GMI季刊2023年第02期

2023年第02期（总第002期）季刊

MAR.08

致力在“十四五”关键之年，打赢关键之战

跑好开局“第一棒”，全力夺取“开门红”

行稳致远，再创新篇！

GMI ELECTRONIC NEWSPAPER

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GMI新闻动态

GMI要闻

荣誉榜

万花筒

03-07

08-12

13-17

18-19

03

GMI要闻

开局就是决战,起步就是冲刺。省机械所不负春光“加速跑”，力促经营业务实现“开门红”。2023年，公司坚持求稳求进工作总基调，致力在“十四五”关键之年，打赢关键之战。新年伊始，全体员工迅速调整状态，铆足干劲忙生产、抓项目、抢进度，为公司高质量发展作出应有贡献。

持续深耕环保主业，助推城市绿色低碳转型。推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。经过年前的紧密部署，公司1月成功从众多实力雄厚的竞争对手中杀出重围，先后中标广东某产业园环保项目和某公司压滤机项目，并和江西某公司签订重金属废水零排放处理系统升级改造项目合作，为全年业绩开好头、起好步。

跑好开局“第一棒”

省机械所全力夺取“开门红”

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GMI要闻

智能制造业务持续发力，多个项目跑出“加速度”。2月20日，在山东某职业学院的实训室内，智能装备科信部同事正忙碌于组装、调试一批刚交付的多轴设备和软件；和深圳某汽车电子行业头部企业合作的项目已在1月正式启动，现代制造中心设计团队紧锣密鼓地开展设计工作，不厌其烦地和客户沟通、修改调整，保质保量推进项目进度；广州某职业学院智能制造产线建设项目和广东某大学项目也正在如火如荼地开展。

科技服务业务群检测团队节后返工即刻快速推进质量鉴定、事故鉴定、烘干炉检测等业务，成功签下百万大订单，为全年经营目标打下坚实基础。

新春伊始、春潮涌动，公司全员正以时不我待、奋力争先的姿态，鼓足干劲谋发展，冲刺一季度“开门红”，全力实现“全年红”，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

■ 文/办公室 陈紫娴 图/办公室 林建津 智能装备科信部 苏祥和

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GMI要闻

1月6日，广东省工业和信息化厅发布了《关于2022年专精特新中小企业和2019年到期复核通过企业名单的公示》。省机械所成功通过“2022年广东省专精特新中小企业”认定，在创新能力、研发能力、技术实力、发展潜力等方面得到高度认可。

“专精特新”企业是未来产业链的重要支撑，是强链补链的生力军。2022年12月，省机械所首先通过了“2022年广东省创新型中小企业”评价，再经评审，获得了“2022年广东省专精特新中小企业”认定。一直以来，省机械所作为优质中小企业的中坚力量，具备研发投入高、专业化程度高、配套能力强、成长性好、发展潜力大等特点，并走出了一条属于自己的“专精特新”道路。公司不断完善企业核心技术研发创新体制机制，2022年共申报知识产权48项，目前已获授权35项；在研项目18项目。

“专精特新”企业将是我国经济高质量发展的先锋军、中坚力量。省机械所将以此次获评为新的接力点，在专业化、精细化、特色化、新颖化的道路上砥砺前行，加快自主创新的步伐，不断提升科技研发能力和创新能力，继续发挥自身在专精特新领域中推动产业结构优化升级的中坚作用。

省机械所获“广东省专精特新中小企业”认定

2022年再成功入选了“第二批广东省智能制造生态合作伙伴”、“2022年度广东省知识产权示范企业”，取得“两化融合管理体系评定证书”

公司的污泥减量化处理技术入选了“粤港澳大湾区建设典型技术与案例”，纳入“一带一路”生态环保大数据服务平台绿色技术储备库

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GMI要闻

省机械所连续两年获评国家级科技企业孵化器优秀（A类）

近日，科技部火炬中心正式公布了2021年度国家级科技企业孵化器的运营年度评价结果，省机械所建设及营运的广东装备智造与信息创新创业园（以下简称孵化器）被评为优秀（A类）。省机械所连续两年获此殊荣。

省机械所孵化器于2015年组建成立，为先进制造及电子信息类专业型孵化器。作为集团首家科技企业孵化器和省级科研院所自行成立营运的典型代表，凭借出色的创业服务和完善的孵化体系，2019年成功被认定为国家级科技企业孵化器。孵化器以强大的技术服务平台、专业的技术设备、优秀的培训团队，有机整合高等院校、融资担保机构、中介服务机构等资源，为创业者提供低成本、便利化、全要素、开放式的孵化服务。

