沃华内刊2021年第三期

VOL.03

2021年第三期

 （一）全方位正确认识改革

卷首语

Preface

（三）薪酬体系改革

1.为深入贯彻“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的人才理念，公司深入推行薪酬体系改革，真正实现“人尽其才,才尽其用”，公司在原有薪资的基础上新增岗位津贴，即员工在不同的岗位承担不同的责任即可享受不同的岗位津贴，具体的执行标准将根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定。

2.为进一步确保研发和生产真正做到深度融合，确保研发成果无缝隙转化为现实生产力：生产线员工的绩效工资将原来按照产量计算调整为按照责任心、忠诚度、执行力、大局观等因素进行综合考评，不再受产量的影响和限制。

1.公司不断完善员工职业生涯发展通道，公司自增设岗位津贴后，员工每年都可以通过岗位申报与职称晋升两个通道进行双向发展和自我提升，在干事创业的平台上实现自我价值。

2.员工在不同的岗位承担不同的责任即可享受不同的岗位津贴，使得每位员工都拥有适合自己发展的平台和成长通道，真正实现责权利相结合，使得每位员工既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。

3.每位员工都要知责明责自觉担当，全面落实各项工作中的责任主体，同时严格执行落实各项管理制度，杜绝出现自由散漫、不负责任、浑水摸鱼之人，不断完善岗位晋升和考核标准，做到纪律严明，奖罚分明，形成全员创收增效的良好局面。

Enterprise 

internal journal

2021年第03期

CONTENTS

目录

内部资料 严禁外传

01

拥护改革人心齐，凝心聚力促发展

做公司改革的促进派和实干家

处理好“责、权、利”的关系   

让实干点亮技术融合品质提升之路

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02

提高站位看大局 融合协作赢发展

企业改革发展年---拥抱新时代

现阶段要保持清醒的认识

常怀感恩，企业发展我担当  

沃华人的家国情怀

提升自我能力 为沃华高质量发展助力 

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行业动态

公司2021年机制体制改革和薪酬体系改革工作

公司圆满举行“伯乐奖”颁奖仪式

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CNAS修订发布《检测和校准实验室认可受理要求

重磅，《生物制品变更受理审查指南》 发布，

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01

拥护改革人心齐，凝心聚力促发展

   当改革的拥护者和推进者。改革，每个人都是参与者、推进者，从来就没有旁观者。当前沃华深化改革攻坚的号角已经吹响，我们正在进行的是一场“接地气”、“有温度”的改革。作为公司的一份子，要积极踊跃投入改革之中；要紧跟公司改革步伐，坚定不移实现改革各项工作目标；要深刻领悟“在改革中求发展，在改革中谋发展，在改革中创新发展”的新发展理念，充分认识到改革可以带领我们迈向高质量发展的新高地。各部门要吃透改革精神，积极支持公司内部改革，做改革的促进派。

    拥护公司体制改革，重新定位个人角色。改革是为了把公司改得更有活力，员工能获得更多的实惠，所有“沃华人”能有更高档次的幸福感、成就感。改革考量领导者的眼界格局，也考量着领导者的管理艺术，同时也考量着所有员工的大局观。

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研发生产深度融合， 通过充分交流、讨论，明确了问题的解决方案及后续跟踪和落实措施，一道道去破题，推动融合工作落地生根。经验是可以复制的，当下一次任务来临时，一切就变得更加驾轻就熟。

    融合发展是新时代下沃华的新战略。我们的企业在产品研发、生产、流通各个环节，都需要深度融合创新发展。我们要调结构、补短板，真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，兄弟齐心，其利断金。

    牛马年，好种田。2021年，一个注定熠熠生辉的重要年份。让我们拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，奋进担当，誓将改革进行到底！

    青山一道，风雨同担；鲸波万里，一苇可航。

    万众一心，大道已开；踏平坎坷，未来已来！

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公司上下要坚决拥护、支持、参与改革，统一步调，积极落实，确保内部改革工作稳步推进。各科室负责人要进一步提高执行力，把公司的决策部署落实到位。要顾全大局，勇于担当，用心工作，雷厉风行，积极稳妥地推进本部门的改革。全体员工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，确保公司各项要求的贯彻执行不变形不走样。

让改革在阳光下运行，改革的大旗已经擎起，只要路走对了，就不怕遥远。改革是让员工有更多幸福感、获得感的必由之路。所有“沃华人”都应与沃华这艘航船同荣辱共进退，涉过面前的沼泽共抵胜利的彼岸！

上下一条线 全局一盘棋。公司通过改革，对标市场，重塑机制体系、薪酬体系，让能干事者、能成事者找到展现才能和本领的舞台；让“价值创造”成为今后工作开展和评价的主旋律，才能真正释放人才潜能，助力公司经营目标实现，公司得到了长远发展，才能给员工更多获得感。因此大家务必要拥护改革，在公司领导下响应改革号召，努力工作，推动个人绩效朝着更高的目标前进，合理实现沃华生产经营目标，才会在工作和生活上提升幸福感。

添动能，吹响深度融合“集结号”。推进研发生产深度融合，为安全生产保驾护航。通过机制体系改革，公司形成以产品体系、新兽药政策法规审定体系、营销体系、行政人事体系为核心的四大体系，其中研发孵化中心的成立是沃华管理体制改革的一大创新，通过项目孵化，实现“产学研”合作相互促进，提升区域科研成果孵化和转换水平，更好地开发适应市场的产品，增强市场竞争优势，巩固和提升沃华竞争地位，更好地满足客户需求，实现公司可持续发展。目前通过生产“出题目”、研发“作答案”、在与生产互动中不断涉及材料、工艺等新的“题目”，

  做公司改革的促进派和实干家

■ 研发孵化中心研发中心产品评估部 王风莲

    在这个爬坡过坎的关键时期，奋进中的沃华，用什么破解发展难题、增强发展后劲？靠什么践行发展理念、厚植发展优势？高瞻远瞩的李总在2020年公司年终总结大会明确提出了“在改革中求发展，在改革中谋发展，在改革中创新发展”的新发展理念，为沃华发展指明了方向、提供了遵循。

    2021年深化改革全面发力、多点突破、蹄疾步稳。先后对公司机制体制、薪酬体系和考核机制进行了改革创新：产品体系、新兽药政策法规审定体系、营销体系、行政人事体系为核心四大体系，深度融合，上下一盘棋；公司在原有薪资的基础上新增岗位津贴，生产线员工的绩效工资将原来按照产量计算调整为按照责任心、忠诚度、执行力、大局观等因素进行综合考评，不再受产量的影响和限制；建立了责权利相结合的考核机制，员工可通过岗位申报和职称双向发展和自我提升，真正实现责权利结合，使得每位员工既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。通过真刀真枪、大刀阔斧的改革，突破了一些过去认为不可能突破的关口，解决了一些多年久拖不决、久攻不下的难题。

    为让改革真正落地生根，我们既要当好改革促进派，又要做好改革实干家。何为改革促进派？何为改革实干家？习近平总书记明确指出：“拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。”

