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2021年5月

主办单位：华阳花园XXXXXXXX

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Special report

2019年3月22日上午，东莞分公司麻涌华阳花园项目举行隆重的开工仪式。麻涌镇副镇长陈秩强，麻涌镇住房规划建设局局长陈裕创，云南城投华南事业部总裁李彬，华南公司副总经理，东莞分公司党委书记，总经理陈晓锋等嘉宾出席项目开工仪式并为项目奠基。

项目团队合影

华阳花园工程总承包项目位于东莞市麻涌镇华阳村，项目占地面积85766.4平方米，建筑面积约188175平方米，交通便利，品牌定位高、社会关注度大，建成后将成为岭南水乡文化旅游小镇的标杆工程之一。

项目鸟瞰图

2019年6月19日

第一块底板浇筑

2019年6月12日

举行项目实施策划会

2019年7月26日

为9位2019届新员工举行导师带徒签订仪式

2019年6月28日

召开争创“超英廉洁文化示范点“启动会

2019年11月8日

党支部开展2019年“质量找茬”技能比武

2019年9月19日

“质量月”启动仪式

2019年12月4日

党支部开展“徒步华阳湖，见证党辉煌”革命传统教育徒步活动

2019年12月19日

2019届新员工述职汇报

2020年6月17日

党支部开展上半年主管竞聘

2020年7月13日

2020届新员工见面会及导师带徒仪式

2020年9月24日

1-6#住宅楼高层封顶

2020年12月28日

2020届新员工述职考核

2020年下半年主管竞聘

2021年1月30日

组织召开2020年度工作总结会

为确保建筑施工安全生产，华阳花园项目管理人员认真开展好每一次早会，落实施工现场安全生产早会制度，全面提升一线操作人员安全意识。通过每日早会将安全任务层层分解，责任落实到人，时刻提醒把安全生产责任意识放在首位，为项目的完美履约打下良好基础。

科技强国，质量先行。夜色中一群默默无闻者，黑色渲染着迷茫，唯独灯光下的一片光芒 。从顶托到横杆，从剪刀撑到偏心距，无不按照要求搭设。夜间丝毫未曾放松，点点滴滴，一步一步，盯着工人从毫无规矩慢慢走向有条有理，不管外边夜色有多晚，我们脸上始终洋溢着自信、负责、认真的执着。为确保混凝土如期浇筑，再多辛酸亦无所惧，再多困难未曾言怕，华阳的成功离不开这样一群默默无闻者。

       挑灯夜战话华阳，不负使命敢争光。华阳花园为确保17/19号楼顶板顺利移交土方、院墙单位达到回填节点，加人加班进行夜间清扫，夜色中，唯有那盏灯透出微茫之光，照亮华阳花园瞩目的远方。

管理纪实

项目立根之基础在于成本，现场管控之要点在于主材。针对钢筋半成品利用不周，多处浪费的现象，作为材料员，从现场盘点抓起，烈日下，一个人不怕苦不怕累，事无巨细，对每一个半成品丈量尺寸，以确保毫无偏差，对盘点出来的半成品提供至商务部以及技术部，以确保其最大限度的利用。汗水湿了衣襟，而那份倔强却萦绕不断，年轻的材料员正是凭借这股倔强，在成本管控以及知识学习中游刃有余。五局，需要拼搏者，亦需要这种一群执着者，相信，在未来，五局因这些人而更加炫目、精彩！

       积极响应东莞分公司在建项目“展开钢筋专项监督检查”通知，纪检监督员联合材料人员组成检查小组对项目钢筋情况进行全面监督检查。

       3月16日,检查小组对华阳花园项目现场不同品牌的各类钢筋进行全面排查，并重点对央视曝光的“瘦身”钢筋直径进行抽查，均符合要求，钢印与钢牌均匹配。同时对钢筋进场原始记录以及钢筋送货单进行核对检查。经现场排查及钢筋送检记录核对，华阳花园项目无“开盛”品牌钢筋，送检结果与现场实测均符合要求。华阳花园项目纪检监督员将对钢筋质量以及送检情况进行持续性监督检查，确保项目建筑质量。（庞荣辉）

