GMI Electronic newspaper
2023年第01期（总第001期）季刊
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CONTENTS
目录
GMI业务通
以心焕新 乘风破浪
GMI要闻
刊首语
学习贯彻党的二十大
荣誉榜
万花筒
嘤其鸣矣，求其友声。GMI企业文化刊物——《干事创业报》创刊了！
一份刊物的诞生，如同万物孕育，循天地大道，受土壤、阳光、雨露之哺育。我们每个人，都是公司发展建设的主人翁，是公司企业文化建设的参与者和践行者，也都将是《干事创业报》的哺育者。
“干事创业、务实创新、行稳致远”，是省机械所的企业文化核心之所在。创办《干事创业报》，就是为了搭建起对内对外的传播交流窗口，持续展示GMI的优秀成果，分享GMI人的典型事迹、先进技术和理念，持续激发干事创业热情，助力企业经营发展。
为此，公司特意邀请了广东省书法家协会副主席、广州市美术家协会副主席、广州“五羊邨”牌坊题字者苏华老师，为《干事创业报》题字。苏华老师书写的“干事创业报”五个字极具生命力和感染力，黑白粗细、大张大合，轻重缓急、大笔大墨，寓意着《干事创业报》将跟随公司发展步伐，茁壮成长。
对历史最好的纪念，就是创造新的历史。对未来最好的期待，就是担当新的使命。期待全体GMI人一起，干事创业勇担当，不断开创省机械所持续稳定发展的新局面！
刊首语
干事创业 行稳致远
GMI要闻
现代制造中心作为省机械所实践装备集团“口罩机生产精神”的主战场，发展趋势向上，单兵作战能力较强，但业务规模偏小、聚焦不够，盈利不足、发展速度偏慢。面对公司的转型升级和快速发展，现代制造中心如何肩负起壮大智能制造主业发展的历史使命，怎样带领部门全体员工追赶超越、砥砺前行？这是摆在公司全体党员干部职工面前的重大难题。
“困难出现在哪，党员的身影就在哪；攻坚任务出现在哪，党旗就插在哪。”时任公司党总支书记、总经理袁辉掷地有声地给出了答案。
党旗所向，剑锋所指。公司党总支一锤定音，以“抢抓订单、整合队伍、改革管理、强化信心开新局”为工作思路，2022年3月迅速成立现代制造中心攻坚克难党小组，由袁辉任组长，分管副总经理郝明任副组长，党员骨干为组员，以问题和结果为导向，下设营销、技术和产品、供应链和成本管控、管理和流程优化、人力资源考核激励5个工作组，以“党建引领”开先锋，擎起改革攻坚大旗。
“受疫情和经济大环境双重影响，订单量减少、同行竞争白热化，价格战等恶性竞争突出，抢抓市场订单比以往更艰难”，作为分管领导和项目党小组副组长，郝明深知肩负的责任重大。
为提高抢单能力，郝明带领营销团队苦练内功，巧用存量客户资源，积极开拓优质新客户，以专业、诚心和恒心，不断赢得客户信任；实操为战，带领团队参与重点项目、重点客户的关键商务谈判。
抢抓订单：主动拥抱市场，抢占市场份额
红色引擎，驱动现代制造中心改革攻坚开新局
“我们营销组是打头阵的，必须时刻保持积极向上的状态和具备解决问题的能力，不抱怨、不气馁，拼尽全力给团队抢回更多的订单。”刘坤作为营销组主力，也是一名经党组织教育培养起来的入党积极分子。他和团队经常奔波往返于深圳、佛山、珠海、上海、合肥等多个省内外城市，调研、洽谈、投标……孜孜不倦，不放过任何一个机会。
最终，凭借过硬的综合实力，公司从众多实力雄厚的央企、上市公司中杀出重围，先后中标激光雷达生产线、毫米波雷达产线、新能源汽车电机涂敷生产线等多个项目，营收较去年同期增长50%以上。
“人才推动改革，改革释放人才活力。现代制造中心的改革必须从人改起，改思想、改作风、改机制，让人员活起来、动起来、跳起来。”人力资源组组长、党建人力部部长张行方带领组员经过深入调研后开出“药方”。
以内部培养为主，向外招揽贤才，建立起一支经得起客户考验、市场检验的技术队伍；针对核心骨干，根据个人突出工作成果和工作能力调整薪酬，进一步激发工作热情；实施精准考核，激发团队工作潜能。通过内部调配和外部招引“双管齐下”，保障人力充足，确保项目有序运转，减少人力成本，实现降本增效。
在攻坚克难过程中，亦涌现出一批标杆人才。经历过“口罩机战役”的摔打磨练，梁华轩从一名电气设计工程师逐渐成长为一名中层骨干。他视公司为家，加班是常态。白天在车间指导技术人员，和团队探索改进工艺，晚上关在办公室修改设计方案，钻研技术难题……沈大财外派深圳项目现场接近1年，负责电气程序设计、参与调试安装和维护设备。全新的产品，全新的工艺，设备程序调整几乎以小时为单位，工作量大且繁重。他扛住压力，大胆实验，小心验证，不断调整改进，逐一破解攻克调试难点，发挥了“螺丝钉”精神……吴兆富是一名资深设备装配工，也是转子涂敷行业客户公认的调试工艺专家，在常年精细化工作中锻就了一双“火眼金睛”，时常见他弯腰躬身，手拿螺丝刀，精准识别设备重要关卡，装配几乎一步到位……
在党员的标杆引领下，现代制造中心全体员工紧跟步伐，团结一心，铆在岗位、走在前列、干在实处。最终，如期保质完成项目交付，以“GMI质量”和“GMI速度”赢得客户的认可和信赖。
整合队伍：打造钢铁战队，装上“动力马达”
大浪淘沙见真金。通过项目实战，个别来自大型民企的“核心骨干”反而因跟不上省机械所作为国企高要求强担当的干事创业氛围而离职；一批能打硬仗、善打胜仗的技术骨干在磨砺中迅速成长，技术能力、管理能力大幅提升。唐亮、陈志标、谢晓阳、刘文锋等10余名优秀骨干先后被聘为技术经理、主管、组长。从职位和薪酬上实现精准激励，核心人才队伍趋于稳定，团队工作潜能得到释放，干事创业、创优争先氛围逐渐浓厚，一套行之有效的引人、育人、留人的项目孵化人才机制初步形成。
“现代制造中心犹如一艘老船，要在高质量发展航道上继续劈风斩浪，就必须‘大修升级’、革故鼎新。改革管理势在必行，迫在眉睫。”袁辉语重心长地指出方向。