    全体员工要牢固树立全局意识、责任意识，提高站位，理解改革，形成拥护改革、支持改革、推动改革、敢于担当的良好氛围。充分认识全面深化改革对于公司未来发展的重大意义，牢固树立“全公司一盘棋”思想，切实增强推进改革的思想自觉和行动自觉，敢于担当，不做“改革绊脚石”，真正做“改革促进派”。

    改革从来不是一句口号，我们要以“坐不住等不起慢不得”的责任感、紧迫感将改革措施抓在手上、扛在肩上、落在实处，切实转变思维方式和工作方式，用改革创新的理念、方法、途径研究新情况、解决新问题，以钉钉子精神抓好改革落实，扭住关键，将深化改革的大命题落实为实际工作的小篇章，促进各项改革措施有序落地、生根发芽、开花结果，真正做“改革实干家”。

flbook.com.cn

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提高工作热情和工作自信。只有真真切切热爱本职工作，才会有行动的动力，才能真正地把工作做好，做出特色。没有工作热情，成天混日子，那么你只会日渐消沉。同时要学会肯定自己要时刻对自己充满信心，相信自己。不要总把事情往坏的方面想，不要轻言放弃，不要气馁，更不要自暴自弃。充分认清自己的长处和短处，取长补短。

提高工作能力和工作合力。面对新形势新要求，要立足岗位职能，不断提升工作能力和素养，着力破解“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的瓶颈，争当岗位“业务通”。工作既有分工，更要强调合作，加强与各部门的沟通，把情况摸清摸实，根据公司发展规划和工作任务指标，主动谋划好每项具体工作，实现预定目标。

提高工作创新能力。创新能力是一个人创造性地解决问题的能力。在公司改革发展的今天，所有员工应不断提高创新能力，发扬创新精神，科学进行创新，以实现“以新应变”、“以新取胜”之目的。在具体工作中坚持问题导向，有针对性地研究具体可操作的“小想法”，解决具体问题，不断提升工作的创新能力。

提高责任担当能力。职务就是责任，岗位就是责任。职务越高，责任就越大，对自己的要求也要越高。对工作负责就是对自己负责。不论什么岗位，在岗一天就必须履职尽责一天。应该做的事顶着压力也要干，必须负的责迎着风险也要担，时刻做到“事不避难，义不逃责”。

时代发展离不开改革.改革创新是时代的最强音，更是企业发展的内生增长动力。沃华员工将始终秉承发展的理念，以时不待我、只争朝夕的紧迫感抓住改革机遇，本着对公司改革发展事业高度负责的使命感，在公司坚强领导下，积极稳妥地推进各项工作任务，推动沃华发展开创新局面。

做改革实干家，要努力做到四提高

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    处理好“责、权、利”的关系   

    建立“责、权、利”相结合的考核机制是今年公司改革的一项重要内容，责任、权力、利益是管理过程的三要素，三者从来就不是分开的，而是相辅相成、相得益彰的。没有权力的责任是空泛的，没有责任的权力是无效的，利益也就无从谈起。责任是权力的过程，利益是权力的实现，所以企业管理提升的过程也是责、权、利明确与厘清的过程。

     责、权、利三者之间，责任是关键环节，因为离开了责任，权力就会不受约束，当然利益也就丧失了。所以我们针对各部门工作内容制定出了各岗位的岗位责任书并与每个员工签订，目的就是以书面制度的形式明确各岗位的责任，让大家知道该干什么。而不同的岗位责任配以不同的权力，又是让大家知道能干什么。只有把“能干的”置于“该干的”范围内工作才能干好，否则就会本末倒置、南辕北辙。所以，对于每一名员工尤其是管理人员来说，在行使自己权力（利）的同时一定先明确责任，责任明晰了，权力自然能发挥出它的力量，创造出应有的价值和利益。

    “利益”分配作为一种有效的激励方法，简单的理解就是“干得多、拿得多”。但“利益”又不仅指“金钱”，它包括方方面面的东西，比如个人需求、个人能力、个性需求、事业周期等，不同的员工还会因为年龄、性别、文化、教育、 认知等不同，其需求、能力、个性都会有差异，不同的激励措施对不同的员工效果也不同。所以应因地制宜建立多样化的激励方案，促进责任的落实和权利的发挥，确保责、权、利的相互贯通，从而形成良好的改革局面。

    许多情况，上一级的事权下放，往往仅将责任转移给了下一级，而没有赋予充分的权利，或者仅下放了“执法权限”，没有“审批权限”。这样的结果就是，事权承接的单位，责任越来越重，但是执行效果不好，长期下去就会人浮于事、无所作为。而对于下一级，当权力真正下放时也要能接得住，学会利用手中的权力去更好地履行职责，从而实现责与权的结合，推动工作发展。这就需要我们平时要多学习、多积累，夯实自己的基础，提高自己的能力，做到关键时刻接得住、顶得上。

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重实干，要勇于担当责任。“天下兴亡，匹夫有责。”每个人只有在内心想干事、干好事，才能在行动上多干事、干成事。公司一直注重员工的责任担当意识培养，开展丰富多彩的改革实践活动，比如“建立责权利相结合的考核机制”，让每名沃华员工都明白自己的责任，提高责任意识，同时促使每名员工“心里想干事”，以强烈的责任心投身到工作中，积极的完成本职工作，真正做到:我的工作我负责，我的岗位请放心。

重实干，要注重踏实肯干。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。这句古语强调脚踏实地的积累，才能实现大的发展与突破。公司注重培养员工的踏实品格，更是利用“导师带徒”的方式，让新进员工在师傅的带领下，传道授业解惑，不断提高自身各方面能力、不断磨砺自身的思想、性格、心态，面对工作不急不躁，一步一步来，坚持下去，不断磨砺自己的真本领，也让沃华产品品牌建设在他们的踏实肯干中实现精品、优质。

  让实干点亮技术融合及品质提升之路

    谋求企业发展，实干是关键；谋求个人发展，实干是重点。在企业发展的道路上，要发扬“争第一、重实干”的精神和品质，用实干点亮技术融合、品质规模双提升、双发展。

    古人云：“文人相轻，武人相重；文无第一，武无第二”。意思是武功虽然有很大的门派之争，但是到底谁第一，出来打一下就知道了。正如我们所处的兽用生物疫苗行业，要想知道谁第一，拿出自己的“作品”出来“比一比”、“亮一亮”就知“伯仲”。所以要想争第一，我们就要拿出精品产品，这其中更要发挥我们沃华团队实干的本领，用责任、踏实、实绩来铸就行业内一座座品牌标杆。

■ 研发孵化中心细菌生产线 张跃民   

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    重实干，要注重实绩。“一份耕耘，一份收获。”我们有了那么多的优良品质，那我们能拿出哪些品牌产品呢？像精品华鼻康、沃蓝圆泰、沃圆清、华鼻康宁、新支流、多泰康 ……等，这些实绩提醒着着我们不要“躺在前人的功劳簿上”，也督促着我们继续前进。为了确保每一个人都能收获自己的业绩，公司制定了详细的工作岗位职责及各科室岗位制度，让大家充分明白自己的工作，同时通过哪些来明确是自己的“实绩”。通过这些让实绩在日常中常抓不懈，来考核大家，选拔用人,形成“比学赶超”的氛围。

