HR信息快报
知己知彼 百战不殆
坚持,是生命的一种毅力;
执行,是努力的一种坚持!
2021年8月
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人力资源与企业管理部主办
目录
CONTENTS
坚持,是生命的一种毅力;
执行,是努力的一种坚持!
Persistence is a kind of perseverance of life;
Execution is a kind of persistence of effort!
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工具推荐
职场必备5大工具 快速提高工作效率
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卷首语
卓越绩效之员工契合
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管理视角
七张图带你全方位认识员工契合机理
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政策解读
经济师考生领取技能补贴的两大政策您知道吗?
(附:学霸备考计划)
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新闻动态
1.桥楚人生 星光灿烂 汉德新星 未来可期
2.搭建技能人才培育体系 完善技能人员培养通道
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卷首语
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管理视角
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随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经落伍,企业结构变革已成为大势所趋。然而,新的变革很多,但很多不能达到目标。“领导变革之父”约翰·科特认为,约70%的变更项目无法达到其目标;CIPD的报告也显示,不到60%的企业重组达到了他们的目标。
变革失败的原因有很多,像变革流程、领导力、企业愿景、员工等等。其中,员工的支持是变革成功与否的关键。这里就引出了员工契合度的概念,员工契合度越高,他们越投入工作,越能提高企业绩效,变革才越容易成功。 员工契合主要包括三方面:一是员工个人的参与和对工作的满意与热情;二是员工、企业、领导和工作经验的关系;三是员工对企业中某个人或某件事情的承诺程度,他们的工作勤奋度,以及愿意留在企业多久。简言之,“契合”是因也是果。从心理学角度看,当员工感觉到公司对他好,他就会对公司好。
卓越绩效之员工契合
什么是员工契合?
员工契合与员工满意度不同,它更多的强调的是通过改变员工和企业的关系,来赢得员工承诺尽心、尽兴、尽意、尽力投入工作。员工契合不仅能帮助企业,还能帮助员工,对员工的潜能、参与度、满意度、心理健康等方面都有较好的影响。
“员工契合度”这一概念最早出自2007版《卓越绩效准则》,当时叫“员工敬业度”,2008版调整为“员工契合度”并沿用至今。2009年国内学者推出了“员工契合度模型1.0”,2012年升级为4.0。其中“员工契合”是过程,“员工契合度”是结果。两者的区别不言而喻。
这是早期的员工契合度模型1.0版
随着研究的深入,员工契合度模型已经升级到4.0版啦
七张图带你全方位
认识员工契合机理
一、员工契合度模型从1.0到4.0
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管理视角
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管理视角
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二、员工契合的过程模式
员工契合是一个过程,站在客户、供应商、员工、股东、协作伙伴、社会对企业组织的要求和期望这一高度,来看待、规划、实施有效的人力资源管理,促进员工契合,实现契合价值——持续改善的领导、员工、财务、市场、产品、运营、客户绩效——这是战略人力资源管理的真谛。
三、促进员工契合的路径
要想让一个(或者一群)刚刚入职的员工,从情感到理智,追随公司发展,贡献智慧和个人价值,进而帮助公司实现目标和愿景,公司要做的很多很多。员工处在相对被动、弱势的地位。两条投入线,勾画了公司和员工引导和被引导、主动作为和被动配合、积极行动和默默感知进而积极参与的过程。
四、员工契合的四力博弈
在员工与公司的契合过程中,存在多种力量之间的博弈:公司的积极争取(拉力)、绝大多数员工积极向上的愿望(动力)、家人的期望和社会大环境的改善(推力)、高绩效地区/行业/企业的吸引和竞争者的有形无形的邀约(阻力),都对员工产生影响。谁的力量大,谁就能占上风。
两条线
组织投入线和员工投入线
目的不同,行为各异
“促进”契合,是
企业组织的整合性行动
具有战略意义
四力博弈,多力博弈
谁的力道大,谁占上风
实战中
公司应关注
关键人才队伍,或者骨干队伍
他们的影响力、带动力
具有示范意义
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管理视角
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管理视角