近年来，孵化器通过搭建创新创业服务平台，促进科技成果转化，助力园区多家企业创新发展，其中园区企业广州伊乐饮物联网科技有限公司2019年被认定为国家高新技术企业；广州鸿威技术有限公司荣获第十届中国创新创业大赛初创组广州赛区第二名、国赛第八名的好成绩；2022年省机械所园区共有9家企业通过高新技术企业认定。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，省机械所孵化器将不断提升服务能力，促进科技创业企业健康发展，为科技创新创业高质量发展作出新贡献。

07

GMI要闻

省机械所成功入选广州市首批产教融合示范实训基地建设培育名单

2月10日，广州市发展和改革委员会公布了广州市首批产教融合示范实训基地建设培育名单，省机械所成功入选“广州市智能制造与环保产业产教融合实训示范基地”。

为贯彻落实国家、省的重要部署，省机械所将产教融合实训基地建设作为深化产教融合改革的重要载体和抓手，聚焦智能制造与环保产业发展需求，以满足实践教学、社会培训、企业真实生产和社会技术服务等为要求，促进企业与院校全面加强合作，推动现代职业教育与应用型高等教育快速发展。

省机械所一直致力于智能制造与环保产业技能人才培养，先后与多家职业院校、技工院校、高等院校共建产业学院与实训基地，共同推进教学资源开发、教学实训设备升级改造、在校生“人职匹配”培养、企业新型学徒制等人才培养工作，切实提升技术技能人才的实训水平和能力，为打造新技术、新技能、新工匠的智能制造与环保产业技能生态圈奠定了坚实的基础。

此次入选，不仅是对省机械所产教融合与人才培养工作的认可，也对下一步深化校企合作、促进产教深度融合起到了积极推动作用。未来，省机械所将充分发挥基地的示范带动作用，进一步推动校企合作，深化产教融合，为我省智能制造与环保产业转型升级与人才培养助力。

08

GMI业务通

      党的二十大报告强调，新时代新征程上必须完善中国特色现代企业制度，健全现代预算制度。全面预算管理作为一项涉及企业生产经营和改革发展方方面面的系统性工程，既是贯彻企业发展战略和重大决策的主要抓手，也是明确工作计划、管控成本费用、开展考核评价的重要依据。近年来，省机械所迈入快速发展的新阶段，在扩大经营规模和优化业务布局的同时，也对公司管理体系提出了新要求。在此背景下，财务部与时俱进，立足于公司实际，在年度全面预算管理、项目预算管理、月度资金预算管理等方面开拓创新，逐步构建起“全方位、全过程、全覆盖”的全面预算管理体系，为公司高质量发展赋能。

财务部构建省机械所全面预算管理体系

完善年度全面预算管理工作

      企业年度预算目标是企业全年经营发展工作的指挥棒。预算编制环节作为预算目标的确定过程，其结果直接影响后续的预算管控和考核评价工作，因此必须结合企业实际情况，编制出切实可行的预算目标。此外，预算管理工作牵一发而动全身，需要循序渐进，充分考虑预算条件，避免操之过急而超越了客观条件。

       在组织编制2022年度全面预算目标时，基于公司开始实施全成本核算的背景，财务部适时将财务预算指标扩展至人工成本、业务成本、管理成本、固定资产、研发费用等细化指标并设计出相应的预算总表，切实提升全面预算的广度和深度。

       在组织编制2023年度全面预算目标时，考虑到办公室、研发中心等部门经过组织架构调整和人员补强后已具备独自负责各自领域预算编制工作的条件，财务部适时推动财务预算、人工成本预算、行政费用预算、固定资产预算、研发投入预算等单独成表，在各部门的密切配合下，通过先分后总、再分再总的方式做实、做细年度全面预算，增强主要经营指标预算目标的逻辑性和合理性，并为后续借助信息化手段深化全面预算管控工作奠定基础。

 优化业务项目预算管理体系

       公司现已形成环保、智能制造、教育、科技服务四大业务群，各大业务均有自己的行业特征，且都面临市场不确定性强的问题，因此无法以年度全面预算的方式对各大业务进行年度整体管控，必须对单个项目开展单独预算管理。为提升项目财务管理的效能，财务部从预算类型、预算内容、预算节点、预算评价等方面入手，对业务项目预算管理体系进行全面优化。

