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CONTENTS
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保密协议
内部推荐制度
办公室用电制度
车辆管理制度
福利制度
考勤管理
试用期管理制度
入职、离职制度
企业文化
公司简介
致员工
第十一章
第十章
第九章
第八章
第七章
第六章
第五章
第四章
第三章
第二章
第一章
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第一章
致员工
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热烈欢迎您加入山东品誉集团有限公司，我们的目标是:为每一位员工提供称心如意的工作，在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣共同进步。
我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或综合管理部咨询。
随着公司发展实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、电邮、公司内联网等员工沟通渠道及时通知员工。
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第二章
品誉集团旗下山东品誉工程管理咨询有限公司、品誉智远工程咨询(山东)有限公司自2000年注册成立以来，一直高度重视工程管理专业化、标准化、规范化建设，努力促进公司向高水准、全方位服务方向迈进，得到州城企业和行业管理部门的一致认可。
公司于2006年12月起担任“山东省工程建设标准造价协会常务理事单位”，2008年获得德州市工商局、德州市企业信用协会颁发的市级“守合同重信用企业”,2014年获得德州市工商局、消费者协会颁发的“消费者满意单位”称号，2020年荣获《年度德州市招标代理企业信用评价》AAA级评级，年度德州市招标代理公司优秀企业推荐一等奖，年度德州市公共资源交易中心代理机构考核第二名等荣誉。公司全体员工的承诺是倾注我们的智慧和心血，换取您的信任与支持。
公司现位于德州市经济开发区康博大厦11层和济南市历下区鲁商国奥城6-2206室,总办公面积1100多平方米,共90名专业人员,其中造价人员35名,招标人员20名，监理人员30名。
公司的主营业务有:政府采购招标代理服务;工程建设项目招标代理服务;工程招标控制价、预算、结算、审计、项目管理及全过程工程咨询服务、工程纠纷鉴定及仲裁;工程项目综合服务、房屋建筑工程监理;市政公用工程监理。
公司简介
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第三章
企业文化
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企业宗旨：以诚为本，信誉第一品誉坚持以诚为本、信誉第一的企业宗旨，积极塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，竭诚为用户提供最优质的服务。
企业精神：求实、担当、团结
求实是品誉人的优良传统，担当是品誉人的精神写照，团结是品誉人的制胜法宝，三者结合就是品誉长久坚持的企业精神。
经营理念：公正诚信、严谨高效
“公正诚信，追求最优的服务质量”；“严谨高效，创造最佳的工作效益”，品誉立足公司服务，恪守经营理念，努力推动“统一、开放、竞争、有序”的市场体系的建立。
服务理念：用户至上、用心服务
贴心、贴近、及时、周到。品誉坚持用户至上，关注客户需求，追求用户满意，用真诚的服务换取客户满意的微笑。
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第四章
入职、离职制度
1、新员工入职流程
（1）新员工面试通过后，由人事专员通知新员工面试结果并发放入职通知函，新员工于约定入职时间到综合管理部办理相关入职手续。
（2）通知新员工报到时应提交以下证件的原件，并留存复印件一份：
1）1寸照片2张； 2）毕业证书； 3）学位证书；
4）注册证书/职称证书； 5）身份证； 6）工资卡复印件并签名。
（3）建立新进员工电子档案和纸质档案，电子档案按照集团人事档案统一格式填写，由人事专员办理入职审批时填写，不得有漏项；纸质档案包含《应聘登记表》一张、《新员工工资通知单》一份、一寸照片两张，毕业证、学位证、注册证书/职称证书、身份证各证件复印件一份、保证书一份。
（4）人事专员负责《应聘登记表》、《新员工工资通知单》签字流程的办理。
（5）新入职员工领取笔记本一本、笔一个、工牌一个、胶棒一个、笔筒一个、订书设备一套，并根据工装管理规定领取工装。
（6）新入职人员办理完入职手续，由综合管理部对新员工进行入职基础培训，培训内容包含：企业介绍、企业文化、钉钉考勤知识、员工须知、用电、用水、用餐等。
（7）新员工到上岗部门实习工作，由上岗部门经理安排专人负责对新员工培训岗位技能、岗位职责、工作流程及部门人员情况，专人帮带新员工，有利于新员工的成长，快速适应新的环境。
