【科尔通讯】第四季度

科尔通讯

2022年

第四期

实践精密科技

创新精密科技

服务精密科技

畅享精密科技

产品介绍

公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。

加工设备

科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。

公司介绍

武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。

公司介绍

总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。

投稿邮箱：shenml@dfmiem.com

总 编 辑：王 芳

执行主编：沈萌琳

主编顾问：高建军  杜文阳

校 对：沈萌琳  夏小婷

本期热心协助：曾照洪  张彩霞   

地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园

          十堰市张湾区工业新区装备路7号

电话：027-84281886（武汉） 

           0719-8221275（十堰）

网址：www.dfmiem.com

05 / 攻坚克难 共度时疫 紧抓不放重细节 奋进决胜全年红

07 / 初心如磐谋发展 笃行致远谱新篇

13 / 年度产品展示

15 / 年度优秀员工及部门

23 / 2022年度各项专题会

28 / 十堰广播电视台对十堰分公司进行专题采访报道

29 / 江铃汽车股份有限公司来访

34 / 第三、四季度员工生日会

36 / 问候甜蜜蜜 福利暖人心

目录

CONTENTS

紧抓不放重细节 奋进决胜全年红

综合管理部  王 芳

2022年第四季度， 在全体员工共同努力下，各项经营指标全面达成，Q3全面实现的各PJ项目在Q4内进行深化经验总结分享及深化改善工作，单项冠军产品和高新企业申报获批，专利申报工作硕果累累：新增提交产品类发明1项，十堰技术室提交工程技术类发明专利2项。

营销团队在大力推动OEM技术指定工作，明星产品扩销卓有成效。订单同期对比，四季度增长2%。 斜楔订单四季度同期增长15%，氮气缸四季度同期增长261%，新产品、新OEM订单、新进OEM四季度同期增长5%。

四季度主机厂成功进入2家OEM技术指定，分别是：东风模冲、东风S事业部。

NO.1

季度首语

P/05

武汉工厂团队关注效率提升，四季度导柱产值持续占比月度产值50%。Q4武汉工厂产值同期对比增长6%，11月-12月因疫情封控，武汉工厂启动疫情防控应急预案，果断安排骨干员工驻厂保产，联合综管部一起为驻厂员工提供物资生活保障，同时做好厂内消杀及防疫工作，技术室协同物流部争分夺秒完成动力管线改造PJ、技术室协同生产室统筹规划、高效协调顺利推进新设备入厂投产 ，为四季度指标超额完成画下华丽的一笔。

十堰工厂团队10月遭遇疫情封控一周，11月下旬至12月疫情封控2周，同时遇到变异毒株传播，员工身心内外受到巨大压力，毅然没有对驻厂保产工作失去信心，同时在工厂统筹安排下生产生活有序开展，12月7日在工厂进行专业消杀防疫后，员工按时返回工作岗位，为12月的产值及客户订单交付做出积极贡献；四季度十堰工厂产值同期对比增长21%。

十堰工厂技术室总结宝贵经验，在关键原材料减重降本，程序开发优化等工作上升级研讨，2022年取得阶段性成果的同时，也在积极申报及调研2023年的各项改进、改善PJ。

产品开发部Q4加速年度开发项目的收尾工作，助推明星产品、主打产品、新品等在市场端的宣导以及技术支持工作，同时积极收集行业信息，为2023年的新品研发工作打下扎实基础。

质量部Q4加速年度体系管理收关工作，对内审员进行年度测评以及表彰工作；召开季度质量目标完成情况分析会议；加大对售后以及问题分析的关注力度，四季度总质量损失率同比下降0.03%，与目标值比降低0.02%。

物流部Q4加强商品共享的原材料备库工作，面对疫情封控以及物流情况，关注重点物资到货及时率及到货合格率，提供有效对策确保Q4趋势良好；同时协同综管部在疫情封控期间排除万难，对订单交付提供有效保障。

财务部Q4启动新年度各项预算工作，完成年度存货盘点工作，按计划完成年度往来账款清理工作；为高新企业申报所需各项数据提供支持；为新一年度各项经营指标分解以及投资项目等提供支持和服务工作。

综管部在在疫情驻厂封控期间为驻厂员工及时提供生活保障；同时对企业产品加强宣传及媒体推广工作，组织协调年终各项专题会，进行年度人工成本数据分析以及新一年度人工成本预算工作，同时在信息化建设项目上做到有效分析及对标工作，为新系统的上线做好充分的筹备。

第四季度，全体员工面对疫情封控以及奥密克戎病毒变异等多种情况，紧盯交期、质量、疫情防控三重并进，连续奋战90天，力争突破四季度经营目标计划。干部、党员、骨干、团员等均以非常担当冲锋在前，领导带头专班限期破难、临时组建团队集中协调事务，狠抓量化闭环落地。坚定信心决心，发起扛旗冲锋的攻势，坚决推动各项指标进位赶超，全力以赴决战奋进“全年红”。

