36期
2023.4.28
CONTENTS
目录
03
党建引领
04
生产运营
08
12
02
公司新闻
05
01
卷首语
04
05
文化生活
08
学习强国
18
23
06
员工来稿
20
07
幸福笑脸
22
01
新时代党和人民奋进的必由之路
卷首语
01
回顾新时代党和人民奋进历程，我们更加坚定了以下重要认识。一是坚持党的全面领导是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。只要坚定不移坚持党的全面领导、维护党中央权威和集中统一领导，我们就一定能够确保全党全国拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心，集聚起守正创新、共克时艰的强大力量，形成风雨来袭时全体人民最可靠的主心骨。二是中国特色社会主义是实现中华民族伟大复兴的必由之路。只要始终不渝走中国特色社会主义道路，我们就一定能够不断实现人民对美好生活的向往，不断推进全体人民共同富裕。三是团结奋斗是中国人民创造历史伟业的必由之路。只要在党的领导下全国各族人民团结一心、众志成城，敢于斗争、善于斗争，我们就一定能够战胜前进道路上的一切困难挑战，继续创造令人刮目相看的新的奇迹。四是贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。只要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，加快实现科技自立自强，我们就一定能够不断提高我国发展的竞争力和持续力，在日趋激烈的国际竞争中把握主动、赢得未来。五是全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。办好中国的事情，关键在党、关键在全面从严治党。只要大力弘扬伟大建党精神，不忘初心使命，勇于自我革命，不断清除一切损害党的先进性和纯洁性的有害因素，不断清除一切侵蚀党的健康肌体的病原体，我们就一定能够确保党不变质、不变色、不变味。
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
02
公司新闻
02
立足新起点 再战新征程
龙蓬公司召开开工第一会
客户第一 服务第一 效率第一
新春伊始，万象更新。正月初七，节后开工第一天，龙蓬公司召开新年开工动员会，公司所有工段长以上管理人员，销售业务、设备包机、全体技术人员全部参加了会议。
动员会上，总经理王正堂为新的一年布好局、铺好路。他要求从生产订单、品质提升、设备改造、降本增效、规范管理等等各方面工作都要按照2023年已定目标进行详细分解，严格按照规定执行考核，落实奖惩机制。同时希望大家尽快从过节状态中清醒，全体员工以更加饱满的工作状态，步调一致迎接新的工作，打好第一仗，争取开门红。
2023冲锋号角已经吹响，困难和挑战考验着龙蓬人，事业和希望召唤者龙蓬人，龙蓬人将团结如一，满怀激情向着即将到来的每一场未知战斗：冲锋！
新征程 再出发 携手共进 筑梦龙蓬
龙蓬公司2023年首次职代会暨表彰大会
3月17日，龙蓬公司隆重召开了2023年首次职工代会大会暨先进表彰会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持集团稳中求进工作总基调，奋力开创龙蓬公司高质量发展新局面。
龙蓬公司总经理王正堂向大会做了题目为《新征程 再出发 携手共进 砥砺前行》的工作报告，报告总结2022年整体工作，分析当前形势，部署2023年重点任务，动员全体干部职工锚定高质量发展首要任务， 锁定目标不放松。公司副总代吉伟，生产制造部经理童俊也分别向大会做了销售工作和生产运行工作报告
大会审议并通过了综合部经理刁庆辉向大会公布的《龙口市龙蓬精密铜管有限公司考勤及休假管理办法》、《龙蓬公司2023薪酬分配方案》等管理制度。工会主席王世魁向大会公布的《龙蓬公司2022年度先进个人的表彰决定》并颁发荣誉证书。
最后总经理王正堂做了总结发言。他强调：今年是二十大精神开局之年，公司上下要进一步提高站位，准确把握稳中求进工作总基调，坚持稳增长目标不动摇，发扬斗争精神，主动扛起金龙集团高质量发展的使命担当，踔厉奋发、勇毅前行。为圆满完成2023年任务指标不懈努力。