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2、试用期转正
（1）正常转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。
（2）提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，经个人或所在部门提出，在钉钉发起《转正申请》经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。
（3）延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过5个月，5个月仍无法达到转正考核要求的，终止试用。
（4）员工申请转正前，先由部门负责人与员工进行转正面谈，并填写转正评价，再由综合管理部经理与员工进行转正面谈，面谈结束后，符合转正条件的，员工在钉钉发起转正申请。
（5）员工转正流程审批完成，更新电子档案信息。
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3、员工内部转岗
（1）员工内部转岗一般包含以下三种情况：集团内公司与公司之间的岗位调动、公司内跨部门的岗位调动、部门内部的岗位调动。
（2）员工工作岗位需要调动的，由综合管理部在钉钉发起岗位调动申请，经调出、调入部门的负责人、人力资源负责人签署意见，并经总经理及董事长批准后，方可办理调动。
（3）调动人员凭人力资源部开具的《员工内部调动单》到调入部门报到上岗。
4、辞职流程
（1）员工辞职面谈：部门经理及综合办公室应定期了解人员工作状态，对欲离职的员工需部门经理及综合管理部经理进行离职面谈，了解其真实的离职原因，视情况给予挽留或办理辞职手续。
（2）面谈后确定离职的由员工本人在钉钉发起《员工离职申请》，办理离职申请审批流程。员工在试用期内需提前七天发起离职申请，已转正的员工需提前一个月发起离职申请，方可于离职申请中的最后一个工作日在钉钉发起离职交接，办理离职手续。
（3）员工按正常程序办理离职后，工资随工资发放日发放，员工领取的工装需要按照《工装管理规定》给予相应的扣款。
（4）员工未办理任何手续，连续旷工两天（含两天）以上，所在部门应及时报集团综合办公室，综合办公室将按“自动离职处理，解除劳动关系”将意见书快递给员工。
（5）对连续旷工两天或累计旷工三天的当事人，在公司未做出决定以前部门不得准许继续上岗工作。
（6）员工因触犯法律、严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，给予解除劳动合同处理。给公司造成损失的，由离职人员赔偿损失。如触犯法律，对公司造成重大损失的，将依法追究法律责任。
（7）各部门负责人应及时掌握员工出勤情况，对有辞职意向的员工，第一时间告知综合管理部，及时招聘相关人才，避免因人员离职未办理辞职手续给公司造成损失。
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第五章
试用期管理制度
1、试用期考核相关责任
（1）试用期员工的考核分为一级考核和二级考核。
（2）一级考核者：员工所在部门直接主管和第一负责人为一级考核者，对考核结果的客观公正和合理性负责。
（3）二级考核者：人力资源部相关负责人为二级考核者，对考核有监督、指导的责任，确保考核的公平、公正。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。
（4）一级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习计划、工作目标或改进计划。
2、考核原则
（1）实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
（2）效率优先原则：对于经考核不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
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3、培训、考核流程
（1）用人部门培训、考察
<1> 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务对接人。
<2> 上岗前，用人部门需对新员工进行相关工作流程、标准及管理制度的培训。若因未对新员工进行培训，新员工违规造成客户投诉的，由直接主管及用人部门负责人承担相关责任。
<3 >用人部门根据部门工作目标，为新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作，以此考核其试用期期间的工作表现。
<4>在日常工作中，用人部门定期同新员工进行正式面谈（建议每半个月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适当的鼓励或指导。
（2）人力资源部培训、考核
<1>引导新员工熟悉公司环境、各部门组织架构以及相关部门对接人。
<2>入职后，人力资源对新员工进行企业制度、企业文化、沟通礼仪等方面的培训。
<3>人力资源根据不定期与新员工及新员工所属部门负责人沟通，协助用人部门对新员工进行试用期的考核。