纪检监督

Management experience

    时光匆匆，就这般不留一丝痕迹地前行着，将其足迹深深地刻划在时空的隧道里。当人们还沉浸在春节过后的喜悦中，华阳花园项目部已克服疫情等困难因素，积极组织施工人员进行复工工作。为确保公寓区施工安全质量及工期，项目部选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，并周密部署，制定了严密的“百天”封顶施工计划及扎实的保障措施。为了确保按期保质保量完成今年施工建设任务，管理人员们忘我工作，加班加点，相互鼓舞，勇于抽出宝剑，亮剑拼搏，努力打好复工后的第一仗，为新的一年打一个好的开端。钢筋工，木工，混凝土工，管理人员，各司其职，坚守现场，为了一个共同的目标的而无私的奋斗着，一根钢筋，一张模板，一块混凝土，严格按照施工进度计划采用流水施工作业。

    2021年全国两会顺利召开，在建设工程项目施工过程中，安全维稳工作及安全生产是至关重要的。为此，管理人员加强对现场各个部位的安全隐患排查及整改工作，并针对各分包每日开展安全早会教育及安全技术交底。在确保安全的前提下，施工质量尤为重要，项目部在保证进度的过程中，严格从施工要点来控制施工质量，其中包括了施工前的控制，施工过程控制及施工后续控制，例如：钢筋的入场及复检，钢筋的加工制作，墙柱的垂直检查，混凝土的现场浇筑施工及养护工作等等。项目部严格按照施工工艺进行施工，确保每一步的施工质量，通过“三检”制度把控，保证每个单位工程的施工质量。为了保证浇筑混凝土的质量，避免混凝土的浪费，管理人员同施工工人一直在施工现场有条不紊的忙碌着，夜间管理人员更要盯紧不放松，协调搅拌站，保证夜间能连续的打灰，并叮嘱工人严格按照技术交底的要求进行施工作业。

直到现在，在大家的拼搏下，公寓区7号楼现施工完成7层梁板，8号楼完成9层梁板，27号楼完成12层梁板，施工现场在管理人员的指挥下有条不续的进行中，在这次”百天”的战役中，在领导的带领下，项目部和分包单位齐心协力，各尽所能，保质保量完成我们的工作任务，没有梦想，何必远方，相信我们明天必定会保持着这份勇于亮剑、拼搏到底的精神，扬起风帆，乘风破浪，一往无前。（林金涛）

Management experience

                                      

    第一、质检员必须要有一定的专业技术水平，不做质量通病员。

具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员①熟悉规范标准②必须看懂图纸③掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员在现场就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。

    第二、质检员必须要有较高的质量意识。

意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差。对于新手质量员，很多时候是缺乏项目经验的，在管理的时候知其然不知其所以然，不能够深刻的意识到质量会给进度，成本等方面带来的严重后果。因此建议有经验的同事，或者公司可以考虑组织，策划一份质量通病的直接后续案例本，讲清楚哪个通病曾经在哪个项目吃了怎样的亏，花了多少代价，以此来加强项目部的质量意识，这比反复宣贯现场问题本身效果来得好。

   第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进。

社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。但事物的发展不可能是一蹴而就的，如果能做到做一个项目，把一个项目中出现的所有分部分项给弄清弄透，标准规范熟读，从做中学，从学中做，从实际出发，那就很了不起了。同时，施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。

   

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  第四、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力。质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免屋面砖铺贴不对称平衡，可以计划预先绘制排版图；为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制严格要求三检制度的落实，新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，不能为了罚而罚，正确的办法是要有奖罚实施细则，细则对涉及到的单位负责人需要反复宣贯且签字认同，避免出现不必要的纠纷。（叶锐彬）

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                                       ——记华阳花园项目栋号长李晓飞

他是一个入职一年半就晋升为栋号长的管理能手，他是华阳花园项目现场兢兢业业的工程标兵，他是能和工人打成一片的亲切关怀者，他是项目团队良好气氛的制造者，他就是华阳花园项目的“拼命三郎”——李晓飞。面对诸多的挑战，他怡然不惧，用实际行动深刻诠释了“唯奋斗，致远航”。

