华友

那么你将获得真正的“生命”

自我反思及剖析：

      转眼之间来公司已经有半年了，想总结一下自己所做的工作，成绩微不足道，问题倒是很多。公司对干部的要求是工作能力必须达到“横向到边，纵向到底“，也就是公司非常重视干部的实践能力。

       对照这一标准，很是惭愧无容，对比身边的同事，明白差距之大。财务工作是一项很注重实践的业务，如果对公司的产品不熟悉，对公司生产制造工艺不了解，对车间，对产品的市场情况不熟悉，那掌握的财务数据只是一种表向数据，以此做出一些判断或决策，很可能是错误的。集团层面的会议也已经是参加了很次，好几次董事长和总裁问了一些财务问题，但多数都是同事代回答的，这时内心是很惭愧的；预算工作是一项很重要的工作，这块工作也有专人负责，一直以来自己认为编制预算的逻辑自己是很熟悉的。但是一但做预算的人不在，就突然发现自己无法去操刀，这一切源于对实践的不重视，对公司文化没有真正的领悟，没有认真去践行。

自我反思及剖析：

      沟通是一种生产力，人和人之间沟通通畅了，工作效率提高了，工作效益也自然体现出来了。回想自己平时的工作，对于跨部门之间的沟通很是不到位。由于平时，对公司的实际业务不够重视，没有多向业务部门去学习，和相关业务部门的人自然就不熟，沟通的效率自然就不高，沟通的成本就高了。这样对解决问题，部门之间的协作效率自然提不高了 。

自我反思及剖析：

    新能源产业集团财务部包括2个全资子公司，四个合资子公司，财务人员自然包括四个合资公司。回想这半年以来产业集团财务管理的90%以上的时间和精力基本都放在全资子公司了。对于合资公司的财务同事，平时的工作联系也就限于财务报表、财务预算和合资一些重大问题的交流了，交流的形式多数是电话沟通。四个合资公司目前也就只去过华金，其他3个合资公司目前一次也没有去过。产业集团的财务团建、财务交流一次也没有组织过。之前自己也一直认为这是因为目前产业集团只有一个人的原因，但仔细想想还是源于内心的一种潜意识的“惰政”意识。

自我反思及剖析：

      想想自己来公司半年的时间，对自己的同事已经有两次的发火例子。发火的原因都是自己交待同事去做一件事，事情比较急，同事可能没有意识事情的紧急性，就有些拖拉了，自己没有忍住就发火了。现在想想这样的处理方式太于粗暴，发火其实也无助于解决事情，还伤害同事之间的感情，看来平时沟通还是不到位，自我修养需要提升。

自我反思及剖析：

     作来部门负责人，部门同事也差错，也就是自己管理没有到位。在上半年的工作中，有两次工作任务中，下面的同事工作中出一点问题。当领导问起原因时，自己直接说这是下面的哪个同事做的。现在仔细想想这一切源于自己平时管理没到位，工作担当不够，要努力提升自己的职业素养。

自我反思及剖析：

      到华友以后，因自已是“空降兵”，过多地顾虑同事间的团结，过多迁就个别下属一些不正确甚至出格的做法，对问题的严重性又不敏感，结果不仅没有促进团结，反而助长了个别下属的不良心态，使部门内部出现个人山头和小团体，不正之风盛行，损害了自已在工作上的威信，最终造成员工集体闹事，给公司造成了不好的影响，同时浪费了公司主管领导宝贵的工作时间去处理一个部门的问题。

自我反思及剖析：

     自已出身于业务干部，多数时候思考的是设备方面的业务问题，关注的总是具体设备问题的解决和处理，对于现场设备问题的处理套路、处理方式可以做到心中有数，但没有花精力去深入思考怎么管好一帮人，没有花精力去了解掌握员工的思想动态，没有形成自已的气场，纵向管理的深度远远不够。此外，处理业务问题也缺少管理上的思维，典型的例子如对设备的改进改善，总是不能站在管理的角度考虑资金的来源和去处，只考虑如何解决一个具体的问题，没有经济观念、没有财务观念。

自我反思及剖析：

     多数时候工作上都拘泥于细节，纠缠于眼前的具体问题，整体上的管理思路不足，对设备部门的建设更缺乏一个长期的规划和打算，没有深入思考如何去打造一支适应华友新能源公司未来五年发展规模的优秀的设备维护管理团队。

自我反思及剖析：

     平心而论，个人不乏工作责任心，但在工作激情、工作热情上与公司所倡导的奋斗者标准确有差距，与公司的年轻人有差距，在工作上常有懈怠心理。

自我反思及剖析：

     这一点主要体现在对公司现有几大项目的建设参与上，对华金、浦项、华海一二期、大试线等项目，由于管理责任不在设备部，个人对项目的设计、评审等方面参与积极性不高、甚至不愿意参与，究其原因还是个人的思想高度不够，责任担当不足。

自我反思及剖析：

      具体问题体现在不愿意花精力去培养应届生，有畏难心理；总希望通过社招来招聘成熟的技术人员，忽视对技术人员进行华友文化的根值和培养，导至设备部迟迟没有培养起一支精干的技术人员队伍，与公司倡导的人才发展战略相悖。

