研发OD
双月刊
为所有IT人才
提供创造梦想的机会
05
总第05期
2024年3月
【公司动态】
001
目录
contents
FESCO Adecco ITO 研发OD项目年度表彰盛典
【政策解读】
慧通差旅平台使用规范管理
【项目快讯】
成都地域员工表彰活动
证明开具渠道变更通知
个税汇算清缴处理提醒
VOE月报分析
热点咨询信息站
健康大讲堂
【职场加油站】
好课推荐
书单分享
【OD人物】
向光而行 青春正当燃
【“荐”面有礼】
内推进行时，最新内推伯乐榜单发布
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【征稿启示】
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"Igniting 当燃由我" 外企德科上海区域公司颁奖盛典
【编尾语】
025
002
费用报销OMP系统填写规范
Preface
卷首语
卷首语 /
少年何妨梦摘星？敢挽桑弓射玉衡。
岁月因青春慨然以赴而更加静好，
世间因少年挺身向前而更加瑰丽。
告别2023年，奔赴2024，
带着善意与温暖，以梦为马，不负韶华。
让我们在“轻舟已过万重山” 的诗句中收拾心情，
在丰富多彩的人间烟火中积蓄能量，
勇闯每一个艰难险滩，迎接每一次惊涛骇浪，
给自己底气，做自己的英雄！
新的一年，新的起点，
让我们以奋斗开启新局，迎接新征程！
—— 外企德科上海公司副总经理
公司动态
公司动态
公司动态
COMPANY NEWS
2024年1月13日，“风马少年，巅峰相见——研发OD项目年度表彰盛典”在上海圆满举行。本次表彰活动不仅是对研发OD项目优秀员工的肯定和嘉奖，更进一步增强了公司与员工之间的联系，提升员工对FA的归属感。
2024，ITO将与研发OD项目员工一同携手并肩，继续秉承工匠精神，以代码编织梦想，以创新引领未来，共同开启新年新征程！
2024年3月12日下午，2024年“Igniting 当燃由我”外企德科上海区域公司颁奖盛典圆满落幕，共同揭晓了优秀管理者、忠诚员工、优秀新人、创新奖、卓越服务团队等18项大奖。外企德科能在行业内展翅翱翔，离不开FESCO Adecco的每一位你。
2023年我们秉承着热情、主动、合作、进取的价值观，实现了不平凡的创新、创造了不平凡的感动、取得了客户不平凡的认可。2024年面对新的目标，坚持“燃”的态度，在新的一年创造更多的可能。
未来可期，当燃由我！致敬日积月累中，默默点燃光芒的 FESCO Adecco 人。
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外企德科 ITO 2
"Igniting 当燃由我"
外企德科上海区域公司颁奖盛典
FESCO Adecco ITO
研发OD项目年度表彰盛典
政策解读
政策解读
机票预订
预定变更
酒店预订
政策解读
POLICY INTREPRETATION
慧通差旅平台使用规范管理
· 通过慧通平台预订的机票，已由公司对公支付，无需个人报销，行程单为付费凭证， 禁止打印航空客运行程单；
· 行程单已打印需尽快寄回公 司，如因丢失影响对公支付，需由个人承担。
· 通过慧通平台预订酒店或飞机票后，发生任何退改、取消、提前离店等务必通过慧通平台操作，禁止自行与酒店、航司协商，如平台系统无法操作可联系慧通差旅热线：4000059180；
· 酒店、机票退改需以业务必要性为前提，因公发生的退票/改签手续费等，需在发生退改当天起3个工作日内通过邮件说明原因及客观情况，由主管确认，以备事后稽查；若在稽查中发现不合规不合理退改费用，将由员工承担；
· 如因个人原因在平台预订机票、酒店后发生退改，所产生的手续费及退改费需由个人承担，请务必谨慎规划后预订。
· 通过慧通平台预订或续订酒店原则上不超过入住时间的前5天；
· 酒店一次性预订天数不得超过15天；
· 预订前请务必仔细阅读订房规则，避免预订不可取消、不可修改的酒店，如预订未入住仍会收取全额房费。
2022年8月，外企德科差旅平台——慧通差旅已正式上线，支持员工出差电子流审批闭环后，通过慧通差旅平台预订飞机、酒店，由公司统一对公支付。
外企德科 ITO 3
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费用报销OMP系统填写规范
