北京之星4月刊

简单·友爱·专业·务实·创新

北京之星

乘风破浪  完胜2023

04

2023年04月

beijing  star

总策划：刘亦然

主   编：苗新辉 刘瑞云

乘风破浪  完胜2023

分享会-向往的职场

五一劳动节-中医义诊

文化活动

06

北京之星

02

“夯实业务应用 提升管理水平”至诚服务老客户培训第二期成功举办

04

《四月》

卷首语

“聚焦产品能力 打造销售铁军” 

狼群计划第二期培训成功举办

交付序列尖兵计划第二期：

项目管理沙盘成功举办

人员赋能

03

“COP数智运营新基座”2023新一代协同运营平台全国巡展·北京站

市场活动

05

海纳百川 荟聚英才

新人风采

07

目录

contents

乘风破浪  完胜2023

四

月

四月，

婉约若画，诗意满满。

世上从不缺少美，

只要你有一双能发现美的眼睛。

一草一木带来的是启迪和感动，

一山一水见到的是意向与内容。

所谓的“措手不及”，

不是说没有时间去准备，

而是有时间却没有准备，

才荒芜了即将到来的花季，

徒留一声叹息。

所以，我们当引以为戒，

在这个刚刚起步的春天，

握牢手中的东西，

培元固本，精益求精，修复填充。

力争有更多的盛况和美景，

为自己这一路的辛苦经营，

增添更多更久的歌声与笑声。

卷首语

PREFACE

乘风破浪  完胜2023

02 北京之星

北京之星

02

       自加入致远的这个大家庭，通过和大家的相处，我深切的感受到每一个致远人的团结、上进、充满活力，每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声，面对客户大家总是热情真诚。面对技术上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。通过参与各个的项目开发工作，也感受到了每一个项目团队不可思议的潜力。

       a、规范企业管理：协同办公软件打通了PC移动端的通道，在移动设备上登录协同办公软件就能够随时随地的了解工作的进度；

       b、增加数据积累：协同办公软件可以为员工提供归纳文件的平台，汇报和周结的习惯，保证工作效率；

       c、保障企业信息安全：在协同办公软件当中，通过加密，认证，授权和数字证书等方式来把关，保障了企业的信息安全。另外，在功能上，因企业的组织架构和等级，划分共享权限。在协同共享的同时，还能保持机密的保密工作，避免企业机密和人才的流失。

       每当自己完成或者交付一个开发功能的时候，得到了客户和项目团队的认可，都可以让自己感到工作的意义。

       工作能力方面，提高了自己的解决问题与沟通表达能力，在工作中不断的激发自己的潜能与价值，在不断的开发中不仅使自己更加的了解功能及需求，也让我更好的去展示自己去不断的挖掘自己的潜能。

       自身能力方面，我学到了很多新的知识，包括专业的，非专业的，这些知识是我人生的一大收获，在公司中，那一种工作气氛逼迫着每一个员工不停歇的工作，每一个人都在这种气氛中成长，至于我，身为一个程序员，有任务时认真完成，没有任务时则学习新知识，以适应公司对新技术的要求。

客户成功中心

徐超

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       由于今年穿梭在不同的项目中，发现京区致远人均具备一种常见的特质：愿意学习新事物、有自己对事情的独到的见解，有主见有目标，且不甘于平庸；在今年四月，有幸加入了中粮酒业费控项目组，由于与中粮合作时间比较久，不同的中粮的公司项目也比较多，客户干系人关系也较复杂。在各种复杂的情景下，项目组中每一位成员伙伴，“无畏艰辛，笃定前行”，认真的对待每一个需求，认真的服务于每一位客户。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       在我看来个人的价值与荣誉，是来源于整体的项目的成功，也是源于大家共同的努力，一致的团队目标。在我看来没有团队的成功，也就不会有成功的个人。也只有在整体项目的成功基础下，才能将每一个员工的潜力发挥到极致，才会在工作中脱颖而出，也一定有所成长。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       在工作期间，最大的收获与成长来源于两个方面：对问题的思考层面、对事情的行动方面。在面对不同的复杂的情况下，将现象进行拆解与分析、对背后原因的总结与决策；在面对问题事件时搞清楚、讲明白、有行动、有复盘；其实在工作的自我成长，最大的竞争对手就是自己，最难的就是自我超越，在未来的工作中，会时刻通过五星致远人的准则鞭策自己，时刻坚信：成长就是不断的超越自我。