02
公司新闻
“倡廉活动月”龙蓬在行动
2023年3月24日龙口市副市长赵静莅临龙蓬公司监督检查安全生产工作，在详细了解我司生产经营、设备运行、安全责任落实及特种设备情况后，赵市长对我司安环工作给予充分肯定并提了出更高的要求。要时刻绷紧安全生产这根弦，提升风险防范意识，从严从细开展风险管控和隐患排查工作，坚决堵住漏洞、消除盲区、遏制事故。
客户第一 服务第一 效率第一
龙口市副市长赵静一行
来我司监督检查安全生产工作
2023年3月3日，龙蓬公司召开了本年度监督工作会议，总经理王正堂及公司各部门19名监督员参加了会议。
多年来，公司以企业文化为指导，立足解决实际问题，紧紧围绕责任制目标和各项运行规则，对物流、资金流、人力资源流、管理性文件执行性等等方面进行监督。贯彻全员监督理念，加强管理人员对监督的理解和对自身的要求，扎实推进监督工作落到实处，切实维护企业和员工的切身利益。
会议上总经理王正堂与监督员一起对上年监督工作中发现的问题和存在的不足进行了讨论分析，并对2023年监督工作进行了统一部署安排。他要求全体监督员首先要具备一颗公正心，责任心，严谨心，加强熟悉各项业务流程，深入了解具体工作开展状况，及时发现问题、反馈问题并进行有效跟进落实。在公司内部倡导客观公正、公开透明的务实作风，拓宽监督渠道，丰富监督内容，形成想监督、能监督、会监督，人人都是监督员，人人都能接受监督的良好氛围。
龙蓬公司开展监督工作会议
03
龙蓬公司党支部
开展系列主题党日活动
党建引领
2023年第一季度，龙蓬党支部每月召开主题党日活动。活动由党支部书记王正堂主持，支部全体党员参与活动。
主题党日上，全体党员集中学习了《习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上重要讲话》、《习近平总书记在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的讲话》等等内容。在二月主题党日活动中，为第一季度政治生日的党员同志赠送了“政治生日”贺卡并重温了入党誓词。
支部书记王正堂要求，党员同志要全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个信念”、做到“两个维护”，要认真学习领会，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，在学深悟透、知行合一中更好地守初心、担使命、抓落实，切实增强学习主动性和系统性，通过集中学习和个人自学，深刻领会党的二十大精神要义，把学习成效体现到增强党性、提升能力、改进作风和推动工作上来。
客户第一 服务第一 效率第一
为深入学习贯彻党的二十大精神，龙蓬公司党支部组织宣讲员，深入员工一线，将二十大精神送到员工身边、传到员工心里。本次宣讲主题为“以中国式现代化全面推进中华民族的伟大复兴”。宣讲员紧扣党的二十大的主题主线，用通俗易懂的语言对重大理论观点进行了深入细致解读，对党的二十大的重大意义、中国式现代化、高质量发展等进行了系统阐释。
同时，龙蓬公司党支部在每月的主题党日学习中，也将宣讲二十大精神作为常态化学习项目，全体党员干部、入党积极分子以此为抓手，在新形势下强化自己的理论武装，坚定理想信念，凝聚起建设现代化企业的强大合力，把党的二十大精神学习成果转化为企业高质量发展的实际成效，深度融入新发展格局，以更加优异的成绩推动党的二十大精神在企业落地生效。
下一步，龙蓬公司党支部还将构建多形式、分层次、全覆盖的宣讲矩阵，以职工喜闻乐见的方式让更多人听到党的声音、了解党的创新理论，大家在聆听党的“好声音”中，感受党的好政策，携手砥砺前行，迈进美好未来。
龙蓬公司党支部开展宣讲
党的二十大精神活动，走“新”更走心
党建引领
04
2023年一季度各项指标完成情况
2023年，龙蓬公司在集团党委、领导班子的正确领导下，围绕公司生产经营目标，抓管理促经营，持续改革，创新发展，不断进步。2023年第一季度完成入库产量10788吨，增加产量725吨，同比增长7.2%,销售完成销量10384.73吨，增加销量741.77吨，同比增长7.7%.实现考核利润326.73万元，增加利润174.72万元，同比增长115%。三月份实现产量突破4400吨，开票销量突破4300吨，均创历史新高，可喜可贺。