在攻坚克难党小组成立之日，吴家涌接棒现代制造中心主任，担任供应链和成本管控、管理和流程优化组组长。他带领团队优化内部管理，增强内生动力。
职能结构优化，让专业的人做专业的事。新增工艺品质和项目实施两个组，工艺品质组把控整个生产过程的品质，为技术团队提供可靠的参考数据；项目实施组彻底改变过往“调试、生产计划和设计由一人兼任”的现状，调试由实施组跟进，生产计划回归生产组，设计人员专注技术本身，为技术人员“松绑减负”；仓库从生产组剥离，专注于配合和服务整个项目的出入仓和物料管理。机加件生产物料直接由生产组管理，避免工作交叉重复，大幅提升生产效率。通过组织架构、人员结构优化，现代制造中心逐渐形成了以业务为导向，以智能化生产为方向的灵活高效的治理机制。
改革管理：敢于刀刃向内 ，解决难点痛点
现代制造中心实现高效运转，还需要完善的全生态、全链条协同的供应链体系作支撑。吴家涌同时兼任供应中心主任，以现代制造中心改革为契机，带领团队狠抓供应链和成本管控。 识别和整合重点供应商，建立供应商名录，分级分类管理，定期考核和淘汰；采用目标成本管理法，严格控制项目预算，监控整个生产异常成本，增强过程可追溯性；大力推行集中采购，形成价格优势，提升谈判能力，提高资金周转率；引入T+供销存管理系统，让采购订单、采购发票、付款、申请付款各环节完整链接，彻底打通数据库，实现资源共享、信息互通、成本可控、账目清晰。
一个订单，就是一个项目。为增强员工的项目管理意识，提升项目管理能力，郝明将此列入2022年“我为群众办实事”事项，亲自筹划、亲自跟进、亲自督办。
“引进来+走出去”相结合，开展各类项目管理业务培训；建立项目管理标准化流程，引入项目管理软件，通过Worktile项目管理执行输出；增设专职项目经理，统筹所有项目进度，监督推进项目进程和各阶段标准化输出。
“今天你写工作日报了吗？”这句话已成为现代制造中心同事们每天见面的问候语。以往团队的工作进度都是口头汇报或者办公软件汇报，信息分散杂乱，不易整体把控项目进度。引进专业化项目管理工具后，团队成员每天自觉在管理软件上汇报工作进度，形成可视化、可追溯的标准化输出，实现全流程监控，让全员都能全方位了解、追踪项目进展。
“以客户为中心，从客户的需求出发，为客户创造效益和价值，是我们技术团队的一个服务宗旨。”杨楚歆作为产品和技术组核心力量，与技术团队潜心钻研技艺，为满足客户的技术需求做好充分的技术储备。
某日，技术和产品组收到客户需大幅度提升激光雷达生产线产能的要求，改造时间还不能影响生产计划。如何才能多快好省地解决这一棘手难题，对技术团队来说是一大考验。
传统的做法是新增一条生产线，但人力成本和时间成本比较大，显然无法满足客户需求。经过多次头脑风暴和试验后，团队决定采取增加瓶颈工位设备和优化节拍的最优技术方案。造一条全新的生产线难，在旧生产线上“动手术”更难。
技术赋能：解放思维方式，用“智”创造未来
技术团队不畏困难，从硬件和软件方面进行技术攻关，重构、优化、调整、提速，多次实践，反复实验，不断总结经验，最终攻破了技术难题，成功帮助客户大幅度提升产能，用省事省钱省心的方式解决了客户的迫切需求。
“现代制造中心改革攻坚开新局，离不开公司党总支在关键时刻和重大问题上举旗定向的作用，离不开全体党员担当在前、冲锋在前、勇挑大梁。加强党的建设，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为发展优势，是实现公司快速发展的根本保障。”袁辉道出了现代制造中心攻坚克难任务取得实效的成功密码。在党旗的引领下，在党员的带动下，职工群众争先恐后、热火朝天、干事创业。周志峰发展为一名预备党员，刘坤、杨楚歆经受住了入党积极分子的培养考验，吴家涌、曾淑娴、余芍锟积极向党组织靠拢，递交了入党申请书……
发展永无止境，奋斗未有穷期。党的二十大报告指出，要加快建设制造强国，推动制造高端化、智能化、绿色化发展。公司近日凭借在智能制造装备领域的优势和成果成功入选第二批广东省智能制造生态合作伙伴名单，为未来GMI智造的做强做优做大注入了一股强心剂。作为公司智能制造发展主阵地的现代制造中心，也必将继续保持攻坚克难的锐气，把稳舵、加满油、鼓足劲，乘势而上，顺势而为，乘风破浪，扬帆远航！
■ 文/办公室 陈紫娴 党建人力部 张国梅 图/办公室 林建津
11月30日，经过广州老字号协会的严格审定，省机械所凭借六十二载的历史底蕴和文化价值、良好的社会信誉和担当，以及持续创新发展的能力，获评“广州老字号”。目前全市仅有152家企业被评定为“广州老字号”，与省机械所同一批获评的企业仅5家。值得一提的是，省机械所是广东省国资委旗下第3家、广东环保集团内第1家获此殊荣的企业。
协会授牌，多方见证荣誉时刻
12月13日，省机械所“广州老字号”授牌仪式在公司隆重举行。广州老字号协会会长苏广丰，秘书长罗莹，广州市政府参事、原广东省政府文史馆史学院院长黄淼章研究员等6名专家领导，装备集团党委书记、董事长、总经理徐旋波，党委副书记、常务副总经理吴谨，时任省机械所党总支书记、总经理袁辉及班子成员、中层管理人员参加授牌仪式。
苏广丰会长为省机械所授牌，对省机械所获评“广州老字号”表示祝贺，并指出，广州是千年商都，“广州老字号”企业不仅是一种荣誉，更是责任。希望省机械所继续围绕科技创新，坚持以环保装备研发生产、高端装备制造和现代制造技术服务为发展方向，做创新驱动发展产业引领的探索者，进一步拓展企业品牌的文化价值和商业价值。
黄淼章为省机械所颁发证书，并表示，省机械所从1960年成立至今，承担并完成各级政府立项的重大科研项目200多项，为国家制造业发展持续贡献自己的力量。专家评审团一致认为省机械所获评“广州老字号”实至名归。
省机械所获评“广州老字号”！