自我反思及剖析：

     ① 个人认知及与日剧增的焦虑：深感代理岗位的个人的管理能力不足，诸如“领导基础、合理知识结构、性格特征及其综合管理能力”等方面，与一名合格总经理有不小差距。产生焦虑情绪、进而影响了个人健康。

     ② 工作产生厌倦：在碰到协调沟通及实际工作推动存在困难时，对代理岗位的工作产生厌倦情绪。

     ③ 个人情怀层面：深感公司的责任重大，在新能源的事业越来越大时，个人一直觉得需要由一名合格的总经理来带领团队把新能源的事业做好。

自我反思及剖析：

      ① 思想定位问题：在公司现有管理模式下，个人存在一定的对定位认识不够充分的问题。没有把以客户为中心、快速推动新产品对接客户工作，当成是研发分管领导及其所有研发工程师最重要的工作项之一。

      ② 工作职责层面：技术分管领导、研究所所长之间以及研发系统（研发究、产品管理部、工艺技术部）在对外客户交流及与营销一部的协调方面，存在工作职责没有理清的问题、没有能积极主动地构建公司基于各部门职责清晰的对外客户技术服务体系。

自我反思及剖析：

      ① 调试总体安排：在一期的调试方案的集体评审、安环要素的纳入等方面存在一定的管理缺失。这些问题点已在二期的调试安排上进行了有针对性地改善。

      ② 调试安排中对关键潜在风险识别、重视不够：华海一期的调试总体上还是顺利的，但在螺旋给料装置、润机安排及产品的MI管控上，存在风险识别及重视程度不够，给调试时间进程把控上造成一定的影响。

      ③ 及时开展优化改善：基于一期的调试问题点，有针对性地在二期的调试安排中进行了优化改善。并部署二期以制造部为调试责任主体，研究所及工艺技术部、技术改、设备部等配合的新方式开展调试工作。

自我反思及剖析：

      ① 各阶段样品存在性能波动：在65G、9055等重要产品的小试、中试等客户不同检测评价阶段，提供的样品的设备及工艺、重要关键性能等总是发生一些波动，严重影响了开发进程及客户满意度。

     ② 华海HYFF工艺及产品不能一次开发成功：华海一期三、四车间的HYFF工艺，公司没有任何技术积累（而HYRS工艺在公司已有近三年的研发积累、且已投入至少3000万以上研发费用），研发工程师也相对年轻。所以，虽然HYFF工艺及产品的总体上取得了一定的成绩，但在65L/L1等重要产品开发上，没能一次性通过LGC认证，还需要工艺不断优化、需第二次或第三次提供样品进行认证。

     ③ 研发管理体系不够：基础性的研发管理体系不健全、距离专业化的研发管理还有一些差距。

自我反思及剖析：

      1、本人虽然有27年的工作经历，从事的岗位也较为丰富，但并非管理专业科班出身，在日常行政或企业管理过程中，还存在着经验管理现象，管理的系统理论不足，杂而不精。接下去要加强自身的学习能力培养，领导、同事、下属学习，闻过则喜，严格要求的领导、真诚批评的同事、敢于直言的下属，他们都是我们走向进步所不可缺少的外力。

     2、工作过程中比较局限于“框框”，对新的管理思维、新的管理方法的导入与实施有点畏首畏尾，创新意识不强。如：企业管理成熟度评价工作进展缓慢。

自我反思及剖析：

     具体表现在处理多部门交叉、重大事项，复杂问题的处理上，办法不多，方法欠全面。在主观意识上存在部门注意，本我注意，缺乏主动出击。如：华海弱电工程的推进上，牵涉到技改办、区域信息中心及相关部门，虽然本部门按时完成了办公网络需求的收集、汇总，但项目总体进展不能满足相关部门办公需求。今后要与重点解决与周边部门的沟通协调，在工作推进上制订严格的周期考核目标，确保各项工作按期完成。

自我反思及剖析：

     从根源上剖析，还是在主观意识问题，对公司的事情淡漠，有种事不关己高高挂起的心态作祟，责任心不强，担当意识不强，缺乏主人翁责任感。对日常具体事务，感觉我做过了、尽力了，对结果关注不够，缺乏不达目标不罢休的勇气。

自我反思及剖析：

      单晶系产品开发前期一直是我在主导，应负主要责任，自我反省犯了两个关键性错误：

       一是没有贯彻“以客户为中心”的思想，对客户需求理解不透彻，一季度与巴莫/杉杉/当升等几大客户没有深入沟通和协同开发进程，更没有去主动紧跟下游BYD产业化进度，没有竭尽全力争取资源推进量产化落地，还是“等靠”的老思想，延误了在下游导入的关键节点；

       二是对单晶产品的深层次理解不够、对关键指标和性能痛点分析不透、应变不够快速，技术上“以自我为中心”、“想当然”比较多，没有严肃贯彻变更管理，没有提前考虑量产困难点和竞争风险。