P/06

综合管理部 沈萌琳

“行之力则知愈进，知之深期行愈达。“回顾这一年，我们在前进的道路 上，积累了宝贵经验。一是政治清醒。它须强“根"筑“魂”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，这是我们立身之本，谋事之基，战胜一切困难的底气所在。二是战略坚定。方向对了就不怕艰难，一步一个脚印，矢志不渝追求，就一定能梦想成真。瞄准争当排头目标，自觉把需求、追求结合起来，聚焦用力，就一定能够从胜利走向胜利。三是格局宏大。只有善于从全局出发谋则工作，既稳扎稳打步步为营做"加法”，又借势、谋势、造势做"乘法”，才能形成势不可挡的磅礴力量。

回首 2022 年，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预想的好。我们因势而谋、顺势而动、乘势而上，重大任务样样出色、重点项目全线实破、重要成果不断涌现，获得了 充分认可和广泛赞誉，创造了一个亮点纷呈的超越发展之年，收获了一个成果丰硕的形象提升之年。

初心如磐谋发展

笃行致远谱新篇

克服人员更换、新手入职的客观环境，超额完成年度目标（108.6%），年度订单再创新高，WALER氮缸首次加入大型OEM指定，OEM技术指定11家。首次单个客户订单突破2000万，首次单个客户斜楔销售破千万，氮汽缸订单首次突破千万，斜楔增长37%。

部门管理提升，明确责权。同时营销部在二季度对疫情波动的客户们进行关怀，助力客户订单项目按时达成。2022年客户满意度同期对比增长2%。

NO.2

成果展示

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十堰工厂，在营销订单的充分保有下，2022年，1-12月份工厂自制产值达到十堰分公司历年来自制产值最高峰值。2022年十堰工厂，斜楔产出持续走高，较2021年的斜楔月均产出增幅达49.7%。较2019年，提升99.7%。十堰工厂2022年，质量不良损失为0.10%，呈现大步趋好趋势。较上年降低45%。自制不良产生的客户投诉为10起，较2021年的29起，降幅达69%。2022年工厂人均产值及出勤产出效率较以往历年均有所提升。较2021年日人均产值提升12.1%；出勤产出效率提升7.6%。

十堰工厂技术室，自2022年6月份职能转至工厂以来，连续5个月，无当期新增客户投诉。内部设计正确率也从期初的61%左右，提升至现阶段93%的水平。使用追加工模板可提高设计效率45%。设计订单自检正确率由70%提升至90%以上。木模铸件开发设计，2022年木模铸件设计共计533项。

十堰工厂经过2-3年的坚持不懈的开发，现成熟工序配套资源已实现“4+3”布局，已基本上可以满足现阶段公司对于工序资源的供应需求。导入效率、质量、成本竞争机制：铸件粗加工降幅8%；悬挂臂外委加工费用降幅5%；刃磨费用降低22.02%；其他产品4-10%不等。

QCDD项目：追加工斜楔3D模板的创建。共完成15个系列，217个滑块模板，870个总装图模板。

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获得专利

木模铸件设计

武汉工厂2022年产值与2021年同比增长28.2%。

小模架导柱/导套设备投资及商品转注 ，和物流部一起，开展设备选型、考察，优化设备性价比， 完成工装及自动化料盘、机械手爪的转化设计及新工装设计60多项。导柱组件及38以上导柱、导套转注 ，按计划完成钢球导柱组件、模架导柱（规格38以上）小批量试制及试制总结； 实现钢球导柱组件、模架导柱（规格38以上）转注及备库工作； 模架导套（规格50和60）实现工厂自制。

武汉工厂平面布置调整，完成了12台设备需求占地面积规划；单台设备占地面积降低11.6%，为来年效率提升给予支持。

制定圆钢材料尺寸、外形及允许偏差技术规范，收集、整理了圆钢类尺寸、外形及允许偏差规范。使圆钢类材料从工艺、采购、检验验收有据可依。

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产品开发部2022年坚持“新产品开发引领”工程，全年新产品销售收入占销售总额的25%以上，年度内实现订单新产品标准化、系列化、目录化，市场推广；配合营销部开展主机厂产品产品推介、技术服务活动。2022版产品目录新编及印刷。在此期间持续开展各项培训工作，上半年集中开展面向部门及其他部门新人的产品知识培训，四季度开展核价、订单、设计各个环节的每周回顾并邀请财务、工艺进行成本、工艺知识培训。

截止2022年，共获得发明专利、实用新型等各类专利20余项。 实现科尔精密科技专利申报的新突破！在公司开拓创新的前进路上写出华丽的一笔！为企业申请专精特新“小巨人”企业和国家高新技术企业打下坚实基础！

导柱组件及38以上导柱、导套转注

形成客户推广资料

专利发明

广汽乘用车对冲机构开发

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物流部2022年到货准时率≥98.5%，铜导板类产品交期持续改善，准时交付率≥97%，关键材料准时交付率≥99%。