    空谈误国，实干兴邦。从古至今，凡喜欢空谈者，没有不误事误人的。不管从事什么行业，我们只要能把责任扛在肩上，脚踏实地，以只争朝夕的劲头，真抓实干，勇立潮头，在实干中形成共识，在实干中破解难题，在实干中实现梦想，才能不负韶华，不断书写属于自己新时代追赶超越的新传奇。

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   为深入贯彻落实“在改革中求发展，在改革中谋发展，在改革中创新发展”的新发展理念，进一步优化机制体制和激发全体人员干事创业的热情，公司于2021年6月18日全面推进2021年度机制体制和薪酬体制改革，已于2021年7月15日顺利完成。

    此次机制体制和薪酬体系改革，实行干部能上能下，员工能进能出的动态管理，让想干事的有机会，能干事的人有舞台。公司在原有薪资的基础上新增岗位津贴，即员工在不同岗位承担不同的责任即可享受不同的岗位津贴。同时，为了进一步确保研发和生产真正做到深度融合，确保研发成果无缝隙转化为现实生产力：生产线员工的绩效工资将原来按照产量计算调整为按照责任心、忠诚度、执行力、大局观等因素综合考评，不再受产量影响。

    伴随着机制体制和薪酬体制的改革，全员重新审视自己、找准定位，明确自身岗位职责，确保各项工作落实到位，以工作效果检验工作成效！

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    2021年6月10日，沃华生物在公司文体活动室隆重举行“伯乐奖”颁奖仪式，数位伯乐齐聚一堂共同分享属于他们的荣耀。“伯乐奖”旨在感谢企业内部对人才建设工作进行举荐、做出突出贡献的员工，并激励更多的内部伯乐为企业发展举荐更多的千里马人才！

   公司圆满举行“伯乐奖”颁奖仪式

    世有伯乐，然后有千里马。每个人都有一双伯乐的慧眼，相信只要用心，人人都能成为下一位伯乐。本次“伯乐奖”表彰大会鼓励了公司全体员工勇于举贤的伯乐精神，增强了公司内部的凝聚力，为员工的工作与发展营造了良好的氛围。 公司人才队伍的发展离不开每一位“潜在的伯乐”，离不开每一个你，希望公司能够踊跃出越来越多的伯乐，使得“伯乐精神”在公司内部传扬开来，为企业注入更多的新鲜血液，助推沃华的高质量发展。

    本次“伯乐奖”颁奖仪式共分为三个议程。首先，各位获奖者积极地向大家分享获奖感言，诉说着自己是通过哪些渠道招纳贤才，比如身边的亲朋好友，朋友圈、社交软件等渠道，把企业发展所需要的优秀人才引来，以满足公司日益发展壮大需求人才的愿景；紧接着在颁奖环节，公司高层领导亲自到场为伯乐们颁发荣誉奖牌及现金奖励，并合影留念；最后，公司经理张静同志代表公司表达了对众位伯乐的感谢，感谢他们为沃华生物在人才建设上的大力支持和关注，也对在未来即将出现的更多的伯乐表达殷切的期许！

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   CNAS修订发布《检测和校准实验室认

可受理要求的说明》，7月1日起实施

    日前，中国合格评定国家认可委员会发布了CNAS-EL15《检测和校准实验室认可受理要求的说明》，该文件将自2021年7月1日起实施。

详情如下：

相关实验室及评审员：

    为满足检测和校准实验室的认可需求以及为相关评审活动提供指导，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）秘书处修订了CNAS-EL15《检测和校准实验室认可受理要求的说明》，经批准，现予以发布。

    文件自2021年7月1日起实施。

    文件可在CNAS网站（https://www.cnas.org.cn）“认可规范/实验室认可/认可说明”栏目中查找下载。

    特此通知。

                        

                        中国合格评定国家认可委员会秘书处

                                  2021年6月15日

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国家药品监督管理局药品审评中心

按照《药品注册管理办法》、《药品上市后变更管理办法（试行）》及《已上市生物制品变更事项及申报资料要求》等规定，提供符合要求的申报资料。目录及项目编号不能改变，对应项目无相关信息或研究资料，项目编号和名称也应保留，可在项下注明“不适用”并说明理由。

药品注册申请表、申报资料自查表、小型微型企业收费优惠申请表（如适用）与申报资料份数一致，其中至少一份为原件。填写应当准确、完整、规范，不得手写或涂改，并应符合填表说明的要求。申请表及自查表各页边缘应加盖申请人或注册代理机构骑缝章。

2 套完整申请资料（至少 1 套为原件），每套含相应的申请表及目录。

除《药品注册申请表》及检验机构出具的检验报告外，申报资料（含图谱）应逐个封面加盖申请人或注册代理机构公章，封面公章应加盖在文字处，整理规范详见《药品注册申报资料格式体例与整理规范》。

国家药品监督管理部门审批的生物制品补充申请事项（含药物临床试验期间的补充申请事项）

近日，国家药监局药品审评中心发布了《生物制品变更受理审查指南（试行）》，该文件自发布之日其施行！

本指南基于现行法律法规要求制定，对于指南中未涵盖或未明确的受理事宜，申请人可与受理部门进行沟通。后续将根据相关法律法规等文件适时更新。

1.对于已上市生物制品发生变更的，申请人应参照《已上市生物制品药学变更研究技术指导原则(试行)》及《已上市化学药品和生物制品临床变更技术指导原则》等相关技术指导原则进行全面评估，按照《已上市生物制品变更事项及申报资料要求》选择变更事项。

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2.药物临床试验期间，发生药物临床试验方案变更、非临床或者药学的变化或者有新发现的，申办者应当按照规定，参照相关技术指导原则，充分评估对受试者安全的影响，可能增加受试者安全性风险的，应当提出补充申请。若申办者同时发生变更的,由变更后的申办者提交补充申请,并提交相 关证明性文件;若注册代理机构同时发生变更的，应提供境外申请人解除原委托代理注册关系的文书、公证文书及中文译文。

3.药物临床试验被责令暂停后，申办者拟继续开展药物临床试验的，应当在完成整改后提出恢复临床试验的补充申请，并按照《已上市生物制品变更事项及申报资料要求》中的“国家药品监管部门规定的其他变更事项”申报。

4.对附条件批准的药品，持有人应当在规定期限内按照要求完成药物临床试验等相关研究，以补充申请方式申报。

药品注册证书及附件要求持有人在药品上市后开展相关研究工作的，持有人应当在规定时限内完成，并按照《已上市生物制品变更事项及申报资料要求》中的“国家药品监管部门规定的其他变更事项”申报。