袁辉对老字号协会给予的支持与肯定表示衷心感谢。介绍了公司具有的四个特点和竞争优势：老牌科研院所的底蕴、国企的担当责任、高度市场化经营机制、干事创业的精气神。袁辉讲了三点感言：
一是有感恩之心，树立文化自信。老字号，有“老”的底蕴。公司生产经营和改革发展，不断从62年光辉历程中汲取智慧和力量，树立文化自信和品牌自信。
二是要干事创业，强化发展信心。老字号，要“老”有所为，要枝繁叶茂，要年年发新芽，一年一个台阶实现高质量发展。
三是要团结合作，坚持价值共赢。老字号，要示范带动。团结一切可以团结的力量，创造价值，给员工谋幸福、回报股东、带动行业、回报社会。要干事创业，务实创新，行稳致远，不断擦亮老字号招牌！
徐旋波致辞，他指出，作为广东环保集团、广业装备集团属下的全资国有企业，获评“广州老字号”对省机械所发展具有重要意义。期望省机械所既要“回头看”，总结老字号的发展历史，更要“往前看”，不断探索省机械所在新的起点如何更好地创新发展，焕发生机和活力。
广州老字号协会领导、专家一行在徐旋波、袁辉等带领下，参观了公司的智能制造生产车间，更直观了解公司的历史和发展现状。
继往开来，加快建设制造强国
获评“广州老字号”是企业综合实力的有力证明。作为广东省机械行业的省级综合性科研机构、高新技术企业，公司在62年的发展里程中创下多个率先：
1985年被列为第一批广东省科技体制改革试点单位，发展活力得到充分释放；
1988年立项建立广东省第一个省级重点实验室——广东省机械与模具CAD/CAM重点实验室，为成为广东省CAD/CAM/CAE技术的主要发源地和传播者奠定坚实基础；
2000年被列为广东省科研机构第一批转制单位，进一步激发了创新的无限潜能。
省机械所紧跟国家推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的战略布局，加强智能化、自动化、数字化等新技术在环保、智能制造、教育、科技服务等领域的推广应用，先后获得全国机械工业先进集体、国家级高新技术企业、广东省科技服务业百强机构、广东省5A级守合同重信用企业、第二批广东省智能制造生态合作伙伴等荣誉，努力实现从“制造”到“智造”的跨越。
制造业是立国之本、强国之基，是国家经济命脉所系。党的二十大报告指出，建设现代化产业体系，要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国。省机械所将积极发挥示范带动作用，围绕国家政策方针方向和市场发展需求，进一步解放思想，守正创新，以新担当、新作为助力广东省智能制造高质量发展，为广东制造业当家贡献力量。
■文/办公室 陈紫娴 图/办公室 林建津
12月8日，省机械所与普宁市凯天绿能环保有限公司（以下简称凯天绿能环保）正式签订3台磁悬浮风机能源管理服务BOT项目合作协议，标志着公司在磁悬浮风机业务拓展和商业模式创新上取得新突破。时任省机械所党总支书记、总经理袁辉，凯天绿能环保常务副总经理（主持工作）周素出席签约仪式。省机械所环保装备事业部部长黄宋义、凯天绿能环保副总经理杨少涛代表双方签约。
签约仪式前后，双方深入交流有关行业和区域市场情况。袁辉和周素各自介绍本公司的经营情况、产品技术优势和发展规划。凯天绿能环保是航天凯天环保科技股份有限公司的下属企业，航天凯天是国内环保主力企业。省机械所是广东环保集团下属实体企业，在环保装备和智能制造方面有市场竞争优势。双方高度肯定本次合作，凯天绿能环保零投入通过磁悬浮风机顶替传统风机完成技改，实现节能降耗减排，在能源管理的创新商业合作模式下，凯天绿能环保还能进一步分享节能降耗新增的效益，省机械所同样通过节能降耗新增效益获得回报保障。双方一致表示，此次合作是双方后续展开广泛、深入战略合作的良好开端。
磁悬浮风机是省机械所重点研发的拳头产品，公司投入大量人力、物力，开展核心零部件技术攻关、产品研制与市场销售工作。最新二代机型已研制成功并逐步投向市场，设备在一代机的基础上进一步降低能耗和高频率高分贝噪音，已拥有多个实际工程应用案例，获得众多客户的认可。
党的二十大报告强调：“加快节能降碳先进技术研发和推广应用，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”。接下来，省机械所将积极响应绿色低碳发展号召，贯彻落实绿色环保理念 ，大力推动节能型磁悬浮风机的研制和市场多样化应用，助力行业实现节能减排的绿色发展目标。
■文/环保装备事业部 黄宋义
省机械所首个磁悬浮风机能源管理服务项目正式签约！
11月27日，省机械所承接的首个餐厨污泥处理项目——东莞某集团餐厨垃圾发电厂餐厨污泥压滤处理系统正式投产并成功压滤出首板泥，经验收达到预期处理效果。
省机械所针对该项目餐厨垃圾的特点，结合前期研发积累的有效工艺数据，经过多次餐厨垃圾超滤浓水调理试验，如期保质保量完成该污泥压滤处理设备的安装调试交付工作。
项目压滤系统在去除悬浮物、固体颗粒技术上具有显著优势,能有效降低出水在芬顿箱中产生的浮泥数量，确保污水系统稳定、持续、达标运行。
项目正式投产后，日均可处理餐厨污泥300吨，将有效促进餐厨垃圾无害化、专业化、高效化、资源化的利用与处置，处置后的污泥可用于人工堆肥或机械堆肥，实现资源循环利用。
本次项目的顺利实施，为省机械所后续同类项目的实施提供了技术支撑，积累了实战经验。接下来，省机械所将进一步加强技术创新和服务革新，发展安全、高效、节能低碳的先进环保技术装备。
■文/办公室 陈紫娴 图/环保装备事业部 张泽派
省机械所首个餐厨污泥处理项目正式投产！
面对竞争激烈的的行业环境，唯有打造具有核心竞争力的产品和服务才能在行业中脱颖而出，迅速占领市场，获得行业话语权。研发中心针对省机械所环保装备起步较晚、产品线布局不足的局面，秉承省机械所“十四五”两步走发展战略，坚持以“研发＋孵化”为核心，立足公司业务发展方向，深挖市场需求，锐意进取，强化公司主营业务地位。 2022年，研发中心围绕公司环保业务“一盘棋”的部署，深耕环保主业，在技术和设备方面取得重点突破。