协助工厂搬迁项目实施，协调完成设备搬迁物流通道； 办公室搬迁8.1开始，8.2可以工作； 设备搬迁8.4开始，8.20设备搬完，确保十堰新工厂及部门搬迁顺利完成。

2022年春节期间重点产品的阶段性备库全部完成。武汉工厂模架导柱导套项目设备采购合同拟定及实施。开展斜楔全方位降本（包含原材料、半成品、小件）工作。

 供应链部门2022年销售计划达成率113.45%，准时交付率94.74%，改进创新项目按计划进度执行情况81.80%。

完成经济型氮气弹簧全系列开发（设计图纸及工艺评审优化）； 经济型氮气弹簧与原型号对比降本≥30%；完成经济型氮气弹簧寿命验证（＞50万次）；输出经济型氮气弹簧电子目录。高速冲压用JIS经济型斜楔 完成6个系列改制；改制系列斜楔年度实现销售收入增长8%。 同时，协助营销开展工作 ，实现获单增长3%。

同时，协助营销开展工作 ，并成功与柳汽M6项目谈成合作，两个侧围零件，获单540件氮气缸。总计获单60.1万。

十堰分公司办公室搬迁

疫情驻厂

氮气弹簧降本项目

经济型氮气弹簧电子目录

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质量部2022年完成体系管理工作推进，并于2022年8月接受了华夏认证公司的第三方质量体系监督审核并顺利过审。开展内审、日常审核相结合的方式，推动质量管理工作的提升。其中2022年内审共发现一般不符合项18项，问题点22项，均已整改完成。

其中体系文件完善工作，截止到2022年11月，共召开12次“体系文件编制（完善）推进会”，输出12次会议纪要，要求执行率100%。2022年，按照体系文件编制计划，22份程序文件已完成编制会签工作，计划在2023年1月份正式下发运行。编制的22份程序文件中，新增5份、换版17份；其中：文件控制程序对公司体系文件架构进行了重构与优化；在人力资源管理控制程序中包含了HRBP的管理思路；以APQP的设计策划流程为依据重新编制了设计与开发控制程序；以供应链管理思路重构了采购控制程序等。

2022年共开展了11次体系培训（包含：质量管理体系知识、文件编制知识、QMS内审方法等），并于11月举行了“体系管理员体系知识考试”活动，各体系管理员均取得较好成绩。并对供应商现场审核及质量帮扶改善工作，与供应商一起对各类质量问题进行分析制定改善措施并跟踪落实，推动供应商质量提高；原材料供应商的采购渠道梳理，确保原材料受控。其中，2022年计划原材料检测完成率100%，检测报告结论不符合0项，材料检测合格率100%；原材料供应商进行材料来源渠道报备，并持续进行监控；三方材料性能检测报告存档，建立台账。

完成三方审核

开展内审、日常审核

财务部2022年制定年度资金计划，每月根据实际回笼资金和需求修订月度资金计划，量入为出、保证公司正常运营资金量，保障公司正常运营。

持续成本核算、分析，对比市场水平，推动各部门全方位、全过程的降成本，严格控制成本、费用支出，加强对采购价格、外委加工费用的审核，持续推进采购和外委加工费用降本工作；不断修订成本、销售限价，给营销扩大市占率以强力支撑；加强应收账款管理（及时开出发票以及到期货款提醒）。

按公司相关时间节点及时报送各项财务报表，进行更全面的财务分析，财务分析更细化、明晰。加强了对采购业务、应收账款的审核、监督、管理。

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综合管理部2022年通过内荐激励政策吸引人才引入，同时完善招聘到员工试用期测评一系列流程及制度，确保对于选人、育人、留人工作做到有效管控、扎实落地。信息化建设方面二季度完成营销ERP快速查货功能开发、用户远程访问功能优化、外勤管理APP维护、ERP上需求自段开发等等，为各部门需求提供支持与帮助。同时对于十堰工厂办公类物资搬迁以及机房搬迁做好充足策划与预算，确保十堰老厂、新厂、武汉总部三地网络、语音、系统有效安全访问。

圆满完成新厂房及办公区域验收工作，十堰分公司搬迁工作以及武汉总部装修工作；同时加快在技术人才、一线操作人员等方面的招聘工作；加强一线人员技能达标测评工作，对于合格上岗人员发放操作证，加强风险管控；在疫情驻厂封控期间为驻厂员工及时提供生活保障；同时对企业产品加强宣传及媒体推广工作，策划并举行了十堰分公司搬迁总结大会。在员工午餐品质要求上、员工宿舍管理、员工工服提升、员工疫情驻厂、员工工作环境提升等方面着手，更多更好地为员工服务，提升员工满意度。年末组织协调各部门专题会，协助召开年度干部述职会议，完成年度员工满意度调查，十堰提升4%，武汉提升5%。完成年度评优评先工作，举行了年度总结表彰大会及年会活动。