改进措施：

       ①尊重客户、尊重事实，以“客户为中心”，不以“自我为中心”；

       ②戒除“等拿靠要”等惰怠思想，紧盯下游进度和关键节点，积极主动地去推进产品开发目标和任务；

       ③与客户加强沟通把握真实需求，提升产品认知，提高规划周密性，严格执行流程管理，技术上以满足客户真实需求为第一要务。

自我反思及剖析：

      1、一方面是我个人的技术水平和专业深度不够，这几年技术上进步不够快，而且未能组织集合全部的技术力量来推进，看到HYCC、HYRS还有HYSS三种开发思路不同时，犯了畏难和“面子”错误，各自为战，有想法未行动，技术攻关时没有“无所不用其极”，没有把勤总、高总还有巴莫的技术专家经常组织到一起开展技术讨论和深入分析，没能达成战略目的；

      2、另一方面在知道LGC和CATL已经验证过间歇工艺是可行的情况下，没有及时调整思路，没有积极主动去推进间歇工艺的开发，导致这个项目目前进展缓慢，几个月后还是要总在极力推动，错失开发先机，又被中伟突破，我身负研发和产品管理双重职责感到惭愧。

        自我反思，本质上：

        一是技术开发积累的深度和厚度不够，对产品开发支撑不足，自我学习能力不足、技术专业能力提升慢，与国内外标杆有差距；

        二是没有深入贯彻“目标导向”，没有“不达目标不罢休”的精神，个人眼光、心胸、格局不够，看得不够远、想的不够深，需要拓宽；

        三是内部技术壁垒未打破、思路不够开阔、竞争程度不够、紧迫感不够，邦普用了七八十个技术方案攻关三年才勉强成功，我们的投入和重视程度远远不够，导致公司目前在对CATL下一代高镍产品战略上的被动。

自我反思及剖析：

        反思一：不够积极进取，主动学习不足，经常陷入惯性思维，犯“经验主义”错误，没有主动去自我充电和赋能；

改进措施：时刻保持学习的心态，针对自己缺点和不足通过学习和实践补强短板，同时勇于主动接受新的挑战、新的角色，要有在任何岗位完成目标任务的精神。

       反思二：安于现状、进取心不足，取得一点成绩就沾沾自喜，对自我的要求不够高，对成功的渴望不够强烈；

改进措施：时刻不能放松和懈怠，贯彻“追求卓越”的思想，踏出舒适区，践行华友“要做就要做到最好”的精神，把事情做到极致，做到比别人更好。

       反思三：明哲保身、不去主动推动解决问题，本质是担当不够，责任意识不强；

       改进措施：时刻牢记责任和目标，少说话多做事，要有团队精神，在完成自己任务的基础上多承担，时刻牢记我们是利益和命运共同体。

自我反思及剖析：

        本质上是自我批评做的不够，总是先入为主认为自己是对的，不以集体的利益为先，关注点局限在中小团体，格局不够； 改进措施：需要加强“复盘”，多开展批评与自我批评，好的坏的都要分析原因、总结经验教训，形成常态化机制；多倡导正能量，加强自我修炼，放开心胸，保持谦虚学习的心态，提高情商和逆商。

自我反思及剖析：

        本质是自我认知不足，对公司战略意图和经营规划理解不够深刻，对自我角色定位不清晰，工作的重心不清晰，而且岗位变化后，心态调整不及时，工作思路不明确，规划性不够。  改进措施：明确部门边界和职责，对IPD反复深入理解透彻，先打好几年基础，以经营目标和客户为导向，不仅技术上要有创新，管理上更要有创新精神，在工作实践中结合IPD理念找到符合华友实际、行之有效的产品管理模式。同时加强个人修养，提高个人素养，多倾听别人的意见，多自我批判和检讨，提升工作能力，提高经营意识，与公司战略和高层思路保持一致，明确工作方向和目标导向，强化执行力，以“业绩”说话。

自我反思及剖析：

        反思一是个人达标能力不足，工作思路和方法不对，需要自我剖析短板后加强提升，自我检讨的同时多向领导、同事、客户甚至对手多学习；

自我反思及剖析：

        1、怕犯错，完美主义倾向，反而畏手畏脚；

        2、知识储备不足：欠缺锂电方面、管理方面的学习；

自我反思及剖析：

        1、太“勤快”，做事喜欢亲力亲为，保姆型管理者；

        2、对下属“控制”手段不足，对自己下属做事不放心；

        3、以“忙”为借口，忽略在管理能力提升方面的学习。

  

自我反思及剖析：

        1、性格偏内向，喜欢埋头苦干，与其它部门的优秀管理者接触较少；

自我反思及剖析：

        忙于内务打基础，未意识到挖掘客户潜在需求的重要性

自我反思及剖析：

      对自身要求不够严，没有要么不做，要做就做到最好的干部带头意识；对自身的干部角色和责任担当认识不足，实践不够；没有以公司对干部的严要求来要求自己。本质是缺少不断自我探索和以匹配公司发展的角度来发掘自身能力，提升自己并敢于担当的责任意识。

