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CHARACTER STORY
2022
第4期
先进工作者
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塞尚集团 宣
弘扬劳模精神 激发奋进力量
带着一颗奋斗的心，踏实苦干、甘于奉献、勇于创新，在平凡的岗位上实现了一次次的蜕变，为公司的发展做出了无私的贡献。他就是塞尚集团三车间罐装主管—
从2015年5月进入塞尚集团参加工作的那天起他就不甘于平庸，外行的他勤学上进，很快就熟悉了生产车间设备操作和关键岗位操作技能，仅用了半年的时间，从一名车间普通工人提拔成灌装车间班长。在担任班长期间，努力工作，严格控制产品质量，刻苦钻研先进灌装技术，在设备出现故障时总是冲在前面，珍惜每次处理故障学习的机会，最终功夫不负有心人，通过他的刻苦努力，成为罐装车间的中流砥柱，仅一年的时间提拔为灌装车间主管。
马少平
2021先进工作者
2021先进工作者
多年来早晨六点多进入公司，晚上八点至临晨一两点回家是他每天的日常，出勤率和工时数永远跃居最高，他不把“以厂为家”挂在嘴上，而是一直默默奉献，一心扑在工作上，对工作尽职尽责，将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中，他用一言一行书写着做为年轻人员的奋斗风貌。
他的劳模精神不仅体现在自己的工作上，面对集团公司突破进取的势头，在产量大幅度增长的态势下，人员数量增加，管理难度加大的情况下，他也不甘示弱，紧跟公司的步伐，对进入车间的每一位员工负责，灌装车间的41位员工几乎每个月都会逐一面谈，从工作到生活无一不关心和指导，让员工感受到企业的温情，以此激发员工的创效热情和干劲，努力打造一支勇于吃苦、技术过硬的专业团队。
重压下他更是注重技能的提高和对设备的敏感洞察，去年奶盖浆生产量急剧上升，他灵活应变，在经过反复斟酌、研究工艺后，通过改变切换盘摇臂的连结方式，单次生产节约20KG物料。钻研罐装设备的性能、
特征，积极改进操作方法优化SOP，单次回收310KG物料用于再次利用生产，将理论与实际完美结合，正是他的不断创新与探索精神为公司节本降耗创造了利益。
路为脚所踏，史为人所
书。多年如一日，他用辛勤的汗水和智慧谱写着一个平凡工作者的奋进精神，为塞尚集团的发展默默贡献着自己的力量，我们相信，他的人生也会因为他的勤劳和努力而变得更加充实、有力。
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“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。
《高绩效教练》以GROW教练模型 （目标 goal， 现状 reality， 选择 option， 意愿 will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
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