亿能达内刊2期

ECAN Internal Publication

主办方：亿能达公司总工会

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亿路有你

本期导读

01-亿能达研发分部设立

02-清徐县人民医院成功验收

03-年中培训顺利开展

04-多体系认证，质效再提升

05-箱线图的应用

06-烹饪—出差旅途中的小确幸

07-写给奔跑在路上的自己

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2024年9月

第02期

With You All the Way

         在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，福建亿能达信息技术股份有限公司迎来了一个具有里程碑意义的时刻——我们互联网应用部作为公司研发分部正式乔迁至全新的办公大楼，新地址位于闽侯县荆溪镇永丰社区杜坞村43号大数据科技园B3号楼702。这不仅标志着公司规模与实力的进一步壮大，更是我们互联网应用部在新的起点上，继续深耕细作、创新突破的新起点。在此，我们满怀激动与感激之情，共同分享这份侨居新居的喜悦与感受。

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● 亿能达期刊

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开篇寄语：

撰稿人：黄扬坤   互联网应用部

福建亿能达信息技术股份有限公司，自2000年在福州注册成立以来，已历经二十余载的风雨兼程，成长为国家首批从事医疗信息化服务的企业之一。公司汇聚了来自信息技术、医疗管理、市场营销等多个领域的精英人才。我们以创新为驱动，以技术为核心，不断推动医疗信息化领域的发展，成功在全国28个省级行政单位落地医疗信息化项目，助力国家医改进程，为健康中国战略的实施贡献了自己的力量。

随着业务的不断拓展和技术的持续创新，福建亿能达信息技术股份有限公司已发展成为一家集软件开发、系统集成、运维服务于一体的高新技术企业。我们拥有完善的组织架构和高效的管理体系，以及遍布全国的分支机构和服务网络，能够为客户提供及时、专业、全面的技术支持和服务。

在福建亿能达信息技术股份有限公司的大家庭中，互联网应用部作为公司的研发部门之一，承担着推动公司技术创新、提升产品竞争力的重任。随着公司乔迁至全新的办公大楼，我们互联网应用部也迎来了新的发展机遇和挑战。新的办公场所同时也在提醒我们不变的职责：

1. 产品研发与创新

2. 技术支持与运维服务

亿能达研发分部设立，氛围共建持续推进中...

互联网应用部还积极参与公司的市场拓展和客户服务工作。我们与市场售前部门紧密合作，积极开拓新的市场份额。

3. 市场拓展与客户服务

一、企业规模与实力概览

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政单位落地医疗信息化项目，助力国家医改进程，为健康中国战略的实施贡献了自己的力量。

二、互联网应用部的主要功能职责

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随着公司乔迁至全新的办公大楼，我们互联网应用部也迎来了更加宽敞明亮的办公环境和齐全的硬件设施。新的办公环境不仅提升了我们的工作效率和舒适度，也为我们提供了更多的创新灵感和发展空间。场所的每个角落都充斥着温馨与故事。从便利的快递柜，到各个角落的绿植，再到齐备的硬件，都提现了公司对我们的关怀与爱护。

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办公环境的提升

新的办公大楼采用了现代化的设计理念和高品质的装修材料，营造出一种既时尚又舒适的办公环境。宽敞明亮的办公区域、先进齐全的办公设施、绿色生态的休息空间……这一切都让我们感到无比的愉悦和自豪。我们相信，在这样一个充满活力和创造力的环境中工作，我们的团队将更加团结、更加高效、更加有创造力。

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创新氛围的浓厚

新的办公环境不仅提升了我们的工作体验，也激发了我们的创新热情。公司鼓励我们敢于尝试、勇于创新，为我们提供了充足的资源和支持。我们互联网应用部将积极响应公司的号召，不断探索新技术、新应用、新模式，为公司的发展注入新的活力和动力。

