SMT
WORLD
关怀年刊
企业内刊
SMT annual
03
2022-2023
期
董事长寄语
Chairman message
CONTENTS
诗两首 李泳春
少年 宋全民
把“路”一点点走宽 金斯佳
生活处处有真情 章蕾
安全在我心中 王坤杰
研发设计中的“那些事” 颜亚楠
初遇关怀 陈玉
我与关怀 陈国良
年鉴
目录
关怀发展
荣誉成果展示
董事长寄语
内阋于墙，外御其侮 邓超
请善待你工作的岗位 王梦华
三年之约，共同见证 谭丹
浅谈采购 戴云惠
集团成本核算与成本分析现状 李君灵
质量管理体系的困惑与思考 陈方圆
三年春夏秋冬、三年白天昼夜、
三年风雨兼程 王丽艳
围绕中心服务大局 徐越男
管好企业的“钱袋子” 张海艳
安全与梦想齐飞 周健
李晓峰
李晓雷
岗位心得
感悟随笔
关怀聚焦
员工才艺
编委会
Editorial board
总编：张玉果
主编：曹曦
责任编辑：张玉果
校对：邓超、僧丽君、吴宇娟
2022不容易，我们每个人在无数次的恐惧、无奈和担忧中煎熬，我们不断为或远或近的种种不幸祈祷和庆幸……
2022不简单，我们生活工作的环境屡屡被按下暂停键，缺人、缺电、缺材料、缺运力，但每一次的意外都让我们更加坚强！
2022不平凡，新厂房外旗帜飘扬、新产线逐一就位、生物医药各类产品全线突破、血透器械三证合壁，大灾之年依然硕果累累！
“谁说污泥满身的不算英雄”！“谁说对弈平凡的不算英雄”！“谁说站在光里的才算英雄”！这一切的不容易、不简单、不平凡背后，是你、是我，是每一位在各自岗位前打拼的普通关怀人，你们都是2022的孤勇者，你们都是最平凡但最顽强的2022奇迹的缔造者。
2023，所有的大门已打开，所有的束缚已挣脱，外面的世界很大、风景很美，但充满未知的艰辛。没有时间和机会再犹豫，我们只需张开翅膀，迎风而上。让我们一起为自己喝彩、为勇者呐喊、为荣誉亮剑！
2023，关怀战舰，正式启航！
专利：
发明专利15项
实用新型105项
外观专利6项
软件著作权16项
另有31项正在申请中…
关怀技术
持证：
ISO13485:2016认证
ISO 9001:2015 认证
93/42/EEC 透析器认证
中国商品条码系统成员证书
清真认证ARA Halal
CE认证及质量管理体系认证证书
2022年，关怀医疗集团旗下苏州卓壹医疗器械有限公司生产的ZOE®系
列新一批“血液透析器”取得国家药品监督管理局颁发的《医疗器械注册证》,
该系列产品主要用于急性和慢性肾功能衰竭的血液透析治疗。此次获证的
ZOE®系列新一批血液透析器规格型号包括10L、11L、12L、13L、14L、15L、
16L、17L、18L、19L、20L、16H、17H、18H、19H、20H、丰富了关怀医
疗的血液净化产品线，也即将为国内的客户带来更多的选择性。
关怀技术
ZOE®系列新一批“血液透析器”获批即将上市
关怀技术
2022年8月26日，第七届易贸生物产业大会在苏州国际博览中心火热开启，
汇聚了政府、学术、产业、投资等一线领域的精英和专家。EBC作为中国领先
的生物产业交流合作平台，以“会+展”的模式，聚焦分子诊断、抗体药物、细
胞与基因治疗、mRNA等热门赛道，助力中国生物医药产业的创新发展。
关怀医疗携TFFNOVA切向流产品
亮相2022第七届易贸生物产业大会
切向流过滤(TFF)是对生物分子进行快速、高效分离和纯化的技术，可广泛
应用于免疫学、蛋白质化学、分子生物学、生物化学及微生物学等生物学领域，
既可以对样品进行浓缩和脱盐，也可以用于不同规格物质的分离、收获细胞悬
液、澄清发酵液或细胞裂解液等。
关怀荣誉
荣获经开区人才引育先进单位
荣获中华医学会肾脏病学分会重要企业合作伙伴
尹泽桦博士荣获东吴领军人才称号
牵头起草《透析器性能指标实验方法》（T/NBPIA 005-2020）系列团体标准正式颁布实施
2021年荣获苏州市“独角兽”培育企业，2022年荣获江苏省潜在“独角兽”企业
与四川大学高分子科学与工程学院，成立苏州技术转化中心
关怀荣誉
关怀荣誉
荣获吴中区潜力型科技企业
荣获中国生物材料学会会员单位
苏州市高新技术企业
关怀荣誉
与四川大学化工学院，成立苏州技术转化中心
与四川大学生物医学工程学院学院，成立苏州技术转化中心
2021年，子公司”苏州卓壹医疗器械有限公司“荣获国家科技型中小企业
关怀荣誉
江苏省民营科技企业
母公司“关怀医疗科技有限公司”荣获江苏省民营科技企业
子公司“苏州足迹智能制造有限公司”荣获江苏省民营科技企业
关怀荣誉
子公司”苏州满博瑞膜科技有限公司“荣获江苏省民营科技企业
子公司”苏州卓壹医疗科技有限公司“荣获江苏省民营科技企业
荣获跨地产业投资与科技创新合作委员会副理事长单位
历史上的每一次成功无不体现出团结协作的力量。“集天下人，成天下事”的主旨成就了刘邦开创大汉。桃园结义成就了刘备三国鼎立的局势。伟大的成功往往离不开团结的力量。
成功的背后重要的是团结和协作，疫情当下，全球经济大环境受影响。在如此关键时刻下，需要我们每一个关怀人的团结协作，因为有了这个团结的桥梁，人与人之间才会紧密相连，心与心才会同在。开心工作，快乐生活，奔着大家共同的目标-关怀医疗越来越好。
当然、企业之中也会有不一样的声音，在每次技术探讨或流程梳理时候，不同部门也会出现意见分歧，因为站的角度不同，或因为处的位置不同，那思考问题的方向会有不同，质量部关注的是产品是否符合标准，生产部关注的是如果更好的提高产能，而销售部关注的则是业绩的增长。
当出现分歧的时候不要怕，灯不拔不亮，理不辩不明，每个员工各自不同的经历和背景，就使得各自解决问题的方式方法不一样，那么就只能通过会议讨论或者跨部门沟通来决定，但我们的目标仍然很明确，就是走出一条最适合企业发展的路，或有崎岖，或遇坎坷。但我们始终铭记，兄弟阋于墙，外御其侮。遇到困难的时候统一思想，一致对外，而内部的争论则是只是一种沟通方式，为了更好的完善自己和团队。
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说制度是维护团队完整的硬性措施的话，那么沟通则是维护团队完整的软性手段。沟通它是团队的无形纽带。可以促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家畅所欲言，从而形成良好的工作氛围。因此，作为管理者必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造天时地利人和。
灯不经过木棒拨一下灯油，是不会明亮的，道理不经过辩论，是不会被人所明悟的，争论并不可怕，良好的沟通机制只会让我们更加清晰的知道未来的路该怎么走。即将科学性，又讲艺术性，正是管理的巧妙之处，只有不断发掘出更好的方式，才能之中走在时代的前端。不只求最好，而要求更好！
成功的背后重要的是团结和协作，疫情当下，全球经济大环境受影响。在如此关键时刻下，需要我们每一个关怀人的团结协作，因为有了这个团结的桥梁，人与人之间才会紧密相连，心与心才会同在。开心工作，快乐生活，奔着大家共同的目标-关怀医疗越来越好。
当然企业之中也会有不一样的声音，在每次技术探讨或流程梳理时候，不同部门也会出现意见分歧，因为站的角度不同，或因为处的位置不同，那思考问题的方向会有不同，质量部关注的是产品是否符合标准，生产部关注的是如何更好的提高产能，而销售部关注的则是业绩的增长。
当出现分歧的时候不要怕，灯不擦不亮，理不辩不明，每个员工各自不同的经历和背景，就使得各自解决问题的方式方法不一样，那么就只能通过会议讨论或者跨部门沟通来决定，但我们的目标仍然很明确，就是走出一条最适合企业发展的路，或有崎岖，或遇坎坷。但我们始终铭记，兄弟阋于墙，外御其侮。遇到困难的时候统一思想，一致对外，而内部的争论则是只是一种沟通方式，为了更好的完善自己和团队。
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说制度是维护团队完整的硬性措施的话，那么沟通则是维护团队完整的软性手段。沟通它是团队的无形纽带。可以促进彼此间的了解，可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家畅所欲言，从而形成良好的工作氛围。因此，作为管理者必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造天时地利人和。