【票据状态】需按照实际上传发票类型对应选择，除特殊情况例外，如市内打车电子发票含纸质高速过路费情形，任选其一。
票据类型为电子发票时，必须上传PDF/OFD原件，不支持拍照、扫描、图片格式上传。
所有费用报销的发票均只能上传至系统【票据上传】栏，不能上传至【行程单/其他附件】中，如涉及多张发票需打包上传。
费用类型中一般禁止出现【其他】选项。例如，将市内交通乘车、高速过路费等已明确为【市内交通费】选择为【其他】费用类型。除特殊情况例外，如项目当前不支持的报销类别，但有已审批的特殊备案邮件情形。
出差往返在途交通费用，需按实际往返日期分开填写申请，不允许合并申请。
项目快讯
Project Newsletter
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成都地域员工表彰活动
证明开具渠道变更通知个税汇算清缴处理提醒VOE月报分析热点咨询信息站健康大讲堂
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项目快讯
2024年2月29日，外企德科华为业务团队与华为成都研究所共同举办了“标杆凝聚力量，奋斗成就梦想——研发OD项目成都地域2023年度颁奖典礼”。
华为成都研究所各级领导与外企德科ITO项目领导、管理团队，为获奖员工及员工代表一一颁奖，共同见证了此次盛大的颁奖典礼。
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外企德科研发OD项目
员工年度表彰——成都站
项目快讯
FESCO Adecco ITO研发OD项目
年度十佳人物表彰
项目快讯
项目快讯
为了高效便携地申请开具证明，公司上线uStart-开证明功能。2023年1月起若有证明开具申请需求，可通过uStart申请。
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ps： 2024年2月8日起钉钉原在职、收入证明申请路径关闭。
证明开具渠道变更通知
uStart证明开具功能上线啦
⭐路径一：
登录钉钉—工作台— 点击“uStart”— 输入手机号登录后，选择【开证明】—发起证明申请
⭐路径二：
关注“外企德科”微信公众号—点击“职场“—点击”uStart“，输入手机号登录，选择【开证明】——发起证明申请
项目快讯
项目快讯
个税汇算清缴处理提醒
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具体操作方法：（附操作指引图）
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点击开始预约
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提交成功后，显示您已成功预约；您可在预约日期当天办理2023年个人所得税综合年度汇算。
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选择想要办理汇算的具体日期，点击底部提交预约申请
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进入个人所得税APP，点击首页的2023综合所得年度汇算 — 去预约
汇算办理时间
2024年3月1日至6月30日
分批办理，预约办税：
3月1日至20日，预约办理
3月21日至6月30日，无需预约，可以随时办理
办理渠道
个税APP
2023年个人所得税年度汇算清缴办理开始啦！
具体计算公式：应退或应补税额=[（综合所得收入额-60000元-“三险一金”等专项扣除-专项附加扣除-依法确定的其他扣除-符合条件的公益慈善事业捐赠）×适用税率-速算扣除数]-已预缴税额
什么是年度汇算？
年度汇算是指年度终了后，纳税人需汇总工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项综合所得合并计税，向税务机关办理汇算并结清应退或应补税款。
项目快讯
项目快讯
接到了全国各地域员工的声音数据，且员工提出的均具有代表性的问题反馈：每个地域都有提及，南京、东莞、上海、深圳和西安：员工反馈最多的为育儿假实施；
北京、成都、济南、武汉、杭州、苏州：员工咨询的问题是年假规则、年假折算和发放时间以及1月份薪资发放时间等；
