海/纳/出/现 让/您/改/变
海纳·百川
第04期 总第04期
主办 | 海纳总裁办 协办 | 市场营销部
群 | 策 | 群 | 力 相 | 融 | 共 | 生
7.31
2022
Corporate culture monthly periodical
编委会 | editorial board
第04期 总第04期
海/纳/出/现 让/您/改/变
海纳·百川
2022年7月 第04期
总第04期
卷首语 |
加强时间管理
提升工作效率
注重身体健康
党建引领 |
霏立宝工作室
企业要闻|
“礼赞峥嵘岁月 共赏山河美好”建党101周年庆祝大会暨七一表彰大会
集团公司召开2022年度半年会
我公司负责湖北铁塔网络监控调度中心
北京通信管理局对北京铁塔石景山站点
安全生产隐患排查
创“视”界 |
技能“比武” 学无止境
海纳论“谈”|
华南大区针对大区管理提升感悟
卷首语 | preface
第04期 总第04期
加强时间管理，提升工作效率，注重身体健康
管理好自己的时间，提升自己的工作效率，这不仅仅是我们的工作需要，更是我们在职场竞争中的有利“武器”。
著名的企业管理者哈林·史密斯理曾经说过：“经过持续的失败，我逐步发现，如何在同样的时间之内完成更多的事情，这是值得我们每一位希望有效管理时间的人应该认识和思考的关键性问题，因为只有这样，我们才能够让自己获得更多的时间，也才能够遇到更多的机遇。”
职场中的竞争不仅体现在员工工作能力上，还体现在工作效率上。懂得珍惜时间、提升工作效率的员工，才能够受到老板和上级的重视。成功来自效率，更来自于珍惜时间的观念。只有在工作的同时，不断地加强时间管理，不断地提升自己的工作效率，才能够为公司创造出更加丰厚的经济利益，也才能够由此而得到老板的认可。
本月7日是节令小暑，从7月16日到8月24日是三伏天。希望集团公司全体员工做好避暑措施，合理安排午休时间。三伏天气温高，人体容易脱水，多喝水是防止中暑的最佳方法；其次，三伏天要谨防寒气入侵，忌身体受热后立即洗冷水澡，也忌讳大量吃冷饮；最后，天气炎热时人容易烦躁，因此要保持好的心态，心静自然凉！
今年三伏天又是特制的加长版，总共40天，其典型的特征是“高温、高湿、高热”，我们一定要做好防暑准备。
通信服务共享中心·基站运营中心
党建引领 | new journey
第04期 总第04期
“礼赞峥嵘岁月 共赏山河美好”建党101周年
庆祝大会暨七一表彰大会
公司党委
为庆祝中国共产党成立101周年，表彰先进个体，激励士气、鼓舞干劲，集团公司党委于7月1日召开了“礼赞峥嵘岁月 共赏山河美好”建党101周年庆祝大会暨七一表彰大会，公司党委书记、党委委员、各支部班子成员、全体党员参加此次会议。会议由中共海纳实业控股集团有限公司党委副书记陈敏同志主持。
会议伊始，集团公司党委书记、董事长陶海滨同志宣讲了上级文件的指示精神，宣讲结束后，六位党员同志分享了自己对于建党101周年的感悟与自己所获得的收获。最后，陶总总结，集团公司上下要以此次会议为起点，在缅怀历史中牢记责任，在学习榜样中激发动力，立足新时代、谋求新跨越，迫切需要大家进一步振奋精神、真抓实干，以最坚定、最自觉、最实在的行动向党的生日献礼，以优异的成绩迎接党的二十大的召开!
企业要闻 | new journey
第04期 总第04期
7月18日，集团公司召开2022年半年工作会议，特别邀请了骆耕清总经理和刘永斌局长，为公司的成绩给与肯定，为公司的未来指明了方向。集团公司顺利实现半年经营目标，下半年继续稳重求进、进中求好，保持长远稳健发展的良好态势，
在集团公司半年工作会议上，陶海滨董事长进行工作汇报，报告中对上半年工作进行回顾，公司坚持党建引领，党委多次组织工会、青年团、妇联等深入学习十九届四中、五中、六中全会精神，省、市、区党代会精神，庆祝建党 100 周年“七一 ”讲话精神和习近平总书记三次考察调研山西重要指示精神等，以高规格思想觉悟、高标准精神文明、高效果各项管理迎接党的二十大的召开。
报告中还指出在市场方面，紧盯市场，抢抓机遇，公司实现上半年经营收入 33 亿元，营收、利润和税收基本达到了半年的经营目标。
报告中对下阶段工作给出了明确指示，首先要紧扣2022年年初实现营收80亿元战略目标，统筹推进“强党建、防风险、稳主业、保目标”年度经营工作任务。集团公司全体干部员工，要上下同心、藐视困难，攻守兼备，总部做到“政策讲好、项目做好、服务搞好”；各地区、各部门“行动大于一切”，必须倡导马上就办、日事日毕的理念，强责任、提能力、勇作为、敢担当、守规矩、担使命，用行动诠释担当，坚定不移保目标。
集团公司召开2022年度半年会
企业要闻 | new journey
第04期 总第04期
我公司负责湖北铁塔网络监控调度中心
华南大区
