印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2023年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
12月
刊
C O N T E N T S
文化阵地
标准解读
明星员工
回音壁
瞭望台
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刘永行董事长“扭转现状力场”系列文化宣讲
渑池铝业原料工区指标竞赛
渑池铝业12月新员工第一课培训
渑池铝业出租房申请标准解读
东方希望集团差旅费用管理标准
员工问题反馈
渑池铝业第四季度行政服务竞赛
渑池铝业蒸发母液及有机物脱除技能比武
部分优秀员工代表
渑池铝业镓产量提升竞赛
文化阵地/Cultural Front
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刘永行董事长“扭转现状力场”系列文化宣讲
廉正合规是企业生产力，要从董事长做起
所有打着董事会招牌揽活的行为都要坚决拒绝。即便是兄弟公司，也要参与公开透明的招标，如果要回扣，不仅要惩罚对方公司，更要惩罚管理干部。在这件事情上要绝对禁止、毫不客气。如果我的亲属有困难我会私下解决，绝不会搅到工作中，廉正合规，从我做起。
运动是保持身体健康的有效途径
运动才是最好的保持身体健康的途径。大家说太忙没有时间运动都是借口，我候机的时间都在走路，睡前哪怕十一点都在坚持走路，时间宽裕的时候，我还会做4个小时的瑜伽……我做什么事情都认真，不是说董事长有多么了不起，而是想告诉大家，什么事情都可以扭转，每个人都可以健康。
文化阵地/Cultural Front
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不好的现状要扭转，做得好的也要扭转
不好的现状要扭转。目前氧化铝行业不景气，但我们目前做的仍是好的，厂区从优秀到落后又到优秀，接下来指标还可以做的更好。做得好的为什么还要扭转？近几年水泥行业利润大幅度萎缩，但我们的利润占比依旧较高，这样就不会被行业淘汰，但是不能就此停止，要把小指标全部做好，在最困难的时候创造最强的竞争力，必须还要改进，我还是要“折腾”大家，“折腾”自己。我们要行动起来，不能只依靠设计院，要自己查资料，做实验，要争论、讨论，不要怕失败，还可以做的更好。
众志行，则成城
很多设想听起来匪夷所思，但有些是可以实现的，创新来自对大自然规律的深刻理解，顺应大自然规律是最高级的。
认知错误会阻碍我们的发展
管理者要动脑筋，领导人一定要明事理，找方向，找到创新的点。认知的错误会阻碍我们的发展，因此管理者如果不合格，就要及时换掉，要培养务实的、能接受先进理念的管理者，培养能够把四大观念当做一种信仰的管理者，他所有的行为都符合四大观念，能按照四大观念去做事。
力是管理者的行动力，来自于能量守恒原理、来自于元素周期表，场是全体员工的共同行为，“行成于思，行胜于言，言在于传，言利于众；众志行，则成城”，教练学校的校训也表明了这一点。众志行就是强大的力场，就是正确行动的结果，现在所做的都是为了企业的未来，
文化阵地/Cultural Front
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指令争先 以赛为令
渑池铝业厂原料工区指标竞赛
为提高原料工区指标合格率，原料工区组织为期一个月的指标竞赛，此次竞赛共分为5小项，分别为破矿量、破矿吨均电耗、矿浆固含、石灰乳固含、矿浆250#细度，此次指标竞赛根据公司下发的指标严密组织，运用精确的数据，充分发挥员工长处，发扬团队协作精神，实现工区降本增效。
枕戈待旦，厉兵秣马
提高原料工区的各项指标有助于提升氧化铝生产效率，降低生产成本。竞赛开始前，各班组进行深入分析，提出相关正确措施，并落实到实际工作中：
1、月初针对矿石堆存问题，严格按照工艺组给出的配矿单，将干矿与湿矿均匀混合，避免下料口堵料；
2、采取二矿区下料口流量一千吨配合原矿槽天车抓料三百吨左右，使整体瞬时流量大于1300吨/小时；
3、夜间23点后利用低谷电价破矿，提高堆矿量的同时大大降低电耗；
4、针对矿浆指标问题主控工时刻关注球磨机电流，电流低，矿浆细度超标时，适当添加钢球，提高球磨机电流；
