08期
2022.08
Company Journal
建功立業 興國安邦
團結 協作 突破 共贏
建邦之路
CONTENTS
目录
03
弟子规
传统文化
04
奋战在工作岗位上的兄弟姐妹
敬业的你
10/13
14
02
安全培训 成功送电
团建活动
08/09
01
众志成城 抗击疫情 建邦同行
公司动态
06/07
05
最新的人力资源动态尽在此处
人力动态
15/17
06
成长分享
跟随稻盛和夫共同成长
18/21
message
董事长寄语
|回顾2021|
时光荏苒2021转瞬即逝，这是公司逆势而上的一年，更是意义非凡的一年，虽然全球疫情再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是通过全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，所有成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。在此再次向全体员工及你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意!
建功立业 兴国安邦
|展望2022|
新征程期待新作为！2022年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以系统思维加强前瞻性思考结合全局规划，以坚定的信心开拓进取，最终实现企业健康、稳定、持续的发展。我相信在全体员工的共同努力下，2022年一定能谱写建邦发展新华章!挥别2021！拥抱2022！踔厉奋发笃行不怠！
01
Dynamics
公司动态
|8月5日员工进行安全专题培训|
安全部门会定期的组织安全培训与学习，近期安全部及工程部加强、加大力度进行学习，全面贯彻“双准入”严格按照标准进行要求，全面做到“安全第一，预防为主。"
| 8月25日恭贺建邦电力送电完成|
建功立业 兴国安邦
敬业乐群”、“忠于职守”是建邦人的优良传统精神。孔老夫子就主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。他说过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，传统文化一直也是建邦人在不断学习的文化，使自己不断的去充实、收获。
02
INPUT COPY
团建活动
|众志成城 抗击疫情 建邦同行|
众志成城抗击疫情，建邦电力与您同行。为进一步加强疫情防控、助力复工复产，我们开设“科普抗疫”专栏，帮助大家进一步深化对新冠肺炎的认识，养成健康生活习惯，提升个人防控能力和科学素养。
02
INPUT COPY
团建活动
|众志成城 抗击疫情 建邦同行|
03
Traditional
传统文化
03
弟子规
建功立业 兴国安邦
03
Traditional
传统文化
建功立业 兴国安邦
04
work
敬业的你
04
建功立业 兴国安邦
2022 踔厉奋发 笃行不怠
每个人都是一颗渺小的螺丝钉 却在自己平凡的岗位散发属于自己的光芒
敬业乐群”、“忠于职守”是建邦人的优良传统精神。孔老夫子就主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。他说过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，传统文化一直也是建邦人在不断学习的文化，使自己不断的去充实、收获。
|爱岗敬业 勤恳工作 乐于奉献|
05
human
人力动态
05
建功立业 兴国安邦
城乡居民医保缴费热点解答
建功立业 兴国安邦
05
human
人力动态
06
grow up
成长分享
我们积极向前看，只要开始从正面思考这个问题，各方面的所谓“合理化”就能成功。
——稻盛和夫
1、自我驱动—别人做不了的事，我们要做成；
当人家的贴牌加工的角色真的很可怜。如果一味向自己的员工和技术人员倾诉我的委屈，他们的情绪也会一落千丈。
06
建功立业 兴国安邦
稻盛和夫.成长分享
越利他的人，眼界越宽广
于是，我就这么对部下说：
“今后会同过去一样，每次同松下交涉，他们都会压价，因为对杀价心理上反感，所以我们会感觉到心力交瘁。现在我下了决心，今后我们就按照松下指定的价格去做。在这个价格下，我们的制造成本能够降低到什么程度，这就要看我们技术人员的智慧，这里就是我们的用武之地，我们就要在这一点上下苦功夫。 要求松下提高已定下的价格，是不现实的，一味发牢骚也不管用。但是，究竟能在多大程度上压缩成本，并没有限制。能不能彻彻底底把成本降下来，取决于我们有多大的智慧。”
“京瓷公司技术人员的任务，不是按既定价格来设计产品和工艺，而是考虑如何以最低的成本制造合格的产品，我们的心思就集中在这一点上。
思考他人至今没有思考过的低成本的制作方法；使用至今人们没有使用过的廉价的原料来生产产品。从制造工艺到所用原料，从各个方面钻研琢磨，把制造成本降低到让人吃惊的程度。”“包括制造工艺和原材料，从各方面进行改良改善，这就是我们技术人员的责任。我们技术人员的本分就在这里。
2.自我驱动—只思考到底怎么做才能成功
京瓷正在挑战依照现有条件无法想象，艰难且具有巨大意义的技术研发工作。
只有相信人的可能性可以通过努力得到无限扩展这一点，才可能达成目标。在决定研究课题时，我们当中也有持有负面想法的负责人。
建功立业 兴国安邦
06
grow up
成长分享
“社长，您虽然这么说，但还是有这样那样的问题，这个课题太难了。”“因为有这个问题，所以这个课题不可能成功。”这时我会对他们说：“不要有这样负面的想法，让我们一起来考虑，怎样做才可能成功。”
只要是一个课题，哪怕是一个连技术开发都称不上的小课题也行，趁年轻时，让他们全力以赴地投入，逐步增加其自信，然后让其负责更大的课题。我就是这么做的。我觉得不仅仅大的技术开发是这样，看上去很琐碎的日常工作的改良改善和创意也是一样的。我在公司内部一直说，我最需要的是“自燃型”的人，其次是可以被点燃的“可燃型”的人，最不想要的就是无法被点燃的“不燃型”的人。
无论为他们提供多么好的课题，无论怎么为他们描绘这个课题的重要性和未来的梦想，他们都不能被打动，不能点燃自己的热情的话，不管脑子多好使，都不能信赖他们。我喜欢让一般被认为不适合技术开发的容易感动的人从事技术开发。当然，并不是这样简单地让他们从事研发，我在之后会要求他们具备推进研发所需要的知识、缜密性和慎重性。
3.自我驱动—最能吃苦率先垂范带头干
我曾对我的员工说过这样的话：“我创立这个公司不是为了养活自己，而是为了养活你们。所以，早上我会比你们到得更早，从制造到研究、到销售，我都全部管起来。总而言之，我会拼命努力，直到累得不知不觉睡着。
为了你们我可以吃这样的苦，所以也不会对你们客气，我慷慨激昂地说道。有问题就会直接批评。”如果换作第二代第三代经营者，在传递自己思想的时候往往会心存顾虑，生怕说得太严厉会吓跑员工，或遭受抵制。正因为怕伤面子，结果更难传达自己的思想。“我把追求全体员工的幸福，也就是诸位的物质和精神双方面的幸福作为经营理念。所以，我会拼命工作，守护你们。相应地，我也会对你们提出严格的要求。如果你们在工作上敷衍了事，我却睁一只眼闭一只眼，公司就会倒闭。那么，就违背了‘守护你们的物质和精神双方面幸福’的承诺。所以，工作马虎的人，我会毫不客气地辞退。 当然，我会比你们更努力地工作。”社长为员工吃苦，这引起了员工的共鸣。虽然常言道“不能让别人产生不信任感”，但要获得对方的共鸣，还是要靠率先垂范。
经营者必须最能吃苦，这样，员工必然会追随。
（未完待续）
建功立业 兴国安邦
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团结 协作 突破 共赢
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