江苏中烟一周主要工作动态
2023年11月第1期
MAIN WORK TRENDS OF JIANGSU ZHONGYAN
DURING THE WEEK
2023.10.30--11.05
江苏中烟市场营销中心 省内区域
在新经济时代,
什么是克敌制胜的法宝?
第一是质量,
第二是质量,
第三还是质量。
In the new economic era,
What is the magic weapon to defeat the enemy?
The first is quality,
The second is quality,
The third is quality.
目录
1
规范管理上水平
2
主题教育专题调研
3
财务人员岗位竞赛
4
省内区域务虚会
5
省外党支部共建活动
Contents
目录
6
全员营销市场调研
7
喜获著作权
8
谋划元春货源
9
新员工--新实践
10
Contents
公司规范管理办公室持续提升“黑名单”管理应用水平
为方便各部门协同落实“黑名单”库的实施应用,近日,公司规范管理办公室更新印发“江苏中烟工业有限责任公司供应商黑名单库”,并严格按照国家局相关要求在公司系统及招标代理机构等一定范围内发布,敦促严格落实禁入措施,充分发挥“黑名单”威慑力。
自2020年国家局发布“85号文”建立“供应商黑名单”制度以来,江苏中烟着力加强顶层设计,明确制度要求,形成各部门分工明确、各司其职的管理格局。一方面,强化顶层设计,形成“1+N”的管理制度文件体系。制定“对行贿供应商实施禁入管理规定”作为公司“黑名单”管理主干制度,在公司《供应商管理办法》《招标代理机构管理办法》等管理文件中,将“黑名单”管理监督职责纳入采购规范流程,在公司采购文件范本、合同范本、廉洁合同范本中,明确供应商黑名单禁入具体要求。另一方面,通过事前、事中、事后多措并举,采取多环节、多层次风险防控措施,确保“黑名单”管理要求落实到位。通过“国家企业信用信息公示系统”、“中国裁判文书网”和“天眼查”查询参与供应商的相关信息,比对行业、公司“黑名单”库,对“换马甲”“换壳”等情况细致核查,严格把关供应商准入。强化标后管理,建立标后复查工作机制。针对“黑名单”开展标后复查,对行贿供应商、围串标、弄虚作假等违规供应商落实禁入措施,精准研判,及时跟进,动态调整更新“黑名单”。
国家局党组第三巡视组高度重视“黑名单”工作,提出多项务实有效的管理建议。下一步,规范管理办公室将紧扣公司系统“黑名单”管理牵头职责,持之以恒认真贯彻落实国家局、公司党组“黑名单”相关部署安排。
一方面,要细化“黑名单”分类管理。针对公司系统非行贿不良行为供应商“黑名单”,梳理公司《采购管理办法》《供应商管理办法》、采购文件范本、合同范本及廉洁合同范本等制度文件相关规定,形成更加合规高效、流程清晰、责任明确的管理链条。另一方面,要加强对“黑名单”相关配套措施执行监督。强化对“黑名单”库采购信息审批、“黑名单”供应商考核评价等重点环节、重点内容制度执行情况的监督检查。同时,统筹公司系统供应链韧性和安全,在实践中不断健全完善、动态优化“黑名单”制度落实,引导督促供应商及其从业人员提高诚信意识,优化公司系统采购环境,助力公司高质量发展。
淮阴卷烟厂党委书记、厂长开展主题教育专题调研
为贯彻落实党中央、国家局和公司党组关于大兴调查研究和主题教育部署要求,10月30日,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂党委书记、厂长围绕“以工艺提升、智能制造、装备保障为突破口,全力推动高质量发展、加快现代化卷烟工厂建设”开展专题调研,相关分管厂领导以及办公室、生产制造处、品质管理处、技改装备处、企业管理处等部门负责人、管理骨干和一线职工参加调研。
调研中,党委书记、厂长坚持问题导向,认真听取了企业现代化建设方案编制情况的汇报,同时,聚焦工艺质量保障、智能制造、装备保障、人才队伍建设等方面存在的短板弱项,与中层干部、管理骨干和一线职工面对面座谈交流,听取了各方面意见建议,就制丝关键工艺研究、装备配置、人才培养、治理体系治理能力提升等作出了具体部署。
