公司目标：让每个城市都能拥有
轨道交通
公司愿景： 成为创新型城市轨道交通领域 整体解决方案的领导者
明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。
稻花香里说丰年，听取蛙声一片。
在这盛夏时节，不知不觉，
《智缘》第六期与大家见面了。
半年已悄然而去，当我抬起头，
窗外吹进来几口清风，却不增凉意。
这一身热汗，已被风吹干，
转过身来，继续前行。
致敬每一位酷暑中坚守岗位的你。
下关风吹上关花，洱海月照苍山雪
这个夏天 大理智轨
茫茫人海中 遇见了相似灵魂
那秀丽的自然风光 像是一首歌
像是一杯酒 更像是一位老朋友
与你为伴 携你同行
智轨电车 智行天下
卷首语
五
心灵港湾
目录
contents
19、广西田园靖西之旅 李畅
20、新时代再学毛泽东思想 唐长民
21、人间烟火气之长沙 笔名：畅然
22、桥之情 刘彪
11、保障经营的华为三驾马车 彭亮
12、唯实尊重 用心留人 钟雪飞
13、衔接战略的华为预算制定 徐业红
14、业财融合的华为财经组织 黄葳
15、业财融合的华为财经流程 朱云涛
16、支撑业务发展的华为财经变革 姚慧华
17、 全新一代制动系统成功研制
助力氢能智轨电车走向马来西亚 罗晓峰
18、基于MFD方法的整车模块化开发思考 谢军
分享天地
四
党建之声
1
以智缘凝聚向头部进军力量
推动智轨产业高质量发展
文/周知义
党的二十大发出了向实现第二个百年奋斗目标迈进的进军号令，确定了高质量发展是全面建设社会主义现代化强国的首要任务。2023年，株洲所正式启动了向头部进军主题年活动，智行公司作为活动12家授旗单位之一，必须要对标行业、拓宽赛道，坚定向头部进军，支撑智轨产业高质量发展，助推公司“十四五”目标达成、株洲所“5225”战略略实现。
智行公司自设立以来，自带创新基因，高擎改革旗帜，率先奔跑于无人区，矢志成为创新型城市轨道交通的领导者。具有完全自主知识产权的智轨电车经历了试验、示范、运营的行程，经受了低温、高热、高原的考验，在国内外多个城市落地应用，在城市轨道交通行业电子导向胶轮系统细分领域走在前列，得到了行业内外广泛关注和好评。
我们也要清醒的看到，智轨目前的行业生态还不成熟，还处于利用不同模式去发展行业需求、稳固行业趋势的过程中。我们的市场还不够稳定，客户的信心和决心还不够坚定，行业赛道还没有固定成形，产业发展的路程还相当遥远，成为真正头部的发展空间十分宽广。当前，我们更需要坚定信心，自信自强，守正创新，踔厉奋发，全面落实公司战略和重点工作要求，全面推动智轨产业的高质量发展。
党建之声
党建之声
向头部进军，实现企业高质量发展，关键在于坚持党的领导，重点在于人才队伍的构建和团队活力的提升。智行公司作为株洲所创业型公司的代表，在公司党委正确领导下，党建群团工作有声有色蒸蒸日上，“智缘”期刊作为党建工作亮点阵地，坚持学习宣传贯彻党的十九大、二十大精神，推动党的二十大精神和习近平总书记三次视察中车重要指示批示精神直达基层、直通一线，深入推进株洲所“唯实、尊重、创新、成事”特色文化建设，自创刊以来已连发多期，深受大家欢迎。刊物内容丰富多彩，以智轨为纽带，或探讨产品技术、或纪实先进人物、或分享工作心得、或品鉴生活点滴，凝聚智行者共识和力量，为智轨产业发展擂鼓助威，暨是公司党建特色工作的有效载体和员工参与公司管理的有效通道，也将成为吹响公司向头部进军的号角，和助推公司高质量发展的平台。
在向头部进军行动构建与实施中，要充分应用好智缘期刊的平台作用，以其参与者、受众的专业性和广泛性的特征，结合公司“十四五”发展规划调整与向头部进军、高质量发展工作要求，开设“向头部进军”专栏，着力打造团队和产业发展的命运共同体，有效聚集发展资源，让公司全员参与进来，积极开展行业研究、产业标杆研究，进行深入对标，制定头部行动三年计划，确定各项工作努力和赶超的目标，在重点工作、日常工作中自觉贯彻落实，一点一滴聚沙成塔，推动智轨产业高速度、高质量发展，以智轨产业的发展成果成就每一位员工事业的成功。
党建之声
“功崇惟志，业广惟勤”，智轨发布六年来，全体智行者披荆斩棘负芒披苇，构筑了厚实的产业发展基础，在向头部进军的进程中，更要守正笃实久久为功，而智缘期刊正是伴随我们勇毅前行的那一盏温馨烛光。
党建之声
文/周升
中车智行技术党支部特色项目-
“三聚六智”简介之二
前言：
“三聚六智”是株洲所2022年“一支部一主题一特色”立项项目，2022年年终获评株洲所党群结项A类，二等奖。2023年作为延续项目继续进行了申报。本文主要介绍三个方面的内容，包括三聚六智的由来，2022年三聚六智是怎么做的和2023年主要设想。
二、“三聚六智”的实施
2022年“三聚六智”特色项目在公司党委坚强正确领导下，围绕“自动循迹跟党走”主题有力推进，《智缘》季刊创建和系列化打造员工心声平台、微党课和研学课堂自编自讲提供了坚强的物质精神食粮、党建联建常态化赋能生态圈和支部规范建设等方面取得相对有特色的成绩。
（一）主旨
智行是国有混合制企业，技术支部有3个鲜明特点，年轻有活力，团结有斗志，创新有张力。作为“三年行动”国有混合所有制企业基层党支部党建探索和实践的先行者，做好：
(1)混合所有制企业支部党建工作的创新和抓手。
(2)加强支部建设和促进中心工作的有效载体。
(3)发挥党建引领作用，落实技术要做智轨的灵魂，构筑技术顶层优势、方向优势和核心优势。
党建之声
（二）结构
三聚是指聚心聚力聚行三个项目模块，六智是指智缘齐说、智量快充、智汇更新、智联共享、智御创造六项特色工作。每两项特色工作支撑一个项目模块。智指智行科技公司，智轨制式，鲜明技术特征，是手段、方法。聚指党建赋能，是目标、结果。通过六项特色工作，达到党建搭台赋能，形成合力，引领促进业务唱戏创效。
（三）开展
1.“智缘齐说”，是亮点，扫一下四期二维码，可以看到精彩内容。支部自主创办、自主组稿的季刊，一经面世，反响热烈，株所公众号选登，客户和供应链重点关注并踊跃投稿。
2.“智量快充”，力推自编自讲的“微党课”（之一），从“两个确立”、“新四军-华中人民的长城”、“党史”、“党章”“传承红色基因 汇集株所力量”。其中周胜博士参加第三届“领航时代杯”党课竞赛决赛。“家园情”（之二），承办“5动梦想智行千里”五周年公司趣味运动会，家庭公司心贴在一起，共享发展成果。
3.“智汇更新”，力推的“研学课堂”（之一）部分课程被时代学院看中，从文化传承宣讲到技术能力提升培训，为攻坚克难提供物质精神基础。所“技术质量帮扶”专项（之二）找根因补短板提质升级，7个项目很好的体现了党员先锋模范作用。“拉萨重点攻坚”（之三）项目党员干部粟爱军、蒋小晴克服高原缺氧和人手不足困难，全方位主动出击，扎根现场，取得不俗成绩，为2023年项目交付打下坚实基础。
党建之声
4.“智联共享”，省交规院“六联”（之一），是我们优势项目。通过4次主题联建，联出了友谊、战斗力和资源协同，为智轨综合解决方案赋能，从中我们尝到了甜头，2023年计划再联建1-2个支部，为生态圈赋能。“百花齐放”（之二）由团口承载，通过丰富多彩的互动活动，既实现青年人的融冰团建，又能达到与产业链上下游双向互动合作共赢的目标。
5.“智御创造”，创新是智行人与生俱来的基因。青藏高原上的庄严宣誓，“宣誓会”（之一）。“讲比竞赛”（之二），从青年员工座谈会，到“点靓你的美”十佳金点子活动，到“卡脖子”攻关技术分享，培育创新氛围，激发干事热情。评优评先“即时兑”（之三）党政联合开展，评选党员先锋示范岗和季度之星，树立身边的榜样，带动团队积极向上的内核气质。
