聚焦强夯核心业务
促进人才资源开发发展
加强人才培养和引进
《向人才要效率,向人才要效益》
主办 | 山西金宝岛 | 行政人事部
金宝岛之声
忠诚 感恩 敬业 创新
[ 总第11期 ]
4月
2022
金宝岛之声
JINBAODAO
ZHISHENG
2022年04月
总第11期
内部资料 免费传阅
主 办 丨
山西金宝岛基础工程有限公司
部 门 丨
行政人事部
主 编 丨 文 丽
编 辑 丨杨海鹰
设 计 丨杨海鹰
编委会丨editorial board
总第11期
忠诚/感恩/敬业/创新
金宝岛之声
JINBAODAO
ZHISHENG
2022年04月
总第11期
内部资料 免费传阅
1.董事长新年致辞丨文哲
2.向人才要效率，向人才 要效益丨董宝志
3.轮训学习 丨文哲
4.大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究丨董宝志
5.研发中心第三次会议在兰州举行丨董宝志
6.为客户增值 丨文哲
7.公司与广西城乡院进行技术交流丨董宝志
8.《黄土高填方地基技术规程》二次会议顺利召开丨于永堂
9.参与“大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究”项目感想丨徐文涛
10.学习“能力”丨段一京
11.实习小结——砥砺前行丨戚浩文
目 录
忠诚/感恩/敬业/创新
忠诚/感恩/敬业/创新
编委会丨editorial board
总第11期
2022年新年致辞 |文哲
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2022年新年致辞
金宝岛大家庭的家人们：
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大家好！新年快乐！
辞旧岁一元复始，迎新年万象更新。随着最后一页日历的撕下，我们告别了不平凡的2021年，迎来了充满希望、挑战与机遇并存的2022年。在这辞旧迎新之际，我向奋战在一线的全体员工及家属，向关心和支持公司发展的各级领导和各界友人致以最诚挚的新年祝福！岁月不居，天道酬勤。回首2021，仍然是金宝岛稳健发展的一年。
2022年新年致辞 | 文哲
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2021年是公司的效率年。企业实现高效益，在当前激烈的市场竞争下必须依靠高效率。年初公司提出了“四高”的“薪酬制度改革”方向，即：高工资、高素质、高效率、高效益。公司特别强调这种“四高”递推关系，是单向的，即先有高工资，才有高素质，有了高素质才能高效率，才有高效益。也正是在这种理念下，公司2021年继续把保证大家的工资发放工作放到各项工作的首位，保持了大家的薪酬水平走在了行业的前列；2021年，通过“敬畏岗位，严谨负责”专项教育、完善管理制度及管理体系等工作，使公司管理效率大大提高；2021年，公司大胆引进了国内最高效率的博邦战虎1800型夯机，施工效率也有极大提升。
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2022年新年致辞 | 文哲
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2021年，公司承揽项目数量又创新高，2020年我们承揽项目30余项，2021年实现翻翻，已超过60项；在大家的共同努力下，安全、快捷、高效地组织实施了太原卫校新建工程、蒙牛乳业（宁夏）有限公司乳制品生产建设项目厂房地基强夯工程、邯钢焦化中板等工程、重庆湘渝盐化等五十余个项目，而山西嘉源谷项目、京东大同灵丘项目等还在如火如荼地进行；闽光翼城项目等开工在即。
2021年，公司继续大力推动科技进步。公司始终特别注重技术及研发工作。早在2012公司率先提出了“以夯代碾，以夯代桩”的理念，经过多年的实践日益深入人心；十分注重加强校企全面战略合作，作为“山西财经大学总裁EMBA班学员企业参访教学基地”、山西中北大学“土木工程学科研究生联合培养基地”及“产学研基地”，2021年各项培训教育工作积极推进，并及时为成绩优异的学子颁发奖学金；2021年，公司参与的中国工程建设标准化协会《黄
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2022年新年致辞 | 文哲