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团队协作的加强

在新的办公环境中，我们更加注重团队协作和沟通交流。我们建立了更加紧密的合作关系和更加高效的沟通机制，通过定期召开部门会议、组织团队建设活动等方式，加强团队成员之间的了解和信任。我们相信，只有团结一心、携手并进，我们才能共同创造更加辉煌的业绩和更加美好的未来。

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展望未来的信心

站在新的起点上，我们互联网应用部对未来充满了信心和期待。我们将继续秉承“创新、协作、共赢”的企业精神，以客户需求为导向，以技术创新为驱动，不断提升产品竞争力和服务质量。我们相信，在全体同仁的共同努力下，福建亿能达信息技术股份有限公司一定能够在医疗信息化领域取得更加辉煌的成就，为健康中国战略的实施贡献更多的智慧和力量。

     乔迁新居是福建亿能达信息技术股份有限公司发展历程中的一个重要里程碑，也是我们互联网应用部迈向新高度、实现新跨越的新起点。

三、全新入驻的感受与展望

结语：

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清徐县人民医院工分制绩效管理系统顺利上线，成功验收

项目背景

为贯彻落实习近平总书记关于深化医药卫生体制改革的指示精神，响应财政部、国家卫健委、太原市卫健委的“深入推广福建省三明市医改的成功经验”的通知要求，工分制绩效改革作为太原市卫健委2023年公立医院与高质量发展的重点项目，也作为清徐县人民医院的亮点工程，于2024年1月正式启动。

项目目标与成果

结合医院现状，制定以工作量、工作质量、成本控制三要素作为考核核心的绩效方案。

实现绩效数据的实时更新与自动分析，提高管理效率和准确性，并将国考指标及医院战略目标分解到全院各科室，提高医院的质量管理水平。

目标设定：

提供科室的二次分配指导意见以及分配数据报表支撑，帮助科室实现以工作量为主，结合人员职称系数以及科内考核的科内二次分配。

预期成果：

项目成功上线后，医院绩效管理工作得到了显著改善。软件自动完成数据收集与分析，大幅减轻了管理人员的工作负担。绩效报告直观、准确，为医院管理层提供了有力的决策支持。同时，软件的反馈优化功能促进了医院内部管理的持续改进，提升了整体运营效率和服务质量，为科室管理提供更多的数据支撑。

进度安排与时间线

在太原项目组以及公司的安排下，制定统一的项目进度计划，按项目前期的进度以及医院的配合程度分成了三批，其中清徐县人民医院在第二批7家医院中。其中项目进度计划按准备工作、项目启动、数据测算、方案优化、绩效下发、项目验收六个阶段规划，预计在2024年6月底7月份验收。

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同心协力 

撰稿人：傅德润

HRP实施一部

动完成数据收集与分析，大幅减轻了管理人员的工作负担。绩效报告直观、准确，为医院管理层提供了有力的决策支持。同时，软件的反馈优化功能促进了医院内部管理的持续改进，提升了整体运营效率和服务质量，为科室管理提供更多的数据支撑。

众志成城

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难点与挑战应对

数据整合难度：

医院信息化系统在重建，医院接口数据来源广泛且格式多样，通过定制化接口和数据清洗策略，实现了多源数据的整合与统一。

从原有的收减支核算模式转变至以工作量、工作质量核算的模式的接受度，以及科内二次分配以工作量为主要分配指标的观念转换，通过全院的项目启动会，方案确定后的宣贯会以及针对各系列方案的再培训不断加深科室负责人对绩效方案的理解。

用户接受度：

时与院方取得了相对应的政策文件并测算全院薪资总额后确定增量总量，重新测算绩效提取比例。在绩效核算方式改变后，通过大量的培训绩效方案加强科室负责人对绩效方案的理解，让科室负责人逐步的理解工分制绩效方案。方案优化过程中，在科室调研以及对工分制绩效方案理解的基础上重新征求科室负责人意见后，逐步的完善绩效方案，其中着重梳理了各科室的成本数据，保证数据的准确性以及客观性。

