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亿路有你
本期导读
01-亿起助力
02-榜样的力量
03-创优争先
04-聚力同行
05-亿起说说
06-产品动态
07-政策分享
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01
2024年6月
第01期
With You All the Way
为进一步提升医疗服务质量，推动地区医疗事业发展，提高患者满意度，2024年4月16日瑞昌市总医院召开了医院绩效管理项目启动会。总院领导班子、各分院执行院长以及财务人员均列席参会。会议现场，借助我司工分制绩效系统，共同探讨如何通过绩效管理推动医疗事业的发展。
瑞昌市总医院绩效管理项目顺利启动
会议伊始，黄令强院长发表了热情洋溢的讲话。他表示，医院绩效项目是以提高患者满意度为核心，以患者需求为导向，以患者安全为目标，以患者体验为评价标准，进而全面提升医疗服务质量的重要举措。通过实施绩效管理，结合亿能达绩效工分制系统，可以激发医务人员的工作积极性，提高工作效率，优化资源配置，降低医疗成本，为患者提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。
● 亿能达期刊
1
撰稿人：李佳皓
医共体实施二部
2024年6月第01期
随后，我司副总经理傅文龙作为项目负责人对医院工分制系统以及绩效方案进行了详细的介绍。首先对我司工分制绩效系统与方案框架以及本次绩效改革的主旨进行了介绍，借助软件能够对数据进行准确的抓取、考核更加多元化、科室以及个人的工作量得到更全面的体现。并说明绩效改革的目的旨在通过科学、合理、准确的评估体系，激发医务人员的积极性和创造力，提升医院整体运营水平。
在会议的最后，黄令强院长对瑞昌市总医院绩效项目的实施提出了殷切期望。他要求各科室、各部门要高度重视绩效项目的实施工作，积极配合亿能达项目组的工作，确保项目的顺利推进。同时，他强调，要以患者为中心，以提升患者满意度为目标，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。
2
本项目是在贯彻全国深化医药卫生体制改革指导方针，遵循国家医疗卫生信息化总体框架的前提之下，落实中共瑞昌市委、瑞昌市人民政府关于印发《瑞昌市深化紧密型县域医疗卫生共同体工作方案》的通知精神，以信息化助力推进县域医共体建设，真正达到信息化助力医共体综合监管、强化资源协同互用、促进基层医疗服务能力提升，最终提升广大居民享有医疗服务的便捷性与满意度，助力形成江西省瑞昌市健康医疗服务新格局。
杨辉，硕士研究生、高级工程师、福建省数字工匠（金牌工匠）、福州市最美科技工作者、福州市工程技术和经济专业职称评委、福建省科技专家、鲲鹏评委专家、工信部领军人才、鼓楼区高层次人才、福州大学计算机与大数据学院研究生校外导师、福建农林大学专业学位研究生行业导师。个人拥有发明专利57项，发表论文8篇。
● 亿能达内刊
杨辉副总经理获评“2024年福州市工匠人物”
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撰稿人：郑惠菊
综合管理部
2024年6月第01期
“福州工匠”是指在福州市战略性新兴产业和现代制造业领域具有卓越技艺和工匠精神的优秀高技能人才。福州市总工会组织本次评选活动，通过层层筛选，在全市各行各业的先进代表中推选出300名工匠，经过网络投票，专家评审，并最终评选出15名“福州工匠”，以表彰他们的杰出贡献和专业技能。
4
受福州市高新数字产业工会推荐，亿能达公司杨辉副总经理作为医疗信息化行业的唯一入选的数字型工匠，凭借过硬的科技创新能力，脱颖而出，获评“2024年福州市工匠人物”。