灯不经过木棒拨一下灯油，是不会明亮的，道理不经过辩论，是不会被人所明悟的，争论并不可怕，良好的沟通机制只会让我们更加清晰的知道未来的路该怎么走。即将科学性，又讲艺术性，正是管理的巧妙之处，只有不断发掘出更好的方式，才能之中走在时代的前端。不只求最好，而要求更好！
邓超
内阋于墙，外御其侮
如果你是小草，工作岗位就是你的地。如果你是小鸟，工作岗位就是你的天。如果你是一条鱼，工作岗位就是你的海。如果你是一只狼，工作岗位就是你跃马驰骋的战场。家庭离不了你，但你离不了工作岗位。没有工作岗位，你，什么也不是！
工作岗位是你和社会之间和他人之间进行交换的桥梁。工作岗位是你显示自己存在的舞台。工作岗位是你美好家庭的后台。工作岗位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！工作岗位是你提升身价的增值器，工作岗位是你安身立命的客栈，工作岗位是你在家庭和社会上的发言权。
珍惜工作：工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压力的人，感谢给你平台的人。因为那是机会，是信任，是平台，是发言权。
珍惜关系：企业里的各种关系一定要珍惜，宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于工作岗位关系。
珍惜已有的：在工作岗位上你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。
不能把工作推给别人：工作是你的职责，是你立足企业的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。
王梦华
请善待你工作的岗位
不能愚弄他人：愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。
沉不下心来：沉不下心来是在企业工作的大忌。工作岗位不是走马观花，而很有可能是一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
在工作岗位上要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼，妄自尊大。工作岗位的本质从来不按年龄的大小排序，而是按职务排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
在企业里所有的工作岗位上老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视，那是自相残杀。在工作岗位上能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在工作上千万不可以带一个不好的头，不要破坏企业的规则。那样就是拆老板的台，也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则，关键时刻没有人认可你。在企业里要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人，那是在让你吸毒品。
在企业里永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。要维护自己的工作，维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍，请你不要在企业里。企业离开谁都能运转，但你离不开企业的工作岗位，你在企业里唯一要证明的，就是你在自己的工作岗位上很重要。
清晨的第一缕阳光，透过明亮的大玻璃窗台，照进了办公室，开启平常的一天，充实、忙碌；清晨的第一声问好，来自你我暖心的问候，日复一日，朴实无华。夜幕降临，办公室亮起了灯，映衬着窗外点点灯火，光华璀璨。今天又轻轻翻页，平淡如水一如你我君子之交。
我们来自五湖四海,起于初始彼此的决择，得来不易的缘份而遇见。因相遇而相识，因相识而相知，因相知而相见恨晚。世上没有两枚完全相同的树叶，正如每个人都是这人世间唯一、特立独行的个体。初识的试探，小心的触碰，婉转的表达，是为了能更好的融入其中。我收敛了脾气，你磨平了棱角，坚定不移，朝着共同的方向，凝心蓄力，聚合成一个优秀的团队。每个人都不可或缺，惦起脚尖努力向上。你没来，我会悄悄打听，嘘寒问暖；我家里有事，你也会默默关注，期望能分担解忧。你不理解的，我手把手倾心相授；我不擅长的，你也不吝赐教。一人计短，众人计长。我们一起逐梦迎光奔跑，不抛弃不放弃！
这世界有那么多人，多幸运我有个我们。既可以朝夕相处、为了工作而奋斗拼搏；也可以闲瑕时，一起逛街、运动，让汗水缓解疲惫的身心，认真工作快乐生活。日常工作的分歧、冲突、摩擦，在一次次沟通中平息、解决，达成共识更进一步。一杯秋天的奶茶，捧在手心里，暖暖的；一份简单的早餐，热呼呼的，很贴心。
三年之约
共同见证
谭丹
我们各司其职、各尽其责、敢于担当、精诚团结。既能为保质保量完成公司任务，加班加点，任劳任怨，也能为找出一个小数点的错误而欢呼、击掌相庆；既能为关键目标达成，而举杯高歌一曲朋友，又能为年终决算得到肯定而元气满满，再接再励，更创佳绩！
2019-2021，从奔跑的小巨人到起舞的大象，再用关怀速度成长为身披铠甲的大象， 我们一路走来。2022年，财务将以优化流程管理促进业务目标达成、细化财务管理为基本目标，向财务管理规范化、精细化进军。我们携手前行，相约下个三年，共同见证辉煌！
浅谈采购（二）
——之疫情环境下战略采购的意义
时间转瞬即逝，转眼间，关怀大家庭已经三岁多了，过了2023年春节，马上就要四岁啦。关怀的小伙伴们也跟随着公司共同成长了三年多。
2020年初疫情开始，大家都严阵以待，持续到现在，一直陆陆续续防疫防护。各行各业潮起潮落，国内外疫情非常严重，关怀也在这样的大环境中持续奋斗着。一直致力成为“中国膜王”，关怀是奔跑的小巨人，一路上虽有磕磕碰碰，但也却是一直在努力的快速成长着。
非常荣幸我能作为关怀人的一份子，跟随着关怀的脚步一步步走到现在。三年多以来，我们采购团队也由原来的1~2个人慢慢增加到现在的6个人，大家都在坚持不懈的努力为关怀添砖加瓦。
相信大家也都了解，整个大环境受疫情的影响，导致很多企业采购物料难度增加了太多太多，尤其是进口物料的采购。
疫情时期是很多数企业的严冬，无论是企业原料采购还是家庭生活物资采买，让很多企业管理人员切身体验了“有钱买不到”、“能买到这个就不错了”、“屯的用不上，需要的没库存”的囧境。随着国际局势日益复杂，黑天鹅的事件概率增大，中长期看企业采购面临的“不可抗力”可能会越来越多，企业采购策略是否能够应对这些潜在的危机，值得思考。
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是"最低总成本"，而后者注重要素是"单一最低采购价格"。所谓战略采购以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
那么，什么是真正的“战略采购”？战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施
戴云惠
浅谈采购
的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。
战略采购通常有四大原则。
一是，供应链全过程总拥有成本最低。总拥有成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总拥有成本，却更容易被忽视，总拥有成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
二是，建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系。战略采购要求企业与供应商建立合作的伙伴关系，战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通，唯如此方能从真正意义上建立供应链竞争基础。