我公司接手湖北铁塔监控中心负责全省“一体两翼”设备设施运行的7x24小时集中监控与调度，是全省运维公司的核心生产单位。
湖北铁塔监控中心采用集中化生产管理模式，发挥优势，提升效率，向集约化、智能化运维工作转型，为公司高质量发展做出共享，在军运会、抗疫、防汛等各类通信保障中发挥重要专用，7*24小时保障着全省网络通信畅通。充分彰显海纳品牌实力和在湖北树立海纳除传统业务以外新的产业标杆。
企业要闻 | new journey
第04期 总第04期
6月20日，北京市通信管理局赴铁塔公司石景山站点开展安全生产大检查，对我公司负责的石景山项进行检查。
自6月17日开始，工信部信息通信发展司一级巡视员陈家春带队的工信部检查组对北京地区通信建设工程安全生产工作开展了综合巡查，安全生产工作高度重视，坚持一把手负总责，分管领导分工负责，不断强化安全生产工作。
工信部要求各基础电信企业、铁塔公司、互联网业务经营者和工程参建单位，认真领会和贯彻张云明副部长的讲话和工信部安全生产工作会议精神，切实落实好安全生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，责任制要一级抓一级，层层抓落实，直至一线作业人员。
6月20日，北京市通信管理局随即全面开展了安全生产隐患排查，由主管领导带队，赴铁塔公司石景山站点开展安全生产大检查，其中我公司所负责的石景山项目。北京市通管局及领导对通信建设工程、网络运行维护、电信设施防雷、抗震、楼宇防火等方面的安全生产制度建立、风险防控体系建设、隐患排查治理和员工教育培训等工作落实情况和相关台账进行检查。
北京通信管理局对北京铁塔石景山站点
安全生产隐患排查
京津冀大区
创“视”界 | new journey
第04期 总第04期
技能“比武” 学无止境
人力资源部 基站运营部
为全面了解员工对公司现有业务的掌握情况，达到以考促学，以学促用的目的，特于2022年7月27日及28日下班后组织财务、通服业务考试，本次考试参加人员为入职公司半年以上员工。
此次财务考试应参加112人；实际参加86人；通服考试应参加112人，实际参加95人。在考试过程中各地市大区员工排除万难参加考试，甚至有部分员工在动车上参加本次考试，由此可以看出大家对于本次考试的重视。
考试结果后续待补考员工补考完成后将陆续公布，也将会组织相关业务知识培训。
参加了考试的员工表示：“通过两项考试，一项为财务考试一项为通服考试，发现部分专业知识欠缺，尤其是通服的考试，涉及的业务本部门人员没有进行过业务学习。” “考试目的是为了检验每个人的能力知识水平，但更多的是对业务的了解，对知识的欠缺，后续我们要通过自己的努力学习相关的业务知识，弥补自己，提升自己，加油海纳人！”
海纳论“谈” | new journey
第04期 总第04期
甲方客户服务提升（能人所不能）服务动态跟踪：形成整套客户服务质量跟踪流程，从客户拜访、日常打分反馈、客户问题跟踪反馈、客户资源挖掘等发面进行常态化管理。细化产品线：清晰目前公司产品线概念，从综合维护、基站工程、通服劳务、新业务等板块发掘公司能做什么，给客户更多与我们合作的选择性。应急方案：设置突发问题明确的应急流程，如节假日工费结算、特殊天气维护费用保障、工伤工亡垫付、紧急盖章材料、疫情快递收发等。资金规划：各省正常垫资资金的保障和常态化经营下预算现金流规划。
一线客户服务提升（最辛苦的利润贡献者）培训工作：加强一线人员和下级合作方专业服务技能的培训。公司内部流程方面、安全方面、财务方面、法务方面、专业技能方面等。形象宣传工作：利用公司宣传平台让属地以外客户和一线人员更多了解海纳，树立海纳品牌增强员工企业认同感和归属感。合作模式：发掘多样化的合作模式（改变以往所有项目单纯大包无管理现象），因地制宜和根据不同项目设置管理费红线。审计重点：针对全国项目定期进行施工质量抽检审计和财务审计。
内部管理提升(为业务所服务、为规范业务所管控)新系统：作为公司规范财务的一个手段，应不断完善系统人性化功能、并且给使用提供较为完整的操作指导文件。人员规划：不断筛选和培训来提高各部门及各大区人员的综合素质。对人员能力进行充分挖掘和分配（单一特性专业人员进行专岗分配）业务管理制度方案：目前公司内部管理方案不断完善，希望公司部门完善各种管理制度方案提供各大区对外标准使用，如：员工手册、安全管理办法、应急制度办法、各业务交维管理办法、员工培训办法、象形宣传册等。责权力分配：大区与部门之间工作配合分工。大区应该负责市场的开拓、现有业务质量的把控等；部门应该侧重负责新市场的接应、更专业的业务指导、现有项目的整体管控支撑(部门不是单纯的审核职能)。部门有权问责大区业务质量，大区有权考核部门对现有业务的支撑力度。
华南大区针对大区管理提升感悟
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