作为一名扎根医卫蓝海的数字工匠，获此殊荣，未来定当不辱使命，坚持创新，用新技术助力新医改，用专业、用智慧为医疗信息化行业、为智慧医院高质量发展奉献自己的一份担当。
福州工匠——具有工匠精神的高技能人才
● 亿能达期刊
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。本期带来第一季度岗位标兵代表采访报道。
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撰稿人：黄丽军
人力资源部
2024年6月第01期
1、入职以来觉得收获了哪些？
认识了更多的脾气好的同事，当然在技术能力上，也有一定的提高。
2、什么时候最快乐？
解决代码上的疑难杂症的时候最快乐，解决代码上的麻烦事的时候最快乐，get到新技术知识点的时候最快乐，没有bug就是最大的快乐。
3、最近有读过哪本书，想分享给小伙伴们的。
《大话西游之设计模式》
4、人生现阶段的目标是什么？
提升技术能力、管理能力。
5、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
跑步，玩游戏，看电视。
6、喜欢的食物有哪些？
面、鱼。
7、比较经常的运动方式是什么？
跑步。
8、近半年，你觉得团队中哪个成果让你感到自豪？
闽诊通的团队成果。
9、你觉得什么样的活动有助于提升团队凝聚力？
室外娱乐活动，比如团队障碍接力，团队游戏pk等。
10、生活中、工作中最想感谢的人分别是？
生活中肯定是老婆跟父母，工作就是帮助过我的同事，领导。
11、去出差的时候，周末一般怎么安排？
运动，打球，看电视，学习。
第一季度标兵采访报道-01
6
| 研发中心，互联网应用部
主要负责互联网医院项目以及健康尤溪公众号项目。
池建松
● 亿能达期刊
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1、入职以来觉得收获了哪些？
通过在工作中学习和实践，增强了工作专业技能和沟通能力，积累了实际的工作经验；在工作中遇到的问题和挑战，更好地了解到了自己的优势和不足，获得成长和提升。
2、入职以来觉得收获了哪些？
通过在工作中学习和实践，增强了工作专业技能和沟通能力，积累了实际的工作经验；在工作中遇到的问题和挑战，更好地了解到了自己的优势和不足，获得成长和提升。
3、在跨部门协作中，哪一位合作伙伴让你想给他疯狂打call。有没有小故事分享。
魏丽芳：工作认真负责能力强、富有责任感、经常下班时间有问题寻求帮助也会立刻响应。
李文：非常有耐心、问题响应速度极快。
张际鸿：考虑需求很全面。
蔡春珠：业务能力强，定位问题快。
4、什么时候最快乐？
计划逐条完成
5、最近有读过哪本书，想分享给小伙伴们的。
《自私的基因》 让我们重新思考生命、基因和人类行为的本质，远比我们想象中的更加复杂和深刻。
6、你觉得哪一要素有益于工作伙伴的关系建立？
明确共同目标，树立合作意识，建立良好的沟通。
7、人生现阶段的目标是什么？
没有人能活在确定性之中，明天和意外，永远不知道哪个先来。期望自己过好当下，不辜负每一天。
8、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
逛寺庙、闻檀香、观佛像、听梵音。
9、如果有一场旅行，最想去的地方是哪里？选择什么样的出行方式？
呼伦贝尔大草原；飞机。
10、喜欢的食物有哪些？
海鲜、甜点、水果、酸奶。
第一季度标兵采访报道-02
蔡春珠：业务能力强，定位问题快。
4、什么时候最快乐？
计划逐条完成
| 技术中心，HRP战略部
目前负责福建医科大学附属第一医院滨海新城项目
陈琳琳
2024年6月第01期
| 技术中心，HRP实施一部
