特箱生产期间，总能看到一个忙碌的身影在生产线来回穿梭。

在完成冷箱工作的同时，史燕华不断挑战自我，积极支持特箱工作，与特箱组、干箱组同事团结协作出色完成了特箱食堂、污水处理箱、18米/16米换电站等特箱项目，为集团特箱产品的开发贡献自己的一份力量。

支持特箱产品设计以来，史燕华在产品研发、三维建模、生产实践等方面的能力也得到了很大提高，充分体现了寰宇人雷厉风行、勇于担当、勤于学习、善于实践的精神。

01

产品研发

保温仓储箱广泛用于蔬菜种植基地、货物中转站等，常规的标准冷藏集装箱虽然保温效果好，但是空间大小有限，不适合大型、大量货物的存储，而且制造成本比较高，为进一步降本减耗，研发中心开发了一种结构简单、组合方便、制造工序优化的组合式保温仓储箱。

该组合式保温仓储箱由三种箱型，6台集装箱组合而成。对于单侧板、无侧板的箱型，对顶、底侧梁做了特殊设计，由原来的罗拉侧梁改为方管侧梁，在满足强度要求的前提下，优化了制造工艺。

多种箱型的组合箱，存在很多相似零部件，对于备料、零件制作及部件组装提出了更高的要求，为进一步明确生产、技术要求，研发中心、冷箱生产和品质管理部联合召开产前交底会议，会上就箱型特点、生产要求、注意事项及关键控制点进行了沟通和交流，为后续样箱生产提供保障。

02

组合式保温仓储箱

图文：史燕华

为积极响应国家节能减排，大力发展利用清洁能源政策。船用动力电池储能集装箱是现阶段能够率先实现内河及沿江船舶零排放的一种可行且有效的手段。作为集团内下属的骨干集装箱制造企业，设计研发制造符合ISO标准要求的智能模块化船用动力电池储能集装箱，积极助推绿色动力能源的开发运用。

启东箱厂接到集团的项目研发通知后，公司高度重视，特成立由公司领导亲自督导的项目组。研发、设备、生产、工艺、品管各部门通力协作，从最初的设计标准研读、设计方案讨论、生产工艺可行性研究，到生产设备、充电放电设备的调研、产品测试检验设备前期调研；以及生产制造过程中、电池储能箱使用过程中的各项风险评估，各部门多次召开专项讨论会，并与集团各研发参与单位多次召开视频会议。积极推进项目按各时间节点完成各项计划任务。目前设计方案已基本完成，提交相关认证部门进行设计认证。公司也在进行工厂生产资质的认证申请工作，各项工作正按计划有条不紊进行。

后续我们会根据项目进展的情况，大家各司其职，争取项目早日顺利完成，并达到量产的目的，将电池储能箱作为绿色清洁动力能源运用到船舶运输上。以此次船用电池储能箱的研发为契机，为企业的研发创新打下良好基础，并将集装箱产品运用到更多的领域。

03

发展船用电池技术，加速船舶节能减排

图文：汤健

10月初，18米换电站顺利完成客户验收并交付使用，在交付后双方市场和技术人员针对使用过程中的问题及时交流沟通，并组织前往客户现场实地查看设备使用情况，并针对性地提出了改进意见。卓越的品质和良好的售后服务赢得了客户的信任和认可。本月中旬，启东箱厂又接到了客户3台订单，这次是18米改进优化后的换电站项目：16米换电站。

16米换电站整体结构与上批次类似，却又有些不同，增加了观察窗、雨棚、移门等结构。而这次的交货期更加紧张，只有三个星期。

再次面对挑战，启东研发中心立即部署策划，由特箱组牵头，抽调冷箱标箱以及正在启东交流的连云港同事一起成立了项目小组。有了第一次的生产经验，这次小组分配任务时更加清晰明确。根据客户资料第一时间整理出了外购件及特殊型材发放采购。参与项目的连云港同事也加班加点一起分担制图工作，过程中根据各自的制图习惯共同分享经验和制图技巧，最终保质保量完成了制图任务。