王刚

客户成功中心

乘风破浪  完胜2023

02 北京之星

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       作为一名来到致远5年有余的老致远人，在过去一年半的时间我完整经历了中石油专网项目的开发以及上线交付过程。在此过程中我深刻体会到我们致远人身上敢打敢拼，实事求是，不服输的精神。尤其是在中石油专网项目第一次上线失利的情况下，项目组致远的研发团队和实施团队空前团结一致，披星戴月的那段时间至今历历在目。由于疫情政策变化，项目现场搬迁多次，甚至全体人员搬迁至异地办公，项目组基本全年无休。直至今年3月项目正式上线并得到客户认可。过程是艰难的，结果是美好的，致远人用行动打赢了这场战斗。

       我认为主要体现在以下几个方面：首先，是我们的产品以及服务，我们公司提供的产品和服务在整个行业内具有较高的客户满意度，能够给客户提供满足其需求的高可靠性的产品和服务是我们获得客户良好口碑的前提；其次，是我们的品牌形象，作为行业内的头部厂商，我们的品牌就代表了致远人的实力和形象，我们允许自己内部相互“嘲讽”开玩笑，但是面对客户时永远是一个整体，共用一张名片；再次，是我们的创新能力，在标准产品不能完全满足客户需求的时候，我们的客体团队能够根据实际业务场景创造性的提供切实可行的解决方案来解决客户的痛点；我们的研发工程师能够跳出标准产品的开发框架和思维快速的将解决方案落地；最后，是我们的社会责任，致远每年都会举办一些公益活动，比如“善行者”徒步公益活动等。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       主要体现在两个方面：一、对内，和同事一起解决掉难题时我的心情是愉悦的；二、对外，我们的劳动成果得到客户的认可时我心中是充满自豪感的。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       我在2017年9月入职致远研发中心，在研发中心担任开发工程师的3年多时间里，自己的开发能力得到了一定的提升，同时面对复杂问题的思维方式也有一定的变化。2021年6月转岗至中石油ABU团队，在ABU团队工作的这两年，我面对的不再仅仅是代码怎么编写的问题。在客体团队的项目现场需要随时面对形形色色的人，怎么和他人合作、怎么说话更得体、怎么和人交往更容易被接受，是我在除开技术方面之外最大的提升。

冯胜宾

中石油ABU

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       我认为致远和致远人的“本色”是：协同共创，聚力前行，为客户创造价值。

       例1、某部队门户项目，客户要求按照国军标要求编写开发文档，且文档数量众多，但我们的资料库基本没有类似标准的文档可供参考。作为实施项目经理，我无从下手。后经领导协调，组成一个文档编写应急小组来支持我，让我能正常推动项目，最终项目也成功验收。这种协作正是致远的本色。

       例2、经过多次调研和沟通给予最佳解决方案，实现某客户的应付未付统计表线上化，将之前十几家下属单位用excel单独编写后微信上传给总部再加工的统计的方式，变成线上统一填报，集中汇总，直接出具报表的方式，既规范了数据格式，又精确了统计结果，而且统计时间大大缩减。客户管理部门看到效果后兴奋的表示：“好，这样我们就太省事了！”这种为客户创造价值的理念也正是我们致远人的本色。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       项目验收盖章，并能收到客户表扬信的时候会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       我来到致远两年多的时间，在致远我收获了同事之间的帮助与信任，收获了领导的关怀，收获了更多的产品知识和解决方案，收获了客户的认可。这两年来，我从一个单打独斗的项目经理成长为可以组织多人并发的项目经理，并且在项目范围的确认和项目风险的规避方面也进一步成长。