当前负责的模块是绩效部分，现有实施项目东营市中医医院
5、你觉得哪一要素有益于工作伙伴的关系建立？
真诚吧,这个是团队建立的基石。
6、人生现阶段的目标是什么？
可以通过自己的努力带出一个团结、能打能拼的小团队。
7、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
去溜达，河边、山上一个人待。
8、如果有一场旅行，最想去的地方是哪里？选择什么样的出行方式？
三沙市，看着天空好蓝，海好蓝，坐船！
9、喜欢的食物有哪些？
北方的都还行！
10、近半年，你觉得团队中哪个成果让你感到自豪？
中心医院，太难了，曾经在书记办公室门口从8点半站到12点，压力特别的大，工作量特别的大。
11、你觉得哪些好的工作方式、习惯、工具，愿意分享给小伙伴们？
Datagrip这个还是挺好用的，尤其代码补全的功能。
乔传超
第一季度标兵采访报道-03
8
1、入职以来觉得收获了哪些？
物质上随着能力的提升待遇也提升了不少，精神上随着知识的积累以及努力的付出越来越多的得到客户的认可，收获了一份自我价值的体现，这也是努力工作的一个因素！
2、在跨部门协作中，哪一位合作伙伴让你想给他疯狂打call。有没有小故事分享。
实施过程中张振辉、张天培这些项目负责人感觉要为他们打call，真的是像奶妈一样啥问题都要想到，从软件操作到电费充值，事无巨细都要照顾到。开发小伙伴就很多了比如 ： 江剑乐，还有 魏丽芳真是无节假日无上下班的去打扰，确实必须打call。
3、什么时候最快乐？
放假的时候最快乐，终于可以得到一个短暂的充电时机，让身体放松放松。
4、最近有读过哪本书，想分享给小伙伴们的。
极力推荐《平凡的世界》，特别喜欢孙少安的稳和顾大家的那份担当，是中国人朴素的性格的写照！
● 亿能达期刊
9
第一季度标兵采访报道-04
他也能不厌其烦，一遍一遍地和我们对着细节，一遍一遍修正着问题。尽管已经说着回去睡觉了，实在紧急的时候也总是在宿舍拿起电脑就开始干活，不得不说尤溪县总医院能够顺利通过四甲测评，一定有他的一大份功劳。
3、什么时候最快乐？
要说最快乐可能也很难明确，费了挺大努力最终攻克难题的时候是快乐的，我们的产品得到院方的满意和认可的时候是快乐的，和女朋友一块吃吃喝喝的时候是快乐的，累的时候去适当的放空自己也是快乐的。
4、你觉得哪一要素有益于工作伙伴的关系建立？
我认为强烈的责任心和积极沟通是很利于工作伙伴的关系建立的，这会让对方感受到你对这项工作的重视，在沟通交流共同完成工作的过程中渐渐也会互相尊重和理解。
1、入职以来觉得收获了哪些？
自21年4月入职以来，首先是对于医院的相关业务知识有了更深的了解，也逐步了解了自己负责的产品对应医院的意义所在，工作起来更有方向更有动力。在工作中也学习到了许多专业知识，并将其运用到日常的工作中，偶尔还能为其他部门的同事答疑解惑，为公司的项目贡献自己的一小部分力量。其次与同部门的其他同事尤其是HIP组的小伙伴们在工作中的配合默契度越来越高了，我也有信心可以和部门的小伙伴们在未来的工作中攻坚更多的难题！
2、在跨部门协作中，哪一位合作伙伴让你想给他疯狂打call。有没有小故事分享。
说到跨部门协作，我也不得不想起为尤溪县总医院互联互通四甲测评工作
主要负责医院信息集成平台产品和ETL的相关工作。
| 研发中心 新产品研发部
陈子寿
他主要负责尤溪总院his相关产品的实施工作，于是就免不了与我们集成平台有非常多的紧密对接工作，尤其是测评前的几个月，越来越多的不足暴露出来，我们平台组集体在加班，
共同努力的众康同事— 汤智鹏。
2024年6月第01期
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5、人生现阶段的目标是什么？
尽快能和女朋友结婚吧。
