中化仓储生产信息简报（2023年03季刊）

中化仓储

生产信息简报

03季刊

PRODUCTION INFORMATION

2023年第3期

【生产技术】

【班组风采】

一键掌握“红旗班组”的建设密码

【生产动态】

争做攻坚克难的特种兵

更适合储运人的业务风险防范指南

中化能源物流有限公司  生产运营部  主编

中化仓储生产信息简报

浮盘落底那些事儿

不只是你“Oil depot walk ”的定位系统

生产技术

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一键掌握“红旗班组”的建设密码

班组风采

争做攻坚克难的特种兵

更适合储运人的 业务风险防范指南

生产动态

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生产技术

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痛定思痛之后，国家安监总局在2014年发布了著名的68号文《关于进一步加强化学品罐区安全管理的通知》，首次明确提出了严禁浮盘落底，原文如下：

对于罐区的管理人员来说，每次安全检查都会被询问是否发生过浮盘在运行过程中落底的情况，更有甚者，检查专家会直接调取储罐液位的历史显示记录，来以此判断储罐是否发生过浮盘落底的情况。那么浮盘在运行过程中为什么不能落底呢？今天我们一起聊聊常压储罐浮盘落底的那些事。

生产技术

常压储罐浮盘落底的有关规定

常压储罐浮盘为什么不能落底

生产技术

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无法避免落底时的防护措施

生产技术

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安全生产是企业发展的重要保障，也是社会稳定和人民生命财产安全的重要保障。依靠新一代信息技术，使安全生产管理数字化，是实现危险化学品企业转型升级的必由之路。而人员定位是安全生产管理数字化建设中的重要组成部分！

2021年，应急管理部印发的“工业互联网+危化安全生产”人员定位系统建设应用指南（试行），针对企业人员定位系统提出了具体的建设要求。中安惟新通过对标学习相关建设指导文件，深入融合企业安全管理制度，建立起一套人员定位系统及在岗在位管理内容。

人员定位系统可实现基础信息管理、实时定位、进出管理、GIS数据展示及分析、历史轨迹回放、电子围栏、告警管理、紧急呼救报警、视频监控联动、设备运维管理、数据查询分析等功能，以软硬件结合的方式，构建危化品企业智慧园区一体化管理系统。

不只是你“Oil depot walk ”的定位系统

2、室外卫星定位 北斗/GPS

1、蓝牙BLE定位

3、UWB超宽带技术

1、基础信息管理

2、人员实时定位

人员定位系统可以实现人员实时位置跟踪，重点生产区域精度达到3米，其他区域 5 米左右，无漂移现象，延时不超过5秒。系统中可实时显示佩戴人员定位卡的人员位置及相关信息。

人员定位系统可以实现人员基本信息、卡口信息、人员安全培训信息、岗位信息、车辆基本信息、进出区域权限信息等基础信息管理和维护。

同时可与门禁系统、员工管理系统、承包商管理系统等进行数据对接，包括读取工卡、身份证信息的能力。

根据不同应用场景和企业需求有多种人员定位技术方案。蓝牙BLE定位技术适用于室内或中小型库区的人员定位；GPS定位技术适用于大型应用场景，并可提供高精度的位置信息；UWB超宽带定位技术在室内和室外环境中具有出色的定位精度和抗干扰能力。

生产技术

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3、历史轨迹回放

4、电子围栏设置

5、告警管理功能

6、紧急呼救报警

7、视频监控联动

8、设备运维管理

9、数据查询分析

人员定位系统可以实现人员基本信息查询、移动轨迹追踪、行动轨迹回放等。 不同部门的人员、不同车辆也会以不同的形式展现在系统界面，并予以相应的权限。可单独追踪某个人员的行动轨迹。可根据项目情况设置数据存放期限，系统默认保存三个月轨迹数据。

企业可在GIS地图上自由绘制电子围栏，根据生产情况对电子围栏进行管理，自由设置电子围栏报警功能，对人员车辆越界、超员、缺员、超时等安全警戒及易燃易爆场所和实施动火、受限空间作业等区域设置报警区域，具备在线人数自动统计和超时报警等功能。可以设定生效时间和范围，在系统内厂区电子地图上可快速完成电子围栏圈定。