自我反思及剖析：

       平时工作中没有真正做到举一反三，没有对相关事件的本质进行深入剖析和贯穿联想，缺乏深入思考的意识，没有对公司内部环境和外部市场环境进行串联和分析以及提出建议和解决方案。本质是对工作全身心的投入不够，没有时时刻刻围绕现有问题和未来计划来花全力和更多时间来思考和规划。对自身专业能力提升要求不够严苛，存在走一步算一步的心理。

自我反思及剖析：

      在工作中对于集团以及领导布置的重点工作，认识不够深刻；重视度缺乏，自身对工作任务必须完成的决心不足，存在一定的拖延心理；有些工作本身具有一定难度，但是没有为完成任务而想尽一切办法克服困难的强烈意识和决心，本质是没有真正把责任给担起来，存在工作中的侥幸心理，从而导致相关工作执行打折扣，没有画上完美的句号。

自我反思及剖析：

      工作只完成了90%，认为生产可以使用，就没有进一步跟进落实，未形成闭环。未发挥公司文化“自强不息，追求卓越”的企业精神。

自我反思及剖析：

       与项目的最终用户沟通少，未站在用户角度考虑问题，没有“一切以客户为中心，为客户创造价值”；奋斗精神不足，总以工作忙，去现场太少，导致现场情况不熟悉，未及时解决。

自我反思及剖析：

       与项目的最终用户沟通少，未站在用户角度考虑问题，没有“一切以客户为中心工作多了，未区分工作的重要性和紧迫性，工作效率不高，时间管理意识淡薄。

自我反思及剖析：

      对市场不熟悉，对行业动态不敏感，对生产管理认识较少，缺乏主动了解和学习。

自我反思及剖析：

      未站在对方角度进行思考，狭隘的以自我为中心

自我反思及剖析：

      1、过于强调控场，对基层工作运作不深入；

自我反思及剖析：

   1、本位主义，没有主动放下身段去一线学习，从百度和报告和PPT中学习，没有结合现场和现实。

自我反思及剖析：

    1、过于强调本位，认为研发应该对自己的工作负责，缺少全局观；

自我反思及剖析：

     1、存在一定的本位思想，站在工艺角度过分考虑产品质量稳定和合格率，没有充分意识到降低废料对降低生产成本带来的积极方面，没有充分理解工艺技术与生产成本的息息相关性，没有站在公司经营层面去考虑问题，缺乏财务思维。

自我反思及剖析：

      外部开发：

自我反思及剖析：

       1、缺乏及时止损的思维，耗费大量时间去收集数据分析原因，管控能力不强，对工艺把握能力不足。

自我反思及剖析：

      从工作作风角度反思，出现这一问题的根本原因是对自身能力评估过高。自认为工作已经近10年了，基层业务大同小异，大体知道就行了，所以只是浅尝辄止，没有深入业务一线，理解内在逻辑。结果造成在实际工作中，对业务数据和信息的敏感性不足，提炼问题的深度不够、分析问题不到位，达成工作最终目标的计划、措施不细。

自我反思及剖析：

       从工作作风角度反思，出现这一问题的根本原因是不愿直面难题。自身从入职以来，对于发现的问题没有及时想着怎么解决，而是给自己找各种理由和接口忽略，归根到底是畏难情绪作祟，最终导致问题跟踪落实到位，不了了之。例如在与公辅车间、生产管理部对接学习的过程中两次都发现存在滤饼达千吨的问题，甚至已经了解到现有厂区无法存储如此大量的滤饼，此部分滤饼存放在其他区域。但都以“从生产开始一直这样”、“可作为华海项目试生产期间的润机料进行消耗”等解释，想当然的认为问题不重要，没有继续追踪，放弃了推动对此情况的调查。

自我反思及剖析：

       从工作作风角度反思，出现这一问题的根本原因是跨部门协作意识淡薄。只想到自己部门职责，而没有将公司整体的经营结果作为工作出发点。在工作督办过程中，绝大多数的项目，只是简单的了解和提醒，没有深入了解工作难点、所需资源和推动障碍，给予协调支持。

自我反思及剖析：

       1、与管理人员及工人沟通的缺陷：主要是生产一线员工沟通问题，调查员工需要什么？

自我反思及剖析：

       我看到公司库存的不合格量太多，我认为不是我产生的，没有主动要求去处理或者返掺（现在已经经常讨论怎么样去消化仓库不合格品，目标是仓库所有产品都合格品）。

自我反思及剖析：

       1、没有完善车间岗位成本的细节；（各个工段使用的低值易耗品及包装材料标准）

自我反思及剖析：

       在开展管理工作的时候，虽然制定了标准和计划，但遇到不符合标准或资源不满足要求的情况时，往往容易采取退让的方式进行处理，而不是分析原因，主动寻找资源支持最终达成目标。这一点在推行IATF16949体系的过程中尤为突出，在内审中发现的问题和需要整改内容不能及时完成。在目前产品开发任务重而研发人员不足的情况下，在体系方面投入的资源非常有限，没有积极想办法去推进该项工作，而是选择暂时放松了体系方面的培训和要求。越难的事情越要投入去做的决心不够。