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土高填方地基技术规程》的编制工作正式启动，《建筑与市政地基基础通用标准》于12月31日通过主管部门评审。
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2021年，公司正式与中联西北工程设计研究院联合成立了强夯技术联合研发中心，并展开了兰州大厚度湿陷性黄土强夯（超大能级、注水增湿）和乐山协鑫项目的碎石土地基综合评价等项目的研究工作。
前程锦绣催奋进,建功立业正当时。洗罢2021年的征尘，面对2022年的新征程，我们斗志昂扬。
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2022年，公司将迎来成立15周年庆典。2022年的征途，依然充满着诸多不确定性。前路漫漫，困扰全人类的新冠疫情反反复复，依然看不到终点；强夯界的竞争，也愈加剧烈；金宝岛的生产运行和管理工作，也还有很多问题需要解决、很多困难需要克服。在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们金宝岛新的成就和辉煌，为公司成立15周年献上厚礼！（文哲）
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向人才要效率，向人才要效益
——公司确定今年为“人才年”
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2022年新年伊始，公司董事长文哲在第一个经理办公会上提出，公司今年要切实加大人才引进力度，加大人才培养力度，促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作，“向人才要效率，向人才要效益”。
文董指出，目前公司的人才短缺，已经成为制约公司进一步快速发展的瓶颈。公司在人才储备上，存在着素质不够高，数量不够多的问题。
目前公司的人才储备，早已不能适应公司生存的需要，不能适应公司发展的需要，不能适应公司作为强夯行业领头企业的需要，影响了企业提升和经营拓展。2020年是公司的改革年，公司成立了薪酬委员会，进行了自公司成立以来最大的一次薪酬改革；大胆任命了一批年轻有为的干部，实现了干部体制的首次大规模改革
向人才要效率，向人才要效益 | 董宝志
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出台了规范机关劳动纪律管理的文件，对公司各项管理工作进行了改革。2021年，公司提出了“效率年”的主题，文董特别强调，实现高效益必须依托“四高”，即“高工资、高素质、高效率、高效益”。高素质的人才是高效率工作的前提，是企业高收益的基础。但是，当前公司人才不足，现有人员非常疲惫，很多工作处于疲于应付的状态，看似效率很高，实际效果并不理想。在未来的三年里，公司力图努力聚焦强夯核心业务、促进管理进一步正规化、现代化。2022年到2024年，将是实现公司健康、可持续发展的重要历史时期。为确保公司发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才培养和引进工作。
向人才要效率，向人才要效益 | 董宝志
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2022年的“人才年”，首先要做好人才引进工作。文董指出，人才的瓶颈问题，公司已经在各种会议上多次提出和强调。但是，由于各种原因，人才引进工作到目前还不尽如人意。2022年是公司成立的15周年，也是公司发展历史上重要的、关键的一年，公司将继续扩大经营规模，
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向人才要效率，向人才要效益 | 董宝志