6.“智御强身”，党政联合督办(之一）重点工作，做到件件有落实，事事有回应，高质量闭环是其灵魂。风险同御(之二），开展竞品和行业分析，关注和监控核心技术、产品质量和竞争三大风险，规避是规定动作，引领是实质性内容，行稳致远。结合技术党支部主题党日，党委委员肖磊讲案例，树廉洁，提要求。
“五化五促”构建有形有力有效
“大监督”体系
文/所纪委 谢渊
构建“大监督”体系，是贯彻全面从严治党要求的必由之路，也是落实纪委“三转”职能的有力保证。构建“监督机制体系化、监督方式协同化、监督载体多样化、监督信息共享化、监督查办清单化”的“五化五促”工作机制，既为落实党委主体责任、纪委监督责任提供了制度保障，更使监督执纪问责走好了“最后一公里”，形成了监督载体有形、责任落实有力、正风肃纪有效的局面。
一是监督机制体系化，促“两个责任”落实落地。建立了党委对各监督职能部门统一领导的协调机构，将株洲所原有的党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度扩展为监督工作联席会议制度，统一协调监督工作计划和推进，研究监督工作重大事项，通报监督工作信息和情况，形成跨部门的监督工作协同。落实“五权”职责，明确监督责任。强化机制建设。制定了《实施意见》和《监督工作联席会议制度》《监督工作计划管理办法》等3项制度和5张监督责任清单的“1+3+5”大监督工作体系，形成了统一指挥、全面覆盖、各负其责的工作格局，建立起党内监督为主导、各类监督协同贯通的工作局面。
党建之声
二是监督方式协同化，促部门职责联动互通。整合监督力量、融入中心工作，持续提升“多位一体”大监督运行的防控作用，积极打造各负其责、协调运行、合力增强的监督工作体系。强化责任协同，针对监督工作存在的问题，督促专责监督部门和业务职能部门强化监督责任落实，实现目标同向、监督有效。强化计划协同，统筹年度重点监督检查工作，组织协调各职能部门制定了37项年度监督工作计划，明确工作目标、重点任务、责任部门和工作时限,确保年度重点监督工作有章可循、有序推进。强化信息协同，每月召开监督工作联席会，加强各监督力量的工作交流与对接；根据工作需要，建立灵活多样的信息交流机制，实现信息共享。强化行动协同，实行“1+N”协同监督，业务相近部门打好“组合拳”，一个部门牵头、多个部门协同配合，真正攥指成拳，协同监督数量占监督检查总量比例达到86%。强化结果协同，组织交流研讨，做好问题挖掘、线索分析、总结提炼，共享监督成果和经验，不断增强监督合力。建立了智廉株所大监督信息系统，为后续分析研判监督形势、实现精准监督奠定了基础。
三是监督载体多样化，促工作体系有形有效。发力数字赋能，探索“大数据”监督。建立了株洲所可跟踪、可分析、可评价的监督信息系统，涵盖信息共享、督办提醒、整改闭环、问题分析等功能，通过各领域监督问题清单提报、审核、督办提醒、销号闭环、数据分析管理。让日常监督检查落到实处，通过信息化实现信息共享、整改督办、闭环管理，确保整改任务和责任进一步实化、具体化、可操作性，促进各项监督贯通融合、增强合力。推动各类监督线上联动，实现线上线下一体发力。
党建之声
从大监督实践来看，信息化平台实现了监督力量整合，监督信息共享；有利于打通监督最后一公里，拓宽群众监督渠道；有利于提高监督精准化水平，对大监督形式进行研判，找准问题，摸清规律，为专项监督提供指引；有利于廉洁风险点的聚焦，从多维度审视廉洁风险点，更容易识别真实情况和潜在风险。整合监督力量、搭建“大监督”人才库，共计来自10个领域142人加入“大监督”人才库，组织开展了专题培训，提升业务水平和履职能力。坚持两级同创、构建上下贯通监督体系。株洲所以标准化促进规范化，持续优化完善“大监督”格局。通过示范引领，指导6家单位结合实际建立了大监督工作机制并有效运转，初步形成了上下贯通的集成监督系统，形成横向到边、纵向到底的大监督网，推动大监督向下属企业覆盖。
四是监督信息共享化，促问题检视精准及时。打通信息共享路径，推动监督成果转化运用，实现各类监督计划统一管理。实行“挂图作战”，打造“有形抓手”。将公司年度监督工作计划上墙，监督任务进度一目了然，监督项目、监督内容、监督对象、现场检查时间、主责和协同部门等分门别类、井然有序。突出发挥纪委统筹的作用，全过程监督公司年度监督工作计划的推进与完成情况，增强了对业务部门履行监督情况的“再监督”，确保各项监督资源充分利用、监督职责没有遗漏、监督计划顺利完成。拓宽共享渠道，提高监督效率。借鉴巡察交底方法，在监督检查前组织相关部门进行问题交底，汇总形成问题清单，带着问题精准监督，避免监督不到位和重复监督，减轻基层负担。各部门在联席会上通报监督发现问题，实现监督“成果共享”，打破了信息“孤岛”、数据“孤岛”等问题，推动深入查找存在问题，及时堵塞管理漏洞。
党建之声
完善互通机制，强化成果运用。组织建立起跨部门联合监督检查机制，实现人才、专业、数据共享和精准有效监督。按照“谁监督、谁调查”的原则，对监督发现的一般问题，由业务主管部门牵头组织调查；对监督发现的重大、复杂、疑难问题，由业务主管部门提交联席会议研究，联席会议协调多部门联合调查，形成专项调查报告并提出处理建议。
五是监督查办清单化，促问题整改标本兼治。打通全过程管理的“最后落地一公里”，株洲所把督办作为闭环管理的最后一环，扎实做好监督检查的“后半篇文章”。一是压实整改责任，细化整改措施。把抓好整改落实作为履行主体责任的重要抓手，督促班子成员履行“一岗双责”，主动认领责任，按照职责分工抓好分管范围内的监督整改落实工作，细化整改措施、明确整改责任、确定完成时限，制定问题清单、任务清单、责任清单，切实做到问题到人、任务到人、责任到人，确保整改工作落到实处。二是强化督导检查，固化整改成效。大监督联席会议办公室以“销号”管理督办联席会行动项，对年度监督计划台账进行“滚动管理”，每月汇总、及时评估、定期跟进，督促计划落实。各部门按照监督职能联合督办、联合验收，确保真改实改、改出成效。有效利用信息化平台促进监督整改常态化、长效化、闭环化，保障上级和公司重大决策部署落在实处、落在日常。三是深化标本兼治，做实以案促改。将审计发现的问题、形成的结果导入纪委、巡察工作范畴，纪委和巡察加强对于审计发现问题整改落实情况的再监督、再检查，确保发现的问题有效整改落实到位，推动内部管理的不断提升，真正发挥出“大监督”体系的效能效果。
党建之声
党建之声
不负春光 踔厉奋发
文/张楷源
谷雨时节，芳菲向晚，二十大精神催人奋进。中车智行技术中心党支部与湖南大学机械设计系党支部联合开展“不负春光，踔厉奋发”主题党日活动。
4月25日下午，肖磊、周升、蒋小晴等公司领导带领技术党支部20余名党员同志来到有着“千年学府”美誉的湖南大学，机械设计党支部书记莫富灏教授和谢桂芝老师热情接待并介绍了湖南大学机械与运载工程学院的基本情况。
——记中车智行技术党支部主题党日活动
随后，技术党支部一行在莫富灏教授的陪同下来到汽车车身先进设计制造国家重点实验室参观，莫教授介绍了实验室概况，并详细讲解了在碰撞损伤、汽车零部件加工制造、汽车外观造型设计等方面的最新成果。
党建之声
参观完毕后，支部同志们步行来到位于岳麓山脚的东方红广场，分为两组进行党史答题活动，大家斗志昂扬，互相帮助，答题场面精彩激烈，不仅学习了党史知识还提升了团队凝聚力。
党建之声
答题活动结束后，大家稍作休整，继续前行，来到岳麓山爱晚亭，合唱《团结就是力量》，最后领导作发言总结，同志们在欣赏美景的同时，凝心聚力，筑牢支部这个“战斗堡垒”。
党建之声