自我反思及剖析：

       在研发项目管理流程上，从2016年开始着手开展研发项目工作时，发现总部的研发项目管理办法与新能源业务存在明显的矛盾，包括研发项目立项流程，研发费用的归集和管理，研发项目成果的标准等方面。虽然与科技管理部（原名总工办）有过沟通和协商，但是未真正推动形成新的制度和流程，没有主动地和研发项目管理部门做充分的沟通，共同推动流程的建设，而是被动地等待研发项目管理部门与总部的协商。3年过去了，研发项目管理的现状没有多大转变。新能源围绕客户需求开展的产品开发活动如火如荼的进行，而集团总部根据立项计划实施的情况来判断新能源产业集团的研发活动进度，这种业务部门和管理部门信息不对称的局面依然存在。

自我反思及剖析：

       对我而言，承担具体的研发项目是我的强项，即我的舒适区；承担管理职责是我的弱项，即我的新挑战。从去年竞聘上岗以来，工作的重心依然放在承担具体的研发项目上，虽然一方面是客观需要，但另一方面我内心确实存在着“部门管理有高总和沈工，我只需要做好产品开发项目”的想法，仍然是从工程师的角度在考虑问题，这种想法阻碍了对管理工作的重视和精力投入。

自我反思及剖析：

       1）工作有选择及倾向性，应该说大局观不够，没有站在上级领导的角度来考虑问题。对于自己认为重要的东向会发挥主观能动性，认为不重要的东西上尤其是提交总结时很不积极，认为总结除了数据有承前启后的作用，其余剖析性文字对工作开展的指导意义并不大。

自我反思及剖析：

       1）不想下属交出质量不高的东西，丢了部门的品格及风气；认真过度到较真的程度，不懂得抓大放小；管理一线员工这是大忌。

自我反思及剖析：

       习惯于岗位的舒适区，没有进阶。

自我反思及剖析：

       1、做事有拖延倾向，不到节点不突击，导致交付物质量不过关；

自我反思及剖析：

      1、性格里安逸分子多，不遇到难以解决的问题很少主动去学习，实用主义太强，功利意识需淡化；

自我反思及剖析：

       局限于“小圈子”，外拓能力欠缺，工作中不能主动出击和外部单位进行沟通解决问题，如四五月份的废水限排，未能充分发挥自身的角色定位去联系有色环保中心相关负责人以争取更多的外排废水量

自我反思及剖析：

       回顾今年上半年，当前开发中的产品大部分是用于汽车电池的产品，应按照国际标准IATF16949流程执行研发。但我们研究所未能真正按照规定的流程执行，导致在开发过程的各阶段中产生了品质差异，从而引发了客户诸多不满，收到了客户的各种投诉，总之，我认为这是由于产品开发速度慢而导致的。从当前我们研究所的人力、物力以及研发通道来看的话，推行IATF16949时可能会遇到较多的困难，但是为了之后能够更加系统的进行产品开发，我将会积极应用标准化流程执行开发任务。

自我反思及剖析：

       上半年借由华海一期调试与稳定量产未能适时与客户联系，未能倾听客户的声音导致无法精确掌握客户的开发需求，从而未能对产品开发做出准确的指导。之后我将抱着没有客户就没有公司的心态去尊重客户、虚心倾听客户的声音，并将客户的发展当作自己公司的发展、全心全意为客户服务。

自我反思及剖析：

       近期因为调薪一事与干部们进行了1:1面谈，通过面谈，再次认识到了这是一个了解研发员们真正问题的重要契机，今年上半年未能与研发员们进行面谈，对此，我也进行了自我反省，作为研究所所长，我将及时了解研发员们的想法与难处，与他们一起解决根本问题，通过顺畅沟通提高影响力，我认为这是可以解决公司辛辛苦苦培养出来的人才不要离开公司的好方法。因此，今后我将每季度与干部级别的研发员们定期进行面谈，不再让公司流失人才。

自我反思及剖析：

       1）重视程度不够。

自我反思及剖析：

       1）惯性思维，已达到完成原先的职责要求和任务为目标，没有结合形势和发展的需求，及时更新、提高对自己、部门的要求。

自我反思及剖析：

       1）对人员培养的定位不足。

自我反思及剖析：

       1）等待心理。等着领导找自己，而不是自己主动追着领导沟通，汇报、征求意见、寻求指导。

自我反思及剖析：

       1）情绪管理能力不足。常发生烦躁和沟通不耐心的情况，会在日常工作沟通中体现，有效沟通氛围和效果。

     

 自我反思及剖析：犯了理想主义错误，从整车行业转入新能源材料行业工作后，未将眼睛快速聚焦到新能源的业务发展本质和新能源产业集团的组织及人力现状，未快速看到新能源产业集团在组织发展和人才发展方面需要亟待解决的课题和任务；未在第一时间解读到公司发展对组织和人力资源提出的诉求；在工作思考和具体推进思路方面，未充分分析调研、未准确体会到公司在组织和人才方面的痛点，缺乏对症下药的严谨态度和循序渐进的务实作风。

