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亮獅網的互聯網之路 

       带着大家对互联网化的向往和期待，2016年11月，第一版信息化管理工具ERP系统发布了，“合同管理”作为核心功能，对签约条件做了诸多约束，而此时正值业务增长爆发时期，我们体会到习惯被撕裂的痛苦，对于“要规范”还是“要灵活”，以及这是不是公司真正想要创造的互联网基因？我们对平台化产生了质疑。经过一段时间的挣扎，我们撤掉了绝大部分的技术人员，只是要冷静的想一想，我们的互联网之路到底要怎么走。

      经过管理团队的充分研讨，确定平台化发展必须进一步落实到公司的业务流程当中，就此，2017年4月我们开始投入到“楼盘字典”的研发当中，从一开始的技术外包到组建自己的研发团队，楼盘字典的建设比我们想象中更复杂，研发团队和业务团队一起讨论需求，几经改版多次迭代，还请来了外部高手帮我们一起反复论证，所有人都铆着一股劲，一定要把平台干成。于9月上线的楼盘字典1.0以及对外房源发布的官方网站，让我们看到了希望，从此一发不可收拾！

       互联网转型之所以会对公司带来很大的挑战和冲击，是因为这是一个从经验走向规范化、结构化、数据化的过程，需要各层级管理者重新审视公司的业务流程和商业模式，甚至需要颠覆掉以往的认知，来体会并运用互联网经营的新思维。经过深刻反思和理性思考，我们重新认识到，公司要实现互联网转型，本质不在于互联网而在于转型升级。

       2018年，是幼狮科技互联网化最重要的一年，我们不仅完善了楼盘字典，升级了ERP系统，上线了微信公众号，还开发了亮狮APP，基本形成了内部业务管理系统+PC官网+微信公众号+APP的联合矩阵，具备了一个互联网公司核心要素。与此同时，我们深挖业务场景，为了给客户提供更便捷的看房体验，引入了VR全景看房和数字密钥智能门锁，为平台增加了更多创新科技的应用。在平台化方面，我们还加强了与客户/业主、渠道的连接与互动，打通业务流、信息流、资金流，让平台更加开放和透明的同时，也为平台赋能的设想提供了更多可能。    

       从价值观出发来做决定的公司才会有一个真正长期的打算，也会有一个超越盈利的社会责任的担当。面对时代的大考，我们给出的答案是：“赋能”。我们建设的平台是通过给别人赋能来实现最终对客户价值的超越。

       据小编了解，杜总自2016年9月17日入职亮狮，一直希望在亮狮平台让自己加速度成长，迄今两年半时间已过，平台管理中心由最初的寥寥几人到如今的31人团队，也有很多傲人的成绩，杜总为这个团队及公司平台化倾注的心血是我们无法想象的。

       我们用“气质美如兰、才华馥比仙”来形容我们的杜总绝不为过，小编甚至觉得还不够， 大家在私底下会偷偷评价杜总是“亮狮网女神”，但就是这样一位女神级的美女经常会为了一个项目能够正常上线在公司熬至深夜，休息日到公司继续研究项目。用杜总自己的一句话总结即是“奋斗的起因都是一种不甘平凡的信念“，正是杜总做为平台部领头人的这种坚定的信念驱使，使平台部在不断拥抱公司变革的同时不断蜕变，朝着更为清晰的方向阔步发展。

      亮狮网有这样一群姑娘，在别人看来她们的工作应该会很轻松，不需要外出、没有业绩压力，可能也不需要加班。实则不然， 她们经常为了等销售签单划款到晚上9点、10点；为了对账或做预测表，甚至会熬至晚上11点，她们不会将自己的辛苦讲述给别人，但小编希望亮狮网家人能多多关注她们，她们就是我们亮狮网财务管理中心的姑娘们！