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月度工作简报
2024
09
创新‖绩效‖和谐‖责任
2024年9月第09期
运营管理部
目录
Contents
商业发展 市场开拓
项目策划 执行监控
党建引领 深度融合
公司本部活动会场、成都智科分会场与项目部
工程设计 技术创新
组织效能 行政管理
微光的力量-科技研发推动者
技术先锋-技术中心 徐连春
知识共享 阅读促进
分享书籍——《毫无保留》
微光的力量-应收催收之星
催收之星-胡静 李婷婷 姚岱新
月度工作简报
01 党建引领 深度融合
1、9月9日下午，自电党支部组织在宁全体党员和积极分子赴王荷波纪念馆参观学习，在缅怀革命先烈、重温英雄历史中传承红色精神，践行使命担当。
2、为深化党风廉政建设，弘扬“清心、清风、律己、律人”的廉洁文化理念，9月19日，公司副总经理王东同志为技术中心党支部党员讲授廉政专题党课。
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1.公司中标安徽广德南方水泥有限公司7500t/d水泥熟料生产线优化升级技改项目，总承包合同已签订。
2.为进一步开拓国内外市场，提升员工专业知识与技能，市场营销中心和技术中心邀请中材智科（成都）咨询部于9月20日上午联合举办了一场智能化产品内部培训交流会。中材智科党委副书记、常务副总经理徐亚平，副总经理王东出席会议。培训主要介绍了信息化管理类产品、控制类产品、算法类产品和智能装备类产品。
02 商业发展 市场开拓
03 项目策划 执行监控
1、2024年9月10日，公司总承包建设的江苏宜城南方水泥有限公司7000t/d新型干法熟料水泥生产线项目收到业主颁发的PAC接收证书，标志着项目EPC合同履约顺利结束，生产线至此正式移交业主，进入质保阶段。
宜城南方项目自开工建设以来，严格按照江苏省绿建二星级高标准进行设计施工，项目全体参建人员迎难而上，攻坚克难，先后按照预定目标，相继实现了水泥熟料生产线和水泥粉磨系统的成功投料生产，且各项性能指标达到或超过合同要求，赢得了业主的高度认可。
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04 工程设计 技术创新
1、8月30日上午，自电设计所召开2024年度第二次设计质量剖析会，会议由自电设计所主任工程师李连军主持，部门全体在宁员工参加会议。
2、8月21日至9月20日，公司共计出图871.625张A1，其中工艺设计所出图220张，土建设计所出图143张，自电设计所出图340.75张，总矿设计所出图167.875张，工艺新提资料13份。
05 组织效能 行政管理
1、9月3日，技术中心邀请德国BECHEM公司技术团队到公司进行工业润滑领域的技术交流。德国BECHEM公司技术总监Frank Hohlbaum结合一线项目实例，为参会人员介绍了BECHEM公司针对水泥工业回转窑、立磨、辊压机、管磨、拉链机等设备所开发的特种润滑剂的特点，以及不同应用场景选用的润滑方案等。
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2、集团召开安全工作电话会议，要求所有承租单位必须签署安全生产管理协议，并且需要有相应的安全预案，安全环保部落实相关工作。公司指出，项目现场安全管理工作仍需加强，安全教育培训工作不能放松，一定要让所有的员工都能够树立起正确的安全意识。公司纪委提醒，安全工作不仅是办公楼和现场的人员安全，部门负责人要提醒所有员工注意出差途中以及节假日路上可能存在的安全问题。
05 组织效能 行政管理
3、9月11日上午，鼓楼区委副书记、区长方靖，区委常委、副区长郁健一行到中材智科调研交流。公司党委书记、总经理高爱国，党委副书记、常务副总经理徐亚平，党委副书记、纪委书记陈昌柏，副总经理倪健、张成伟以及相关部门负责人参加座谈会。
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4、中材国际9月22日在天津召开百日攻坚大会，今年公司年度指标完成压力较大，公司要求发扬去年百日攻坚的战斗精神，努力克服困难，有计划地落实完成各项指标。