自我反思及剖析：

       近一年来,在人资团队培养方面,缺乏系统性思考,团队整体专业能力\履职能力提升很慢。工作中提出了很多高的要求,但在专业知识辅导、梯队培养、下属关怀方面，关注度和投入度不够，尤其是对在培训团队的组建、工作规划、能力辅导方面，投入度不够。

自我反思及剖析：

       近一年来,在人资团队培养方面,缺乏系统性思考,团队整体专业能力\履职能力提升很慢。工作中提出了很多高的要求,但在专业知识辅导、梯队培养、下属关怀方面，关注度和投入度不够，尤其是对在培训团队的组建、工作规划、能力辅导方面，投入度不够。

自我反思及剖析：

        在工作中以”华海投产阶段人力成本和人力效率波动很大\失真”为由,对人力效率和人力成本关注不够。究其原因,还是自己未从根儿上关注公司的经营,工作中有些粗线条，缺乏经营意识,对问题缺乏深度剖析和纠偏方面不够积极主动。

自我反思及剖析：

        在担任产业集团人资副总监的同时,还兼职衢州新能源人资部长职务,在忙于衢州新能源人资事务的同时,出现忽略产业集团人资工作的现象,在合资公司组织架构搭建\人资管理体系的搭建方面,参与度和支持度不够.究其根本原因,还是自己工作的积极性和主动性不够。

自我反思及剖析：

        营销作为龙头部门，本应起到主导作用，销量计划完成情况的偏离、产品开发的滞后，我们营销在工作思路上存在很大的偏离（1）对外部市场及客户情况跟踪，没有充分挖掘客户和市场背后的逻辑，没有从多角度、多层次、多部门去了解，没有从产业链角度做好分析、信息获取及验证，导致终端信息产业链信息及客户需求信息严重缺乏，整体营销处于被动状态；（2）对内沟通协调不够，作为客户与内部沟通的桥梁，沟通协调工作缺乏主导性和存在较大被动性，导致华海产品开发认证延迟，销量计划未能得到有效落实；（3）对三家起诉客户逾期款问题，没有进行足够的关注，仅仅将问题抛出去，却未能转变思路、主导统筹协调、打通沟通渠道，极大影响产业集团经营质量。

自我反思及剖析：

        在工作执行力上，上半年总部及产业集团下发的重点工作、指令性工作，未能按照下达的时间节点，保质保量的完成，使得公司整体计划滞后，工作执行力严重欠缺：

     （1）营销团队整体较年轻，部门员工发现本质问题及解决新问题的能力不足、不注重细节管理以及自我的突破、工作严谨性不够、工作效率不高、完成目标为出发点和落脚点的意识不够强烈、当问题来临时，习惯性找借口、找原因等，缺乏按照既定要求给每项工作“画句号”的贯彻执行力，导致部门各项工作整体滞后。

     （2）作为部门负责人，我未能充分发挥好领头作用，未能及时有效起到监督协调的作用、想尽一切方法将各项工作落地，没有做好部门基础管理导致部门人员工作能力与公司发展严重不匹配，

自我反思及剖析：

       认为自己份内的事情做好了，就不去管项整体工作的完成进度，没有站在整个大局的角度去考虑，没有主动去协助别的部门，或督促别的部门。

自我反思及剖析：

       作为服务部门，没有主动给其他部门培训、讲解涉及财务的法律法规、公司制度和财务要求；没有主动梳理和改进制度，没有让制度更有效、更顺畅。

自我反思及剖析：

       没有持续的深入研究和学习公司的业务，导致财务分析不深刻、没到位，对问题的本质没有说透，没有起到帮助和解决问题的作用。

自我反思及剖析：

       责任心、责任意识不强，大局观缺失，以为自己的工作做好就可以了，忽略了我们处在一个集体中，只有大家庭好了才有自己的小家庭(部门)才能好。

自我反思及剖析：

       工作上有惰性，缺乏“挤”和“钻”的精神，对专业知识的学习不系统、不全面、不广泛、不深刻，没有把钻研业务当成是一种责任，忽视了工作的积极性、主动性, 工作方法有时不够恰当，不够策略。

自我反思及剖析：

       缺乏创新意识，创造性的开展工作，畏难情绪、惰待缺乏一种朝气蓬勃，斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。在工作上沿用老套路开展工作。

自我反思及剖析：

       1. 系统性工作推进时不“系统”，非关键性工作会丢失，随时间推迟，会给后面“埋坑”；

自我反思及剖析：

      1. 目标并不明确，可做可不做，可快做，可慢做，选择了“慢做”。

自我反思及剖析：

      1. 员工偷懒，推进工作需拉下脸，态度强硬，为人过于“nice”，在6s某些工作上做了“妥协”。

自我反思及剖析：

       从根上看，是骄傲自满，不够谦虚，表面上可能认可其他人或部门提出的意见，但在内心未必根本接受，但又不正式进行解释或说明，表里不一。因为心理上不接受，自然在行动执行上会大打折扣，最终往往会造成任务拖延，工作结果质量不佳，给人的感觉是：这个人不诚信。虽然在数据的逻辑上关联性有，但对于同一数据在各种文件里出现是，会有不同，这也造成了之前新能源公司的基础报表在集团公司里经常出问题，一度造成公司对新能源公司经营数据的不信任，这个和我的工作作风有很大关系。