5、结合化验室整点矿浆化验结果，及时调整矿石下矿量，或母液量，提高矿浆固含标准。
文化阵地/Cultural Front
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降本始于心，增效践于行
通过班组员工的通力合作，原料工区的指标有了大幅度的提升：
1、破矿量10月份完成18万吨，11月份完成33万吨；
2、矿浆细度250#10月份平均合格率63.4%，而11月份达到了79.7%，整体提高了16个百分点；
3、石灰乳固含的合格率11月丁班班组达到了100%的合格率，是工区目前的最好成绩。
降本始于心，增效践于行
综合几项指标，运行丁班连续两个月排名第一，成为当之无愧的冠军。
公司总工程师牛总为员工加油鼓劲，他说道：通过开展指标竞赛，不仅提高班组员工参与管理指标的积极性，扭转当前车间指标合格率偏低的被动局面，对公司本月达产达标意义重大。从具体的指标结果看出各班组在哪个项目上的薄弱点，在今后工作中取长补短，向优秀班组看齐，明确改进方向，提升工区整体生产实力，为公司四季度目标顺利完成贡献力量。
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业蒸发母液及有机物脱除技能比武
蒸发母液及有机物脱除是分蒸工区的重要指标，蒸发母液指标的好坏直接影响着氧化铝生产的液量平衡和产量的高低。作为分蒸工区的关键指标，12月份，分蒸工区开展蒸发母液及有机物脱除技能比武。
主控工要每30分钟对车间各槽液位、温度、压力、流量进行巡检，发现异常及时调整处理。化验数据出现偏差时第一时间告知班组，并对异常数据进行分析。
深入一线 精细管控
管理人员深入一线，紧盯指标变化情况，严格要求各班组管控关键指标，针对各班组的牧业结果，进行每班一对标、一天一分析，一周一汇总，确保每名员工知晓指标达成情况，营造全员争创一流的浓厚氛围。
文化阵地/Cultural Front
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主控工根据母液结果对现场压力，真空度进行动态调整，保证生产出合格的母液送至其他单位。对四期蒸发器进行酸洗，打压堵漏，严禁水进流程；严格要求控制各期蒸发器压力，控制真空度-0.085MPa以上，通过降低上水温度进行调整。
动态调整 指标合格
动态调整 指标合格
有机物脱除系统，要求发现滤液管有发黑的现象立即停机进行处理，避免让流程中进入煤粉，同时制定滤布清洗及更换周期，增加有机物的脱除率，降低流程中的有机物。
指标明细
本次指标竞赛的开展，大大提升了操作人员对指标控制的敏感度，提高了大家严控操作的意识，蒸发母液指标合格率上升2%。
获奖时刻
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业镓产量提升竞赛
为提升工艺指标合格率及粗镓产量，11月下旬，镓业工区组织开展为期一月的镓产量提升竞赛，以产量竞赛为抓手，以指标考核为载体，实现工艺指标优化和提产达标同频共振。
本次指标竞赛将工艺指标与产能达标相结合，从日度指标、周度指标、月度指标出发，每天根据目标值进行排名，工区设置指标看板，每天在班前会上通报各班组指标达成情况及排名情况，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
比赛开始前，工区领导组织各班组进行讨论，针对如何提升工艺指标合格率及粗镓产量制定提高滤液产出及提高粗镓电解效率措施。比赛开始后，各班组针对讨论的相应措施进行细化，各班组长针对具体情况安排实际工作，确保班组内部指标达成。
文化阵地/Cultural Front
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提升镓产量具体措施：
1、冷冻槽严格按照标准≤4℃进行抽滤；
2、抽滤时间不得低于15分钟；
3、抽滤时调整带滤机料液到达第二个积液罐时抽滤干净；
4、真空泵按要求0.3-0.6m补水，真空度达标，保证抽滤滤液抽干净及抽滤速度；
5、跟踪滤布洗水泵冲洗滤布效果，不达标立即调整，巡检频次≥1次/小时。
提高粗镓电解效率措施：
1、精细控制电解循环液温度45-49℃，整流柜电流750-780A，电压75-80V，保证电解最优状态运行；
2、每班增加检查一槽极板情况，减少黑花极板数量，有异常极板及时进行更换；
