株洲市人文地图
来源：学习强国
为落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，大力弘扬社会主义核心价值观，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉服务党和人民，结合“不忘初心 牢记使命”主题教育要求，从六月起，中支党委在全辖开展了“身边的榜样”选树活动，经民主推荐、党委审定，授予中支科技科等三个集体和肖建军等八位同志身边榜样荣誉称号。
这十一个集体和个人，是我们身边的杰出代表，他们虽然有着不同的身份且来自不同岗位，但都有一个共同的追求，就是全心全意为人民服务；都有一个共同的目标，就是全力央行履职，真诚服务群众，提升央行社会形象。他们的事迹，生动注释了“人民银行为人民”的深刻内涵，充分体现了基层央行干部职工忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，集中展示了基层央行干部职工的良好精神风貌。
讲好榜样故事，弘扬榜样精神，汲取榜样力量。见贤思齐，希望全体干部职工向身边榜样看齐，找差距补不足，激发自我革命内生动力，汇集履职尽责磅礴力量。
行長寄語
2019年9月17日
榜样的力量
金融扶贫的初心与担当
担当新使命
创新新举措
力谋新篇章
执着的追求
榜样在前，重在学、做。
学坚守，做默默无闻的“螺丝钉”。耐得住寂寞才能守得住繁华。不仅要钉，更要钻，扎得越深，越能负重，越能担当，越能无愧于组织的信任。
学用心，做辛勤耕耘的“老黄牛”。埋头干事，低头服务，做一头任劳任怨的“老黄牛”，默默无闻但不碌碌无为。
学创新，做引领时代的“弄潮儿”。勇于开拓，敢为人先，创新工作思路，创优工作方法，创造工作成果。
金融扶贫的
初心与担当
肖建军
党建微刊
2019/11月
党建微刊
2019/11月
就在上个月，我又一次来到我的家乡，海拔1500多米炎陵县龙溪乡仙坪村，看到一家家贫困户搬进新居，看到漫山遍野的黄桃喜获丰收。不禁让我回忆起4年前金融扶贫那段敢于担当、充实快乐的日子，也十分愿意和大家一起分享扶贫路上的几个故事。
一、易地搬迁——争取贫困农户最大实惠
我出生在罗霄山特困山区，生活的艰辛耳闻目染。仙坪村有60%以上村民没有到过乡政府所在地、90%以上的村民没有到县城。2015年冬天，我来到我的一位同学家，他一家三口挤在不到20个平方的房子里，房子是木质结构，祖辈住过上百年，历尽岁月的熏陶，房子已变得漆黑，部分摇摇欲坠，寒风吹得呼呼作响。我走进他家，卫生条件极差，霉味扑鼻，妻子身体有残疾，躺在床上，孩子正在阴暗的灯光下写着作业。全部家当加起来没有超过3000元，没有彩电也没有手机，唯一充满活力的是他家养的一条狗，活蹦乱跳的。我想这种地方怎么适合人的居住呢？
2015年7月，人总行出台了一项金融扶贫重大政策，发放PSL贷款500亿，专门用于“一方水土养不活一方人”贫困户建房易地搬迁。得知这一消息后，我立即向中支党委汇报，抢抓政策机遇，因为我深知有些政策就是先到先得，过了这家村就没有这家店了。
三天后，时任中支行长宋利亚带领市扶贫办、商粮局以及金融机构20多人，前往炎陵、茶陵等地，第一时间向地方政府宣讲金融扶贫政策、推出金融扶贫举措。2015年9月30日，全省第一笔易地扶贫搬迁贷款1.5亿元，在茶陵县湖口镇寒江村落地。这一年，株洲共争取到7.26亿元PSL贷款，帮助全市13.4万人喜迁新居。这些世代生活在贫困线以下农民，没有花一分钱，就住进了城里人一样的新房子。一个三口之家国家补贴了8.4万，这是所有扶贫政策中，贫困户得到的最大的一笔实惠，是人民银行敢于担当、巧用货币政策的重大惠民措施。
去年春节前，我的那位同学专程从炎陵来株洲看我，他拍了很多新居的照片，激动的告诉我，“是金融扶贫政策，圆了他的新居梦”并嘱咐我回去过春节一定要到他家看看。
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两种模式究竟谁优谁劣？我们经过调查认为，贷款发展产业，要和产业发展特点相匹配，不能一刀切。我们顶着压力，在井冈山金融扶贫座谈会上，向总行领导汇报了“户贷企用”模式做法和经验。决定在单家黄桃种植比较好的炎陵县重点推广“户贷户用”模式，用于发展黄桃产业；在农村产业组织发展比较好的茶陵县重点推广“户贷企用”模式。
两年后，两种模式都获得了很大的成功。炎陵农商行为全县3200户贫困户发放“黄桃贷”1.1亿元，黄桃种植户年增收超过2万元，黄桃树成了脱贫致富的摇钱树。茶陵浦发村镇银行以“户贷企用”的形式，为1200户贫困户发放贴息贷款6000万元，交由林丰产业公司营运使用，发动贫困户饲养黄牛，帮扶贫困户年平均增收2000多元，参股贫困户也全部脱贫。
2018年3月，人总行发文停止发放“户贷企用”贷款，已经发放的要限期收回。其他一些地州的小额信贷还刚全面铺开，而株洲的小额信贷已经完成了历史使命。2017年底株洲市实现整体脱贫，脱贫农民已经完全有能力偿还这笔贷款了。
三、敢于担当——金融扶贫服务站“四站合一”
始于2015年10月建设的金融扶贫服务站，是我省金融扶贫的创新品牌，曾获全国政协主席汪洋肯定性批示。湖南的目标是2020年前，在全省所有贫困村建成8000个金融扶贫服务站，而且规定70%必须建在村部。一些地区出现了你追我赶、一哄而上的局面。
而我们株洲经过分析认为，村部人流量少、村民办理业务不方便，随着移动支付手段的普及，建在村部的服务站很有可能因为没有人办业务而闲置，决定不盲目追求建站速度，建站地址优先考虑人流量集中的商店、药店，并且要与助农取款服务点、农村电子商务服务站、反假货币工作站“四站合一”建设。当我们提出这些建设思路时，一些同志劝我们，“别那么较真，加快建设进度才是王道”甚至说“进度上如果拖了全省的后腿，是要付出代价的”。