三是，建立内部价值链上的协作关系。战略采购的战略性决策以供应链上的总拥有成本最低为目标，其决策必然涉及企业内部价值链上的各个部门的利益，即产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务、成本等部门，同时要想实现总拥有成本最低,也需要涉及的各个部门共同协作实施方能执行有效。所以战略采购绝不仅仅是采购部门的事情，通常是各个相关部门共同的配合。
四是，持续实施原则。战略采购不仅仅是“暴风骤雨”式的咨询项目，也不仅仅是一次内部“管理改进风暴”，而是一个持续的、日常的企业职能。当然“暴风骤雨”式的咨询项目及内部“管理改进风暴”对于引进与建立战略采购管理体系、转变思想观念、短时间取得突出成效是非常有必要的。但是，“运动”过后，企业自身还需要建立战略相关的职能部门或是机制，持续地对供应链、供应商、采购与供应商管理体系进行改进与提高，战略采购部门的重点也从“日常的事务性的操作性采购”转变为“供应商关系维护与发展”。
战略采购的理念的理解并不难，但更难的是贯彻执行，所谓“知易行难”就是如此。
总而言之，战略采购不仅仅是理念，还是一个成熟的、可操作的流程、方法与工具。其实奢望由采购部门单独来完成是不现实的，一定是有赖于采购相关的各个部门通力协作与全程参与共同完成。
时光匆匆，关怀集团自2019年成立以来已过去三载。这三年多时间，关怀集团发展迅速，规模不断壮大，员工人数从2019年的近30人到如今已逾300人，厂房办公室也因公司发展从小场地换到大场地。这些无一不在证明关怀集团的未来可期，前景光明。
目前，江苏关怀医疗科技有限公司下属全资子公司共有6家，既有技术密集型的传统制造业，又有买进卖出的贸易型企业。在收入日渐增长的同时，集团对于成本的核算和分析问题也越来越重视。
2020年是关怀集团发展最快速的一年，这一年因为疫情的突然爆发，我司在进行主营业务的同时，新增了口罩生产的业务。因业务激增，财务成本核算方式尚未成熟，成本核算和成本分析经常处于被动状态。销售端、采购端、生产端的业务情况不能第一时间传到财务部，这就要求会计具备主观能动性，主动了解业务，了解产品，了解生产流程。成本核算的格式、核算要素根据业务形式修改了很多版本，不能精确计算同一产品不同型号的成本，这一阶段的成本核算处于初期探索阶段，成本数据的收集与核算过于被动、不及时、也不那么精确。
2021年初，为了更好地将业务流程串联起来，也为了更好地进行会计核算，公司上线了用友财务软件，大大提升了成本核算的及时性和准确性。系统前期的基础信息录入和流程设置好之后，通过系统的材料出库单就能看到每个生产订单的直接材料费用，每个订单的物料领用情况列的很清楚。信息收集及时的同时也对业务端的系统操作及时性和准确性提出了更高的要求，只有前端数据准确及时，成本核算才更完整精确。自从上线了用友U8，很多数据都能在系统直接导出。根据实际业务的发展需要，系统使用人员的使用需求，信息部和顾问不断调整系统的基础设置，提升系统运行的流畅度。
经过一年多的磨合与修整，集团成本核算工作有了显著进步，特别是对于生产环节的物料管理：
1)建立健全物料清单和标准耗用率：这样在生产产品的时候，生产部门到仓库
集团成本核算与成本分析现状
李君灵
领多少料，就有了一个客观的依据。产品在制造过程中会有一些正常的损耗，所以在计算量的时候，要把损耗率考虑进去，提高BOM数据准确性。
2)建立完善领料、退料流程，及时领料退料，避免成本的计算有偏差。
3)定期盘存:遇到盘盈盘亏情况，及时查找原因，并提出整改意见。
4)定期清理呆滞料:及时清理仓库，减轻仓储负担。
5)建立原材料安全库存:及时采购囤货，保证生产的正常进行。
在成本核算与成本分析工作取得进步的同时，公司目前成本核算与成本分析潜在问题有：部分数据收集仍旧滞后，系统操作人员的专业性有待提高，成本核算精确度不高。为促进公司成本核算与分析发展，做出以下几点建议：
一、加强成本核算与成本分析队伍的建设。集团不断发展，子公司的业务量也在不断调整与增加，成本核算工作需要投入更多的精力，对生产、对业务，对各项成本费用进行颗粒度分析与控制。
二、完善成本核算与成本分析工作制度。目前成本核算与成本分析工作仍处于发展阶段，尚未形成完整成熟的制度文件，需要尽快根据实际业务发展形成制度，这样可以有制可依。
三、做好公司上下员工成本意识培养工作，完善内部监督机制，提高内部管理。公司的成本控制关系到每一位员工的共同努力，培养员工的成本控制意识，做到当用则用，当省则省。该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。公司也需要出具内部控制文件，让员工有约束力。
四、深化公司信息化建设。关怀集团已经陆续上线用友财务软件，这对于所有公司的业务以及会计核算都是质的发展。成本核算模块功能强大，需要继续深度学习，最大化利用系统为成本核算工作服务。
企业在发展，成本核算与成本分析工作任重而道远，把成本核算的越精确，可以很大程度上促进公司盈利的增加。因此，应分析当前市场发展情况，结合企业发展现状，做好成本核算和成本分析工作，加强成本控制，以此提高企业成本管理水平，实现长远发展。相信通过我们不断地努力，在关怀集团这样的大平台的带领下，我们一定能够飞的更高，看得更远。
质量管理体系在各行各业中逐渐成为了一种“必需品”，但真正能运用其提升企业管理水平，实现降本增效的凤毛麟角。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品是企业最大的痛点。
一、推行、保持质量体系运行的困惑
1、 只在意有质量管理体系认证证书
企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，把质量体系管理实际作为附属部门对待，各级领导和员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家随心所欲的工作。长期发展必然会出现企业管理中“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从管理的骨子里根本没有把质量管理放正位置。
2、只是企业内部之间自卫的武器
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成指导的程序文件。很多企业中质量管理体系文件实质成了各部门自卫的武器，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推卸不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
3、认为质量体系包揽一切、包治百病
质量体系文件讲的是基本的程序化的要求，我们要在这个框架下，用质量体系的七大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿质量体系管理来兴师问罪。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产品质量有关的内容的管理。
4、消极甚至错误地运用质量管理体系文件
质量管理体系的困惑与思考
陈方圆
把质量体系管理片面当做领导指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各部门疲于应付。认证后质量管理滑坡与领导的片面质量认识分不开的，最高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，质量管理体系的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量想推动质量管理体系，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。
5、把质量体系管理作为一种“务虚”
质量体系管理员岗位实质是一个虚缺，做事只有在领导需要处理质量事故中才想起，把质量体系管理片面当作事故调查员，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。根本起不到体系指导运作规范化的作用，因为没有足够的授权，不会自觉在员工中受到重视，制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照领导的“圣旨”做事。
6、只看结果不看过程