在生产过程中，生产部门先是提前记录了主要的变更点，防止惯性思维导致错误，再针对上批次客户提出的关键点提前进行了尺寸检查和校核，严格保证产品质量。在生产与采购和技术的共同配合下，本次的生产进度更加高效。前两天客户进厂时都惊讶于我们惊人的生产进度。

新增的定制铝加工件也已经提前入场勘察，近日也将进厂在现场加工，不仅可以保证产品尺寸配合无误，还可以及时沟通问题，缩短交货周期。在大家共同的努力下，已有两台箱主体结构基本完成。预计可以按计划完成交付。

在这次项目中，每位员工都用实际行动阐释了“协作创新 责任担当”的企业文化和雷厉风行的工作作风。在公司“三二一”战略的引领下，我们始终以更高的质量、更高的标准不断要求自己，在实践中不断创新提升，在电池箱项目上更逐渐成熟进步。

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再战16米换电站

图文：朱勇波

技术总结

10月特箱组工程师组织了ABB 电气箱项目技术分享，内容如下：

1.IP防护等级

IP防护等级是电气箱的基本要求。常见的IP防护等级分类和防护要求我们主要参照GB 4208，适用于额定电压不超过72.5kV，借助外壳防护的电气设备的防护分级。

05

ABB 电气箱项目技术分享

本次项目主要分为两个区域：箱内和变压器间。箱内区域要求IP54，要求防尘防溅水，在设计时需要选用符合要求的单人门。变压器间要求IP2X，要求防止φ12.5mm物体进入，我们在设计时可以选择φ10mm不锈钢冲孔板，不锈钢冲孔板安装方便，同时可以降低油漆喷涂难度。对于有些有通风要求的IP防护区域，我们还可以选择专用的百叶窗。IP54的防护要求在电气项目上非常常见，而大型的集装箱一般因为体积较大，无法通过试验验证防尘能力。客户对于防尘不会进行试验要求。而水密要求必须按照标准进行水密试验。GB 4208中也明确了具体的试验要求，IP54的水密试验需要专用的喷头在特定的流速和距离下对密封位置进行试验。

2.CSC认证

因为电器箱包含的部件比较繁杂，在电气箱认证时经常会有一些疑问：自重应该包含哪些？本次项目中国船级社建议如下进行区分：

箱体：集装箱壳体+单人门+底架填充岩棉+固定/活动支架

货物：岩棉夹芯板+电气设备

底架填充的岩棉板因为是被焊接封在结构内，所以归箱体自重，而岩棉夹芯板是油漆后安装，可以认为是货物。

不同项目结构各有差异，各家船级社在处理这类问题时可能也有区别，本次经验也是给大家参考借鉴。

3.生产跟踪

在项目生产跟踪过程中，我们一定要针对项目进度，生产过程中遇到的问题以及发现的一些优化建议及时进行记录主要关注以下几点：生产进度、关键尺寸、工艺记录、质量要求、设计变更、检测试验、其他要求等。记录形式可以根据实际情况采用图文或表格形式，将关键的技术信息表达清晰。同时务必及时做好邮件反馈记录并抄送相关部门，做到有据可查。

06

图文：朱勇波

培训提升

为了更好地提升启东箱厂品管专业管理素质技能，公司以“秉工匠精神 行卓越品质 让客户心”为主题，举办启智学院“质量管理培训班”。

11月2日晚，启智学院“质量管理培训班”第十一课《集装箱钢材成型技术和质量控制》正式开课。第十一课由研发中心蔡晓燕授课，课程讲述了“集装箱钢材成型技术和质量控制”基础知识，进一步扩展学员对钢材成型技术相关知识面，加深对司空见惯的成型理解。课程内容理论联系实际，主要从常规标准干货集装箱生产工艺流程、开料、冲压等工艺方面入手，介绍了集装箱的生产流程，开料的各种工艺，如分条、罗拉成型、金属防腐表面清理等级，还介绍了冲压的各道工艺，折弯工序的注意点等知识，整个课程在成型技术和质量控制方面提升专业管理素质技能。万丈高楼平地起，打好基础，扎实做好现场管理。