华为战略启示录之二
文/周升
近期偶读《华为战略解码》一书，有些感悟，现摘抄如下，供大家共享品鉴。
1.对行动的要求是“领导力是根本，价值是基础”。方向和节奏很重要，方向就是面对目标的位置，节奏就是审时度势，因势利导。
2.华为“干部九条”，主要指的是三个核心模块九项素质，涵盖了发展客户能力(关注客户、构建伙伴关系），发展组织能力（团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作），发展个人能力（理解他人、组织承诺、成就导向、战略思维）。
3.华为的“干部四力”，包括理解力、执行力、决断力、人际连接力，通过关键事件中的行为来进行评价考核。确保公司做正确的事，保证进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，协调作战的资源是最优的。
4.价值观是战略成功的思想基础，是战略实现的内动力。核心价值观是愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，得以安身立命的根本。
5.战略管理需要考虑服务、质量和创新，文化不是最直接的因素，却是最持久的决定性因素。
6.华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。
党建之声
7.产品能否满足客户需求是决定企业存续的关键因素，客户不需要的产品，即使使用再精湛的技术，也是一堆废品。技术是包括工艺、材料、多种科学的综合技术，要做实现商业转化的工程商人，而不仅仅是做出功能的科学家。
8.华为提倡“以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏”，引导每个华为人成为为客户服务的奋斗者，以奋斗者为本就是以拥有卓越成效的奋斗者为根本，为客户做出实际贡献，为公司创造出实际价值。
9.华为员工分为普通劳动者、一般奋斗者、有成效的奋斗者。
10.华为提倡长期艰苦奋斗指的是奋斗、坚持、奉献、快乐，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
11.华为提倡自我批判，目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
员工风彩
2
员工风采
新青年-智行者-新婚祝福篇
山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝!
刘昊
智轨是我们爱情的见证，希望我们的爱情就像智轨一样披荆斩棘，一路前行！
谷飞
员工风采
我自巴蜀，君自燕赵，缘分使然，扎根潇湘
喻娟
愿有岁月可回首，且以深情共白头
李畅
员工风采
从校服到婚纱，是多年坚守和信任迎来的最佳结局。双向奔赴的爱情，即将书写新的篇章，往后的日子，以热情抵御岁月和生活的平淡，用陪伴表达最长情的告白。
王昊
愿爱情细水长流，
愿公司直挂云帆！
罗明宇
员工风采
智行者—财务资产部
“双百智行业财团队”放心100%&活力100%
结合株洲所“向头部进军”主题活动，中车智行财务资产部以业财融合为牵引，通过强化预算与经营计划管理，全面提升财务成本管理与财经专业支持能力，挖掘财税价值创造助力公司经营管理能力提升，凝聚团队力量强基、固本、赋能为，实现智轨产业“十四五”发展筑牢财务根基。本期以“对标世界一流：解码华为支撑经营的业财体系”的系列培训提升为载体，组织财务伙伴们从“向头部进军”学习心得、管理公约实践、生活分享等版块撰写的7篇好文与大家交流。
文/ 周剑
员工风采
自动循迹跟党走，建设一流财务团队。中车智行财务团队中70%为95后青年，中共党员占比50%，兼任公司党群工作职务占比40%，入党积极分子占比30%，研究生占比30%。全部为本科以上学历，中级职称以上50%，中、高级职称应考尽考达标100%全所唯一团队。团队成员高端专业及管理资质包括中车集团资深管理专家、中车集团财务高端人才、湖南省会计职称评审专家、湖南省高新技术企业财务评审专家、CPA（中国）、CRM（加拿大）、 CMA（英文版）、高级会计师、株洲所金牌讲师等等。多次获得中车集团、省、市级专业论文（案例）奖项，核心期刊、省部级期刊发表专业论文数篇。
团结奋进促学风，夯实业财综合能力。为适应公司产业高速发展，急需快速提升专业与业务支持管理能力。目标坚定以成才率100%为目标，2023年基层队伍轮岗覆盖率100%。全员在年初即制定学习计划，鼓足干劲报考各类专业资质考试，坚持每周定期开展部门全员学习、交流，让每一位财务人员都能专业有素、综合能力独当一面。2023年全员参与中国中车“建设世界一流财务管理体系”主题演讲比赛株洲所分站赛，锻炼并展示优秀团队风采。
员工风采
姓名：彭亮
部门：财务资产部
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
姓名：徐业红
部门：财务资产部
越努力，越幸运
员工风采
姓名：朱云涛
部门：财务资产部
前人的思考
我们的阶梯
姓名：姚慧华
部门：财务资产部
凡是过往
皆为序章
员工风采
姓名：黄葳
部门：财务资产部
在心里种花
人生才不会荒芜
姓名：钟雪飞
部门：财务资产部
一种健全的心态
比一百种智慧
更有力量
员工风采
中车智行“播种希望.收获梦想”亲子活动
文/ 肖罕健
为培养孩子了解土地、了解稻谷生长、了解自然规律，体会生活不易及劳动艰辛，懂得珍惜粮食、感恩父母。增进员工的亲子感情，为家庭提供农耕生活的亲子教育体验，寓教于乐，亲近大自然，共度欢乐时间。同时提升员工的归属感及幸福指数，使员工以更高昂的斗志及饱满的热情投身到年度指标的冲刺工作中。公司工会于5月28日，组织开展了“播种希望.收获梦想”亲子活动。
活动共计百余组家庭参加，内容包含水稻插秧、稻田摸鱼两项，以家庭为单参与，由员工带领自己孩子共同完成。在水稻插秧活动中，父母手把手教孩子插秧技巧，小朋友们一个个头顶烈日、弯腰插秧、汗流夹背，切身感受“谁知盘中餐、粒粒皆辛苦”，纷纷表示以后要节约粮食，践行光盘行动。到了稻田摸鱼环节，小朋友们已然放飞自我，潜入水中抓鱼，现场欢呼声一片，大人们也都加入抓鱼队伍，父母与孩子共同合作，收获满满。
通过此次活动，不仅锻炼了孩子们主动性、动手能力，更是在繁忙工作之余促进了员工与孩子之间的感情，让每一位智轨人感受集体的关怀与温暖。
员工风采
员工风采
党员同志下生产一线保交付
文/张静
烈日炎炎，智轨生产车间生产一片火热，3列咸阳智轨订单项目交付在即。为促进基层党建与车间生产交付工作深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实帮助车间员工解决实际问题，6月16日中车智行交付党支部十多名党员来到制造中心生产一线，为“保交付”贡献自己的一份力量。
来到车间，班组长给大家分配任务，车内布线、整理配件、物料搬运、清洗货架，跟车试跑等等。分配好任务大家各就各位，公司副总经济师李庆军、电气工艺组组长周俐光来到驾驶室查看车内布线的情况，看到电气柜布线不美观亲自动手重新整理布线方式与走向、调整线束固定点位，并对该工位人员予以悉心指导。
另一边库房里，仓储主管彭云、采购经理王灶焰等几位党员同志协助库管员整理标准件货架与物料清点。由于厂房内一条产线近期在动土施工，货架料车经常会积累灰尘，大家就用叉车把物料架拖到车间外面进行统一的清洗。
虽然只有半天的劳动，但是党员同志们深感生产一线人员的不易，室外30度，车间40度，不一会大家都挥汗如雨，一线人员也感受到了来自组织和同事的温暖。