绩效下发与验收下发

项目上线后，软件自动完成绩效数据的计算和分析，并为临床科室提供二次分配报表协助科室完成科内二次分配。医院管理层通过软件平台查看全院科室绩效明细表以及汇总分析表。同时，项目团队与医院管理层共同进行项目验收工作，确保软件满足医院需求并达到预期效果。项目于2024年6月24日成功验收，系统已正式交付医院使用。

团队协作与分工

项目团队由项目经理、项目实施工程师组成。项目经理负责整体协调和进度控制；项目实施工程师负责收集和分析医院需求，系统搭建调试，接口对接、方案定义以及编写项目文档和用户手册。各成员明确分工，紧密协作，共同推进项目进展。

因为项目首期短，且前期医院的信息化系统处于再重新建设过程

的信息化系统处于再重新建设过程中，故提供接口数据的时间较长，导致项目整体进度较缓慢。

在启动阶段为了推进项目进度，实施工程师娄安国以及业务经理朱智琛以持续4天的时间投入加班加点对全院科室展开科室调研工作。

在数据测算以及优化阶段，实施工程师林声辉驻场与医院绩效负责人现场沟通，并搭建方案、数据测算、方案优化以及向负责绩效的院领导汇报新旧方案对比数据并及时根据院方需求做出调整。此阶段为项目推进工作的重中之重，对客户需求的精确把握以及应对策略决定了项目的走向。在与院方负责人汇报历史绩效数据后，确定了医院可以追加增量绩效用于新绩效改革，实施工程师林声辉及时的与院方取得了相对应的政策文件并测算全院薪资总额后确定增量总量，重新测算绩效提取比例。在绩效核算方式改变后，通过大量的培训绩效方案加强科室负责人对绩效方案的理解，让科室负责人逐步的理解工分制绩效方案。方案优化过程中，在科室调研以及对工分制绩效方案理解的基础上重新征求科室负责人意见后，逐步的完善绩效方案，其中着重梳理了各科室的成本数据，保证数据的准确性以及客观性。

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为业务发展奠定坚实基础，年中培训顺利开展！

我司在6月11日、12日针对实施人员、全体开发人员与售前讲师库人员分别开展绩效培训、财务知识培训、售前顾问方法论分享三场培训，现报道如下：

撰稿人：汪根   人力资源部

一、培训背景与目的

在医改大背景下，医院绩效改革也在稳步推进。然而，在改革中不可避免的存在一些问题，如绩效目标设定不合理、绩效跟踪不到位、绩效评估缺乏客观性等。为解决这些问题，需要我们实施工程师能够准确理解、掌握并熟练运用绩效知识，并制定相应的解决方案协助医院推进改革，更好服务医务人员与患者。

在此背景下，为能够让实施工程师快速掌握绩效相关知识，服务医院，人力资源部针对各部门上报的学习人员特点，明确了绩效培训的重点和方向。在此基础上，我们还制定了一套针对性的绩效培训方案，并通过理论、二十个常见问题、软件操作培训等，帮助学习者更好地掌握绩效相关知识。

更好地掌握绩效相关知识。

二、 培训讲师与课程

课程从理论学习、进场阶段、数据采集整理、测算阶段、试运行阶段、系统操作六部分出发，安排讲师与课程如下：何晴晴《绩效方案讲解》、《院领导与科室访谈》，乔传超《院领导方案汇报会(方案)》、《常见的20大答疑问题整理》，程香《数据提交、数据采集整理》、《服务器部署、信息数据、历史数据、总结分析》，洪惠祥《测算阶段:初步测算、初步方案》，郭明《测算阶段:方案调整、方案确定》，孙金涛《绩效软件操作》，共计9门课程。

三、培训效果

培训过程中，讲师通过过往经验总结提炼，针对性培训。通过线上与线下培训相结合方式，促进实施工程师们能够初步建立绩效相关体系框架，对绩效有所了解。不过我们深知“实践出真知”，更多的是需要将培训内容运用到工作中，才能真正掌握精髓，服务医改，帮助客户提高医院运行效率。

