05
2022
照自已的意愿一息尚存
也好过听从别人的安排
虚张声势地过着浅薄的生活
主办 | 人资行政中心
塞尚文化期刊
[ 第01期 总第01期 ]
目 录
目录
第01期 总第01期
用责任担当大爱诠释现代企业精神--------------------03
安危不贰其志 险易不革----------------------------------05
学习于过往 创新于时下---------------------------------07
弘扬劳模精神 激发奋进力量-----------------------------09
好书推荐: 《高效能人士的7个习惯》---------------17
创新乳品智造商
公司新闻动态
榜样的力量
员工天地
霏立宝之家
FEILIBAO
ZHIJIA
2019年12月
第1期 总第01期
内部资料 免费传阅
公司新闻动态
第01期 总第01期
创新乳品智造商
宁夏塞尚金河科技有限公司始创于1998年4月,注册资金2.77亿元,是一家定位“大健康产业”的科技型深加工企业,也是我区乳业精深加工龙头企业之一。
2020年初,面对新冠肺炎疫情,宁夏塞尚金河科技有限公司积极响应国家及自治区号召,始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,全面投入到疫情防控第一线,为全区及周边省份上千家大中型连锁超市、蔬菜直销店持续供应乳制品,并始终保
用责任担当大爱 诠释现代企业精神
转自:宁夏日报
持每天50吨以上、10个品项益生菌酸奶的供应,且价格稳定。为进一步弘扬企业爱心奉献精神,担起企业责任回报社会,公司陆续通过宁夏红十字会向战斗在疫情防控一线的卫生防疫、医护人员、公安民警、社区工作人员等捐赠总价值达200多万元的全乳牛奶蛋白粉及高蛋白酸奶产品。当年,在驰援武汉疫情防控时,从2月18日起,公司统筹调动全部产能,加班加点生产,在不到20天的时间里,生产出价值2000万元的40000桶全乳蛋白粉
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2019年12月
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第01期 总第01期
中国乳品智造商
,通过宁夏红十字会全部捐赠给驰援湖北的医务人员。文字的医务人员。公司组织了3辆大型冷藏运输车,经过4天3夜的长途跋涉,于3月13日将蛋白粉送达武汉中心医院、武汉江岸区疫情防控指挥部和襄阳14家医院、1家疾控中心,分别分配给辽宁、贵州、宁夏、广西等十几家援鄂医疗队和当地医院医务人员。在抗击疫情
的关键时刻,企业职工用行动诠释责任和担当。3月12日,全公司近400名党员群众自愿捐款共5万元,将募集到的资金全部用于购买物资支援我区一线抗疫医务人员。2021年10月,宁夏发生输入性疫情之后,公司又向银川市三区社区一线工作者捐赠了价值139.6万元的乳蛋白代餐粉,助力打赢疫情防控阻击战。
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第01期 总第01期
中国乳品智造商
现代企业精神与社会责任的互促共进,是宁夏塞尚金河科技有限公司矢志不渝的追求。公司主要负责人表示还将持续影响带动更多的人道公益伙伴关注和参与红十字事业发展,助力我区人道公益事业,为促进全民健康、地区经济发展、社会和谐作出更大贡献。
2020年新冠肺炎疫情发生后,宁夏塞尚金河科技有限公司捐赠全乳蛋白粉驰援武汉。
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榜样的力量
第01期 总第01期
创新乳品智造商
人物故事
安危不贰其志 险易不革其心
我们正走在一个特别的时代里。当前,在新冠肺炎本土疫情的冲击下,各行各业的经济受到不同程度的影响,都在苦苦挣扎求生存。在这一时刻,公司也涌现出一些逆行而上,心系公司,顾客至上,有责任和担当的优秀员工。他们其中就有来自塞尚集团上海事业部的经理——陈锐。
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在上海疫情形式严峻的情况下,陈锐在昆山家中隔离期后,只因答应过安徽六安、蚌埠的客户做产品上新和夏季饮品提案,便不顾自身安危,毅然决然的前往客户那里为其解决问题完成工作。出来不
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榜样的力量
易,顺道又去了合肥和冰博客经销商做了市场多维度调研。在从安徽返回苏州时,由于行程码带有星号,被苏州所有酒店拒绝入住,再加上那天晚上下着小雨,天气十分寒冷,在这种恶劣的环境下,他为了公司利益,没有丝毫怨言,自己通过一系列方式解决自身难题,帮助公司取得客户的认可。
在各地区疫情严格的要求下,他偷溜货梯去为客户调制夸克轻乳柠檬茶等饮品,公司正常发货受到严重影响,为了能够让客
第01期 总第01期