员工风采
匠心精神--谢倪龙
文/张静
使命号平台车首次使用新的轮边驱动系统，在调试过程中发现车辆直线度标定出现无轨导向跟随系统无法控制车轮角度的问题，谢倪龙作为在智轨调试一线有着丰富经验的老师傅，自告奋勇，一边调试一边瞑思苦想终于找到了问题的关键，他白天黑夜猫在车旁利用其他车的原始数据，不厌其烦的一遍又一遍的修改测试初始截距参数，终于使初始角度与实际角度值接近了，系统跟随达到了可以标定的状态。
谢倪龙正是凭着自己肯于钻研不怕困难的精神，曾多次协助技术解决了系统调试难题，大家都说调试有问题找谢师傅准没错。
员工风采
陪你慢慢长大
文/徐业红
此刻你坐在爬爬垫上玩积木，阳光从窗外撒进来，爸爸正在厨房做饭，一切都是如此温暖而美好。
今天是你的第一个六一儿童节，妈妈突然想要给你写一封信，怕时光匆匆转眼长大会淡忘一些你成长中的美好回忆。我们只此一生，妈妈想在每个关于你的重要日子里，陪着你以及给你最大的仪式感，谢谢你选择了我做你的妈妈。
这一年，是我生命中最有意义的一年，女子本弱，为母则刚，我第一次觉得我的身心如此强大，可以孕育、哺育一个如此可爱的人类幼崽。
38周的孕育时光，短暂又漫长，你让我的身体变得丰盈，也让我的内心变得柔软，我们共用一个身体，分享两颗心跳，小小的身体孕育着坚强的生命，这是人类的本能，也是奇妙的体验。
我仍旧清晰的记得你破壳而出的那天，爸爸激动得哭了，他颤抖着把你抱到我面前，初次见面，粉粉糯糯，可可爱爱，干干净净。感谢你的到来，让我有了铠甲，也有了软肋。
之后的日子，妈妈见过一二三四五点的星光，也见过你扑向我怀里幸福满足的样子，你让我的世界万般凌乱，但也万般美好，日夜相对，百看不厌。
员工风采
你出生以来，妈妈不停用手机记录你每个不可复制的瞬间，初抬头、练翻身、试着坐、练习爬、长乳牙、奶声奶气的叫“爸爸~妈妈~”，你解锁的每一个新技能，都是妈妈的寸寸欢心。如果没有你，妈妈无法体会到母爱的无私和纯粹，你是妈妈最珍贵美好的礼物，我爱你爱得入了谜。
你是一个爱笑的孩子，每天都是笑眯眯的，见到每一个人都会主动微笑，释放善意，自从你的到来，家里每天都是欢声笑语。你是一个热情的宝贝，每天都在电梯口等我们下班回家，只要一看到妈妈就张开双手想要抱抱、亲亲、摸摸，你爱我胜过我爱你。你是一个勇敢的宝贝，虽然你才7个多月，但是每次带你去上课你都比其他小朋友独立自主，从不哭闹，总是最快进入状态，会捕捉信息，与小朋友玩游戏，你是真的很棒，让我引以为豪！
我时常偷偷的打量你，想象着这么可爱乖巧的你，会长成什么样的大男孩，拥有什么样的人生，但是你的人生你做主，我是爱你的，你是自由的。若一定要有所期盼，妈妈只盼望你平安喜乐、赤诚善良、自由洒脱、爱与被爱。终有一天，你会长大，会离我远去，也要投入人海，去追寻想要的人生，可能会功成名就，也可能会默默无闻，但是都没关系，做自己就好了，对妈妈而言，你永远都是全世界独一无二的宝贝，我爱你只是因为你是你！
员工风采
而现在，趁你还在我怀里嬉戏打闹，趁我还是你的全世界，那就继续做一个快乐的宝宝吧，去探索，去发现，去观察，去感受窗外的暖阳，也去感受凛冽的寒风。
我的孩子啊，我是第一次做妈妈，做妈妈的时间很长很长，有一生那么长，你是第一次做孩子，可是做孩子的时间很短很短，一眨眼就长大了，我盼你长大又怕你长大，时间它不听我的话，悄悄的制造了一个分岔，你正在出发，那就慢些吧，再慢些吧，让我陪你慢慢的长大！
3
分享天地
保障经营的华为三驾马车
分享天地
为倡导财务人员学习风气，提升财务人员业务能力，2023年株洲所财务系统开展了“对标世界一流：解码华为支撑经营的业财体系”的系列培训，分别从财经变革、财经流程、财经组织、预算制定、财经BP等方面对华为业财体系做了比较详细的介绍，今天，我就其中的“经营篇-保障经营目标达成的华为三驾马车”一课谈谈自己的体会。
华为为何总能完成年度经营目标？授课专家石军老师给出了答案，那就是华为的三驾马车：滚动预测、费用弹性预算和一报一会。在我看来这其实就是一个非常经典的、非常有效的PDCA经营循环。
首先，循环的Plan计划是以滚动预测为手段，运用基于未来看未来和基于现在看未来的预测方法，通过机会点项目信息、合同基础信息、业务计划信息、运作效率基线、管道增量、年度目标、存量合同等综合判断，自下而上的生成滚动预测，实现前瞻性的行动计划和资源优化配置，促进目标达成。
经营篇
文/财务资产部 彭亮
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接下来，循环的Do执行是实施弹性预算，基于季度滚动业务计划进行弹性预算授予，预算是资源配置的依据，资源的获取和占用必须体现在对经营目标实现的承诺上，坚持弹性获取预算，按节奏进行资源实际配置，基于预算下放经营权，经营授权以预算为依据，有预算才有权签审。另外，华为对于客户界面投入和研发费用并未实施弹性预算，这也是对华为公司客户体验和研发投入的强大保障。
然后，循环的Check检查是一报一会机制，一报是指经营分析报告，一会就是经营分析会。“一报一会”通过对财务例行指标和业务专项工作的解读，让企业经营情况显性化，围绕着经营目标进行分析，发现经营过程中的短板，找到业务运营中的问题，找出对策，落实责任，采取措施进行改进，持续不断的进行管理优化。
最后，循环的Action处理就是采取一系列经营管控措施，如针对HR的冻结招聘补充、冻结调薪、强制资源释放等管控，针对财务的减少信用（资金）额度、收回报销授权、调整季度预算授予等管控，针对业务的CFO升级机制、借货（发货）管控、利润授权调整等管控，通过人财事的一体化管控保障经营目标得以有效达成。
近年来，株洲所也正在推行传统的核算型财务向业务型财务转型，2023年全所在“向头部进军”主题工作的引领下，通过本次的“经营篇-保障经营目标达成的华为三驾马车”课程让我对业务财务又有了更加深刻的理解。在后续的工作中，我也将扎实筑牢业务财务基础，建立对业务最实用的财务能力，以成为世界一流企业为奋斗目标而继续奔跑！
唯实尊重 用心留人
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心中有疑惑，向前半步走
“诶，感觉好像有点不太对呀......”。2022年8月，刚入职一年有余顺利完成转正答辩小小收获多项优秀奖项的我收到公司综合管理部下发的人事令后感到一丝困惑，人事令上有我们从见习生正式去向的新归属岗位，也有着职业发展通道及职业发展等级的变动情况。“为什么公司2021届我们一起入职的研究生同事初始层级评定和我不一样？”人事令上赫然写着其他研究生同事是D1变动至D1，但我是D2变动至D1。“是海外学历的问题吗？学校排名的因素吗？绩点？那不可能啊”。我，在被冰雪覆盖的加拿大度过了5年，刻苦安排课程的修习后顺利提前1年从QS排名24位、加拿大排名第一的多伦多大学管理与专业会计方向硕士研究生毕业，成为中车智行产业开创以来引进的第1位海归。“到底是什么原因呢......要不要再询问一下这个定级的事情，这都过去一年了会不会说我怎么现在才反馈”我琢磨着，心里带着纠结和疑问还是在OCS上给公司人力资源主管人员发去了消息。
特殊案例寻答案，耐心沟通促解决
文/财务资产部 钟雪飞
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答与不答，为与不为，差别很大