为驻厂员工提供生活保障

武汉工厂装修

十堰新工厂搬迁建设总结会

组织各种技能培训

综合管理部 沈萌琳

有三大安全保护、合理的价格、适宜的寿命、缸体一体型、可靠密封圈、符合ISO11901，可以和其他品牌完全互换 。

增加冲压件咬合力，翻边负角车身零件加工最好的选择。

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一种用于推拉斜楔的可方便拆装的气缸连接组件。

1、同一宽度，安装面多种选择，冲裁空间不同。

2、安装面可拆卸，便于追加工。

1、水平、竖直两个方向移动，使零件品质更稳定。

2、可在较远距离对零件就行加工，距离可根据客户零件定制。

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年度优秀员工及部门

综合管理部 沈萌琳

平淡的工作在她的担当下，变得丰富与生动，2022年实现华南片区订单2119万，达成率128%，较上年增加537万，创首个单独客户超2000万。她就是我们营销内勤的翘楚。

彭紫雯

胡华

她把优质服务融化在销售环节，沉甸甸的销售额就是对她最好的回报。上海片区销售完成1842万，较上年增加57万，创历史新高；经过系统学习取得体系管理员测评第一名的好成绩，她就是我们聪慧的优秀员工。

明波

他忙着加工产品，忙着指导新人，积极参与小模架导柱、导套新数控设备安装、调试及样件加工。作为主操人员按要求完成了各项工作，并积极帮助新员工提升技能。他就是我们数控车班组的工匠。

李云虎

他积极配合生产主管开展工作，带领全班人员按要求完成自制件和外购件打标包装入库工作，利用自己丰富的经验，及时向相关部门提出打标软件使用过程中的缺陷和改进。他就是默默无闻结伴十一载的辅助班班长。

P/15

他与科尔同舟共济十一年有余，他的努力表现宛如春风化雨，能根据班组成员的特点及当班的实际情况，安排班组的生产并及时给予部分岗位以支持，确保当班的稳定、均衡生产。他就是我们数控车班长。

杨康

杨居上

作为五轴加工中心的数控操作人员，技能的不断提升，使得他加工出来的产品全年无客户投诉。工厂生产员工年度绩效评价班组排名第一。他就是专注技能提升的优秀员工。

赵飞

一路逆风飞翔，无论是在机外装夹班组人员不足的情况下，还是在新进人员的导师带徒工作中，他都勇于冲在最前面。班组工作突出，在他的带领下班组主轴运转率始终保持领头态势，他就是我们的机外装夹组长。

曹多建

勤勉敬业，勇挑重担。从一名稚嫩的毕业生，成长为数控技能A+级的班长，带领数控班组走过了十年的风雨。班组管理经验丰富，连续三年获得“质量能手”及“优秀员工”称号。他就是内敛的优秀员工。

王震

从高频到平磨，他用行动诠释着对科尔的热爱；利用自己掌握的技能，积极为工厂排忧解难。在高频工序，由于新员工技能暂不能满足要求的情况下，进行顶岗操作，确保了高频工序的稳定产出。他就是武汉工厂的多面手。

P/16

李梅

寻常一样窗前月，才有梅花便不同。工作过程中多次反馈打标相关问题，有效避免客户投诉，打标岗位全年客诉为零，疫情期排除万难，驻厂保生产。她就是我们认真细心的优秀员工。

为确保新工厂设备用电，高温酷暑的配电房里有他湿漉的背影，出色完成车间电路布线、气路布局设计及实施。2022年数控主轴运转率达到62%的目标。他就是不断进行自我完善的优秀员工。

田宏涛

张丽

在2022年订单同比增长30%的情况下，她积极协调，优化订单分配，提高订单设计的效率，创建追加工模板及批量导出追加工BOM，确保设计交期 。首次获得发明专利《浮动压料斜楔装置》。她就是优秀员工。

王天泽

工作中的他，大家有目共睹，2022年发货量增长约20%，为完成任务，他加班加点，出色完成了发货工作。他用表率，闪耀着作为一颗螺丝钉的光辉，他就物流仓储区的优秀员工。

吴葑

从出纳岗位与数字为伴，到转岗采购与供应商实现双赢，她在订单管理和确保原材料交付工作中，倾注大量心血。铸件准时交付工作成果显著，准时交付率提升11%。她就是有着极强责任心的采购员。

P/17

李广平

2022年积极参与氮气弹簧改进创新项目，学习掌握相关知识，承担起氮气弹簧日常转换、管路连线技术服务相关工作。优秀员工就是对他最好的诠释。他就是我们的产品设计。

 作为科尔初创员工，他严控质量，在配合模架导柱、导套等产品的工艺开发验证工作时，及时反馈加工过程中的问题点，实现模架导柱、导套的转注生产加工；在驻厂期间，协助物流部一起发货。他就是不畏困难的优秀员工。

祝军芳

余明

她工作上积极主动，纪律性强，勇于承受压力，具有较强的无私奉献精神，能随时根据工作需要调整工作方法、端正心态，不断反思自己，高度敬业，表现出色。她就是我们的优秀团支书。