自我反思及剖析：

       有比较好的管理想法，在推行初期，执行还可以，但不能够持续推进。还有一些管理活动在推行中遇到了阻力，容易打退堂鼓，总之浅尝辄止。比如6S管理，精益管理，日报管理等，这些基础管理工作不是一天两天能够看到效果的，需要坚持至少1个月以上，才能看到真正的效果。从根上分析，其实就是懒惰情绪滋生，懒得仔细分析，目标意识不强，一个一个事情拖着拖着不了了之，缺乏钉钉子精神。

自我反思及剖析：

       经常一时兴起，想在其他专业方面有所涉猎或了解，但也是坚持不下来，往往由于工作或其他事情牵绊，就开始一段时间就放弃了。一些管理的书籍、语言类及财务类的知识书籍也是碎片化的了解一些尾巴，就坚持不下去了。归根到底是危机意识不够，安于现状。

自我反思及剖析：

      表面上看经常是头痛医头，脚痛医脚。时长抱怨没有时间，任务太多。很多事情自己亲自操刀实施，“折腾”好几年，个人在管理上也没有大的精进及突破，要总一针见血的指出：如果不强化管理方法论及管理执行的转变，在团队的管理幅度上也就达到天花板了。近一年重新接触项目管理，再次意识到这个问题的严重性。归根到底：自己在管理提升上有懒惰情绪，尤其涉及到“明天”或“后天”的计划性安排，没有提前进行设计、“预算”。不懂得“经营”。

自我反思及剖析：

       该端着的时候端不住，需要“放下架子”去“钻营”的时候又“自命清高”，说明内心过于“骄傲”，太关注，计较个人得失，尤其关注自己的工作完成情况，不注意团队的工作绩效。

自我反思及剖析：

       在工作中缺少对专业技术实际情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清专业技术发展趋势，做不出科学决断。面对公司安排的重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆尝试，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、担当负责的勇气，没有做过的工作不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神。 

自我反思及剖析：

       在工作中有等、攀、靠思想。对公司重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，看不到公司发展带来的新机遇、新挑战。有时对一些已经明确要求推进的重点工作不积极主动实施。有时看到别人享受玩乐，而自己却在埋头苦干，心理不平衡，出现享乐思想及精神懈怠情况。 

自我反思及剖析：

      在工作中对新问题、新情况研究不够，知识储备不足，对新形势下如何更好地开展工作，主动研究不深，办法措施不多，凡事等着上级出指示、出政策、出主意。把任务不落实、工作推进慢归咎于上级不重视、大家不积极等外部因素，不能从自身找原因。对专业技术管理工作相关的新知识、新业务，缺乏学习积极性，指导工作时存在搪塞敷衍、推脱逃避现象。

自我反思及剖析：

      对华友文化理解的不够深刻，对外来文化了解的不够全面，造成同理心不足，导致未能将华友文化更好的进行传播，公司企业文化融合速度缓慢。在今后的工作中，加深对华友文化的理解与认知，加强对外来文化的学习与理解，结合外来优良文化并传播华友文化，形成带有华友烙印的华金文化。

自我反思及剖析：

      1.没有合资公司工作的经验及自身的专业能力不够，在一边学习一边带团队过程中，遇到问题处理的效率不够高，处理事务时间用的太多，管理团队的时间用的相对太少，团队成长的速度慢。

自我反思及剖析：

    工作中创新的意识不强，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。今后会深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，提高驾驭工作的能力。不断学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动公司的每个人不断创新，善于开动脑筋，把每项工作，活动落到实处。

自我反思及剖析：

       1.学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。客观上强调工作忙、 压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。

自我反思及剖析：

       华友参与乐友最终目标是是共享价值链，目前参与乐友经营管理仅仅从管理支持、管理协同、管理监督等维度开展管理，尚未从顶层的定义价值链、创造价值链、共享价值链角度建立价值链传递的模型，思考问题的格局和高度欠缺。

自我反思及剖析：

       财务管理的核心是价值管理和行为管理，这两个管理直接影响企业经营成果，目前过多将自己无法在资金流控制环节参与经营管理归咎于顶层合资合同和章程瑕疵，自身争取价值链管控力的付出的努力还不够。

自我反思及剖析：

       由于长期财务管理工作，导致性格比较严谨，不善于与人打成一片，未来需要改变自己个性的缺点，既要坚持原则，又要与合资方建立良性的深度合作关系。

自我反思及剖析：

       主动沟通意愿、沟通技巧、说服能力不够，总裁办作为信息中枢的作用发挥不充分。

自我反思及剖析：

       工作韧性不够，碰到问题未能做到迎难而上。

自我反思及剖析：

        对生产运营、经济指标了解不够，对经营的支撑有限。

自我反思及剖析：

        安环基础知识欠缺，也没有深入的对安环方面的法规、政策、专业知识进行学习，只是肤浅、粗略、大概、广泛的强调安环的重要性，使得自己的工作不能深入，对下属的工作更是没有指导，监督力度也不够。由于安环对我司工作的限制性和保障性特性，也限制了自己对公司业务本质的全面了解。