其次还有小部分员工提出调研考试较多希望优化、差旅退费政策宣传等规则问题，感谢员工的宝贵建议，后期将会从整个项目层面进行审视，排期和优化。员工声音中的信息，均是项目宝贵的信息资源，对于需要优化的问题和解决的问题，近期会在项目层面陆续推动。
员工更偏向于通过实名来反馈声音。
另2%的问题正在协调解决中，主要为业务侧管理问题，目前已有HRBP介入沟通中；22%的问题因为不符合管理规则暂无法立即解决。
解决中和暂不能立即解决的问题，将定期关注员工的诉求，持续关注。
员工的声音
超过76%的问题被解决
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Q：因班车晚点迟到的处理方式？
搭乘客户班车未及时到岗的考勤处理原则上等同于迟到，班车是客户为场地办公人员提供的一个通勤工具和便利，不承担因交通、天气或其他不可能抗力的原因仍然能保证员工及时到岗的职责和义务，相应员工选择客户公司的班车也是一种交通方式的选择，视同其他交通工具，故原则上按正常考勤方式处理，如所服务BU有特殊的处理，可对齐处理方式。
A
Q：调薪后社保基数没变更？
五险一金的基数调整是以五险一金缴纳城市的调基政策时间为准，均为一年调整一次，有相对固定的时间周期，员工调薪存在发生在每年不同时间点，不完全与基数调整时间吻合，但是每次调基时间周期内，均为结合员工最新的薪资水平进行调整。
A
Q：年假折算金额发放时间”？
22年年假23年因为业务繁忙未能休的天数，会在24年Q1发放。根据目前计划，会在3月发放2月薪资时一起发放，请关注。
A
“脆皮打工人”你中招了吗？
项目快讯
项目快讯
当下，打工人多了一个新称号即“脆皮打工人”，究竟何为“脆皮”？就是年纪轻轻身体毛病不少， “一个喷嚏就腰椎间盘突出”“伸个懒腰脖子断了”“上厕所蹲下去就站不起来了”……
多样化的亚健康身体状态，瞬间引发当代年轻人的共鸣，不少“脆皮”对号入座并自嘲“二十岁的年纪八十岁的身体，一碰就碎”“青春没有售价，住院就在当下”。
职场人为什么成为“脆皮”的新群体？
年轻职场人除了学习，又增添了来自生活、恋爱、家庭等多方面的压力，不得不处于长期“奔跑”状态，为了“DDL、KPI、996”而消耗自身，接踵而至的精神压力日积月累，成为压死
“脆脆鲨”的“最后一根稻草”。
“暴饮暴食、熬夜追剧、通宵游戏”等
报复式的解压方式让本就“脆皮”的年
轻人雪上加霜，以透支健康的方式换取
压力的暂时缓解，精神“脆皮”通过身
体“脆皮”表象化，压力最终转化为了
病例，千奇百怪的“脆皮案例”也就层出不穷。
喜提职场“脆脆鲨”
长期的久坐、压力、情绪、饮食让身体不断出现透支。常见的问题就是皮肤状态不好、睡眠不足和情绪问题。他们出现最多的问题就是口腔疾病、急性肠胃炎和皮肤疾病。打工人下班后会因为各种电子设备带来的线上娱乐占据睡眠时间，再加上饮食单一营养不足，平时不爱运动让身体变得越发脆弱。
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“脆皮”表现在哪里？
摆脱"脆脆鲨"
的建议
01 建立正确的自我认知
了解自己的有点和不足，接受自己的情绪，不给自己太大的压力。
02 设定合适的目标
不要过高要求自己，设定符合自己实际能力的小目标，逐步提高自己的能力和信心。
03 学习压力管理
合理分配时间，学会放松自己，比如做一些自己喜欢的事情，和好友聚会或去运动一下。
04 培养韧性思维
在面对困难和失败时，要从积极的角度去看待问题，找到解决问题的方法，相信自己能够克服困难。
05 与他人互相支持
合理分配时间，学会放松自己，比如做一些自己喜欢的事情，和好友聚会或去运动一下。
职场加油站
Workplace gas station
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好课推荐
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职场加油站
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新员工阶段
你是否面临过以下情况？
作为团队新人，陌生的工作环境、不同的业务模式是否会让你感到压力倍增？
入职新公司，面对业务团队，跨部门沟通角色多，找不到推进工作的人，好迷茫……