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4、考核依据
员工直接主管及部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：
（1）员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件；
（2）员工定期工作总结及日常汇报材料；
（3）同一团队成员的评价意见或证明材料；
（4）相关部门或个人反馈的意见或证明材料。
5、试用及考核结果
（1）转正
<1> 新员工试用期满前7日，经过考核，达到转正标准者，由直接主管或部门第一负责人与即将转正的员工进行转正面谈（主管及以上级别转正的由总经理进行面谈），面谈后安排员工提交转正申请，并填写转正评价。
<2> 部门负责人评价后的转正申请将按流程到达人力资源部，由人力资源部填写转正意见，并填写相关待遇。
<3>转正申请经人力资源部流转至公司领导申批流程，流程闭环后，员工按转正申请中的转正日期享受转正待遇。
（2）辞职
<1>员工在试用期内辞职，需提前7天以书面形式向部门递交辞职申请；
<2>公司不接受任何经电话或同事或亲友口头转达的辞职申请，否则按旷工处理；
<3> 已获批的新员工辞职，须在生效日当天交接完工作方可正式离职，否则按旷工处理。
（3）辞退
<1> 新员工在试用期有下列情形之一的，公司有权给予辞退处理。
1）、发现所呈报材料和证件有虚假的或未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；
2）、有违法违纪行为的；
3）、严重违反公司相关规章制度的；’
4）、不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情，且情节比较严重者；
5）、 试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便者；
6）、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任；
7）、尚未与原单位解除劳动关系的；
8）、同时与其它单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，经公司提出拒不改正的；
9）、在试用期间，不能胜任本职工作者（相关证明由用人部门提供）；
10）、试用期累计三次迟到或早退，或有旷工行为其中之一者；
11）、岗前培训考核不合格者；
12）、根据公司规定，其它适用于解除劳动合同的情形。
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<2>如试用者无法通过试用考核，用人部门需最迟在试用期结束前十日完成试用期不合格结论，并将部门负责人已签批的相关证明交人力资源部。
<3>经公司领导同意后，对于被辞退员工，由用人部门与人力资源部共同进行辞退面谈。
1）、主管以下级员工被辞退，由辞退员工所属主管及人事专员进行面谈；
2）、主管及以上级员工被辞退，由辞退员工所在部门第一负责人及人力资源部负责人进行面谈；
3）、副总级及以上级员工被辞退根据实际由人力资源部安排面谈人员，根据需要，辞退面谈时如需其他人员提供信息或支持，被邀请人员须全力配合；
（4）岗位调整：若新员工在试用期工作能力无法胜任岗位要求，但工作态度积极，在公司工作意愿较强，无符合辞退要求的其它行为。根据公司在招聘岗位，如符合招聘要求，所在部门可申请对其岗位进行调整，但需先与人力资源部及在招聘岗位部门第一负责人进行沟通，协商同意后，再与员工进行面谈，并填写《调动申请表》，根据相关流程进行审批。调整岗位后若试用员工在半个月至1个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用，办理辞退手续。
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第六章
考勤管理
1、职责分工
（1）人力资源部负责所有员工的考勤管理工作。
（2）各部门负责人为本部门员工考勤的直接管理责任人。
2、工作时间
公司实行单双休工作制，具体时间如下：
冬 季 : 上午8:30----11:50 下午13:30---17:30
夏 季 : 上午8:30----11:50 下午14:00---18:00
3、出勤规定及审批权限
（1）考勤实行钉钉人脸打卡，每日四次，出勤时间以钉钉打卡为准。
（2）因公外出不能按时打卡的进入钉钉工作台，进行“外出”审批流程；非公外出的提交“请假”审批流程。
（3）员工因公出差、外出或者请假应提前一天在钉钉系统内提交请假单，经部门负责人批准，将请假期间的工作安排交接清楚后方可进行休假。如遇不可抗因素无法提前请假时，也应在当天提交审批流程。
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（4）连续请假时间<2天由部门经理审批；连续请假≥2天经部门经理审批后提交总经理审批，连续请假≥5天需经董事长同意后方可休假。
（5）员工一个月内连续或累计请假超过15天者，请假当月正在执行的工资将会暂缓发放，待员工正常出勤后填写《暂缓工资发放申请表》进行发放。