抢蓝海：开发组合式养殖尾水处理装备
目前我国大范围推崇生态养殖、生态渔业，淡水养殖尾水处理排放要求的相关法例也已进入意见征询阶段，随着行业法例的逐步完善，水产养殖尾水治理市场需求将迎来爆发点。
虽然市场有三池两坝、岸上基等技术，但无法满足政府文件精神的技术要求，也难以在实际项目中应用。针对这块技术蓝海，研发中心技术团队开发了组合式养殖尾水处理装备，并完成设备样机的制作和测试，得到清远市清新区相关领导和认可，清远市清新区政府文件《水产养殖尾水处理推荐技术》也将公司的组合式养殖尾水处理技术列入推荐技术，为清远漫水河流域养殖尾水治理市场拓展打下基础。目前已申请3项专利，其中1项已获得授权。
GMI业务通
补短板：创新性开发多段式生物膜法处理工艺
市面上的污水处理工艺虽然大同，但核心在于精准设计和选择，才能更好地满足客户的使用需求。针对公司污水处理装备的短板，研发中心创新性开发多段式生物膜法处理工艺，可以满足客户不同类型污水排放需求。目前已申请2项发明专利和2项实用新型专利，其中实用新型专利已经获得授权。
该工艺设备采用生物膜法方式，同时具有生物滤池的特点，不需要生化沉淀和污泥回流，适用于不同类型的污水处理。并拓展了传统MBR膜处理工艺装备和AAO活性污泥法等工艺处理装备，产品处理吨位覆盖5～10000t/d，极大满足了客户的多种污水排放需求。
研发中心打造省机械所核心技术体系
造精品：拳头产品磁悬浮风机持续取得新突破
在磁悬浮风机项目攻坚克难党小组的带领下，研发中心从引进来到走出去，完成了风机外观设计、降噪设计和系列机型风机设计，规划了磁悬浮风机生产产线，提高了产品辨识度、外观形象和产品竞争力。并且完成 1 项外观专利申请，还有 2 项发明专利和 2 项实用新型专利在沟通递交中。
新开发：为公司环保职业教育业务打基础
公司负责的广东省产业就业培训基地（广州·安全应急与环保产业）项目正如火如荼建设中，为打造工业废水、市政废水操作工培训示范基地，研发中心贴合实际项目运营现场的技能需求，设计开发了整套工业废水、市政废水操作工培训装备，同时针对该套培训教育装备着手撰写教材。目前，该套培训教育装备结合了省人社厅工业废水处理工试题，为公司未来的环保职业教育推广做好铺垫。
新突破：无人值守压滤机攻破技术瓶颈
传统的压滤机工作需要多个岗位工作人员同时现场操作，无法集控，如果能够提高各工序机构的工作可靠性和自动化程度，减少依赖人为干预，将能极大降低运维成本。
省机械所的无人值守压滤机采用整体研发设计思路，核心关键步骤分步攻关测试，降低研发投入，提高整机装备研发的成功率。通过技术团队8个月的努力，一直以来的技术瓶颈——滤布残泥去除技术成果取得突破，可以快速、轻巧地将滤布残泥去除干净，同时振打噪音低，无人值守压滤机研发工作再次迈出重要一步。
此外，超高压大面积压滤机研发方面，压滤机研发技术团队已完成1600型煤泥超高压压滤机的设计，2000型煤泥超高压压滤机也在设计中，为公司接下来进军煤泥行业做好充分的技术储备。
2023年目标：研发高精尖产业链环保装备
回首2022年，研发中心锐意进取，在污水处理工艺和设备上取得了阶段性成果。展望2023年，研发中心将继续在环保领域发力，做精做强，打造公司环保核心产品体系。同时，进一步优化调整部门人才队伍，以市场为导向，强化团队成员的产品研发成本和成果意识。贯彻实施《广东省机械研究所有限公司科技研究项目管理办法》和《广东省机械研究所有限公司科技成果转化奖励管理办法》，充分调动研发人员干事创业的工作激情，细化研发人员项目开展的周工作总结和下周工作计划，阶段性分析和总结项目完成情况，做好设计风险防控，保证项目结果按照既定目标进行。
绿水青山就是金山银山，致力环保事业、建设生态文明，谋人民福祉、护民族未来。研发中心将行稳致远，紧跟省机械所“十四五”两步走规划，深耕细分领域，研发高精尖产业链环保装备，实实在在做出GMI品牌，打造省机械所核心技术体系，发展成为华南区域环保装备的龙头企业。
■图文/研发中心 杨永红
随着我国绿色低碳发展政策的深入推行，磁悬浮风机在环保行业的应用需求不断上升。磁悬浮风机是公司目前重点研发的拳头产品，投入大量人力、物力，开展核心零部件技术攻关、产品研制与市场销售工作。最新二代机型已研制成功并逐步投向市场，设备在一代机的基础上进一步降低能耗和高频率高分贝噪音，已应用在普宁、四涌、揭东等项目，获得客户的一致认可。
节能减排，降低能耗。磁悬浮风机采用磁悬浮轴承、三元流叶轮、高速永磁同步电机、高效变频器调速、智能化监测控制等核心技术，启动时先悬浮后旋转，无摩擦，无需润滑，三元流叶轮与转子直联，传动零损失。从而达到节能减排，降低能耗的目的，帮助客户节省更多成本的同时，助力国家绿色低碳发展。
优化隔音，降低噪音。磁悬浮风机运行时产生的噪音，是困扰行业的难题。研发团队通过采取一系列的改进措施，经多次专业测试，公司的磁悬浮风机噪音达到行业先进水平。下一步，技术团队将朝着更低的噪音目标继续攻坚克难，致力让公司的磁悬浮风机技术达到国际一流水平，助力行业实现节能减排的绿色发展目标。
■文/研发中心 但春华
省机械所二代磁悬浮风机降噪技术取得突破
2022年，省机械所秉承初心，紧跟国家加快建设制造强国的战略步伐，在“智造”的道路上不断创造新成绩，突破过往的自己。站在2022年的终点，让我们通过一个个关键词，一起回望公司的“智造”跨越之路，细数拼搏奋进的一年。
公司年度关键词：干事创业