       在预算类型方面，财务部根据不同的业务模式，将项目预算划分为生产制造类、投资运营类、产品购销类等三大类型，并充分考虑每一种类型在成本预算构成和效益测算方法上的差异，相应设计并实施符合项目类型特征的预算套表，使项目预算编制体系更为合理。

       在预算内容方面，财务部基于公司实施全成本核算的背景，适时将部门管理成本、财务费用、应承担支持部门费用、资金收支计划等纳入到项目预算体系中，从而更加全面、科学、客观地论证项目的经济可行性。

       在预算节点方面，财务部将项目经济效益估算和资金收支计划的编制节点由取得订单后调整至项目立项环节，以此增强项目经济效益估算结果对项目可行性的决策支持作用，财务部也由此从“幕后”走向“台前”，实现业财融合和前置财务管理。

       在预算评价方面，财务部逐步建立起项目经济效益后评价工作机制，对重大业务项目的预算执行状况开展审计和评价，梳理出项目实施过程中存在的问题并有针对性地提出管理建议，以此不断提升项目管理水平。

       2022年，财务部在采取上述措施的基础上，协同各部门累计开展了30余个项目的预算管理工作。随着相关工作的日益常态化，公司整体的项目预算管理意识和水平有了明显提升。

建立部门月度资金预算机制 

      随着经营规模的快速增长，近年来公司营运资金需求呈现逐年增长的态势，且智能装备产业园建设投入资金大，客观上减少了公司营运资金可用量，财务部需要根据公司资金状况的变化，及时加强资金使用的前瞻性和计划性，统筹收支安排，保障主营业务快速开拓和增长。

       针对公司每月业务量变化大进而导致资金收支波动大的特点，财务部建立起业务部门月度资金收支预算管理机制，要求各业务部门每月下旬报送次月的部门收支预算表并经财务部核定，在具体实施过程中严格执行“无预算不支付”的原则，并要求收支预算具体到项目和客商，以此实现对资金的细致管控。通过建立资金预算机制，公司资金周转率和利用效率得到显著提升，资金使用成本得到有效降低。

为公司降本增效和实现高质量发展贡献财务力量

      2023年是省机械所全面财务管理工作的提升之年。在提升全面预算管理工作方面，财务部将顺势而上，全面推行财务信息化和数字化建设，在信息化系统中内置预算模块和费控模块，借助信息化手段加强预算管理的广度和深度，提高预算管控的效率，进一步强化预算的指导和刚性约束作用，将各项预算指标管控到位，为公司降本增效和实现高质量发展贡献财务力量。

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GMI业务通

作为公司智能装备产业集群的重要组成，现代制造中心不断改革创新。过去一年中，电气组主动作为，积极开展内部优化工作，在整合队伍、改革管理等方面取得突破性进展，助力公司转型升级、快速发展。

现代制造中心电气设计工作创新再加速

2022年上半年，电气组优化效果显著，完成管理架构调整，下设4个设计组和1个项目实施组，囊括汽车电机、汽车电子、环保装备、智能制造等领域，并于8月完成组长聘任仪式；技术模块化设计已完成70%；全面实施worktile日报周报制度，项目管理流程持续优化；通过培养实习生储备技术人才，目前已培养9人；“三项资产”和重点项目推进落实具体项目负责人、工程师，层层推进，目前荣星油烟机、科密组合阀的项目已经收尾；多轴平台硬件已经搭建完毕；国产3D软件正版化初步测试已完成……

电气组成员此前都是负责电气前期设计、安装实施、现场调试、跟进验收和售后服务等全流程，工作量大且繁杂。为提高工作效率，

电气组敢于创新和尝试，根据项目的实施阶段，把原有的电气工作分成电气设计和电气实施两个组进行。电气设计组负责项目前期方案评估、项目设计、初期调试。电气实施组负责项目现场的设备调试、问题反馈及整改、和客户保持沟通、验收等工作。经过实践，两组成员在项目实施过程中更具针对性和专业性，工作效率大大提高，尤其是电气实施组，以某项目为例：