生产运营
客户第一 服务第一 效率第一
销售收入稳定增长
青岛海信日立品质部长邱若文一行交流审核
12月7日，青岛海信品质部主任袁哲和产品质量认定工程师刘庆辉前来我司进行交流座谈。
时至年底，青岛海信品质部主任袁哲和供应商质量管理刘庆辉来龙蓬公司于我司品质技术人员进行交流座谈。袁主任首先对我司今年的供货情况进行了总结，对我司今年在弯胀管质量、铜管泄漏比例的表现给予了充分的肯定。同时也对我司的不足提出了中肯的建议，建议我司对联机配管的扩裂问题再进一步进行攻克，争取杜绝该不良现象。刘庆辉工程师对我司的机械性能测试和过程产品质量检验细节问题进行了现场的沟通与交流，对我司的质量保证充满信心。
最后，袁主任和刘工到我司现场进行了现场参观和指导。
龙蓬公司一季度实现自产销量10482吨，完成全年目标24.31%(年度目标43120吨）；与2022年同期对比增长990吨。2月底3月初进入制冷市场旺季，产品供不应求，大客户海信日立、青岛海信等客户住公司进行现场催货，三月份开票达到4335吨创龙蓬历史新高。
龙蓬公司顺利通过格力供货资质审核
生产运营
04
3月1日，格力集团外管刘仁江、曲文诚一行到龙蓬公司现场对供货能力进行了为期一天的审核，公司总经理王正堂、副总经理代吉伟及制造、技术部门领导进行了接待。审核开始，公司领导分别对公司架构、产能及市场客户和产品生产工艺等进行了介绍。随后格力刘总针对我司的体系运行、生产品控、供方管理、人员管理及有害物质管理五方面展开审核，审核中刘总对我司各版块运行中存在的的问题提出整改要求，末次会议上刘总给出多条整改建议，希望公司后续进行完善。末次会议之后公司各部门第一时间对格力审核提出的问题进行整改并反馈后最终得到格力集团的认可，龙蓬公司顺利获得格力供货资质。
多措并举，助力产品质量稳步提升
进入一季度以来，龙蓬技术办为确保本年度产品质量稳步提升，特制定多项措施来保证各项指标顺利完成。一是制定年度质量提升方案及技术攻关项目，定期组织对项目方案内容进行验收；二是利用2月份三天的停电时间对所有工段员工进行生产技术指导文件的培训，同时利用停电期间对所有质量隐患进行排查，如行车轨道清理、料筐排查维修、设备工装清擦等；三是进入3月份以来，技术部门安排技术人员夜班跟线生产，对关键工序工艺执行进行重点监控，对异常排查分析评审，杜绝不合格向下流转，防止批量事故发生，确保旺季生产质量稳定。
龙蓬公司动力工段为实现空压机节能降耗，于2022年申报变频空压机一台。经过现场的安装调试，新增变频空压机于2023年2月15日正式投用，和公司现有空压机配合使用，经过一段时间数据跟踪，发现新空压机在投用后平均每天可节约电量约900度，以电价0.74元/度计算，每月最少节省电费19000元。新增变频空压机的投用较为明显地降低了公司的电力成本，也为公司年度成本指标的完成做出有力支撑。
为实现公司产能的提升，我公司于2022年申报新增履带拉拔机一台。2023年02月06日到货，02月08日奥智公司安装人员到我公司开始进行履带拉拔机的安装调试工作；02月17日机械部分安装完成；02月23日电气工程师开始电气调试；03月05日，履带拉拔机调试完成开始试生产。新增履带拉拔机的投产为生产旺季直管订单的完成提供了充足的设备保障，同时也较大提升了公司直管产品的质量保障能力。
龙蓬公司新增变频空压机以实现节能降耗
履带拉拔机安装调试，实现公司直管产能提升
客户第一 服务第一 效率第一
公司安环科全面落实安全生产主体责任，建立健全安全生产机制。有效开展以“学、查、找”为主线的系列安全活动。全年公司共开展安全教育培训80批次，培训总计3000余人次。全年无重大安全事故发生。
生产运营
04
公司安环科：多举措 准防控 保安全
2022年10月8日-10日龙蓬公司组织开展了“开工第一课”安全培训活动，学习国内典型事故案例，要求公司上下时刻绷紧安全弦，唱好收心曲，奏响安全“最强音”，确保节后各项工作安全有序开展。