果然，我们在15年的年度工作考核中付出了代价，我们因为服务站建设数量上暂时落后被扣了分。但我们没有因此而改变策略、急功近利。而是坚持稳打稳扎，深入到每个贫困村，帮助主办银行服务站选址。经过十个月艰苦努力，到16年底，全市166个贫困村建成金融扶贫服务站，其中“四站合一”的占比79%，居全省第一位，在年度考核中获得了加分，一举挽回了落后的局面！
服务站建成后，可以开展信用评级、联系小额信贷、反假宣传等业务。更为重要的是，村民能将自家特色农产品通过电商平台卖到了千家万户。今年夏天，黄桃成熟的季节，有40多家电商云集炎陵县金融扶贫服务站，80%的黄桃通过网络销售，整个销售期不到40天。金融扶贫服务站彰显出很强的生命力。而部分建在村部的服务站，因为没有业务量面临搬迁的尴尬局面。
2016年，是我市金融扶贫辉煌的一年。这一年我们从顾锋副市长大会点名批评的阴影走出来，一跃成为全市行业扶贫考核第一名，本人也因此获得“湖南省五一劳动奖章”。这是我从事金融工作生涯近30年所获的至高无上的荣誉。虽然我现在离开了金融扶贫工作岗位，但每当我回忆起那段艰辛而又充实的日子，就会不忘初心、牢记使命、奋力前行。
二、进言献策——两种信贷模式获得成功
易地搬迁出来的贫困农户，如何发展产业，实现持续脱贫，又是我们必须破解的难题。金融扶贫的另一项政策是小额贴息贷款，贫困户不用提供担保抵押、3年不用支付利息，只要发展产业便可申请5万元贷款。
但在发放模式上，从总行开始就出现了很大的争议。一种模式是“户贷户用”，即贫困户借，贫困户用，贫困户还，这种模式的弊端是，有的贫困户借钱后不是去发展产业，而是今天打打牌，明天喝喝酒，没多长时间就花掉了；另外一种模式叫“户贷企用”，即贫困户借钱，交给企业使用，由企业偿还，这种模式的弊端是容易造成贫困户坐等分红、不劳而获。
什么是企业？
担当新使命 创新新举措 力谋新篇章
金融稳定科是2015年1月内设机构调整时设立。科室共7人，其中，中共党员6人，本科及以上学历7人，中级职称3人，30岁以下4人。这个朝气蓬勃、和谐进取、积极向上的团队，面对错综复杂的经济金融形势及履职新要求，在上级行和中支党委的正确领导下，凭着对金融稳定事业的执着追求和爱岗敬业、开拓创新的精神，以防范化解重大金融风险攻坚战为统领，积极创推金融风险监测防控新举措，牢牢守住了不发生系统性金融风险底线，相关履职取得突出成效。
一、勇于探索，创推监测
预警“三模式”
维护金融安全是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事。准确预判金融风险是保障金融安全的前提，对此，我们切合实际,主动作为，创推金融风险监测预警新模式，积极打造维稳品牌。
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党建微刊
2019/9月
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金融稳定科
首先，立足区域老工业经济转型发展特色，从拓展监测预警触角入手，通过“转理念、建机制、拓领域、强手段”等四大举措，立体构建区域风险分布监测预警和分析体系，实现了全辖区域金融风险高发点位监测预警的广覆盖。其次，创新“点线面”风险监测预警新模式，由点及线，由线至面，紧织金融风险监测预警防控“网”。2018年以来，积极构建“伞型”风险防控体系，围绕重大风险防控图这张总“作战图”，从地方政府性债务、中小法人银行、企业债务违约、“两非”活动及房地产金融等五个维度风险，就如何实现“打赢防范化解重大金融风险攻坚战株洲主战场”这一“主干”，绘制施工图、进度图和责任图，发扬钉钉子精神，层层压实责任，实行挂图推进，倒排工期，牢牢守住了不发生系统性风险“底线”，做到了守土有责、守土尽责。
二是有序开展央行评级。对10家法人银行按年开展央行评级专业评价现场工作，按季出具评级结果，一对一下发告知意见及风险提示。深度参与长沙中支组织的央行评级专业评价管理系统建设，多次承担全省央行评级现场核查、评级重检主查任务，撰写的央行评级现场核查工作流程和评级案例入编《湖南省央行评级操作手册》。辖内没有央行评级8-10级高风险法人银行机构，金融业实现了安全、稳健运行。
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党建微刊
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二、强化运用，找准风险防控“三抓手”
一是有效开展现场核查评估。按照存款保险核查“三年全覆盖”目标，对辖内10家投保机构不良率、资本充足率、杆杠率等指标真实性情况开展现场核查，同时，每年选取1-2家银行机构开展信贷资产质量现场评估。针对问题采取风险警示、高管约谈、限期整改等措施，落实分片主监管人责任，督导机构分项处置，有效控制风险蔓延。现场核查评估工作质量高受到长沙中支文件表彰，在2019年全省金融稳定工作会议上作“四重并举 规范核查 防范风险”现场核查工作交流。
三是充分运用综合评价结果。适时调整优化评价机制，按年全面通报评价结果，反馈评价发现问题，对排名靠后者采取约谈高管、综合执法检查对象确定、文件会议通报等方式，督促限期整改，不断提高其影响力和约束力。
通过党建引领、以研促学、结对帮带等形式，内聚人心，外树形象，全科上下呈现出“素质强、纪律严、风气正、绩效优”的良好局面。