南术松

央客二分公司

乘风破浪  完胜2023

02 北京之星

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       我认为的致远人本色：简单 友爱 专业 务实 创新。具体感受：有一句职场的黑话叫“向上看都是屁股，向下看都是笑脸”，这句话在致远是完全不适用的。我是20年入职致远，无论自主外包还是内部同事，都是一致的，大家都是友好的，区总、副总、交付负责人以及同事都很友爱。务实，都是为了项目为了交付一个目标在努力。创新，我在两三年的时间见到了从7.1SP1到8.2或是A9的发布，不断的创新。其他的就不再赘述了。

       一、提高效率：优化企业内部业务链条各环节对齐、补短板，组织体系规范；对于外部：生态链条对齐，共享协作效率高；二、优化质量：提升用户体验，实时响应、按需满足、全生命周期存储；三、实现企业的自动化和智能化、精细化运营。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       我们作为乙方的角色，服务于社会的各行各业的翘楚。但凡是一家很小或不成体系的不成规模的公司是不会使用信息化系统的。所以每当我带着致远的产品成功上线时助力一家行业翘楚完成数字化转型时，都会自豪。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       一、工作技能：高效沟通“信息的有效性取决于沟通方式以及叙述的逻辑”，因为大厂中项目的落地涉及多部门多重关系的协作，会有售前、研发、销售、客户等等。（1）沟通方式的高效排序：线上文字>语音会议>线下会议；（2）叙述逻辑上更遵循“why-how-what”，即沟通需求时，先说背景，再说目标，然后是方法论，最后是怎么做。

       二、对业务的思考：（1）深刻理解平台视角 ，贴合生态中角色的扮演者；（2）格局大一点，“功成不必在我，功成一定有我”，每成就一家客户数字化转型就是自己的军功章。

       三、学会拒绝：“与人为善”不等于“来者不拒”，不是所有的需求都要接；（1）探索产品化交付的边界；（2）考虑需求的合理性，需求的来源。

张强

央客三分公司

金浩

央客三分公司

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       我认为致远和致远人的“本色”是以服务客户为住，为客户提供更好的服务与支持。作为交付团队的一份子，我们在为客户提供服务的过程中，或多或少都会遇到各种问题，大家都会积极的处理，只有为客户提供更优质的服务，我们就能与客户取得更好合作共赢的局面。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       在以往客户运维服务中，不管是升级或者是日常运维支持，在客户提出问题后能积极响应客户并处理问题，最为自豪和有成就感的是能够得到客户的认可。并且可以在日常处理问题与客户沟通的过程中获取客户新关注点，从而为项目带来升级或者持续运维的价值，这是我工作中收获的最大的快乐。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       在参与每个项目过程中，让自己能力得到提升，在项目各个阶段中通过与客户的交流沟通、同事之间的密切配合完成了项目交付，实现客户提出需求，并顺利进行后续工作。这些都为未来发展积累了宝贵的经验。同时也在这个项目阶段中认识自己的定位，找到了自己的不足之处，找到了学习发展方向，受益匪浅。

乘风破浪  完胜2023

02 北京之星

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       我认为致远和致远人的“本色”是致远和致远人坚忍不拔的精神和砥砺前行的决心，比如这次出差到上海进行述标，大家一起四天中共同加班加点为一个目标共同努力，共同进步，在这样的队伍中也让我很有触动，在这里大家有团结，有进取也有友爱，在凌晨两三点的突击加班中辛蒙总一直陪我们一起加班，帮忙制作演示环境，还一直勉励我们成长，交付负责人顾珊珊也是对我们虚心照顾，所以致远是一个十分像家的地方，在这里有人陪你成长，有人陪你经历风雨，有人给予你温暖。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