4、违纪界定及管理
（1）在规定的上班时间未打卡，上班滞后20分钟内打卡记迟到（每月三次及三次内不扣款，超过三次的每次扣款50元），上班延后30分钟以上者按事假处理。
（2）签退时间为下班后时间，下班时间前签退为早退。早退一次罚款50元。
（3）连续缺卡2次视为旷工半天；月累计缺卡（含忘记打卡情况）3次内按每次扣款10元；累计缺卡每满4次的按事假1天处理，即累计缺卡满4次扣50元，累计缺卡5次扣50元+10元，以此类推。
（4）旷工1天扣发工资200元；未经请假或外出审批没有出勤的情况（含未打卡）均视为旷工，连续旷工2天或全年累计旷工超过3天(含3天)者，即视为自动离岗，一概按违纪处理，解除劳动合同，扣发剩余工资。
（5）补卡申请须当天完成，部门领导应落实补卡事由，不明情况的不予同意。
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5、福利假
（1）病假
员工有病需住院治疗的，需提供县级以上人民医院或医保定点医院开具的病假条或诊断证明(盖有红章）向部门负责人请假，请病假3天以内（含3天，且包括每月1天带薪假）不扣工资，超过3天的按事假处理，当月出勤不满一周的员工不给予病假待遇。
（2）婚假
婚假需提前一周在钉钉提出申请，结婚假期3天，超过3天按事假处理；婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受婚假。婚假为有薪假期。
（3）丧假
员工双方父母、配偶、子女死亡的，假期为3天；双方祖母、外祖父母死亡的，假期为2天，超过假期的按事假处理。
假期最迟于当天提出申请，丧假为有薪假期。
（4）产假
<1>女职工正常产假为98天，超过98天按事假处理，女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。缴纳社保的员工，产假享受社保待遇，公司其他福利享受原制度。
<2>请产假当月出勤不足15天（含），按基本工资/当月天数*出勤天数计算当月工资（当月预发提成不给予发放），当月出勤超出15天，未出勤的天数按事假扣款。
（5）哺乳假
哺乳假假期区间为婴儿出生至婴儿满一周岁，哺乳期女员工可享受每天两次半小时或者一次一小时的哺乳时间，哺乳假不可累加。
（6）工伤假
员工因工作遭受事故伤害的，应在24小时内及时上报直接领导及综合管理部，按综合管理部要求填写工伤报告资料，由综合管理部办理工伤备案手
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续。工伤假由部门经理提出申请，人资部经理审核，经总经理及董事长批准后，其假期根据实际情况确定。
（7）法定假日
法定假日根据法定假日放假安排，结合公司实际情况，以综合管理部下发的放假通知为准。
6、全勤奖及其它
（1）以公司钉钉打卡记录为准，所有转正人员（单月15日前转正，转正当月执行该制度；当月15日后转正，转正次月执行该制度）在公司规定的上班时间未出现迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖（以每月5号18：00导出的考勤为准，综合办公室不再进行专门确定，请员工务必对自己的考勤负责）。全勤奖300元/人/月。上班违反工作纪律、擅自离岗的扣除当月全勤奖，情节严重的予以通报或辞退。
（2）员工加班（节假日工作）可在钉钉提前申请“调休”流程，部门经理可安排员工适时调休，调休不可跨年度休假。
（3）公司缴纳社保人员每月实际出勤需满15天（含），否则当月的社保由个
人全额承担。
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第七章
福利制度
1、公司提供的福利待遇借鉴国家规定执行的福利待遇，以及根据企业实际条件设置的福利待遇。
（1）人事福利：五险一金、法定假日、婚假、丧假、培训进修、入司日礼品、不定期团建；
（2）补助福利：通讯补助、交通补助、餐补、驻外补助等；
（3）节假日福利：中秋、春节、三八妇女节等物品福利；
（4）其他福利：优秀员工及团队奖励、年终奖，股权激励等；
2、福利待遇的标准及规定
（1）人事福利
<1>公司按规定给予员工缴纳五险，为部分员工缴纳意外险。
<2>法定假日：员工享有法定假日，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节为带薪假，具体放假日期以公司通知为准。
<3>婚假：符合法定结婚条件的，可享受3天婚假，婚假含公休假和法定假，超过婚假时间的以事假考勤，婚假为带薪假。
<4>丧假：员工双方父母、配偶、子女死亡的，假期为3天；双方祖父母、外祖父母死亡的，假期为2天，超过假期的按事假处；假期最迟于当天提出申请，丧假为有薪假期。2代以内直系亲属，公司购买花圈，派代表进行慰问。
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<5>培训进修：公司提倡全体员工不断进行学习和提高，不定期为员工提供学习、深造的机会和条件。努力提高员工的整体素质和能力水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
