34期
2022.11.11
CONTENTS
目录
05
文化生活
08
学习强国
03
党建引领
04
生产运营
08
10
18
23
02
公司新闻
05
01
卷首语
04
06
员工来稿
20
07
员工风采
22
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
01
肩负使命任务 创造新的伟业
02
公司新闻
02
卷首语
01
烟台市副市长韩耀东一行
来龙蓬调研
客户第一 服务第一 效率第一
----解读二十大
千秋伟业，薪火相传；百年大党，风华正茂。中国共产党第二十届中央委员会第一次全体会议，产生了新一届中央领导机构，习近平同志任中共中央总书记、中央军委主席。这是一个凝聚全党共识、反映人民期待，值得全党全军全国各族人民充分信赖的中央领导集体，这是一个政治坚定、团结统一、富有活力，能够适应党和国家事业长远发展需要的中央领导集体。选举结果充分体现了全党共同意志，充分反映了亿万人民共同心愿，充分展现了我们党朝气蓬勃、兴旺发达、奋发有为。前进道路上，以习近平同志为核心的党中央必将团结带领全党全军全国各族人民，坚定历史自信，增强历史主动，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗，把中国发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。
党的二十大高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统阐述了新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大理论和实践问题，科学谋划了未来一个时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。党的二十大和党的二十届一中全会的胜利召开，为党和国家事业进一步指明了前进方向，为我们党继续带领亿万人民团结奋斗奠定了重要的思想政治基础，为全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章，提供了坚强的政治保证和组织保证。这充分表明，我们党无愧为坚守初心使命、走在时代前列、人民衷心拥护、永葆生机活力的马克思主义执政党。 全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。在复杂严峻的国内外发展环境下，更好肩负使命任务、创造新的伟业，我们党必须有坚强有力的领导核心和中央领导集体。党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。“两个确立”是党的十八大以来党的建设最重大的政治成果，是新时代引领党和国家事业从胜利走向新的胜利的政治保证，是战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。我们要提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加自觉地维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，更加自觉地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党的二十大作出的重大决策部署上来，形成同心共圆中国梦的强大合力。
团结才能胜利，奋斗才会成功。我们靠团结奋斗创造了辉煌历史，还要靠团结奋斗开辟美好未来。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，自信自强、守正创新，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章，在新的赶考之路上继续创造令人刮目相看的新的奇迹！
2022年9月5日，倍增企业包联领导烟台市副市长韩耀东一行来龙蓬公司围绕实施企业倍增计划开展调研并进行座谈，龙口市长李万平、副市长赵静、工信局局长霍树春等主要领导进行陪同。公司总经理王正堂热情接待并认真汇报了企业经营情况，并强调龙蓬公司将遵纪守法、诚信经营；深耕主业、苦练内功；发扬“在变局中开新局”的魄力闯劲，在未来三年实现持续增长，为全市社会经济发展贡献力量。