今后研发中心将继续发挥协同作用，与各部门通力合作，共同提高。同时夯实研发实力，创新驱动发展，为提升寰宇核心竞争力奠定坚实基础。切实做到造高品质最美集装箱，做高素质最美造箱人。

07

集装箱钢材成型技术和质量控制

图文：蔡晓燕 

为开拓特箱市场，打造具有市场竞争力的特箱产品， 11月16日，特箱市场开拓&产品研发总结会在四楼大会议室召开，启东箱厂总经理陈建军、副总经理马航杭、副总经理乔帅、副总经理朱永忠及有关部门出席此次会议。

会上，研发中心项目经理朱春锋介绍了启东箱厂2021年特箱项目情况，主要涉及到十二个项目三大块，一是模块化集装箱，如职工文化活动中心，特箱食堂、模块化冷库等；第二块是环保类如50立方污水箱、一带一路厕所箱以及养鱼箱；第三块是能源类船用电池箱。与竞争对手相比而言，在交换体箱、运车箱、侧帘箱、钢卷箱、火箭箱等方面存在一定差距，未来将深化学习，补强现有技术，形成启东箱厂特有的拳头产品。

陈建军总经理表示，今年特箱线产值超5亿，我们要坚定信心，根据启东箱厂的生产能力及生产规模的特殊性，明确启东箱厂特箱定位。依靠启东箱厂自有实力开拓特箱市场，切勿对总部有过度的依赖心理，及时了解国内外行情、竞争对手动态及客户需求，维护好现有客户的同时培育新的客户。研发人员要突破以往的固有思维，开拓创新，树立重点发展特箱产品的紧迫感和使命感，尽快形成公司自有的拳头产品。各部门通过外协学习、自我提升等方式改善工作方式方法，提高竞争力，打造未来技术力量，自立自强。

研发中心定将坚定信心，做好理念创新、管理创新，发挥公司强大的团队优势，雷厉风行、责任担当，得到客户认同，研发具有竞争优势的特箱产品，开拓特箱市场，打造卓越的DFIC品牌。

08

特箱市场开拓&产品研发总结会

图文：陆敏

PLM

随着订单量逐年增加，生产数据及研发数据越来越多，对已有数据的完整性、准确性提出了很高的要求。现采用文档管理的办法管理，通过专员上传服务器，数据管理麻烦且低效，文档及相关图档的关联程度低，复用率低。同时，上海寰宇旗下有六家箱厂，各厂标准也不统一，给数据管理带来了更大的障碍。

对于各厂的研发项目，所有过程手工记录，日常工作手工传递，对于公司投入的资源，缺乏保障及监控，各厂及各部门研发工具不统一，协同工作效率低下。若再遇到员工离职，对公司及项目的冲击很大，不能有效的固化公司的知识库。

为了避免上述情况，增强产品生命周期的管理，增加产品开发能力和竞争力，增强各厂的协同能力，打造卓越共享的寰宇，PLM项目正式启动。

PLM表示产品生命周期管理（Product Lifecycle Management），是一种为企业产品全生命周期提供服务的解决方案，也是信息化的重要组成部分。国家“十四五”计划提到：“坚持创新驱动发展”，需要提升企业的技术创新能力，该项目的启动，契合了国家的发展战略，同时能更好推进企业的科技水平。

09

登山则情满于山，观海则意溢于海

该项目的实施，能建立统一的产品数据平台，完善对图纸、文档等文件的管理；建立统一的产品库、图文档库，通过标准化的管理，严格管控图文档的存档、查阅与发放，减少设计、研发阶段的风险；通过图文档管理，引用成熟的设计，降低产品的研发、人工成本；通过与ERP、MES等系统对接，完美实现无纸化办公等。