回望2022年，疫情反弹、竞争激烈、行业变化……都给公司带来前所未有的挑战，但也更加激发GMI人干事创业的激情。2022年，公司主动拥抱市场，污泥脱水业务、工业污水治理、空气治理领域相继取得突破性发展，新开拓众多优质客户。保持高强度研发投入，磁悬浮风机二代机、养殖尾水处理设备等正在成果转化；教育业务以专业化、品牌化、平台化模式运作。在全体员工的努力下，公司实现了高质量发展。
党建引领促经营
公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2022年，公司成立现代制造中心“开新局”攻坚克难党小组和磁悬浮风机项目攻坚克难党小组。通过发挥党员先锋模范作用，现代制造中心业务、组织、人员、供应链体系进一步优化，营收创新高，盈利能力显著提升；磁悬浮风机项目攻坚克难党小组，发挥攻坚能力，已在设备销售、产品研发、产能布局等各条战线上实现突破，首个磁悬浮风机能源管理服务BOT项目在普宁正式落地实施。
以心焕新 乘风破浪
2022年终盘点丨以自我革命精神，干事创业！
转型升级寻突破
2022年，公司聚焦主责主业，奋力推动公司转型升级、创新发展。
环保业务成功向工业污水和废气治理领域拓展，顺利完成富士康某厂区水零排放升级改造项目设备交付、安装、调试；空气治理项目潮阳某产业园废气除臭项目落地实施；压滤机设备销售成功向餐厨污水细分领域延伸，东莞某垃圾处理厂餐厨污水处理项目正式投产。
智能制造业务连续中标汽车电子行业龙头企业多条激光雷达产线及毫米波雷达产线；多条全自动汽车转子产线交付投产；新能源发卡式扁线电机定子涂覆产线顺利通过防爆认证；积极向军工、物流、五金、家电、照明等行业自动化集成、数字化转型等新领域延伸。
教育业务参与的多个职教项目获省级教育教学成果奖；成功纳入广东省第二批建设培育产教融合型企业名单；成功在东莞、中山、佛山新建立职业技能等级认定考点。
重点建设项目稳步推进，广东省产业就业培训基地（广州·安全应急与环保产业）建设完成阶段性任务。
科研创新谋发展
公司高效运用知识产权能力增强核心竞争力，保持高强度研发投入，不断完善企业核心技术研发创新体制机制。
2022年，公司共申报项目22项，其中有经费的科研项目（含补贴类项目）7项。资金下达5项。通过省科技厅验收项目1项，完成省科技厅项目年度执行报告1项，提交财政科研项目验收报告3项。
公共检测认证平台获得广州市商务局项目资金扶持；
成功申报“粤港澳大湾区建设典型技术与案例”，污泥减量化处理技术纳入“一带一路”生态环保大数据服务平台绿色技术储备库；
通过2021年度省级企业技术中心评价，评价结果为良好；
成功入选第二批广东省智能制造生态合作伙伴名单；
成功入选“2022年度广东省知识产权示范企业”
……
2022年，公司累计研究开发投入同比增幅8%，完成年度研发投入预算目标的135%，共有18个研发项目在进行中。今年共申报知识产权48项，目前已获授权35项。
资质荣誉创佳绩
2022年，公司资质体系持续完善，
并取得众多项荣誉。
第7次顺利通过高新技术企业认定；
检测中心成功取得CNAS实验室认可证书；
喜获广东省守合同重信用“AAAAA级”等级；
连续2年获得国家级科技企业孵化器评价优秀（A类）；
取得“两化融合管理体系评定证书”；
《机电工程技术》499篇论文入选中国知网《学术精要数据库》。
组织架构增活力
2022年，公司坚定响应国企改革三年行动工作，增强国有企业活力，加快构建新发展格局。
主动纳入“激励、约束、容错”综合改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，加快推进铭科公司股权转让项目，使公司资产结构更符合主业竞争。
进一步优化调整业务结构，搭建四大业务群（环保业务群、智能制造业务群、教育业务群、科技服务业务群），加速推进污泥、职业教育核心业务优势，积极拓展工业废水、养殖尾水新业务，传统优势业务和新拓业务“双轮驱动”，三大中心（供应中心、营销中心、研发中心）高效运作，发挥功能显成效，实现降本增效、注入业务增长新动能、稳定快速推进核心产品研发。
国企责任显担当
2022年，公司以实际行动展现国企的责任担当。
全年助企纾困企业105家，累计减免租金511.99万元；
全力支持广州市政府抗疫工作，迅速召集44名员工（含党员12人）组成抗疫突击队和预备队下沉一线志愿服务抗疫，封控区的员工就地转为社区抗疫志愿者，为全市防疫防控贡献力量；
奋力抓抢生产经营，市政污泥环保项目团队全员咬定目标不放松，在疫情大环境之下拼搏实干，确保推进项目正常运转，保障城市和工业企业正常运作，彰显国企担当。
多维度搭建人才梯队。引进高素质中层管理人员4名，夯实中层及核心岗位的人才储备。启动首届3+2“未来之星”培养项目，打破“单通道”人才发展模式壁垒，首批专业技术职务聘任。新增高级职称4人、中级职称3人、助理级13人。
工会关怀助团结
2022年，公司持续加强工会组织建设，全面发挥工会桥梁纽带作用，增强员工凝聚力和自驱力。
“我为群众办实事”解决员工困难，“一对一帮扶行动”关怀员工生活；
公司持续举办乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛，将比赛精神和企业文化导向相结合，以赛促协同，助力经营和业务开展。
展望2023
站在新一轮科技革命、产业变革与我国加快转变经济发展方式的历史性交汇点，省机械所将坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动公司营业规模和经营效益持续上升，不断完善中国特色现代企业制度，加快资产布局优化和结构调整，积极推进混合所有制改革，健全市场化经营机制。
公司将通过改革创造新优势，齐心协力、攻坚克难，将省机械所打造成为环保装备及智能制造装备领域集研发、推广应用、生产制造和技术服务的优秀品牌，发展成为华南区域环保设备研发制造的龙头企业。