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突破发展瓶颈，开创新局面。面对新形势和新任务，公司的人才引进工作要考虑人才总量、质量和各类优秀专业人才数量与企业发展要求相匹配。针对公司大规模引进先进设备，设备操作、维护、修理等不到位，人员不足的现象，要引进一大批设备管理、操作及维保人才；针对公司现在项目管理还存在很大差距，项目推进工作还存在不能拓展延伸等问题，要引进一批公司发展所急需，直接从事项目管理且能独挡一面的专业项目管理人才；针对目前人才队伍整体素质不高，干部队伍平均年龄相对偏大的问题，要引进一批专业技术过硬、经验丰富、学历较高的公司管理人才和市场开拓者。同时，为了完善人才引进、培养、评价、流动、激励和约束机制，公司要首先引进人力资源管理人才，以进一步加快实施人才强企战略的实施。
其次，要做好人才的培养工作。公司一直注重人才的培养，也培养出了一大批管理、操作方面的人才。下一步，随着公司大量引进人才，公司对人才的培养工作将更加重视。要继续做好企业文化教育，“忠诚、感恩、敬业
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创新”的文化理念要深入到每一个金宝岛人的心中，从主观上愿意为企业的发展做出奉献；要对公司现有人员和引进人员继续进行培养，把“树正风、扬正气”活动、“敬畏岗位，严谨负责”专项教育持续搞好，提高员工的思想认识，进一步端正工作态度；要继续加强老员工和骨干的“传帮带”作用，从公司副总到技术员，都要切实把自已的先进管理理念、丰富的工作经验和工作技巧传授给别人，在我们的员工队伍里培养一批夯机司机、技术员、项目主管等人才。另外，公司强夯市场的开拓、各驻外办现在也急需大量人才的支撑，这方面的人才董事长将亲自参与培养，以切实靠人才来支撑企业形象的进一步提升和市场经营工作的拓展。总之，要坚持“职业化”培养方向，探索形成相应的培养机制。要积极开拓培养途径，形成“分层次、分类别、分阶段”的培养体系，为企业全方位发展打造一支能力强、素质高的人才队伍。
向人才要效率，向人才要效益 | 董宝志
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最后，要做好人才的管理工作。人才的引进、培养，都是人才管理工作的一部分，这里要说的人才管理工作，
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主要是人才的使用和激励工作。首先，要做好公司内部人才的合理安排和使用。要动态掌握各项目部新进员工、青年员工等重点员工的成长变化，结合员工的个人职业规划，根据公司发展需要，使人才在公司内部合理安置，让人才的作用得到充分发挥。其次，在人才激励机制上，要分层次、分类别使用多种激励手段相结合的措施，实现最大程度的激励。要建立项目经理、技术骨干等专业队伍的相应考核机制，从物质和精神两方面入手，加强多支专业队伍的打造。要加强企业人才的中长期激励，继续探索各类业务骨干的激励机制，更大程度地调动大家的工作积极性。要做好每年一次的先进评选工作，对业绩特别突出的人才给予精神和物质层面的激励，并加强宣传。同时根据公司发展水平，稳步提高全体员工的整体收入和福利待遇，实现广大职工共同分享公司发展的成果。
向人才要效率，向人才要效益 | 董宝志
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总之，2022年，要通过公司“人才年”，充分认识人才在公司发展中的关键性作用，一定要明确指导思想，确立人才工作基本原则、工作重点和总体目标，多渠道引进、多层次培养一大批人才，为公司的持续发展提供智力支持和人才保障。（董宝志）
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轮训学习
这两天，公司总部在进行新年度的轮训学习。针对的对象，是“生产一线”的管理人员，包括：项目经理，生产经理，财务经理，技术人员。当然，这个“生产一线”指的是还未派遣出去，在家“休整”的人员。
从前年开始，我们定下一个规矩：对一线的管理人员，要利用“休整”时间，进行另外一种“休整”——到公司总部轮训。
轮训，学两类东西：一，强夯技术；二，管理方法。轮训，采用两种方式：一，听课学习；二，换岗体验。轮训，达到两个目的：一，当好多面手；二，一线与二线的情感融合。
我们的生产一线人员，长年在外，远离公司总部，每天疲于生产工作，面对的是林林总总的非确定的事项，如同打仗一般，风风火火，养就了另外一种个性，以及行事作风。
忙，让他们无瑕学习。
累，让他们无心学习。
苦，让他们无力学习。
轮训学习 | 文哲
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熬，让他们无法学习。