PLM系统对研发中心来说，是一个崭新的系统，大量的基础性及标准化的工作需要推进。恰逢研发中心几个大项目在开展，任务繁重，时间紧迫，人手不足。研发中心各小组充分调研，迎难而上，组织抽调人员并成立了专门的核心项目组。

前期的方案调研，项目组全体成员与软件服务商就现有的各个流程展开了激烈的讨论，并结合集装箱行业的特殊性，给出了有建设性的意见，得到了软件商的肯定，为后期测试系统的上线打下了夯实的基础。

软件开发阶段，需要整理各种文档及图纸，完善图纸及文档模板并交由软件公司测试，同时需要将生产用到的各种资料标准化，项目组全体成员积极参与，及时完成了文档模板、图纸模板、编码规则、测试数据等，保证了测试服务器试运行的外部条件。

11月初，软件供应商入厂测试及培训，研发中心及PLM项目组积极配合，每天参加操作培训并编制操作手册，最后顺利通多了软件商组织的考试，完善了测试验证报告及相关的培训资料，后续的全员培训也由项目组成员组织推进中，研发中心全体将以完备的状态，迎接正式系统的上线。

整个PLM项目中，充分体现了寰宇员工雷厉风行，务实高效的作风。研发中心在寰宇企业精神的引领下，强化责任担当意识，为PLM系统的正式上线，添砖加瓦，保驾护航。

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图文：施圣杰

PLM是英文Product Lifecycle Management的缩写，即产品生命周期管理。PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。近几年，一些有远见的企业纷纷效仿发达国家的企业，开始导入PLM系统，增强自身的竞争力。

启东箱厂秉持上海寰宇“321”发展理念，按照上海寰宇统一部署，联合青岛箱厂，锦州箱厂进行了第一批PLM系统上线试点。研发中心集合了大量人力物力支持PLM系统的开发，培训，推广和上线。项目实施初期，按照项目实施计划，研发中心承担了业务流程确认，产品分类方式整理，图纸和技术文件标准化等一系列准备工作，确保了项目团队如期开展驻厂培训。项目应用培训期间，研发中心三位工程师全程参加了为期两周的关键用户培训，并通过了业务考核，随后，由关键用户牵头，在部门内部开展了推广培训。

PLM系统的建立不仅仅是PLM软件的培训和应用推广，其中也包含了各个环节的标准化，软件平台与现有业务流程的整合等深层次的工作。培训期间，各小组的工程师们边学边做，一遍遍得根据系统提示修正资料。目前，PLM系统还在测试阶段，未来正式上线应用后，一定会助力产品研发的信息化水平迈上一个新台阶。

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PLM系统—工程师的好助手

图文：张庆华

说起企业的资源管理系统，大家一定都听说过ERP这个名字，它几乎统筹着企业的所有资源，为企业管理提供了很大的便利，但是今天我要给大家介绍一个新的伙伴，他叫产品生命周期管理系统，简称PLM。这是一个起源于PDM，并在其基础上进行了拓展的新的管理系统。倡导科学管理和技术紧密结合，是企业在组织管理、业务流程等方面的一个变革。

它包含了一个产品从设计之初到归档存放的全流程，通过对该系统的使用，我们能够更加科学，更加有迹可循的监控到产品在各个过程中的状态，并及时做出调整，使设计过程更加可控。通过对PLM系统的使用，可以在一定程度上降低设计变更的次数，间接节省企业在产品设计研发方面的费用；还可以让寰宇六厂之间的技术文件流通，变得更加迅捷准确。在使用PLM系统的同时，必然也会逐渐的提高我们零部件的通用性，能极大程度上降低采购成本、库存管理成本等等。同时还能提高资料的查询效率，通过PLM的高级搜索功能，能够准确定位到已经上传到数据库中的每一份资料，提高设计效率。

当然要达到上述的使用效果，需要我们继续对技术文件、图纸的标准化进行不断推进，需要对即将上传的图纸进行标准化，这也是今后在上线初期需要逐步去做的工作；总得来说，虽然上线PLM系统会暂时给我们的日常工作增加不少的工作量，但是在不断的深入应用后，定会感受到它在数据管理、通用设计、多部门协同方面的魅力。