户及时上新,他想尽一切方法,将货物从其他地区转运,打电话和物流人员沟通申请, 申请后还要自己卡对时 间点,找人去高速公路 接货等,利用一切方式 去协调解决发货,尽可能及时满足客户需求和减少公司的损失。做为一名拥有多年应用研发经验的他,不仅热爱技术研发,而且也勇于挑战自己,专注学习销 售技能的提升。他经常协 助同事与 各地客户协 商合作,即使在新冠
榜样的力量
脉和许多老客户对他的信任继续开展工作。在休息时刻, 他也会潜心研读茶饮类、咖 啡类的书籍,也会时常关 注相关产业公众号消息, 去探店品尝新品,以此了解最新信息,体现了他拥有警觉的洞察力,和持续积累学习的沉淀精神。
我们相信疫情是短暂的,公司的困难也是暂时的,只要我们大家都拥有“先公后私、以客户为中心”这样的信念、坚守、责任和担当,齐心协力,都能在疫情下过关斩将,微光一定能汇聚成胜利的曙光,待疫情散去,让我们厚 积 薄发,共鉴塞尚新实力。
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学习于过往 创新于时下
在自己平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹,以自己一言一行影响和激励鼓舞着身边的每一个同事,他就是2021年的先进工作者中心实验室组长--党卓。
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第01期 总第01期
因公司业务发展的壮大,他披荆斩棘,竞聘过程中以优异的成绩成为了中心实验室新组建的过程组组长。从人员的管理到业务的培训,无一煞费苦心,全年开展了三十余次的培训,采用各种方式方法加强对新队伍员工技能的提升,为知规矩、懂规矩最终守规矩打下了良好的基础。在人员管理上,他注重和谐化管理,善于观察员工的习性和能力,尽量安排到人岗匹配,加快对岗位的适应。就这样带着这只新组建的队伍,把各项工作处理的有条不紊,紧跟公司的节奏,
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榜样的力量
严控每个环节,严把每一关,为塞尚集团的质量安全保驾护航,截止年底未出现任何大的纰漏。
面对产品种类增多的新形势、新要求,他勇于探索创新,提出两种新方法——
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希奶油脂肪、星巴克杯标偏移的检测,有效提高了检验效率;提出两条新措施——产品运行标样、试剂条验证,有效保证了数据的准确性;提出八条质量控制新措施——增加原奶掺假项、对原奶进行分级、起草生乳监控计划、起草塞尚原辅料监控计划明、增加蛋白粉亚硝酸盐初筛、增加含乳饮料离心、增加饮料批检对照、对留用样每月追溯,有效的预警控制了原辅料、半成品、成品的质量。面对公司业务
榜样的力量
的发展,真正做到了学有所获、学有所思、学有所用,为公司的发展贡献一己之力。
这些硕果离不开他强烈的事业心和责任感,将学习质量检验作为自觉行为,不断丰富积累相关知识, 在面对公司 的变革, 紧跟步伐, 不断丰富自身业务 知识水平,提高驾驭工 作的能力和综合素质,使自己成为一名全面发展的人,努力为塞尚集团更美好的未来不懈奋斗。
弘扬劳模精神 激发奋进力量
带着一颗奋斗的心,立足岗位、踏实苦干、兢兢业业、甘于奉献、勇于创新,在平凡的岗位上实现了一次次的蜕变,为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。他就是塞尚集团三车间罐装主管—马少平。
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第01期 总第01期
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从2015年5月进入塞尚集团参加工作的那天起他就不甘于平庸,外行的他勤学上进、朝五晚九,很快的熟悉了生产车间设备操作和关键岗位操作技能,仅用了半年的时间,从一名车间普通工人提拔成灌装车间班长。在担任班长期间,努力工作,严格控制产品质量,刻苦钻研先进灌装技术,在设备出现故障时总是冲在前面,珍惜每次处理故障学习的机会,最终功夫不负有心人,通过他的刻苦努力,成为罐装车间的中流砥柱,仅一年的时间提拔为灌装车间主管。
多年来早晨六点多进入公司,晚上八点至临晨一两点回家是他每天的日常,出勤率和工时数永远跃
榜样的力量
居最高,他不把“以厂为家”挂在嘴上,而是一直默默奉献,一心扑在工作上,对工作尽职尽责,将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中,他用一言一行书写着做为年轻人员的奋斗风貌。
他的劳模精神不仅体现
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在自己的工作上,在管理团队上更是突出彰显了较高的思想素质。 他对进入车间的每一位员工负责,在他眼里没有不行的员工,别人越是说不行的人,他越是要赋能这位员工,让别人刮目相看,以此去影响他人,他总说能力可以后天培养,但态度决定一切。面对问题率先垂范,永远先从自身找原因,担负起应有的责任,积极主动去创造有力的条件,并将其树为人生习惯,潜移默化的向员工传递正能量。对灌装车间的41位员工几乎每个月都会逐一面谈,从工作到生活无一不关心,让员