“倡廉活动月”龙蓬在行动
2022年9月29日，根据《工业和信息化部关于公布第四批专精特新“小巨人”企业和通过复核的第一批专精特新“小巨人”企业名单的通告》，龙口市龙蓬精密铜管有限公司获专精特新“小巨人”企业荣誉称号。
《龙口新闻》以“倍增企业，创新发展”
为主题，对我司进行报道
2022年9月14日，龙口电视台《龙口新闻》栏目组，对我司进行了“倍增企业，创新发展”专题采访，并在《龙口新闻》大篇幅实时报道播出。
今年龙口市深度实施倍增计划，大力推进倍增企业。龙口市龙蓬精密铜管有限公司作为本土铜管生产企业，烟台市倍增骨干企业，围绕倍增培育目标，积极围绕产品创新、设备改造和技术研发等项目进行攻关。未来三到五年，公司将聚焦国家对制冷行业新要求，攻克环保型、轻量化、薄壁内螺纹铜管，生产关键技术难题，重点针对大螺旋角无缝内螺纹铜管、超薄壁光面铜盘管等新产品进行研发、设计、成果转化，力争掌握更多关键技术，提升企业核心竞争力。
龙口市政府精准发力，聚焦突破，助力打通企业快速上升通道，为企业经济与效益倍增发展注入源源不断新动能。本次龙蓬公司作为龙口市典型企业的宣传报道，为金龙集团龙蓬公司在地方树立良好企业形象，赢得口碑。
02
公司新闻
客户第一 服务第一 效率第一
公司获专精特新“小巨人”企业荣誉称号
客户第一 服务第一 效率第一
03
2022年龙蓬支部积极开展内容丰富的主题党日活动，多措并举努力打造能力作风建设年。
每月20日前后，公司党支部会组织开展内容丰富的主题党日活动。今年第三季度，支部分别开展了全体党员重温入党誓词；支部书记上廉政党课、组织学习集团“以案促治、议案促改”等文件精神；集体观看《历史的选择》和《有危险，我先上》两部在第十六届全国党员教育电视片观摩交流活动中获奖党课；集中学习全面从严治党相关重要文件；学习习主席在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的讲话；开展红色故事宣讲等等活动。进一步加强党风廉政建设、廉洁文化建设，引导广大党员、干部筑牢信仰之基、把稳思想之舵。 促进打造政治过硬、组织过硬、业务过硬、作风过硬、纪律过硬党员干部团队。
丰富主题党日 打造能力作风建设年
党建引领
客户第一 服务第一 效率第一
04
前三季度各项指标完成情况
截止到2022年第三季度，完成入库产量32420.87吨，完成全年预算目标的83%，同比增长7.2%，增加产量2175.84吨；实现销量31957.21吨，完成全年预算的82%，同比增长3.6%，增加销量1119.75吨）；实现考核利润1424.58万元，完成预算目标60%，同比增长23%，增加利润263.92万元。
生产运营
销售内外
把握市场信息，调整营销策略，维护售价取得实效
2022年截止到第三季度完成自产销量31636吨，比21年同期增加1561吨。
自产开票销量3.16万吨，预计完成公司全年目标的81%，同期对比2021年增加1400吨增加4.6%。
2022年以来，龙蓬销售结合集团政策方针，加大市场开发，挖掘新产品市场。在实际销售工作中积极贯彻预算方针，运用新品替代、缩短承兑期限等多种手段维护售价，取得了较好的效果。同口径对比，今年铜管实际平均售价4068.43元/吨，比去年同期平均售价3990.18元/吨上升78.25元/吨，虽未达到预定目标，却有明显提升。
完善制度流程 规范企业管理 规避经营风险
今年以来，公司加强各项制度流程的进一步规范。8月17日-8月19日，龙蓬公司对外库胶州海尔、黄岛海尔、青岛海信寄售库展开盘存工作。该项工作由销售前沿服务人员进行主导盘存，财务部人员进行监盘工作。通过三天结合外库及客户实际情况，最终核对账存数据和实际盘存数据全部一致。特别是日日顺物流仓库存放的商用海尔货物，产品摆放整齐有序，账目清晰明确。今后该项工作将会长期规范进行。
喜迎二十大，永远跟党走，奋进新征程。意气风发的龙蓬人，克服疫情带来重重困难，迎难而上，加强企业内部管理，不断创新，用实际行动献礼党的二十大。
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