■文/经营发展部 办公室
环保装备事业部
2023年，环保装备事业部将继续作为公司环保事业发展的主力军，践行初心和使命，助力公司“十四五”规划发展目标，深耕废水处理、污泥减量化处理、臭气处理等环保业务领域，推动业务量提升和自身技术水平的提高，努力争取扩大运营服务类项目的规模和数量，提升项目运营管理软硬综合实力。聚焦行业发展趋势和技术储备，实现公司环保业务版块持续发展和壮大。
天仪再始，岁律更新。2023年如约而至，公司将以更稳健的步伐在新征程上奋勇前行。各部门纷纷提笔，撰写新年愿景，决心以奋斗之姿开启部门新年新征程，扎实推进GMI智能制造建设新篇章。
现代制造中心
持续完善人才梯队建设，强化机械和电气设计团队，打造智能制造核心技术团队；持续加强项目管理机制，提高项目的计划性和团队目标的一致性；进一步强化研发合作，初步形成核心技术体系；持续聚焦电子领域柔性集成生产线，进一步拓展扩大GMI在电子领域的影响力，争取超额完成制造中心经营目标。
逐梦新征程 奋进向未来
教育事业部
加大职业教育实训装备研发力度，打造职业教育装备新核心产品。紧密联系行业、企业，院校等，搭建产学研合作平台，深化、丰富校企合作力度及模式，打造核心优质客户群。以过硬的产品质量，真诚的服务态度，务实的工作作风高效对待每一位客户，为客户创造更大的价值，积累业内好口碑。
智能装备科信部
2023年，紧跟国家政策，基于公司战略全局，结合教育业务特殊性，实现全员战略与思想高度统一，完善团队架构，实现业绩“质”的飞跃，继续发挥顶住压力、练好内功、站稳脚跟的团队奋进精神！立足广东布局全国市场，在职教领域形成GMI优质品牌！
职建基地
高质量建成广东省产业就业培训基地（广州·安全应急与环保产业）主基地
检测中心
固基础、抓落实、激活力、求实效，努力完成公司下达的安全和经营等相关指标任务。脚踏实地走稳每一步，技术上精益求精、服务上全心全意、手段上加大创新和布局，将检测中心发展成为人才优良、技能精湛、作风过硬、精诚团结的先锋式模范团队，为公司的高质量发展增光添彩！
五轴装备事业部
干事创业，勇于创新，将机床与自动化深入融合，提高产品竞争力，为客户创造价值，助力中国制造业发展。不负2023，砥砺前行！
信息服务中心
以专业精神打造专业团队，以高质量科技期刊出版、科技企业孵化运营为主，契合公司发展方向、围绕公司主业开展各项工作，推动公司主业高质量发展。
研发中心
以技术创新铸就核心装备技术体系，以项目促进研发。整合资源，拓展优势。以提高市场竞争力为核心目的，不断加大研发投入与技术创新，为企业持续向前发展提供不竭动力，为客户创造更好价值。
营销中心
2022年1月营销中心成立，并以高效执行力完成全年3400多万的合同额，这是GMI全体员工共同努力的成果。2023年，营销中心将加大力度通过市场调研和分析,做出市场发展预测，为各业务部门制订有效的营销方案提供支撑。
物业部
新年新气象，作为物业部，我们的新年愿望最朴实无华。希望在新的一年里，致力让天河北大院、光大银行大厦、产业园的出租率达到100%，每月租金回收率达到100%。
及副基地，进一步发挥职业技能等级社会培训评价组织优势，深度校企产教融合，以环保主业重点工种为突破口，提供招生-培训-认定-就业一体化人才解决方案，构建“用人单位-院校-基地”三位一体的大环保产业技能人才生态圈，促进全省安全应急及环保战略性产业的发展。
供应中心
持续完善公司供应链体系制度流程，拓展供应链平台，打造更稳定的供应链资源；持续完善人才梯队建设，建立精准激励机制，供应中心团队思想和公司战略高度一致。持续加强降本增效提高公司的竞争力的同时从供应链方面协助前方业务部门开拓市场。
办公室
始终坚持以“服务经营、服务业务”为部门工作导向，2023年将进一步深入公司信息化建设，助力管理效益提升；对外提升GMI品牌美誉度，对内加强“干事创业、务实创新、行稳致远”文化建设；进一步提升行政管理规范性和满意度，为公司“十四五”规划目标实现全力以赴！
经营发展部
2023年将被我们赋予更多的期望，面对崭新的未来，让我们与公司上下一起，凝心聚力，贯彻新发展理念，构建新发展格局，加快技术、业务、机制、管理上的创新，向创造一流的产品、一流的品牌、一流的效益、一流的企业形象、一流的企业管理、一流的发展速度共同努力。
党建人力部
2023年，党建人力部将聚焦公司“十四五”发展规划，贴近业务，努力解决全体员工的思想、发展、激励问题，根据不同部门的差异化要求，尽力做到人尽其才，发挥每一位员工的主观能动性。在党建引领下，号召党员做好改革攻坚的排头兵，切实做好群众的每一件嘱托，进一步打造公司党建工作品牌；力争建立起相对成熟的人力资源管理体系，为公司发展做好“人”的保障。
财务部
2023年是省机械所全面财务管理工作的提升之年。财务部将围绕公司“十四五”发展规划，在公司党总支和经营班子正确领导下，紧跟国企改革和公司发展步伐，明确年度财务工作计划，发挥目标导向作用，着力建设一支强有力的财务管理人才队伍，并以此为依托全面提高财务管理的广度和深度，进一步提升管理实效，推动公司资源向主业集聚并助力公司收入和利润实现稳步增长，为公司生产经营和改革发展贡献财务力量。
绿水青山就是金山银山。党的二十大报告为我们坚定不移走绿色发展道路，做强做大环保主业进一步坚定了信心。我们要积极开拓“双碳”背景下的发展新赛道，塑造发展新动能。
——环保装备事业部部长 黄宋义
学习贯彻党的二十大
唯有创新，才能在改革发展中突出重围！我们将以党的二十大精神为指引，加大技术创新投入，建立健全技术创新体系，切实增强公司技术创新能力，夯实公司发展后劲，助推公司实现高质量发展。
——研发中心副主任 杨永红