6、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
尽可能的去寻找一些简单的快乐吧，偶尔适当放空一下自己，哪怕只是看着天空发个呆。
7、如果有一场旅行，最想去的地方是哪里？选择什么样的出行方式？
新疆。自驾游。
8、喜欢的食物有哪些？
姜汤面、沙茶面、汉堡、螃蟹、桃子、李子等等。
9、生活中、工作中最想感谢的人分别是？
生活中最想感谢的肯定是女朋友了，她改变了我挺多的，让我变得更自信更开朗，也总是能照顾到我的方方面面，让我这独在福建为异客的人也有一些归属感。
工作中最想感谢的那自然是辉哥了，辉哥不仅能在我遇到难题的时候进行答疑解惑，而且他还深谙授人以鱼不如授人以渔，他总是可以引导着我自己思考自己理解，在探讨问题的过程中也总能找到一些不一样的角度。
10、比较经常的运动方式是什么？
跑步。
11、近半年，你觉得团队中哪个成果让你感到自豪？
那肯定是尤溪县总医院和阳春市中医院分别通过互联互通四甲和四乙测评了。
12、你觉得什么样的活动有助于提升团队凝聚力？
我认为团队协作需求强的活动更有助于提升团队凝聚力。
13、你觉得哪些好的工作方式、习惯、工具，愿意分享给小伙伴们？
我们部门每天早上会有以小组为单位的站会，大家各自回顾昨天做的事情，明确今天的工作计划，在这个过程中可以简单讨论交流一下，如果有需要深入讨论的再后续各自交流。我认为这样组内的同事对于各自的任务都会很明确，对于其他同事的工作也有个大致的了解，这就比较有利于项目的推进和技术经验的快速积累。
● 亿能达期刊
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| 研发中心，智慧人事产品线
主要负责薪酬管理，奖金，OA系统模块。
7、你觉得什么样的活动有助于提升团队凝聚力？
一起出行游玩之类的。
8、你觉得哪些好的工作方式、习惯、工具，愿意分享给小伙伴们？
需求可以先处理掉简单的，不然后续遇到麻烦的就会影响本周工作效率。
9、在跨部门协作中，哪一位合作伙伴让你想给他疯狂打call。
姚瑜
黄少菱
第一季度标兵采访报道-05
1、什么时候最快乐？
在家休息的时候。
2、你觉得哪一要素有益于工作伙伴的关系建立？
沟通与交流。
3、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
看视频、玩游戏之类的休闲方式，过一会就不会太在意了。
4、如果有一场旅行，最想去的地方是哪里？选择什么样的出行方式？
云南吧，动车。
5、喜欢的食物有哪些？
牛肉、炸鸡之类的。
6、比较经常的运动方式是什么？
散步。
2024年6月第01期
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1、在跨部门协作中，哪一位合作伙伴让你想给他疯狂打call。有没有小故事分享。
江剑乐总是能很快的帮忙解决掉问题。
2、什么时候最快乐？
项目验收的时候最快乐。
3、最近有读过哪本书，想分享给小伙伴们的。
《在森崎书店的日子》、《毛泽东与蒋介石》
4、觉得有压力的时候，会去做什么来减压？
有压力的时候会选择出去跑一场，精神和身体的疲惫能让我睡个好觉。
5、如果有一场旅行，最想去的地方是哪里？选择什么样的出行方式？
想去黄山，坐动车。
6、喜欢的食物有哪些？
澳洲大龙虾。
6、喜欢的食物有哪些？
澳洲大龙虾。
7、生活中、工作中最想感谢的人分别是？
工作中最想感谢的人是曾子云，给予我很多的帮助。
8、比较经常的运动方式是什么？
徒步。
9、去出差的时候，周末一般怎么安排？
出差的时候周末会选择去附近的景点逛逛。
第一季度标兵采访报道-06
| 技术中心，绩效实施二部
负责绩效项目实施。
王旭东