两化融合现场评定审核顺利通过
2022年9月是全国第45个“质量月”，龙蓬公司为提高员工的专业技术水平、强化质量环境意识，公司制造部技术办策划组织了针对生产、技术等不同层级人员的系列的培训活动，培训内容涵盖一线作业指导文件、质量工具的应用、现场改善及测量分析与改进等专业课程。其中针对生产、技术管理人员的培训是采用两天的线上专家讲授模式，通过一系列的培训，我们的一线人员能更严格的按照公司文件流程做好生产检验工作，我们的管理人员也将掌握的专业知识灵活应用到管理当中，助力龙蓬公司高效、高质发展。
9月9日中际连横（北京）认证有限公司审核专家李世朋李老师到我司进行了为期一天的知识产权管理体系监督审核，审核老师通过对现有执行文件、记录等各方面认真审查询问，在审核老师的辛勤工作以及各部门的积极配合下，现场审核工作按期顺利完成。在审核末次会议上，李老师就龙蓬公司目前知识产权体系的运行情况给出一些建议，同时针对本次现场审核提出1项不符合项。针对审核老师提出的问题建议，龙蓬公司将对其进行分析整改，相信通过对问题建议的有效改善，龙蓬公司知识产权体系运行越来越规范。
生产运营
04
公司全面开展生产技术培训活动
客户第一 服务第一 效率第一
9月20日—23日，重庆海特克认证中心对龙蓬公司两化融合管理体系进行了为期四天的评估审核，并顺利通过。
审核组认为龙蓬公司两化融合管理体系满足《信息化与工业化融合管理体系要求》，下一步将把审核结论提报给工信部国家两化融合评定工作委员会，经专家复核通过并公示后，公司将获得国家两化融合管理体系的认证。
受疫情的影响，本次评估审核采用线上+现场审核的方式进行，审核组通过查阅文件记录、生产现场及各部门实地勘察、现场访谈等方式，对公司两化体系运行情况进行评审并搜集取证，公司各部门均给予了积极配合。审核末次会议上，审核组长孙乐民老师对本次审核进行了汇报，指出公司现阶段两化融合体系运行中存在的问题并给出合理的建议，希望后续公司各部门不断完善体系运行，进一步提高公司两化融合管理水平，推进龙蓬公司高质量发展。
公司顺利通过知识
产权管理体系监督审核
客户第一 服务第一 效率第一
04
改造精整组摞装置，实现卸料自动化
根据省应急厅关及市应急部门关于组织观看学习《安全生产“晨会”制度规范专题片》的工作要求，龙蓬公司高度重视本项工作，并部署落实开展相关工作。
8月8日，龙蓬公司利用早会时间组织各部门员工观看学习《安全生产“晨会”制度规范专题片》，观看结束后，在安全分管领导的带领下，开展安全生产制度规范应用学习，
进一步推行用好安全生产“晨会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”。
各部门根据晨会培训要求，根据各自工作特点，以班组为单元，由带班负责人主持召开晨会，做好会前点名，检查与会人员状态，安排部署任务，传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，组织教育培训，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法，强调注意事项，结合同类企业事故案例开展警示教育，并做好“晨会”主要内容、员工签到等资料的存档备查工作，确保安全生产“晨会”制度落到实处。
同时龙蓬公司将“晨会”纳入安全生产会议制度体系，将“晨会”制度落实纳入全年安全生产工作重点内容，为安全生产再铸一道坚实的防线。
生产运营
公司开展安全生产“晨会”制度规范化培训
为实现龙蓬公司精整工序生产效率的提升和人力成本的降低，龙蓬公司制造部经过统筹安排在九月底对3#精整机的组摞系统进行了改造，改原来的人工操作悬臂吊组摞方式为全自动的吊装爪组摞方式。改造完成后，实现了精整工序卸料及组摞的自动化，大大降低了工人的劳动强度，同时也为精整工序人员的精简奠定了基础。
国庆检修改造，实现节能增效
为实现龙蓬公司生产成本的降低和产品质量的提高，龙蓬公司制造部利用国庆假期时间，从09月28日开始对车间部分设备进行改造和检修，尽量减少对生产的影响。本次改造工作主要是对在线退火进行了超音频电源改造和精整机的自动组摞安装，可实现生产电费的降低和生产效率的提升，同时还对北线轧机和联拉进行了检修，进一步保障轧管质量和联拉设备的良好运行。