<6>入司日礼品：员工入司日，给予发放礼品。
<7>公司不定期举办各类团建及员工活动。
（2）补助福利
通讯补、交通补、餐补、驻外补、学历补参照公司制度。
（3）节假日福利；
全额发放，每年下半年入职按半额发放，虽然是下半年入职但是截止到福利发放入职时间不满三个月员工福利按福利金额的1/4发放。
<2>三八妇女节：入职满三个月的员工，三八妇女节公司给予发放礼品。
（4）其他福利
<1>公司每年会组织评优活动，对优秀员工、优秀团队给予奖励。
<2>对表现优异，贡献突出的员工公司实行股权激励制度。
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第八章
车辆管理制度
1、车辆管理规定
（1）行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆购买、过户、派遣、油卡充值、高速ETC充值、车辆年检、证照管理、投保、续保与出险索赔、司机管理及综合管理部车辆的维修保养。
（2）公司根据实际工作需要对部分人员配备工作专车。
（3）经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡进行加油。凡是在阜运加油站加油车辆，加油小票必须保留，加油人员在小票上签字，油卡充值时连同加油小票、车辆公里数一起在综合管理部进行登记，车辆管理员要核对小票，保证票据相符性。
（4）车辆派遣，由用车人在钉钉软件上启动用车申请流程，由综合管理部统一安排车辆及司机。回车后要及时填写用车信息，否则对该用车部门不再进行车辆派遣。
（5）当班司机用车时应检查车况（轮胎、油表、外表是否剐蹭等），认真核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、油位等，车辆管理员对发生的票据编号整理，以备报销时核对；驾驶员应根据《车辆状况检查表》对综合管理部车辆进行检查和保养，确保行车安全。
（6）车辆备用钥匙、车辆保险单等车辆相关资料由综合管理部统一保管，一车一档案，车辆管理员每月统计每辆车费用，每半年进行费用公示。
（7）公司专车专用，严禁公车私用，如有特殊需要需经总经理审批后方可派车。
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2、车辆使用规定
（1）使用人启动钉钉用车申请，填写好用车事由、地点、时间等，综合管理部审批调派；车辆使用申请尽量做到用车1小时前申请，下午用车上午申请，次日用车当日申请，以便统一安排。所有部门不准私自调用综合管理部所派车辆，用车人确实需要更换或者车辆需要继续使用时，需重新申请，否则对申请部门处以100元的负激励。
（2）遇紧急情况或突发事件可随时派车。事后由使用人及时补办手续，否则第二次不给予派车。
（3）对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合并使用，减少派车次数和车辆使用成本。
3、驾驶员管理规定
（1）专职司机按用车人员申请的时间、地点进行行车。行车前需选择好最佳路线。
（2）车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格遵守交通法规。
（3）驾驶员不得擅自将公用车辆开回家，或做私用。
（4）车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置。任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人员赔偿损失，并予以相应处分。
（5）驾驶人员应爱护车辆，保持车内卫生和外观良好，使用后应及时清理车内杂物，如发现未及时清理者，对于车辆申请人处于50元的负激励。
4、车辆维修、保养、加油规定
（1）专车由使用人或综合管理部进行维修保养，综合管理部进行登记。
（2）综合管理部车辆由车辆管理员负责安排车辆维修保养工作。
（3）维修结束提车时，送修人应对维修车辆进行汽车检验，检验合格，收回更换的旧部件，并核定维修费用的合理、准确性后，方可在维修厂家的单据上签字，送修人对费用的真实性负责，对虚报维修费用者，视情节严重给予处分。
（4）公司车辆的维修保养应在指定维修处完成，否则维修保养费用一律由送修人承担。
（5）车辆行驶过程中发生故障急需修理时，可根据实际情况进行修理，需及时联系综合管理部经理进行报备。
5、车辆保险以及出险处理
（1）公司综合管理部通过对商家评定，确定保险公司。
（2）公司车辆投保险种以及标准按照相关规定执行，不得私自增加或减少投保险种，也不得私自提高和降低额度。
（3）出现车辆事故，出险车辆司机第一时间和综合管理部经理联系，综合管理部经理应及时与保险公司取得联系，并保存好索赔资料。事故处理完毕后，办理索赔手续。
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6、违规与事故处理
（1）在下列情形之一的情况下，违犯交通规则或发生事故后果，由驾驶人全部承担。
<1>无照驾驶；
<2>未经许可将车借给他人使用；
<3>酒后驾车；
<4>公车私用。
（2）违反交通规则，专职司机违章由司机本人承担，非专职司机由部门承担,涉及驾照扣分的由当事人负担，综合管理部负责在网上查询违章记录，并做好处理。公司造价部、招标部、投标部每年各给予1000元用于处理车辆违章等，超出部分部门承担。