他们像个二十四小时不停歇的机器，被裹入生产体系中，不停的运转，整个身心，让高强度的一线工作全部占满，很难学习去提高自身的素质。再，由于一线环境和总部环境的不同，还易产生情感隔阂，以致相互误读。
因此，过去的生产一线，“有活就干，没活就休”的方式，我们要努力改为“有活干好，没活休好”。
轮训学习 | 文哲
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轮训学习 | 文哲
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这个“休好”的“休”包括两方面：把身体“休养”好，把自己的水平“修行”好。
“休养”，在家；“修行”，在企。
轮训，就是对一线管理人员的进行有计划的专项的“修行”。
强夯技术的学习，在生产一线，更有效的施工。管理方法的学习，在生产一线，更有效的组织施工。
『金宝岛』是企业，也是学校，我们既为企业发展进行轮训学习，也为完善每一个生产一线管理者的人格进行轮训学习。
『金宝岛』是学校，我们的企业管理者就是老师，我们主张互教互学，学中干，干中学，带问题学，学中解决问题。
一句话，我们的轮训学习，是“学以致用”的学习，不是形式主义，不是涂脂抹粉，不是走过场。
我相信，在一批批、一次次、一年年的轮训学习中，我们的一线管理者的能力，会不断提升，以适应市场对『金宝岛』越来越高的期待和要求。（文哲）
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大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究
课题研讨会在兰州举行
2022年2月25日，由强夯技术联合研发中心主办的大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究课题研讨会在兰州举行。会议由研发中心于永堂博士主持。参加会议的有宁夏强夯机械工程有限公司董事长张忠雄；山西金宝岛基础工程有限公司(强夯技术联合研发中心)董事长文哲；中联西北工程设计研究院有限公司(强夯技术联合研发中心)于永堂博士；兰州工大工程检测科技有限公司岳峰博士；兰州理工大学董建华教授；西安建筑科技大学朱建民博士等。
大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究 | 董宝志
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会上，首先由强夯技术联合研发中心的硕士生徐文涛首先对本课题依托的苏研和宝武两个项目的阶段性成果进行了汇报，主要内容包括：工程概况、地质条件、试夯方案、试验结果与分析、存在的问题及讨论等。随后与会专家结合阶段成果汇报内容对试夯区的增湿效果，沉量与夯击次数，有效加固深度，强夯地基承载力特征值等成果进行了讨论，总结认为当低含水率黄土合理增湿或天然含水率适宜的条件下，25000kN·m能级消除湿陷性深度可达20m。与会专家一致认为课题组前期试验成果对苏研和宝武项目后续大面积施工具有重要的指导作用，为增湿强夯施工、强夯参数优化等提供了参考资料，建议对现有试验成果报告进一步深入挖掘、总结和凝练，形成指导强夯施工的若干重要结论，并积极利用后续工程项目实施过程资料对现有研究成果进行补充、完善和验证。
大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究 | 董宝志
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会上，课题组专家还讨论了下一步的研发方向和建议，提出了通过室内模型试验与现场试验相结合的方式研究夯锤锤型、夯锤落距（如低锤重、高落距与高锤重、低落距的对比试验）等施工参数变化对强夯处理效果的影响等课题。同时今后要发挥各自优势，参与后续课题深化研究，加大成果宣传力度，积极参与包括十七届全国地基处理研讨会等会议。
大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究 | 董宝志
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室内会议结束后，课题组成员乘车到苏研工地现场进行现场考察参观，实地了解试验成果应用情况。（董宝志）