三是“结对帮带”提技能。由科室业务骨干与稳定条线青年行员进行“1+1、1+N”的“结对带徒”，面对面传授交流现场工作经验和实战技巧，适时开展业务大探讨，全力锻造能查会管、能学会用的综合型人才队伍。部门人员多次抽调到总行、长沙中支参与制度撰写、存保核查、稳健性评估等重点工作，为完成攻坚克难任务，经常性加班加点查资料写材料也毫无怨言，以良好的职业操守赢得了各方认可，多人次获“十佳行员”、“优秀行员”、“优秀共产党员”等各级荣誉并受到长沙中支通报表彰。
“一份耕耘，一份收获”，我们用实际行动诠释了“敬业奉献、勇于担当、敢打敢拼”精神的真谛，收获了一个个丰硕的果实。金融稳定科荣获中国人民银行金融稳定工作先进集体，3个年度获上级行年度工作考评第一名，连续4年在全省金融稳定工作会议上作经验交流、《株洲市金融稳定报告》获评长沙中支一等奖，连续4年被株洲市中支评为先进集体，重点亮点创新项目连续4年入选长沙中支展评加分项目。成绩属于过去，奉献并无止境，在今后的工作中，我们将以打好防化金融风险攻坚战为动力，砥砺前行，为基层央行金融稳定事业做出更加卓越的贡献！
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三、内外兼修，力推队伍建设“三实招”
一是“党建引领”强素质。扎实推进金融稳定党支部组织管理、组织生活、党员管理、信息台账等“四个标准化”建设，通过联组学习、现场教学、研讨交流等形式，进一步丰富“不忘初心、牢记使命”主题党日活动载体，积极开展“岗位工作成果月度展评”、“基础工作零差错竞赛”等活动，引导激励干部职工在本职岗位上争先创优、建功立业。
二是“以研促学”结硕果。深入一线、深入基层开展调查研究，及时为上级部门提供前瞻性分析和政策建议。近三年组织撰写调研信息120多篇，实体企业入股银行、资管新规影响、政府及平台投融资行为变化等60多篇调研信息被上级内外刊采用，6篇获总行采用或省级领导批示。调研信息工作稳居全省前列。在2018年全省金融稳定工作会议上作“完善机制提质量 转化成果促履职”调研工作经验交流。
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企业月刊
2019/10月刊
企业月刊
2019/10月刊
企业文化层次
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3．管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
安全企业文化重要性
加拿大萨斯喀彻温省一家钾盐矿72名矿工因发生火灾而被困井下一天多，30日全部获救。这个圆满的结局让人深感欣慰。而从事故发生后的营救过程看，这起事故能有这样一个值得庆幸的结局绝非偶然。正如该矿井发言人汉密尔顿在宣布营救成功时不无骄傲地说：“安全是我们企业文化的核心。”
这次被困矿工之所以毫发未损，很大程度上与加拿大政府部门和矿主拥有高度责任感、完备的安全生产法规是密不可分的，也是加拿大矿业长期坚持“安全至上”的理念和把安全视为企业文化核心的结果。
为着力打造安全是企业文化核心，多年来，加拿大人力资源部门和职业安全与健康中心等机构一直大力推动各级政府立法，不断完善矿业安全管理制度，加大安全投入，不断改善采矿环境和安全生产。
同时，这些部门为强化全民安全生产意识，每年都举办职业安全与健康周活动。还在典型事故发生地设立纪念碑或展览馆，怀念遇难工人，并告诫雇主和雇员要重视安全生产。
众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的 “有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同社会道德约束着每一位公民一样约束着员工的精神。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企业文化。
安全文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，在企业安全管理上发挥着重要作用。如果说把企业的各项规章制度比作是企业内部的法律法规的话，安全文化则可比作是制约员工安全行为的道德规范，安全文化是企业的软实力，企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在重要位置。
爱我企业，强我企业，你我责无旁贷
企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，我们才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为集团的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为企业的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。
企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守，有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。企业里的每一个人、每一个岗位都很重要，就像是机器里的一颗螺丝钉，只有把他放在适合的位置，它才能发挥他的效能，机器才能正常的运转。我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。