四、建议总结

1、增强互动，培训过程中，员工需积极提问和分享经验，达到好的互动效果。

2、员工需确保其能够真正有效参与培训过程中，做好培训输出，而非单纯参加。

3、建立考核机制，通过课堂测验等形式，知悉参与培训人员是否真正掌握。

4、培训讲师根据员工反馈，对培训内容和方式进行调整，使培训更具针对性和实用性。

5、加强员工绩效知识能力培养，定期组织相关培训和研讨活动。

6、实践中持续优化绩效管理方案，根据实际运行情况，不断调整和完善绩效管理方案，使之更符合科室的工作实际。

7、建立长效沟通机制，加强科室内部及与公司的沟通协作，运用我们的专业知识推进医院绩效改革。

五、致谢与结语

在此，通过本篇报道，感谢6位讲师的耐心讲解与解惑，以及其他对本次培训进行协调帮助的同事，同时也感谢学员能够积极参加。

本次绩效培训的顺利实施，有助于我们以此次培训为契机，继续践行“助力医改、服务民生”理念，用我们的专业知识与技能，配合国家战略与医院需求，推动医院绩效改革符合本院实际情况，服务大局。

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培训主题一：绩效理论实操多维度分享

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培训主题二：财务基础知识跨部门普及

撰稿人：林洁 

随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我司研发技术人员对财务知识的需求日益凸显。为提高技术人员对财务工作的认知，增强他们在日常工作中对成本、格式等方面的敏感度，进而更好地服务于公司的研发与创新工作，我司于2024年6月12日特别组织了一场为期两小时四十五分钟的会计基础知识培训，研发中心各部门、质量管理部等相关人员通过现场或视频会议的方式参加。

本次培训于当天上午开展，邀请了财务部的蔡姗岑现场授课，针对研发技术人员在日常工作中遇到的财务问题进行了深入浅出的讲解，分别就企业会计基本知识、政府会计制度基本知识、报表勾稽关系及财务对格式的要求等四个模块进行了拆解阐述。在培训过程中，讲师通过生动的案例和实际操作演示，让参训人员深刻理解了会计的基本概念、原理和操作方法，使参会人员更加直观地理解了

本次培训授课主题鲜明、内容丰富、案例生动，具有很强的针对性、指导性和实操性。大家认真听讲，积极发言，现场氛围热烈而融洽。在近距离的互动交流中，大家了解到了更多的会计基础知识，对财务系统有了更具体、更深入的认识。

通过此次培训，参会人员对会计基础知识有了更加全面和深入的了解，进一步提高了财务意识，为后续的研发工作和创新成果转化奠定了坚实的基础。同时，培训也促进了不同部门之间的交流与协作，增强了公司的凝聚力和向心力。

未来，我司将继续加强财务知识的普及和培训工作，不断提升员工的综合素质和业务水平。此次会计基础知识培训活动的成功举办，标志着我司在提升员工财务素养、促进创新发展方面迈出了坚实的步伐。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。

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行了拆解阐述。在培训过程中，讲师通过生动的案例和实际操作演示，让参训人员深刻理解了会计的基本概念、原理和操作方法，使参会人员更加直观地理解了会计基础知识在实际工作中的应用。同时，培训还设置了互动环节，鼓励参训人员提问和分享经验，营造了浓厚的学习氛围。

未来，我司将继续加强财务知识的普及和培训工作，不断提升员工的综合素质和业务水平。此次会计基础知识培训活动的成功举办，标志着我司在提升员工财务素养、促进创新发展方面迈出了坚实的步伐。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。

财务部

培训主题三：售前顾问方法论深度解析

在快速迭代的商业环境中，售前顾问的角色如同灯塔，为企业在复杂多变的市场中指引方向，确保产品与服务精准对接客户需求，从而赢得市场的青睐。2024年6月12日下午，售前部林丽蓉以其深厚的行业底蕴和前瞻性的视野，为售前讲师库成员们开启了一场关于售前顾问方法论的深度探索之旅。