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研发中心第三次会议在兰州举行
2022年2月25日，强夯技术联合研发中心第三次会议在兰州举行，中联西北院于永堂博士、公司董事长文哲、公司常务副总董宝志等参加会议。
会议首先由于博士总结了研发中心成立以来的工作进展情况。2021年中心成立以来，团队核心分别于2021年6月17日于太原、2021年7月31日于西安，召开了两次会议，确立了依托中联西北院国家级大师工作室成立强夯技术联合研发中心，围绕金宝岛和强夯技术发展需求，确立了四大研发方向：1）强夯法施工工艺参数优化研究；2）特殊场地强夯处理效果检测技术研究；3）强夯施工质量监控、监测管理系统开发；4）强夯施工振动影响评估及减振措施研究。
结合既定的研究方向，去年以来，中心主要进行了四个课题的研究：一是大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究，二是超大能级强夯在湿陷性黄土地基处理中应用效果的研究，三是碎石土地基强夯处理效果检测及评价指标的研究。四是联合相关高校制定了“强夯施工质量智能光电监测技术”方案，总体目标是围绕施工管理所需的夯沉量监测精度和监测效率的要求，解决夯沉量动
研发中心第三次会议在兰州举行 | 董宝志
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态监测难题，前期预研工作已经着手开展。几个项目研究都具有极大的学术意义，目前都有了阶段性的成果，今年需要进一步进行并完成。
公司常务副总董宝志和于永堂博士共同向会议汇报了2022年中心的主要工作计划。2022年，中心的主要工作将从以下几个方面进行：一是要努力搞好团队建设，让研发人员参与到生产中去。中心总部位于西安，但是研究的主要内容是强夯项目，研究工作不能脱离实际，不能纸上兵。因此，今年要加强团队建设，让中心的人参与到金宝岛的生产施工和技术交流工作中，要有三到五名中心工作人员继续深入一线，切实参与研发的整个过程，要把研发工作落到实处。二是确定今年上半年的研发项目。今年上半年的主要研发任务初步确立了三项内容，首先继续完善大厚度湿陷性黄土强夯地基处理研究等项目的完善，其次是进行强夯施工后孔隙水压力消散与地基承载力、压缩模量的关系，第三是一项强夯过程中新工法和其中用到的实用新型的专利申报。三是做好成果的推广工作。今年要通过微信公众号“于博士聊强夯”、微信群、网站等多种方式，进行强夯成果的宣传和推广，让强夯界更广泛地了解到研发中心的工作，同时挖掘强夯施工过程中存在的问题和课题，更好地推进研
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发中心的工作。另外，要利用全国性的专业技术研讨会、国内有影响力的协会及参与相关标准、规范的编制等工作，使研发成果能够发挥作用。
公司董事长文哲在会上做了重要讲话。他指出，“强夯技术联合研发中心”一定要注重实际，所有研发工作一定要结合项目现场进行，切忌脱离施工现场，在实验室内搞研发。要通过解决现在强夯施工过程中存在的问题，切实能引领强夯技术发展，推动行业技术进步，同时助力金宝岛公司实现行业领跑。
会议还讨论了下一步参加第十七届全国地基处理学术讨论会的准备工作。宁夏强夯机械工程有限公司董事长张忠雄等列席了会议。（董宝志）
研发中心第三次会议在兰州举行 | 董宝志
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为客户增值 | 文哲
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为客户增值！
本来，我们是一个施工企业，照图施工是我们的本分；但，我们不安分，手，伸得有点长——常常帮助业主出设计图。出图，无非是想把我们这些年积累的经验，揉进设计中，以便为业主“少花钱，多办事。”一个好的设计方案，可以为业主带来“四两拨千金”的功效。
昨天，董总携武经理小何经理，带着仪器到太原东山，对业主的一块地进行测量、划分，详细对比现状及勘察报告，以便出一个准确的强夯施工方案。这种工作，已经成为我们服务客户的一种常态。三年前，我们就开始了从施工企业向科技服务型施工企业的过渡。
为客户增值 | 文哲