人员定位系统可以通过绘制电子围栏的方式实现包括人员离岗、串岗、超员、电子围栏等监控告警功能，支持告警事件闭环处理功能、手机查询与接收告警信息。具备各类告警触发条件设置功能。电子围栏区域内出现人员擅自离岗、串岗等超范围活动，定位人员超时不移动，启动报警，提示相关人员迅速查明现场情况，提前做出处理。

当厂区员工遇到紧急情况时，可按下随身携带的定位识别卡上的的SOS报警按钮，系统会将员工报警信息第一时间发送到中控中心，相关人员可及时前往报警地点进行救助。并可通过视频联动功能查看报警地实时监控信息。 

人员定位系统接口支持主流视频品牌，系统接收到厂区报警后，可直接查看报警器位置附近的监控信息，及时掌控事发地点状况，做出下一步工作指示。也可在实时定位界面直接点击查看监控视频信息。可调取实时影像，查看现场监控画面，可以及时掌控事发地点情况，指导应急救援工作。

人员定位系统中可监控人员识别卡电量、故障情况，电量低的情况下可提醒员工对定位卡进行充电。可监控定位基站的设备运行状况、查看信标的编码及安装位置，信标运行状态。 

人员定位系统可以集中展示企业生产区域生产人员位置的分布情况、人数统计、预警数据等信息，形成生产人员在岗在位信息“一张图” ，系统可按区域、类别、时间等条件组合查询当前人数、所处位置、人员及车辆轨迹等信息。查询结果可用表格、图形、曲线等方式呈现，人员、车辆信息可显示在厂区、装置区的地图上，多层装置能分层显示，正常与报警通过用不同的色标予以区分，系统会定期对数据进行备份。

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班组风采

班组风采

“红旗班组”创建活动开展以来，物流公司广大班组员工深入学习贯彻习近平总书记在中化岙山的视察指示精神，践行新时代中国中化“精气神”，不断提升卓越运营能力，在生产经营一线积极发挥创新发展先锋作用，为保障安全生产、助力企业高质量发展作出了突出贡献。

2023年8月，物流公司党委对3个物流公司级“红旗班组”、4个企业级“红旗班组”予以表彰，以营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，激励各企业一线员工进取创新、真抓实干。

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 2022-2023年度企业级“红旗班组”

中化扬州储运服务部甲班

中化兴中储运服务部甲班

天津仓储储运服务部甲班

中化工储运运行一部二班

 第二批物流公司“红旗班组”

中化东方储运服务部乙班

中化南通储运服务部乙班

中化珠海储运服务部乙班

为发挥“红旗班组”旗帜引领和标杆示范作用，实现公司卓越运营，红旗班组”创建工作小组对 第三批“红旗班组”创建活动 进行了整体创建思路的调整，核心是以鼓励创新工作创实效来替代大量基础工作考核。即取消“五更”中每个维度复杂的考核表，提供在五个维度上做出实效的工作思路和方向，用“卓越（推广应用）、良好、合格、异常（一票否决）”进行划分。班组在某个维度做到了“卓越”，或者在多个维度都做到了“优秀”，则认为他具备了 “红旗班组”的基本条件，将以圆桌会议的形式对所有班组情况进行讨论，评定结果。

班组风采

【更高效】

【更智能】

【更向上】

【更安全】

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从多角度开展创新性动作，以实现班组精神面貌的整体提升，如企业的某一举措被推广应用，从而提高物流公司整体班组建设水平，则可以评定为“卓越（推广应用）”。班组成员违反物流公司或企业规章制度或纪律作风要求，或者造成了不良影响，将被评定为“异常（一票否决）”。

在“更安全”的维度上，建议从安全氛围更浓，安全技能更强，安全绩效更优来评定。如班组的HSE良好实践在本企业、物流公司、能源公司、集团公司范围内进行推广应用就可评定为合格、良好、卓越（推广应用）。由于班组人员违章指挥、操作，造成安全生产事故或负面舆情，将被评定为“异常（一票否决）”。

【更专业】

主要聚焦在“五小”创新、设备本质安全提升、班组管理模式创新、设备设施维护保养效率及质量提升以及依托班组提出的智能化自动化建议等做出突出贡献的事项。此外在日常巡检工作中，能够充分利用智能巡检系统并结合其他智能设备（如AI识别、无人机、巡检如机器人等）辅助班组日常巡检取得良好效果并具有推广价值，可以评为“卓越（推广应用）”。如果巡检内容、频次不满足相关要求，巡检完成率较低，将被评定为“异常（一票否决）”。