夏小婷

从十堰分公司开工仪式到新工厂的顺利投产，她一步一个脚印的踏实前行。33个分项目的推进，是她不断自我否定及蜕变的过程。高质量技术团队的不断的扩大是她上交的答卷。她就是优秀员工。

P/18

她是锐意进取的大区经理，理解客户，精准无误，促成交易，水到渠成，将大客户战略落实到实处。2022年华北片区销售完成2677万，达成率122%，较上年增加616万，她就是我们营销“花木兰”。

李霞

张越麟

作为圆磨班长，他默默无闻，但他坚守担当，无论是面对同事你来我往的工作需求，还是繁杂的班组管理事务。他用行动诠释标兵的意义。他就是我们的生产标兵。

余小峰

在2022年斜楔产出大幅提升的情况下，严控人工成本；作为个人技能A+级别员工，技能覆盖全面，积极培养特种斜楔装配人员，疫情期间，他3次积极参与驻厂，力保月度产值的达成。他就是我们的生产标兵。

陈文林

2022年完成UG10.0软件编程后置技术开发；成功实现立加设备自动判断毛坯余量并修改程序的验证工作；完成 “五轴加工工艺方案调整，提高中型斜楔成品产出件数”两大系列工艺优化，他就是从未止步的技术标兵。

潘宇

他将质量售后工作落到实处，开展工厂月度TOP人员约谈工作，批量问题相对2021年下降67.4%。通过有效为客户提供检验记录，为公司挽回损失约3.5万元。他就是“闻战则喜”的质量标兵。

P/19

李燕

她用行动，用表率，用榜样的力量，带领营销部实现2022销售突破1.52亿，目标完成104%，销售同比增长24%。她通过不断的给团队赋能，从而成就团队更大的价值，达到团队共同的目标。她就是我们优秀管理者。

毛崇禄

将质量意识践行到工作中，在2022年内取得零投诉、无批量质量问题。自2022年11月，竞聘至班长岗位以来，展现出高度的责任意识，带领班组完成斜楔一次交检合格率达98%的目标要求；他就是我们钳工班长。

程见

八年耕耘青春短，日夜兼程再加鞭，积极开展了带油槽铜导套加工质量和效率提升工作；在钢导套产品订单增加、质量不稳定的情况下，提出建议，确保了数控车加工内孔工序质量和效率提升。他就是我们的质量能手。

负责主导建立斜楔工艺工时数据库、便于报价工作的数据准确性；工艺设计过程中，他大胆思考和创新，设计新工装和现有工装优化改进，工厂质量不良降幅达42.8%。他就是优化操作工艺，保证高质量交付的质量标兵。

何佩泽

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比技能，比贡献，班组成员目标一致，2022年导柱产出稳定在6000件以上，积极参与小模架导柱、导套新数控设备安装、调试及样件加工，确保了新设备及新零件的投产。

以实干者的名义，他们披挂上阵，横戈跃马，积极活跃在装配线上，月底就是他们锋芒乍现，团队合作的高光时刻，班组工作氛围高昂，成员团结一心，斜楔套数的不断攀高，是他们走向卓越的勋章。

武汉圆磨班组

十堰钳工1班

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不负过去，不惧未来，和衷共计，助力前行。2022年OEM获取11家，同比增长22%，抓手产品斜楔同比增长27%，氮气缸同比增长77%，新产品同比增长73%，风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。

他们是一群战高温斗酷暑，抗疫情抗病魔的英雄的制造团队，2022年他们完成自制产值5087.7万元，同比增长28.2%。投入新设备10台，在合理计划、高效产出下，确保了公司重点工作的顺利推进。

营销部

武汉工厂

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综合管理部 王芳

2023年1月5日上午，科尔精密科技开启2022年度干部述职会议，各部门负责人将年度关键KPI指标达成情况以及未完成分析、应对措施等进行了详细说明，同时也展示了部门年度重点工作完成情况，围绕2023年度公司经营指标以及部门关键业务指标达成计划开展系列工作及项目展望。

总经理在会上进行了行业形势年度分析，对各部门2022年做出的卓越贡献表示肯定，同时着重对部分关键项目的开展及达成进行了分享，对2023年公司经营指标进行了公布，并将“笃定前行、聚力突破”作为2023年年度方针，期望各干部保持高度站位，以身作则，以培养下属为己任，达成各目标为结果，为新一年度聚力发展取得新成绩而前行。

各项专题会

NO.3

公司动态

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2023年1月5日

1.制造团队一年来在全球经济疲软的大环境下，坚定信心，在未新增设备的情况下实现自制产值增长28%的成果，可谓是“英雄的制造团队”。

2.产品竞争力提升项目成果喜人，使斜楔外观有了根本的改变，有了跨越性的提升！通过对铸件系列化的工艺改进、外观改善以及减重项目，使我们的斜楔产品有了工业感的艺术美。