只看结果不看过程的领导管理思想与质量管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相违背的，导致在执行质量管理体系文件的过程中少做或不做质量管理程序，为了证据，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，必然是企业管理水平下降。由于质量管理的长期性和继承性，企业一定要有一个5年或10年规划，从基础工作做起，通过政策导向与方法将质量理念落实到组织的具体运作过程中，并不断的进行抽查监督，以稳定固化员工的行为准则。
7、只注重质量审核不符合的多少
质量体系认证的要求越来越高，对审核发现的不符合项要正确看待，不能一概而论，认为不符合项多、一般性问题多就是质量管理没有做好。作为领导要认真思考为质量管理提供了哪些资源，如何通过审核的不符合来持续改善质量体系管理。
8、不能在审核中有效沟通
不管是第二方审核还是第三方审核，经常会出现审核机构在审核中的沟通不能有效进行。其实审核目的是要给工厂指出问题和不足，只有双方沟通确认，对问题理解透彻后，才能心服口服真正起到改善的目的。
9、ISO 13485标准与ISO 9001模糊不清
很多岗位员工在公司运行过程当中对ISO 13485与ISO 9001理解不到位，导致对二者之间的关系模糊不清，无法正确指导相关岗位工作。
二、如何实现质量体系管理的有效性
1、明确ISO 13485标准
ISO13485：2016国际标准的名称是：“医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求”。特别强调的是满足法律法规的要求。标准包含了一些医疗器械的专用要求，删减了ISO9001中不适于作为法规要求的某些要求。由于这些删减，质量管理体系符合本标准的组织不能声称符合ISO9001标准，除非其质量管理体系还符合ISO9001中所有的要求。”
ISO13485标准是对产品技术要求的补充
这一点，在标准引言的总则中明确指出：“值得强调的是，本标准所规定的质量管理体系要求是对产品技术要求的补充。”
ISO13485标准强调“保持其有效性”
在ISO9001标准条文中许多“持续改进”之处在ISO13485标准中均改为“保持其有效性”，这是因为当前法规的目标是质量管理体系的有效性，以持续生产安全有效的产品。
ISO13485标准更强调法规要求
标准强调法规要求，许多地方不过分强调顾客要求。这是因为顾客满意不适合于作为医疗器械的法规目标，这与全世界管理体系法规的协调目标是一致的。
2、把“写所需，做所写，记所做”原则落到实处
虽然标准不再要求质量手册和程序文件，但编制质量体系文件的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。很多通过认证的企业都会有同样的感触----文件好编执行难。其实，突出系统性、实用性，
“写所需，做所写，记所做”，对质量记录采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。
3、通过滚动式质量内审进行自我纠偏
认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，最终导致质量体系名存实亡。一般内审，基于内部的层级关系，通常不会审核管理层，其实是不对的。因为管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的态度。
4、关注质量成本让顾客满意
质量成本是评价质量管理水平的量化指标之一，没有效益的公司质量可想而知。质量工作体现质量管理思想----视“顾客为上帝”，不但要重视提供给顾客产品的品质，还要与顾客搞好关系。顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。在企业经营过程中，质量管理要从企业实际情况出发，不能一味对顾客提出的所有要求照办，有超出企业承受改善能力的要求，通过沟通来化解。
5、流程化工作规范实行追溯制度
产品和服务质量通过流程化工作规范来保证，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不处罚，仅仅进行曝光，也能起到提升质量意识的作用。对重复出现的不合格要进行重点跟踪闭环，通过质量案例和质量分析会的形式对员工进行事实教育。
6、管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”
工作中有些员工甚至基层管理者很难理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到质量部和生产部发生矛盾的时候，管理层更多希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的质量体系管理是无奈的。
总结
质量体系管理作为各行各业管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要各级管理层带领员工的持续改进，需要全公司员工的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使公司质量管理绩效得到提升，质量水平上一台阶。
我们公司在老板的科学引领下，管理层积极参与质量管理体系建设与推进，持续落地全面质量管理，不断提升管理水平和产品质量，增强核心竞争力。作为医疗行业的新兵，定当全力奔赴，行而不辍，未来可期！
当时光飞逝，岁月如梭，如今的苏州卓壹医疗器械有限公司正迈着喜悦的脚步即将迎来了它的第三个金秋，三年的光阴，卓壹医疗器械有限公司从无到有，从小到大，由若变强，一步一个脚印，一年一个台阶，在苏州吴中扎根、成长、壮大......现在逐渐变得强大起来了。
强起来是一种行动，一种勇气，一种精神，更是一道靓丽的风景。强起来的时候，我们伸手可以触摸到天空中飘浮的云朵；强起来才发现三年间的点点滴滴犹如一部精彩的电影，正在卓壹每个人的脑海里如期放映。
从2019年到2023年经历了风风雨雨近三年，随着国内陆续取证和公司内部系统完善，我们内心充满着期待，三年的成长，留下了卓壹人辛勤的汗水和坚实的足迹，如今卓壹医疗器械行业即将快速发展，在江苏医疗行业崛起。
成长的过程是站立的过程，其中充满了无法预料、无法避免的荆棘，我们必须挺直腰杆走向每一个晴朗靓丽或阴晦潮湿的日子。面对着烈日、狂风暴雨、寒风瑟瑟、卓壹人是绝不会退缩。在每一个困难面前都没有回避，没有后退，而是抖掉身上的疲惫和颓废，勇敢地站在自己的工作岗位上。
在卓壹这个大家庭里大部分人都是没有接触过透析器的，在刚开始生产透析器时每个人都抱着探索的心去研究，去探索和积累经验，对物料、塑料配件、设备、工艺都处于试验阶段没有一刻停止对产品知识的追求，随着公司经营的不断更新，我们不断学习，以便不断提高工作质量，不断提高自身的思想认识和综合水平。目前而言我们将这些都基本掌握，因为坚信我们一定能战胜困难与各种问题，我们背后有关怀科技有限公司这强大的后
王丽艳
三年春夏秋冬
三年白天昼夜
三年风雨兼程
盾，它的光芒点燃了大家伙，也点燃了我，点燃了我们的热情，照亮了我们大家前行的道路。从此我们不再盲目不再退缩，我们有的是激情、有的是动力、有的是使也使不完的干劲!经过三年的发展与创新，我们有了翻天覆地的变化：曾经的我们主要是理清数字，分清残损，一成不变。
三年后的今天，我们有了完善的体系与国内产品实施了医疗器械唯一标识（UDI），是对医疗器械全生命周期追溯赋予的唯一追踪码，它可以作为“电子身份证”与医疗器械从源头生产到各环节进行关联绑定，以便于信息追溯。在强大起来的过程中，虽然有些困难，但这些并没有成为放弃前进的脚步，向前！向前！！向前！！！
挑战无处不在，只要我们团结一心，所有的问难都会迎刃而解，只要我们每个人都劲往一处使，我相信卓壹医疗一定会迎来一个又一个的辉煌，继续与卓壹医疗大家庭续写更精彩的明天。
记得今年年初，经理第一次出差远在海口，总经理叮嘱我：现在车间安全是由你全权负责，你要做好安全工作。那时候的我对于安全工作，甚至都没有一个概念，跟着领导做久了技术，还是喜欢凭经验做事。果然，事故发生了，因为员工的违规操作，导致电柜倒塌，虽然没有出现人员受伤，但是总经理还是召集全公司的人员批评强调了安全问题。直到那一刻我才明白，对于我来说安全还只是停留在嘴上说说，我并没有深深将它刻在我的心里...