      当我搭建完项目的某一个困扰了很久的技术难点的时候，和项目成功交付完，得到客户一致认可的时候，我认为我的付出是有价值的，当竞标的时候或者poc演示的时候可以让客户眼前一亮的时候。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       入职致远一年多来有辛酸，也有甜美，刚来致远什么都不会的时候独自面对客户感觉好难，面对客户的质问总是有一种有苦难言，在生活中也会遇到点点酸辛，但是我遇到了一群愿意陪我成长，推动我前行的一群人，他们每个人都有很多好的品质，让我学习，让我成长，从公司产品到生活的点滴让我从小白逐渐可以自己交付项目，我很感激曾经帮过我的人。

宁志杰

北京一分公司

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       我认为致远和致远人的“本色”是韧性，是和致远共同践行着以客户为中心，以奋斗为本的愿景。作为一线交付团队的一份子，在交付过程中很深刻的感觉到“结果”是一个需要特别花费时间、精力、资源才能看到的东西，并且交付过程中会遇到形形色色的客户，各式各样的要求，各种无理的问题，在这种情况下交付人员能肩负职责，按期完成，无疑是不断的在忍受挫折，保持韧性。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       客户对于致远产品的选择与认可、在每个项目从0到1或是从1到N的建设、客户对于系产品的认同反馈时刻都有荣誉感，荣誉提升道德，荣誉也促进自律。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       不管是项目上，技能上，或者是日常生活上，团队的每一位同事都很专业，也对我都给予了很大的帮助，领导更是给予了莫大的指导与支持，让我了解到团队的力量的无穷大的。

薛梦薇

北京二分公司

乘风破浪  完胜2023

02 北京之星

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       入职一年有余，真正的融入到致远大家庭，致远和致远人都有着能“能打硬仗”本色；“五一”前进入到了中粮酒业费控项目组，人员关系复杂、项目周期紧、客户要求高，在这样高压的情况下，项目团队“团结、奋进”完成了刚开始认为“不可能完成”的上线任务。我们就是这样一支苦“练硬功”，敢“扛硬活”，能“打硬仗”团队。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       工作个人价值提现在于团队的认可、项目的成功、客户的满意，工作中每次互相的认可，项目中每次成功的汇报，客户方每次肯定的态度，都会让自己有在致远团队的自豪感。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

      对项目管理多元化的认识，项目管理过程中应对更多样、更复杂的问题时，灵活的解决方式可以将问题更平稳的落地，对于项目管理的思考、问题的分析、团队的支撑有了更多的理解；

       对事项执行更深度的分析，面对不同的业务、客户，在各类事项执行过程中，制定策略方法，深度分析事项性质、参与人情况，在执行过程中能更加从容应对。

王玉扬

北京三分公司

1、您认为致远和致远人的“本色”是什么？请结合您在工作中遇到的一些事和人谈一些具体场景和感受。

       致远人的本色：将致远对协同从理念的理解，到协同落地的执行。致远人在不同的岗位，不同的阶段，不同的客户，像一个火炬手一样，把协同一点点的传递，帮助客户把信息化建设推动到业务中，并把我们的价值最大化。

       感受：身为致远分销团队的一名成员，帮助老伙伴打单是我们的日常事物，开发新的伙伴加入致远的大家庭也是我们的核心任务，在开发新伙伴中，客户本来是做政务ERP行业的，与我们公司有很大的结合性，本着合作的理念，想和伙伴达成长期合作。结果发现客户自己还没有进行整体的信息化建设，而是多个系统并存的情况。在我们的推动下，伙伴自己内部进行了一套整体协同系统建设，从单纯的信息流程审批搬到线上，同时结合客户业务发展，增加了合同、CRM等多个业务，最后将伙伴的业务系统进行了统一的整合。让我们既收获了伙伴又收获了客户，从而进行了致远与该伙伴的深度捆绑。