“你的这个情况应该是适用了2021年招聘手册上‘一年制海外硕士研究生学历’的分类，所以才认定到D2了。学校、绩点、证书这些都不是问题”。很快主管人员便回了消息过来，并快速的摘取了手册上与定级分类相关的内容发回给我。人力口的快速答复、准确的问题定位以及问题受到关注让我感到安心。但我对一年制的分类仍然存在不解，我觉得提前毕业和一年制之间没有关联，从国、内外教育体系专业的角度来看对“学制”且有不同的定义和理解。为此我也继续向人力专业口沟通，一番解释说明下来大致将政策未能覆盖的特殊案例有所了解，同时建议我邮件书面形式申请层级评定的复议，寻找与所部人力资源中心沟通的渠道后给出答复。
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各自向前半步走，结果大不一样
海外教育体制少有学制的概念，也与国内通常按既定学习年限毕业的情况不同，海外大学的学生可能中途想创业选择休了gap year五年才毕业，也有学生加快课程进度三年就站上了毕业典礼的站台，这些差异对将海外研究生项目的学习期限转换为国内的学制概念产生了不少冲突和挑战。余后的等待期间里所人力资源中心也向我补充了解关于班级人数、录取条件、毕业条件等的信息，并且和与我同项目的2年毕业的学生情况进行对比，同时拿回了我研究生项目的英文原版材料去分析，我也向我的上级领导反馈相关情况，在内外部协调以及寻求专业建议，与所部紧密沟通，探讨性的向招聘海外学子较多的时代新材专业口咨询。公司人力口也持续与我保持联系，更新处理进度。最后，围绕毕业条件的比对，从修习的课程数量、质量以及毕业规定上，确定虽然我在硕士研究生阶段仅用1年取得了毕业证书，但其效力与2年的正常毕业学生并不存在差异，应当认定为两年制硕士研究生项目，同意入职时层级评定的复议。
从本次事件中，我也深深坚定对于特殊案例的处理不要躲避，横向纵向信息传达要到位，对内做好解释与协调，向外收集可借鉴案例及意见。此时我也体会到了公司与所部的人力与业务领导对“唯实、尊重”文化的追寻，变革时代，遇见不同是常事，拥抱不同、解决问题一定是主动为之，大家都向前半步走。
衔接战略的华为预算制定
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春暖花开季，踔厉奋发时。近期，在株洲所财会学会的精心组织下，智轨产业全体财经人员深入学习了《对标世界一流：解码华为支撑经营的业财体系》系列课程，为吸取经验、对标先进找差距，补齐短板促提升，本文简要分享《预算篇-衔接战略的华为预算制定》的学习心得。
一、战略目标是预算管理的目标和起点
华为公司通过SP向BP解码企业中长期战略计划，如投入方向及中长期经营管理营销策略等，制定年度商业计划中的年度关键业务指标、策略、计划、重点工作等。年度预算基于商业计划的项目/机会点，按照“战略计划—项目—预算”的逻辑建立预算分配机制，各项目团队按承诺的产出效益获取资源/权利。
中车智行实际业务达成目标与战略目标存在一定偏差，战略落地难度大，经营目标达成率未达标。在战略规划编制阶段各业务领域花费大量时间精力来研讨未来三至五年的战略目标、实施路径等，但是在规划定稿以后战略目标更多的只是作为一个参考因素，年度预算主要是基于市场订单的预测、集团总部的经营考核指标等要素来制定。我们做了战略方向、战略规划，但在战略实施和战略跟踪上还存在一定缺失，如需完善战略到项目的解码落地、沟通、监控和问责机制。
预算篇
文/财务资产部 徐业红
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二、项目管理助力战略目标落地达成
华为公司经营的组织保障通过设立经营组织办公会议（简称“ST”），采用行政主官权威管理制，保证执行高效，主要负责日常运营管理、目标管理、能力建设和执行跨部门决策等。ST主任下设产品副总裁、商务副总裁、交付副总裁等。类似于我们公司的项目制管理，项目经理下设采购经理、技术经理、质量经理等，由项目经理统筹负责该项目的各项事宜。
智轨产业的项目运作周期较长，从前期的项目洽谈就开始资源投入，需两到三年的时间项目才能开通运营、实现项目盈利，暂未摸索出一套合适的项目预算管理机制，如何根据项目阶段、项目规模、效益情况等匹配项目资源。同时，公司费用预算是职能+项目制双重管理，更多的是控制部门预算总额，再由部门自我调整各项目间投入，与华为的项目经营团队根据业务计划及授予的预算总额向支撑组织购买资源的管理方式不同，后续也可探讨按业务部门项目制+职能部门总额制等管理方式，即业务部门的费用全部归集进项目，将项目盈利水平等与项目团队薪酬激励等挂钩，职能部门费用控制总额，并且管控职能部门年度费用总额增长幅度不超过公司关键经营指标增长幅度。
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三、科技是第一生产力，需持续保持高强度研发投入
市场竞争压力大，产品更新迭代快，为提升科技核心竞争力，保持技术领先，华为公司高度重视研发投入，业务组合预算投入遵循“成熟一代、开发一代、预研一代”的原则，销管费用率从2019年的17.9%下降到13.3%，研发费用率从2019年的8.4%上升到15.3%。中车智行与华为公司对比，销管费用率逐年上升，2022年上升至25.6%，说明我们的产品还处于市场推广导入、建立业务模式的初期阶段，研发费用率这两年来稳定在10%左右，研发支出主要是满足市场项目需求开展的试验检验、技术服务合作等支出，但自动循迹、无人驾驶等关键核心技术尚未攻克。
首先，建议公司重点管控销售管理费用中的大额费用，分析还原大额费用背后的业务实质，以“经营城市”理念和多渠道资源集成的模式攻克市场拓展中的重点、难点，定期复盘分析市场破局的方案，以点带面，降低公司销管费用率；同时，需持续加大研发投入，可探索将研发投入切分为市场需求、科研需求两大板块，市场需求科研预算与公司市场项目相匹配，科研需求预算不受利润指标完成情况影响，节约不归己，探索攻关前沿科技，以期快速提升产品竞争优势，持续保证公司产品领先、科技领先。1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
业财融合的华为财经组织
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作为在全球真正具有竞争力的世界级领先企业，华为是中国企业的一个标杆。为提升财务人员综合素质，学习华为的管理变革和数字化转型经验，株洲所财务系统开展《对标世界一流：解码华为支撑经营的业财体系的培训》，分别从预算、经营、变革等方面作为着力点，让我们能多方位认识、了解华为。下面就《组织篇：业财融合的华为财经组织》谈谈自己的体会。
一、华为财经三支柱
华为对财经的定位是通过作战能力协同化、支撑能力专业化、标准服务共享化，成为值得信赖的伙伴和价值整合者。华为财经组织总体可概括为三支柱模型，分别为“BP”、“COE”、“SSC”。
1.P：CFO的前沿存在，作为业务的战略伙伴，通过业务与财务的融合，快速整合并实施解决方案，确保经营指标达成。
2.COE：财经组织的专业中心，提供专业、集成的解决方案，赋能BP的同时，员工都是本领域的资深专家。
3.SSC：作为财经标准服务提供者，基于成熟的业务流程，及时高效满足员工及业务需求，以规模经济来提高运营效率和低成本运作。
组织篇
文/财务资产部 黄葳
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二、COE与BP的角色定位