党的二十大报告提出，加快实施创新驱动发展战略，引领科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。智能制造业务时不我待，唯有不断创新、改革，形成核心技术和核心产品，公司才能抢占行业话语权。
——现代制造中心副主任 梁华轩
自省机械所召开学习宣传贯彻党的二十大精神动员部署会议以来，全体党员干部职工线上线下同步学，全面系统学，联系实际学，融会贯通学，把本职工作摆进去，把个人思想摆进去，迅速在公司上下掀起学习党的二十大精神热潮。
学报告 谈感悟 促发展
蓝图昭示未来，大会报告给人以信仰的感召、方向的指引、奋进的力量。在生存与发展之间，既需要刀刃向内甚至壮士断腕的自我革命精神，又需要坚定信念，凝聚全员，加快改革创新，加快构建公司新发展格局，促进公司转型升级和高质量发展。
——总经理助理、经营发展部部长 王寅飞
新征程上，我们每一位党员干部必须提高政治站位，紧跟国企改革发展浪潮，准确理解变革的必要性和意义，与时俱进，主动求变，以实际行动助力企业改革发展。
——环保与智能制造支部书记、财务部部长 张良光
党的二十大报告提出，创新是第一动力。面对公司各业务群采购物资的复杂性，供应中心建立了一套适合公司实际的采购制度和流程：完善数字化采购体系、建立项目材料成本核算和库存管理体系，制定部门绩效考核、供应商引入和定期考核制度等。不断加强供应链管理，降本增效，提升公司的市场竞争力。
——供应中心采购主管 蒋强威
荣誉榜
新人，比的是作风，看的是担当，考的是能力。新人，要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力实现工作任务。凝聚新力量、完成新突破、成就新增长，打造更强的GMI添翼助力，是我们不断努力的命题。
让我们一起看看省机械所“新力量”的员工们敢于担当、劈风斩浪的风采！
供应中心/现代制造中心-吴家涌:勇当改革推进者
身兼新成立的供应中心和历史悠久的现代制造中心两个部门负责人，吴家涌站到了公司改革发展的最前方，并在入职不到1年的时间里，交出高分成绩单。
完善公司供销存制度。针对之前存在的物料采购不及时、仓库管理不善、物料浪费等情况，在公司领导班子的支持下，吴家涌坚持底层逻辑的自信，动真碰硬，从0开始组建供应中心，从过渡期、试运行到正式运行3个阶段，一步一个脚印、一月一个台阶。通过打造专业采购团队，建立供应商管理体系、采购管理体系、异常管理体系，规范公司各种生产物料的采购和管理，有效提高了成本节约有效性和采购高效性，让供应中心真正成为一个独立运行且能服务经营和业务的部门。今年以来，公司产品制造成本降幅高达16%，各业务群综合采购成本也明显降低，具备GMI特色的现代化供应链管理体系初显成效。
攻坚克难开新局。2022年3月，公司正式成立现代制造中心“开新局”攻坚克难党小组，擂响了智能制造业务群改革优化的战鼓。成立之日，吴家涌接棒现代制造中心主任，如何快速有效提高产出、降低成本？这是摆在他面前的一道大考题！吴家涌直面困难，用勇气、魄力、担当、热情强势推进各项改革工作。为提升生产效率，机加钣金等非标件生产物料直接由生产部门负责，重新布局车间现场；为加快项目进度，建立项目管理制度，增设专职项目经理直接负责项目跟进；为提高产量和质量，成立项目实施部门，让专业的电气设计师专注设计；成立工艺品质组，建立异常监测流程，快速解决异常问题；将仓库部门从生产部独立，解决物料管理不善问题……通过科学的组织架构优化、人员结构优化，现代制造中心逐渐建立了以技术与服务为导向，以智能生产为方向的高新技术企业管理流程和机制。
“同时推进两个部门的经营管理和改革优化工作，的确承受了不小的压力。但只要坚持目标结果导向，坚持目标管理方法，确认好正确目标方向，从公司领导至团队成员，一定会支持。放开手脚，敢于担当往前冲，只要在正确道路上，终会实现目标。”吴家涌坚定地说。
新力量 新突破
研发中心-杨永红：拿结果说话的实战者
“我是实战型研发选手，渴望有一片天地让我施展拳脚。”2022年，已在污水处理装备领域浸润多年，拥有丰富研发经验的杨永红，选择加入公司。
实战出成绩。杨永红带领团队迅速成长，针对公司污水处理装备的短板，创新性开发多段式生物膜法处理工艺，产品处理吨位覆盖5～10000t/d，可以满足市场不同类型客户的污水处理、排放需求；开发组合式养殖尾水处理装备，测试工作得到清远市清新区政府的认可，并将公司的相关技术列入政府文件《水产养殖尾水处理推荐技术》推荐技术；升级改造磁悬浮风机的降噪功能和外观设计，提高产品竞争力；无人值守压滤机的技术瓶颈——滤布残余去除技术取得突破，能快速、轻巧地将滤布残泥去除干净，并降低噪音；完成1600型煤泥超高压压滤机的设计，为公司进军洗煤行业做好技术储备。
强化成本意识。“做技术如果不考虑成本，最终难以存活。”杨永红深知技术研发工作需要做好成本管控带着团队了解研发成本、分析成本，降低成本，同时在设计过程中注重设备的实用性，去繁存简。今年，研发中心成功将公司某款产品的成本降低至原来的四分之一，极大提升了产品竞争力。
“做研发工作，思想一定不能被条条框框束缚，团队要经常头脑风暴，大胆去实践、去突破。以成果论英雄。”杨永红说道。
现代制造中心-陈志标：致力成为新人“新标杆”
“公司正处于改革创新的关键阶段，每个人都有实现职业价值的机会，我想把握住这个难得的机遇。”作为现代制造中心全新小组——工艺品质组的新成员，陈志标渴望在公司得到实现抱负的舞台。
品质管控“新标杆”。入职时，现代制造中心“开新局”攻坚克难党小组刚成立，急需专业人才提高品质管控方面的工作质量。陈志标和团队迅速建立了品控工作完整的控制流程和体系，系统管理供应商和物料，在生产阶段和出货阶段严
格把好质量关。同时，编订工艺品质组的制度规范，用现代化的管理办法助力工作更高效开展。