“更高效”维度鼓励员工向“一岗多能”方向发展，以符合岗位任职资格体系建设中对于技能“广度”的要求，在日常生产作业过程中能够始终坚持客户至上的导向，不断优化作业流程，提高作业效率。如：中化珠海提升船舶作业效率这项措施在企业推广效果较好，且提升了客户满意度，为物流公司信息系统统建功能奠定了良好基础，可以评为“卓越（推广应用）”。任职资格考核中，储运操作岗同时掌握库区、码头、发车台等区域操作技能，一专多能的员工在班组需要时随时投入到相关岗位工作，这样灵活高效的班组可被评为“优秀”。因本班组自身操作原因导致发生上报级质量事故，或因本班组自身操作原因导致政府处罚或多次受到客户投诉的将被评定为“异常（一票否决）”。

 鼓励员工立足岗位持续提升技能水平，如中高技能员工占比显著，或任职资格中、高级工考核的通过率位居物流公司各企业前茅，则可被评为“优秀”。如果班组创新创效/技术攻坚/降本增效课题成果在物流公司四创项目评选中获奖的等级更高、数量更多，且具备可推广性，或者班组能将岗位三标建设与任职资格体系建设、五懂五会五能等工作结合开展，取得良好效果，对物流公司岗位三标建设具有借鉴意义或获得能源、集团认可，则可评为“卓越（推广应用）”。

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生产动态

生产动态

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争做攻坚克难的特种兵

2023年2月6日9:00，中化兴海油库运营管理中心开始全面接手原泉州石化储运运行部厂外储运片区的委管工作。自接管以来，团队迎难而上、全力以赴，克服了作业类型多、管理区域分散以及管理界面复杂等各方面困难，保障项目顺利推进，目前，委管区域生产运营、检维修施工、安全管理等各项工作均已完成平稳过渡和良好承接。

生产运营

截至2023年9月20日，委管区域总计吞吐量1675万吨。青兰山区域物料品种类型主要有原油、柴油、汽油、航煤、石脑油等，外走马埭区域物料品种主要有LPG、丙烯等压缩气体及固体化学品、煤等，生产作业类型主要包括装卸船、管输、倒罐、原油调和等。

团队组建

项目初期人员较为紧张，物流公司内部多家企业派人支援，帮助团队度过了艰难的时期，同时团队内部也加大招聘力度，积极招揽人才，目前油库运营管理中心管理人员共8人，班组人员共25人，满足了岗位配置要求。

检维修施工

安全管理

高质、高效推进委管区域检维修及技改工作。共完成4台储罐大检修工作，3台正在检修中，储罐大修各作业环节涉及近10家承包商，协调保障交叉作业安全的同时，合理统筹相关方缩短检修工期，原油罐大检修最短用时比合同计划工期提前了19天。严抓危险作业管理，严格落实现场签票，人员紧张的情况下仍保证了相距30公里两个区域作业票的签署，提前到七点半开早票增加施工作业时间，目前项目均按计划推进。

强化委管团队与承包商一体化的管理思路，重新确立安全生产会议制度及会议议程，建立承包商定期沟通协调机制，检查与指导相结合，推进承包商现场作业水平提升，打造服务型HSE管理。解决隐患存量和增量问题，将现场进

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员工培训

以物流公司任职资格体系为基础，以生产作业相关的工艺、设备、基础知识为重点内容，制定、落实系统、完整的培训考核计划，通过物流港员发平台线上测试、每月副班集中技能考试等方式强化人员考核。结合企业实际情况开展“每日一问”的碎片化学习培训，截至9月共开展92次；为新员工“私人定制”学习计划；引导班组充分发挥日常师徒带教的教学力量，协调进行点对点专项培训考核；让每个班组员工参与到知识体系的完善中，鼓励班组员工分享操作经验和良好实践，并整理成易读易懂的知识手册；深化员工技能培训与个人及班组评比间的联系，激发员工学习的积极性。

行区域划分并明确各区域的管理责任人，每月组织厂外全覆盖安全大检查，为全面消除现场“低老坏”隐患，全体管理人员利用周末时间进行地毯式排查整改，截至9月共整改隐患607项。