COE是华为财经的“经线”，立足于财经专业领域的行业管理组织，构建专业能力。其定位主要是负责与董事会沟通和提供决策支持，是提供政策、流程、方法论的中央平台，同时提供专业财经职能（资金、税务、报告等）、高阶投资组合管理等。负有制定全集团财经政策、发布文件和制度的责任，让高层的管理思想、理念在本领域形成可执行、可落地的文件、制度。
BP作为华为财经的“纬线”，是业务伙伴和价值整合者。华为的BP组织，一方面，面向业务，以作战需求为中心，为业务提供财经集成解决方案；另一方面，面向客户需求，构筑从机会到机会变现的端到端全流程解决方案的能力，助力商业成功；同时，将内控融于业务之中，既支撑作战，又保持一定独立性。
华为财经BP没有经办任何的会计核算业务的权限和职责，他们的根本价值在于深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务的财务流程进行梳理与优化，在业务前端快速地识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。任正非曾经感慨说：“我们这个时代已经从创业者、英雄的时代走向职业经理的时代，不走向职业化，就将被历史边缘化。在这个转型的过程中，我们每个人可能都是残缺不缺的，懂业务的不懂财务，懂财务的不懂业务，如果两个人绑在一起就会好一些，要发扬团队合作精神，只有团队合作才有明天。”
全面对标华为既能够寻找公司在财务管理中的差距、学习经验，也能够了解当前财经转型的方向，让财务专家快速成长为“价值整合者”。
业财融合的华为财经流程
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一、正确认识流程
流程是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是运输路线，规范业务运作的逻辑。流程是线性的、连贯的、客观的。好的流程能够实现企业价值最大化。业务流程是一个企业向自己的客户交付产品、服务价值的过程。这要求我们从客户的角度去衡量价值，把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出。
二、华为财经对流程的理解
华为财经认为，财务系统一定要坚持流程化、职业化不动摇，只要不是流程化、职业化，就一定是高成本。要通过流程化和职业化，将很多东西标准化，这样公司的管理运作成本就能降下来。流程是承载价值创造与价值传递的过程。它包含了成功实践经验的系统性总结、流程Owner对业务的理解与设计、业界领先实践参考借鉴以及专业的流程表达技术。
三、匹配业务主流程的华为财经流程设计
管理体系是框架和决策规则，它不随任何个人和操作的变化而变化。
1.流程化运作打破过去烟囱式的办事方式
过往可能是各个部门纵向管理各工作节点，分散建设造成无数“信息孤岛”，纵向部门信息共享程度较高，但横向各部门之间数据不能互
流程篇
文/财务资产部 朱云涛
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联互通。而通过流程化运转，将业务流程全过程横跨各个部门，将各个部门联合起来，为满足客户需求共同努力。
2.围绕给客户创造价值，建立端到端流程
建立以客户需求为导向的IPD流程体系，将客户需求快速、准备地纳入产品规划、解决方案中，同时建立从线索、销售、交付到回款的主业务流程，达到产品和服务的变现。
3.流程管理框架体系
支撑-建立公司基础性流程，为使整个公司能够维持高效、低风险运作而存在。
运作-客户价值创造流程，为完成客户价值交付所需要的业务活动，并向其他流程提出协同要求，
使能-响应运作流程的需要，支撑运作流程的价值实现。
四、流程的价值
第一，流程中落实管控要求，保证业务运行和数据的可靠性，规避业务风险。第二，财经流程架构体现了对业务的系统性思考，从“为什么”、“是什么”到“怎么做”三个层次，不断加强财经管理团队对财经业务整体性和系统性思考。第三，流程构建和沉淀了财经能力，支撑业务多场景适配，同时推动数字信息化的建设，梳理标准化的会计核算业务场景，完成自动化、智能化，实现过程可跟踪、可管理。
支撑业务发展的华为财经变革
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一、财经为何要变革
企业在不同的发展阶段，对财经职能有不同的需求，为了跟上企业在发展中变化的需求，财经需及时变革，甚至先于企业变革，建立对业务作战最实用的财务能力。
华为财经在变革前，遇到了合同上载周期长，应收账款开票问题多，财务数据失真，供应商付款慢等问题。种种问题皆指向华为财经职能已无法满足业务需求，变革势在必行。
二、变革的愿景和目标
华为财经变革的愿景和目标立足于企业战略和业务诉求，构建信息平台，挖掘数据价值，支撑有效决策，落实经济责任，形成预算核算闭环，促成经营目标达成，最终建立起面向客户、面向义务的财务能力。
三、变革的实践方案
财经变革转型需要好的实践方案。首先财经职能要支撑企业战略，建立全面预算管理机制，针对不同业务需求，提供不同的财经支撑，如业务区域财经，产品财经，资金税务财经等，所有财经职能最终都需要赋能业务，给决策提供客观、可比、实时的经营数据报告。
变革篇
文/财务资产部 姚慧华
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四、如何化解变革的阻力
财务变革过程中，也会存在诸多阻力，导致变革失败，如管理不善、技能不足等。其中最大的阻力来自员工的抵制心理。变革管理整个过程中那个最难的一点，如果人们从心里拒绝变革，任何流程、技术都将失败。原因在于变革会给组织和个人带来不确定性，给员工的工作带来威胁，需要学习新的专业技能让员工的原有的专业技能损失，损害领导的影响力、权威性等。因此在变革过程中，要理解变革曲线，变革初期难免会出现消极影响，为避免员工的强烈抵制，变革初期可以成立一个变革专项的工作部门，将变革中的繁杂工作转移到部门中，削弱员工的消极影响。
以客户为中心的思想意识，支撑业务的流程机制，优秀的人才组织建设，紧抓这三个财经转型维度，方能建立领先的财经能力。
全新一代制动系统成功研制
助力氢能智轨电车走向马来西亚
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近日，首列装载全新一代制动系统的智轨电车成功完成列车AW0、AW3各项制动功能及性能测试。该列车即将交付马来西亚沙捞越州古晋市。
智行公司联合时代电气研制的全新一代制动系统是在传统地铁架控制动系统的基础上优化改进而来。在气路系统方面，实现了背压制动气控与电控双冗余，为有人值守和无人驾驶的灵活切换奠定了基础；在阀组集成方面，核心压力模块高度集成了常用制动、应急制动、背压制动、远程缓解等功能，整车管路布置及设备安装极大简化；在控制系统方面，采用双ETH通讯替代上一代双CAN通讯，实现更低网络时延，更大数据吞吐量；在压力控制方面，采用地铁级电磁阀架构实现了高精度压力控制，制动工况平顺性显著改善；其它如空电混合响应性能、在线维护智能化也有所提升。
在制动系统动态调试标定及型式试验期间，团队成员克服动力电池高荷电量及氢系统回充致电制动弱、高减速度轴重转移大、电制动响应不到零等难题，经过多轮参数标定、300余次制动试验，成功完成了AW0-AW3工况下的常用制动、紧急制动、应急制动、安全制动、停放制动、保持制动、背压制动、纯电制动等试验项点。000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
文/罗晓峰
基于MFD方法的整车模块化开发思考