大家必然不会独自前往去汾河自行车道骑车游玩，更不会想到自己竟然能骑到终点。80分钟的骑行，看到了太原绝美的风景，也尝到了骑行的乐趣。
以下，是关于此次骑行的一些感受：
万事开头难——最开始的骑行，是几个骑行搭子给我的想法。4月初下班的晚上多次骑去“踩点”，让我们认识太原汾河自行车道好景色、多享受。直到4月中旬，周会时领导提及此事，为此专门进行了投票，确定4月底的骑行时间和骑行路线。
有人说，种一棵树最好的时机是10年前，其次是现在。只是缺乏开始的契机，但最终结果是好的，每个人都在骑行中有所收获。有人享受沿途的风景，有人追逐终点的风情。
很多人喜欢旅行，是因为能看到美丽的风景，而我们认为的美丽的风景，一般是在另一个城市。如果不是疫情，大家不会把行程安排在眼前的这座城市。说起太原，绝对和旅游沾不上边，没有南方的婉约、也不及东北的豪迈，最出名的大概是煤和醋了吧。可如果你习惯了这里四季分明的气候，走惯了这里平整开阔的街道，吃惯了这里多样的面食，便会舍不得、离不开这里。汾河自行车道，在22年5月投入使用，受到了广大市民的一致好评，此次骑行，也让我们感获颇丰。
● 亿能达期刊
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太原项目组春日骑行欢乐收官
最好的风景在路上。
朋友圈的风景再美，
也不及亲自上路看到的美。
一个天生懒惰不爱远行的人，在后疫情时代的影响下，是很容易摆烂不出门的。
不记得上一次集体出行运动是什么时候，从进入3月份，太原春的气息越发浓郁，项目的任务重也有了忙碌的理由，像是忽然长大了的孩子，不再贪玩，不念远行。
2024年6月第01期
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漪汾桥开始，下午一行人骑车上路。阳光灿烂中透着气温的微微凉，美好的感觉刚刚开始。
因为平日缺乏锻炼，渐渐地，大家开始有退缩的想法，但很快便坚定了骑下去的信念。碍于车辆不同，同行中渐渐拉开距离，到达终点前有人在结伴中奋力向前，有人享受着这四季中最具生机的季节。太阳时而显现、时而藏在云朵里，从繁忙的生活中抽身出来享受大自然的清新，已经感到心满意足。
最好的风景，永远在路上。会有诗：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。亦有“读万卷书，不如行万里路”之说。
骑车总是有顺风逆风，遇到逆风不要抱怨，一直骑就是了。
对向车道不少骑行爱好者，都是专业装备。除此之外，还有带孩子游玩的、锻炼身体的，并不觉得冷清。很快便骑到了南中环桥下。又过了一会儿，看到一个篮球场，大家停下车子等待后面的队伍。球场内昨日的雨水依稀可见，三两个男生正在打球，不管什么时候，总有一些人会抽出时间来做自己喜欢的事情。
每隔2km便是一个休息区，同事们边骑边聊着近日的趣闻，不觉得路途漫长和运动枯燥，只享受骑行的乐趣，没有工作的烦恼、没有琐事的打扰。并没打算做停歇，继续酷酷往前。越往前，看到的风景越美、呼吸到的空气也越来越新鲜，祥云桥、皇冠桥、通达桥，一路骑行、一路兴奋。期间也忘记停下拍照，大自然的树木、如瀑布般的流水、公园堆砌的景观石、望岳阁等等，更享受酣畅淋漓的骑行。
从漪汾桥到终点，18km的路程骑了70分钟。1个多小时的路程，对一个许久不运动来说的人，骑过5个上坡，爬升有100多米，挑战充满不易。周末时光拥有很多小时，至少让我们在这时光里没有虚度。
骑过上坡之后，对平坦的路面，就觉得太轻松了。
路还很长，要一点一点地赶。骑行过程中时间很长，耐不住性子的时候，就看看旁边骑行的人，过往的车，自己找点思路，时间总是要熬的。
写在最后
撰稿人： 张志强
华北技术中心
● 亿能达期刊
星星之火可以燎原——谨以此文献给每一个坚守在医改信息化道路上的ECAN人