党委委员、副厂长围绕“智能化改造、数字化转型、网络化连接”交流了推动数字化转型的方向,聚焦数字基础设施建设、人工智能赋能工业发展、以数字化推动绿色发展等方面提出现代化企业建设的着力点。
二是准确把握细支为主的特色卷烟生产基地建设战略定位,突出特色化、柔性化,抓细支烟工艺研究,抓关键工序和设备攻关,抓全流程质量管理,全面提升产品质量保障能力。
党委书记、厂长围绕企业现代化建设提出四点意见:一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对江苏工作作出的重要指示,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以高质量党建引领高质量发展。
三是坚定不移推进数字化转型,高度重视数字技术、数字经济,牢牢把握数字时代发展趋势,加强数字基础设施建设,借助数字驱动、数字赋能推进高质量发展和管理变革。四是着力锻造高素质专业化干部人才队伍,健全完善“尊重、认同、公平”工作机制,加强管理技术技能人才培养,加快90后年轻优秀人才的发现培养跟踪步伐,持续推进“老中青”三代协同发展。
公司“学思想促管理 提技能建新功”主题财务人员岗位竞赛成功举办
江苏中烟工业有限责任公司“学思想促管理 提技能建新功”主题财务人员岗位竞赛活动在徐州卷烟厂举办。徐州卷烟厂党委书记、厂长致欢迎词,公司财务管理部部长作动员讲话,全体财务人员参加此次竞赛。
此次竞赛旨在持续深化第一批主题教育成果,为第二批主题教育积蓄力量,服务和融入行业现代化全局,加快推进公司现代化建设,同时突出创新性、实用性和公平性三大特征。
其中“财务综合知识”竞赛聚焦“学思想促管理”,在题目的设置上围绕主题教育、行业最新部署要求、公司现代化建设、中心任务和监督要点等方面,综合考察财务人员在政治素养、规章制度、专业知识等重点领域的能力本领;“存货清查”和“PPT制作演示”竞赛,以实操比武,进一步突显了“重实践、建新功”的落脚点,锻炼财务人员存货管理、财务分析、沟通协作、语言表达、
办公软件使用等专业技能,是一次竞技的创新,更是一次纵向深入业务,横向查找差距、弥补不足的机会,有针对性地打实打牢财务人员的基本功。
赛场上,参赛选手以扎实的理论功底、过硬的业务素质、沉稳的临场发挥、密切的协作配合,充分展示了奋发向上、努力拼搏的竞赛精神。各项比赛紧张有序、精彩纷呈,展现了公司财务人员政治过硬、作风优良、专业高效、充满活力的精神风采。经过激烈角逐,公司总部代表队获得“财务综合知识”竞赛第一名,原料、营销代表队获得“存货清查”竞赛第一名,徐州卷烟厂代表队获得“PPT制作演示”竞赛第一名,同时徐州卷烟厂以总积分第一的成绩荣获团体第一名。
全系统财务人员纷纷表示,要以此次岗位竞赛为新的起点,紧扣“1363”财务管理体系建设思路,聚焦主责主业,以赛促学、以学促行、以行促效,为推进公司高质量发展贡献专业力量。
省内区域召开两节市场调研汇报会暨2024年工作推进务虚会
--围绕突出问题,抓住主要矛盾,攻克关键难点
近日,江苏中烟公司市场营销中心省内区域召开“围绕突出问题,抓住主要矛盾,攻克关键难点”专题工作会议,市场营销中心副主任金永范、省内区域负责人、各地市办事处负责人参加会议。
会上,各办事处负责人对两节调研情况作主题汇报,并结合各条线工作出现的问题、短板提出了地市2024年重点工作初步谋划;省内区域对2024年工作强调了坚持“探索构建适用于地市结构支撑的品规、品系发展路径”工作主旋律,提出了“精、细、实”的工作要求,对2024年市场运行职能、市场建设职能做出重点工作安排。
金永范对2024年省内区域工作提出要求,全体部门员工要讲政治勇担当,强管理抓实效,全面提升领悟力、判断力、执行力、管理力、沟通力、创新力,持续推动省内大本营地位的巩固提升与高质量发展目标落地。
市场营销中心省外二区党支部大连区域与大连烟草中山分公司联合开展困难客户走访共建活动