此后的一段日子，我寻求安全员的帮助，却发现还是少了一些解决思路，工作中，别说做到精益生产，就连6S都难以持续，耗时费力。
9月份，经理又被临时调去卓壹，安全生产的重担再一次压在了我的头上，我明白，这一次必须要做一个可持续性的解决方案。
这时候总经理又拉了我一把，他联系了中核华东辐照有限公司总经理，推荐了我们干部层级去参观学习。
在中核华东辐照有限公司参观交流之后总结了以下几点：
1.目视化的重要性。且是安全管理的一部分，现在部门的制度规范化非常薄弱，先做目视化细节，再完善相对应的管理条例。
2.成立安全小组。加强监督，前期需要人员跟进严抓制度执行力度。
3.6S管理。还是在目视化的基础上，完善6S标准，建立6S操作规范。
4.培训。培训常态化，制度添加更新之后必须在日常会议宣导且单独进行培训。且需要多次培训，加深员工印象。
5.SOP与验证操作规程。制定后端线和纺丝线两大类的操作规程。先制定框架，再以实际工艺要求完善SOP与验证操作规程。
6.TPM全员生产维护。当前阶段最终的理想目标，实现全员生产维护，提高员工整体素质。
围绕中心 服务大局
徐越男
——学习交流总结
7.安全管理融入制度与实际工作。
安全绝不是公司喊出来的口号，而是公司无声的精神支柱，只有安全工作做到万无一失了，才能保证公司发展蒸蒸日上。
在2020年我有幸成为公司的一名出纳人员，截至今天在此岗位也有了接近三年的工作经历。作为公司的出纳人员，在此简单谈谈对于出纳一岗的理解。提起出纳，大家的刻板印象可能都认为出纳这个岗位不过是“付付款、跑银行、发工资、办报销等”。可实际上出纳作为企业财务部门的银行账户和现金的直接管理者，是企业财务管理中的一个重要环节。而要成为企业合格的“钱袋子”管理者应具备健康的心理素质，不断提升专业素养及业务技能，保持严谨的工作作风，加强安全意识。
一、保持健康的心理素质
出纳工作涉及面广，工作以“钱”为中心，处理种种经济关系，涉及上下左右、四面八方、本单位及外单位的人和事。因此说话办事都应掌握分寸，要在明辨是非，遵守制度，维护原则的前提下，团结合作，相互支持。绝对不能自高自大或为难别人。同时出纳员要克服个人功利意识，不刁难、不变样，更不起贪心。 养成不因钱而动心，不被他人所利用，杜绝欺上瞒下，坚持实事求是，防微杜渐，一尘不染的良好心理素质。处处按政策法规办事，不拉关系，不徇私情，不为个人贪欲而慷公家之慨。
二、加强学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质
出纳的工作内容是繁琐单调的，时间长了让人很容易变得疲惫麻木。所以做好出纳工作的同时也要加强自身的学习，提升自身的专业素养。不断学习和贯彻《会计法》 等财务会计法律，准确掌握和严格执行《现金管理暂行条例》 及其实施细则等有关法规和规章制度，做到熟悉会计管理条例，熟练运用条例规定和要求以此提高日常工作中的处理能力，解决好财务工作中方方面面的问题。
三、保持严谨的工作作风
要做好出纳工作首先要保持对本职工作的热爱，保持认真、细致、耐心的工作态度。因为出纳的工作每天都在和金钱打交道，稍有不慎就会造成难以弥补的后果，所以要求作为一名出纳员工作中必须养成严谨的
管好企业的“钱袋子”
张海艳
工作作风，简单概括就是：精力集中、有条不紊、严谨细致、沉着冷静。精力集中就是在工作中要全身心地投入，不为外界所干扰；通过制定目标、划定责任、制定标准、确定奖惩的形式， 将目标责任与个人的责任、权力、利益统一起来； 严谨细致就是在工作中保持耐心、认真、仔细的态度，做到收支计算准确无误，手续完备，不发生工作差错；沉着冷静就是工作过程中遇到复杂的问题时应懂得随机应变，化险为夷。
四、加强安全意识的重要性
关于现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，相互牵制；也要有对外的安全措施，从办公室的门窗、抽屉、柜子的锁具配置，到保险柜密码的管理，都要符合安全的要求。出纳人员要增强自身的防范意识，把保护自身分管的财产物资的安全作为首要任务来完成。同时出纳员要处理好与各部门及各岗位人员之间，与社会人员之间的内部数据保密性，如说些什么，说到什么程度， 做些什么，做到什么程度，都应掌握分寸。
出纳作为企业“钱袋子”的直接管理者在企业的日常经营活动中有着极其重要的地位。因此在此后的工作中作为出纳人员更要不断提升自身心理素养，加强学习提高专业能力水平，提高工作效率，与企业共同成长、共同进步，为企业的更好发展打好坚实基础！
借着年刊这样的一个机会，我想先和大家提一个我们从小到大都会谈论的话题。“梦想”。
我想问大家“梦想”对我们而言意味着什么？是一辆跑车？一座豪宅？还是花不完的钱，还是至高的荣誉？有人说年轻就是无限，有梦想就有动力。年轻的我们都不曾忘记那份豪情壮志。我们努力奋斗，为的就是实现心中的梦想。
不知道大家有没有想过，在我们怀抱着梦想努力工作的时候，也许在某一天，我们会因为自己的一次麻痹失误，一次不起眼的违章作业而让自己的梦想变成幻想。
在我们的工作生活中，我们最基本的需求就是安全；“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，公司更是时时讲、周周学、月月喊。作为关怀这样的新型医疗企业，为了确保大家安全，工厂里所有的设备都专门编制了操作规程，针对特殊工种更是特配了相关岗位说明书。除此之外，公司还在明显的位置张贴、悬挂各种类型的安全标语和安全警示标识，为的就是要提高我们对安全生产的重视。安全部也定期组织人员对公司进行安全隐患排查，及时发现并消除隐患，这些都是为了保证我们能够在一个确保安全的情况下生产。
在公司，老员工的安全意识相对强烈，因为他们都见证了安全意识淡薄、不遵守规章制度所造成的后果。发生事故的往往都是些年轻的新进人员，每一位员工进厂的时候都要经过公司的三级安全教育。可是有部份同志对于这样的教育全当成耳边风，对相关操作规程不学不问，对公司的安全制度和进出车间的注意事项漠不关心，对于安全强调的注意事项总是置若罔闻。总以为事故永远不会发生在自己身上，但就是这一刻的疏忽就有可能造成长久的悲痛。所以作为关怀这个大家庭中的一份子，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要多有几颗心：
一、专心。学一行，专一行，爱一行。“既来之，则战之；既战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。
安全与梦想齐飞
周健
二、细心。不管是长年在干的熟悉工作，还是第一次接触的新工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。
三、虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。
人的生命只有一次，失去了生命，所有的梦想都成为幻影，海尔经验告诉我们：不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪远胜过亡羊补牢；亲爱的同事们，当我们怀抱梦想的时候，当我们满怀豪情要实现自己的理想时候，请时刻牢记，安全就是第一，梦想与安全并进！
“遵守安全生产法，争当第一责任人”这是对于我们每一个关怀职工的激励，激励着关怀大家庭在未来的安全生产中一路平安，基业长青。
岁在乙亥，适逢佳节，春满华夏。
看关怀医疗，群英汇集；建千广厦，热火朝天。
聚首共商，埋头苦干，欲借春风干事业。
经庚子，疫情施虐，万物归藏。
防疫拒难克坚，争分夺秒为滤器。
满博瑞纺丝，足迹智造，卓壹组装，齐头并进。
历时四年，精心打磨，利刃出销现锋芒。
时不待，集众志成城，怒斩佳业！
沁园春·致关怀
李泳春
探索人类生命的泉源，
我要甜蜜地吻着梦里的花朵。
纵然过程艰辛苦涩，
零乱的人们已不是一个神。
每一个花朵都散发着光彩，
纵使这光芒刺眼，
这是我们生活的欢喜。
在缤纷的世界里徜徉，
太阳穿透了火焰般的云朵，
人们接住了生命的火焰。
爱在背影里更亮... ...