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一个个项目的现场勘察，一次次的技术交流，一项项方案的碰撞，让我们成为行家里手的同时，也成为业主信赖的朋友。我们乐此不疲。正如总工程师冯振甲讲，看到天南地北，一个个大大小小的项目采用我们的技术方案，特别是施工细节方案，心里有种说不出的高兴。技术部部长赵雅芳讲，我们多辛苦些，把资料嚼碎吃透，把现场的真实状况摸清查证，从而
为业主出优秀的方案，每每这样，看着业主的赞赏，心里总是甜甜的。
通过为业主的服务增值，从而为我们自己的能力增值，已经是我们培养一批批年轻技术人员的既定模式。我切身体会到，给客户增值，就是给我们『金宝岛』自己增值。
为客户增值 | 文哲
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每天，来自全国各地的强夯咨询电话，络绎不绝。咨询，是对我们的信任。每一次咨询，是求教，更是在促使我们提高自己功力，为自己的能力增值。我对年轻人讲，多用心、多为客户着想，每一个咨询的问题，特别是回答不上来的问题，都是珍贵的馈赠，会让你们的能力越来越强。
一句话，为客户增值，就是为我们自己增值。我们增值了，才能更好地为客户提供增值服务。（文哲）
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公司与广西城乡院进行技术交流
3月15日，常务副总经理董宝志代表公司在南宁与广西壮族自治区城乡规划设计院进行技术交流，广西城乡规划设计院道路交通院院长庞俊杰主持会议。会上，董总和广西大学张信贵教授、建材院汤湘军教授做专题报告。城乡院相关技术人员参加了交流会议。
董总在会上做了《强夯法在地基处理中的应用》专题报告。他首先指出，强夯法真正发展于60年代末，引入我国是在70年代末80年代，真正大面积应用时间不是很长。而近年来随着我国基建的超大规模发展，工业、民用建设用地日益贫乏，不得不走向荒山、大海、盐碱地、荒漠，不良地基大量涌现。基建项目中，机场，各类工厂、物流园、工业园、新城造地、填海造地，体量大，挖填多，需要选择低成本、高效率、效果好的地基处理手段。强夯实质引入是80年代，做为目前处理野外不良地基的最适合的手段近年才得以大规模发展起来。接着，他就强夯的历史、机理、适用范围和处理效果向大会做了报告，展示了
公司与广西城乡院进行技术交流 | 董宝志
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忠诚/感恩/敬业/创新
广西壮族自治区城乡规划设计院创建于1959年，正式建院于1979年，是广西从事城市规划编制和工程设计的骨干单位、广西高新技术企业、广西特色新型智库联盟成员单位、全国建设科技进步先进集体、广西优秀勘察设计院。（董宝志）
25000kN.m超大能强夯的视频，引起了与会人员的广泛关注和浓厚兴趣，表示今后将更加广泛地与我公司进行技术流和展开业务合作。
公司与广西城乡院进行技术交流 | 董宝志
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《黄土高填方地基技术规程》编制组第二次会议顺利召开
2022年3月18日，我公司参编的中国工程建设标准化协会标准《黄土高填方地基技术规程》（以下简称《规程》）编制组第二次工作会议以线上线下形式顺利召开。我公司（强夯技术联合研发中心）常务副总经理董宝志、中联西北工程设计研究院有限公司（强夯技术联合研发中心）于永堂博士作为参编专家，与来自全国高填方工程领域20家单位的30余名专家共同参加了本次会议。会议由《规程》主编、全国工程勘察设计大师郑建国主持。
《黄土高填方地基技术规程》编制组…… | 于永堂
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《规程》编制工作于2021年4月启动以来，编制组经过广泛调查研究，在系统总结近年来黄土高填方工程经验和科研成果的基础上，充分吸收国内外相关标准的先进技术，形成了《规程》初稿，内容涵盖了黄土高填方地基形成及使用的全过程，包括原场地勘察、设计、施工、检测、监测、场地建筑工程等内容。我公司作为《规程》施工部分的主要编制单位，参与总结了强夯法处理黄土高填方原场地地基、填筑体的施工工艺和技术方法，为进一步推动强夯法在黄土高填方工程中的应用打下了基础。