10月14-18日，公司安环组织全体员工集中学习《烟台市安全生产监督管理条例》解读专题网络直播讲座。通过学习，深入贯彻落实《条例》规定的新制度、新内容、新罚则，强化跟踪问效，推动责任落实，不断提升龙蓬公司安全生产管理水平，以持续营造长效稳定的安全生产环境回馈党的二十大胜利召开。
11月11-14日公司组织全体人员开展机械伤害防范教育培训会，通过培训，进一步做好机械设备专项整治工作，提升企业机械伤害防范意识及能力，严防机械伤害事故发生。本次培训的目标主要体现在知识上，掌握机械伤害相关概念;在能力上，能初步辨识机械伤害的原因，能分析典型机械伤害发生的原因;在情感上，认识机械行业安全生产的重要性。
2022年11月，公司各工段利用早会时间开展观看视频和讲解，培训学习《初期火灾的扑救》，提高对火灾的防范意识。
客户第一 服务第一 效率第一
开展安全系列活动
05
龙蓬公司开展总经理面对面沟通会
文化生活
聆听员工声音
激发全员工作热情
为了更好倾听员工心声，搭建总经理与员工之间的沟通渠道,11月18日上午，龙蓬公司总经理面对面沟通会在公司三楼会议室如期举行。这是一场有温度的活动，近80名员工畅所欲言分享工作感受和心路历程,讲出所思、所想、所盼、所虑、所困与总经理王正堂一起畅谈心声，共话成长。
客户第一 服务第一 效率第一
为了加深认识，沟通会从总经理率先自我介绍开始，近80名来自不同岗位、不同年龄、不同入职年限的员工都做了自我介绍，缓解会议带来的紧张气氛，增进彼此了解，使沟通会的氛围变得轻松活跃。来自不同岗位的员工分别提出了自己的困惑及涉及生产运行、设备改造、工作环境等等方面意见建议共24项。对于员工的疑问与建议，总经理认真聆听并作出了细致详实的回应和解答。他勉励大家要不断学习、不断进步，要用一流的人才标准和要求，做好长时间一丝不苟的积累，对待工作要有心无旁骛，精益求精的工匠精神。
聆听心声•解决困惑
迅速落实•共畅未来
沟通会结束后，总经理及时与班子成员进行总结分享，并召开办公会确定意见整改方案，落实交办。总经理王正堂强调：作为公司来讲，要把目前发展的实际情况和员工的切身利益充分结合起来推动各项工作，从以人为本、平等交流的角度出发，不断改善员工的工作、生活环境，切实解决生产经营中每个人的实际问题，尊重人、发展人，来保障企业的健康运行。
06
员工来稿
转思路，共发展
蓦然回首，进入金龙依然已经15载，从当初刚离校的懵懂少年到现在的为人父母，身份有了很大的转变。金龙集团也在这些年中完成了华丽的转变。好像身边所有的人，事，物都在不断的改变。那么我们改变的方向在哪里？我们又该改变些什么才能够跟上高速发展的今天？
前段时间，在学习集团发布的“关于深入开展作风建设工作实施方案”的文件内容时，忽然就有所触动。什么方法对自己的提高最快？当然是改变内心的想法了。
在工作中，我们总能碰到“不愿干，不敢干，不善干”的问题，那么我们怎么能破解这些问题呢？
首先要从思想入手，破解“不愿干”的问题。
”不愿干“是思想问题，我们就要从思想上入手。碰到问问题不愿多想，不愿多付出劳动，往往会造成更大的问题。例如在我们日常的工作中，发现一个螺丝有松动的现象，如果你不愿意干，那么时间久了必然会造成更大的设备故障。当这个时候你去维修的时候一定很后悔当初没有随手把螺丝固定紧。当你发现工装表面有污渍的时候不愿去找一块抹布将其擦掉，那么这一筐产品也必然是不合格的。所以我们在工作中把思想意识提高，遇到问题多深入的思考一点，是减少了我们自己的工作量。
要从担当入手，破解“不敢干”的问题。
我相信大家都会碰到不敢干的事情，不敢干就能不干了吗？你不敢干，我不敢干，我们怎么去成长，怎么去进步？
“担当”二字我相信大家都明白它的意思，“不敢干”就是没有担当的表现。我们所接触到的新的事物对我们都是一次考验，有可能成功，也有可能失败，在没有出结果之前谁都不能打保票说一定是成功的。新品的研发、工艺的改进、技术的创新哪一个不是在一次次的摸索中成功的？不敢干，不愿意承担责任，只会使自己畏首畏尾，最终造成失败。
要从态度入手，破解“不善干”的问题。
不善干就是不会干。没有人一生下来就什么都会的，高技能人才都是在一次次的实践，一天天的学习中一点点成就的工匠水平。不会干是因为态度没有摆正，公司把你放在这个岗位上就是让你把这个岗位干好，不清楚可以问，不知道就学习。只要有坚持，铁杵可以磨成针，滴水亦可穿磐石。