       公司给伙伴创造的价值：(1)、作为伙伴的主营业务或者次主营业务，支撑着伙伴公司的发展。给伙伴创造了利润价值；(2)、伙伴对某一行业的深耕，给伙伴创造了行业价值；(3)、某些伙伴擅长交付和开发，给伙伴创造了社会价值；(4)、分销事业部对伙伴的业务经营规划给伙伴创造了经营价值；(5)、致远的市场活动和对伙伴的培训引领，给伙伴创造了成长价值。

3、在哪些时刻或场景下，您会对自己的工作和价值产生自豪感和荣誉感？

       最自豪的是：新伙伴认可致远的业务、发展前景、认可渠道经理的专业度和工作态度，最终达成与我们合作成本合作伙伴的时候。老伙伴：年底续约，与伙伴总经理沟通的时候认可渠道经理一年来对他们的赋能、支持、商务沟通等等，伙伴业务人员对渠道经理的认可。

4、谈一谈您在致远的收获与成长。

       收获了对行业的认知，站在了另外一个层面去看待这个市场环境，从而让自己的眼界更宽广了，但同时会发现自己的不足，从而推动了自己业务和专业能力的提升。项目营销的模式是我来致远之前未接触过的，所以对项目型销售来说，自己要去学习怎么能更好的去把控整个项目，从而也提升了自己。

李莹

分销伙伴成功部

乘风破浪  完胜2023

03 人员赋能

人员赋能

03

北京军团“狼群计划”销售赋能系列培训第二期，于4月20日成功举办，本期培训主要围绕第三方产品培训展开，通过产品方案解读，帮助销售更好地把握客户痛点，同时让销售将致远平台能力和集成能力融汇贯通，在日常打单赢单中更胜一筹。

为了达成北京军团23年的战略目标，北京客户成功中心于4月22日至23日，在O座多功能厅，组织了“有效管理、成功实践、成就非凡”的项目管理沙盘培训，为项目经理和预备项目经理提升专业交付能力，超过70人参加了此次培训。

通过2天演练培训，使大家对实施方法论有了深刻的认识和掌握，学会了如何有效地运用方法论工具，加强了项目各领域管理能力，帮助大家更好的交付项目，推进项目验收。

乘风破浪  完胜2023

05 市场活动

至诚服务

04

在老客户经营赋能路上，致远始终与用户同频，护航企业数字化转型。4月27日，至诚服务老客户第二期培训成功举办，培训紧紧围绕人事管理业务应用展开，通过分享协同管理经验、解读人事应用、分享运维技巧，夯实客户系统应用能力及管理水平。

秉承着服务赋能老客户的初心，在后期至诚服务培训中，致远将持续输出系统管理知识和运维干货，助力企业数字化管理水平提升！

市场活动

05

4月18日，以“COP数智运营新基座”为主题的致远互联—2023新一代协同运营平台全国巡展北京站隆重召开。大会覆盖制造、科研院所、高校、金融、IT服务等行业领域的近千位企业经营管理者，为国资央企、集团型企业和专精特新中小企业，以及面临数字化升级的重点产业和行业客户带来一体化数字平台、解决方案，为企业经营管理者带来最新政策趋势和更落地的数字化转型实战参考，让企业数智化转型落到实处。

乘风破浪  完胜2023

05 市场活动

策马踏新程，春归万物生。Q2伊始，北京军团与分销伙伴们紧密配合，聚力前行，抢抓业务节奏，一起围绕伙伴招募、伙伴赋能、伙伴支持、Q2冲刺动员多点发力，4月共计举办活动5场，聚合京区生态伙伴150余人，以活动促交流，收获满满！

赋能培训现场照片

在客户经营过程中，伙伴的专业能力尤其重要，4月21日举办的赋能培训，围绕伙伴如何做好老客户经营展开，主要分享老客户经营方法、产品报价、升级升迁、协同云平台，以及产品方案等内容，帮助伙伴维护老客户并提高转化。

