Value CREATION business Assistance
06
2023
主办单位：XXXXXXXX
秉持初心铸价值自我驱动助业务
“人人争当卓越价值创造者”主题活动回顾
——合肥伊利2023年上半年卓越价值之星嘉奖仪式
卷首语
以卓越价值创造者为本
2023年，合肥工厂持续推动“以卓越价值创造者为本”理念落地工作，上半年结合工厂业务改善需求，落地卓越价值理念氛围营造、理念赋能及宣贯、业务改善等，助力公司战略目标实现。为了强化全体员工对于卓越价值理念的理解、认同和践行，激发员工持续创造卓越价值，合肥伊利特组织本次活动。
目录
01
知晓篇·卓越价值理念宣贯
荣耀榜打卡
卓越价值理念赋能
卓越价值宣誓
践行篇·亮业绩
02
全面认可奖颁奖仪式
领导力践行之星颁奖仪式
卓越价值之星颁奖仪式
业务改善优秀团队揭榜
发展篇·人才晋升文化仪式
03
04
规划篇·说出你的想法
第一篇章
知晓篇·卓越价值理念宣贯
知晓篇·一
Opening Ceremony
荣耀榜打卡
主持人致开场词
荣耀打卡
活动现场设立卓越价值之星荣耀打卡处，由获得卓越价值奖项人员进入会场后，手持卓越价值理念手牌，进行打卡签名、拍照，展现卓越价值之星的风采。
知晓篇·二
value and concept cultivation
卓越价值理念赋能
文化的传递
HRBP经理杨彩娟现场进行企业文化回顾、雇主品牌理念宣贯及反舞弊制度案例宣贯，愿大家在卓越之路上不忘初心，警钟长鸣。
卓越价值创造者的解读与诠释
人力资源部绩效专业经理郑成菊现场进行以卓越价值创造者为本理念宣贯赋能。
知晓篇·三
solemn vow
卓越价值宣誓
庄严的宣誓
铮铮誓言，字字千钧。现场全体与会人员起立握拳，进行卓越价值誓词宣誓：
“我宣誓，即日起，高度认同并积极践行公司文化价值观，锁定2023年目标，以高度责任心和超强执行力，铆足干劲，实现业绩目标的不断突破，助力公司实现保八争五战略目标。”
第二篇章
践行篇·亮业绩
践行篇·一
Toal approval
全面认可获奖人员表彰
践行篇·一
Toal approval
全面认可获奖人员表彰
践行篇·二
Leadership practice
领导力践行之星表彰
背景
本次奖项评选主要结合上半年线上课程学习、领导力技能衡量等维度，由人力资源部组织进行评估，最终评出前5名为领导力践行之星。
为更好支撑公司战略目标的实现，以业务为导向，管理创造价值，激发人力资本增值，促进业务发展，实现各层级管理人员对自身角色的准确定位，实现组织高效管理。上半年，合肥伊利以“卓越价值创造”为导向，聚焦领导力层级渗透、精品赋能、能力提升、成果产出，推行“训战”结合模式，确保知行合一、助力业务，为成为“一支传承文化、高目标引领、能打胜仗的管理人员队伍”助力。
上半年合肥伊利各部门通过以价值为导向，结合伊利核心价值观、伊利人才素养“八宝奇珍”践行等全面认可维度，结合业务推进中，对部门内优秀人员进行全面认可，通过开展多元化激励形式，满足员工不同层次需求，打造员工高光时刻，激发员工动力，提升员工工作成就感、价值感，助力业绩不断提升。
荣获全面认可奖的员工获得了公司送上的丰厚礼品并与颁奖嘉宾设备部张云峰经理合影留念。
践行篇·三
Regiment building activities
价值篇·亮业绩
卓越价值创造者是公司价值创造的核心力量和源泉。二季度公司组织各部门开展卓越价值之星评比，评比范围为二季度月度、季度绩效结果达成A的人员，自主申报、输出卓越价值案例，部门组织评估组，结合创新性、可推广或复制性强、产生经济价值或管理价值、案例主导性等维度，进行了评选，共产生卓越价值之星14名。
卓越价值之星表彰
颁奖仪式后，各部门卓越价值之星员工代表进行了卓越事迹分享，现场分享个人的卓越践行案例，为其他同事加油鼓劲，发挥榜样的力量，并感谢公司和领导同事给予的高度评价和认可。
2023年1月工厂一车间绩效排名24名，二车间绩效排名31名，情况不容乐观。对此，公司组织对业绩短板进行研讨分析，识别多项短板改善机会。揭榜当先锋、挂帅破难题，多路英雄主动参与，通过组织部门级及公司检讨会议、业务改善小组课题等形式，进行业务的攻坚克难，助力公司业绩改善，截止5月，工厂一车间获得第6名、二车间获得第15名的成绩。
为了激发各路英雄继续发光发热，为业绩冲锋陷阵，公司设立业绩改善团队奖，由TPM推进组组织进行了评选，对参与业绩改善的13个小组进行了多维度评选。最终获得业绩改善团队奖的是一车间TBA22灌装机横封报警故障零化小组，小组横封报警故障得到零化，维修费用削减13.6%，操作损失达成挑战值。二车间18#灌装机故障削减小组，18#灌装操作损失为1.43%，达成挑战值，同比下降57%。由开组前420分钟/周，削减至84分钟/周，达成目标，年收益45.86万元/年。
业绩改善团队奖表彰
践行篇·四
performance improvement team
卓越绩效推进奖表彰
践行篇·五
performance improvement team
2023年上半年，工厂针对卓越价值理念落地制定了方案，形成具体行动举措，各部门按照公司要求推动部门开展全员绩效分解、绩效数据源系统改善落地、激励方案优化、绩效激励合规性落地等工作，推进全员对卓越价值理念的理解及践行，助力组织绩效达成。
对此，工厂组织对各部门推进情况进行评选，评选范围为部门卓越绩效推进人员，评选维度包括卓越绩效推进合规性验证、部门人员卓越价值理念及绩效管理知识知晓率、部门绩效排名等。最终选出卓越绩效推进部门卓越推进人员及优秀推进人员三名。
第三篇章
发展篇·人才晋升文化仪式
发展篇
TALENT DVELOPMENT
人才晋升文化仪式
为更有效地助力公司战略目标早日实现，落实员工价值领先的战略目标，让更多卓越价值创造者被发现，帮助管理职务晋升人员快速转变角色，做好企业文化的传承者，助力业务发展，打造良好的雇主品牌，组织对2023年二季度管理职务晋升人员开展主题“肩负使命，共创未来”的晋升文化仪式。
2023年二季度，公司共晋升7人。质量经理王娟对职务晋升员工送上了荣誉聘书和诚挚的祝贺，并倡导广大员工向卓越者学习，争当卓越价值创造者，成为公司价值创造的核心力量和源泉，努力奋斗、勇往直前。
第四篇章
规划篇·说出你的想法
规划篇
show your perspective
卓越价值感悟分享
为了促进组织内部优秀案例分享和营造卓越价值学习氛围，仪式的最后部分设置了卓越价值感悟分享、研讨互动环节。邀请现场卓越奖获得者及人力资源部杨彩娟经理分享个人对于卓越价值创造的理解、亲身实践和卓越价值理念的有效推进方式等，用分享传递卓越，用行动践行卓越。
以卓越价值创造者为本
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