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当前智轨产品应用场景越来越广阔，可以预料到未来车辆状态会越来越多，对公司的产品设计、采购、生产、售后带来的负担也会越来越重。在这样的背景下，产品的模块化设计就显得额外重要。本文基于MFD方法，对整车模块化设计思路进行浅析，抛砖引玉。
什么是MFD方法。
MFD™（全名为Modular Function Deployment®）一种创建模块化产品架构的方法，它基于1990年代在KTH皇家理工学院进行的研究。根据上述研究，ModularManagement公司于1996年注册，提供以模块化功能部署方法为中心的咨询服务。
借助模块化产品架构，公司可以在不增加复杂性的情况下提供范围广泛的产品和服务，因为模块和模块变体（如乐高积木）可以通过多种不同方式进行配置。MFD方法确保每个模块都具有功能性、战略性和以客户为中心的价值，并且可以通过标准化接口与其他模块结合。模块化产品架构可以实现大规模定制，客户可以配置和订购个性化的产品和服务。
模块化功能部署由五个步骤组成，通常用圆圈表示，以强调它是一个迭代过程。
文/谢军
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以上是MFD理论方法，具体怎么实施，可以按以下步骤：
1）需求调研：通过对典型城市市场调研，了解政府、运营公司管理层、维保、安全与运营、司机、乘客等多个维度的客户需求，结合公司现有产品TOP问题梳理、客户现有需求分析及痛点问题、竞争对手产品对标及分析，完成产品需求识别与收集，输出产品需求列表。该过程每半年到一年开展一次，适时更新产品需求，保证精确掌握客户需求及调研后1-1.5年客户需求的覆盖度；
2）产品定义：基于客户需求调研结果，结合客户应用场景分析、行业技术发展趋势、公司产品及技术规划等情况，对需求进行筛选与排序，结合对客户应用场景的分析，初步确定基于需求的技术方案、工艺方案、供应链方案，同步完成基于应用场景的产品验证计划及验证方案。
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产品定义每半年迭代一次，结合价值分析与价值工程，持续改进优化设计，保证产品策划阶段的绝对竞争力；
3）产品模块化架构设计：基于产品定义成果，使用从上至下，以及从下至上相结合的方法，对整车级模块、系统级模块进行定义。保证模块划分清晰、接口定义明确，主流配置覆盖度高。充分考虑零部件标准化、通用化要求，完成各具体模块设计。输出产品模块化架构框架，保证开发设计依照执行；
4）产品开发与验证：基于模块化架构框架，按现有流程完成整车设计开发，对关键设计、工艺成果物进行评审，对关键物料、生产过程制定控制计划，宣贯执行到位。保证产品按设计意图实现。按照预定的产品验证计划及试验大纲完成产品验证及改善；
5）产品定型与发布：对产品开发全过程进行总结，点检、评审产品批准所需各条件的达成情况。完成产品推广计划与发布方案，宣布产品定型并发布。
根据MFD方法理念，以下观点需特别说明：
1、模块化开发的核心是以客户需求为中心，且带入了公司技术发展规划；
2、模块化的开发不是一劳永逸，需要滚动迭代，以保持产品的先进性、适用性和竞争力；
模块化设计一定不仅仅是技术开发的事，其工作覆盖了市场、技术、采购、生产、售后各个纬度，只有全公司全员参与到模块化开发中，开发的产品才更具有价值。
心灵港湾
心灵港湾
4
广西田园靖西之旅
心灵港湾
我们提前一个多月就定了五一去广西游玩的行程，但其实游侠客平台上的田园靖西这条线路已经收藏两三年了，这次终于是成功拔草，总的感受超过了预期，非常难忘，不枉费几个小时的舟车劳顿。
整个行程为期四天，跟着旅游团队出行。全程路线为：南宁-通灵大峡谷-渠洋湖-靖西鹅泉-德天瀑布-明仕田园。由于需要统一在南宁集合，我们提前一天便赶到南宁。
Day1集合日
趁着前期还有时间，去了青秀山公园，以为节假日人多，结果并没有。去青秀山看了千年苏铁园和龙象塔，爬至龙象塔塔顶，俯瞰整个南宁，俨然是一个花园城市。晚餐去尝了尝南宁的特色美食：石墨黑豆腐、小刀鸭、招牌老友鱼、荔浦芋头等，小刀鸭香香脆脆，爽口香甜！
文/李畅
心灵港湾
Day2，通灵大峡谷+渠洋湖
第一站我们来到了通灵大峡谷，通灵大峡谷是4A级景区，整个峡谷全长3.8公里，宽度200多米，它的历史很短，属于小众景点。
第二站是渠洋湖，渠洋湖是一个大型人工湖泊水库，群山环绕。湖泊的水面面积10.36平方公里，非常开阔，夕阳下湖泊令人心旷神怡。
Day3，鹅泉+德天瀑布
鹅泉位于靖西城南边约5公里的小鹅山的山脚下，与云南大理蝴蝶泉、广西桂平西山乳泉并称为中国西南三大名泉。鹅泉泉眼的水非常清澈，真是“水真绿净不可唾，鱼若空行无所依”！
德天瀑布位于崇左市，跨越了中国和越南的 两个国家，是亚洲第一大跨国瀑布。瀑布旁的山上可以爬，登高可以看到整个德天瀑布的全景，然后坐滑道下去，特别刺激。
心灵港湾
Day4，明仕田园
在明仕田园特别安排住在了有“世外桃源”之称的明仕山庄，充分感受别样的田园风光。在田园中骑行驰骋，从内到外畅快自然，轻松愉悦！
很棒的旅行，只叹美好的时光太短暂！
新时代再学毛泽东思想
文/唐长民
毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的创造性运用和发展，是马克思主义中国化的第一次历史性飞跃。毛泽东思想是以毛泽东同志为主要代表的第一代中国共产党人，认真总结经验教训，深刻分析我国的实际情况，经过创造性的实践，进而在理论上逐渐创立起的把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合的思想。党的七大第一次明确地把毛泽东思想确立为党的指导思想，并写入党章。
在新时代毛泽东思想已过时了吗？答案是否定的。“坚持四项基本原则”是社会主义初级阶段的基本路线的重要组成内容，而坚持四项基本原则其中一项即是“坚持马克思列宁主义、毛泽东思想”。习总书记也曾在庆祝中国共产党成立一百周年大会上讲过：新的征程上，我们必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想。
实事求是、群众路线、独立自主是毛泽东思想活的灵魂。
实事求是就是要具体问题具体出发，用实践的方式从具体问题、具体事件中探寻其内在的客观规律。毛泽东在《反对本本主义》一文中提出的“没有调查，没有发言权”是实事求是思想的具体体现，《抗日游击战争的战略问题》中提出的游击战思想是依据敌强我弱的具体现实创造的战略思想，《论持久战》中提出的抗日战争的持久战总方针是依据战争发展客观规律做出的战略方针。先认清事实、面对事实，才会有正确的解决问题的措施方针。
心灵港湾
6月3日，江西某职业学校一学生在食堂吃饭时吃出了一块疑似“老鼠头”的异物，并将该异物拍视频到了网上。面对此食品安全事件，江西南昌高新区市场监督治理局昌东分局的执法人员对异物鉴定后，发声明却说“异物是鸭脖”。异物是鸭脖的声明，让人看了如鲠在喉，异物在大众眼里就是老鼠头，以至于网友们都不接受这一说法，称执法人员“指鼠为鸭”！甚至联合国教科文组织官微都对此事进行了发声。
随着事情发酵，江西省成立由省教育厅、省公安厅、省国资委、省市场监督治理局等部门组成的联合调查组，联合调查组坚持实事求是的原则，对异物进行调查，调查结果最终认定异物确实是老鼠头！联合调查组实事求是的这份担当值得称赞，这是实事求是精神主导党和政府工作作风的胜利！实事求是毛泽东思想活的灵魂，是国家现代治理的基石，经过此事，可以发现，遇到问题，实事求是是最安全、最正确的做法和选择。只有实事求是，毫不掩饰，才能解决问题，如果问题的事实基础都是被扭曲的，谈何解决措施？