5.已上市生物类似药增加其参照药国内已批准适应症的，应按不同适应症分别提交补充申请。

6.境外生产药品转移至境内生产的，应由境内持有人按照药品上市注册申请的要求和程序提出申请。

申请表应按照药品注册申请表填表说明的要求规范填写，填报信息应与证明性文件及申报资料保持一致。

国家药品监管部门发布的关于取消证明事项的公告中规定的“改为内部核查”的证明事项，按公告要求执行。

（一）受理

1. 受理通知书：符合形式审查要求的，出具《受理通知书》一式两份，一份给申请人，一份存入资料。

2. 缴费通知书：需要缴费。

（二）补正

申报资料不齐全或者不符合法定形式的，应一次告知申请人需要补正的全部内容，出具《补正通知书》。

（三）不予受理

不符合要求的，出具《不予受理通知书》，并说明理由。

（四）受理流程图

其他未尽事宜请参照《药品注册管理办法》等现行的规定、技术指导原则有关文件执行。原食品药品监管总局 2017年 11 月 30 日公布的《关于发布药品注册受理审查指南（试行）的通告》（ 2017 年第 194 号）同时废止。

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04

  提高站位看大局  融合协作赢发展

    每一次职工大会上，李总会从国内国际形势再到行业格局分配等方面去分析我们现在所处的境遇，目的就是让我们也能站在一个更高的层面对自己所处的行业有一个更深的认识，认识到我们该有的企业自信。十几年的发展历程，让沃华在兽用生物制药这个战场中，一往无前。

   作为公司的一员，我们应该做的就是紧跟公司发展步伐。领会公司改革方向和深意，并坚决去执行。树立“公司一盘棋”的思想，就是要我们每个人都要从思想和行动上始终与公司保持一致，谋事一盘棋、干事一股劲、上下齐发力。

    公司组织架构的改革，更是将“公司一盘棋”的精神发挥到实处。只有这样，我们才能有更快的速度和效率，来应对这个不断发展变化的市场。俗话说：天下武功，唯快不破！市场又何尝不是如此！

    我们应该怎么做？我们应该树立更大的目标，为了公司的忧患而着急努力，为了公司的成果而骄傲自信，将公司的发展作为自己的事来做，将自己的价值不断放大，这何尝不是一种创业？每个人都在经营着自己，与公司每一个人去合作，去解决问题，让自己变得更加优秀，与公司共同成长与进步，实现个人与企业的共赢发展。

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企业要创新发展理念。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在新时代我们继续发扬永不言败，奋发图强的精神，更要创新发展理念，创新管理制度，解放思想。在工作会议中李总提出要敢想敢干、敢闯新路。公司作为已经屹立于生物行业多年的老企业，更要准确把握现情，认清发展的机遇和挑战，锐意进取，深化改革，创新发展；要坚持创新驱动，发挥好创新对管理的引领作用；要精心经营，创新管理，争做落实创新驱动发展的排头兵。

2021年是公司的改革发展年。新时代改革发展的春风吹过，企业又迎来一个新的春天。面对如此复杂又机遇满满的市场行情，我们要力争在竞争中立于不败之地，争取获得更大的市场地位。新时代就要有新气象新作为，李总在工作会议讲话中指出我们在沃华改革发展的伟大事业中将面临前所未有的重大机遇，必将大有可为、大有作为。

企业职工要努力提高自身素质。公司发展不仅需要高素质的干部队伍，更需要高素质的企业人才才能适应形势的发展和竞争的需要。因此我们要更加注重人才队伍的建设，完善考核评价机制，增加企业职工学习培训进步的机会。广大员工更应

企业要强化新时代担当作为。公司处在机遇与挑战并存的今天，我们干部职工都要有面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任的担当精神。一切以提升产品质量为重心，敢于担当，不掩饰问题，不回避错误，作为新时代的青年更要以时不待我、只争朝夕、勇立潮头的历史担当精神勇敢挑起企业发展的重担，勇做时代的弄潮儿。

新时代，是我们的机遇；新担当，是我们的使命。让我们乘着公司发展的东风，努力推动公司发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦和沃华梦。

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担负起企业发展的重担，公司上下统一思想，统一认识，一切工作站在公司的角度出发，聚焦公司发展。作为新时代的新青年我们自当紧跟时代、肩负使命、锐意进取，把自身的前途命运同公司的前途命运紧密联系在一起，努力在实现沃华梦伟大进程中实现自己的人生价值。梦想从学习开始，事业靠本领成就。

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    在公司例会上，李总提出“研发要与国际接轨：思想上与国际接轨，行动上与国际接轨”。什么是与国际接轨，怎么才能与国际接轨呢？

    前段时间猪的市场行情比较火热，众多的大学毕业生为了短时间的高薪去了养猪企业，并不是说进养猪企业不好，养猪企业也需要人才，但是作为科班出身的我们要看长远、看发展。近期随着猪市的退温，一些猪企开始裁员、降薪，多数裸泳的人等大潮退去这才发现一无所有。2021年至今对养殖业来说是一个寒冬，我们也受到行业低迷的影响，但是在这种严峻的背景下，公司仍能从大的战略出发，与京东、腾讯等巨头企业一样，为全体员工大幅的提升薪资待遇。

    要承受得住压力，躬身入局，做一个对社会有价值的人。

    如果一个人对工作都不负责任，又怎么能对家庭和社会负责？有一句话说：“哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行”。太多的压力都由公司、其他部门、同事给承担和分担了，我们既然是这个大家庭的一份子，那我们就应该履行主人翁的义务，承受当前所面对的压力，俯下身子认真做每一件事，做到“功成不必在我、功成必定有我”。尤其是我们作为关键岗位或者产品的负责人，在遇到问题时，我们自己首先脑子里要有思路，不要等着别人来解决或出主意，别人只是帮助，如果我们都没有思路，那问题必然就成死题了。

    要创新性的开展工作。

    创新性的开展工作要求我们有创新性思维和系统性思维，不能只会干活，不会搭建体系；项目负责人不能只会做项目，不会建系统。前几天从市场出差回来的路上，坐在车上心里五味陈杂。李总一直强调“产品研发要做在鸡场里，不要做在实验室里”。一直不理解李总的良苦用心，直到见到疫情的现场才感觉自己作为一个兽医的失职。我们每天在搞研发、找质量问题，无非是让产品的保护效果更稳定或得到提升，而把我们太多的精力放到实验室，从没有分析过产品在临床当中的实际效果，甚至没有考虑90%的保护和100%的保护对一个靠养殖为生的养殖户来说意味着什么。从兽医的初心出发，我们不应该被各种条条框框的标准束缚，而应该以为养殖户解决问题为出发点，这个产品不行我们就试另一种方案。

    产品的路还很远，好在我们有一个明智的掌舵人，只要我们能够统一思想、统一认识，齐心协力把问题逐一的解决，我们的产品才会与进口产品去竞争，经过历练，我们的思想才能与国外碰撞，既然我们有做百年企业的雄心，“路虽远，行则必至”！

     现阶段要保持清醒的认识

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    人的一生中，受到太多的恩赐。小而言之，从小时候起，就领受了父母的养育之恩，等到上学，有老师的教育之恩，工作以后，又有领导、同事的关怀、帮助之恩，年纪大了之后，又免不了要接受晚辈的赡养、照顾之恩；大而言之，作为单个的社会成员，我们都生活在一个多层次的社会大环境之中，都首先从这个大环境里获得了一定的生存条件和发展机会。在沃华，“家国”文化让我感触深刻。员工与企业共同成长，企业与员工共同发展的价值观念深得人心，德才兼备、素质卓越的沃华人齐聚于此，在沃华大家庭中奉献青春与智慧，为沃华的高质量发展加油助力；公司更是待每一位员工如亲人般，总是将公司发展的红利和果实分享给每一位家人。同时，沃华人不忘初心，牢记使命，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，在畜牧业消除畜禽传染病并实现养殖业最终之梦想，更是体现了沃华的感恩与担当。