撰稿人：林望舒  

售前顾问：定义、分类与价值重塑

培训的第一部分，从售前顾问的基本概念入手，深入浅出地阐述了其内涵与外延。林丽蓉指出，售前顾问是指负责对用户需求提供建议或帮助用户给出一套解决方案，以促进销售达成的一个专业职务。随后，根据售前顾问的专业程度和销售意识，将其细分为技术型、销售型、技能型、市场型、知识型、专家型，并逐一分析了各类顾问的优势与适用场景。通过这一环节，参训人员对售前顾问有了更加全面、深入的认识，也意识到自身在售前团队中的独特价值与定位。

工作流程：精细化管理与高效执行

接下来，丽蓉详细讲解了售前顾问的工作流程，从发现销售线索、商机确认、需求挖掘、售前解决方案到招投标，每一个环节都进行了细致的剖析。她强调，售前工作是一项系统工程，需要售前顾问具备高度的责任心、敏锐的洞察力、扎实的专业功底以及出色的沟通协调能力。

在售前工作中，需求挖掘是至关重要的一环。丽蓉通过售前需求所需要评估的内容和挖掘的渠道，向参训人员展示了如何通过有效沟通、问题引导、需求分析等方法，深入挖掘客户的真实需求与潜在需求。此外，她还强调了需求确认的重要性，确保双方对需求的理解达成一致，为后续工作奠定坚实基础。

针对售前解决方案的设计，则引入“量身定制”的理念，需要根据客户的具体需求、实际情况和认知水平，量身定制符合其业务特点的解决方案。

能力模型与场景剖析：追求卓越，无懈可击

为了确保售前工作的顺利进行，丽蓉还强调了售前顾问应具备的核心能力以及售前准备中的细节问题。她指出，售前顾问需要基于个人沉淀，通过台下的努力，才到台面的展示，其中包括了语言表达、呈现技巧、交互技巧、场面控制等多方面的能力。同时，在售前准备阶段也要做好充分的个人形象管理，准备辅助工具、电子文档、电子设备，锻炼播放技巧等工作。此外，丽蓉还根据不同的售前产品分类、售前对象分层、售前任务分级进行场景剖析。着重介绍了竞争性售前和投标演示的注意事项。这些宝贵的经验和建议让参训人员受益匪浅，也为他们未来的售前工作提供了有力的支持。

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复盘总结：反思中成长，实践中进步

售前结束后的总结复盘是提升能力、优化流程、积累经验的重要环节。售前顾问需要复盘演示流程，关注当地政策与特点，作为下次同区域售前经验的参考。梳理系统演示路径、标准SOP，重点记录客户关注的功能点，作为下一次售前的示例分享。针对未能准确解答的问题，可向公司产品/技术专家求证，为下一次交流奠定基础。售前沟通中客户提出的新产品需求、业务流程改进也可反馈至产品经理处，赋能产品研发。

随着培训的圆满结束，售前讲师库成员们纷纷表示收获满满，他们深知售前顾问的角色责任重大，也明白只有不断学习、不断进步才能在这个充满挑战与机遇的时代中立于不败之地。

成一致，为后续工作奠定坚实基础。

针对售前解决方案的设计，则引入“量身定制”的理念，需要根据客户的具体需求、实际情况和认知水平，量身定制符合其业务特点的解决方案。

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医院管理研究院

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01.首次会议：全面审核，立管理质效新标杆

综合管理部

审核流程

在审核期间，审核组严格依照ISO标准体系、国家相关法律法规及技术标准的要求，对各部门进行了详细审查。通过实地观察和深入交流，审核组与公司管理层及员工形成了良好的沟通与合作关系，确保审核工作的顺利进行。