精确分组、明确分工

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GMI业务通

探针模块优化，从使用难提升到良率99.5%

探针模块前期设计为弹簧探针+固定治具的方式，由于弹簧探针针脚较长，对治具的加工要求精度极高，且调试不方便，该工位入场后一直无法正常使用。电气实施组现场调试人员根据现场实际情况，对该工位进行大胆升级改造，将弹簧探针改成触点式探针，大幅度降低治具带来的精度误差影响。同时针对上压块也进行了升级改造，从原来的硬材料改造为带弹性的橡胶材质，减少对探针的磨损影响。经过一系列优化，该工位重新投入使用且良率达到99.5%，满足客户的批量生产要求。

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GMI业务通

提前规划，结构化编程

芯片定位优化，芯片压碎概率从2%下降到0.05%

电气组的设计人员在每个项目编程实施前，经过沟通，针对项目的具体实际情况进行结构化编程，强调程序功能化，使项目程序具有可复制性、可移植性，大大缩减程序编程人员的编程周期。另外，由于程序结构化、功能化，在后期的改造修改或者后期项目移交都更简单、便捷，缩减程序消化和修改时间，减少调试时间，减少成本，提高项目效益。

芯片装配是激光雷达装配工艺中最为关键的一环，直接决定了设备能否满足客户自动化生产要求。芯片定位在项目设计初期为视觉引导机器人定位抓取芯片，然后由机器人盲放（固定放置）。由于放置时没有定位功能，而芯片组装工位的精度要求高达±0.02mm，在芯片抓取过程中或者组装时会产生一些很细小的偏差，会偶发性出现组装达不到要求的精度，导致芯片压碎。

电气实施组现场调试人员经过长期蹲点观察、对比，并利用生产间隙进行测试验证，找到了产生偏差的环节。经过现场头脑风暴和论证，决定在吸取过程到装配前再一次进行视觉拍照，用视觉相机的拍照定位进行坐标转换，并对芯片加以引导，定位后再组装，大幅度减少了组装时压碎芯片的概率。

经过ZJ线项目、无人机项目、毫米波雷达等项目的锻炼，涌现了谢晓阳、曾梓沛、许恒、徐志彪、陈相宇等一批既懂电气调试又善于分析问题，还善于和客户沟通的优秀电气骨干，让各项目能有条不紊地推进验收工作，大大提高从设计到实施的工作效率。

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GMI业务通

知重负重 向难而行

在职场，困难是一把打向坯料的锤，勇者用它打掉脆弱的铁屑,锻成锋利的钢。拥有水滴石穿的坚韧，才可以在诸多的困难中，生长出改变，生长出新的可能性。

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荣誉榜

环保装备事业部-黄宋义：

从基层技术员到技术领头人，是持之以恒的静水流深

2005年，黄宋义进入省机械所，在车间埋头专研工艺，每天都有画不完的图纸，他坚信技术人员必须练扎实基本功，日后才能深耕技术研发工作。经过18年职场磨砺，他已成长为带领公司环保装备事业部劈波斩浪的领头人。

不成功便成仁。2017年，公司主动融入集团绿色发展战略，将超高压污泥深度脱水装备和技术定为主业。从0到1谈何容易，创业前三年团队业务推进艰难，“我们这个部门到底将来要怎么走？”下属犀利逼问黄宋义。“我们现在方向走对了，成功是早晚的事情。先把自身技术打磨好，等机遇一来，我们立刻能走出困境。”他顶住压力，挑起创业重任，终日周转于实验室、项目现场、会议室、客户公司，带着团队打磨技术。三年磨一剑，公司在2020年4月成功中标东莞某污水处理厂污泥减量化应急处理服务项目，迎来第一个市政污泥运营服务项目订单！从中标现场回广州的路上，黄宋义既兴奋又忐忑，兴奋的是部门终于迎来开门红，忐忑的是项目难度大、工期紧，团队实战经验不足。但他深知这个项目非常关键，必须成功。项目实施全程黄宋义终日泡在现场，争分夺秒解决一系列棘手难题，最终项目仅用时28天就正式投产，赢得了项目方认可，实现从0到1 的跨越，一炮打响省机械所污泥项目品牌的市场知名度。

打铁还得自身硬。公司的超高压污泥深度脱水装备和技术逐渐在行业站稳脚跟，不少客户慕名而来探讨合作机会，但黄宋义并不满足于此。他积极拓展有盈利能力的新业务和开发具备市场前景的产品，作为公司未来发展的支撑。黄宋义身上保留着技术人员求真务实、不计较眼前得失的特质，“嘴巴说得再厉害也没用，拿出成熟的落地项目才是打动客户的最强武器。”近年来，他带着团队不断孵化核心产品和典型项目，逐步扩展业务版图。2022年11月，公司首个餐厨污泥处理项目在东莞正式投产，为后续环保餐厨项目的实施提供了技术支撑，积累了实战经验；12月，公司与普宁市凯天绿能环保有限公司正式签订3台磁悬浮风机能源管理服务BOT项目合作协议，标志着公司在磁悬浮风机业务拓展和商业模式创新上取得新突破。公司的环保事业，正稳扎稳打，在绿色发展的道路上持续前进。