3.八月十堰新工厂搬迁，紧接着共享斜楔的转注，年末的疫情又给予重击，导致生产交付出现极大压力，成绩的取得尤为可贵。

4.十堰工厂工艺布局已经有了翻天覆地的变化，AGV物流基础设施的改善，更容易实现计划安排。

5.加强设计与工艺的技术沟通，减少浪费。

6.武汉实现单机自动化，推进自动化效应，引入新物流方法。

7.以上成果为未来增长奠定基础，创造发展。希望看到更多的创新想法！

8.未来希望如下：

  1）持续探索生产计划编制的科学方法，现场有效执行的管理方法；

  2）致力于生产力的提升

9.未来工厂一定是灯塔工厂，才能够适应未来科技发展；我们也一定要朝着这个方向去努力奋斗！

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2022年1月6日上午营销部内外勤、片区销售经理、公司领导及相关部门骨干齐聚一堂，共同迎来了年度营销总结会议，营销部朱经理进行了生动而精彩的2022工作总结及2023年工作计划汇报，之后各片区经理代表分享了片区年度总结以及2023年度展望，内勤代表分享了内勤工作的成绩以及宝贵经验。

总经理首先对回武汉参加营销部年度会议的片区经理表示热烈欢迎，同时对营销部2022年经过团队共同努力，通过坚决贯彻执行OEM指定，千万级客户战略和抓手产品等策略，实现订单业绩新突破向大家表示祝贺。

并对营销部以下几点工作内容进行了肯定：

1.斜楔订单和上年相比增长27%，和年初指定的目标略有差距，但是通过共享合作项目，为十堰新工厂产能阵地的充分利用和在全球进一步树立IEM品牌奠定了坚实基础。

2.氮气弹簧产品达成了订单目标。向为此付出巨大努力和辛勤劳动的片区表示衷心感谢。

3.在OEM指定上，全年实现了10个新主机厂的指定，1个T1的氮气缸指定，为来年的新市场开拓奠定了坚定基础。并且希望在新一年中继续加强主机厂指定工作，并提出希望扩大指定范围。

4.新产品在2022年也实现了新的突破，说明营销部在工作思路和日常工作范围上都取得了长足的进步，再次向营销部表示热烈的祝贺。

5.2022年在营销部订单快速增长的同时，制造工厂、技术团队、物流部等公司各个部门，全力以赴支持订单的交付。

6.内勤人员的频繁变动给客户工作带来了很大的压力，新人加入后有所缓解，但是客户工作仍需加强，报价系统在2023上半年也会继续升级。

7.产品开发部不断开发新产品为订单增长注入了新动力。

期望2023年深耕大客户，推广明星产品，加强商品开发及共享工作，为新一年度的经营目标达成奋进。  

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2022年1月6日下午新产品总结、发布会议顺利召开，收获满盈。

会上总经理携管理团队祝贺一年来产品开发部在新产品开发以及商品共享、商品转注方面取得的丰硕成果，并助力2022年销售订单的快速增长。

1.产品开发部2022年通过组织优化，集中发力，紧紧抓住核心产品如斜楔、氮气弹簧等，同时与技术室协同使得新产品和核心产品的研发呈现了蓬勃的发展之势。新开发的产品将会成为公司未来发展的利器，未来如何将产品转化成商品则需要更多努力。

2.产品开发部展示诸多创意新品，并将积极对新品进行专利申请尝试。

3.阶段性进行订单产品总结，发掘能够满足客户需求的系列化的新产品。

4.加强对销售部门的培训，提升客户对科尔技术销售推广印象。

5.与TOP客户进行深入技术交流，推广新产品的同时了解客户需求。期望有更多客户对我们产生依赖感。

6.在开发新产品时要结合智能化的概念，将商品变成精密科技的商品。提升我们公司的科技形象。

7.产品自信、服务自信、销售自信。

期望产品研发和市场研发结合的更加紧密，有源源不断的新商品和销售，有源源不断的新产品市场增长，通过新的科技产品使IEM的品牌渗透性更强。

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今年，管理评审会与质量专题会紧密结合，为大家带来一场知识和经验总结盛宴。通过质量部对年度的体系管理评审、质量工作专题汇报，对过程质量和实物质量及供应商质量的分析、制定的对策比较全面，质量管理方面取得了进步；在质量管控和改善过程当中出现的问题要深入根源分析切忌浮在表面；通过全面持续的开展体系建设、补充和完善，对公司体系的运行提供了保障，对行为进行规范，也培养了质量管理队伍，提升了全员的质量意识。

结合2023年的工作，根据2022年体系的运行情况和质量目标达成情况，提出的各项改善课题和重点工作。

现提出以下工作要求：

1、定期展开审核，将设计变更规范化、流程化，降低变更风险。

2、规范售后投诉的处理流程，对于在售后投诉的处理上不能及时制定有效措施的进行通报批评；及时的运用科学的方法进行分析和处理，提升客户对我们品牌的信任度，提升公司品牌的刚性；实时对售后问题经验共享。