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五、员工满意度模型
员工满意不代表契合。让员工满意,仅仅是人力资源管理的第一步。改善员工不满,让员工感受尊重,才会出现忠诚。从员工满意,到忠诚,再到契合,公司要做的更多更多。
六、员工契合的价值全景
员工的不满会产生很多消极行为。从满意上升到忠诚,再到敬业,员工的正能量行为,会让客户满意不断提升,进而出现忠诚的客户群、契合的客户群。因为客户的忠诚和契合,公司的产品、运营、财务、市场、治理绩效会越来越好,公司也会从规范型公司进化到卓越型公司。
员工满意
仅仅是第一步
员工满意的测评是件技术活儿
不难
关键在于针对“员工不满”的改善
员工契合管理
绝对不是单纯意义上的人力资源管理
这就是《卓越绩效准则》中五项”最重要“条目
“员工环境”和“员工契合”占了两项的理由
七、员工契合度测评指标体系
员工契合度的指标体系,是契合模型的体现。对于量化权重的配分,我们建议:组织投入占比应在70-80%之间选择,员工投入部分的占比最高不应超过30%。
展现员工契合度模型4.0原理的测评指标体系
可以帮助我们全面审视用人的改善空间和方向
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政策解读
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政策解读
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根据2020年1月,人社部发布的《关于印发经济专业技术资格规定和经济专业技术资格考试实施办法的通知》,通知中说,国家设置经济专业技术资格,分为初级、中级、高级三个级别,列入国家职业资格目录。经济专业技术资格属于《专业技术人员职业资格》,水平评价类。
考生拥有经济师证书,可以凭借证书领取补贴,国家有两个政策可以依据,小编整理如下:
经济师考生领取技能补贴的两大政策您知道吗?
《通知》明确规定了申领条件、审核程序和补贴标准。申领条件为:依法参加失业保险并累计缴费36个月以上,并且自2017年1月1日起取得初级、中级、高级职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工。技能提升补贴标准由省级人力资源社会保障部门和财政部门综合确定,补贴标准上限为初级工1000元、中级工1500元、高级工2000元,补贴标准可向地区紧缺急需工种倾斜。
2019年3月人社部、财政部、发改委、工信部《关于失业保险支持企业稳定就业岗位的通知》
2017年5月人社部、财政部《关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》
现行技能提升补贴政策申领条件由企业在职职工累计缴纳失业保险费36个月及以上放宽至累计缴纳失业保险费12个月及以上。参保职工当年取得职业资格证书或职业技能等级证书,并且证书信息可在人力资源社会保障部职业技能鉴定中心、人事考试中心等全国联网查询系统上查询到的,可在取证之日起12个月内到本人失业保险参保地经办机构申领技术技能提升补贴,补贴标准和审核发放办法由各地按现行技能提升补贴政策根据本地实际制定。考生可以参考当地的政策补贴要求。
取得经济师证书的考生朋友,抓紧时间咨询当地人社局,明确申领要求,早日领取补贴。
一般,考生到本人失业保险参保地失业保险经办机构,申领技能提升补贴,经过核准后,补贴资金发放至申请人本人的个人银行账户或社会保障卡。
政策一
政策一
政策二
政策二
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政策解读
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政策解读
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想要通过考试除了制定合理的备考目标外,另一个比较重要的点就是制定学习计划:大部分报考经济师的小伙伴都是在职考生,学习时间不好保证,学习比较费力。
今天,小编为大家整理了经济师备考方法,做到这些,你就能一步上岸!
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01
『合理制定计划』
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『重点章节重点学习』
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『每日一练、每天提升』
最重要就是制定出适合自己、能够贯彻落实到底的备考计划!半途而废是最不可取的。只要你能坚持,每天的一点小进步也是收获。
同时,对于一些制定备考计划无从下手的小伙伴们,可以参考一些学霸的备考计划,这样能帮助大家起到提示点拨的作用。
各位考生可以结合2021年教材变动部分及网上资料圈出来的重点章节进行学习,对于不同的知识点也要有不同的学习方式:
■ 理论部分
经济师考试的理论部分,一般是文字性的内容比较多,可以将重点内容标注出来,按照教材原文的意思理解并记忆即可。对于这些理论性的考点,可以归纳总结出来,考前集中复习一下,没准能捞到不少分呢~
■ 计算部分
经济师考试的计算部分,基本都是有公式可循的。比较有效的方法就是多刷题,遇到不理解的内容就及时在网校答疑上去提问,再结合下老师上课时所讲过的技巧和方法,以不变应万变,计算部分也能变成我们的得分点!