今年1月，环保装备事业部先后中标惠州和佛山的环保项目，迎来新年开门红。“在现代职场，怀才不遇的人很少，是金子总会发光。通过不断调整适应，最终都能找到自己发光发热的位置。”黄宋义说道。不骄不躁，明确目标然后分阶段完成，并根据环境适时调整，是他给年轻人的职场建议。

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荣誉榜

财务部-张良光：

凡事做最坏的打算，尽最大的努力，争取最好的结果

近年来，省机械所迈入快速发展的新阶段，在扩大经营规模和优化业务布局的同时，也对公司管理体系提出了新要求。在此背景下，与时俱进将先进的财务管理理念和工具融入到生产经营和改革发展中，使财务从“幕后”走向“台前”，为公司经营决策提供财务支持，助力公司高质量发展，是张良光确立的财务工作目标。

作为环保与智能制造党支部书记和财务部负责人，不到30岁的张良光勇于扛起新生代青年的职场担当，积极发挥党员先锋作用，用超乎他年龄的缜密思维和过硬的财务知识，带领财务部同事在年度全面预算管理、项目预算管理、月度资金预算管理等方面开拓创新，构建起省机械所特色的全面预算管理体系。年轻在职场上是把双刃剑，容易遭到质疑，张良光用结果来证明自己。他主导财务部深度介入业务项目预算管理工作，紧盯项目立项、签约、实施、评价全过程，以预算管理为抓手，推动项目成本持续降低，同时加强项目复盘总结和改进优化，不断提升项目管理水平。

“2022年，公司30多个业务项目均按新体系开展了预算管理工作，各项目采购成本都控制在预算范围内，多数项目的采购成本显著低于预算，这就是项目预算管理的约束作用，目前公司整体的项目预算管理意识和水平已经得到了明显提升。”张良光说道。

凡事做最坏的打算，尽最大的努力，争最好的结果，是张良光的工作理念。说“不好听”的话，是张良光在工作中经常做的事情，他总是直戳要害地指出各项目存在的资金风险，守住财务底线，守住公司的“钱袋子”。公司每月业务量变化大，资金收支波动也大，张良光带领部门建立起业务部门月度资金收支预算管理机制，细致管控资金，严格执行“无预算不支付”的原则，让公司资金周转率和利用效率得到显著提升，资金使用成本得到有效降低。“财务工作需要前瞻思维和底线思维，凡事需要做好最坏的打算，提前制定相应解决方案，保证公司财务工作始终在可控、合规的底线范围内。做最坏的打算不意味着躺平，而是树立危机意识，并在过程中尽最大的努力去争取最好的结果。”

最近的张良光忙碌于全面推行公司财务信息化和数字化建设，他始终相信，只有把个人职业发展融入到公司改革发展的进程中，与公司共同成长，才能收获有价值的职业人生。

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荣誉榜

2023年1月优秀部门及“双星员工”

优秀部门

环保装备事业部     信息服务中心     财务部

党员之星

检测中心：谢泽兵

党建人力部：彭晓霞

现代制造中心：吴兆富

财务部：张良光 贺小敏

环保装备事业部：黄宋义 张泽派

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荣誉榜

2023年1月优秀部门及“双星员工”

员工之星

办公室：陈紫娴   物业部：刘君君   供应中心：李希琦

信息服务中心：林俊立    经营发展部：胡秀英

研发中心：刘悦敏 但春华

教育事业部：黄子豪 吴衍熹 李锐华

环保装备事业部：马殷俪 黄炳昆 林捷深

智能装备科信部：黄志楷 刘平鑫 李盛明

现代制造中心：艾小川 谢晓阳 何剑锋 王培章 

李俊典 杨俊 刘文锋 姚堂葵 陈永乐 沈步晖 陈相宇

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荣誉榜

我有个很喜欢的粤语——“饮得杯落”，其中一个意思是指事情没有那么糟糕，还可以静下心来喝上一杯茶酒。简单的四个字，对我来说却从来不是一件简单的事情。作为一个理工科出身的工作者，毕业后一直从事机电相关的工作，非常考验逻辑思维和学习能力。很早以前我就知道，在芸芸众生中我只是一个普通人，没有出色的学习能力和逻辑能力，随着工作经验增加，接触的项目难度逐渐增大这方面的缺点逐渐被放大。于是我开始尝试用其他方式来补全弱点，我个人比较习惯使用的，就是用思维导图的总结方式来记录事件。