    责任是企业的生命、效益是企业的源泉、文化是企业的灵魂、员工是企业的主体。个体的优秀并不等同于团队的先进，一个企业没有团队精神将成为一盘散沙，最终必然会削弱企业的活力、阻碍企业的发展。随着研发生产质检高度融合，营销体系向集团化运作，公司正进入改革突破、创新发展的新阶段，团队精神的塑造显得尤为重要。我们细胞线新员工较多，一年以上细胞工作经验的仅两人，所以如何快速搭建一支有强大凝聚力、敢当敢为、能闯能干的团队正考验着我们细胞线的每一位员工。我们要顺应公司发展方向、落实改革根基，担当作为就要从以下几点逐步落实：

    一是要增进团队沟通协调，提高员工归属感，增强凝聚力。通过团队活动提高员工的向心力，必将产生1+1＞2的效果。

    二是要推崇协同合作的共赢意识。通过宣传引导，让员工在价值理念上认同公司。

    三是要充分发挥员工的优势互补作用。工作分配上可采用优势分工与合作的原则，从不同的侧面去完成共同的任务目标。

    四是要引入良性竞争机制。通过良好的团队竞争激发员工的积极性和创造性。

   常怀感恩，企业发展我担当  

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海纳百川展示宽广胸襟

景，在沃华这个大家庭里屡见不鲜。毕业后多少个中华儿女背井离乡，来到这里追寻自己的梦想；节假日后多少个父亲母亲含泪挥别，走上岗位共创沃华的荣光。正是这群人的执着与坚持才有了中国兽用疫苗的迅猛发展，才有了沃华生物的蒸蒸日上。国家复兴，人民富强，每个沃华人都为同一个目标而努力。因为我们始终相信国兴则民兴，国富则民强。

    海纳百川展示宽广胸襟，点点滴滴方显企业情怀，沃华生物致力于关照每一个职工的生活。酷暑送清凉免费西瓜绿豆汤，节日送温暖茶叶沐浴露洗发膏，无微不至的关怀，使沃华生物成为一个可以遮风避雨的港湾，一个真正温馨的大家庭。前段时间沃华健步走活

点点滴滴方显企业情怀

动，为职工在繁忙的工作之余提供绝佳的放松身体愉悦身心的时间，沁人心脾的环境、统一的服装、甘甜的矿泉水、热闹的气氛，无一不显示出这次活动的用心良苦。在这一时刻，每一位职工都深谙了“员工与企业共同成长，企业与员工共同发展”的含义。这里是我们梦想启航的地方，这里是我们生根发芽的地方，这就是我们的家。

    没有人会不渴望家乡，只是这里的岗位需要我们坚守；更没有人喜欢流浪，不懈的努力是为了沃华明日的辉煌。舍小家为大家，用平凡的双手筑起不平凡的梦想，这就是沃华人的家国情怀。

   “无论时代如何变化，无论经济社会如何发展，对一个社会来说，家庭的生活依托都不可替代，家庭的社会功能都不可替代，家庭的文明作用都不可替代。”这是习近平总书记曾说过的一句话。我们在生活中也时常谈论到“家和万事兴”“治国先齐家”这些耳熟能详的话语。家国情怀其实体

现在每个人身上，而作为一个沃华人，始终奔赴客户最需要的地方，始终奔赴产品最需要的地方，而许多条正在奔赴的路上，其中又蕴含着多少心酸的家国故事?

    我来到沃华已经十一年的时间，对身边已经工作了很久的同事们始终有一种莫名的崇拜和尊敬。下班或者吃饭的时候，总会看见一部分人和家里视频的画面。平日里或是严肃的领导，或是不苟言笑的兄弟姐妹，在视频里都会流露出幸福的笑容。“在干嘛呢？”“家里怎么样？”“乖，好好学习，爸爸妈妈周末就回家陪你了。”每每听到这里时，心里会莫名的心酸。挂掉电话后，所有人又都恢复了雷厉风行的工作方式，开始了栉风沐雨、夜以继日的沃华强人生活。这样的场

   沃华人的家国情怀

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  “质”在人为 

产品质量是企业的生命，一个企业的发展，过硬的产品质量是它得以在激烈的市场竞争中赖以生存的关键。产品的产量则直接与公司的效益挂钩，作为一名生产人员，我们要紧紧围绕“提升产品质量和产量”这一目标来开展工作，而如何有效地提升产品质量和产量离不开以下几点：

随着公司的不断发展，无论是管理制度还是生产操作规程都日趋完善，所以很难从大的方面取得重大的创新，但正所谓“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，任何成熟的制度规程都离不开方方面面的条条框框。作为一名生产线一线员工，我们每天的工作正是由一个个操作组成，而这些操作的完善则离不开我们每名员工的努力。所以，我们不能为了工作而工作，要在完成工作的同时思考如何提升改进自己的工作。

“精益求精，铸造品质典范”

实事求是，严谨的科学态度和良好的职业道德

实事求是，要求我们在日常的工作中要如实的做好工作记录，不能因避免麻烦或害怕惩罚而隐瞒自己工作时犯下的错误，要知道“吃一堑长一智”，在工作中我们不可避免的会犯一些错误，但每一次失败的经历都能推动着我们离成功更进一步。如果我们忽略或隐藏自己犯下的错误，我们就会一而再再而三的犯下同样的错误，相反，我们则会谨记警示这些错误，

这也是作为一名合格的生产线员工所应具备的严谨的科学态度和良好的职业道德，而如实的记录也有利于后期产品质量的分析改进，同时也能给其他员工相应的警示，何乐而不为呢？

完善的人员培训制度

正如人体的新陈代谢一样，随着公司的不断发展，员工的更新换代也是正常现象，甚至可以说是推动企业发展必不可少的一部分，但这一现象的本质下也潜藏着一定的风险，那就是新老员工的更替容易引起“断层”现象，这就要求我们必须具备相对完善的人员培训制度，能在新老更替时期较好地完成新员工的工作培训，使之具备相应的专业技术水平和文化素养，这样才能正常甚至更好地完成工作的交接，保证正常工作的同时争取更进一步！

产品质量和产量的提升离不开我们每一名员工的努力，让我们齐心协力，为推动沃华高质量发展而奋斗！

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质量是企业的生命，是生存的奠基石。在如今波涛汹涌的发展浪潮中，要想在竞争中乘风破浪，靠的是产品质量过硬。沃华的质量保证在于按照行业新版GMP的新要求进行科学规划与管理，公司目前通过不断加强技术融合，针对工作中存在的问题及时做出调整，做到研发和生产深度融合，紧紧围绕“提升产品质量和产量”这一目标开展工作，形成公司上下一盘棋的良好局面，为产品高质量发展保驾护航。