总之，只要我们每一个人在思想上做出转变，一点点的提高，那么龙蓬的明天将更加的美好。
----贺国锋
客户第一 服务第一 效率第一
在服务中彰显担当作为
我的工作，职责写了一条又一条，在每一个呆板的字节中查找，应该是一名朴实的维修工作者吧，我也一直以此履行着我的责任与义务，虽然工作起来有时感觉那么呆板，那么无奈，那么的不被理解。后来随着集团三项制度改革的实施，各个部门开始科学高效的整合，部门整合成为制造部，我们也随着工作开始合并，由于我自身技能比较博爱，老领导曲工利用小手段又把我抓回了他的魔掌，将原有行车维修融入到铣轧拉，盘拉维修，原工作不变增加部分协同作业，在得到这个消息我是又高兴又忐忑，高兴的是有队友有伙伴也有新的目标与挑战，工作不再迷茫。忐忑的是还能否跟上团队的步伐，以及老领导对我的期望且不讲理的脸。说到不讲理，工作刚开始就被气到，领导将不讲理发挥到了极致啊，给我的工作职责是，原有工作不变，增加一点无法量化的工作，解决员工的幸福指数问题，什么情况，总之就是不能让大伙不满意，不能让大伙不高兴，不能让大伙不答应。哎！干吧，只要功夫深铁杵磨成针。偏偏屋漏偏逢连夜雨，车间设备安装，公司需要从我们团队调人安装设备，老领导又提出人员优化，个人能力，综合提升全面发展，老师傅孟工调到安装，一名维修人员划归生产，原4人减少至2人，工作量不变，结果提升，我当时一度抵触，情绪低落，领导还跟我说：“人不在多在精，有时团队会存在1+1小于2的情况”，而且我们还有一批一线的兄弟不是么？又是一顿糖衣炮弹向我轰来。哎，没办法，整理情绪，捋清思路，整吧。
本着二八原则，轧机底座维修费用，润滑中心用油，为维修成本的发生主体，针对此问题，我们集思广益讨论，现存在问题，采取何种方案，下步工作计划，以及长远发展规划。经大伙探讨确认，确定要想设备运行好，润滑就像人体的“血液”一样尤为重要。压力多少，流量如何，质量是否达标，位置是否准确？那段时间我的脑子里一直是这些词句围绕，绕的我感觉血压都高了。
问题来源于现场，方法以存在于现场。那时我们每天都用脚步丈量着润滑中心及管路的每一个角落，用“蹲功”拉近每一个备件的关联。我们发现在轧机达到一定温度后齿轮油的状态由原来的带有一定粘度变成似水状流淌，运动粘度明显降低，无法保证设备的润滑保护及冷却，为了提高轧机底座使用寿命，我们多方询问了解，决定尝试更换润滑中心用油，由原来的220号齿轮油改为320号齿轮油，保证油品的工作粘度保持其油膜强度，更换后运行3个月对比发现齿轮及轴承上明显附有足够量的油膜，充分的保护了齿轮及轴承。
为了能保证底座供油有良好的流量及压力，能带走足够量的热量降低底座温度，延长使用寿命，对轧机底座油路进行改造由供油分支向底座供油，改为主管道向底座供油，并加粗底座供油管道，对其它齿轮及轴承供油管道在满足使用的情况下尽可能降低流量以满足底座供油的循环效果，通关观察发现未改油路之前在停机一小时后打开底座观察口上油时间约为56秒，在改造完成后上油时间约为20秒，未改之前分别测量三个点，轧辊后端，底座中端和底座后端温度平均值分别为68° 74° 和80°，在改造油路后温度平均值为63°，66° 72°，温度综合下降9.46%，极大的减低设备温度，保障底座使用寿命的延长。
因北线漏油，油品成本也压不下来，经过多次的停机检查效果仍收效甚微，后来经过我们多次排查及拆卸以及和孟祥莹师傅和丁志浩丁老师探讨查看图纸，原来是迷宫密封的压盘螺丝松动密封不良导致齿轮油渗漏，经过拆卸维修后漏油情况终于得以控制，以及后续改造南线轧机油路由原本的拼接式供油路改为一体式供油管道以达到降低漏油概率的情况，得以把油品费用彻底压下来。
为了降低维修成本我们在想，开源节流，开源无法左右，不如变废为宝，创新改造，我们发现804868轴承大多为轴承内套出现掉块或疤痕，但是轴承外圈及滚珠良好，并未发现异常我们结合采购田工，联系轴承厂家，轴承是否是必须成套使用，可否单独发货内套，以供我们更换已到达变废为宝的目地，经过曲工与厂家的多方打沟通，方案是可行的，后续我们使用效果也是良好的，并未出现异常情况每套节省金额2000余元。567513国产轴承使用后多次的出现滚珠异常掉块，保持架松动现象，虽然感觉异常但由于没有该备件历史使用数据对比，不能很好判断是否异常，后来我们将换下来的轴承单独存放，对底座各轴承及使用备件建立跟踪档案，跟踪其使用情况，报废寿命，得出结果后，结合采购田工联系厂家技术人员进行改造及索赔更换，索赔共计6套轴承，共计约3万元。