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---撰稿人：崔军宝
市场部
2024年6月第01期
“星星之火，可以燎原”简简单单的八个字，却有着摄人心魄的感染力。正如古人云：不积跬步，无以至千里；水滴石穿，铁杵成针。我想已入青年的我们都深刻的懂得了这些词句背后蕴藏的巨大智慧与能量。想想刚踏入医疗信息化圈子的那几年，我们如许巍笔下的仗剑走天涯的少年，无所畏惧，意气风发。若干年后，在我们经历了艰难险阻、挫折失败之后，独自一人在角落孤独的买醉，那时起，我们才懂得，或许生活是需要点滴努力，辛勤付出才会有所成就的道理。
回想踏入行业的这些年，我们经历了一波又一波的政策变动，经历了行业一次次的大洗牌，但我们依然坚守初心，以国家政策依据为导向，以为医院提供更智能便捷的服务为宗旨，不断创新产品研发，真正将“三明医改”的成功经验传递给各地的医疗服务机构。
从我进入公司市场部以来，受到了同事及领导的热情帮助，每一个知识点售前支持部的老师都会认真讲解，我们也会因为一个问题展开讨论，更会因为一个问题的完美答案而开心的为自己点赞。轻松愉悦的工作环境，各岗位的无私帮助，领导们的倾囊付出都让我这个北方人感受到了来自有福之州的热情和温暖。疫情三年，每个公司都经历着前所未有的压力和挑战，但我相信，越是挑战越是动力。新的一年，公司喊出了：打造学习型团队的管理理念，每个人都为了让自己成为专业的顾问式销售而努力，我们开始认真讲解每一张片子，认真记录每一个来自医院科室的问题，认真学习两会新的文件方向。我深深的被这一群积极向上，团结而温暖的小伙伴所感动。
一眨眼，我来到公司已经半年了，这半年的时间很短暂也很漫长，短暂到我还没有熟悉每一张面孔，漫长到所有的面孔都挂满对未来的希望，此刻，或许时间已经不再是一个计量的单位，它更像是一座写满奋进的丰碑，记录着一群默默无闻，积极向上的医改人。或许真的应了那句话：“星空不问赶路人，岁月不负有心人”医改之路道阻且长，一路上人来人往，沿途也有美丽的风景，但我们ECAN人始终没有停下追逐的脚步，一路风雨，一路坎坷，我们始终相信，光就在前方；脚下的路不管多么泥泞崎岖，我们心中的火把始终熊熊燃烧，愿我们一起携手同行，为梦想努力，我们也终将达到顶峰。加油！ECAN人！
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● 亿能达期刊
在当前医疗信息化快速发展的背景下，福建亿能达信息技术股份有限公司一直致力于为医疗机构提供高效、智能的信息技术解决方案。为了进一步提升公司在医院成本管理系统领域的专业能力，公司于2024年5月6日成功举办了一场成本系统专题培训。
本次培训邀请了各中心的老师们，为技术中心各部门经理及成本系统相关实施人员带来了一场深入浅出的医院成本相关理论培训。
培训伊始，首先由研究院的资深老师为参训人员系统地介绍了成本理论，内容涵盖了科室成本核算、医疗项目成本核算、病种、DRG（按疾病诊断相关分组）、DIP（按病种分值付费）成本核算等三大部分。结合医院实际运营情况，深入剖析了各类成本核算的方法和原理，让参训人员对医院成本的构成和核算有了更为清晰的认识。
认真的亿能达小伙伴们
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撰稿人：林望舒
医院管理研究部
成本系统专题培训圆满举行
2024年6月第01期
黄董事长讲话
成本系统专题培训圆满举行
接着，开发部的老师针对成本系统的实际操作进行了详细介绍。首先向参训人员展示了成本系统的整体架构和功能模块，然后逐一讲解了系统中各个模块的操作流程和注意事项。通过实际操作，让参训人员更加直观地了解了成本系统的运作方式，并加深了对系统操作的理解。