创新是企业的灵魂，是发展的金钥匙。改革创新是场拉锯战，需要久久为功的韧劲。在推行、实施和贯彻的过程中，我们首先要理解改革，形成拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围；用改革创新的理念、方法、途径研究新情况、解决新问题，以扎扎实实的工作作风干出成效，使沃华进一步加强工作运行模式的调整，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。沃华为保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，及时学习国家各项方针政策和法规，深入落实习近平总书记视察山东的重要讲话精神，牢牢把握走在前列、全面开创的总要求，加快企业创新改革的步伐，发展“四新”经济，聚焦产业发展，在推动农业生产绿色转型之路上起到模范带头作用。

今年是中国共产党成立一百周年，是“十四五”规划开局之年，开局关系全局，起步决定后势，迈好十四五时期发展第一步，意义重大。站在新起点，沃华将用改革创新的理念、方法、以务实的工作作风干出成效，以高质量占领市场，真正实现“沃华制造”向“沃华创造”转型升级！

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 质量是企业的生命 创新是企业的灵魂

“千帆竞发，百舸争流。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”沃华作为一家以研制兽药生物制品为特色的高新技术企业，在新一轮科技革命和行业变革加速期，也在积极寻找科技创新的突破口，以抢占未来发展的制高点，抓住机遇、乘势而上。

2014.01

   沃华的一个个试验，一个个突破，为日后的不断改革创新开辟了一条全新的道路。在这个过程中，我们既要解放思想、提高站位、从沉睡中觉醒、理解改革，也要营造拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围。我们不仅要加强宏观思考和顶层设计，更要注重改革的系统性、整体性、协同性，同时也要继续鼓励每个部门、每位员工大胆试验

  全面深改 实干沃华

   在这个充满机遇与挑战的时代，我们都应在大实干家沃华的带领下做一个小实干家。抱以感恩之心，把沃华当成是自己的家，那么便是推动沃华发展，实现企业目标的动力源泉之所在，同时也为企业的稳定发展发挥最大职能。

   提高职业道德修养。紧密结合市场竞争的新形势，针对自身在思想认识和工作、生活中出现的新问题，着重立足岗位、立足实际，把个人的奋斗目标和远大理想与沃华的发展战略的宏伟目标结合起来，使理想信念教育有的放矢，不断增强思想政治工作学习的针对性和实效性。真正做到以科学武装自己，以理论引导自己，以技术塑造自己，以产品鼓舞自己。

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  稳步提高创新能力。创新是当今世界最鲜明的时代精神，也是企业发展的不竭动力，同时也是提高生产力的重要途径。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，一切发展的本质在于创新。作为一名沃华员工，要充分看到对企业发展有利的环境和机遇，无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强职业技能学习，围绕企业发展，敢于创新。

    实干，是一种追求，一种精神，一种勇气，一种担当。沃华，可谓之新时期的实干家，所以谓之“家”，就是因为：凡事，以员工为本；凡产品，以质量为本；凡试验，以严谨为本。

 

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   近年来，政策调整、市场疲软、竞争加剧等各项因素对生物制药行业的影响持续深入，公司经营面临着严峻挑战，为应对当前不利形势，统一思想，“多股绳”拧成“一股劲”，形成合力，调动全员的主观能动性，发挥团队潜能，进一步提升产品质量和市场竞争力，公司今年进行了机制体制改革以及薪酬体系的调整。有公司这个强大的后盾作为支撑，我们更应该凝心聚力，汇聚谋事成事干事的巨大合力。

 谋事一盘棋 干事一股劲 成事一条心

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  上下一心推动沃华高质量发展

   在沃华工作多年，亲眼目睹了沃华一步一个脚印的发展历程，经历了灭活苗车间扩建，新建了实验动物中心、沃华馨苑、卵黄抗体车间、研发大楼和新GMP车间，这都是在公司领导的带领下一步一步发展起来的。

   在发展过程中公司经历了多次的重大转变，既是机遇也是挑战，公司销售模式的改革就是一大挑战，从大区经理负责转变到集团化销售，成立上海高端事业部，这次的转变改变了整个公司的气质，提高了一个档次，产品质量经得起大集团客户的考验。新版GMP的实施，对于从事疫苗生产行业的公司就是一次重新大洗牌，新版GMP使很大一部分企业要坚持不下去，而我们花大量资金盖新GMP车间，就是告诉大家我们不仅能通过，还要加大产品的产能和质量，只有高质量的发展才能在以后的竞争中屹立不倒。高质量发展要具备四“好”：

   一、高质量发展要有“好的认识”。发展理念是发展行动的先导，企业与员工共同成长，员工与企业共同发展，在这种理念下每一名员工都会把企业当家，把企业的工作当做家里的事情去做，大家都尽心尽力全心全意的把工作做好拿出自己的责任感和担当。

  二、高质量发展要有“好的思维”。高质量发展是一个系统性 、完整性的全面发展，任何局部的、孤立的发展，都不可能推进真正的高质量发展。沃华的发展是软件硬件一起的全面多方位的发展：以硕博士为主体的研发队伍的建立、新GMP车间的建立、产品质量品种的提高等等。

   三、高质量发展要有“好的预期”。好的预期就是我们发展的信心，对公司有信心、对疫苗行业有信心！随着我们人才的引进，研发的新产品经得起市场的考验，产品日趋多样化，更能应对市场的变化……这就是我们的信心！

   四、高质量发展要有“好的改革”。这么多年的发展历程，沃华在管理体系上经历了多次与时俱进的改革，调整公司组织架构成立研发孵化中心，各生产线隶属研发孵化中心，让生产与研发紧密的结合起来，让研发来指导生产。

   我们就是这样一家企业，有效运用科研资源，研发生产特色疫苗产品，采用前卫销售模式，生产经营持续向好，走出一条相互融合的高质量发展之路！

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   自知自省 改变发展

思想是行动的前提，也是行动的原动力。在古代，秦国焚书坑儒；汉朝罢黜百家，独尊儒术；在近代，共产党用马克思主义统一思想。沃华有着令人钦羡的文化与传承，我们统一思想的内容是什么？作为入职3年的老员工，在严峻形势下的统一思想有一些自己的感触。

谦逊，是沃华的名片之一，上至领导下至员工，待人接物秉承谦逊互敬的理念，这一点从我入职与门卫的交谈中就深有体会，从领导尊重知识，重视人才的行动中深有感触。仍然记得2019年元旦晚会客户闲聊中对我们精神面貌的啧啧称赞，称赞的是公司朝气蓬勃的发展，也称赞的是沃华文化的魅力。谦逊更是具体体现在工作中，我们学习领先的研究和技术，应用于产品创新，我们请进优秀的人才为我们指导培训，应用于技术升级。我们不仅善于发现问题，更善于解决问题，对我们的项目有信心。同时，我们坚定行业自信，坚定从事我们这个生物制品行业的信心。