或许在以后我们还会遇到各种各样的管理系统，但是不管怎样,他们都有其各自的侧重点，都是为了更好的引导和鼓励企业建立自己的知识库，用无形资产支援和带动有形资产，为企业创造更大的价值。

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我眼中的PLM系统

图文：杨飞

交流学习

为积极践行“卓越•共享”企业文化理念，进一步提升工程师专业素养和技术研发能力，连云港箱厂研发中心工程师武楷和顾中祥于10月底来到启东箱厂交流。时光匆匆，为期一个月的交流即将接近尾声，11月26日，启东箱厂研发中心与连云港箱厂两位工程师召开座谈交流会，总结经验，畅谈未来。

大家认为，在交流学习期间，武工和顾工以项目带动学习交流，参与多个特箱项目设计，现场跟进，同时也借此机会为标箱标准化建言献策。通过经验交流及思想碰撞，为启东箱厂的研发工作带来了不同维度的创新思路。连启双方毫无保留地分享各自经验，互通有无，取长补短，也为日后继续保持密切联系,常来常往，互助提升提供了基础。武工与顾工表示在启东箱厂研发中心的一个月获益匪浅，每个工作日的“583”早会、“一日一清”总结会、周例会等，让他们感受到了研发中心的朝气蓬勃与激情自信；研发人员的专业素养、生产管理的井然有序，让他们增强了技术实力与现场管理能力。交流是最好的开始，此次交流加深了双方的情谊，期待日后与启东箱厂保持互动交流，共同助力上海寰宇特箱高质量健康发展！

座谈会上，研发中心陆宏主任感谢两位工程师一个月来的付出与努力，认为他们勤于思考、勇于实践、善于总结、乐于奉献的精神，值得启东箱厂工程师们认真学习，将来这种技术交流会持续开展，必将提高寰宇东方研发团队的各项能力，为打造卓越寰宇贡献力量！

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连启携手，卓越共享

图文：陆敏 

短短的一个月时间很快就过去了，在这一个月中，通过20英尺电池储存箱，40英尺M2水处理一体箱和上海电投电池箱三个项目的实战，我学习了启东箱厂特箱设计流程、生产工艺和特箱项目资料的归档等技术，受益匪浅。

同时我也对比了我们连云港箱厂在处理同类项目时的做法，相比启东厂我们还有很大的进步空间，比如以20英尺电池储存箱为例，启东厂在特箱报价流程还没有完全走完，且不确定是否中标，研发工程师在做产品报价时就已经开始细化零件图和三维建模，将客户的图纸或需求转换成相应的工厂图纸和模型，转换成真正属于自己的一套完整资料。明晰了构图设计思路，练就了娴熟的操作技能，更有利于为今后类似的箱型报价及生产。反观我们连云港箱厂，每一次的特箱项目止始于报价是否中标，未中标的情况下，最多有一张参照总图，然后就没有然后了。中标的情况下，火急火燎的重新开始进入下一步工作，出部装图、拆零件图、出外购件图等等。以今年8月份电力设备储能箱为例，从时间跨度上，如果当初我们也能像启东厂一样提前转化细化，我们一定会做的更好。

此次前来启东箱厂交流学习是一方面，非常感谢启东箱厂每一位研发人员的热情接待与卓越共享。另一方面是希望通过此次面对面的交流学习，两厂之间的建立深厚的友谊，加强两厂之间的技术合作，这也表明了我们连云港箱厂研发人员在寰宇统一部署下，努力发展好特箱项目坚定不移的决心，同时更希望在后续的特箱发展工作中能得到启东箱厂研发中心的大力支持。

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连启交流感想—顾中祥

图文：顾中祥

一个月的时间很短，短到一眨眼就过去了，一个月的时间也很长，每个礼拜我都能学到新的东西新的知识。这一个月里，从设计、外购件采购、生产、日常管理等等方面，我都受益匪浅。