在培训的中段，技术中心相关老师分享了三家医院的成本系统案例。这些案例均来自公司实施的医院项目，具有极高的参考价值和借鉴意义。老师们结合案例，详细介绍了成本系统的实施过程、遇到的问题以及解决方案，让参训人员更加深入地了解了成本理论在实际操作中的应用。同时，老师们还分享了他们在项目实施过程中的宝贵经验，为参训人员提供了有益的启示和指导。
最后，培训活动以龙哥和黄总的答疑分享环节收尾。在这个环节中，参训人员纷纷提出了自己在成本管理和系统实施过程中遇到的问题和困惑。老师们凭借丰富的经验和深厚的专业知识，一一为参训人员解答了问题，并分享了他们在成本管理方面的心得和体会。此外，他们还就成本主题进行了深入的分享和讨论，让参训人员受益匪浅。
此次成本系统专题培训的成功举办，不仅提高了公司技术中心各部门经理及成本系统相关实施人员的专业素养和能力水平，也进一步推动了公司医疗信息化领域的发展。未来，公司将继续加强成本管理的培训和教育工作，不断提高员工的专业能力和素质水平，为医疗机构提供更加优质、高效的信息技术解决方案。
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● 亿能达期刊
关于乡镇卫生院和社区卫生服务中心服务能力评价指南（2023版）在定岗定编中的应用
随着医疗改革的深入推进，乡镇卫生院和社区卫生服务中心作为基层医疗服务体系的重要组成部分，其服务能力的提升和规范化管理成为当前的重要任务。
2023年12月发布的《乡镇卫生院服务能力评价指南（2023版）》和《社区卫生服务中心服务能力评价指南（2023版）》在现有服务能力分为“基本标准”、“推荐标准”两个档次的基础上，针对医务人员数少于10人、服务人口少于1万人的乡镇卫生院和社区卫生服务中心，新增“合格标准”档次。
两份服务能力判定标准条款均分布于功能任务和资源配置、基本医疗和公共卫生服务、业务管理及综合管理四个章节，合计190条；采用A、B、C、D四档评价表达方式，最终得出达到推荐标准的机构、达到基本标准的机构和达到合格标准的机构。其在医院定岗定编项目中的具体应用如下：
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2024年6月第01期
一、明确科室设置，指导资源整合
按照临床科室、医技及其他科室、公共卫生科或预防保健科、职能科室，政策提出了各类科室下应设立的具体科室，并采用现场查看、查看科室设置文件，包括人员及职责等方法进行评价。
二、完善床位配备，保障有序运转
提出机构实际开放床位数、日间观察床位数、住院床位数、家庭病床数等的张数配备，可通过查看卫健统表及工作记录的方式进行评价。
三、优化人员配置，提升服务效率
提供人员职称、人员学历、执业类别、医护比、卫生技术人员占比等指标，可衡量其人员配置水平。
《乡镇卫生院服务能力评价指南（2023版）》和《社区卫生服务中心服务能力评价指南（2023版）》为基层医疗机构的服务能力评价提供了明确的指导，也为医院定岗定编项目提供了参考依据。通过对这两份政策文件的应用，医院可以更加科学、合理地配置人力资源，优化岗位设置和职责分工，提升基层医疗机构的服务能力和效率。
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撰稿人：林望舒
医院管理研究部
福建亿能达信息技术股份有限公司
联系电话：0591-87382772
地址：福州市铜盘路软件大道89号软件园A区28号楼
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副主编
：黄家昌
：盛天来 郑惠菊
：黄丽军 赵文婷 林望舒
崔军宝 吴莉虹 金 欣
：邱道椿 詹先威
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