   谦逊与自信

     执行力

公司的发展，不管是研发楼建设、新车间建设、仓库建设、冷库改造，执行力可以说用雷厉风行来形容。作为公司的一员，我们是否做到了有效的执行力。领导交代的事情，可以

    沟通协作

企业的经营业绩取决于团队的协作水平，取决于企业的凝聚力，因此每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子。工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍，这样，就能为企业的快速发展增添助力。近几年来，公司提倡研发与生产、营销的深度融合，近段时间以来，公司又大力改革，理顺关系，弱化部门界限，以产品为主线，从制度上增加公司内部沟通交流，以解决问题为导向，增加工作效率，为公司高质量发展搭建制度优势。

公司从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动公司的发展，从思想上高度统一，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。作为一名合格的沃华人，必须自知自省，改变和提升自己，才能统一于公司的发展，与公司共同成长！

    创新意识

客户的需求永远是企业探索的主题。员工需要有离开自己的舒适圈，改变现状的勇气。创新不止在研发，在于公司每个部门和岗位，创造性的工作，也是创新。创新，既能增强企业的活力，更是企业长久生命力的保障。

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    树立公司一盘棋思想，推动沃华高质量发展，何为高质量？对于沃华而言，李总强调，高质量发展要以提升产品质量和标准为主线，牢固树立“公司一盘棋”的思想，形成禽苗和猪苗两大体系，建立研发、生产、检验、营销四位一体深度融合的机制体制，整合优势资源，全面提升业务水平。推动高质量发展必须把高质量发展落实到产品发展的全方位和全过程，坚定不移走高质量发展之路。

    高质量发展，必须坚持研发、生产、检测、营销四位一体深度融合机制，整合优势资源，各部门要充分发挥团体优势和整体效能，全公司上下要在思想、目标和行动上与公司高度保持一致，积己之力，集己之智，共同推动沃华高质量发展。

    高质量发展是立足全局的战略选择，从新版兽药GMP的实施，新版中国兽药典的颁布，兽药注册管理办法的再次修订，到2025年高致病性禽流感疫苗取消招标等，这无一不提醒我们必须抓好机遇和挑战，做好随时应对复杂困难局面的准备。高质量发展不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们必须凝心聚力，保持战略定力，以钉钉子的精神锲而不舍、一抓到底。

    高质量发展应体现产品高质量发展的方方面面，既要提升产品高质量的生产环境，又要加强规章制度的高质量建设，不仅要高质量完成任务，还要高质量提升工作能力，我们必须坚持以市场为导向，以提升产品内在品质为核心，切实解决好养殖户普遍关心的疫苗安全、效力、经济成本等问题，让养殖户有实实在在、全面立体的获得感。

   坚定落实高质量发展要求

    作为沃华一份子，推动高质量发展，我们要切实增强自觉性和坚定性，用心用力，以积极的心态、坚定地目标立足本职工作，把工作任务保质保量的完成，在实践中总结经验，创新发展，从而把高质量发展的主题落到实处。

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张经理曾在会上提出我们沃华的目标要对标全国一流企业。我们四大体系改革有着无可比拟的优势，在产研销流程体制上领先一步，这就是我们新的发展思路。通过体制改革，把大家拧成一股绳，形成合力，并把这种合力体现在产品的质量和产量上，最终在市场上打响沃华品牌。如果我们每个岗位都能以问题为导向，坚持“取其精华，去其糟粕”的改革态度，聚焦发展，聚焦产品，聚焦干事创业，我们定能比肩一流，独具特色。

在新的发展形势下，只要我们拥护改革、选择奋斗、依靠实干，就一定能在新的发展起点上作出新的贡献，因为我们都是不甘平庸的奋斗者。只要我们理解改革、转变思维、勇于担当，就一定能在新的制度下有所作为，因为我们是新时代最美的奔跑者。愿我们都能脚踏实地，笃定前行。

   改革创新发展，实干笃定前行

公司建立责权利相结合的考核机制，进行薪酬制度改革，就是为了更好的激发员工“想干事”的热情，增强员工“能干事”的本领，营造员工“干成事”的环境。作为基层员工，我们更要在思想上同心同德，在目标上同心同向，在行动上同心同行。以更加饱满的热情投入到每一天的工作中，把好物料质量关。以更加积极主动地态度，做好物料领用发放工作。以“等不起、慢不得”的危机感警醒自己，通过学习，统一思想，自觉补短板、抓实效。真抓实干，勇于担当。要有时代的紧迫感，只做实干家，不做清谈客，对公司改革，既要做忠实的信仰者，更要做只争朝夕的践行者。

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立足岗位强素质。欲善其事，必利其器。当今时代，知识成倍增长、科技日新月异。公司为推动高质量发展，在行业发展中一马当先、立于潮头。作为生产人员要想助力沃华高质量发展，就必须要不断提高自己的工作能力，成为不可或缺的生产操作小能手。反之，如果能力素质不过硬，再好的想法也不过是镜中花、水中月，终究无法付诸实践。因此，我们必须以“只争朝夕”的精神，加强专业技能知识学习和实际岗位锻炼，在理论中提升思维、在实践中获得灼见，成为独当一面的干将、日常工作中的翘楚。

 提升自我能力 为沃华高质量发展助力

作为沃华的一份子，应该增强质量意识，树立信心。决心从自己做起，从本部门做起，从本岗位做起，不断加强学习，提高自身素质，以自己的实际行动，在2021质量年中做出自己的贡献！

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  统一思想 抓主线 共推工作进展

    通过两期的沃之声学习，感受最深的关键词一个是统一思想、深度融合，另一个是抓主线、推进工作，上下一盘棋。

    统一思想，深度融合，就需要从自身的工作或者自身涉及到产品的相关工作作为抓手，去解决研发、生产和市场中出现的问题，与生产的深度融合，需要把研发的成果不折不扣的转化到生产中去，解决研发到生产过程中可能出现的环节问题，这样才能通过融合实现产品质量提升的目标，同时推进与各个部门之间的工作的融合这就需要一定的工作方法，通过共同的目标感和责任感，推进问题的解决。

    推进多人合作的工作，可以从以下几个方面去着手：

    一、调度会议，需要定期开展调度会议，同时在开会的过程中，针对不同的项目或者试验需求，进行深入的讨论，提出解决思路，有针对性的设定小组，明确各个人员的职责，设定时间期限，统一思想，达成共识；

    二、及时跟踪，对于会议形成的内容，必须要及时跟进，同时自己也要担当起跟踪的职责，防止在试验或者工作推进的过程中，不能及时发现已经出现的问题，而导致最后的试验被拖慢；

    三、提高自身工作能力，对于不同的工作，要提高自己的工作能力，任何工作都要提前准备，深入思考，找出问题的本质原因，在错误的方向上走路，会离目标更远，因此，试验的摸索开展都要建立在前期试验结果和知识的积累之上，提出新的观点和思路。

    在工作推进的过程中，还需要坚持问题导向，正确认识问题和找出主要矛盾。“所有工作，必须捏住线头”，这落实到我们的工作中，就要结合自己工作的实际内容，找出工作中的具体问题，找出线头，抓住主线，抓住重点，有始有终。