工作
李泳春
然俯仰之间，叹为陈迹。
蓦然回首 ，已为而立。
而少年看春风不喜，看夏蝉不烦。
看秋风不愁，看冬雪不叹。
而吾叹春夏秋冬皆为不凡。
把遗憾说尽 ，把心事慢捡。
各自怀念 怀念。
想是不老山泉，
举杯时 ，管他风尘遣眷。
少年不醉少年 ，迟暮轻叹流年。
少年
宋全民
时光荏苒，当初刚进公司的青涩还历历在目，转眼来到关怀医疗这个大家庭已经一年半了。离家五十公里的距离，说短不短，也曾迷茫过是否可以在这里开始一段新的工作生涯，如今我觉得，这里值得。
关于同事：
印象最深刻的是刚进入销售部时，只有屈指可数的几个人，而且除了领导以外基本都是90后的年轻团队，这么年轻的销售团队是我没有预料到的。随着几天的相处，我发现在这里没有勾心斗角，没有死气沉沉，大家包括领导在内都像兄弟姐妹们一样和谐友好的相处。这是我在之前的工作中没有体验过得氛围，很愉快，很轻松。
时间很快，随着公司日新月异，有了更多的同事加入了销售部小家庭。每个人性格各异，工作方式不同，有的细心，有的外向，有的思虑周全，有的吃苦耐劳……不同的性格造就不同的思考角度，每个人都有值得学习借鉴的地方。
关于工作：
从前的工作经历让我被赋予平面设计又或者是美工这样的职位称呼，我也以为我会在一块领域中一成不变的做下去。但是来到关怀之后，让我对职业道路有了一些新的想法。 接受公司内部的流程化管理，例如一些图纸的设计还有受控，如何与其他部门对接好流程，打好交道，传达好信息。这些工作与我之前单打独斗的工作状态和方式有了很大差异，并且这对于一些大企业来说，内部工作的流转是非常重要也是必不可少的。刚开始接触时大家有矛盾，我因为工作的不顺有难过，有抱怨。但是在领导的指导和帮助下知道了如何处理接到的指令，分清楚前中后流程关系，建立好沟通的桥梁……
关于外部的活动策划，让我有了一点接触市场部的工作和思维角度的机会。因为疫情，我们这一年的展会有很多被延期，不过这一年也经手了一些大大小小不同的展会。从最开始只负责设计宣传物料和搭建方案，到现在让我着手订展位、宣传物料设计印刷、报馆、展品的准备和展示，展台搭建方案设计、礼品购买、现场活动策划、结束的收场、线上宣传发布等一整套工作任务，这无疑是对我工作的肯定也是对我的信任，也非常感谢公司能让我有这么多锻炼的机会。
金斯佳
把“路”一点点走宽
除了这部分活动策划，工作上的重点应该着手于客户资料的收集，说白了，所有的推广宣传最终的目的是为了能让销售拿到有价值的用户信息，把我们的产品销售出去，这也将会是我工作的重中之重。今年在苏州贸易展会结束后，领导也让我着手整理展会的客户名单，分区域筛选整理之后发给对应的销售。也因为这些资料才真正体现参加这些展会的价值，所作的宣传的价值。
学习之路很长，在不熟悉的道路上前进更是难上加难，这一年的成长让我知道了自己能做的远不止眼前的这一些。今后也会在不足中吸取经验，多看多思，取别人长补自身短。
认准一个目标，然后向前努力，是很多人认同的做法，在应对外部环境变化时，我们在把路走远的同时，更要把路走宽一点。
时光飞逝，光阴荏苒，转眼间，我来到关怀这个大家庭已经1年8个月了。
2020年4月，我怀揣着忐忑的心情来到公司报道。由于刚生完宝宝，很长一段时间没有工作，加上已到而立之年，所以害怕自己跟不上节奏。尤其初到公司，对于U8系统付款和办公用品管理工作没有太多经验，所以碰到跟多壁垒，虽然李思颖和孙小鸿向我讲解了如何正确操作U8系统流程，但我依旧害怕自己会出错，这大概就是大家口中所说的“墨菲定理”吧！就在此时我遇到了一位好上司--张姐。她每天都很耐心、认真教导和鼓励我，为了尽快融入这个快节奏、快脚步的工作中，张姐说不懂事情要多看、多问、多学，每天都要习惯记笔记。为了尽快融入这个快节奏、快脚步的工作中，我更加虚心努力的吸收工作所需的各项专业技能。慢慢的一点一点有了头绪，慢慢的学会了使用U8系统付款和管理办公用品等一些专业技能。
有一次，我在写6月份办公用品采购申请表时，不小心写错了月份，张姐当场指出了错误。张姐说行政工作中无小事，任何一个环节的处理不当，都会造成不必要的障碍。通过这件事，让我明白了要做好行政工作不仅要有足够的耐心还要有细心和责任心。
作为一名公司的行政外勤人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎,但也有它的重要性。正如李总说的：“行政工作中你做好了九十九件事情，哪怕只有一件没做好，在别人看来也就等于什么都没有做好”。所以必须做好每件事以保证工作的正常有序进行。
最后特别感谢公司给我提供这份工作，感谢张姐和我的工作伙伴们在这段时间对我的教导和悉心关照，虽然我还有一些不足之处但我相信勤能补拙，在以后日子里我会不断的提升自己的业务能力。相信自己明天会更好，同时也祝愿我们的公司蓬勃发展，事业蒸蒸日上！
章蕾
生活处处有真情
在工作中我们时常听到：“小心，注意安全”虽然只有短短的六个字，但却包含了太多太多的含义，有关爱的，也有警告的，更是对生命的一种敬仰！
所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你；所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意。暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未然的周全是每一个人必须想到且必须做到的。所以安全生产从我做起有我护航！
作为一名维修工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起学习的经验、教训中积累而来，它不是约束我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标，只要我们认真的学习，严格的执行，“事故是可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做安全吗？”，目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是对安全意识麻痹的表现。
生命是可贵的，上天没有偏袒谁，也没有冷落谁，它一律给人类一次生命的机会，所以我们应该好好珍惜生命，作为一名维修工，在我们工作中，最大的危险就是电，都说“电”为电老虎，之所以为电老虎，在我的认知中，全是一系列的违规操作导致，在我入关怀集团这一年里，我看了很多起安全事故，其实往往这些安全事
王坤杰
安全在我心中, 生命在我手中
故是完全可以避免的。如果人人都把安全放在心中，每人各司其职，做好安全防护，把安全放在第一位，往往这个安全事故可以降低很多！要知道，任何的违章行为都可将自己推向危险的边缘，是要受惩罚的。
上学时，老师说要爱祖国，爱人民；工作了，领导说要爱企业，爱工作；结婚了，爱人说要爱家庭，爱生活。在安全面前我说：我们首先要爱自己。这样才能做一个有爱心懂感恩的人。没有安全，所有的爱都无法付出。当我们过着丰衣足食的生活时，那是辛勤工作加安全的果实。工作是我们赖以生存的手段，然而是企业给
了我们工作的机会，让我们的生活有了保障，而我们就应当感恩于社会，感恩于企业，感恩于所有爱自己的人。该如何去做呢？那就是安全干好自己的本职工作。这不仅仅是感恩，更是我们的责任和义务。
安全，在唇齿的开合之间，是一很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词从我们呱呱落地的那一刻开始，耳边不知重复了几千几万遍，它蕴含在母亲虔诚的祈祷里，父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。“你好同仁，请注意安全。”这是企业对员工的要求。一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。