5、为加强公司新媒体平台建设，树立公司品牌形象，推动公司项目及产品宣传，“中材智科”官方公众号现已正式上线。
6、公司纪委提醒，中秋国庆将至，干部员工严格遵守八项规定，遵纪守法。
06 微光的力量-应收催收之星
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在2024年度应收账款催收工作中，涌现出了-批表现优异的先进个人。他们以高度的责任感和使命感，积极投身于工作中，以实际行动践行了公司的价值观和文化理念。
通过他们的努力，公司应收账款催收工作取得了进一步成效，为公司的稳健发展提供了有力保障。马来西亚 Rawang 煤磨及喂料改造项目，2018年5月3日合同正式生效，2018年底建设完成，2019年4月完成性能考核，并交付给业主运营团队。同年2月在项目经理刘洪良的组织下开始结算工作，双方明确了项目结算的主要精神和总费用并形成会议纪要。
随后马来西亚拉法基将Rawang工厂出售给YTL水泥集团，之后至 2021年末，项目经理组织整理资料和证材料，不断致函YTL水泥催收欠款。2022年李婷婷作为Rawang项目商务经理，积极与业主保持沟通；随后在公司的支持下开始聘请马来当地律师协助催收，同时安排李婷婷去吉隆坡YTL水泥沟通，取得了对方信任，对合同内尾款予以认可，期间公司法务姚岱新、设总袁正军认真研究合同及相关法规依据，给予了法务层面的专业支持。
2024年7月，在公司领导的统一署和指挥下，制定了项目收费目标，胡静协助收费沟通工作，期间项目经理刘洪良组织上述沟通人员，及时分享信息资源收集过程催收材料，积极邮件联络对方，经过2个月的努力，对方将所欠款项支付到位，收款比例100%。
市场营销中心胡静
市场营销中心李婷婷
法务审计部
姚岱新
07 微光的力量-科技研发推动者
>> 技术先锋-技术中心 徐连春
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徐连春同志2023年承担了公司首台套SCR脱硝技改项目-南京中联氮氧化物减排技改工程的项目经理，面临时间紧任务重的困难，他提前策划SCR脱硝的开发设计、采购、项目建设等工作同步开展，有效推动项目实施，并严格落实安全生产措施，项目顺利竣工，收款满足合同要求。期间，他多次组织流场模拟和研讨会论证，制定了具有公司特色的反应器导流层技术方案并申请了专利。
2023年百日攻坚期间，在面临SCR催化剂温度不具备使用的突发状况时，他积极组织技术开发团队加班研究从预热器C1引升温风管方案，并协调余热发电公司研究解列省煤器方案，通过流场模拟和方案对比确定新增高温风管的方案后，现场组织厂家采购和施工人员按计划落实。南京中联SCR实施投运后，烟囱氮氧化物排放≤35MG/NM³，吨熟料氨水用量≤2KG，节约氨水用量50%以上，提升了公司的脱硝技术指标，脱硝水平处于行业领先水平，为公司后续打开SCR脱硝市场奠定了基础。
07 微光的力量-科技研发推动者
>> 技术先锋-技术中心 徐连春
月度工作简报
徐连春同志作为产品二组组长和共产党员，带领产品二组为公司首台套首台套南京中联SCR超低排放技改、智能预燃装备、全氧燃烧耦合碳补集揭榜挂帅项目、“高效粉磨”揭榜挂帅项目和固废资源化利用等技术方案、技术储备、项目实施和相关技术攻关过程中做出了重大技术支撑，为公司技术进步做出了突出贡献，填补了公司SCR超低排放产品的空白。
他善于策划环保产品的研发和新技术实施项目落地工作，节约开发周期和成本，带领团队填补公司的环保技术空白。尾矿废渣资源化利用前期开发项目，他作为重点参与人员，积极寻求外部资源进行多次技术交流，提前储备相关技术，为公司的多元化发展贡献力量。他积极推动环保技术升级，2023年新授权的实用新型专利2项，撰写发明专利申请1项，校对发明专利申请3项。
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08 知识共享 阅读促进
A
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作者
毫无保留
1932年出生于华盛顿特区，14岁就开始在家族餐厅会计部工作，高中期间在餐厅担任基层服务员、清洁工；1954年大学毕业后进入海军服役两年，退役后加入公司全职工作；1957年担任公司新进入的酒店业管理工作，1964年继承家族Hot Shoppes总裁职位，1972年升任公司首席执行官，2009年卸任。这就是本书作者小比尔·马里奥特的传奇人生。