在具体的工作中，需要加强对抓主线和善始终方面下足功夫，可以从以下几个方面着手：

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    改革是社会发展的强大动力，当前，新冠疫情对世界经济的影响超过了所有人的预期、而且不确定因素随时在发生。畜牧养殖业同样不能独善其身，养殖业也正处于“百年未有之大变局”的深切影响之中！养鸡、养鸭、养猪同时进入行业发展的低谷期，养殖效益进入持续亏损区间。与养殖业直接相关的兽药、疫苗企业，市场竞争也进入了白热化阶段。传统生产、销售途径进入瓶颈期，沃华生物领导班子，早早意识到目前行业的危机，提前布局、及早行动。

    在研发方面，根据市场变化、市场需求，逐渐将研发改革成为公司发展的核心。在注重人才、爱惜人才、人尽其才、才尽其用的基础上，充分调动起员工的创新积极性；在研发中心不断推出符合市场的新产品，同时不断优化升级老产品生产工艺，让公司产品显示出差异化、优质化优势。

    一、要跟上公司主流产品，公司主流产品才是重点推广的业务，是支撑公司市场发展的重要根基。因此，抓住主流产品改进和完善，才能凝聚公司合力，发挥更大的价值；

    二、梳理思路，完善主线。确定好大方向，就要坚持产品导向，按照如何做的思路去执行，把出现的问题一一去解决，把住产品研发主线，逐项或者多项同时开展工作，提高工作效率。

    三、突出重点，持续跟进。每项工作中，都会遇到难题，而解决好这些难题，才能解决整个产品的问题，坚持问题导向重点是把工作中的难题解决好，要突出解决问题的意识，不气馁。

    四、有所反馈，借助合力。并不是付出和努力就会解决问题，但是付出和努力肯定会有结果，这时候还没能解决的问题，可以借助领导和同事的力量，发挥集体的智慧，解决问题。

    研发与生产，是企业价值链上两个相邻的重要环节，涉及这两个环节的合作决策，必然存在着诸多联系，因此，研发与生产合作日趋频繁。研发与生产，是公司基本职能的核心体现，通过研发与生产有效的职能组合和配合，方可实现沃华核心竞争力的提升和长足的发展。

   在改革中创造新境界

   在市场方面，面对竞争日益激烈的市场形势，公司也在适当时候进行了全面深入的改革，逐渐取消之前的大区制，让每个业务人员直接对接公司、对接技术人员。让他们更加紧密的与公司结合在一起，更加深入的了解公司的发展、利用公司的技术优势，充分调动了他们的市场积极性，共同来为沃华的发展添砖加瓦。

    作为一名技术服务经理，是公司研发、检测、生产与市场连接的纽带，在公司“在改革中求发展，在改革中谋发展，在改革中创新发展”的新发展理念下，必然要快速转变思维模式和工作方式，协调好市场和公司内部的联系，调动业务人员的积极性；明确自己的岗位职责，围绕开拓市场的前提，为公司的明天尽心尽力。

   今天的改革，是为了明天的美好；唯有改革永不停步，才能开创发展的新境界。

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    面对企业改革，我们应当全方位正确的认识改革，首先企业改革的意义在于：第一，适应企业的发展与环境的变化需要。第二，促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。第三、 提高运作效率，授权充分，减少责任重叠。其次就个人而言，个人与公司是不可分的。公司要获得发展，实现提升产品质量和产量的目标，每位员工要有良好的作风，戒除自由散漫、缺乏工作热情、缺乏工作创新等不利于企业发展的不良风气。并且，个人要认真剖析自己，梳理经年形成的陋习，有则改之无则加勉，照照镜子洗洗澡，以求轻装上阵。

  切实转变思维方式，做公司号召的积极响应者

  作为改革的参与者，积极提升自我

成为改革的促进派 争当改革的实干家

■ 研发孵化中心研发中心产品评估部 纪晶晶

    我们公司的改革主要体现以下几点：第一、机制体制改革；第二、薪酬体系改革；第三、建立责权利相结合的考核机制。不断加强技术融合，针对工作中存在的问题及时做出调整，真正从机制体制上做到研发和生产深度融合，形成全员创收增效的良好局面。

    作为产品评估部的一员，也作为企业改革的参与者，应当积极提升自我。首先是做事技能提升，要稳得下心神，扎扎实实的打牢基础，在勤恳的学习之际，将各种标准、规范潜移默化的烙在脑中。其次是沟通的有效性，多看多听多问，注意交流技巧，以提高效率和准确。最后是思想的积极性，在顺利完成本职工作的同时，也要注重业务知识的全面性。切实转变思维方式，做公司号召的积极响应者。

    改革对公司整体提出要求，更对每位员工指明更为明确的进步目标。使得企业与员工之间形成了紧密的互动关系。当前公司改革已经取得了相当的成效，作为企业的一份子，我们应以探索者的身份继续前进，共同推动企业改革，将改革抓在手上、落到实处，为公司明天的辉煌尽绵薄之力。

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人的精力是有限的，如果胡子眉毛一把抓，到最后可能什么都得不到。在工作时，如果三心二意，想东想西，那最终肯定什么都做不好。现在公司着力进行全面的深化改革，从改革的方向可以明确，在未来，公司对人员的综合素质要求会越来越高，在这种趋势下，如果不能更加聚焦自己的本职工作，工作中能糊弄就糊弄，最终必然会被淘汰。这不是被公司淘汰，而是被自己淘汰。有压力才会有动力，所以，在以后工作中我们要加强聚焦和专注，俯下身子踏实干。

公司在这次改革中，更加明确了各岗位具体职责，细化了在岗员工的技术要求。总的来看，公司对各岗位人员的综合素质要求越来越高。就我们从事的具体工作，扪心自问，给自己打分的话，能打几分？很多工作我们做的还远远不够，现有的专业技能也不能支撑自己走的更远。所以，在以后的工作中，要更加注意自己技术短板的补齐，多多学习，全面提高自己的专业素养。

生活中，没有担当，不敢承担责任的人，无法让人坦诚以待。工作中，一个没有责任意识和担当意识的人，也不会被委以重任。担当两字，写来容易，做到不易。回归到实际的工作中，生产环节最大的变量就是人，每一道工序都离不开人的介入，在生产出现染菌时，最难查找和把控的污染原因也是人的操作过程。这就要求实际操作人员严格执行规章制度，同时，更加重要的是，要具备强烈的责任和担当意识，出现问题时不隐瞒、不推脱、不逃避，同时，少计较或不计较个人得失，甘于奉献，只有这样，我们才是真正做到个人与公司共同成长，职业生涯才能走的更稳更远。

今年是公司深化改革的一年，无论是人事制度还是公司架构，都做了很大的调整，公司将紧紧围绕禽苗和猪苗两大体系深入开展各项工作，继续深化“研发与生产高度融合”，不断增强公司产品的市场占有率和影响力。同时，公司本着从员工实际利益的角度出发，将原有的薪酬体系和晋升体系进行了大的完善，增设了岗位津贴，员工的收入增加了，同时员工可以通过岗位申报和职称晋升两通道双向发展，真正体现了公司“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的人才理念。

  公司改革背景下的工作方向和目标

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