榜样的力量
工感受到企业的温情,以此激发员工的创效热情和干劲,增强车间人员的凝聚力和向心力,努力打造一支技术过硬、凝聚力强、能打硬仗的团队。
日常工作中他注重技能的提高和对设备的敏感洞察,去年奶盖浆生产量急剧上升,他灵活应变,在经过反复斟酌、研究工艺后,通过改变切换盘摇臂的连结方式,单次生产节约 20KG物料。 钻研罐装设备的性能、特征,积极改进操作方法优化SOP,单次回收310KG物料用于再次利用
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生产, 将理论与实际完美结合,正是他的不断创新与探索精神为公司节本降耗创造了最大利益。
路为脚所踏,史为人所书。多年如一日,他用辛勤的汗水和智慧谱写着一个平凡工作者的光彩人生,为塞尚集团的发展做出了不可磨灭的贡献,也为自己的职业生涯涂填了浓厚的一笔。我们相信,他的人会因为他的勤劳和努力而变得更加 充 实、有力。
榜样的力量
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好书推荐
第01期 总第01期
员工天地
《高效能人士的7个习惯》
简介
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BRIEF INTRODUCTION
这本书所传授的内容并不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间考验并能指导行为的基本思维原则。通过彻底改变思维达到改变行为,从而改善公司内容的管理机制,培养公司内部的共同语言和价值观。
只有每一位员工成为高效能人士,公司才会真正成为高效率企业。
文章解读
THE ARTICLE READING
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读书第一章主要讲解了如何由内而外全面早就自己。第二章主要讲解了7个习惯:主要分为三个部分。
第一部分:从依赖到独立
1.主动积极-----个人愿景的原则
2.以终为始-----自我领导的原则
3.要事第一-----自我管理的原则
第二部分公众领域的成功:从独立到互赖
4.双赢思维----人及领导的原则
5.知彼解己----移情沟通的原则
6.统合综效----创造性合作的原则
第三部分自我提升和完善
第01期 总第01期
员工天地
7.不断更新﹣平衡的自我更新的原则。第三章主要讲解如何再次由内而外造就自己。效率对于任何企业的成功而言,是非常重要的一个因素,如何能提升企业的效率,很大的内部要因就是员工具有高效的工作能力。这七个习惯是一个整体:“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,“要事第一”的把握,“双贏思维”的互赖,“知彼解已”的沟通,“综合综效”的合作,“不断更新”的创造,它们相辅相成,不管是领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的,它甚至能决定一个人的成败得失。面对社会日新月异的进步,我们必须不断地自我更新,自我
提高,随着技术的进步,我们的经验是靠不住的,不能靠吃老本。与时俱进、积极主动的去学习新知识,坚持把新知识理论付诸实践去检验。坚持学习,坚持实践,不断地坚持,不断提高,进而形成螺旋式上升的趋势,不断提升和完善自我,最终达到由内而外的造就自己的目的。读书的目的就是为了使我们进步,从这本书中,我学到很多东西,在以后的工作中,我一定要有一个积极主动的工作态度,做任何事情之前,要做好充分的准备,要把要事时刻放在第一位,避免被偏见、情绪左右。
经典语录节选
EXCERPTS FROM CLASSIC QUOTATIONS
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1.有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。
解读:要事第一就是自我管理的原则,应该把事情的重要性排序,优先完成重要的事情,以免被偏见、情绪或冲动所左右。
2.利人利己者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱、非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。
解读:在个人的成功或者企业的成功,已经国家的富强上,互利共赢是个很重要的因素,合作会使我们在成功的路上事半功倍。
3.人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。
解读:时代在不断的进步,所以我们也要不断地学习,提升,更新我们自己的能力,磨练自己的意志,提升自己的综合能力,才能使我们不被这个快速发展的社会所淘汰。
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