经过本次改造和检修，不仅保证了第四季度的设备良好运行，也为公司制造成本的降低提供了有力的支撑。
客户第一 服务第一 效率第一
04
公司开展安全生产
“大学习、大培训、大考试”专项培训
本次培训是我公司落实开展安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，全面提升企业全员安全素质的一项重要活动。通过对新《安全生产法》等一系列法律法规的宣贯落实，组织开展全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动。
通过集中学习安全生产法律法规、安全生产管理知识、安全生产规章制度、安全操作规程、事故应急处理措施等应知应会知识，采取公司级、车间级、岗位级三级培训的方式，分层次对所有人员轮训，并通过闭卷考试对学习培训效果进行了验证。
生产运营
龙蓬公司开展国庆节前安全大检查
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，强化底线思维和红线意识，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。7月龙蓬公司开展了2022年度企业全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项活动，公司主要负责人及员工共计280余人参加了考试。
为切实保障国庆期间公司各项安全生产工作，确保公司安全生产持续稳定，9月26日由公司总经理王正堂带队，组织负责人以上管理人员开展全方位节前安全生产大检查。
检查组首先针对员工基本的劳动防护用品佩戴和各工序的安全警示标志、消防设施配备、生产记录情况、配电室用电安全、管道支架安全防护等存在的安全隐患进行排查，随后检查了现场设备的防护设施、物流运输部门、35kv变电站、动力氮气站、仓储危废库、油库等重点部门。
检查组每到一处，都细细看、认真查，针对检查中发现的安全隐患，要求能处理的要立即整改，暂不能解决的列出整改计划并由专人负责逐项进行整改。
检查组要求，各部门应高度重视生产安全及个人安全，杜绝安全事故发生，同时加强管控，全面细致的做好节前安全生产工作。
国庆期间，要求各部门人员严格遵守属地防疫政策，持续做好疫情防控工作，各部门做好假期期间留守值班安排，保证广大职工过上一个安全、祥和的节日。
客户第一 服务第一 效率第一
05
喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程
文化生活
龙蓬公司2022欢度国庆文艺汇演圆满举行
在第73个国庆节到来之际，为丰富广大员工的文化生活，激发全体员工干事创业的热情，推动企业高质量发展。9月29日，龙蓬公司在三楼会议隆重举行了“喜迎二十大，奋进新征程”欢度国庆文艺汇演。来自公司各部门干部职工一百余人，欢聚一堂，喜迎党的二十大胜利召开。演出开始前，公司党支部书记、总经理王正堂向全体员工及家属送上真挚的问候和节日的祝福。
一曲铿锵有力的全场合唱《歌唱祖国》拉开了活动帷，员工们个个精神抖擞，朝气蓬勃，歌声划破天空响彻大地，歌唱我们伟大的祖国，从今走向繁荣富强。
活动节目精彩纷呈：有合唱，舞蹈，小品，配乐诗朗诵、创意串烧、地方文艺三句半等，其中语言类节目都是自编自导自演。丰富多彩的演出看得大家眼花缭乱。财务部表演的三句半《说龙蓬》热情搞笑；联合部门的舞蹈《红星闪闪》尽显巾帼风采；小品《家访》演员表演惟妙惟肖，令全场捧腹；四人组合男生串烧，主题鲜明，形式新颖，博得现场阵阵掌声。一浪高过一浪的掌声将会场气氛一次又一次推向高潮。在国庆到来之际，龙蓬人欢聚一堂尽享丰盛的文化大餐。
嘹亮的口号响彻龙蓬公司的办公大楼，声声对公司的祝福和奋进的决心在公司上空盘旋，这是活动现场穿插的士气展示环节。一声声美好祝愿，一个个和谐团队，一张张斗志昂扬的面孔，声音洪亮，气势磅礴，扣人心弦，令人震撼。淋漓尽致的彰显了龙蓬人的创新活力、顽强拼搏、锐意进取精神。
活动现场，公司工会还为刚刚退休的员工代表举行了欢送仪式，总经理王正堂热情的为他们送上真挚的祝福并颁发了退休证书合影留念。