（3）各种车辆在使用过程中出现交通事故，若有人员受伤，先急救伤患人员，并向公安交通管理部门报案，主动与公司取得联系协助处理。
（4）发生交通事故后，造成车辆损毁或者人员受伤时，在扣除保险金额后，差额部分再视情况由车辆驾驶员与公司按比例5:5承担；因驾驶员的责任出现保险公司不予报销的费用时由驾驶员个人承担。
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7、交通事故责任划分标准及专职司机奖罚规定
（1）交通事故责任划分标准
交通事故责任通常分为五级：全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和无责任。
交通事故责任的划分是彼此对应的，即全部责任对应无责任、主要责任对应次要责任、同等责任对应同等责任。
（2）奖罚管理
<1>当事人负全部责任或主要责任
1）、发生较轻事故时，对司机进行负激励500元并承担公司经济损失，视事故情节严重程度给予警告处分；
2）、发生严重事故时，对司机进行负激励500-1000元并承担公司经济损失，视事故情节严重程度给予开除处分。
<2>当事人负同等责任时，司机在事故中负有同等责任的负激励400元并给予警告处分。
<3>当事人负次要责任,司机在事故中负有次要责任的负激励200元并与警告处分。
<4>专职司机在全年中无事故发生，奖励500-1000元以资鼓励。
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8、出车补贴及人员考核
（1）补贴方案
对除德州三区（运河经济开发区、德城区、经济技术开发区）以外的路程进行补贴。路程分短途、长途分别计算（当单次往返≥300公里为长途）
<1>短途路程补贴计算方式。按照高德地图康博大厦与目的地县政府所在地的距离进行计算，以累计行驶里程1000公里为基础，详细补贴标准如下：
1）、当月累计行驶里程1000公里以内，按照每公里0.1元进行补贴；
2）、当月累计行驶里程，大于1000小于等于2000公里，超出部分按照0.15元进行补贴；
3）、当月累计行驶里程大于2000小于等于3000公里，超出部分按照0.2元进行补贴；
4）、当月累计行驶里程大于3000公里时，超出部分按照0.25元进行补贴。
<2>长途路程补贴计算方式。按照高德地图康博大厦与目的地政府所在地的距离进行计算。每公里按照0.1元进行里程补助，长途行驶公里数不纳入当月里程累计。
（2）补贴形式
路程补贴，月底按照出车里程计算方法进行路程补贴，路程补贴按考核实际得分情况执行，并发放本人工资卡内，如果当月内车辆出险，补贴不予发放。
（3）支付程序
路程补贴司机每次出车后，本人及时填好行车记录单经主管领导签字认可后交人力资源部。
员
工
手
册
办公室安全用电制度
第
九
章
1、具体事项
（1）办公区：电脑、插排等设备下班时进行关闭。不准私自在办公室里使用大功率电器，不准有明火，最后一名下班人员下班时关好照明灯、空调等设备及门窗。
（2）公共场所：会议室、接待室、操作区、吧台等公共场所的照明灯、空调、打印机、切割机、胶装机、电热水器等依照卫生责任划分区域对应人员负责，下班时将卫生责任划分区域内用电设备及时关闭。
（3）如有加班同事下班后需使用以上电器设备，应提前在公司群内进行说明或跟值日的同事说明，加班人员设备使用完毕后应及时关闭电源，离开公司前关好门窗。
（4）无加班人员或加班人员未提出使用公共场所的设备，则设备关闭责任人为值日人员，加班人员提出下班后使用公共场所设备需求，关闭责任人为加班人员。
2、管理维护
（1）各办公区域用电管理由各部门负责人指定专人负责，加强责任管理。各部门负责人对本部门用电管理负有监管责任。
（2）公司的电器使用由综合管理部统一保养、维护、报修、管理，日常清洁由使用人每次使用后即时进行清洁。
（3）公司电器使用过程中出现故障，使用人应及时与综合管理部联系报修。
员
工
手
册
3、违规情况处理
综合办公室将不定期巡查各部门电器的使用情况，对违规情况将按照规定由违规人员及监管负责人乐捐水果基金。
（1）办公区及公共场所彻夜亮灯、电脑不关、插排不关等，发现一次，责任人乐捐人民币50元，部门负责人承担管理责任，乐捐人民币50元；
（2）夜间忘记关闭空调、电热水器、打印机、切割机、胶装机等设备，责任人乐捐人民币100元，部门负责人承担管理责任，乐捐人民币50元；
（3）员工凡因使用不当或者违规操作电器设备，造成人身伤害或者设备损坏的，由违规者承担30%的经济损失。
1、奖励细则
奖励金额 要求
（符合以下条件之一即可，所有的被推荐人员要求：年龄45岁及以下，身体健康，符合岗位任职条件，入职一个月发放40%，入职三个月发放剩余60%。）
奖励1000元（仅限业务部门）
（1）具备岗位所需的注册证书且人证合一(人岗合一)，并能独立承担项目；
（2）被聘用为中高层管理人员或高级技术负责人（仅限业务部门岗位）。
奖励600元（仅限业务部门）
（1）具备岗位所需的注册证书且人证合一(人岗合一)，有一定的本岗位工作经验；
（2）大专及以上学历，有较强的专业技术或管理岗位经验，并能独立承担项目；
员
工
手
册