B
关于
推荐
万豪五大信条：以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报。
万豪集团经过近100年的努力，已经跃然成为世界第一大旅宿业龙头，TOP1得来不易，在历史发展中，展现了很多优秀的领导才能，企业文化、规章制度、格局宏图都必须要清晰明朗，才能让企业健康地发展下去。
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C
关于
简介
全世界的酒店每一刻都在增长，而在竞争如此激烈的酒店业中，万豪却能成就一番传奇无疑是一个惊人的奇迹。但这并不是偶然的胜利，万豪取得天使成绩的背后，正是小比尔·马里奥特树立的“以人为本、热衷公益”的企业文化，以及数万颗追求卓越、毫无保留的万豪人的初心。正是出于这样的真诚付出，万豪才当之无愧是今天受敬仰的企业。
阅读这本书，就像是在温习万豪版美国20世纪～21世纪初的历史。在书中，我们可以看到，默默无闻的马里奥特夫妇从白手起家到创立这一国际集团的美国梦实现过程；20世纪上半叶随着飞机等新型交通工具的发明，世界旅行热潮的兴起；20世纪70年代经济萧条；房地产业的兴盛，度假酒店和中档精品酒店的繁荣；20世纪90年代房地产泡沫崩溃；“9·11”恐怖袭击发生；金融危机……家族以及公司命运总会受到国家发展、世界局势的影响，我们得以在一个个故事中见识到万豪这一国际企业在80多年发展历程中的浮沉兴衰。
品牌能够打动消费者，其根本原因就在于品牌名称所反映出的整体公司文化，这一点也是本书作者在介绍公司发展经验时不断提及的关键词。比起每年营业总额数字中一个个冰冷的0，还是面前的每一张活生生的面孔更让人心存温暖。虽然科技已经如此发达，但打动我们的永远是最简单、质朴的东西。
同样是从餐饮业起家，为什么马里奥特家族能够获得如此的成功呢？这也许是许多人想要弄清楚的问题。马里奥特先生在书中引用过自己写给同伴的便条，父亲写给自己的期望与告诫，甚至在最后还总结了“成功秘诀”。勤于发问、谦卑、感恩、创新、抓住机会、敢于变革、关注细节、珍惜时间……这些恐怕每一个孩子从小学课堂就开始接触到了。但如何将这些贯彻在自己的人生之中、如何界定自己的成功呢？
马里奥特先生是一位教徒，从青年时代就开始为教会服务。他在书中写到，自己下定决心的那一刻起，许多事情就不再具有怀疑的余地，而是成为既定事实。人生并非要不停提出怀疑，而是心中永远保持信仰。
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D
关于
书摘
1.保持身体健康，思想和精神坚强。
2.警惕自己的习惯——恶习会毁掉你。
3.为每个难题祈祷。
4.学习并遵守专业管理原则，将其理智且实际地运用进自己的公司。
5.以人为本，重视员工的发展、忠诚、利益和团队精神，各方面都要培养管理者。这是你的首要责任。
6.决策——自己作出的决定，自己承担责任。
要将决定完全理解清楚——弄懂你做了什么决定；
弄清楚所有事实和建议——然后下定决心，坚持到底。
7.批评——评价一个人不要只看他的上司或者别的负责人。记住，你对别人的评价经常会传回你耳里。
8.发现人们的长处，然后加以开发。
9.效率低下——如果不能解决，员工也不能胜任此项工作，那么就找个他能做的工作，或者现在就终止雇用。
10.管理时间：
谈话要简短——简明扼要；
充分利用每一分钟的工作时间；
缩短工作时间——我们有些人有一半的时间都浪费了。
11.托付工作，同时对结果负责。
12.细节：
让员工处理细节；
保存精力制订计划、思考、与部门领导协作、推动新思想（很少有人具有）；不要做别人能为你完成的事。
13.不要替员工做他们的工作——可提供咨询和建议。
14.思想：这令公司生机勃勃；
了解对手的行动和计划（汽车公司会花高价聘请间谍）；
鼓励所有的管理人员思考更好的方法，但凡能提高公司业绩的事情，都请他们提出建议。
15.思考要客观，并保持幽默感——让你自己，也让其他人都觉得这项事业有趣。
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