思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法。它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式（注1）。简单地说，就是用树状图来对事物进行记录并联系起来。看图总比看文字更能理解。当我用思维导图来记录问题的时候，总能更快速地理解之前的我是为了什么事情来记录该问题，并根据问题点开展工作。

在工作日志上，我会根据每日的工作情况进行简单枝干式记录；针对项目，一般会根据项目进度和完成情况来进行问题点记录，再针对项目细节拆分工作任务，按照日期将具体工作落实到相关工程师，之后在对应的时间节点，进行点对点的关注，即可得知对应的结果。

饮得杯落丨如何运用思维导图更好地开展和总结日常工作

另一方面，思维导图也让我更容易、便捷记录项目会议的关键点。项目的开展，或多或少都会伴随着各种大大小小的会议，关键的说辞总会在会议的一瞬间被提及，一旦自己不加以关注，这些关键信息总会在会后忘记。所以每次会议，我总喜欢根据“目的、风险、落实时间”来进行简单记录。思维导图是以图形的方式来进行记录，我在记录以后，只要日程上加上“打开会议记录”步骤，就可以清晰知道自己在这个会议以后需要做什么事情，剩下的就是细化工作、拆分任务、落实执行。

随着时间发展，我越发喜欢使用思维导图这个工具来进行记录。但它在某种程度也给我带来了一定的烦恼：项目中，总有一些事情并不是可以顺畅处理的，这些累积的问题，会在次日的思维导图中，不断地累积，不断地delay延迟，不断提醒我还没完成，这也是我之前提到的，我也仅仅是芸芸众生中的普通一员。另一方面，思维导图也带给我莫大的成就感，直接关闭一整个“问题点”枝节的畅快感每一次都让我不禁露出微笑。

《吃掉那只青蛙》的引言里有句很有意思的话“如果你每天早上醒来做的第一件事情是吃掉一只活的青蛙，你就会欣喜地发现，在这一天接下来的时间里，将没有什么比这个更糟糕的事情了(注3）”。事实上也是，每天打开自己的思维导图的问题记录表，我都会苦笑感叹一下，看来今天的工作也没那么容易完成呀。但转过头来，泡上杯茶，冷静耐心地把问题一样一样处理就是了，毕竟还饮得杯落。

注1：摘自百度百科词条《思维导图》，对思维导图的定义

注2：摘自研究所工程师曾梓沛某项目《2#线生产问题》，针对项目生产问题进行规划并跟进

注3：摘自博恩•崔西的著作《吃掉那只青蛙》的引言

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万花筒

如何在海边给家人和朋友拍出好照片

我们和家人、朋友看海的时候，总想记录下海边的美好瞬间。以下是我分享的一些摄影小技巧，简单易上手，帮助大家摆脱游客照，拍出高级氛围感的照片。

       海浪、沙滩、石堤通常是构成海边风景的基本因素，我们可以让镜头与地平线平齐，拍摄海浪涌动，人在沙滩上行走的画面，让海景跟人形成一道亮丽的风景线。

       海景太单一，最好的方法是突出中心人物，那就需要赋予照片一些活力，避免画面呆板。例如利用九宫格构图，把人物放在正中间，抓取对方自然流露的动作，会让照片情绪更饱满。

       节假日出游，经常人山人海，为避免环境杂乱，我们可以让人物站在画面中，采用横屏拍摄，以远处广阔的蓝天和大海为背景来仰拍。拍摄者可以站在较远的距离拍摄，不打扰人物，可以抓拍出抒情唯美的画面，长焦镜头将海面虚化成如幻似真的蔚蓝色，也可以让远处延绵的S型石堤与人物形成紧密联系，让画面更加简洁。

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万花筒

主    编：宋艳叶

广东省机械研究所有限公司

地址：广东省广州市黄埔区镇东路202号

           广东省机械研究所智能装备产业园

电话：400 883 2038   传真：020-38731711

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