生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家时，酸涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里？各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在；它，就藐视你的生命！一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要更有什么比人的生命更可贵呢？要想真正念好“安全第一、预防为主，综合治理”这本经，通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事也要敲木鱼”的管理方式。抓好安全生产工作，首先要让每位员工牢固树立“遵章守纪、防患未然”的安全理念。“大事敲钟”是指对本单位发生过或兄弟单位通报的安全生产事故高度重视，要组织员工举一反三,深刻剖析，对照事故原因深挖自身生产经营安全“死角”，牢记事故教训,引以为戒;“小事敲鼓”，是指当发现安全生产上的隐患和不良苗头，要拉响警报、敲好边鼓，促使责任人抓紧整改,防微杜渐，以免小事不抓酿成大祸;“无事也要
敲木鱼”，即使在平安无事、一切工作正常下，也不能思想松懈、管理滑坡，而且要像和尚日日念诵经敲木鱼那样持之以恒，坚持对全体员工进行安全教育培训，坚持围绕日常工作安全防范和监督，以确保安全生产工作常抓不懈。看似枯燥、常规、简单、在工作实际上是不可缺少的。在上班的每日，每分里，将“严、细、实”安全三个字作为工作的基本要求，念好安全经，深刻理解这三字的万斤分量。在工作中达不到安全生产标准要求的坚决推到再来，对危及员工生命的决不心慈手软，用铁手腕和铁面孔对待安全。不当太平官，不当和事老，敢于较真碰硬，做到“宁听骂声，不听哭声”，严格按照规章制度办事。念好安全经，必须对本单位的安全生产情况了如指掌，做到心中有数，对症下药。工作中正确部署，思路要明确，周密安排，做到万无一失;监督检查要细，不求口号响亮，不求形式好看，重在实际，重在落实;走马观花，形式主义，蜻蜓点水抓安全工作要坚决排除，努力把各种隐患消灭在萌芽状态。抓安全生产要扑下身子，深入基层，深入现场，及时发现和解决问题，把安全的各项制度措施落到实处。强化员工的安全教育和培训，努力提高员工的安全意识和技术素质，要建立健全各项规章制度，规范安全生产管理，使安全生产进入有序可控状态。念好安全经还要一级抓一级，一级对一级负责，形成层层落实安全生产责任制，形成全员、全方位、全过程的安全管理体系，这样才能念好安全经。
常言道，“严是爱，松是害”。安全事故的发生，从表面看是偶然的，但很多事故的发生都是不注重细节，“十案九违规”，都是许多制度执行不到位、管理不严、监督不力所致。由此可见，制度执行的好和坏，是否到位，是念好安全经的关键。如果每位员工都能对照制度自我约束，相互监督，相互制约，才能保证制度的严肃性和权威性。如何发现问题、整改问题、堵漏防变，检查就是一把“利剑”。安全部门要根据不同岗位及重点岗位，采取不定期、专项和突击抽查等形式进行安全检查。检查时要打破情面，尤其是避免检查形式化，对检查时发现的问题，要及时整改，
即时处理。特别是对违章人员要立足一个“重”字，一次违章重处，二次违章加倍，三次违章与员工年度考核挂钩，以警示全员，震慑一片，安宁一方。达到水滴石穿的功能，促使员工在思想上不抛锚。在行动上不违规，真正念好安全经。
安全为天，是我们的安全理念，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的优患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全〞我应安全〞我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。
同事们，为了关怀的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，因为只有安全在心，生命才能在手，安全生产，应该有你、有我，有大家护航！
缘起于多次的交流与沟通，有幸加入尹泽桦博士带队的研发部。独立承担起疫苗浓缩分离的项目-中空纤维柱的研发。团队活跃的氛围，高效率的沟通，高层领导的鼎力支持，使得新品的研发顺利开展。常言道：一支合格的产品，是将其推出市场的第一步，而支撑产品成功上市的是产品所依附的质量体系文件和千锤百炼的成熟工艺。
入职公司后，首要工作任务即建立起属于关怀医疗的质量体系，作为研发团队的一员，产品的设计开发控制程序的撰写迫在眉睫，产品的研发流程最终都需基于质量体系，文件的撰写与多次修订后，关怀医疗也不负众望在今年7月份拿到GB/T 19001-2016/ISO 9001：2015标准的体系认证证书，当然高标准的我们也没有停止前进的步伐，同步的着手准备ISO13485体系的认证，于今年10月份开启ISO13485初步审核。
早在20世纪30年代，著名的建筑师路德维希·密斯·凡德罗说过一句话：“Less is more”，他提倡简单的东西往往可以带给人们更多的可能，越来越多的产品在设计的过程中，将产品元素有机的加减，从而构成具有新功能、新结构或者新形态等新的产品，中空纤维柱的研发也是如此，依附于公司高层血液净化领域多年的工作经验、中空纤维血液透析器组装工艺积累以及子公司医用中空纤维膜纺制成熟的工艺，使中空纤维柱的成功研发提供了更多的可能性。
颜亚楠
研发设计中的“那些事”
今年3月份正式开启中空纤维柱的研发，从开始的无从下手，到后续第一支产品完成包装并送给顾客试用，历时1个月的时间，在产品送出的那一刻激动不已。但现实往往会把你拍在沙滩上，与竞品比对的性能参数达不到其四分之一，这意味着组装工艺和中空纤维膜都有可能有问题，在排查组装工艺无问题后，要开始解决中空纤维膜的研发工艺，历经2个月的研发，反复实验，反复滤器试制验证后，产品的性能得到质的提升，但长期稳定的制膜工艺才是产品稳定的关键，后续研发团队又开启制膜工艺的稳定性工艺探究，目前中空纤维柱已开始进行第一支、第二支、第三支等多支的售卖，在路上，我们一直前行。
在关怀这一年，也是我快速成长的一年，看着研发的中空纤维柱从研发转生产，从开始研发设备到生产线URS提出，一次次的开会讨论设备的需求不断调整，最终设备在10月份定稿，目前组装的设备已陆续到货，期待中空纤维柱生产线正式落地的那一天，也期待更多的项目落地。在关怀这一年，我开始组建自己的研发团队，承担起更重的责任，团队的氛围建设尤为重要，逐渐懂得要想让团队成员工作效率更高，就必须营造一种积极向上的氛围。快速有效的沟通也是团队建设的重点，表明自己思路的同时也需要聆听下属的意见，不同人员的实战经验与反复多次的沟通与讨论才是一个团队的灵魂。在关怀这一年，想感谢的人太多，我的领导、我的生产团队、我的研发团队，是团队成就了现在的我。新的一年，愿我们如关怀的愿景所说的那样，牢记使命、不忘初心、创新发展、追求卓越。
转眼间，一年的悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子，无声无息的流失。流失的沙子，我们可以再抓一把，然而，逝去的时光，却永远无法回头再来。
2022年于我来说是特殊的一年，也是幸运的一年，遇到了一个温暖的大家庭，遇到了一群优秀小伙伴，我们一起学习，一起进步，每个人都很努力，在自己的岗位上兢兢业业。
加入关怀接近一年的时光，经历过很多难忘的事迹，我来到人力资源部接到的第一个工作任务是职称申报，需要组织公司符合申报职称的人员申报职称，调研中发现公司符合条件的人员很多，包含助理工程师和工程师两个级别，说实话在这之前我并没有负责过职称申报相关的事宜，对于当时的我来说脑袋有点懵懵的。时间比较紧急，又是第一次大规模的申报，就又增加了工作的难度。首先是通过去网上查找相关资料，咨询相关部门的老师，慢慢的理出来了一些头绪，清晰了申报相关的流程。然后就是提交资料环节，组织各个子公司的同事去做相关专业的申报，根据我梳理的流程来进行资料申报。最后也取得了一个比较好的成绩，许多同事也取得了相应的职称，这个时候我的内心是喜悦的。
招聘工作也是人力资源部的日常工作之一，在招聘的过程中，我们也经常遇到各种各样的问题，比如筛选过程中如有发现符合性不高的简历，会导致面试成功率较低。面试的时候又会经常被候选人放鸽子，面试后又有因为交通、距离、薪资、家庭等其他原因最终候选人没有成功的入职。这个时候内心是有些惋惜的，不过我们整个人力资源团队都有着永不放弃的的精神，一起努力，不怕困难，最终也是硕果累累，关怀集团的人员规模在新的一年快速增长，吸纳了很多优秀的人才。