伴随一曲群星合唱《明天会更好》让全场对明天满怀美好向往，意犹未尽的落下帷幕。这里，明天会更好------
客户第一 服务第一 效率第一
06
----王丹
“在其位，谋其政”奉献在本岗
2022年，龙蓬打造作风建设年。“转作风、敢担当、有作为”，这看似简洁明了的九个字，却让我陷入了沉思，如何审视工作作风、敢于担当、有作为，如何转变工作作风，我思虑良久，忽然发觉，“转作风、敢担当、有作为”，不就是让我们认真审视自身的工作职责，从自身职责到公司发展去考虑该如何工作，如何能更好的为公司创造效益，如何能更好的完善自身不足。
学习十九大精神，奉献在岗位，作为一名共产党员在工作中我要严格以共产党员的标准来要求自己，牢记入党誓词，克服并纠正自身存在的问题，工作认真负责并力求创新，处处本着为企业着想，不计较个人得失，尽职尽心地做好自己的本职工作。
大家都知道销售是生产者和消费者之间的纽带，沟通市场信息，维护客户关系，提供客户服务，是销售者最基本的职责。
销售过程对销售人员的应变能力要求很高，销售人员需要根据客户的改变而改变，没有一种销售方法能让客户都满意，而且销售人员的销售手段也不可能一成不变。
销售人员在销售过程中，面临的突发因素也很多。比如，顾客态度的突然转变,对方采购意愿的倾斜，商务条款的不合理性等等，都在考验销售人员的应变能力。因此，销售人员应该把自己培养成“变色龙”，这就需要我们在与顾客接触的过程中，不断的创新，不断的积累，不断的总结，运用顾客最喜欢的方式与他们接触。
一般我们和客户打交道主要和采购部门，可是我服务的客户芜湖达锦有点不一样，我需要和采购、仓库、财务、生产四个部门同时打交道，经常同一个工作需要和不同部门重复沟通，虽然日常工作可能增加了很多，可是这其中也给我提供了很多便利条件及信息，例如别的供应商的供货情况、最近他们有哪些质量投诉，达锦现场有多少包装材料，库存还剩余多大位置，我都能及时的得到信息，交代我司注意此类情况以便我司出现同种问题造成投诉罚款。21年我们在达锦的包装回收比例达到255%。客户在我司订单占比5.1%库存占比只有2.2%。车间的同事都知道芜湖达锦的伤点数要求非常严格，有时候会遇到伤点数过多不符合要求，如果报废会对我司造成成本增加，得到此情况我会及时和对方生产、仓库沟通先发过去，产生的废料我们单算，经过最终沟通料客户也用了，也并未对我司进行这部分的退废。
敢担当我要做到原则性强，办事果断，对任何工作该怎么做，不该怎么做，有正确的态度，绝不模棱两可。不论是上级安排的事，自己工作职责的事，我都要增强工作责任心，具有担当精神。订单排产、销售合同，客户档案、销售报表等都属于我的日常工作，都是由业务员专递过来的，我做每项工作前需要核对他们提供信息的完整性、正确性、合规性。对不符合规定的内容必须修改完善，不能觉得不是特别重要就不更改了，我们必须坚决做到有制度规定的，有工作流程的一定要符合制度规定符合工作流程。
有作为，就要心中充满奉献精神和为人民服务的意愿。奉献是一个共产党员崇高精神和优秀品质的反映，是立党为公，执政为民的体现，我要具有默默无闻的奉献精神，脚踏实地、勤奋努力工作。我们销售部都属于一个团队，碰到同事外出出差去客户，我们要做好后勤保障工作。把客户的工作作为重中之重，需要我帮忙发货、给客户算款、开票等工作，我都会义不容辞的帮忙，哪怕自己已经忙的不行了，我也要先忙业务员同事的工作，自己的工作晚上加班做。因为我们是一个团队，要有团队精神，要先对外，不能叫客户觉得我们服务不到位，不能耽误客户发货耽误公司回款。
因此我觉得，作为销售部的一员，不单单应该做好市场的维护与攻坚，内部也应该通过有效的沟通，合理调节各个客户订单生产安排，生产的就是客户需要的，我们要以降低库存周期的方式，来降低生产成本，这也是为公司创造利润的 一种方式。
销售是一种思维模式，更像是一种心态，一种积极主动创造价值的心态，这种心态，变应该是一名销售人员的工作作风。
作风的改变，更多的是对自身工作职责的一种审视，只有清楚明白自己的工作职责是什么，才能更清楚自己应该做什么，才能清楚自身应该向那个方向思考， 才能更清楚自己的工作方向。
最后，我想说，我们在做的是一份事业，而不是一份工作。
员工来稿
工作中需要责任与担当