       造成这样局面的首要原因是没有真正从心底重视安环工作，因此就没有花功夫去学习、深入了解相关知识。后续我将将安环工作放置于自己的首要工作地位，学习与公司相关的安环知识，使自己的工作更有抓手，使公司的安环绩效更好。

自我反思及剖析：

       华海废水排放问题既可以说是一个运营问题，也与安环问题相关。由于自己对相关知识了解不充分，怕以自己的能力不能解决此问题，因此没有主动的着手去解决。其实相关问题的解决需要大家群策群力，而且仅仅靠专业知识是远远不够的，重要的是要循着问题点，梳理出大致的解决方向，然后不断的、不放弃的与相关人员沟通，挖掘潜力并努力争取兄弟单位的支持，才有可能解决问题。自己因为专业知识的限制就在心里给自己设置了一个限，没有进一步的探索、沟通，没有在这件事上发挥自己的作用。后续将更积极主动的推动或协助推动与自己相关的工作，尤其是自己不那么熟悉的重要工作，提升公司总体绩效。

自我反思及剖析：

       现场的工作千头万绪，自己对发现的问题提出了解决思路并布置了任务，但对任务完成的跟踪不扎实，或在问题的解决过程中没有持续跟踪，给后面的工作留下了后患。后续将严格执行记笔记、翻笔记的习惯，加强对重要事项的跟踪，以推动部门工作优化，更好的指导和培训下属。

自我反思及剖析：

       剖析：安全环保风险管控过程中过于偏重于重要危险源和重要环境因素的管控和公司安环合规性完善，而偏离于常规作业及一般环境因素的管理，致使员工在作业过程中安全风险意识不高，尤其是新进员工对所从事的作业存在的风险更是熟视无睹、视而不见。

自我反思及剖析：

       剖析：安全环保风险管控过程中过于偏重于重要危险源和重要环境因素的管控和公司安环合规性完善，而偏离于常规作业及一般环境因素的管理，致使员工在作业过程中安全风险意识不高，尤其是新进员工对所从事的作业存在的风险更是熟视无睹、视而不见。

自我反思及剖析：

       2018年5月初我从国内一家乳制品生产企业被录用为我们华友钴业的一名安环部长，由于两个企业生产性质不同，安全管理理念和思想意识也存在一些差异，企业安全文化也不尽相同，但从管控事故风险上还是目标一致的。由于前期没有对新能源管理现状进行充分的深入了解，不太明确新能源存在的重大风险，在以后的安环管控上，还是按照以前的安全管理理念出发，没完全结合华友钴业现状去做有针对性的安全诊断，致使部分管理制度和措施没有完全落地执行，这与个人对安环管理理念和思想认识不足有一定的关系。

自我反思及剖析：

        工作中承担了集团投资部门的配合工作和产业集团的经营管理工作、合资公司相关工作，囿于精力有限，难以统筹兼顾、面面俱到，因此工作中有畏难情绪。

自我反思及剖析：

        经营管理工作是一项复杂的系统工程，本人作为年轻干部，经验尚浅，性格偏急，对重复事情沟通不耐烦、不淡定，沟通方式很生硬，影响团结。

自我反思及剖析：

       通过自我剖析和复盘。我深刻认识到2019年是华友新能源发展布局的关键时期，创建一个安全稳定的发展环境尤为重要。

       根据从近期新能源内部实际安环生产状况，我深深感觉到当前安环生产形势比较严峻，近期新能源发生多起安环事件，给公司安环管理和公司发展造成了一定的影响。

      完成2019年集团公司确定新能源的安环生产管理目标难度陡然增加，这给我们新能源下半年安环管理工作提出了更高的要求，同时给我们安环管理也施加前所未有的压力。尤其今年在环保、安全等方面管理任务已迫在眉睫，这些都时刻提醒着我们肩负的安环责任多么重要。

       而通过深入剖析自身在思想认识，我感觉到自己在工作中的危机感和紧迫感还不够强烈，工作效率不够高，思考问题还较浅显，未能主动拓展和延伸；存在松懈麻痹的思想，未始终保持如临深渊，存在一定程度的“等靠”思想，未起到冲锋带头作用。

自我反思及剖析：

        经营管理部是产业集团对经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的重要抓手之一，本人作为资历尚浅的年轻干部，站位不高，眼光局限，视野短浅，仅认为完成合规的要求就完成任务，并没有站在全局的角度上看待问题。           特别是没有从业务发展的角度，缺乏大局观，和其它部门业务沟通较少、联系不多、配合不够，与整体联动、团结协作的要求相比还有较大差距。工作中没有认识到局部与全盘之间的联动关系，战略眼光和大局观亟待提高。

自我反思及剖析：

        事业心和责任感作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，是公司干部为华友集团的新能源事业奋斗的思想基础和必须具备的基本素质。在日常的工作中，我承担了一些岗位工作以外的、协调其他产业板块的事情，作为年轻干部，在面对这些事情的时候，存在“不理解、不甘愿、不耐烦”的心理意识。