现代社会，日新月异，市场竞争是非常残酷的，企业要做大做强，始终处于不败之地，其中很重要的一点就是企业不断的发展，企业要发展，离不开我们这些默默的奉献者，而只有企业才能为我们提供施展才华的土壤，才会有我们个人发展的机遇，所以无论在何时何我们都要把企业的利益放在首位，道里只有一个，那就是：企业与我共命运，我与企业共成长。
企业文化
——从我做起 知行合一
先进企业的企业文化是与时俱进的文化；和谐企业的企业文化是和谐共赢的文化；而集团的企业文化正是这样的文化。所以我们在日常的工作、学习、生活中更要践行好企业文化，让企业文化真正起到指导我们与企业共同发展的作用。
首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。
其次，在工作的同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。
我们对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子：“美国某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障。福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他谢绝了福特公司选择继续留在原公司”。原因很简单，因为公司对他
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企业月刊
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有恩。滴水之恩，涌泉相报。在享受社会进步，企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、回报企业。
最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求统一到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进；部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。
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制度文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
行为文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
核心文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
企业文化的意义
“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的
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企业理念
要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。
麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、服务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化简介
企业理念的重要性
市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。因此企业要构建明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。
4.市场化——企业理念是指导其经营活动的工具，既要满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因此：企业理念应该趋于市场化。
5.简洁化——字面简明，内涵丰富，易于记忆和理解
如何提炼企业理念
企业理念的传播
企业在经营实践中构建自己特有的企业理念，如何传播企业理念，在企业经营发展的道路上也是重中之重。
1.内部传播：理念认同才能实现文化认同，要积极组织全体员工学习企业理念，广泛进行宣传普及，组织员工深刻领悟企业理念的内涵与精神核心，员工参与度越深，理念认知度越高，企业凝聚力也越强。
如：开展以企业理念为内容的知识竞赛活动，从而强化员工对企业理念的理解和认同。
2.个性化，识别化传播：
企业理念要用一系列视觉要素将抽象理论表达出来，使企业理念更具个性化，表现化，传播化，便于消费者识别和记忆。
企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。提炼企业理念笔者认为应从以下几个方面：
1.个性化——便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。
2.社会化——必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。
3.人本化——企业理念当“以人为本”，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。
企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等企业理念在适当时候应该通过大众传媒或广告等形式进行宣传，通过形象生动的画面来吸引大众广为传播，以扩大企业的形象力，产生社会效益。
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