敢于担当“新标杆”。公司正在打造拳头产品磁悬浮风机，技术研发之后，生产品质管控也很重要。从未接触过磁悬浮风机的陈志标再挑重担，负责打造一支能打胜仗的生产品质管控团队。他争分夺秒学习，白天在车间认真观摩，反复和现场老师、团队成员沟通；晚上查漏补缺，不断总结，一步步把晦涩难懂的技术吃透……在不断努力下，磁悬浮风机项目有了许多可喜的变化，车间布局的调整和必要设备的改造提前完成，装备、调试、检测的流程工艺进一步完善。陈志标和团队正齐心协力朝着提高产能和优化产品的目标持续前进。
“要想做好一项重要的工作，用‘到点下班’的心态去推进肯定进度缓慢，也会做不到位。敢于担当，敢于付出，才能尽善尽美地完成工作、实现目标。”陈志标说道。
■文/办公室 陈紫娴 图/办公室 林建津
2022年12月优秀部门及“双星”员工
优秀部门
经营发展部 环保装备事业部 教育事业部 信息服务中心孵化器运营组
党员之星
经营发展部：王寅飞 办公室：徐喜材 信息服务中心：麦丽菊
党建人力部：周志峰 财务部：贺小敏 环保装备事业部：张泽派
智能装备科信部：林家媚、陈斯洁 检测中心：罗伟平、谢泽兵
员工之星
研发中心：潘荣海 营销中心：卢灿辉 智能装备科信部：郭若珠
供应中心：李丽婉 职建基地：方泽华 教育事业部：廖博成、黄子豪
检测中心：郑立京、梁兆铭 环保装备事业部：戚彩玲 物业部：刘峻
现代制造中心：农民军、徐志彪、王培章、姚堂葵、林忍、刘世希、
罗业超、冯浩彬
美味和春节，总是前后脚地来到。全国各地的过年美食因文化不同而带着浓郁的地域特色。比如北方除夕守岁吃饺子，因形状如元宝，故代表“招财进宝”；南方吃汤圆，代表“团团圆圆”，还有寓意“年年有余”的鱼，寓意“幸福美满”的八宝饭等。下面，就让GMI人聊聊自己家乡那些独特又好吃的过年美食，共同领略各地“舌尖上的年味”！
GMI过年美食脱口秀大会
万花筒
现代制造中心-熊超
每逢过年，邵阳家家户户必吃猪血丸子。它呈椭圆形，外表黑色，切开却是红彤彤的。用豆子做好豆腐后，和猪血猪肉混合揉捏成圆形，猪肉要五花肉，用的是杀年猪当天新鲜的猪血，成型后先风干两天，再放在炕上面熏制。没有吃过的人，第一眼看到黑乎乎的外形，会觉得有些奇怪，但如果尝过味道，一定会赞不绝口。
办公室-何卓男
“大盆菜”旧时称“百鸟归巢”，后来传到整个香港、深圳，成为广府菜的一种。盆菜是每年广府年夜饭的“重头戏”，传说源于南宋末年，宋帝赵昺为逃离金兵追赶，落难到如今的香港元朗，当时的村民得悉皇帝驾临，村民把食物贡献出来而成。现代社会把盆菜比作对美好生活的向往，体现家庭富足美满。家庭盆菜一般有“鸡、鲍鱼、烧肉、虾、蚝、冬菇、鹅掌、生菜”八样品种，代表“生机活泼、富裕富足、健康长寿、包罗万有”的新年祝福。
职建基地-陈泰钥
将马蹄粉浆和椰奶糖浆一层层地交替添加，放在蒸笼里蒸熟，凉透后切开，就能得到椰香浓郁、细腻香滑、Q弹爽口的椰汁马蹄糕。作为广州特色美食，在春节假期，主人家都会自己蒸上一“底”马蹄糕，接待前来拜访的亲朋好友，寓意来年步步高升。
职建基地-方泽华
每逢过年，湛江遂溪家家户户都会制作一种糯米小吃，俗称木叶搭。木叶搭是上下用两片树菠萝叶，包住一个和拳头大小的带馅的糯米薄团，放入蒸笼蒸熟就可以吃。木叶搭的馅主要分甜咸两种口味，椰丝黑芝麻的甜馅最受本地人欢迎，皮薄馅靓，食过翻寻味！
现代制造中心-沈大财
豆腐圆是广西河池市的过年特色美食。母亲做的豆腐圆在村里是出了名的，她说是用了最地道的野生韭菜和最好的五花肉，再加上一点小秘密。这几年和母亲一起从泡豆、磨豆、做豆腐，再到炸豆腐圆，我终于知道母亲的小秘密。原来，她在拌豆腐时就把适量的盐混进去，让出锅的豆腐圆整体味道均匀，每一口盐度都非常适合，让人吃完最后一口还不忘吸吮手指头。刚出锅的豆腐圆趁热吃口感最佳，所以有一半难逃等待多时的众人之口，出锅就立刻被吃掉。
我居住的海珠区凤阳街道，是疫情的“中心区域”，人口密度大，老年人比例高，防控工作异常繁重。当知道社区核酸采样点严重缺乏人手，我毫不犹豫报名，利用居家办公外的时间做志愿者。
“小伙子，我的手机怎么扫不了码啊？”这是我在核酸点被问到最多的问题。有些长者对智能手机的使用不熟练或者手机没网络，一定程度影响了核酸队伍的进度。我选择提前打开自己的手机热点，及时引导和帮助他们完成扫码，让他们不再无助和孤独，感受到关心和爱护。一天的志愿服务下来，我的声音逐渐变得嘶哑，身体也疲惫不堪，但看到他们眉头轻舒，致以谢意时，就是对我最好的鼓励。
从11月11日到12月4日，我志愿服务了20天，并取得了新型冠状病毒核酸采样人员培训合格证。我将在工作、生活中不断内化并实践公司的干事创业、勇于担当的精神内核和科室的检测精神，用自律的内驱力在平凡岗位上发光发热。
■文/检测中心 何文卿
我和木棉不说的秘密
我在防疫一线做志愿者
自去年的11月30日出货到现场开始，客户产业园门口的那排木棉树从落叶、吐叶、花开、花落、结果，现在又即将落叶，时间过去整整一年了。
烈炎时我们追逐它们快意的阴凉，大雨时我们拥入它们舒适的怀抱，无数次脚步匆匆经过，却从没有抬头看过它们。如今，终于有时间慢下脚步，平静地望着它们。回想这一年以来它们的遭遇，会因为风雨的不解而拒绝汲取养分成长吗？会因为烈日的不公而拒绝给人们带来凉意吗？会因为寒冬的刺骨而放弃对来年春天的期盼吗？
如今，我们的设备已经能每天正常运行，我知道，又到了我这颗螺丝钉奔赴下一个战场的时候。看着眼前这排木棉树比去年更粗壮的身躯直插到更深的土地，更加茂密的枝叶伸向更加广阔的天空，它们这是铆足了劲，等待来年的春天！我们已经知道了彼此的答案，这是我和它们之间的秘密，一个无需说出来的秘密。
■图文/现代制造中心 沈大财
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