内部推荐制度
第十章
（3）被聘用为公司基层管理人员或技术负责人。
奖励300元 （不限部门）
凡被推荐人员经过人资部及相关部门领导面试通过，确定录用的。
2、奖励发放标准
（1）被推荐人必须执行公司招聘流程，经过人资部、用人部门以及相关领导的面试通过后方可入职，并且公司会根据人员面试结果和岗位紧缺度确定工作岗位，介绍人无权干涉。
（2）推荐奖励以应聘者在《应聘登记表》中填写的介绍人为准，未填写的一律不予计算。
（3）每月10日前人资部填写人才推荐奖励申请表，报公司相关领导批准后，随当月工资进行发放。
（4）奖金发放时，被推荐人员入职后的出勤必须为正常，如有被推荐人请长假的情况，则顺延至实际出勤时间达到条件后发放。
（5）如介绍人或被推荐人有离职情况的（包括辞职或辞退），推荐奖励自动作废，不予发放。
（6）本奖励政策自发布之日起开始实施，在此之前的人才推荐，执行公司原奖励政策。
员
工
手
册
1、公司秘密的范围
（1）公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的各类信息。
<1>本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。
<2>本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。
<3>本制度所称的各项信息，包括内部文件、营销策略、客户名单、招投标中的标底及标书内容、技术标资料、人事资料、财务资料等。
（2） 公司秘密包括但不限于以下事项
<1>公司经营发展战略中的秘密事项；
<2>公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项；
<3>公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；
<4> 供销情报及各种客户档案；
<5> 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表 ；
<6>公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
<7>公司职员人事档案、工资等资料；
<8>公司内部管理制度。
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第十一章
保密协议
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2、公司秘级的确定。
秘密分为三等级：绝密、机密、秘密。
（1）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级。
（2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度、工资薪酬资料等为机密级。
（3）公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
3、保密措施
（1）属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由部门派专人负责。
（2）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。
（3）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
（4）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告。
4、责任及处罚
（1）出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资50-5000元
* 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失；
* 已泄露公司秘密但采取补救措施的0
（2）出现下列情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任：
* 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失；
* 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的；
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员
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* 利用职权强制他人违反保密规定的。
1、本《员工手册》有未尽事宜，由公司总经理授权综合管理部另行制订， 本守则的解释权属于综合管理部。2、第二条 根据经营管理环境的不断变化或发展需要，公司总经理有权对上述规定和个案作特别处理。3、本《员工手册》实行后，各部门若有任何意见或建议请以书面形式交于行政部，由行政部待改版时一并参考或修订。4、本《员工手册》内容于2021年9月1日起施行。
附件
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