管理体系监督审核是公司高层领导战略部署、各部门密切配合，与员工落地执行的结果，不仅是对公司管理水平的一次重要检验，也标志着公司在精细化管理的道路上又迈出了坚实的一步。截止目前，公司共通过10大体系的认证认可，除以上6大体系，还通过ITSS信息技术服务、售后服务完善成熟度十星认证、医疗器械生产许可体系认证。体系认证对于组织来说具有多重意义，包括提高质量和效率、降低法律风险、扩大市场份额、提升员工参与和满意度以及推动可持续发展等。这些意义共同构成了体系认证在组织发展中的重要作用。

未来，亿能达信息全体员工将以此为契机，继续向内挖掘、向外延伸，努力推动公司高质量发展。继续秉承“客户的需求是我们奋斗的方向”的服务理念，为客户提供更加优质的解决方案。

审核组详细反馈了审核的具体情况，认为我司的管理体系符合审核准则并得到有效实施，一致同意亿能达通过2024年度监督审核，于6月20日首次获得了“知识产权贯标体系”证书，并分别于6月28日、7月27日宣布我司继续持有“三体系”认证证书、两信息认证证书。

在首次会议中专家组对公司各部门负责人就审核目的、审核范围、审核准则、审核组人员分工进行了详细的阐述说明，确立了行动思路和流程。会议强调通过全员参与、全程管理、全方位监控，以提高公司质量、环境和职业健康安全管理、信息技术、信息安全、知识产权标准管理体系的有效性，确保管理体系能够达到其预期结果。

03.末次会议：总结反馈，持续肯定

圆满完成

多体系认证

撰稿人：吴莉虹 

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质效再提升

热烈祝亿能达信息顺利通过2024年度

ISO9001质量管理体系

ISO14001环境管理体系

ISO45001职业安全健康管理体系

ISO20000信息技术服务体系

ISO27001信息安全管理体系

知识产权合规管理体系

六大体系的审核认证！

02.中期检查：紧密配合，确保顺利通过

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箱线图在产品生产率数据分析上的应用

撰稿人：林燕  质量管理部

箱线图，是一种用作显示一组数据分散情况的统计图，如下图，因形如箱子而得名。

箱线图的用途：

•   第一，展示数据的集中趋势。箱线图的中位数反映数据集中趋势。若中位数在箱体中心，数据分布对称；若不在中心，则数据偏斜。

•   第二，展示数据的分散程度。箱体的长度，即1/4位和3/4位的间距，展示了数据的分散程度。箱体长度越长，说明数据越分散。

•   第三，显示异常值。箱线图延伸出去的须表示正常范围内的最大值和最小值，超出正常范围的数据点则是异常值。

•   第四，显示数据的对称性与偏态。若箱体与须线长度均匀，数据分布对称；若须线长短不一或箱体偏斜，则数据分布呈现偏态。

•   第五，使用上下边缘值大概答复建立对应过程性能基线。

•   第一，数据应该为连续性变量。

•   第二，用于分析的样本点数至少20个。若样本数量过少，箱线图显示的4分位数和异常值没有什么意义。

箱线图适用条件：

箱线图应用举例：

•   第一，使用箱线图显示异常值来识别源数据人为引入的错误。

以产品A 6月生产率数据为例。从ERP导出6月某产品已完成开发类任务数据，生产率箱线图识别噪点如下：

以产品A 6月生产率数据为例。从ERP导出6月某产品已完成开发类任务数据，生产率箱线图识别噪点如下：

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识别噪点经过检查处理措施如下：

数据清洗后箱线图：

使用minitable箱线图功能绘制改组生产率数据箱线图如下：

•   第二，在满足箱线图适用条件，且已排除异常值后的数据样本，可进一步进行正态性验证。若正态性验证p值大于0.005，即满足置信区间95%，则可以假设数据服从正态分布，可用生态分布评估过程能力。如下图示例正态性分析。