Q2伙伴冲刺会领导发言

相信通过市场活动深度赋能，能够帮助伙伴从生态力量、专业能力、打单能力多方加力提速，为Q2业务冲刺打好基础！

06

乘风破浪  完胜2023

06 文化活动

进入“十四五”时期，国家更加重视科技水平自立自强。《“十四五”国家信息化规划》明确指出，2022—2025年将开启新一轮数字经济建设周期。

4月1日下午，致远互联北京军团在海淀区·光科技馆成功举办“2023年国有企业数字化转型闭门沙龙”。

会议期间，现场嘉宾就各自困惑、数字化转型难点、痛点，规划重点等问题与诸位嘉宾进行了热烈的讨论，干货满满，现场气氛十分活跃。

文化活动

4月21日，北京军团组织安排了第一期“向往的职场”分享会，分享嘉宾是“5年致远人”奖项获得者顾珊珊，本次分享会促进了知识的共享和沟通，同时也为各部门提供学习和交流的机会。

新人风采

07

乘风破浪  完胜2023

07 新人风采

欢迎各位小伙伴加入北京军团大家庭

海纳百川 荟聚英才

迎接五一劳动节，致敬一线劳动者。Q1冲刺已告一段落，北京军团的战士们辛苦了！特请中医义诊，为战士们充充电，加加油~~

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拿大单

打胜仗

冲

冲

冲

不管是学习还是工作，人的一生就像在画圆圈，当你努力从一个起点画到终点时，却又是另一个圆的起点。

长风破浪会有时

乘风破浪  完胜2023

07 新人风采

宁静致远，厚积薄发！

公司成就个人未来，个人创造公司价值，一起努力向前！

很幸运加入致远的大家庭，有了如此好的学习机会，接下来的工作中，全力以赴！

很荣幸加入致远互联，以后一起加油！

业精于勤，行成于思

业精于勤，荒于嬉;

行成于思，毁于随。

07 新人风采

乘风破浪  完胜2023

很荣幸加入到致远大家庭，希望未来在协同办公的征途中风雨与共，砥砺前行！

十分荣幸，我加入了致远这个团体，入职时间不长的我，很欣喜的发现，这是一个年轻并且充满活力的团体，在那里拥有无限的创新力，而这种力量亦愈来愈深刻的感染着我。

积极进取，努力奋斗

因协同，而致远，跟致远一起强大。

很开心能够加入致远这个大家庭，在今后的日子里，我会和大家一起奋斗、一起成长，请大家多多关照～不忘初心，方得始终，牢记公司 “使命” “愿景” “价值观”；加倍努力为公司、团队、客户贡献自己的力量～

非常荣幸能进入到致远的大家庭，让自己保持初心，快速建好自己的致远码头，快速扬帆航行。

感谢公司给我这个机会，能够加入这个团队非常荣幸。我有信心和毅力去承担我的工作，并融入团队文化，与同事们精诚合作共同创造更好的成绩。

很荣幸加入致远这个大家庭，大家给予我很多的帮助和支持，感恩在这样的氛围中学习和工作，在以后的工作中会尽自己最大的能力去完成自己的工作任务，为公司创造业绩，实现自我价值。

07 新人风采

乘风破浪  完胜2023

虽然我对致远还比较陌生，但是我坚信天道酬勤，勤能补拙，只要在以后的工作中勤奋认真，不懈努力，我一定会适应并掌握此项工作，同致远互联一道发展，一起成长。

厚积薄发

加入致远大家庭已经快一个月，能非常直观的感受到公司大家庭的温暖。领导和蔼可亲，事无巨细的指导帮助成长。同事之间互帮互助热情有爱。为自己能加入致远成为致远人而骄傲！

秋天的硕果不属于春天的赏花人，而属于春天的耕耘者，在春天播下创造的种子，必将迎来金色的秋天。

庆幸遇到了对我们关怀备至的领导，庆幸得到了这么多亲切热情、可爱可亲的同事。进入致远，是我人生一段新的旅程，开启了我的新站点。

路漫漫其修远兮，

吾将上下而求索。

继续加油！

北京之星

四月刊

乘风破浪  完胜2023