3、强化客户意识、质量意识，建立以客户为中心的导向，杜绝以自我为中心，要从维护公司整体利益角度出发去考虑处理问题。

4、安全类产品可增购保险保障，深入管理确保确保生产过程质量稳定、产品使用可靠。

5、强化标准化系、列化管理流程。

6、强化风险管理，通过对上一年度中业务开展中存在的问题点进行分析后制定措施，要识别在执行当中的风险点，保证措施的有效执行和落实。

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武汉科尔精密科技有限公司成立于2004年，是一家从事模具标准件的研发、制造、销售和服务于一体的公司，进过十多年的发展获得业界广泛认可。

曾总对公司现有设备做了讲解，于总针对今年的生产形势说到 “ 今年来，公司的生产形势还是比较不错的，1到9月份公司就完成了年度制定的必达目标，同比增长了37.2%。我们现在的装配量大概在每天80到120套左右的水平上，现在每天的发货量在160套左右，订单形势比较好，整体趋势比较平稳，订单已经排到12月中下旬了。” 

除了对公司现有情况作了说明讲解外，于总还对未来公司发展规划做了一定的展望：“ 四季度对于我们制定的销售目标，是很有信心，一定能达成的。”

对十堰分公司进行专题采访报道

综合管理部  沈萌琳

截止11月底，四季度销售目标已达成。

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综合管理部 沈萌琳

2022年11月17日，江铃汽车股份有限公司采购总监一行来十堰分公司进行实地参观考察，优质的产品和服务，雄厚的公司资质和信誉，良好的行业发展前景，是吸引此次客户到访的重要原因。

公司总经理及干部对江铃汽车的到来表示热烈欢迎，并安排了细致的接待工作。在各部门主要负责人的陪同下，江铃汽车负责人参观考察了公司生产车间、办公环境。

参观过后，陪同人员详细地介绍了分公司主要产品生产加工过程及新研发产品等相关信息。同时，公司总经理向客户讲述了公司未来3-5年发展规划和公司现在在交付、品质、成本等方面的优势，以及团队改进创新持续发力的保障能力。

并与客户进行了深入有效的座谈，对客户提出的各类问题，公司领导和相关工作人员均作出细致解答，丰富的专业知识和有素的工作能力，也为客户留下了深刻印记。

客户对公司良好的工作环境、有序的生产流程、严格的质量控制、和谐的工作氛围、勤奋工作的员工留下了深刻的印象，就双方未来合作事宜进行深入探讨，希望在未来拟合作项目中实现互补双赢、共同发展！

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战“疫”有我，破“疫”前行

综合管理部 沈萌琳

近日，面对突如其来的疫情，湖北疫情防控形势依然十分严峻，武汉总部开发区内部分街道实行临时静默管理，十堰封城。武汉部分职工居住在静默管理区域，而位于工业新区的十堰分公司也实行封控政策。科尔全体职工响应号召，减少流动，驻厂工作抗疫保产。

得知情况后，领导、防疫小组各小组负责人、党员、技术骨干主动留在厂内，带头承担岗位任务。各部门第一时间统计部门人员管控情况，并向员工发出“驻厂保产”的号召，做到指挥在前、落实到人、稳步实施、安全有序。广大员工得知消息后，积极响应，不计个人得失逆行而上，主动返回生产一线，全力保证疫情下工厂的安全防护平稳运行。

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综合管理部在安置员工驻厂相关工作的同时，随时关注员工家属情况，帮助其解决后顾之忧。新设备到场技术管理人员做好万全准备保证新设备正常运行，克服万难保产保供。 质量部层层把关，确保成品、半成品质量及售后保障，驻守一线及时指出存在问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。工厂管理人员协调重点问题，第一时间统筹安排，同时严格落实各项防疫筛查工作，详细统计各班组管控人员情况，做好驻厂员工的宿舍安置，确保疫情防控和安全生产两不误。全体员工积极响应公司及工厂号召，在严格遵守疫情防控情况下，主动请缨驻厂工作，为公司平稳生产保驾护航。物流部作为公司产成品出入重要岗位，接触外来相关方人员频次最高，风险最大，定人定时做好物资消杀，切实提高防范意识，加强自我管理，坚决打赢疫情防控阻击战，保证产成品交付及各项工作稳定运行。面对严峻的疫情防控形势，产品开发部订单工作不停歇，在做好防控的前提下，心无旁骛地坚守在工作现场，提前谋划布局，合力攻关，按节点扎实推进各项任务。营销部门采用驻厂+远程办公模式，有力保障销售目标达成。疫情当前，科尔精密科技坚持保产、质控、防疫三重并进。

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 由于这次静态管理驻厂值守集结的时间比较匆忙，并且预期的驻厂时间有可能延长，有可能会出现生活日用品紧张的现象。公司领导得知此事十分重视并强调：充分发挥综合管理部及工会组织协调、服务员工的积极作用，在做好疫情防控工作的同时，全力满足驻厂员工生活需求，把驻厂值守员工生活保障工作做实做细，让员工感受到公司的温暖。