经过这些年的工作，我深刻体会到了对待工作不仅要有敬畏之心，更要有强烈的责任心。责任是我们一生中必不可少的东西，是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。如果没有了责任，我们很多人将一事无成。如果没有了责任心，我们更将面临着别人对我们自己失去信心和信任。责任心虽然是不可触摸的，但其影响力巨大。我们有了责任心，就会有积极主动的态度，深入扎实的工作作风和认真负责的精神；就会有信心、有决心、有恒心；就可以想办法、想思路、出成绩。我们的工作大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单容易，而把认为简单的事情能够年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。
我们售后服务就是一件较为琐碎的工作，有时每天都会接到客户各种各样的质量问题反馈和技术行交流，我们必须耐心地和客户进行沟通交流，且要考虑照顾好客户的心情和需求。有时受到客户的一些抱怨我们也要尽最大的努力去理解客户，并解决客户的需求。
责任是担当最核心的内涵，一分担当就是一分责任。人生的价值和意义，可以由尽责的多寡和范围的大小来衡量。是否能够尽心履责、勇于任事，这是检验员工身上是否真正体现了先进性和纯洁性的重要方面。我们的担当，根本体现在工作上，有多大担当，才能干出多少业绩。大事难事看担当。在大事难事面前，最能显示担当，最能考验担当。孟子曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”在成就事业的道路上从来不会一帆风顺，面对困难和挫折，就是要有“知其不可而为之”的胆魄。惟其艰难，才显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。
近期由于疫情的影响，我们售后人员减少了出差次数，但是客户有质量反馈和技术交流，我们还是会想尽一切办法来解决客户的各类问题，甚至还在防控政策允许的条件下，到客户现场解决客户现场的各类问题。在4月2日上午8点，我们接到青岛海信反馈，我们供应的7*0.23*10内螺纹在使用过程中断续出现弯管断裂问题，客户经过多次调整，均未解决弯断问题，要求我们公司安排技术和售后人员进行到客户协助解决，否则将会封停我们的7*0.23*0.10内螺纹。当时，学习里要求学生家长外出龙口市必须报备，且有可能会影响孩子的正常上课。我和公司的售后专管沟通后，还是工作为重客户为重，我们决定还是应该先到客户现场解决客户的问题，然后再解决家里的事情。4月2日下午2点我们就赶到客户现场，经过两个小时跟踪调试，我们建议客户更换弯管芯头以后才解决了客户弯管的断裂的问题，且客户同意继续使用我们的7*0.23*0.10内螺纹。在工作中有担当，以工作为重是我们售后人员一直坚守的工作精神。
在工作中我们有责任心和担当精神，就会保持认真细致的工作态度。认真细致是我们在工作过程中需要一直保持的态度。好多事情看似简单，但不一定能够做的丝毫没有差错。这就告诉大家工作过程中要认真细致，注意工作中的各个细节，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长。
----陈爱国
习近平论为民造福是
立党为公执政为民的本质要求
客户第一 服务第一 效率第一
07
治国有常，利民为本。为民造福是立党为公、执政为民的本质要求。必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。
——习近平2022年10月16日在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告
用 汗 水 浇 灌 青 春
08
学习强国
员工风采
让 奋 斗 成 就 梦 想
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总 编：王正堂
Editor in chief
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01
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