3、每2小时检查一次所有运行中电解槽，及时调整电解液流量，保证溢流正常。
本次指标竞赛完成后，镓业合格液产量11月较10月份增加10%，滤液产量11月较10月增加11.8%，粗镓产量11月较10月增加4.4%。
回音壁/Echo Wall
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员工问题反馈
关于资格证书复审的流程问题？
1、安全管理办公室每月5日前收集全厂需新取证、复审人员电子资料（各工区专兼职安全员走协同至本工区长、生产技术处主任、人事主管、安全总监、安管办特种作业负责人员）。
2、经批准后，各车间专兼职安全员督促取证人员在职业资格管理平台上进行流程费用申请。
3、流程费用申请通过后，各车间及时向安管办报送取证人员纸质资料及人员照片。
4、经审查无问题，将本月取证纸质资料邮寄至培训机构。
5、培训机构查看确认无误后，安管办联系各工区专兼职安全员进行统一付款。
6、付款后将学员拉至培训机构学习微信群，给本月取证人员开通学习账号。
7、学习完成后由培训机构在群内发考试、约考信息，员工根据自己时间进行约考及考试。
8、考试通过后培训机构开具发票，员工在人事系统维护取得的职业资格证件。
9、各工区专兼职安全员督促证件考过员工在职业资格管理平台维护信息，开展验收程序。
10、验收通过后，进行费用报销。
回音壁/Echo Wall
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员工问题反馈
蒸发工序每天需强制性加班一个半小时。
1、根据蒸发工序员工反映的强制性每天加班问题，经人事行政处调查，根据11月-12月整月考勤记录显示，蒸发工序当月加班天数平均为八天（八点班加班占比90%），加班时长平均为1.5小时。
2、非特殊情况或异常情况，公司不提倡加班。据了解，各工区普遍会在八点班交接班后，利用班后时间对员工进行安全、操作规程或相关标准的培训（目的是为了增强员工的安全意识和操作技能）。人事行政处已与车间沟通，将八点班后培训时间压缩至1小时以内，减少加班时长，避免不必要的加班。
瞭望台/Observation tower
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渑池铝业厂12月新员工第一课培训
为适应公司生活，了解集团发展历程，提高新员工综合素质，渑铝人事行政处于12月13-15日举办新员工第一课培训。此次培训是为了给新员工提供一个全面、生动且实用的学习平台，使其迅速融入工作岗位。
精彩瞬间
培训期间公司多名管理干部及内训师结合自身工作经验，以公司发展方向为基础，结合集团廉正合规、安全工作的各项要求，为新员工们进行了一系列的分享，全方位的辅导新员工了解公司发展历程以及未来规划。通过为期3天的培训，是新员工的各项软实力得到提升。
瞭望台/Observation tower
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结业典礼
培训结束后，人事行政处负责人吕蔚琳为所有通过培训的新员工颁发结业证书，并根据培训期间表现优秀的小组颁发奖品，并给新员工送上寄语：希望所有的新员工能过通过此次培训成长为一名合格的、成熟的职业化工作者，成为一名优秀的东方希望人。
优秀团队
瞭望台/Observation tower
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渑池铝业厂第四季度行政服务竞赛
为提升物业管理基础服务技能，增强优质服务供给能力，展现保洁专业精神风貌，12月15日，渑池铝业物业组组织2名保洁工对员工餐厅区域清洁比赛。
评分标准
1、扫把、拖把、抹布、垃圾袋等工作准备齐全；
2、个人防护用品穿戴齐全、规范；
3、作业前在作业区域放置提示牌；
4、作业区域地面卫生干净、无污渍、水迹、无蛛网、杂物等；
5、卫生清洁全面，无遗漏、死角；
6、动作熟练、效率高，在定时间内完成区域卫生；
7、由评委根据现场总体效果及表现进行印象分。
卫生死角不放过
扫帚搭配簸箕清理干净地面后，身体呈45°用力推试，他们熟练的作业流程及正确的操作步骤，无不体现出他们的熟练、认真。
荣誉时刻
明星员工/Star Employees