■ 重难点部分
经济师考试的重难点部分,一般是需要我们去强化理解和记忆的。这一部分往往最难得也就是理解,我们应该把注意力放在自己搞不清楚的地方,而不是想着去追查比这些知识点更深的知识。
要想熟练掌握这些重难点部分,我们可以在学习中,利用习题反复循环记忆。最后,在考前对于反复出现的失分点再重点强化一遍,这样对于通过经济师考试来说也就差不多了~
最后,小编再分享一个每日一练、每日提升的公众号,大家可关注正保经济师考试,该公众号每天会发布每日一练,每周六日还会发布易错题,各位考生要珍惜这个额外测试的机会,每天认真做题。
对于无法掌握的知识点可以留言提问,公众号也会随时为大家解答,还可以记录在笔记和错题本上,过段时间在拿出来测试一遍看看是不是真正掌握了这些知识点。
2021年充满机遇和挑战,希望每位考生都能把握住机会,成功拿证。
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新闻动态
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桥楚人生 星光灿烂
汉德新星 未来可期
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新闻动态
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八月流火,但充满热情的岂止是天气。8月12日,来自五湖四海的84名“汉德新星”备好行囊赶赴西安。他们来自不同的地方,不同的高校,学习着不同的专业,齐聚汉德车桥这个大家庭,对未来充满了憧憬。
”
告别了温馨的校园,他们迎来了人生转折的“第一站”。作为“见面礼”,怎可少了防疫包,防疫安全是重中之重,专属防疫包早已为大家准备好。
入职现场资料审核、礼物发放、宿舍办理井然有序,让“汉德新星”感受一站式服务。
“汉德新星”的大礼包让大家十分惊喜——定制水壶、雨伞、手提袋、文化衫、定制卡套、公交卡、城墙门票……惊喜不断。
“桥楚人生•星光灿烂”,签名墙上留下了他们的名字,也留下了对未来的憧憬,新的生活正式开启。
”
”
”
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入职篇
Entry chapter
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新闻动态
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新闻动态
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八月天气,骄阳似火;汉德新星,活力四射。军训练体魄,拓展融团队,新星展风采。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之质。军训练体魄、明纪律、强意志,领悟“干就负责,做就到位”的汉德作风。
马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群则大成。素质拓展增感情、展风采、融团队。学会合作,心怀感恩,争当心中有理想,脚下有方向的汉德人。
汉德车桥是梦想启航的地方,请铭记:将来的你,一定会感谢现在选择汉德的自己!
”
走过了人生转折的入职第一站,结束了激情澎湃的军训。外强体魄,苦练内功当然必不可少。
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军训篇
Military training
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培训篇
Training section
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时政新闻
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时政新闻
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8月23日上午,公司党委书记、总经理王占朝为2021届大学生讲授入职第一课 。他代表汉德车桥经营班子及全体干部员工,对2021届大学生的到来表示了热烈的欢迎。
王占朝向大家讲述了企业发展的历史,分享了公司在成功之路上的“致胜法宝”,并向2021届大学生提出了期望,寄语未来。
小编寄语:完成入职培训后各位大学生深入一线进行车间实习。希望各位新星能够脚踏实地的践行三现主义,将成功之路上的这些“制胜法宝”铭记在心,与汉德车桥共同创造新辉煌。
“功以才成,业由才广”,技能人才培育与激励工作是公司发展的重要支柱,直产员工的技能水平高低也是影响公司产品质量稳定性及生产效率的关键因素。
面对现有直产人员培育与技能评价激励体系无法适应公司高速、高质量发展需求的现状,人力资源与企业管理部联合持续改善部以桥二厂、桥装配三厂为试点单位,结合任职资格及技能人才培养办法,启动技能人才培育项目,拟建立直产人员培育课程体系、技能矩阵并完善评价及激励方式。
试点单位从横向和纵向两个方向开展工作,在横向:按照岗位类别分别分为15种、6种岗位类型;在纵向:将员工技能等级分为新员工、初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师等6个等级。并已完成课程体系搭建、技能矩阵模板制定及基础理论课程与实操OPL课程共计629门课程课件的开发,使该项目取得实质性成效。