图一
网友设计的鼠头鸭脖
心灵港湾
群众路线就是要一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去，一切以群众的核心利益为奋斗目标。
1952年6月10日毛泽东为中华全国体育总会的成立题词“发展体育运动，增强人民体质”，给新中国体育事业的发展指明了方向。伟人之所以为伟人，在于一言一行，毛主席一句话就指出了发展体育运动的目的，并且时刻想到的都是人民群众。发展体育运动并不是为了培养几个运动员、拿几项比赛冠军，而是为了提高人民群众的身体素质、增进人民群众的身体健康，在此基础上以达到保卫国家、推动国民经济的发展。
继贵州的村BA火了之后，最近，贵州群众的“村超”乡村足球联赛又办得有声有色、火遍全网。“村超”球员来自各行各业，有高中学生、有街头小贩、有企业老板、有工地农民工、有教师、有司机，年龄从15岁到40余岁不等，他们为了各自的足球梦想和村寨荣誉，在绿茵场上奋力拼搏，挥洒汗水。伴随着比赛，有挑着土特产品入场的“啦啦队”；有侗族大歌、苗族芦笙舞等极具民族特色的展示。总之，“村超”的比赛是接地气的比赛！最广大的人民群参与其中，比赛的胜负得失也就不再显得那么重要，而这，不正是群众体育的真谛和精髓？“村超”弘扬了体育文化内涵，贯彻着全民健身的理念。
紧靠基层群众，贴近人民生活，是“村BA”、“村超”等群众性赛事冒热气、聚人气的重要原因。
心灵港湾
贵州有“村BA”，株洲有“厂BA”。篮球是株洲工业精神传承的媒介，早已融入制造株洲的“基因”，它不是粗暴抄袭贵州“村超”，而是承接株洲“火车文化”后诞生的一场工业城市“体育运动”。多年来，株洲各大企业以篮球、足球、羽毛球等体育赛事为媒介，促进企业交流、品牌建设、团队共建，提升集体荣誉感和组织纪律性。而篮球运动作为一项大运动，具有强大的群众基础，“厂BA”将有力促进企业间的沟通交流，加深友谊，形成共识。
图二
贵州“村超”
图三 株洲“厂BA”
心灵港湾
身边也从来不缺少运动的机会：“SHOW TIME”足球俱乐部每周相约一次踢球，从成立至今已坚持了数年了；六月初，公司技术中心与营销中心举行了篮球友谊赛，有人提议，公司内部中心之间每个月打一场篮球赛，以锻炼身体、增进友谊，提议获得了一致拍手称好。
个人认为，如果全国人民群众都能参与到体育锻炼中，提高了体质、丰富了生活、提升了精神风貌，即使我国没有出现梅西、约基奇这样的体育巨星，我国的体育发展也是成功的。另一个角度，如果一项体育运动拥有广泛的群众基础，它的发展一定不会差。
图四 “show time”每周踢球活动照
图五 技术中心与营销中心篮球友谊赛
心灵港湾
独立自主就是要在实现民族独立、民族复兴的过程中独立自主地艰苦奋斗。将发展的主动权掌握在自己的手上。通过艰难奋斗、自强不息的方式学习先进知识，技术，强化自身实力，关键不受制于人。坚持走自己的道路，最终实现伟大复兴。
俄乌战争已打了一年多，战争不仅给乌克兰人民带来了巨大的经济损失，而且还给乌克兰人民带来了不可磨灭的痛苦，战争期间乌克兰人民的生命和安全受到严重威胁。
1991年苏联解体时，每个加盟国都分到了自己的那一份遗产，作为前苏联时期重要的军工基地，乌克兰分到了3000多枚核弹头，数量上仅次于俄罗斯和美国，远远超出英国和法国，堪称世界第三拥核国家。并且乌克兰继承了大量发展核武器的科学技术、运载工具、专家学者，在如此的条件下，乌克兰想要获得战术核武器，也比大多数国家容易得多。但是在1994年的布达佩斯会议上，乌克兰就主动放弃了全部的核武器，并宣布加入《核不扩散条约》，到1996年，乌克兰已经基本完成了“去核化”，2001年，乌克兰销毁了最后一枚SS-24洲际飞弹，又炸毁了最后一座核弹发射井，彻底变成了一个无核国家。
俄乌战争差不多打垮了乌克兰的国民经济，泽连斯基手里马上就要无牌可出。走到这一步，乌克兰终于想起核武器这一杀手锏。时隔三十多年再重拾核武器，如今的乌克兰在短期内还有没有这个能力？
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在我国建国五周年庆典的时期，毛主席向来我国参加庆典的苏联领导人赫鲁晓夫提出，中国想要自己研究原子弹，希望苏联支持，赫鲁晓夫听完直接以“搞核武器太费电、太费钱、我们这个大家庭有一把核保护伞就行”等理由以拒绝。然而，在外国技术封锁和研发设施缺乏的艰难情况下，我国领导人奉行独立自主的原则，依然坚定不移地自主发展核武器。如今，我国能在国际上有如此的地位，与拥有核武器不能说毫无关系。
我国为什么奉行独立自主的外交政策，从如今乌克兰的境遇来看，此中有真意，欲辩已忘言。
进入新时代，毛泽东思想依然是全党的指导思想、是全国人民的行动指南，依然要坚定不移地坚持、反反复复地品味、认认真真的学习。
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人间烟火气之长沙
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长沙有很多标签，其中，让人津津乐道的一项就是“美食之城”，包括五一广场，超级文和友。除了是遍地都是的臭豆腐、奶茶、糕点，长沙到底有什么魅力，能吸引大量吃货，并在众多城市美食中站有不可顶替的一席之地呢？下面给各位推荐几家我私藏的餐厅/店铺。
1、滨江综合农贸市场（生熟食，生蔬瓜果，推荐指数：★★★★★）
在这里，你可以看到长沙最鲜活的一面，生活气息非常浓厚，买家们在这里寻觅自己心仪的食物。有网友推荐的藕丸、捆鸡、酱香饼、糖油粑粑，也有丰富的蔬菜瓜果、水产品和家禽等。
文/畅然
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2、马复胜（中式糕点，推荐指数：★★★★）
马复胜是一家做油炸面点小吃的百年老铺，伴随着几代长沙人的口味记忆：小花片、红薯片、芝麻根、灯芯糕、老蛋糕，这些经典零食让人一口回到童年。
3、吧赫西点/分子跳动鲜活面包（西式糕点，推荐指数：★★★★）
两种面包两种不同风格：吧赫是德国人开的，用料扎实，无添加剂，健康美味。招牌是苹果酥、原味司康、全麦面包、法棍；分子跳动更偏日式，店内有自发酵母展示，外观精致，口感酥脆。主打肉桂苹果派，全麦海盐卷，碱水布朗尼，日式泡芙等。
4、黑白电视老长沙吃货铺（长沙小吃，推荐指数：★★★）
结合七八十年代旧街景文化的装修，吃着猪油拌粉、酱油饭、糖饺子、甜酒冲蛋、紫苏桃子姜、兰花干子，仿佛穿越了时光。
随笔-昭华大桥
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文/刘彪
轻风拂面有所思
江水波澜船悠悠
不知已是盛夏时
朝阳浓浓已倾面
昭华大桥横跨江
一日双逢情已深
不觉已是不惑年
驾车长驱去何方
总 顾 问：彭忠红 肖华 周知义
主 指 导：肖磊 周升
主 编：刘彪
执 行 主 编：刘彪
执 行 编 辑：刘彪
封 面 设 计：刘彪
特 别 支 持：李文波 粟爱军 周胜 蒋小晴 杨勇 谢斌
张陈林 罗煌 彭京 李一叶 陈杨
宾花 张凯佳 唐静 陈雅丽 崔世齐 高德志
罗晓峰 刘伟康 刘震 喻娟 邹斌 李扬戈
李典计 李俊义
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