综合管理部联合工会第一时间同相关单位联系，克服了货源紧张、道路封闭、运输不便等问题，及时将行军床、被子、香皂、毛巾、牙膏、牙刷、润肤露、洗发水、消毒湿巾等日用物品送到驻厂员工手中，努力为员工创造良好的生产生活条件，不仅维护了员工安全健康权益，也鼓舞了驻厂员工的干劲。

疫情防控也逐渐由大范围静默封控向精准调控转变，11月国务院联防联控机制出台防疫新二十条，12月出台防疫政策新十条，以聚焦优化，基于病毒特点和疫情应对实践经验，针对当前防控中面临突出问题予以纠正，同时多项举措进一步提升防控能力。公司全体员工也在12月至1月期间接受了“奥密克戎变异株的洗礼”，他们在与家人取得联系后，为了家人身体健康自行隔离，仅依靠随身物品有的睡在车里，有的睡在仓库。公司领导及员工迅速自发成为志愿者，不顾自身安危，挨家挨户逆行送药。公司疫情防控小组沉着应对防疫防控要求、加强消杀工作以及员工关怀，为驻厂员工和单身员工提供有效后勤保障，为战胜疫情、员工平稳康复打下坚实的基础。

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旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。这是一段充满艰辛而又无上光荣的征程，困难面前，我们披荆斩辣相互鼓励；成果面前，我们一起分享奋斗快意；前行路上，我们共担风雨增进友谊。

我司正进入一个蓄势待发、昂扬向上、莲勃发展的崭新阶段，我们要在高管们正确领导下，心中有责、胸中有策、手中有招，敢担当，善作为，努力开创业务新局面，为推进我司快速发展作出新的更大的贡献。2023年让我们拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，一起凝聚“九生爬坡，个个出力” 的奋斗合力，在新征程上不负期待、不负春光。

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综合管理部  沈萌琳

11.18日，我们迎来了温情满满的三、四季度员工生日会。每一次的生日会都少不了来自领导的真挚祝福，这一次也不例外。 在分公司生日会场上公司领导亲临现场，为一起奋斗的伙伴、为现场每一位寿星员工送上了最诚挚的祝福，感谢大家付出青春与时光，与公司一起携手拼搏发展，也期盼大家未来依然能不负公司之名，为更美好的明天创造价值！

为了让寿星们玩得开心，生日会现场开展了击鼓传花游戏，气氛持续升温，现场充满了欢声笑语。游戏只是热身，奖品和生日礼物才是生日会要带给大家的惊喜。游戏结束后，表演节目的员工获得了奖品，工会也为寿星们送上了精心准备的生日礼物，寿星们收获满满。

NO.4

企业文化

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生日会接近尾声，精心准备的生日蛋糕缓缓呈上，带着公司对寿星们的甜甜祝福和深深关爱，伴随着生日歌，大家一起吹灭蜡烛许下祝福，并合照留念，将这个难忘的生日会定格与铭记!

每一次用心、 每一个细节，都体现着公司对员工们暖暖的关爱，也展现着公司大家庭的温馨与包容。有欢笑、有感动、有惊喜、有收获，每一个精彩的时刻都足以让人深刻铭记，每一个温馨的瞬间都足以让人珍藏细品!

公司一直致力于打造温馨和睦、包容奉献的大家庭，努力营造轻松和谐的工作氛围，让员工在工作之余感受到来自公司大家庭的无限关爱和深深的归属感，融入到公司大家庭当中。而每一次精心准备的生日会，都倾注了公司对员工的关怀，以及对员工长久以来努力付出的感谢和肯定。一次生日会为员工带来的不仅仅是一场聚会,更是构建公司和谐、团结大家庭的重要桥梁。

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综合管理部 沈萌琳

进入十二月下旬，疫情防控进入新阶段，不少员工新冠症状减轻重新复工。在这特殊时刻，工会把新年祝福和员工福利送到了员工手中。

12月30日下午，工会干部积极组织，在武汉总部和十堰分公司为全体员工发放了节日慰问品。大米、食用油、洗衣液和助农礼盒，精心挑选的元旦福利大礼包，饱含了工会对全体员工深深的节日祝福和浓浓的情意。

寒冷的天气和严峻的疫情形势，丝毫没能阻却广大工会干部的热情和积极性。为了能第一时间把节日问候送达全体会员，许多同志努力克服身体不适状况，提前做好消毒、防护等防疫措施，在凛冽的寒风下坚守岗位，有序指挥装车、卸货、清点数量、组织发放。截至当天下午，工会均以最快的速度把慰问品送到了全体员工手中。

收到福利慰问品的员工们喜悦之情溢于言表，纷纷表示感谢工会的关心和关怀，让大家感受到了节日的甜蜜和温馨，尤其是在这个特殊的时期，更是体会到公司大家庭的温暖。在新的一年里，也会把公司及工会的关心转化为动力，以更加积极的状态投入到未来的工作和生活中去，努力工作、努力生活，新年新气象，展现出积极向上的风貌与风采！

——工会顺利开展元旦福利发放工作

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