每次拆卸底座发现QJ318及NU318无论使用多久或轻或重都有磨损情况不敢使用，经过和其他分公司的设备人员联系改造小轴轴承由原先的QJ318及NU318改为NJ318和29322目前使用良好装配的都还未故障后续将持续追踪记录
总而言之不论是改变方式提升寿命，还是变废为宝，改造创新，我们是不辱使命的达到了目地，目前底座使用寿命已经突破6400余吨，相比21年前寿命提升约50%多，21年轧机油品费用较去年相比降低40.93% 轧机维修费用较去年相比降低13.82%成功的完成了我们的目标，每次看到这个数据其实我心里是激动的，但这对于我们来说还是远远不够的我们要一次一次鞭策超越自己，希望回首时对的起自己担当的责任，以及领导和同事们对我们的信任
。
为了更好的服务及提升员工幸福指数，结合邢建鹏邢工及崔宗浩崔师傅在原每个月统计汇总的合理化建议及监督信息内增加设备隐患排查及设备效率提升的问题反馈，让我们以便更好的处理员工们的提案，把问题扼杀在摇篮里，以安全，高效，有序的生产，提升一线员工的满意指数。
责任来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每一个成员负责，来自于自我的一种认定，来自于对自身不断超越的一种渴望
至此我们应该用实际行动去担当责任，每当去履行自己的责任时，我们的内心和人生也会因此而显得充实和精彩。 如今的我，也努力用自己的实际行动，诠释着爱岗、敬业，担当责任的真谛，是公司这个大家庭，给了我提供了施展才华的舞台。是领导的一个疑问，促使着我对未知问题的研究探讨，是现场兄弟的一个皱眉表情，激发着我不满足于自己普普通通的工作表现，一切都想做到最好；正是这种信念，鼓舞着我勇敢的去承担起这份属于我的责任，用自己的力量，为龙蓬的辉煌添砖加瓦。
在漫漫人生长河中，每个人都在自己平凡的岗位上默默奉献着。岗位是一个人实现理想的海洋，是汗水浇灌的土地，是热情洋溢的舞台，是青春年华的坐标，也是老有所依的保障。作为一名龙蓬人，作为一名龙蓬制造人员，我们深深被优秀的企业文化熏陶和身边兄弟的精神感染。用热情、用淳朴、用奉献的精神，一句我能行，没问题，看我的，描绘着一幅普通而又不平凡的画面，书写着平实而又光彩的人生。
----成宝鑫
07
用 汗 水 浇 灌 青 春
幸福笑脸
让 奋 斗 成 就 梦 想
习近平：坚定理想信念 补足精神之钙
客户第一 服务第一 效率第一
党在社会主义初级阶段的基本路线是党和国家的生命线。我们在实践中要始终坚持“一个中心、两个基本点”不动摇，既不偏离“一个中心”，也不偏废“两个基本点”，把践行中国特色社会主义共同理想和坚定共产主义远大理想统一起来，坚决抵制抛弃社会主义的各种错误主张，自觉纠正超越阶段的错误观念和政策措施。只有这样，才能真正做到既不妄自菲薄、也不妄自尊大，扎扎实实夺取中国特色社会主义新胜利。
（2012年11月17日在十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话）
坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。形象地说，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。现实生活中，一些党员、干部出这样那样的问题，说到底是信仰迷茫、精神迷失。
（2012年11月17日在十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话）
08
学习强国
Editor-in-Chief
总 编：王正堂
Editor in chief
主 编：王世魁
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01
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