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一、出差生活的调味品

出差的日子里，饮食往往是最不受控制的部分。不是每一家餐馆都能满足你的口味，也不是每一道菜都能触动你的味蕾，尤其是对于我这般口味挑剔的人来说。每每打开美团外卖，都需花费许多精力沉思今日该翻哪家店的牌子？于是，在多次踩坑暴雷之后，我开始尝试在出差中自己做饭，一来是享受自己烹饪的乐趣，想吃什么随心所欲，二来也经济实惠，同样的原料，比起餐馆里的价格，可要便宜不少，虽然厨艺可能比不上开店的老师傅，不过我依然很享受一道道陌生的菜在自己手上逐步完成的过程。这不仅是一种生活的调剂，更是一种心灵的慰藉。

烹饪—出差旅途中的小确幸

撰稿人：陈海瑞   医共体实施二部

每次出差，如果长期住宿，需要租房，我都会尽量倾向选择有厨房配套的住宿，冰箱，燃气灶等最好是一一俱全。一个铁锅、一口蒸锅、锅碗瓢盆、刀铲匙勺便可开始一段烹饪美食之旅。俗话说，差生文具多，刚开始决定做饭，便一股脑在各种视频网站搜索购买厨具的攻略，看着网上的推荐，砧板、刀具、锅具、各类令人眼花缭乱的厨具，目眩神迷。不过摸摸自己口袋里的钱和紧张的预算还是克制购物冲动只选择了部分常用的工具。厨具快递到了之后，便可以开始食材选购，在超市里兴高采烈地挑选各类调料、新鲜的食材，感受着与当地生活零距离的接触，这也算是切身体验了一番“不当家不知知柴米油盐之贵”，这是一种难以言喻的感受。

出差，对于许多人来说，可能意味着无尽的行程、陌生的城市和重复的酒店生活。然而，在这忙碌和单调之中，我发现了一种简单而深刻的快乐——在异地为自己烹饪美食。

二、简单的快乐，从厨房开始

做饭是一种乐趣，将不同的食材通过烹饪技巧，在自己手中转化为一道道美味的菜肴（其实也就家常的水平，是否美味，看同事的评价吧，因人而异）。我学做饭的师傅便是“哔哩哔哩”上众多美食UP主，他们分享的各类美食，总是能勾动你的味蕾，令人垂涎欲滴，于是我便按部就班地尝试用当地的食材，结合自己的烹饪经验，盘算着能否“复刻”同样的美味。学习、创造过程，令我充实满足，像是在发掘我身上另外的可能性。

三、烹饪，是一种创造

四、烹饪中的小确幸

在烹饪的过程中，我学会了享受那些小小的确幸。是切菜时刀与砧板的节奏，是食材在锅中翻炒时的香气，是品尝自己亲手做出的美食时的满足。这些简单的瞬间，构成了出差生活中最温馨的回忆。

五、分享，是快乐倍增

在出差的过程中，好在有同事来品尝我的手艺，我能通过他们的反馈改进我的厨艺。（另外同事也是很好的省钱搭子，很多菜自己一个人做可能太多或者太贵，有同事一起分享，便更加划算）。在简单的餐桌上，我们分享着美食，交流着生活，增进了彼此的了解和友谊。这种分享，让我的出差生活变得更加丰富多彩。在瑞昌出差的过程中，我们一起做了麻辣小龙虾、水煮鱼、酸菜鱼粉、白灼虾、香辣花蛤等等美食，这些经历，也将会在未来成为我们回首往事的璀璨珍珠，增进彼此的羁绊和联结。

六、烹饪，是一种生活态度

通过在出差中自己做饭，我学会了更加珍惜生活，更加注重健康。这是一种生活态度，是对生活品质的追求，也是对自我的关爱。

出差中的烹饪，是一种独特的体验。它不仅让我在忙碌的工作中找到了一丝宁静，更让我在陌生的城市中感受到了家的温暖。分享出差过程中做饭的快乐，就是分享生活的美好，分享心灵的富足。这是一种生活的艺术，也是一种生活的态度。希望每个人都能在忙碌的生活中找到属于自己的小确幸。生活因热爱而美好。