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部分优秀员工代表
1、完成铝土矿收购31万吨，较好完成计划收购量，确保生产使用；
2、完成石灰石收购约6万吨，保证进耗平衡，并补充库存；
3、完成矿山紧急治理设计服务项目。
1、发现三组焙烧炉P01人孔门漏风严重，及时采取有效措施进行处理；
2、巡检中发现二号ID风机驱动端油位偏低，及时进行处理；
3、天气变化，按照工区标准，及时落实防冻措施，避免设备损坏；
1、11月19日及时发现313搅拌跳停并联系电工处理；
2、11月12日及时发现303#晶种泵电流降低，并联系现场冲管调整。
张超峰
采购员
薛陆芳
焙烧巡操工
张娟
分解集操工
明星员工/Star Employees
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王建峡
锅炉集操工
1、锅炉运行指标竞赛行中，认真负责控制环保排放，使氨水用量减少至班组最低；
2、#2烟囱氮氧化物排放低于标准70，大胆尝试，关闭氨水阀门，减小氨水用量。
张鹏
汽机集操工
1、汽化0、4#机疏水箱水位长
期高，0#机疏水泵需保持1台长期运行1台定时联动，减少调整频率；
2、根据高、低压供汽参数标准，监盘时长期保持上限运行，提高发电量。
董军卫
赤泥转运班长
1、本月班组积极改进车辆转运方式，柴油耗指标降低0.02kg/t.AO；
2、积极完善班组推土机维护保养标准并落实到位，使推土机的故障率降低20%。
明星员工/Star Employees
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李晓光
镓业集操工
张双辉
溶出巡操工
黄龙霄
仪表检修技工
1、3日发现一期吸附流量波动，现场处理后，瞬时流量40方提到60方；
2、15日发现净化槽温度异常，提出并汇报车间改进。
4#隔膜泵2室断丝急需修泵，3号隔膜泵备用泵异常，八点班接班后仔细检查隔膜泵排查故障，及时将3号隔膜泵开启起来，保证了隔膜泵安全运行。
5#炉一次风机变频改造过程积极从煤气淘汰机柜拆除148模块，节约备件采购费用约2000元。
标准解读/Standard Reading
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渑池铝业出租房申请标准解读
为使新员工拥有一个舒适的居住环境，人事行政处根据公司实际情况，对公司部分宿舍面向员工出租。
出租范围
| 楼栋 | 面积（㎡/间） | 租金（元/间） | 出租对象 |
| 1号楼 | 16 | 100 | 承包商 |
| 2#1层 | 12 | 200 | 在职女员工 |
| 5#6层 | 16 | 100 | 在职男员工 |
管理要求
严禁在使用期间转租或私下调换
严禁在租用成功后，以任何理由占用原宿舍
严禁无故不按期、不支付水电费
严禁无故拖欠房租
严禁损坏房屋内配套设施
申请原则及流程
报名顺序优先考虑夫妻工、绩优员工、离家偏远且长期居住公司员工
发起人-部门负责人-人事行政处-闫娜
原则
流程
标准解读/Standard Reading
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东方希望集团差旅费用管理标准
出差住宿标准有哪些变化？
国内一/二线管理：
境内出差省会及辖区、直辖市住宿，260元/间/夜；
地级市及辖区住宿，200元/间/夜。
差旅津贴有哪些变化？
集团外出差：
同一地点连续出差≥30天，报备集团人事行政部行政组
同一地点连续出差≥90天，报备集团人事行政部行政组，并根据审批意见选择住宿类型。
购买飞机票有哪些要求：
1、使用集团规定的商旅平台购票；
2、严禁购买公务舱、头等舱，特殊情况购买，经审批后按票面价格的4折予以报销。
3、出差产生的行李托运费、保险费不予报销。
集团内差旅津贴全部取消，包括路途中出差津贴和在公司期间的住宿津贴；
海外出差保留路途中出差津贴，在公司期间住宿津贴取消。
集团外出差取消地级市及辖区、县级及以下出差津贴，保留北上广深、省会及辖区、直辖市的出差津贴；
集团所有常驻外人员不再享受集团内差旅津贴。
东方希望（三门峡）铝业有限公司
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