10月30日,江苏中烟公司市场营销中心省外二区党支部大连区域与大连烟草中山分公司联合开展困难客户走访共建活动。
活动中,共建双方共同走访了大连市中山区的困难零售客户,详细了解其生活和家庭情况的困难,向他们送去关心与鼓励。随后围绕店铺经营情况,了解他们对货源供应、服务等方面的需求、困难以及苏产烟的动销和消费者口碑等信息,并对卷烟产品陈列、店面环境改善等经营技巧以及苏产烟低焦宣传进行了现场指导。困难零售客户纷纷表示感谢,将坚定信心,克服困难,规范经营。
此次共建活动,构建了良好的工商零关系,深化工商协同,以党建引领品牌培育,实现了工商企业党建工作与业务工作的双融双促。省外二区党支部大连区域全体党员将以此次活动为契机,扎根大连市场,投身营销工作,积极维护企业良好形象,发挥党员先锋模范作用,为企业高质量发展而努力。
公司国际业务部赴河北开展全员营销市场调研工作
为贯彻执行江苏中烟公司2023年全员营销工作部署,高质量推进全员营销工作,近日,公司国际业务部赴河北开展工商协同座谈会及市场调研走访活动。
部门一行实地走访当地终端零售户,通过与零售户面对面交流,详细了解苏产卷烟销售情况、产品质量反馈、消费者认可度以及竞品卷烟发展态势等情况,收集零售户在产品质量、市场投放量等方面的意见建议。
活动结束后,工商双方就市场调研情况开展座谈交流。重点围绕河北市场销售分布、结构、销量等情况进行沟通,并就苏产卷烟品牌推广、价格策略和进一步加强协同营销工作等方面交换了意见。
此次市场调研活动进一步拉近了“工商零”三方的距离,收集掌握了苏产卷烟真实销售态势,为高质量推进全员营销工作打下坚实基础。
徐州卷烟厂智能工厂建设喜获两项计算机软件著作权登记证书
两项成果均为徐州卷烟厂智能工厂项目组自主设计、自主开发。“徐州卷烟厂厂长驾驶舱系统” 以企业生产运营的全局为视角,聚焦对标指标、高质量发展指标体系,“徐州卷烟厂生产管理驾驶舱系统” 以生产计划管理、生产过程控制为主要内容,集中直观展示企业生产计划执行进度、原辅料单耗指标数据,实现指标的预警分析,便于生产管理层及时、准确、全面掌握生产运行数据,为生产管理层提供“一站式”决策支持。
下一步,徐州卷烟厂将以数据治理中心投入运行为契机,持续增强取“数”、用“数”、驭“数”的能力,凝聚全员之力推动智能工厂建设,不断提升加工制造的智能化水平,推动工厂从“制造”迈向“智造”,为加快推动企业现代化建设注入强劲动能。
近日,从国家版权局传来喜讯,江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂申报的“徐州卷烟厂厂长驾驶舱系统”和“徐州卷烟厂生产管理驾驶舱系统”两项软件皆获得计算机软件著作权登记证书。
南京卷烟厂物流分中心提前谋划2024年元春集中发货工作
为圆满完成2024年元春期间卷烟发货任务,近日,江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂物流分中心积极行动,召开专题工作会议安排部署,为工作顺利推进奠定良好基础。
一是坚持目标导向,强化综合管控。制定有力举措,对人员、车辆、物流设备、物资和信息系统等进行周密安排。二是坚持问题导向,补齐运行短板。围绕本次数字转型给元春集中发货带来的变化,聚焦发货量的剧增对物流数字化系统带来的压力,在发货流程、仓储管理、配送效率等方面进行探讨,合理规划仓库布局。三是提升安全意识,夯实安全基础。加强出车前安全检查,杜绝车辆“带病”上路,强化安全提醒,实时向司机推送路况和天气信息,组织开展安全隐患排查,做到不走过场、不留死角,发现问题立即整改,为卷烟发运提供坚实的安全保障。
营销战线新员工--省内市场新实践
省内区域业务人员带领新员工,开展终端陈列一条街终端走访和现场陈列指导,开展融入零售终端新媒体宣传,与零售户一起拍摄南京(红楼卷新版)、南京九五系列短视频。
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