库容库貌提升

降本增效

按照岗位“三标”管理要求，全面推行现场目视化提升，对库区现场长期存在的乱堆乱放问题进行专项清理整治，对承包商实行“首席责任制”、“门前三包”等管理制度，严格落实“工完料尽场地清”，建设专门的场地统一摆放工具，库区整体面貌明显改善。优化办公环境，对青兰山办公楼进行局部修缮，新增FORUS体系安全文化标识等。选取试点，开展5S工作，积极参与完好机柜间、完好配电室创建工作，完善库区管道、消防设施等的标识，组织班组员工清理杂草，加强现场管理。制定详细、具体的包干责任片区制度，落实到人。

优化码头苯、PX管道电伴热投用管理，每年可节约用电约6万kwh，获得物流公司2023年上半年四创项目二等奖。开展管线阴极保护测试桩专项保护项目，减少人员维护成本和维修保养成本，节约费用约600万。优化消防炮检维修方案，由更换密封圈代替整体更换，并自制专用工具提高检维修效率，节约维修费用约5万元。码头槽盒支架和泊位护舷被台风损坏，采用吊篮替代传统搭建脚手架的方式，节省了维修时间和成本。

勇于担当

多次直面台风考验，全体员工坚守岗位，毫不退缩，“杜苏芮”登录时，现场实时风力有十级左右，污水提升泵因晃电停泵，为了避免污水提升池满溢事故，班组员工冒着狂风暴雨到现场重启污水提升泵，启泵时一人操作、另一人在其身后紧紧地拉住，才能勉强站稳。台风过后强降雨还在持续，防火堤内的排水孔被大风吹来的杂物完全堵住，此时积水已有一米左右深了，用工具疏通几次无效后，班组员工潜到水里，一点点将排水口周围的杂物清理干净。

泉州石化储运设施委管项目开展初期得到了物流公司和泉州石化公司的大力支持与帮助，项目开展半年期间也多次受到泉州石化公司的充分肯定，作为物流公司第一个管理输出项目，未来将进一步聚焦委管能力提升，拓展委管服务内涵，完善石化仓储委管体系，创新委管模式，积极发挥内部协同作用，同时实现自身经营业绩的增长。以标准化的管理方式打造专业化的委管团队，树立物流仓储品牌，

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近期物流公司几家企业相继发现外部人员伪造企业印章出具虚假文件的事件。犯罪嫌疑人通过这些伪造的文件可以开展虚假贸易业务，其一旦出现资金链断裂，很可能导致库方的涉诉，造成重大经营风险。作为储运部门的员工，我们应该充分了解潜在风险点在哪以及我们在平时的工作中应该怎样防范。

更适合储运人的

业务风险防范指南

伪造的合同文件或附件

包括使用“假章”出具的虚假仓储合同、货权转移协议、存货证明、仓单等。

伪造的现场到访记录

包括以“取证”为目的到库区进行现场考察并留存的影像资料、非正常渠道取得的库方确认的计量盘点记录等。

对客单据

现场人员管理

印章管理

储运部门原则上不直接与外部客户进行对接，所有对外单据原则上均应由业务部门统一对外出具。未经业务部门允许，储运部门严禁直接向客户出具计量单、盘库单、在库证明等文件（按制度流程出具的地磅单/出库单等除外）。

规范访客管理制度，特别针对外部客户来访，必须由企业的业务部门陪同，储运部门人员不得在无业务人员情况下陪同客户进入罐区，客户进入库区后如无特殊情况不得留下影像资料。此外，还应加强门岗管理，利用中控室视频监控、人员定位系统等手段加强现场本企业员工、承包商、访客的管理，若发现异常人员（包括无人陪同的访客、非当班员工等），应及时向当班值班经理汇报进行核实。

储运部门应对照企业印章管理制度，对部门级印章的必要性、分级、使用权限、保管人、加盖审批流程等的合规性进行全面梳理，任何对外部客户出具文件，原则上不应单独加盖储运部门印章发出（按制度流程出具的地磅单/出库单等除外）。

哪些材料可能会成为对我们库方不利的证据：

风险这么大，作为企业储运部门的员工，我们能为风险防范做点啥：

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