炙热夏日，他告别四年的大学校园，他说“没有过多的犹豫和感伤，只有期待和激动”，于是便一脚踏入了五局华南，成为一名土建人。刚到华阳花园，项目正处于基础施工阶段，面对着刚开挖的基坑，他脑海中从一无所有到高楼大厦其实没有太多的概念，但他明白，千里之行始于足下，万丈高楼都是干出来的，这将是他学习和奋斗的热土。

 作为一个施工员，安全、质量、进度、成本任何一项都值得他仔细研究学习，尽管还是工地小白，但他尤为重视现场安全，他说：“安全问题，说十次不如罚一次，罚工人感到心疼，自然就会重视安全问题”，罚款为主教育为辅的强硬手段让他管辖的区域安全情况得到极大的改善。面对质量，由于经验缺失，他对于质量问题识别能力几乎为零，于是他主动去跟现场施工

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师傅交流，在交流中伸入学习每一项工作的细节以及工序，并且及时去找技术部同事要方案、识问题、学标准，印证之下极大增强了他的质量问题识别以及整改交底能力，技术同事说：“我最怕两件事，一件是食堂没肉吃，另一件就是李晓飞问我问题，每次一问，起码半个小时，经常是解决了他的问题，食堂肉也吃了”。白天跑现场，晚上总结归纳，从入职起总结每日工作得失，编写施工日志，并在当晚将第二天的工作安排通知落实，确保人员到位完成进度。这样一种良性的工作习惯让他在施工管理中可谓得心应手，越做越顺，迅速完成蜕变，成为工程部的得力干将。在项目抢工阶段，他连续通勤30天无休假，每天汇报中午连班晚上加班情况，一天超过十二小时呆在现场，跟现场工人保持良好沟通，经常自费请工人喝水，工人十分佩服这个他，常说：“现在这样的年轻人不多见了”，他相信管理者与工人只要齐心协力，爆发的能量一定是惊人的，最终也一定能确保关键节点顺利完成。

工作之余，他是个很活跃乐观，热爱篮球运动的人，空闲时间经常往来各部门，与同事保持非常融洽的关系，正是由于他对工作的狠劲，对生活的乐观，让他备受好评。曾有人问他：“为什么你能做到半年转正，一年半升栋号长？”他没什么犹豫回答：“在很大程度上，其实我相信人定胜天”。简短的回答显示出他的自信以及敢为人先的气势，他从来都相信，没有梦想，何必远方。（庞荣辉）

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2019年7月12日，获云南城投表扬信

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2019年9月20日，获云南城投锦旗与表扬信

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2020年3月10日，获云南城投表扬信

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2020年3月28日，获麻涌镇人民政府住房规划建设局表扬

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2020年8月15日，获云南城投表扬信

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2021年2月1日，获云南城投表扬信

Regiment building activities

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举办第一次集体生日会

2019届新员工导师带徒签订

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党支部开展主题党日徒步活动

参观麻涌党史纪念馆

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东莞分公司党委副书记、执行总经理王慎担任评委出席

2019届新员工述职汇报

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2020届新员工述职汇报分公司党委副书记、总工程师、工会主席黄毫春王出席担任评委

2020年主管竞聘

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2021年员工新春慰问

2020年工作总结会

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团队空气湃拓展

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组织党支部羽毛球比赛

和业主举行篮球友谊赛

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建证力量 红色基石 主题观影活动

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        春意浓浓，绿草如茵，为丰富女员工的业余文化生活，帮助员工调理身心，水乡片区项目党支部组织了庆祝此次“三八”妇女节活动。党支部书记胡旸向全体女员工致以衷心的祝福，支部为全体女员工安排了温馨而有意义的花艺手工制作、电影《你好，李焕英》观影活动。

       岁月的年轮在不停转动，女性的角色也在不断地变化，但不变的是她们努力生活、努力工作的态度，温暖别人，照亮自己。（刘倩）

在其位

谋其事

尽其责

廉其政