想要做好招聘，我认为一定要深入了解，岗位需要什么样的人，进一步去考虑去哪里找这样的人，是从内部提拔，还是必须从外部招聘。另外，当我们在面对不同的群体时，他们也有不同的需求，比如当下95后、00后进入职场，解决温饱已经不再是他们的需求，对于他们而言则会更加看重，工作内容是不是自己感兴趣的，工作环境是不是轻松的，同
陈玉
初遇关怀
事之间的相处是不是彼此尊重的。再比如对于有几年工作经验，刚成家的群体则会更加看重工作的稳定性，工作时间没法再像刚毕业那样可以一心扑在工作上，而是要平衡工作家庭。所以，对于我们而言就需要去了解个人的特点，也是为了能够在日常工作中，更好的配合共事。
2022年已经接近尾声，新的一年踏着紧凑的脚步即将登场，让我们在心底留住过去一年的美好，以进取之态，踏进新的一年，在新的一年里，继续努力。
我是综合部的陈国良，于今年九月份进入关怀方舟，担任行政司机及其他行政工作，首先很感谢公司和领导发现并肯定我的价值，使我走进了关怀大家庭，感受着来自方舟领导及同事们的关怀。
四个月来，在公司领导、同事们的关心、关爱下取得了让自己满意的进步。转眼又到年未岁尾，我感觉收获满满，在完成本职工作的同时还积累了很多经验，并能始终保持着一颗炽热的心。作为一名行政人员，我深知自己的岗位与职责，认真对待并完成领导安排的每一项任务，同时在工作中也在不断提升挖掘自己的综合潜力，敢于尝试，力求做到更好。
现在的我在公司担任行政司机一职，日常主要的工作内为负责领导的出行接待、会所接待、工程合同审批、以及其他的行政工作。小到复印、扫描、传真、文件保管、大到会议接待、实地考察项目、文体活动组织等。工作中的我从懵懂到熟悉，逐步了解并掌握行政部门负责的框架及其工作内容，行政部作为公司主要的后勤工作地点，它性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一名新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极配合各位前辈，并快速高效的完成各项工作。在工作中，我努力从每一件事上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，作为一名新人，也许在为人处事工作经验方面还不足，但在平时的工作和生活中，我都能够以虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己的不足，不断提高自己的业务素质。
工作中的我仔细认真，且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，积极工作热诚；性格开朗，善于与他人沟通，责任感强，按时完成领导交付的工作，与公司同事之间能够通力合作，事半功倍！宽松融洽的工作气氛，团结向上的企业文化，使我迅速的融入进来，我们的企业由若干个不同的岗位部门组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个人将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。“独木不成林”这句话，只有人人珍惜自己的岗位，做好自己本职的工作，并热爱自己的岗位，公司才能构成巨大的合力，才能持续健康的发展。
陈国良
我与关怀
总的来说，我们立足于社会上工作，那我们就离不开别人的帮助。正是因为人与人之间互相的帮助扶持，我们的工作才能不断地向上进步！
转眼间又要进入新的一年，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。在未来新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
员工才艺
绘画作品
关怀综合部 僧丽君
员工才艺
摄影作品
满博瑞质量部 张祺程
摄影作品
卓壹销售部 潘旭艳
绘画作品
关怀综合部 曹曦
摄影作品
关怀采购部 党明利
关怀聚焦·2022
翻开时间相册，让我们共同见证关怀成长！
吴中区区委书记莅临关怀
市商务局、管理局领导莅临关怀
关怀携手中国农业银行车坊支行党支部、中国农业银行苏州吴中风控与信用管
理部党支部举办“党建共建签约仪式"
海关领导莅临关怀视察座谈
开发区党工委、管委会、招商局、综保区管理局等领导莅临关怀
关怀发展
B栋新增YFH型医用中空纤维纺丝线
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G栋新增2条1536头纺丝线
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Z栋新建生产车间建设中
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Z栋新建办公场地
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关怀发展
1号楼15层新增办公场地
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Z栋新建员工食堂
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H栋思迈克斯新增厂房
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Z栋厂区美化
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4号楼综合厅投入使用
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关怀发展
G栋设备间建设中
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心有所信 岁有所成
2022年，在羊羊羊的熙熙攘攘中逝去了。
2023年元旦的太阳明媚如斯，关怀医疗和无数企业一样启程，在未来365个阳光或风雨中前行。
从2019年创业之初的“活下来”，到2023年继续的“活下去”，关怀医疗一直在找寻一条适合自己的生存和发展之路。
活下来，是苟且的生存；
活下去，是饱满的期许。
2022年，我们如期拿到了传统透析器的国内注册证、血液净化创新产品顺利开始型检；生物制药类中空纤维滤柱完成了微滤产品的量产准备、超滤和纳滤产品也开始逐步进行验证、平板膜相关产品也完成了从制膜到组装的工艺验证。一切都在朝着预期的目标前行，我们所要做的，就是打起百倍精神奋力前行！
一个个体，能走得很快；一个团队，能走得更远。如何尽快融入团队，让自己成为一台高速运转机器里的部件，跟得上企业的发展，不影响机器正常的运转，是对每一个关怀人必备的基础要求。我们需要积极向上的态度、团队协作的精神和勇于付出的担当，这样的个体所组成的团队将战无不胜！
我们是一家以创新为基础的高新技术企业。持续的创新、持续的创新转化，是关怀医疗可持续发展的原动力，前行之路既令人亢奋，更满途荆棘。我们需要保持严谨的研发态度、可批量生产的能力和完善的质量体系保证。只有这样才能保证我们
刊
尾
语
刊
尾
语
新
年
乐
快
限公司”成长的每一位工作者。
来了一个新的开始，谨以此刊献给伴随“江苏关怀医疗科技有
光阴似箭，日月如梭，慕然回首间，往日变成了永久，但也迎
江苏关怀医疗科技有限公司
2023.01
的产品能够真正意义上去救死扶伤、治病救人。我们的每一项创新研发、每一款创新产品的面世，都是为了提高患者的临床治疗效果和提升他们的生存质量，我们所从事的工作，平凡而伟大。
我们无法改变企业面临的大环境。
但我们能努力让关怀医疗在既定的轨道上高速前行。
2023，对于关怀医疗、对于每一个关怀医疗的从业者，都是至关重要的一个时间段。企业未来能走多远、每一个关怀人能得到什么样的回报，2023能决定得太多。
希望在不久的将来，当我们再回首的时候，收获的是骄傲，而不是沮丧。
我们对未来充满期许。
心有所信，岁有所成！
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