从校园到职场，作为职场新人该怎么体现个人的职业化能力，如何写好一封邮件，职场中有哪些礼仪要注意？
本期好课推荐向大家分享外企德科职业素养提升系列课程《新员工角色转换与职业素养》。该课程邀请公共开发部优秀同事杨晓哲分享，通过对新员工如何实现角色转换和如何提升职业素养介绍，帮助新员工有效实现角色转换、快速融入团队，实现良好的职业过渡。
该课程于2023年12月20日完成上线直播授课，总计672人参与，整体综合满意度和讲师教学满意度均在91%以上。
相关课程回看视频已上传至外企德科OD人员社区（OD小站），大家可随时查阅学习。
路径：W3—外企德科OD人员社区—【成长与发展】—【职业素养课程】—【新员工角色转换与职业素养】
课程学习路径
书单分享
职场加油站
职场加油站
《深度工作》
如何有效使用每一点脑力深度工作 卡尔•纽波特/著
在以快为先的网络中心时代，为什么深度工作反而变得更有意义？
深度工作能帮你——
快速掌握新兴的复杂事务，从容应对信息科技的不断冲击；创造难以复制的真实价值，成为不能被替代的稀缺型人才；刻意练习出高水平的技艺，晋升为所在领域的专业级精英；抑制碎片化的注意力分散，克服网络时代的自我管理危机。
践行深度工作的4个准则：
将深度工作变成一种日常工作习惯
远离社交媒体，谨慎选择网络工具
砍掉浮浅工作，掌握工作的主动权
拥抱无聊，减少对分心事物的依赖
外企德科 ITO 17
外企德科 ITO 18
书评
——《华尔街日报》
——《纽约时报》
——塞斯•高汀，畅销书《紫牛》作者
卡尔•纽波特在喧嚣的信息海洋中提供了一种清晰的声音，带来了一种理智与激情之间的平衡。我们不需要更多的点击量，更多的猫或更多的表情包，当我们无法从这些东西身上移开目光的时候，我们需要的是勇气。
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纽波特是一名杰出的自助类书籍写作者，他的建议是具体的，如建立一个深度弓弩中的可视化记分卡，将默认电子邮件处理习惯转变为“不响应”，在电脑旁设置记事板；规划自己使用互联网的时间等。
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《深度工作》完成了两项艰巨的任务：一是打破陈词滥调，野心勃勃地提出了丰富的实践策略。二是纽波特先生在反对“工作中持续保持联结状态”这一团体迷思时，并没有对其牢骚不断。
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OD人物
OD Characters
外企德科 ITO 19
OD人物
向光而行 青春正当燃
外企德科 ITO 20
文 | 杨治波 服务部门 | 华为云计算
OD人物
怀着对技术的憧憬，我加入了PaaS服务产品部开发服务域项目群的大家庭。
随着工作内容不断深入，我意识到，很多事情只通过研发是解决不了的。这个时候我会去努力扩展自身能力，去适应更加复杂的一些业务场景。在扎实做事的期间，得到了部门主管和周边同事的认可，逐步承接更多模块的工作，在飞速成长中逐步成为了构建工程商用服务的负责人。
一个人可能走的很快，一群人才能走更远。入职初期，我对产品、系统和流程都不熟悉，MSL韩浩帮助我一起攻关困难，受到他的影响，我在工作中也会向结果看齐。与此同时，很多领导和前辈给予了我真切的指导。在无数的优秀项目中，和优秀的人共事中，不仅提升了自己的技术视野、积累了自己服务商业用户的经验，更收获了一群目标一致的好战友！
作者简介：
杨治波于2022年8月加入华为云计算OD项目担任软件开发工程师。负责CodeArtsBuild服务的业务逻辑开发，在团队中先后担任了特性owner，版本经理，一路成长为团队的重点商用专项的负责人，目前是构建工程商用服务的负责人。
OD人物
区别于原来售卖CodeArts整个Devops产品的模式，并发&加速包是为用户提供构建专属拓展的特性包。原系统存在校验逻辑与分配逻辑分散、可维护性差、校验因子多，并发校验逻辑与排队逻辑耦合，加速能力外溢方案风险高等问题，我作为项目Owner负责了整个需求的完整交付，通过与上下游对接方案，产出并发包、加速包方案设计，主导攻关了任务并发校验、任务排队等重要逻辑，从整体需求承接、沟通上线方案计划，持续跟进开发进展，直至产品成功上线到公有云。一经上架即获得客户采购，这是服务从卖套餐到卖并发/加速的重要转变，也为后面服务单飞打好了基础。