1.启东特箱报价中人工四费是按工时×$8.5，这种系数速算法我们可以借鉴，从今年的特箱报价中对比提取系数，这样可以减少报价步骤，提高工作效率。

2.特箱外购件的报价和购买是我们的老大难问题,在沟通中得知启东箱厂技术人员会直接把淘宝链接发采购询价，采购报价拿着链接沟通商家得到价格后，加价20%填入询价。如订单成功正式采购，再通过固定中间代理商购买,这样的流程既节约了时间成本又节省了经济成本。

3.在参与项目画图过程中，看到了一些好的设计思路和工艺开拓了我的眼界。比如零件拼接，特箱有些特殊零件如购买模具或外协的成本很高的，如能不降低强度且客户也不介意的情况下，可以变通的采用拼接的方式。

4. 做M2水处理箱项目建模时发现一种拼接式后角柱，和我们标箱后角柱相比可节省约65%成本，后期我们可以考虑采用这种设计。

5.通过上海电投电池箱项目，发现启东厂总结和产前策划的优秀经验值得我们学习借鉴。另外在用SW的工程图模板制作零件图还有部装图的过程中，我常常会不知道如何实现。观之启东厂三维制图的能力很强，还有图纸的详细程度也很高，让我们在项目中学到了很多。

6.启东箱厂的583早会，一日一清晚会以及每周例会给我留下了深刻的印象，用早会开启美好的一天，用晚会总结当日所得，用周例会总结当周工作布置下周工作，这种形式对于提升团队士气是非常好的。

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连启交流感想—武楷

图文：武楷 

十九届六中全会

党的十九届六中全会是在我们党百年华诞的重要时刻，在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点上召开的一次重要会议，全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，聚焦总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，突出中国特色社会主义新时代这个重点，是纲领性文献、政治宣言和行动指南，在党的历史和中华民族历史上都具有里程碑意义。

坚持党的领导是核心要义。党政军民学、东西南北中，党是领导一切的。只有坚定不移的跟党走，才能把准前进的方向，党就好比“定海神针”，有了他，就有了主心骨，全国上下，干部群众一条心，劲往一处使，最终实现我们的中国梦。坚持和完善党的领导制度体系，提高党科学执政、民主执政、依法执政的水平。在国家治理体系的大局中，党就是坐镇军中的“帅”，运筹与帷幄之中，决胜于千里之外，车马炮各显神通，共同下好一盘棋。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央团结带领中国人民，自信自强、守正创新，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就。回望百年，从陕甘宁边区的“豆选”，到确立人民代表大会制度，再到创造性提出全过程人民民主的重大理念，中国共产党人对制度的完善、对道路的探索从未止步。

凝聚民心，汇集新时代前进的磅礴力量。发展依靠人民，发展为了人民。增进人民福祉、促进人的全面发展施我们党立党为公、执政为民的本质要求。新中国砥砺奋进的72年，是广大人民获得感、幸福感、安全感不断增强的72年，体现了我国以人民为中心的发展思想，不断保障和改善民生、增进人民福祉，走共同富裕道路的显著优势。贯彻落实全会精神，就要坚持和完善统筹城乡的民生保障制度，不断健全国家基本公共服务制度体系。

凭借中国共产党坚强领导和中国特色社会主义制度优势，面对世纪疫情突袭，“统一指挥、全面部署、立体防控”战略布局迅速形成，在“三重严重冲击”下取得“三个率先”的中国奇迹；面对脱贫攻坚底线任务，五级书记抓扶贫，全党尽锐出战、举国齐心协力，如期攻克贫困堡垒。

在过去一百年赢得了伟大胜利和荣光的中国共产党和中国人民，必将在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利。

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学习十九届六中全会精神心得感悟

文字：沈赛男

本期《研发内参》编委会

封底摄影：王立超

顾 问 

总 编 

副总编 

责 编  

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沈赛男

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张庆华

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朱勇波

顾中祥