财务部
李红燕
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Calm
2018年工作总结
2019年工作计划
一、财务核算和财务管理工作
熟悉公司情况，整理公司报表
完善经营管理，整理财务数据，
制定规章制度，保障持续发展。
二、数据统计
统计门店数据，整理销售数据；
装订凭证发票开具，按时出报表。
三、存在的不足
连锁门店经验不足
现金流不足
四、2019年的工作计划
严格控制成本，优化管理制度；
做好团队建设
2018工作总结
前言
目录
2019工作计划
时间真的过得很快，转眼来糕手工作已经快一年了，回顾过去的一年，内心不经感慨万千，财务工作多年，也写过多份的汇报和总结，年终岁首也该对自己过去的工作来一个盘点，也算是对自己的一个交代吧。财务部在公司领导的正确指导和各部门.各门店的通力合作及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务部各项工作，很好地配合了公司门店的拓展和其他业务的开展
去年二月刚来公司的时候，惊诧于公司经营多年竟然没有规范的财务报表，也没有值得参考的原始凭证.账簿，一切都得从头来过，好在有一个充满热情又积极向上的小三毛配合我的工作。
在经过一个多月的熟悉公司流程及经营模式后，我们俩分工合作，她负责日常的资金支付及门店的收款报账工作，我整理公司之前的财务数据，然后用近半个月的时间，利用远程不分日夜的在家了整理了步步高，平和堂，星沙及东塘之前的数据并录入系统同时梳理了新开门店梅溪湖和北京御园店的资料也一并建立了数据库，装订了20多本凭证。
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部门的本职工作，随着公司业务的不断扩张，门店的不断增加，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，给公司领导及门店投资股东出具规范的财务报表，4月我向公司申请购进了用友财务软件，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
随着公司业务的不断拓展，为了增加门店的营业收入，收银系统及收款方式也越来越复杂，我们都认真地核对好每一笔款项，并逐一登记。由于公司现金流的严重不足，我们需要合理的安排每一笔资金，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理每一项工作。一年来，我们及时为公司和股东们提供了应有的财务支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。我是糕手公司从年初三十多人到目前的七八十人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部在公司相关领导的配合下，相继出台了公司费用报销管理制度、门店收银管理制度，盘点管理制度等方面的规章制度、配合公司领导制定公司的产品价格、绩效考核方案。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。公司目前有需要抄报税的单位共有5家，每月的月初都需要抄报税工作，这要求我们与税务机构建立了良好的税企关系，同时与银行建立了优良的银企关系、并协调处理了员工社保增减变动的工作。一年以来，财务部圆满的完成了个门店及公司的建帐工作，协助人事部门进行了公司的绩效考核。
一、财务核算和财务管理工作
门店数量：年初的六家到年底的九家，其中18年新开店4家（梅溪湖，北京御园，凯德，北辰），关店1家（王府井），重新装修开业2家（星沙店和平和堂店）18年销售总收入800多万，其中门店销售500多万，公司粽子销售120多万，月饼销售160多万，20多万的团购销售。
招商加盟：18年公司进行了春季和秋季两次招商活动及红星汇展营销活动，共获得20多万元的流动资金.。
粽子月饼大会战：18年还进行了两次全员营销大战（粽子会战和月饼会战）。特别是粽子大战，40多天无休息，每天工作10个小时以上，有时为了赶进度工作到凌晨。。。。
股东会议：18年召开门店股东协调会议12次.
财务报表：18年装订凭证66本。每月10日按时出具了财务报表。
税务银行方面：每月5号前按时抄报税，及时开具发票，并及时缴销发票和领购发票，特别是我是糕手管理公司，经过多次与所属税务机关沟通，从最初的5张千元版发票，到目前的25张万元版发票，给公司的业务提供了较大的财务支持。银行方面：与建行建立了良好的合作关系，融资计划由于特殊原因，未能达成。
二、数据统计
超越是否定旧我
不断创新的历程
1、经验不足
以前未从事过连锁行业相关的财务工作，对食品销售业务不熟悉，因此在财务管理方面没有给公司更多的有建设性的意见和建议。
2、财务流程较明确
但执行过程中的速度仍稍显缓慢，有关规定和制度的执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面没有真正发挥财务的监督职能。
3、现金流明显不足
对公司财务工作造成一定影响。由于新店的开业以及公司的季节性产品的销售，公司人员紧张，财务人员需要调换到其他岗位，特别是公司的粽子和月饼销售，时间都比较长（一个月以上）对公司的财务工作的正常开展造成一定的影响。
三、存在不足
1：严格控制成本：
完善门店的考核管理制度。让每一位糕手的员工都站在公司的立场和利益上工作。
2：寻求银行资金支持：
随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，合理安排资金，搞好信贷工作的开展，收集和整理资料，为企业争取银行更多的资金支持。
3：优化财务管理制度：
加强门店盘点的意识的培训，给公司及股东提供有参考价值的数据支持。
4：做好团队建设：
传帮带的工作一定要延续，不断学习国家最新的税法及财务制度，以身作则，给公司的年轻人带个好头。把公司的七大法则落到实处！
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应公司的发展，与在糕手工作的一年里，我累并快乐着，今后也希望与各位年轻的同仁们共同进步，与公司共同成长！
四：2019年的工作计划：
财务部：李红燕
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