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七、结语

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撰稿人：崔军宝   市场部

每一段路程都有终点，就像这8分钟一趟的地铁，每一站都有数不清的面孔上上下下，我们迎接着一切陌生而又熟悉的身影，来来回回……

端午假期三天转瞬即逝，因为假期前的工作没有收尾，所以我在假期的最后一天规划了节后第一周紧密的工作行程，可能因为我有很强的时间观念，所以我把每段行程都规划在脑海里，严格按照时间进程推动。但是人生就是这样，你越是计划的周密，你的行程总会有让你措手不及的事情出现。在11日启程之后，我就按照计划推动一家医院的招标工作。整体比较顺利，我顶着济南41度的高温马不停蹄的赶往下一个城市。虽然只在烈日下走了几分钟，但是浑身已经被汗水浸湿，有了粘粘的感觉。好在进入候车大厅有空调的加持才让我有了片刻的舒服。点了一杯冰美式，规划着接下来的行程。我想事情可以按照你规划的路径进行所带来的那份成就感是你人生中最幸福的感觉了……

 写给奔跑在路上的自己

12日我还是按照既定的规划在推进整个业务流程，但是中午我接到了一个比较突然的消息。有一位同事因为一些原因离职了。其实每个公司的人员离职都是一件很正常不过的事情，因为天下没有不散的宴席，但对于同是新人的我来说，却让我突然有了些许的感伤。我们聊了很多，也畅想了未来。我对于他表达了惋惜也送出了尊重与祝福。或许人这一生总是在不断的别离间成长。抑或是人生的断舍离。晚上在青岛等地铁的间隙，我感受着海边城市吹来的凉风，海的味道扑面而来，我打了一个寒颤，一号线进站了，好在时间已经有点晚了，加上去的方向有点偏，车厢里空座还蛮多，就在台东这一站，上来了好多去步行街游玩的大学生，他们脸上洋溢着属于青春特有的朝气，眼睛里透着的都是对这个美好世界最无邪的向往。看着他们有说有笑，我的心里却五味杂成，感叹我已没有了那般纯真与稚嫩，多了一分沧桑与无奈，生活会把我们的棱角慢慢的磨平，也会让我们学会所谓的人情世故，但是我很清楚，我骨子里的那份淳朴还在，我还是很重感情的一个人。想着离职的同事，看着到站离去又上来的人影，我发现，这趟列车不就是我们生活的缩影吗？我们都有一个终点，终点之前都是一站站的人来人往，我们会笑脸相迎，也会紧皱眉头，有开心也有失落，有信任也有背叛，但是不管中间的过程多么曲折，我们的终点不会变，他在等我们，一直在安静的等我们到达。

最无邪的向往。看着他们有说有笑，我的心里却五味杂成，感叹我已没有了那般纯真与稚嫩，多了一分沧桑与无奈，生活会把我们的棱角慢慢的磨平，也会让我们学会所谓的人情世故，但是我很清楚，我骨子里的那份淳朴还在，我还是很重感情的一个人。想着离职的同事，看着到站离去又上来的人影，我发现，这趟列车不就是我们生活的缩影吗？我们都有一个终点，终点之前都是一站站的人来人往，我们会笑脸相迎，也会紧皱眉头，有开心也有失落，有信任也有背叛，但是不管中间的过程多么曲折，我们的终点不会变，他在等我们，一直在安静的等我们到达。

此刻我隐约感觉到自己已经感冒了，上颚发干，眼睛里已经布满血丝。但是我走出车厢，走在被雨水浸泡过的马路上，我却突然的感觉很轻松，因为我又一次战胜了黑色情绪，我坚定了继续向前奔跑的信念，因为此刻我的心里翻滚着不是血液，是有温度的江河，是对未来美好生活的憧憬，是对每一天新生的朝阳的向往，是对通往终点旅程中每一站风景的欣然接受，更是对自己承诺的点滴践行；所有旅程都是为了到达终点，这一路注定有无数站，每一站都要迎来陌生的面孔，但是所有的人来人往，在你到达终点回头时，他们都是你沿途中最美的风景！加油！未来已来！

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