勇挑重担
并发&加速包入佳境
WRF是Fortran语言开发的气象研究系统，客户在接触后有意向购买服务，同时友商也在跟进客户。构建能力验证成功是拿下客户的关键一步，但是验证遇到了不小的挑战，首先细分领域专业系统构建无前例参考，环境准备复杂，前期同事投入两周仍未成功，时间非常紧迫！面对困难，我们首先贴近使用场景，与客户多次沟通，对齐版本目标、理解场景；然后从官网、内部、客户等多渠道探究方案；最后采用先制作脚本、后制作镜像的镜像构建，最终验证成功。我们提出了比友商更有竞争力的方案，填补了WRF构建市场空白，并且方案可在环境、气候科研组织等场景推广复用，为公司带来百万级的收入。这是我入职后第一个独立负责的任务，此次验证成功给了我极大的信心。
临危受命
WRF构建展身手
OD人物
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外企德科 ITO 22
从开发成长为owner的这一路以来，我认为有三个关键的能力。
首先是抗压能力。优先把手上工作的优先级进行排序，从逆向交付节点安排工作任务，逐步击破，在完成关键节点后给予自己正向的反馈激励，锻炼自己的抗压能力。
其次是对产出负责的态度。 You are what you do。别人是通过你做的事情来认识你是一个什么样的人的，遇到难题更要迎难而上、敢为人先，这也是我一贯以来的工作态度，我认为把事情做好是一个很好的展示自己的机会，无论是在工作中或是生活中。
最后对待工作需要有全局视角的思维方式。我经常对自己进行提问和，例如现在处于什么样的阶段？需要处理什么问题？我们整个团队对于当前服务的规划和方向是什么样的？部门对服务的规划是什么样的？我们可以基于这些规划来安排自己的工作，或者在某些方面重点投入。全局性不一定要站在一个非常高的视角来看，先要有这样的思维，平时在会议、需求评估等方面来去捕捉关键信息，也是可以构建出更全面的视角的。
作为研发人员，研发能力是基础，还需要拓展产品能力和架构能力。在产品能力方面，应该全局的去考虑这个产品，例如历史背景、全局现状、以及未来演进方向。在技术架构方面存在技术栈较重等问题，积极思考未来如何演进与重构。只有想的够多够深入，我们才能做的更好，走得更远。未来我们一起加油！
成长思考
角色转型的三个关键能力
“荐”面有礼
D1-D2成功入职2000元
D3-D5成功入职3000元
方式一：登录钉钉-工作台-HR服务-内部推荐-登录Ustart-上传简历
方式二： Welink-通讯录-公众号-外企德科员工服务-【Pick Me】-【我要内推】
热招技术栈
C/C++/Python/测试/Java/JS等有相关开发/测试半年以上工作经验的同学欢迎推荐或投递
北京、上海、南京、杭州、西安、深圳、成都、武汉、深圳、东莞、苏州、济南、广州、长沙
热招城市
内推奖金
内推渠道
外企德科 ITO 23
外企德科 ITO 24
“荐”面有礼
编尾语
外企德科 ITO 25
往期回顾
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2023/08 《研发OD双月刊》02期
2023/12 《研发OD双月刊》04期
2023/10 《研发OD双月刊》03期
2023/06 《研发OD双月刊》01期
征稿启示
外企德科 ITO 26
研发OD双月刊是一个提供公司重要咨讯、项目重要政策解读、员工声音反馈及优秀OD人物分享经历的平台！
【OD人物】专栏诚挚邀请大家投稿，请让你的心灵之声流诸笔端，让你的经历感悟、思考想法通过文字让更多人学习和借鉴。
征稿范围：研发OD项目全体员工
稿件要求：
1、内容方向：题材自拟，文章皆要求原创，可以分享自己在研发OD项目的故事、成长历程、工作生活感悟等，重点介绍自己珍贵的历程，内容正能量，积极向上。
2、其他要求：稿件字数限制1000字左右，可根据稿件内容提供相关配图资料，图片像素清晰。
投稿方式及截稿日期：
1、投稿渠道：投稿电子邮箱xinbaoyu@huawei-partners.com,抄送所服务产品线外企德科HRBP。
2、投稿日期；长期征稿
3、如需进一步了解投稿的相关事宜， 可与外企德科HRBP或辛宝玉WX835259联系 ，同时欢迎对月刊提出意见或建议。
月刊征稿
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