下一步,人力资源与企业管理部及持续改善部将进行全公司推广应用,并进行云学堂岗位地图搭建、技能矩阵建立及激励方案制定。后续,各单位将依据不同岗位不同技能等级标准,准确识别员工技能薄弱点,分层分类培养,有效提升员工技能,清晰培养路径,提高培训满意度,使技能人员培养更加精准化、规范化,从而打造一支高素质、高技能人才队伍,助力公司高速、高质量发展。
搭建技能人才培育体系
完善技能人员培养通道
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工具应用
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80/20法则认为,少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。80%的销售额来自20%的顾客;80%的总产量来自20%的产品;80%的绩效评价来自你20%的工作。
80/20法则颠覆了我们传统的思维,揭示了在原因与结果、投入和产出、付出和回报之间存在着一种内在的失衡。运用它就意味着我们要做如下:把更多精力放在重要工作上,而不是平均用力;用最小的努力掌控我们的生活;有所选择而非事无巨细;精益求精而非贪多求全。
应用法则:区分重要的少数与琐碎的多数,把更多精力放在重要工作上;从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
5W2H分析法为我们提供了科学的决策和工作分析方法,它是一个以价值为导向的标准化思维流程。在人们追求理想和目标的过程中,都要经过选择目标 (what)→选择原因(why)→什么场合(where)→什么时间(when)→什么人或组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)七个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
小编又双叒叕来
给您推荐管理工具啦 !
坐在同一间办公室,同样地花费8小时上班时间,为什么有的人轻松升职,而你却原地踏步?有没有什么好的职场管理工具,能助你摆脱这种无效率状态呢?今天就和大家详细探讨下功用强大的五大职场管理工具。
四象限法则是由著名的管理学家史蒂芬·柯维提出的时间管理理论,该理论把事务按照重要程度和紧急程度划分为四个象限:重要而且紧急,重要但不紧急,不重要但是紧急,不重要而且不紧急。
事务所处的象限不同,处理原则也就不同:
第一象限(重要而且紧急):立即去做。第一象限的事务越少越好。
第二象限(重要但不紧急):有计划去做。投入自己的时间和精力到 第二象限中,做好计划,先紧后松。
第三象限(不重要但是紧急):尽量交给别人去做;如果无法交出,根据耗时情况选择不同策略,耗时短的马上处理掉;耗时长的可归类集中处理。
01、四象限法则
2、80/20法则
03、5W2H分析法
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工具应用
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应用法则:制定目标时,要使目标符合SMART法则,我们可以把这5个法则转换成5个问题:目标具体是什么,具体特征是什么;怎么样才算实现了目标,有没有明确的标准?目标可行性高吗,您能不能做到?实现这个目标的目的和意义是什么,它在人生或工作中属于哪一环节?打算在什么时间实现这个目标。
WBS即WorkBreakdownStructure,提供了目标分解的具体过程:目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则:将主体目标逐步细化分解,转化为一项项具体行为;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
意义:再宏伟的目标也需要一步步来实现,需要一个个具体的行为来完成。学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表,才能小溪汇成河流。
五大职场管理工具,就介绍到这了。要真正发挥作用,还是要付诸到实践当中。从明天准备工作清单时,你就可以开始应用这些法则了。
应用法则:做任何工作都可以从5W2H来思考,它指导我们围绕如何提高效率(how to do)这一永恒主题,对目标相关的时间、地点、人、资源对要素进行合理整合,根据价值的大小确定最佳目标和最优路径。
一个好的目标应该像浓雾中的灯塔一样,它能照亮我们前进的道路,引导我们的行动。
如何制定一个好的目标呢?SMART原则就可以帮助我们。SMART原则提供了制定目标的5个原则,分别为:Specific(目标一定要明确,不能模糊);Measurable(可衡量性,要有实现目标的标准);Attainable(目标可实现性,切合实际);Relevant(相关性,整体性,对实现其他目标要有所帮助);Time-besed(明确的截止期限)。
04、SMART原则
05、WBS法则(任务分解法)
THINK GREAT THOUGHTS
AND YOU WILL BE GREAT
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HR信息快报编制组
编辑委员会
主任:屈 佩
主编:吕宝殿
策划:杨新宇、张小勇
编辑:李昭旭
出版:人力资源与企业管理部