《黄土高填方地基技术规程》编制组…… | 于永堂
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会上，各章节负责人对《规程》初稿的总体思路、技术内容及制定依据进行介绍。与会专家逐章逐节进行了讨论，梳理了《规程》所含条文的范围和深度，对重点技术问题进行了充分沟通并达成了共识。会议对下一阶段《规程》编制工作任务和分工进行了部署，计划《规程》征求意见稿于2022年4月底完成。（于永堂）
《黄土高填方地基技术规程》编制组…… | 于永堂
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参与“大厚度湿陷性黄土增湿强夯试验研究”项目感想
一直坚信“一份耕耘，一份收获”朴素道理的我，在2021年10月份参与了我人生中的第二次科研研究。只身步入科研的耕耘中，期望着满载而归，这是我当时踏入试验场地时的念想，带着这份念想，开始了我的科研之旅，直至现在。期间有快乐、有心酸也有发自内心的成就感，下面是我参与到研究项目中的一些体验与感想：
这次的试验场地位于兰州新区永登县，周围略显荒凉，工人师傅们的聚集使其有着一副别样的繁荣景象。每天的清晨都可以看到披着不同工作服的师傅们走向工地，来自不同的地方，隶属于不同的单位，却有着相同的目标，在这样的氛围下，我怀着期待的心情开始了我的一天。早上到的时候一般是先看下试验场地情况，因为前期注水，所以每天我都会带个铲子观察表层的渗透情况。在这里，我和师傅们一起注水、用洛阳铲取土、记录注水孔的水位变化、RTK放点定位等；和师兄一起探讨试验方案的设计和改写，吸取师兄的宝贵建议，和专家领导们学习注水和强夯施工的参数设计和施工细节，和检测单位的同事们学习现场挖探井取土和载荷试验的相关知识。傍晚的时候，结束了一天的工作，听着
参与“大厚度湿陷性黄土增湿强夯…… | 徐文涛
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音乐，伴着夕阳走在小道上，这是我一天中最惬意的时光。在这里仿佛是回到了小时候，和家人们一起干农活，日出而作，日落而息。
在这里体验了学校以外的生活，体验了现场的艰苦生活，学会了如何为人处事，但更多的是接触了好多专业的事项，扩展了自己的专业知识，从看勘察报告了解场地地层分布特征到场地典型位置试验区的设置，从注水方案和强夯方案的设计
到落地实施，自己一步步跟了下来，每天过的充实而满足。收获知识的同时，也明白了爸爸妈妈的不容易，爸妈挣得都是血汗钱，这一次也算是体验到了他们工作的环境，更加懂得了他们的伟大，总有一天，我要带着他们去到他们也曾向往的远方。
实践出真理，再多的言语形容也敌不过体验过后的真实感受，真真切切的参与、满载而归，丰富了知识也体验了生活，感谢这一路走来遇到的那些形形色色的人们。（西安建筑科技大学（强夯技术联合研发中心） 徐文涛 ）
参与“大厚度湿陷性黄土增湿强夯…… | 徐文涛
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学习“能力” | 段一京
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学习“能力”
所谓工作，其实就是解决问题，而一个人工作能力的体现，也可以说是解决问题的能力。
毕业后参加工作已经足足有11个年头，细想一下有四个阶段。头两年刚刚进入工作岗位，还是学生的思维，对未来可期，却没有职业规划，跟着那个小圈子混日子，没有人告诉你该做什么，只有人让你做什么你就去做什么。
两年的无序生活，让我开始有些慌乱，借着突如其来的机会，我远赴四川，一去就是三年。作为一个土木专业从业者，学会看图纸是最基本的，没日没夜的研究土建图纸，看不懂的地方就研究图集规范，咨询专业的施工工长（这些人往往是最懂图纸的），跟着监理去现场看实操，书面和现实结合，可以很快明白图纸上的线条符号到底是什么样子。为了满足工作需要，工艺图，设备图，甚至是电气图也有涉猎，看到皮毛入不了骨。此时的我，对社会，对家庭，对个人，都慢慢有了责任感。
实践出真理，再多的言语形容也敌不过体验过后
学习“能力” | 段一京
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忠诚/感恩/敬业/创新
的真实感受，真真切切的参与、满载而归，丰富了知识也体验了生活，感谢这一路走来遇到的那些形形色色的人们。
从四川回到太原，原单位的不景气又给了我新的机会，自认为不善言谈的我，竟然去到了保险公司做销售，身边的大部分朋友都劝说我不适合，但是我想试试，一做又是三年，这三年是有益的。保险行业销售岗门槛低，内部人员层次差异大，鱼龙混杂，可以接触到形形色色的人，同时销售所面向的目标客户，也是各行各业，各个年龄段，各个阶层，如何与人沟通是关键。从上岗到脱岗，虽然销售业绩平平能自顾温饱，但是对自身短板的延伸起到了作用。社会的大染缸开始对我塑形，思维的开阔，心性的稳定，整个人也开始慢慢沉淀，成熟了很多。
当大部分同学朋友已经稳定在某一个工作岗位，某一个城市的时候，我开始了我的下一段人生旅程，此时的我已经成家育子，家庭的责任迫使我需要有一份稳定的收入，眼前的机会就是如今的金宝岛。盘算一下时间，来到金宝岛刚刚好三年六个月，前六个月参与四个项目，后三年独立完成七个项目，从技术员
学习“能力” | 段一京
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到项目负责人的快速转变，得益于前两段的工作经历带给我的影响，而在金宝岛的这三年多时间里，学到最关键也是最有用的一点，是如何解决问题。
任何一个工作岗位，最大的意义是你是否能解决你所在岗位上出现的问题，如果能那么你是称职的，如果还能解决职责范围以外的问题，那么你就有可能晋升。施工项目中会碰到各种问题，机械的、人为的、自然的、政策的。所有的问题无规律无差别的蜂拥而至，而你要做的就是积极的面对，
学习“能力” | 段一京
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解决一个又一个的问题，当所有的问题都解决掉，这个项目也就完工了。解决掉问题是必然的，如何有效的解决才是关键，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人看问题想问题的思维是不一样的，有人说跟自己的格局有关，有人说跟自己的经验有关，也有人说跟自己搜集到的信息量有关，这些所有的因素归结到结果，就是个人能力的体现。
手，不会再像一开始那样的窘迫，分析、思考、解决问题，做事待人也更加的稳重成熟。三年的历练让我受益匪浅，但我还需要学习，不断的学习，不断的提升自己的能力，希望下一个三年，有更大的突破！(段一京)
这几年碰到的问题也不少，因无从下手头疼过，也因及时解决兴奋过，但是经过磨练，现在越来越得心应
实习小结———砥砺前行 | 戚浩文
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实习小结——砥砺前行
不知不觉在恒力项目部已经呆了两个多月，回想起九月初还在接受培训的我，从刚到来时对一切的陌生到现在的已经对项目比较熟悉，只能感叹时间的飞逝。
刚到来时，我看着施工现场，看着这些庞然大物，看着周围的一切，都是那么陌生，我感到非常的新鲜。转眼间，就看到了相对熟悉的面孔——“GPS仪器”，这是我“吃饭”要用到的家伙。
跟我一起来实习的还有另外三个同学，项目部张昭鹏经理教会我们怎样校验和使用GPS仪器后，就让我们四个去放点了。由于刚刚接触，还比较生疏，我们四个人因为一个坐标都要争论好久，常常搞得自己很疲惫，工作效率还低，渐渐熟悉之后才对仪器的操作和使用得心应手起来。本以为下了班可以休息了，却没想到还有另一项工作在等你——归纳和整理资料。由于不熟悉，资料的归纳和整理没能像老员工他们那样快捷和高效，导致别人都进入了梦乡，我们四个才完成工作，真正下班。这样的日子持续了一段时
实习小结———砥砺前行 | 戚浩文
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间，当时感觉工作真的好累啊！远没有在学校那么轻松。慢慢地对很多事情熟悉之后，我们的工作也变得轻松起来，有了空闲时间继续学习别的内容。回头想想，其实我们的工作根本不累，只是需要一个学习的过程而已。
来到金宝岛的这两个多月，来到恒力石化项目的这两个多月，我学到了很多在学校接触不到，学不到的东西，我感觉特别的充实。经常会想到公司的企业文化——“忠诚、感恩、敬业、创新”这八个字，我想这不仅是一个企业的文化，这也是一个人脚踏实地向前奋斗应该具备的品质。（戚浩文）
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